Akuntansi Manajemen - Universitas PGRI MADIUN

Akuntansi Manajemen

Manajemen

Arah dan motivasi (direction/leadership), yaitu kemampuan membimbing, mengarahkan dan memberi petunjuk kepada anggota lain. Pengambilan keputusan, semua fungsi manajemen pada hakikatnya memerlukan pengambilan keputusan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.

Pengertian Akuntansi, Akuntansi Keuangan

Persamaan antara akuntansi keuangan dan akuntansi manajerial, keduanya sama-sama memberikan informasi untuk pengambilan keputusan. Secara keseluruhan perbedaan akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen dapat dijelaskan pada tabel di bawah ini.

Peran Akuntansi Manajemen Dalam Perusahaan

Jadi total biaya perbaikan dan pemeliharaan terdiri dari biaya tetap (Rp.67,- (dikalikan jumlah produksi) Jadi total biaya perbaikan dan pemeliharaan terdiri dari biaya tetap (Rp.

Pemantapan Konsep dan Perilaku Biaya

Pengertian Biaya Dan Beban

Menurut Firdaus dan Wasil (2009), pengertian biaya dan pengeluaran adalah sebagai berikut: “Biaya adalah pengeluaran. Supriyono (2011) menyatakan bahwa “biaya dalam arti biaya (cost) adalah suatu jumlah yang dapat diukur dalam satuan moneter atas kepemilikan barang dan jasa yang dibutuhkan suatu perusahaan, baik di masa lalu (biaya yang terjadi) maupun di masa yang akan datang. masa depan (harga pembelian yang akan terjadi).

Klasifikasi Biaya

Misalnya biaya yang dikeluarkan pada bagian gudang (biaya penyimpanan, biaya tenaga kerja pemeliharaan gedung, biaya tenaga kerja keamanan gedung). Biaya langsung merupakan biaya yang terjadi yang penyebabnya satu-satunya adalah karena ada sesuatu yang perlu dibiayai.

Perilaku Biaya

Biaya di sini berkaitan dengan pengorbanan yang telah terjadi dan pengorbanan baru yang direncanakan akan dilakukan.

Penggolongan Biaya

Jadi total biaya perbaikan pemeliharaan terdiri dari biaya tetap (Rp.plus (Rp.100) dikalikan dengan jumlah kuantitas yang diproduksi. Besarnya keuntungan ditentukan oleh pemilik Klinik Wirausaha Madiun, dengan perhitungan seperti pada tabel diatas. harga jual produk confeyor -pemotong kerupuk ternyata sebesar Rp.G. Activity-based costing Metode perhitungan Prosedur tahap pertama tahap pertama.

Grafik untuk biaya semivariabel adalah :

Biaya Relevan

Pengertian Biaya Relevan

Biaya relevan (Mulyadi 2005) adalah biaya di masa depan (future cost) yang besarnya bervariasi untuk berbagai alternatif. Biaya diferensial merupakan biaya yang suatu kondisi berbeda dengan kondisi lainnya, artinya biaya diferensial selalu menyesuaikan dengan kondisi yang ada atau selalu relevan dengan suatu kondisi, oleh karena itu biaya diferensial sering juga disebut dengan biaya relevan.

Pengambilan Keputusan

Mengklasifikasikan manfaat dan biaya tersebut ke dalam kelompok manfaat yang relevan dan manfaat yang tidak relevan, serta menghilangkan manfaat yang lebih kecil dan tidak relevan. Kumpulkan data pendukung mengenai semua biaya dan manfaat yang relevan dan pastikan bahwa data tersebut mencakup periode atau rentang waktu yang sama.

Keputusan Menerima Atau Menolak Suatu Pesanan Khusus . 34

ALMIRA membutuhkan barang sebanyak 10.000 unit yang dapat diisi dengan cara memproduksi sendiri atau membeli dari pihak luar, apabila perusahaan mendapat penawaran barang sejenis dengan kualitas yang sama dengan harga Rp. Jadi keputusan yang terbaik adalah membeli barang di luar negeri, karena jika memproduksi sendiri biayanya akan lebih besar dibandingkan membeli dari luar negeri, jika mengolahnya sendiri memerlukan biaya tambahan sebesar Rp.

Keputusan Memperhentikan Atau Tetap Menjalankan

Ada hal penting yang harus dipahami oleh manajemen, yaitu mengetahui pada volume berapa kedua alternatif tersebut mempunyai nilai yang sama.

Keputusan Mengganti Atau Meneruskan Suatu

Berdasarkan data di atas ternyata kedai kopi tersebut mengalami kerugian dibandingkan dengan toko lainnya, namun setelah dilakukan analisa sebaiknya kedai kopi tersebut tetap beroperasi. Namun pihak manajemen menawarkan kedai baru sebagai pengganti kafe, jika tutup, dengan membuka toko aneka es krim. Dari sini kami menyimpulkan bahwa sebaiknya kafe tersebut ditutup agar dapat digantikan dengan berbagai kedai es krim yang dapat memberikan keuntungan lebih, yaitu:

Keputusan Menyewakan Atau Menjual Suatu Fasilitas

Keputusan Menjual Atau Memproses Lebih Lanjut Hasil

• Keputusan Penggantian Aktiva Tetap

Besarnya biaya tenaga kerja langsung yang digunakan untuk produksi pada tahun 2014 dapat dilihat sebagai berikut: Rincian besarnya biaya overhead pabrik yang digunakan dalam produksi pada tahun 2014 adalah sebagai berikut: Dengan menggunakan data proyeksi laba/rugi di atas, maka dapat dihitung rasio kontribusi terhadap margin sebagai berikut.

Harga Pokok Produksi

Hubungan Antara Penjualan, Produksi, dan Laba

Rasio laba penetapan biaya variabel terhadap laba penetapan biaya penuh berubah ketika rasio produksi terhadap penjualan berubah. Kemudian, biaya pemasaran dan administrasi dikurangkan dari laba kotor untuk mendapatkan laba bersih dengan menggunakan perhitungan biaya penyerapan. Jika persediaan tetap atau persediaan berkurang, maka keuntungan berdasarkan perhitungan biaya variabel lebih besar dibandingkan dengan perhitungan biaya serapan.

Pemantapan

Activity-Based Costing System

Pengertian Activity-Based Costing System

Menurut Rudianto (2013), penetapan biaya berbasis aktivitas adalah suatu pendekatan untuk menentukan biaya produk yang membebankan biaya pada produk dan jasa berdasarkan aktivitas sumber daya yang dikonsumsi. Sedangkan Siregar dkk (2014) menyatakan bahwa penetapan biaya berdasarkan aktivitas adalah suatu metode penentuan harga pokok produk dimana biaya overhead pabrik dibebankan berdasarkan aktivitas yang dilakukan dalam proses produksi. Dari definisi di atas, penetapan biaya berdasarkan aktivitas merupakan suatu metode perhitungan yang menerapkan konsep penetapan biaya berdasarkan aktivitas untuk menghasilkan harga pokok produk yang lebih akurat.

Sistem Activity-Based Costing

Aktivitas Abc

Cost Driver

Tahap­Tahap Penerapan Abc

Pemilihan Cost Driver (Pemicu Biaya)

Selama tahun 2014, Klinik Wirausaha Madiun mampu memproduksi 12 unit mesin pemotong kerupuk confeyor dengan harga jual Rp. Selama tahun 2014, Klinik Wirausaha Madiun mampu memproduksi 12 mesin pemotong kerupuk confeyor, dimana waktu pengerjaan mesin tersebut adalah 26 hari dibulatkan menjadi 1 bulan. Berdasarkan data biaya Klinik Wirausaha Madiun tahun 2014, dapat diperoleh data penggunaan overhead pabrik.

Ilustrasi ini berasal dari penelitian yang dilakukan oleh Hariyani dan Murwani (2015) pada Klinik Wirausaha Madiun adalah merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi mesin pertanian, mesin peternakan serta mesin produksi industri kecil meneng

Perhitungan Metode Activity Based Costing Prosedur

Setelah kegiatan diidentifikasi menurut tingkatannya, lanjutkan. Langkah selanjutnya adalah mengidentifikasi pemicu biaya untuk setiap biaya. Pembentukan cost pool yang homogen dimaksudkan untuk menekan biaya. Hindari membuat terlalu banyak kumpulan biaya karena aktivitas yang memiliki pemicu biaya terkait dapat dimasukkan ke dalam kumpulan biaya menggunakan salah satu pemicu biaya yang dipilih. kegiatan yang dikelompokkan pada tingkat unit diketahui. dikalikan dua cost driver yaitu jumlah unit produksi dan jumlah KWH. Tarif gabungan adalah tarif overhead pabrik per unit pemicu biaya yang dihitung untuk sekelompok aktivitas.

Prosedur Tahap Kedua

• Pemantapan

Untuk menghitung harga transfer dengan metode harga pasar, gunakan metode minus jika penjualan dan pembelian terjadi antar divisi dalam perusahaan. Jelaskan metode penentuan harga transfer untuk koordinasi (arbitrase) dan penyelesaian konflik disertai ilustrasi. Ilustrasi dari sudut pandang Anda. Hitung PV arus kas yang dihasilkan oleh proyek investasi yang diusulkan menggunakan tingkat bunga yang dipilih secara sewenang-wenang.

Analisis Biaya Volume Laba

Analisis Impas

Dengan hasil perhitungan tersebut, perusahaan harus menjual produknya sebanyak 50 unit agar perusahaan mencapai titik impas.

Analisis Terget Laba

83 Teori dan Aplikasi Jadi, produk yang harus dijual perusahaan adalah 150 unit untuk memperoleh laba setelah pajak sebesar Rp.

Rasio Marjin Kontribusi

Rasio ini dapat digunakan dalam berbagai situasi dimana manajer harus melakukan trade-off antara menaikkan harga jual suatu produk atau menaikkan harga jual produk lain. Dengan kata lain, untuk meningkatkan penjualan maka produk yang dipilih adalah produk yang memberikan margin kontribusi tertinggi dalam rupiah.

Pendekatan PendapataN Penjualan

Terjadi trade-off antara kedua divisi tersebut. Divisi A menjual suku cadang ke divisi B dengan menggunakan harga transfer. Metode cost pricing ini menghitung harga transfer berdasarkan komponen biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik, biaya tetap dan variabel. 190,00, namun karena masing-masing divisi tidak sepakat mengenai harga pengalihan, maka direksi sebagai arbiter dapat menentukan harga pengalihan misalnya Rp.

Pemantapan Pendekatan Unit Terjual Penentuan Harga Jual 87

Metode Cost Plus – Total Cost

Dalam metode ini, harga jual dihitung dengan memperhitungkan total biaya beserta biaya tambahannya (biaya tambahan yang diinginkan).

Metode Cost Plus – Product Cost

Metode Cost Plus – Variabel Cost

Harga transfer adalah harga yang dikenakan untuk menyediakan atau mengirim barang/jasa dari satu divisi ke divisi lain suatu perusahaan, baik secara internal maupun eksternal. Divisi pembelian akan cenderung membeli di luar negeri dengan harga yang lebih murah karena jika divisi tersebut tidak mampu memproduksi barang secara terus menerus maka harga transfer produk yang dihasilkan akan jauh lebih tinggi dibandingkan harga produknya. Diketahui arus kas usulan proyek investasi dengan umur ekonomis 4 tahun dan investasi awal sebesar Rp.

Harga Transfer

Pengertian Dan Tujuan Harga Transfer

Selain itu, Divisi B juga dapat memperoleh suku cadang dari perusahaan eksternal dengan membayar harga transfer. Produk Dancow dan Milo atau Kopi Susu Nescafé sebagai gambaran produk yang menggunakan transfer pricing di Nestlé. Milo dan Nescafé Coffee Susu membeli susu Dancow sebagai bahan tambahan produknya, serta produk Nestlé lainnya yang menggunakan susu sebagai bahan dasarnya sehingga menjadikan Dancow sebagai bahan baku produknya.

Penentuan Harga Transfer

Jangka waktu pelunasan dengan arus kas bersih didiskontokan, apabila jangka waktu pelunasan lebih lama dari yang dipersyaratkan maka usulan proyek investasi ini ditolak. Metode ini menghitung perbandingan antara nilai arus kas bersih masa depan dengan nilai investasi saat ini. Umur diperkirakan 6 tahun tanpa nilai sisa. Arus kas tahunan yang dihasilkan selama umur proyek adalah Rp.

Penganggaran Modal

Penganggaran Modal (Capital Budgeting)

Istilah penganggaran modal digunakan untuk menggambarkan tindakan perencanaan dan pengeluaran belanja modal, seperti untuk pembelian peralatan baru, mesin baru, usaha baru, inovasi produk baru. Penganggaran modal juga dapat disebut sebagai konsep investasi, karena penganggaran modal melibatkan pengikatan (investasi) dana pada saat ini dengan harapan mencapai keuntungan yang diinginkan di masa yang akan datang. Oleh karena itu, setiap usulan proyek investasi harus dievaluasi atau dipertimbangkan terlebih dahulu agar keputusan menerima atau menolak proyek investasi tersebut tepat atau sesuai dengan tujuannya.

Metode Penilaian Investasi

500 juta, estimasi umur 6 tahun tanpa nilai sisa, arus kas tahunan yang dihasilkan selama proyek Rp. 500 juta, estimasi umur 6 tahun tanpa nilai sisa, arus kas tahunan yang dihasilkan selama proyek Rp. NPV suatu proyek ditentukan dengan menghitung nilai sekarang dari arus kas yang diperoleh dari operasi menggunakan tingkat keuntungan yang diinginkan dan diharapkan.

Ilustrasi arus kas setiap tahun jumlahnya sama

Balanced Scorecard

Konsep Balanced Scorecard

Konsep Balanced Scorecard (BSC) dikembangkan dan diperkenalkan oleh Robert Kaplan dan David Norton pada tahun 1992 untuk membantu akun manajemen memberikan lebih banyak informasi tentang kesuksesan. Menurut Kaplan dan Norton (2000), Balanced Scorecard merupakan pengukuran kinerja perusahaan dengan menggunakan empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan proses pembelajaran dan pertumbuhan. Penerapan Balanced Scorecard pada sektor bisnis bertujuan untuk meningkatkan persaingan (competitiveness), sedangkan untuk sektor PU.

Tolok Ukur Dalam Balanced Scorecard

Perspektif ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan sumber daya manusia atau pegawai dalam belajar, tumbuh dan berkembang untuk mengantisipasi perubahan khususnya perkembangan teknologi. Menurut Kaplan (2000), penting bagi organisasi bisnis untuk terus memperhatikan, memantau kesejahteraan dan meningkatkan pengetahuan karyawannya, jika tingkat pengetahuan karyawan meningkat maka kemampuan karyawan dalam berpartisipasi dalam kinerja juga akan meningkat. ketiga perspektif di atas dan tujuan perusahaan. Untuk mendorong dan meningkatkan kinerja pegawai, selain kemudahan akses terhadap informasi yang baik juga harus dibarengi dengan motivasi pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya sehingga tujuan individu dan organisasi dapat tercapai. ukuran fasilitas. yang diberikan oleh perusahaan, pengukuran peningkatan dan peningkatan kinerja karyawan, pengukuran keterbatasan individu dalam organisasi.

Manfaat Balanced Scorecard

Meningkatkan efektivitas manajemen dalam mengambil keputusan dengan melihat bisnis dari sudut pandang finansial dan non finansial (pelanggan, proses bisnis internal serta pembelajaran dan pertumbuhan)3.

Keunggulan Balanced Scorecard

Biaya overhead pabrik merupakan biaya produksi selain biaya bahan baku langsung dan biaya tenaga kerja langsung. Biaya variabel adalah biaya yang jumlah totalnya berubah sebanding dengan laju perubahan volume kegiatan atau kegiatan. Sunk cost adalah biaya yang tidak dapat diubah oleh keputusan saat ini atau masa depan.