BIDANG KEBUDAYAAN
D. STRATEGI PENYELESAIAN MASALAH
1. Terobosan/ Inovasi
27
28
3) Membuat sistem aplikasi berbasis android dan web untuk memberi fasilitas bagi pelaku seni dalam mendapatkan surat keterangan terdaftar dan terkoneksi dengan database seni budaya.
4) Surat keterangan terdaftar adalah identitas dari grup kesenian yang sudah diakui oleh Pemerintah Kabupaten Purworejo melalui verifikasi Dinas yang membidangi Kebudayaan. Dengan layanan berbasis android dan web ini dapat memudahkan, menghemat waktu dan biaya untuk mendapatkan surat keterangan tedaftar.
5) Aplikasi yang terhubung dengan data base seni budaya juga dapat mempermudah pemerintah dalam menentukan suatu kebijakan terkait seni budaya.
Inovasi yang sesuai dengan nilai-nilai organisasi yaitu profesional, menunjukkan kemampuan yang tinggi dalam melaksanakan tugas, bertanggung jawab secara keilmuan dan selalu belajar untuk menyelaraskan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi serta hukum peraturan;
semangat yaitu kemauan stakeholders untuk saling bekerja sama dengan giat, disiplin, dan penuh rasa tanggung jawab dalam melaksanakan tujuan yang telah ditetapkan; dan Inovatif yaitu terdapat olah pikir baru dalam mencermati fenomena yang sedang terjadi untuk berupaya melakukan perbaikan, menyajikan sesuatu yang baru dan berbeda dengan sebelumnya:
2) Inovasi yang memberikan nilai tambah bagi organisasi dan stakeholders, Hasil yang diharapkan dari rencana aksi perubahan ini nantinya adalah optimalnya atraksi seni budaya dalam rangka pelestarian dan pengembangan serta pemanfaatan kebudayaan yang berefek pada peningkatan pendapatan ekonomi seniman lokal, munculnya media sosial yang mempublikasikan dan menayangkan tentang kegiatan seni budaya Kabupaten Purworejo untuk memberdayakan potensi yang ada serta terbangunnya sebuah sistem aplikasi berbasis android dan web untuk memberi fasilitas bagi pelaku seni dalam mendapatkan surat keterangan terdaftar .Hal ini akan menjadi nilai tambah bagi Dinas Pendidikan dan Kebudayaan kabupaten Purworejo maupun Pemerintah kabupaten Purworejo untuk mengetahui potret atau kondisi kelompok seni dan budaya di
29
kabupaten Purworejo. Dan bagi stakeholder terutama kelompok seni akan mendapatkan pengakuan secara formal dari Pemerintah kabupaten Purworejo sehingga akan lebih menguatkan keberadaannya.
3) Inovasi yang ada dapat direplikasi pada program lain selain seni budaya, misalnya pada kegiatan Pelestarian Cagar budaya dan kegiatan permuseuman , bisa juga diadopsi direplikasi pada Perangkat Daerah lain maupun Kabupaten lain dalam pemberdayaan potensi seni budaya
4) Inovasi ini dapat diterapkan secara berkelanjutan selama Kebudayaan masih ada karena seni budaya harus dilestarikan, dikembangkan dan dimanfaatkan untuk kepentingan masyarakat dan kesejahteraaan seniman lokal . Penerapan dapat terus dilakukan bahkan dimungkinkan untuk dikembangkan lebih jauh lagi.
5) Sesuai Nilai – Nilai Organisasi Dinas Pendidikan dan Kebudayaan merupakan bagian dari Pemerintah Kabupaten Purworejo yang dalam menjalankan tugas dan fungsinya mengarah pada Visi dan Misi Pembangunan Daerah. Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Purworejo merupakan media bagi pimpinan daerah dalam menjalankan misi yaitu Misi 1 (Daya Saing SDM) dengan meningkatkan daya saing sumber daya manusia yang unggul dalam arti luas, mengedepankan kompetensi keahlian dan keilmuan yang berbasis pada religiusitas masyarakat.Misi 3 (Daya Saing Ekonomi) dengan meningkatkan daya saing pertumbuhan ekonomi daerah berbasis UMKM, perdagangan, industri, serta potensi pariwisata dan seni budaya. Terobosan dan inovasi dalam bidang kebudayaan tentu saja mengarah pada tujuan dalam mengembangkan dan pelestarian kebudayaan yang bermuara pada kesejahteraan masyarakat. Hal ini dapat dicapai melalui pemberdayaan potensi seni dan budaya yang ada.
30 2. Tahapan Kegiatan/ Milestone
Kegiatan Pokok Aksi Perubahan Kinerja Organisasi
Untuk merealisasikan optimalisasi atraksi seni budaya menuju organisasi yang berbudaya diperlukan rancangan aksi perubahan yang strategis dan visioner melalui tahapan dan kegiatan pokok sebagai berikut :
Tabel 6. Tahapan Kegiatan/ Roadmap No Tahapan
Utama
Kegiatan Output Waktu
JANGKA PENDEK 1. Perencanaan
dan Konsultasi Awal
a. Diskusi dan Koordinasi dengan sub koordinator dan pelaksana tentang rencana aksi perubahan
Notulen Komitmen dan dukungan dari internal, daftar hadir, dokumentasi
Minggu ke-4 bulan Mei 2023
b. Konsultasi dengan Kepala Dinas tentang rencana aksi perubahan
Dukungan mentor, dokumentasi
Minggu ke-4 bulan Mei 2023
2. Pembentukan Tim Efektif
a. Penyusunan draft Surat Keputusan Kepala Dindikbud tentang Pembentukan Tim Efektif.
Draf Surat
Keputusan, dokumentasi
Minggu ke-4 bulan Mei 2023
b. Penandatanganan Surat Keputusan Kepala Dindikbud
Surat Keputusan Kepala Dindikbud
Minggu ke-1 bulan Juni 2023
3 Penyusunan SOP dan SP
a. Koordinasi dengan Tim Efektif
Notulen, dokumentasi
Minggu ke-1 bulan Juni 2023
b. Menyusun instrumen Draft Minggu ke-1 bulan Juni
31
2023 c. Penyusunan Standar
Operasional Prosedur (SOP) internal
SOP , dokumentasi Minggu ke-2 bulan Juni 2023
d. Penyusunan Standar Pelayanan (SP) eksternal untuk pembuatan Surat Keterangan Terdaftar
SP, dokumentasi
4 Koordinasi pihak ketiga
a. Koordinasi awal dengan pihak ketiga antara lain :
1. Badan Pelaksana Otorita Borobudur (BPOB) 2. PT. Angkasa Pura I tentang atraksi seni budaya di Yogyakarta International Airport (YIA)
3. Bank Jateng Cabang Purworejo tentang atraksi seni budaya secara reguler di amphyteater dan lokasi lain 4. Dinas Kepemudaan Olah raga dan Pariwisata tentang Atraksi seni budaya di destinasi wisata
5. Dinkominfostasandi 6. Kepala desa yang memiliki kelompok kesenian
Notulen hasil koordinasi,
dokumentasi
Minggu ke-2 bulan Juni 2023
b. Menyusun draft kerjasama dengan, PT.
Angkasa Pura, Bank Jateng, Dinporapar,
Dinkominfostasandi
Draft kerjasama, dokumentasi
Minggu ke-2 bulan Juni 2023
32 5 Atraksi Seni
Budaya
a. Koordinasi dengan Tim Kreatif
- Notulen Minggu ke-2 bulan Juni 2023
b. Menyusun 14 (empat belas) jenis atraksi budaya , di 7 (tujuh) lokasi atraksi, jadwal pelaksanaan , narasumber dan kebutuhan produksi berupa dekorasi, sound system, streaming
- Jenis, Jadwal , lokasi,produksi atraksi
Minggu ke-2 bulan Juni 2023
c. Koordinasi dengan narasumber dan kelompok kesenian yang akan
tampil/atraksi tentang jadwal, lokasi, durasi, kebutuhan mike, dukungan SPJ yang harus dipenuhi
- Surat undangan, daftar hadir, notulen,
dukungan SPJ , dokumentasi
Minggu ke-2 bulan Juni 2023
d. Atraksi seni budaya dengan tema “ NGOBROL NGANGKRING”
Dalam rangka sosialisasi Gempur Rokok Ilegal.
Pelaksanaan atraksi di 7 (tujuh ) lokasi,
1. Minggu, 04 Juni 2023 , jam 09.00 di Pasar Inis kecamatan Purwodadi 2. Minggu, 11 Juni 2023, jam 16.00 di Balai Pertemuan Desa
Ketawangrejo Grabag
3. Sabtu, 24 Juni 2023, jam 20.00 di Balai Pertemuan
33
Desa
Winongkidul Gebang
4. Minggu, 09 Juli 2023, jam 16.00 di Halaman kantor Kecamatan Bruno
5. Sabtu, 15 Juli 2023, jam 20.00 di Eks kawedanan Purworejo 6. Sabtu, 22 Juli 2023, jam 20.00 di Amphiteater alun-alun Purworejo 7. Sabtu, 29 Juli 2023, jam 20.00 di alun- alun Kutoarjo.
6 Monitoring dan Evaluasi
Pelaksanaan atraksi di 7 (tujuh ) lokasi, sebutkan rencana lokasi:
Terlaksananya atraksi di 7 (tujuh) lokasi
Selama bulan Juni s.d Juli 2023
34 3. Sumber Daya
a) Pembentukan Tim
Pemimpin yang Melayani (Serving Leadership), yaitu pemimpin yang berintegritas yang mampu meningkatkan pelayanan publik dengan mengedepankan kecerdasan emosi, komunikasi efektif serta pemberdayaan tim. Dalam sebuah tim efektif, seluruh komponen tim bekerja dengan sungguh-sungguh sesuai dengan peran dan fungsinya masing-masing yang ditujukan semata-mata untuk meraih tujuan tim yang merupakan tujuan bersama. Ada rasa memiliki/taking ownership terhadap tujuan tim tersebut dari setiap anggota tim.
Semua komponen tim merasa memiliki tujuan tim dan dengan rasa ini maka lahirlah apa yang disebut sebagai tanggung jawab dan kerelaan untuk berkorban dalam mencapai tujuan bersama tersebut. Komitmen bersama ini adalah hasil dari apa yang disebut sebagai “Team Engagement” (Modul Membangun Tim Efektif dalam Pelayanan Pelatihan Kepemimpinan Pengawas LAN RI, 2019). Untuk lebih jelasnya mengenai tim efektif dari aksi perubahan ini akan diuraikan sebagai berikut :
Tabel 7. Uraian Tugas Tim Kerja
No Nama Peran Tugas
1
Dyah Woro Setyaningsih, S.Sos, MM
Ketua
1) Memimpin jalannya aksi perubahan, merencanakan, mengkomunikasikan,
mengkoordinasikan,
membentuk tim pelaksana, memonitor dan evaluasi dengan bimbingan sponsor dan Coach
2) Mengkoordinasikan,
integrasi, sinkronisasi proyek kepada Tim Kerja
3) Menggalang kerjasama dan kesepakatan dengan Tim
35
Kerja terkait
4) Menyelesaikan masalah yang timbul
2
1. Fauzan HA,A.Md 2. Basuki Raharjo 3. Suparlan
4. Sudarwoko,S.Sn 5. Ganjar Suprobo 6. Arma Rezaldy,S.E 7. Dhesi Dwi Paryanti 8. Nuri Nawangsasi,SE
Tim Adm inist rasi
Tim Administrasi
1) Menyiapkan bahan dan data termasuk surat-menyurat terkait kegiatan aksi perubahan
2) Menyiapkan agenda rapat koordinasi dan sosialisasi terkait tempat dan prasarana lainnya
3) Mendokumentasikan setiap tahap kegiatan aksi perubahan
4) Membuat notulen setiap rapat terkait aksi perubahan
5) Menyiapkan dan
mengumpulkan data terkait dengan aksi perubahan
6) Melaporkan hasil kegiatan kepada Project Leader
36 3
1. Tambah Aris 2. Sujatman 3. Panut Maryono 4. Andi Kusumo
5. Chatoce Fransisca Samson 6. Sukanthi
7. Sudrajat Dewandana,S.Sn 8. Sutarno
9. Supriyoto 10. Maryanto
Tim Koordi nasi
1) Menyiapkan bahan dan data stakeholder terkait
2) Menyiapkan jadwal koordinasi 3) Menyiapkan dan mengatur
kegiatan koordinasi
4) Membuat notulen setiap rapat terkait aksi perubahan
5) Memberikan laporan kepada Project Leader
4
1. Teguh Wahyu Kuntoro, SE 2. Widiharto
3. Purwanto
4. Afrizal Anugrah AB, S.Pd 5. Nofi Ratna Ningrum,S.Pd 6. Aditya Hendra P,SE
Tim Perenc ana
1) Melaksanakan kegiatan perencanaan teknis yang sudah diagendakan dalam Aksi Perubahan
2) Pelaksana teknis dalam penyusunan desain, RAB, dan juknis
3) Pelaksana dalam uji coba aksi perubahan
4) Melaporkan hasil kerja kepada project leader
Tim efektif dan struktur organisasi pelaksana yang dapat mendukung pelaksanaan proyek perubahan melibatkan Project leader, Sponsor, Coach dan kelompok kerja pelaksana kegiatan.
37
Tugas dari masing-masing anggota tim efektif adalah sebagai berikut : Mentor :
1) Memberikan persetujuan, dukungan, arahan atas keseluruhan program 2) Membantu menyelesaikan hambatan
3) Sebagai pengawas jalannya proyek perubahan
Project Leader :
1) Memimpin jalannya aksi perubahan, merencanakan, mengkomunikasikan, mengkoordinasikan, membentuk tim pelaksana, memonitor dan evaluasi dengan bimbingan sponsor dan Coach
2) Mengkoordinasikan, integrasi, sinkronisasi proyek kepada Tim Kerja 3) Menggalang kerjasama dan kesepakatan dengan Tim Kerja terkait 4) Menyelesaikan masalah yang timbul
Gambar 5. Struktur Organisasi Pelaksana Tim Administrasi
Fauzan HA,A.Md Basuki Raharjo
Suparlan Sudarwoko,S.Sn
Ganjar Suprobo Arma Rezaldy,S.E Dhesi Dwi Paryanti Nuri Nawangsasi,SE
Tim Koordinasi Tambah Aris
Sujatman Panut Maryono Andi Kusumo
Chatoce Fransisca Samson Sukanthi
Sudrajat Dewandana,S.Sn Sutarno
Supriyoto Maryanto
MENTOR Kusnaeni, M.Pd
Sekretaris Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Purworejo
PROJECT LEADER Dyah Woro S. S. Sos. MM COACH:
Sumantri, S.Sos. M.Si
Tim Perencana Teguh Wahyu Kuntoro, SE
Widiharto Purwanto
Afrizal Anugrah AB, S.Pd Nofi Ratna Ningrum,S.Pd Aditya Hendra P,SE
38 Coach :
1) Melakukan diskusi dan memberikan masukan dalam menyusun Rancangan Aksi Perubahan
2) Memberikan bimbingan kepada Project Leader untuk kelancaran kegiatan aksi perubahan
3) Melakukan monitoring dan menyelesaikan isu yang berpotensi menghambat jalannya penyelesaian kegiatan
4) Melakukan komunikasi dengan mentor terkait kegiatan peserta selama tahap Rancangan Aksi Perubahan dan tahap Laboratorium Kepemimpinan
5) Memantau perkembangan kegiatan aksi perubahan Tim Administrasi
1) Menyiapkan bahan dan data termasuk surat-menyurat terkait kegiatan aksi perubahan
2) Menyiapkan agenda rapat koordinasi dan sosialisasi terkait tempat dan prasarana lainnya
3) Mendokumentasikan setiap tahap kegiatan aksi perubahan 4) Membuat notulen setiap rapat terkait aksi perubahan
5) Menyiapkan dan mengumpulkan data terkait dengan aksi perubahan 6) Melaporkan hasil kegiatan kepada Reformer
Tim Koordinasi
1) Menyiapkan bahan dan data stakeholder terkait 2) Menyiapkan jadwal koordinasi
3) Menyiapkan dan mengatur kegiatan koordinasi 4) Membuat notulen setiap rapat terkait aksi perubahan 5) Memberikan laporan kepada Project Leader
Tim Perencana
1) Melaksanakan kegiatan perencanaan teknis yang sudah diagendakan dalam Aksi Perubahan
2) Pelaksana teknis dalam penyusunan desain, RAB, dan juknis 3) Pelaksana dalam uji coba aksi perubahan
39
4) Melaporkan hasil kerja kepada project leader b) Alat
Alat yang dipergunakan dalam kegiatan Aksi perubahan adalah : 1) Bahan/Materi Kegiatan
2) LCD ,Laptop, Camera 3) Format Monev Kegiatan c) Sumber Daya Manusia
Pelaksanaan Aksi Perubahan dilaksanakan oleh Sumber Daya Manusia yang dipandu oleh Projec Leader, Tim Efektif dan Tim IT Dinas Pendidikan dan Kebudayaan, dimana dalam kegiatan lapangan peran aktif tIm efektif sangat dibutuhkan.
Adapun mekanisme kerja tim Efektif dalam aksi perubahan ini adalah sebagai berikut :
1. Dalam melaksanakan setiap tahapan aksi perubahan tim Efektif selalu berkoordinasi dengan Project Leader dan Mentor ;
2. Setiap adanya permasalahan dan resiko yang dapat mengganggu pelaksanaan aksi perubahan akan dikoordinasikan terlebih dahulu dengan Project Leader dan Mentor;
3. Tim Efektif dapat melakukan koordinasi langsung dengan stakeholder dalam rangka percepatan pelaksanaan aksi perubahan.
d) Anggaran
Anggaran Pelaksanaan aksi perubahan secara khusus tidak memiliki alokasi anggaran yang dibebankan dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun 2023, namun demikian kebutuhan anggaran dalam mendukung pelaksanaan aksi perubahan terkait dengan persiapan dan penyelenggaraan kegiatan akan dikokoordinasikan dengan internal Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Purworejo serta pemanfaatan Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau (DBHCHT).
40 e) Identifikasi Stakeholder
Stakeholder merupakan orang atau kelompok yang memiliki pengaruh terhadap aksi perubahan ini. Stakeholders terdiri dari lingkungan di Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Purworejo yang disebut internal dan lingkungan luar Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Purworejo yang disebut eksternal. Selanjutnya stakeholder tersebut dapat kami identifikasi sebagai berikut :
Gambar 6. Stake Holder Internal dan Eksternal STAKE HOLDER INTERNAL
Kepala Dinas Pendidikan dan Kebudayaan
Sekretaris Dinas Pendidikan dan Kebudayaan
Kepala Bidang SMP Kepala Bidang SD Kepala Bidang PAUD
Kasubag Umum dan Kepegawaian Kasubag Keuangan
Kasubag Perencanaan
STAKEHOLDER EKSTERNAL Sekda
DPRD
Dirjen Pemajuan kebudayaan Dinas Dikbud Prov jateng
Badan Pelaksana Otorita Borobudur PT. Angkasa Pura I
ISI Surakarta Bank Jateng Dinas KUKMP Dinas P3APMD BPKPAD
Bappedalitbang Dinas Porapar Dinkominfostasandi Dinas LH dan Perikanan Dinas Kesehatan
Polres Kodim Satpol PP Dinhub
Kepala Bagian Pemerintahan Kepala bagian Hukum
Kabag Umum kabag Humas Camat
KepalaDesa
Kelompok seni budaya Dunia pendidikan
Dewan kesenian Purworejo
Persatuan Dalang Indonesia (Pepadi) Purworejo
Media
Biro Perjalanan Wisata
41
Selanjutnya kami menjelaskan jejaring kerja yang dibangun dalam proses pelaksanan aksi perubahan . Jejaring kerja ini merupakan uraian mengenai para pemangku kepentingan (stakeholders) dan penjelasan tentang pihak-pihak yang terkait, perannya dalam aksi perubahan dan kepentingannya serta cara pengelolaannya.
Tabel 8. Para Pemangku Kepentingan (Stakeholders)
NO Nama Peran Kepentingan Pengelola
an 1 Kepala Dinas
Pendidikan dan Kebudayaan
Mengarahkan aksi
perubahan
Penanggungjawab Program Dinas Pendidikan dan Kebudayaan
Komunikasi dan
koordinasi
2 Sekretaris Dinas
Mengarahkan kelancaran proses dalam hal
administrasi
Penanggungjawab administrasi secara menyeluruh
Komunikasi dan
koordinasi
3 Kepala Bidang SMP, Kepala Bidang SD, Kepala Bidang PAUD
Membantu kelancaran administrasi terkait pelaku atraksi seni budaya dari sekolah
Urusan sumber daya manusia/ siswa sekolah PAUD, SD dan SMP
Komunikasi dan
Koordinasi
42 4 Kasubag Umum
dan
Kepegawaian
Membantu Proses Administrasi
Kelancaran dalam hal administrasi
Koordinasi
5 Subbag Perencanaan dan Pelaporan
Membantu Proses
Perencanaan Kegiatan dan Pelaporan
Penyusunan Dokumen
Perencanaan dan Pelaporan
Koordinasi
6 Kasubag Keuangan
Membantu proses realisasi keuangan dan
pertanggungj awaban
Dokumen
Pertanggungjawaban
Koordinasi
7 Sub Koordinator Seni Budaya
Membantu dalam
pelaksanaan kegiatan
Dukungan Pelaksanaan Kegiatan
Komunikasi dan
Koordinasi
8 Sub Koordinator Sejarah, Nilai Budaya, Cagar Budaya dan Museum
Membantu dalam
pelaksanaan kegiatan
Dukungan Pelaksanaan Kegiatan
Komunikasi dan
Koordinasi
EKSTERNAL
43 1 Sekretaris
Daerah
Kebijakan di bidang
penganggara n kegiatan
Dukungan penganggaran kegiatan
Komunikasi dan
koordinasi
2 DPRD Kebijakan dalam keputusan kegiatan
Dukungan kebijakan kegiatan
Komunikasi dan
Koordinasi
3 Dirjend Pemajuan Kebudayaan
Kebijakan dalam program kegiatan
Dukungan Anggaran Komunikasi dan
Koordinasi
4 Disdikbud Prov Jateng
membantu pelaksanaan program kegiatan
Kerjasama dalam kegiatan
Komunikasi dan
Koordinasi
5 PT. Angkasa Pura I
Dukungan kegiatan
Kerjasama dalam penyediaan tempat kegiatan di YIA
Komunikasi dan
Koordinasi
6 ISI Surakarta Dukungan Kegiatan
Pagelaran kesenian Jaran Bolong
Komunikasi dan
Koordinasi
7 Bank Jateng Dukungan kegiatan
Kerjasama dalam kegiatan
Komunikasi dan
Koordinasi
44 8 DINKUKMP Dukungan
Kegiatan
Kerjasama Komunikasi dan
Koordinasi
9 DP3APMD Dukungan Kegiatan
Kerjasama Komunikasi dan
Koordinasi
10 BPKPAD Dukungan Kegiatan dan penganggara n
Pelaksanaan Kegiatan
Komunikasi dan
Koordinasi
11 BAPPEDALITB ANG
Perencanaan kegiatan
Dukungan kegiatan dan alokasi anggaran
Komunikasi dan
Koordinasi
12 DINPORAPAR Dukungan kegiatan
Kerjasama Komunikasi
dan
Koordinasi
13 DINKOMINFOS TASANDI
Dukungan kegiatan
Kerjasama Komunikasi
dan
Koordinasi
14 DINLH dan PERIKANAN
Dukungan kegiatan
Kerjasama Komunikasi
dan
Koordinasi
45 15 DINAS
KESEHATAN
Dukungan kegiatan
Kerjasama Komunikasi
dan
Koordinasi
16 POLRES Keamanan pelaksanaan kegiatan
Dukungan keamanan Komunikasi dan
Koordinasi
17 KODIM Keamanan pelaksanaan kegiatan
Dukungan keamanan Komunikasi dan
Koordinasi
18 SATPOL PP DAMKAR
Keamanan pelaksanaan kegiatan
Dukungan keamanan Komunikasi dan
Koordinasi
19 DINHUB Keamanan pelaksanaan kegiatan
Dukungan keamanan Komunikasi dan
Koordinasi
20 KABAG
PEMERINTAHA N
Pembuatan Dokumen Kerjasama
Terjalin Kerjasama Komunikasi dan
Koordinasi
21 KABAG HUKUM
Pembuatan Dokumen Peraturan
Payung Hukum pelaksanaan
kegiatan
Komunikasi dan
Koordinasi
46 22 KABAG UMUM Kelancaran
pelaksanaan kegiatan
Dukungan Komunikasi
dan
Koordinasi
23 KABAG HUMAS
Kelancaran pelaksanaan kegiatan
Dukungan Komunikasi
dan
Koordinasi
24 CAMAT Mengkoordini r
pelaksanaan kegiatan
Dukungan kelancaran pelaksanaan kegiatan
Komunikasi dan
Koordinasi
25 KEPALA DESA Pendamping pelaksanaan kegiatan
Dukungan kelancaran pelaksanaan kegiatan
Komunikasi dan
Koordinasi
26 KELOMPOK SENI BUDAYA
Pelaksana kegiatan
Atraksi seni budaya Komunikasi dan
Koordinasi
27 DUNIA
PENDIDIKAN
Pendukung kegiatan
Kerjasama Komunikasi
dan
Koordinasi
28 DEWAN KESENIAN PURWOREJO
Pendukung kegiatan
Kerjasama Komunikasi dan
Koordinasi
47 29 PEPADI Pendukung
kegiatan
Kerjasama Komunikasi dan
Koordinasi
30 MEDIA Publikasi dan Promosi Kegiatan
Dukungan Pemberitaan
Komunikasi dan
Koordinasi
31 BIRO
PERJALANAN WISATA
Promosi Kegiatan
Kunjungan Wisata Budaya
Komunikasi dan
Koordinasi
Gambar 7. Net Map Stakeholders
48 Keterangan :
Jenis Stakeholders
Berdasarkan kontribusinya, kekuatan pengaruhnya di dalam proses pengambilan keputusan dan keterlibatannya di dalam aksi atau program, maka stakeholders dapat diklasifikasikan menjadi: