BAB II TINJAUAN PUSTAKA
B. Tinjauan Empiris
Penelitian terdahulu adalah referensi penulis dalam melakukan penelitian sehingga penulis dapat memperkaya teori yang digunakan dalam mengkaji penelitian yang dilakukan dan juga dapat digunakan untuk membandingkan hasil penelitian.
Tabel 2.1 Tinjauan Empiris
No
Nama Peneliti dan
Tahun Penelitian
Judul Penelitian
Metode Penelitian
Alat Analisis
Hasil Penelitian
1.
Nofa Sri Lestari, Suyanto, Angga Kurniawan (2021)
Peran Activity Based
Management dalam
Meningkatkan Efisiensi pada Moovby Indonesia
Deskriptif kualitatif
Analisis Kualitatif
Berdasarkan hasil penelitian, penerapan activity based management pada perusahaan moovby Indonesia dapat membuat kinerja perusahaan lebih efisien dengan mengurangi pemborosan yang terjadi dengan cara mengeliminasi aktivitas tidak bernilai tambah, sehingga dapat meningkatkan keuntuingan pada perusahaan.
2.
Rizki Mardiana (2017)
Penerapan Metode Activity Based
Deskriptif Kualitatif
Analisis Kualitatif
Hasil penelitian menunjukkan bahwa dengan metode activity based management
29
Management Terhadap Peningkatan Efisiensi Biaya pada Amaris Hotel
Padjajaran Bogor
(ABM) sangat layak untuk diterapkan karena dengan penerapan metode tersebut terjadi efisiensi biaya pada Amaris Hotel Padjajaran Bogor sehingga hal ini akan memberikan keuntungan bagi pihak hotel tanpa mengurangi jasa yang diterima oleh pelanggan.
3.
Hanum Elifia (2017)
Analisis Efisiensi Aktivitas dengan Menggunakan Activity Based Management (Studi Kasus pada PG Candi Baru Sidoarjo
Deskriptif Kualitatif, Triangula si
Analisis Kualitatif
Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan jarang memerlukan informasi aktivitas sehingga perusahaan belum
memfokuskan perhatiannya untuk mengidentifikasi setiap aktivitas yang terjadi.
Sehingga masih terdapat biaya-biaya yang terjadi karena aktivitas yang tidak diperlukan yang akan
mengakibatkan pemborasan biaya. Oleh karena itu, perlu diterapkan Activity Based Management untuk mengeliminasi aktivitas – aktivitas tidak bernilai tambah tersebut dapat meningkatkan efisiensi biaya produksi dan secara umum dapat digunakan sebagai estimasi berupa
penghematan yang akan terjadi untuk tahun yang akan datang.
4.
Annisa Fatimah, Agus Arief Santoso (2020)
Peningkatan Efisiensi Biaya Melalui Activity Based
Management pada Pt. Cakra Guna Cipta
Deskriptif Kuantitatif
Analisis Kuantitatif
Berdasarkan hasil penelitian dan telah dilakukan analisis, setelah melakukan
perhitungan menggunakan metode ABC dapat diketahui perbandingan harga pokok produksi antara metode konvensional dengan metode ABC. Berdasarkan dari temuan pada penerapan aktivitas, pada kegiatan produksi masih ditemukan beberapa aktivitas yang tidak menambah nilai. Seperti contohnya pada aktivitas administrasi produksi,
penjadwalan, pendistribusian antar departemen, serta aktivitas quality control dan beberapa aktivitas lainnya.
Metode ABM perlu diterapkan untuk mengurangi
pemborosan akibat biaya- biaya yang timbul pada aktivitas yang tidak bernilai tambah. Perbaikan aktivitas pada aktivitas yang tidak bernilai tambah dapat ditindaklanjuti dengan, elimination (penghapusan),
31
reduction (pengurangan), selection (pemilihan), dan sharing (pembagian).
5. Christanty J R Muskitta, Jenny Morasa, Stanly Alexander (2018)
Analisis Penerapan Activity Based Management Untuk
Meningkatkan Efisiensi Pada Hotel Gran Central Manado
Kualitatif Analisis Kualitatif
Berdasarkan hasil penelitian dari analisis menggunakan metode Activity Based
Management (ABM) terhadap aktivitas-aktivitas yang ada di divisi room Hotel Gran
Central Manado ini, maka dapat diidentifikasikan aktivitas-aktivitas apa saja yang tergolong aktivitas aktivitas bernilai tambah dan aktivitas tidak bernilai
tambah. Pada divisi room terdapat beberapa aktivitas tidak bernilai tambah yang menyebabkan timbulnya biaya tidak bernilai tambah.
Setelah dilakukan
manajemen aktivitas maka biaya tidak bernilai tambah tersebut akhirnya dapat direduksi, maka dapat disimpulkan bahwa penerapan activity based management (ABM) sangat layak untuk diterapkan karena dengan penerapan metode tersebut terjadi efisiensi biaya pada Hotel Gran Central Manado
sehingga hal ini akan memberi keuntungan bagi pihak hotel tanpa mengurangi jasa yang diterima oleh pelanggan.
6.
R.A
Supriyanto (2019)
Analisis Efisiensi Pengelolaan Biaya dengan Penerapan Activity Based Management, (Studi pada Jasa Rawat Inap RSUD Kota
Yogyakarta)
Kualitatif Analisis Kualitatif
Hasil penelitian menunjukkan bahwa RSUD Kota Jogja belum menerapkan
perhitungan yang akurat dan masih dengan metode
tradisional. Hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa tarif jasa rawat inap RSUD Kota Yogyakarta masih overcosting dan
undercosting. Penerapan activity based management menghasilkan aktivitas yang tidak menambah nilai dan aktivitas yang menambah nilai yang perlu di
pertahankan. RSUD Kota Jogja belum menerapkan activity based management karena kurangnya sumber daya yang ada dalam penerapan activity based management.
7.
Santhya Widowati (2021)
Analisis
metode activity based
Deskriptif Kualitatif
Analisis Kualitatif
Hasil penelitian menunjukkan bahwa PG. Mojopanggung dalam aktivitas produksinya
33
management dalam Upaya meningkatkan efisiensi biaya produksi pada Pg.Mojopangg ung
belum menerapkan Activity Based Management sebagai dasar aktivitasnya dan masih ada aktivitas yang tidak bernilai tambah yang tidak dihilangkan oleh perusahaan sehingga masih ada
penggunaan sumber daya yang tidak memberi value added bagi perusahaan.
8.
Puthut Cahya Pratama, Isharijadi, Juli Murwani (2017)
Analisis Penggunaan Metode Activity Based
Management (ABM) Guna Menghilangkan Non Value Added Activity Untuk Efisiensi Biaya pada PDAM tirta Taman Sari Kota Madiun
Kualitatif Deskriptif
Analisis Kualitatif, Manufacturi ng Cycle Effectivene ss
.
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Taman Sari Kota Madiun masih menerapkan manajemen berbasis konvensional, perusahaan belum berfokus pada pengidentifikasian setiap aktivitas yang terjadi.
Berdasarkan penerapan metode Activity Based Management (ABM) pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Taman Sari Kota Madiun tahun 2016 tidak ditemukan adanya aktivitas yang tidak bernilai tambah. Namun ditemukan adanya beberapa aktivitas yang dilakukan mempunyai manfaat yang hampir sama, sehingga menyebabkan
pemborosan biaya dari dilakukannya aktivitas tersebut yang
mengakibatkan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan menjadi tidak efisien.
9.
Marcellia Helmy Sitorus, Agus T.
Poputra, Treesje Runtu (2017)
Penerapan Activity Based Management Untuk
Meningkatkan Efisiensi Pada Hotel Sahid Kawanua Manado
Deskriptif Kuantitatif
. Hasil penelitian menunjukkan pada divisi room ditemukan aktivitas tak bernilai tambah yang cukup besar dan setelah dilakukan
manajemen aktivitas, maka biaya tak bernilai tambah dapat direduksi dengan menerapkan metode Activity Based Management.
Manajemen dapat melakukan pengurangan biaya tak bernilai tambah, sehingga dapat menciptakan efisiensi.
10.
Sagai Imanuel, Stanley Kho Walandouw (2019)
Analisis Penerapan Activity Based Management Untuk
Meningkatkan Efisiensi Pada Hotel Gran Puri Manado
Deskriptif Kualitatati f
Analisis Kualitatif
Hasil penelitian dengan menerapkan activity based management, ditemukan pada divisi room aktivitas yang tidak bernilai tambah dan melakukan pengurangan biaya yang tidak bernilai tambah tersebut sehingga meningkatnya efisiensi tanpa mengurangi kualitas
pelayaan yang diberikan kepada pelanggan. Untuk
35
meningkatkan efisiensi, maka pihak manajemen hotel sebaiknya memfokuskan pada pengelolaan aktivitas melalui penerapan Activity Based Management (ABM) supaya dapat diperoleh informasi mengenai aktivitas mana saja yang tergolong bernilai tambah atau tidak bernilai tambah sehingga pemakaian sumber daya yang tidak efisien oleh
aktivitas tidak bernilai tambah tersebut dapat direduksi atau dieliminasi.
Berdasarkan dari tinjaun empiris di atas, penerapan activity based management pada beberapa perusahaan dapat membuat kinerja perusahaan lebih efisien dengan mengurangi pemborosan biaya yang terjadi dengan cara mengeliminasi aktivitas tidak bernilai tambah, sehingga dapat meningkatkan keuntungan pada perusahaan.
C. Kerangka Pikir
Dalam penelitian ini untuk mengetahui efisiensi pengelolaan biaya Perum DAMRI Cabang Makassar maka di lakukan analisis Activity Based Management. Untuk lebih jelasnya di buatlah model hubungan antar variabel untuk peneltian ini yaitu sebagai berikut: