Analisis Manajemen Perkantoran PT Indofood
Dosen :
Satya Aristu Pranoto Tr.Par
Disusun oleh : ABBLYYU VIOREN 1D ADMINISTRASI BISNIS
3202304124
PROGRAM STUDI D3 ADMINISTRASI BISNIS JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS
POLITEKNIK NEGERI PONTIANAK
2023/2024
PENDAHULUAN Latar Belakang
PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk. merupakan salah satu perusahaan besar yang sangat terkenal di Indonesia. Perusahaan ini bergerak di bidang pengolahan makanan dan minuman yang didirikan pada tahun 1971 dan memiliki cabang hampir di semua daerah di Indonesia dengan mencanangkan suatu komitmen untuk menghasilkan produk makanan olahan bermutu, aman, dan halal untuk dikonsumsi. Aspek kesegaran, higienis, kandungan gizi, rasa, praktis, aman dan halal dikonsumsi senantiasa menjadi prioritas Indofood untuk menjamin mutu produk yang selalu prima. Indofood adalah perusahaan makanan perdana di Indonesia, dan menguasai pasaran dalam negeri melalui berbagai produknya, termasuk mi instan, tepung terigu, berbagai merek minyak dan lemak nabati, makanan bayi, serta makanan ringan. Indofood juga memproduksi produk bumbu makanan.
Merekmerek yang memainkan peranan penting dalam menopang stabilitas bisnis Indofood dan kekuatan fundamental Indofood antara lain mi instan Indomie, Supermi, Sarimi dan Sakura, minyak sayur Bimoli dan Sunrise, margarin Royal Palmia dan Simas, makanan ringan Chiki, Chitato dan Jet-Z, produk makanan bayi Promina dan Sun, serta kecap Indofood dan Piring Lombok.
PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk. cabang Bandung didirikan pada bulan Mei tahun 1992 dengan nama PT. Karya Pangan Inti Sejati yang merupakan salah satu cabang dari PT. Sanmary Food Manufacturing Company Ltd. yang berpusat di Jakarta dan mulai beroperasi pada bulan Oktober 1992. Beberapa tahun kemudian, yaitu pada tahun 1994, perseroan ini mengubah namanya menjadi PT. Indofood Sukses Makmur, yang khusus bergerak dalam bidang pengolahan mi instan. Perubahan nama ini disebabkan adanya penggabungan beberapa anak perusahaan yang berada di lingkup Indofood Group menjadi empat divisi utama, yaitu Divisi Produk Konsumen Bermerek, yang
mencakup mi instan, bumbu penyedap makanan, makanan ringan, serta nutrisi dan makanan khusus, kemudian Divisi Bogasari, Divisi Minyak dan Lemak Nabati, serta Divisi Distribusi (Media Indofood, September-November 2005) Salah satu tanda keberhasilan PT. Indofood Sukses Makmur cabang Bandung yaitu diperolehnya sertifikat sistem manajemen mutu ISO 9002 pada bulan Desember 1998, yang diserahkan di Jakarta pada tanggal 3 Maret 1999. Kemudian terjadi perubahan nama dari PT.
Indofood Sukses Makmur menjadi PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk. Huruf tambahan pada nama tersebut merupakan singkatan dari kata “Terbuka”, yang sekaligus menunjukkan perusahaan ini telah go public. Saat ini, Indofood adalah perusahaan pembuat mi instan terbesar dan pembuat bumbu terbesar di dunia, dengan kapasitas produksi sekitar 13 milyar bungkus mi dan 3,6 juta ton tepung terigu per tahun. Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia. Produk yang menjadi andalan dari perusahaan ini.
Ketika ditanyakan apakah responden pernah mencoba mi instan lain selain Indomie, 100% menjawab pernah dan ketika ditanyakan alasannya, 50% responden menjawab karena iklan, 25% karena rasa mi instan lain lebih sesuai dengan selera, 10% menjawab karena diberi tahu oleh orang lain mengenai mi instan merk lain, 10% menjawab karena melihat di supermarket dan tertarik ingin mencoba, sedangkan sisanya 5% menjawab karena isi mi instan lain lebih banyak. Dari data yang diperoleh di atas, menunjukkan bahwa mahasiswa yang kos di lingkungan Universitas “X” Bandung memiliki brand image tertentu mengenai Indomie. Namun dengan adanya produk pesaing, maka tidak menutup kemungkinan adanya brand image lain selain Indomie, sehingga mempengaruhi image mereka
terhadap Indomie. Hal ini mendorong peneliti untuk mengadakan penelitian guna memperoleh gambaran yang lebih mendalam mengenai brand image Indomie pada mahasiswa yang kos di lingkungan Universitas “X” Bandung.
Struktur organisasi Perusahaan
PT.Indofood Sukses Makmur Tbk diatas masuk kedalam jenis departementalisasi fungsional.
Struktur organisasi PT Indofood Sukses Makmur Tbk.merupakan suatu garis lurus dari atas ke bawah atau sebaliknya. Dalam pengelolaan kegiatan perusahaan dilaksanakan oleh dewan direksi. Dewan direksi dipimpin oleh seorang direkturutama dengan dibantu tiga orang wakil direktur, serta enam direktur. Fungsi dari direktur utama adalah sebagai pimpinan umum dalam mengelola perusahaan, memegang kekuasaan secara penuh dan bertanggung jawab.
Job Description
1. RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
RUPS berada paling atas pada struktur organisasi perusahaan, biasanya diadakan
setiapsatu tahun sekali. Didalam rapat tersebut dewan direksi berkewajiban
memberikan laporan perihal jalannya perusahaan mulai dari tata usaha keuangan dari
tahun buku yang lalu yangharus ditentukan dan disetujui.
2. Dewan Komisaris
Tugas utama dewan direksi adalah mengawasi direksi dalam menjalankan kegiatan dan mengelola perusahaan. Sesuai dengan peraturan yang berlaku, dewan direksi memiliki sepuluh anggota dewan direksi yang terdiri dari satu orang sebagai komisaris utama, enam anggota komisaris yang terdiri dari satu orang sebagai komisaris utama, enam anggota komisaris dan tiga anggota komisaris independent yang tidak terafiliasi dengan direksi dandewan komisaris atau pemegang saham pengendali.
3. Dewan Direksi
Dewan direksi terdiri dari satu orang direktur utama, tiga orang wakil direktur utama dan enam orang direktur. Tugas utama dari direksi adalah menentukan usaha sebagai pimpinan umum dalam mengelola perusahaan, memegang kekuasaan secara penuh dan bertanggung jawab terhadap pengembangan perusahaan secara keseluruhan, menentukan kebijakan yang dilaksanakan perusahaan, melakukan penjadwalan seluruh kegiatan perusahaan. Tanggung jawab dari direksi adalah untuk mengelola usaha perseroan sesuai anggaran dasar.
4. Komite Audit
Komite audit dipimpin oleh seorang komisaris independen dan mempunyai tiga orang anggota yang terdiri dari satu komisaris independent dan dua profesional independent yang memiliki kualifikasi dan pengalaman dalam bidang keuangan. Komite audit bertanggung jawab langsung kepada dewan komisaris. Fungsi utamadari komite audit adalah membantu dewan komisaris untuk menjalankan peran pengendalianyang mencakup hal-hal sebagai berikut:
a.Memberikan saran kepada dewan komisaris atas laporan dan hal-hal yang disampaikan direksi. b.Mengidentifikasi hal-hal yang harus ditindak lanjuti oleh dewan komisaris.
c.Melakukan tugas-tugas yang diberikan dan yang terkait dengan peran dewankomisaris dalam hal pengendalian.
5. Sekretaris Perusahaan
Sekretaris perusahaan berfungsi sebagai penghubung antara perseroan dengan institusi pasar modal, para pemegang saham, dan masyarakat. Sekretaris bertanggung jawab untuk memonitor kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan pasar modal.
Bisnis Perusahaan
Sebagaimana tercantum pada Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan terdiri dari, antara lain industri penggilingan gandum menjadi tepung terigu yang terintegrasi dengan kegiatan usaha anak perusahaan di bidang industri produk konsumen bermerek, industri agri bisnis yang terdiri dari perkebunan dan pengolahan kelapa sawit dan tanaman lainnya serta distribusi.
Visi dan Misi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
Visi dan misi yang ditunjukan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah realistik, spesifik, dan meyakinkan yang merupakan penggambaran citra, nilai, arah dan tujuan untuk masa depan perusahaan. Visi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah “Menjadi perusahaan yang dapat
memenuhi kebutuhan pangan dengan produk bermutu, berkualitas, aman untuk dikonsumsi dan menjadi pemimpin di industri makanan”. Misi yang ingin dicapai oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah “Menjadi perusahaan transnasional yang dapat membawa nama Indonesia di bidang industri makanan.
Berikut merupakan analisis SWOT pada PT.Indofood Sukses Makmur :
-Keahlian dalam cita rasa Indonesia
-Produk-produk yang berkualitas tinggi dengan harga yang terjangkau
-Jangkauan distribusi luas
-Kecepatan dalam menjangkau konsumen
Kesimpulan
Setelah melihat data-data laporan keuangan dan data keterangan yang diperoleh pada PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. mengenai analisis rasio profitabilitas sebagai alat untuk menilai kinerja keuangan yang telah diuraikan dan dibahas pada bab-bab sebelumnya, maka dapat diambil
kesimpulan sebagai berikut: 1. Kinerja keuangan PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. selama tahun 2016- 2020 berdasarkan net profit margin dinilai cukup baik, hal ini berdasarkan hasil perhitungan rata- rata net profit margin selama 5 tahun yaitu 12,24%, yang mendekati kriteria cukup baik standar industri net profit margin yaitu sebesar 20%. 2. Kinerja keuangan PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. selama tahun 2016- 2020 berdasarkan return on assets dinilai sangat kurang baik, hal ini berdasarkan hasil perhitungan rata- rata return on assets selama 5 tahun yaitu 11,67%, yang masih berada jauh dibawah standar industri return on assets yaitu sebesar 30%. 3. Kinerja keuangan PT.
Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. selama tahun 2016- 2020 berdasarkan return on equity dinilai sangat kurang baik, hal ini berdasarkan hasil perhitungan rata- rata return on equity selama 5 tahun yaitu 18,60%, yang masih berada jauh dibawah standar industri return on equity yaitu sebesar 40%.
DAFTAR PUSTAKA
Anonima . 1998. Pengelompokan Gandum. Arsip PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk Bogasari Flour Mills. Anonimb . 2010. Susunan Biji Gandum. Arsip PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk Bogasari Flour
