1
ANALISIS PENGENDALIAN INTERNAL ATAS PERSEDIAAN BARANG DAGANG PADA PT DWI NAGA SAKTI ABADI CABANG
PALEMBANG
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagian Dari Syarat – Syarat Guna Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi
Diajukan oleh:
Marcellino Rama Fahrezi NPM. 1801120094
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRIDINANTI
PALEMBANG
2022
;
ii
iii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
Motto :
“Hidupmu tergantung dirimu sendiri. Mau kau buat seperti apa, semua terserah dirimu sendiri . Tapi setidaknya, Jadila orang yang baik dan mulia untuk dirimu sendiri dan orang lain.”
Ku Persembahkan Kepada
AllahYang Maha Esa
Orang Tua Tercinta
Saudara-saudaraku
Dosen Pembimbingku
Sahabat-sahabatku
Dosen Universitas dan
Almamater kebanggaanku
iv
SURAT PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT
Nama : Marcellino Rama Fahrezi
NPM 18011200941
Fakultas : Ekonomi
Jurusan : Akuntansi
Jenjang Pendidikan : Strata 1
Mata Kuliah Pokok : Sistem Informasi Akuntansi
Dengan ini menyatakan bahwa skripsi yang saya susun dengan judul :
ANALISIS PENGENDALIAN INTERNAL ATAS PERSEDIAAN BARANG DAGANG PADA PT DWI NAGA SAKTI ABADI CABANG PALEMBANG
Adalah benar hasil karya saya sendiri dan bukan merupakan plagiat dari skripsi orang lain. Apabila di kemudian hari pernyataan saya ini tidak benar, maka saya bersedia menerima sanksi akademis yang berlaku yaitu mencabut predikat kelulusan dan gelar kesarjanaan.
Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya untuk dapat dipergunakan bilamana diperlukan.
Palembang, Oktober 2022 Pembuat Pernyataan
Marcellino Rama Fahrezi
v
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan pada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya sehingga skripsi yang berjudul Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Dagang Pada PT Dwi Naga Sakti Abadi Cabang Palembangini dapat terselesaikan. Skripsi ini disusun sebagai salah satu syarat guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Tridinanti Palembang.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan. Hal ini disebabkan karena keterbatasan pengetahuan dan kesempurnaan yang penulis miliki. Untuk itu penulis menerima segala bentuk kritikan dan saran yang bersifat membangun guna melengkapi kesempurnaan skripsi ini agar dapat digunakan sebagai referensi untuk penelitian selanjutnya.
Selama penyusunan skripsi ini, penulis tidak luput dari berbagai kendala.
Kendala tersebut dapat diatasi berkat bantuan, bimbingan dan dukungan dari berbagai pihak. Penulis ingin menyampaikan rasa terima kasih kepada:
1. Ibu Dr.Ir.Hj.Nyimas Manisah, MP selaku Rektor Universitas Tridinanti Palembang
2. Ibu Dr. Msy Mikial, SE, M.Si, Ak.,CA.,CSRS selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang yang telah memberikan bimbingan dan arahan kepada penulis.
3. Ibu Meti Zuliyana SE.,M.Si.,Ak.CA. selaku Ketua Program Studi Akuntansi Universitas Tridinanti Palembang yang telah memberikan pengarahan, bimbingan serta saran kepada penulis.
4. Bapak Rizal Effendi, SE., M.Si, selaku dosen pembimbing I yang telah banyak membantu dan mengarahkan penulis dalam penyusunan laporan skripsi ini.
vi
5. Bapak Dimas Pratama Putra, SE., AK., M.Si selaku dosen pembimbing II yang telah banyak membantu dan mengarahkan penulis dalam penyusunan laporan skripsi ini.
6. Seluruh Bapak/Ibu dosen yang telah banyak memberikan bimbingan dan ilmu pengetahuan kepada penulis selama mengikuti kuliah di Universitas Tridinanti Palembang.
7. Orang tua, saudara-saudara, serta keluarga besarku yang telah memberikan perhatian, doa, serta semangat kepada penulis selama penyusunan skripsi ini.
8. Sahabat-sahabatku angkatan tahun 2018 yang telah membantu, memberikan saran, semangat, dan dukungan dalam penyusunan skripsi ini.
Palembang, Oktober 2022
Marcellino Rama Fahrezi
vii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL...i
HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI...ii
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI... iii
MOTO DAN PERSEMBAHAN...iv
PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT...v
KATA PENGANTAR... vi
DAFTAR ISI... viii
DAFTAR TABEL... xii
DAFTAR GAMBAR... xiii
ABSTRAK... xiv
ABSTRACT...xv
RIWAYAT HIDUP...xvi
BAB I PENDAHULUAN...1
1.1 LatarBelakang Masalah... 1
1.2 Perumusan Masalah... 6
1.3 Tujuan Penelitian...6
1.4 Manfaat Penelitian... 6
viii 1.4.1 Manfaat Akademis... 6
1.4.2 Manfaat Praktis... 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA...8
2.1 Grand Theory... 8
2.1.1 Contingency Theory...8
2.1.2 Sistem Informasi Akuntansi... 9
2.1.2.1 Pengertian Sistem Infromasi Akuntansi... 9
2.1.2.2 Manfaat Sistem Informasi Akuntansi...10
2.1.3 Pengendalian Internal... 11
2.1.3.1 Pengertian Pengendalian Internal...11
2.1.3.2 Tujuan Pengendalian Internal...13
2.1.3.3 Fungsi Pengendalian Internal... 14
2.1.3.4 Unsur-Unsur Pengendalian Internal...14
2.1.3.5 Elemen Pengendalian Internal...15
2.1.4 Standar Operasional Prosedur Pengendalian Internal... 16
2.1.5 Persediaan...17
2.1.5.1 Pengertian Persediaan...17
2.1.5.2 Pengendalian Intern Persediaan...18
2.1.5.3 Unsur-Unsur Pengendalian Internal Persediaan...19
2.1.5.4 Fungsi Persediaan...21
2.1.5.5 Jenis-Jenis Persediaan... 21
2.1.5.6 Metode Pencatatan Persediaan... 22
2.1.5.7 Metode Penilaian Persediaan...24
2.1.5.8 Pemilikan Persediaan... 25
2.2 Penelitian Yang Relevan... 26
ix 2.3 Kerangka Berfikir...28
BAB III METODE PENELITIAN... 30
3.1 Tempat dan Waktu Penelitian... 30
3.1.1 Tempat Penelitian...30
3.1.2 Waktu Penelitian... 30
3.2 Sumber Dan Teknik Pengumpulan Data...30
3.2.1 Sumber Data... 30
3.2.2 Teknik Pengumpulan Data... 31
3.3 Populasi, Sampel, Dan Sampling... 31
3.3.1 Populasi... 31
3.3.2 Sampel... 32
3.3.3 Sampling...33
3.4 Rancangan Penelitian... 32
3.5 Variable Dan Definisi Operasional... 33
3.5.1 Variable Penelitian... 33
3.5.2 Definisi Operasional... 33
3.6 Instrumen Penelitian...34
3.7 Teknik Analisis... 35
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN...36
4.1 Hasil Penelitian... 36
4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan...36
4.1.2 Visi Dan Misi...37
4.1.3 Struktur Organisasi... 38
4.1.4 Deskripsi Jabatan... 40
x 4.1.5 Asepek Kegiatan Perusahaan...43
4.2 Pembahasan...44
4.2.1 Analisis Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Pada
PT Dwi Naga Sakti Palembang... 44
4.2.2 Prosedur Penerimaan Barang Dagang... 56
4.2.3 Prosedur Penyimpanan dan Pengeluaran Barang Dagang... 57
4.2.4 Prosedur Pencatatan Persediaan Barang Dagang...58
4.2.5 Prosedur Penilaian Persediaan Barang Dagang... 58
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN... 59
5.1 Kesimpulan... 59
5.2 Saran... 61 DAFTAR PUSTAKA
xi
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1 Penelitian Lain Yang Relavan...26 Tabel 3.1 Definsi Operasional...34 Tabel 4.1 Analisis Kebutuhan Informasi...44
xii
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Perusahaan...29 Gambar 4.1 Struktur Organisasi Perusahaan... 39 Gambar 4.1 Flowchart Sistem Persediaan Barang Dagang... 46
xiii
ABSTRAK
Marcellino Rama Fahrezi. Analisis Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Dagang Pada PT Dwi Naga Sakti Abadi Cabang Palembang. (Dibawah bimbingan Bpk Rizal Effendi,SE.M.Si dan Bpk Dimas Pratama Putra, SE., AK., M.Si).
PT. Dwi Naga Sakti Palembang yang beralamat di jl Radial,26 Ilir, Kec Bukit kecil, Kota Palembang, Sumatera Selatan 30127 merupakan perusahaan yang begerak dibagian ritel yang mempunyai target-target tertentu yang ingin dicapai dalam upaya semakin bertumbuh dan berkembangannya menjadi perusahaan terkemuka di bidangnya. Untuk mencapai hal tersebut,selain dengan meningkatkan produktivitas maka diperlukan pengendalian internal yang baik ataspersediaan barang dagang yang ada dalam perusahaan dan toko-toko. Karena hal tersebut erat kaitannya dengan efektivitas dan efesiensi dalam operasional perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendapatkan gambaran jelas mengetahui serta menganalisis pengendalian internal atas persediaan barang dagang pada PT. Dwi Naga Sakti Abadi Palembang berdasarkan, lingkunganpengendalian, penaksiran resiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pemantuan (pengawasan).
Hasil dari penelitian ini adalah sebagai berikut: 1) Lingkungan pengendalian telah berjalanbaik karena adanya struktur organisasi serta pembagian tugas yang jelas di antara staff dan karyawan. 2) Penaksiran resiko telah berjalan dengan baik karena telah menggunakan teknologi komputerisasi dalam operasional perusahaan. 3) Aktivitas pengendalian tekah berjalan baik karena penerimaan barang dagang dan pengeluaran barang dagang dilakukan dibawah otorisasi (control) manajer dan atasan yang berwewenang serta telah melakukan pengecekan secara rutin untuk pemeriksaan fisik barang dagang. 4) Informasi dan komunikasi telah berjalan baik antara atasan dan karyawan, yang rutin melakukan briefing sebelum memulai operasioanl perusahaan dan sudah adanya serah terima antara staff dan karyawan setiap pergantian shifft. 5) Pemantauan (pengawasan) telah berjalan dengan baik karena semua kegiatan terkait persediaan barang dagang harus dilakukan sesuai otorisasi atasan dan manajer sebagai wujud pemantaun dan pengawasan langsung dari pihak perusahaan.
Dari hasil penelitian ini dimasa yang akan datang maka disarankan kepada PT. Dwi Naga Sakti Abadi Cabang Palembang Perlu dilakukan pemeriksaan fisik pada barang dagang (stock opname) secara menyeluruh dan berkala, misalnya setiap barang masuk digudang benar-benar dihutang dan di audit secara benar sehingga ketika melakukan stock opname bulanan dan tahunan perusahaan memiliki data yang akurat dan tepat sehingga menghindari kekeliruan di masa yang akan datang Kata Kunci :AnalisisPengendalian InternalAtas Persediaan Barang Dagang
xiv
ABSTRACT
Marcellino Rama Fahrezi. Analysis of Internal Control Over Merchandise Inventory at PT Dwi Naga Sakti Abadi Palembang Branch. (Under the guidance of Mr. Rizal Effendi, SE.M.Si and Mr. Dimas Pratama Putra, SE., AK., M.Si).
PT. Dwi Naga Sakti Palembang, having its address at Jl Radial, 26 Ilir, Kec Bukit Kecil, Kota Palembang, South Sumatra 30127 is a company operating in the retail sector that has certain targets to be achieved in an effort to grow and develop into a leading company in its field. To achieve this, in addition to increasing productivity, it is necessary to have good internal control over the inventory of merchandise in the company and shops. Because it is closely related to the effectiveness and efficiency of the company's operations. The purpose of this research is to get a clear picture of knowing and analyzing internal control over merchandise inventory at PT. Dwi Naga Sakti Abadi Palembang based on the control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring (supervision).
The results of this study are as follows: 1) The control environment has been running well because of the organizational structure and clear division of tasks between staff and employees. 2) The risk assessment has been running well because it has used computerized technology in the company's operations. 3) Control activities have been going well because the receipt of merchandise andthe release of merchandise are carried out under the authorization (control) of authorized managers and superiors and have carried out routine checks for physical inspection of merchandise. 4) Information and communication has been going well between superiors and employees, who routinely conduct briefings before starting the company's operations and there has been a handover between staff and employees every shift change. 5) Monitoring (supervision) has been going well because all activities related to merchandise inventory must be carried out according to the authorization of superiors and managers as a form of direct monitoring and supervision from the company.
From the results of this research in the future, it is suggested to PT. Dwi Naga Sakti Abadi Palembang Branch It is necessary to carry out a thorough and periodic physical inspection of merchandise (stock opname), for example, every item entered in the warehouse is actually owed and audited properly so that when conducting monthly and annual stock take the company has accurate and reliable data. so as to avoid mistakes in the future
Keywords:Internal Control Analysis of Merchandise Inventory
xv
RIWAYAT HIDUP
Marcellino Rama Fahrezi. Dilahirkan di Palembang pada tanggal 01 Januari 2000 dari Ayah Pardianto dan Ibu Leni Haryati, Ia anak kedua dari empat bersaudara.
Sekolah Dasar diselesaikan pada tahun 2011 di SD Negeri 190 Palembang, Sekolah Menengah Pertama diselesaikan tahun 2014 di SMP Negeri 26Palembang dan selanjutnya Sekolah Menengah Atas pada tahun 2017 di SMK PGRI 2 Palembang. Pada tahun 2018 Ia memasuki Fakultas Ekonomi Program Studi Akuntansi di Universitas Tridinanti Palembang.
Pada tahun 2019 Ia mulai bekerja di PT Smartfren Tbk .
Palembang, Oktober 2022
Marcellino Rama Fahrezi
xvi
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Perusahaan dagang secara umum di deskripsikan menjadi salah satu organisasi perusahaan yang melakukan pekerjaan bisnis melalui cara memesan barang dari suatu perusahaan dan dijual kembali kepada konsumen. Setiap perusahaan tentu bermaksud untuk menjadikan keuntungan yang maksimal untuk menjaga kelangsungan hidupnya, meningkatkan perusahaannya dan memenuhi tanggung jawab sosialnya.
Dengan semakin banyaknya perusahaan yang tumbuh dan berkembang perusahaan dagang dituntut untuk melakukan kegiatan operasionalnya secara efektif dan efisien agar tetap bertahan dalam persaingan yang ketat dan berhasil mecapai tujuan masing-masing dengan menguasai pasar.
Perusahaan dagang merupakan perusahaan yang kegiatan utamanya yaitu membeli barang dari supplier tanpa mengubah bentuk asalnya yang akan di jual kembali kepada konsumen dengan tujuan mendapatkan laba. Salah satu unsur yang sangat penting bagi perusahaan yaitu persediaan barang dagang.
Menurut Dunia dan Quratul’ain (2019:139) Persediaan dapat didefinisikan sebagai aset berwujud yang di peroleh perusahaan untuk di jual kembali dalam kegiatan normal perusahaan, aset yang masih dalam proses produksi untuk kemudian di jual dan aset yang berupa bahan yang digunakan dalam proses produksi.
1
2
Menurut Dewi dkk (2017:128) Persediaan adalah Aset Lancar berupa barang jadi yang disimpan untuk dijual dalam kegiatan normal perusahaan, dan bahan yang diproses dalam proses produksi atau bahan yang disimpan untuk produksi.
Secara umum persediaan barang dagang merupakan barang-barang yang dimiliki oleh perusahaan yang siap dijual dalam operasi perusahaan, dapat pula barang-barang yang akan digunakan sebagai bahan untuk membuat barang dalam bentuk lain . Persediaan termasuk dalam golongan aset lancar perusahaan yang memiliki peran yang penting dalam menghasilkan laba perusahaan. Oleh karenaitu sangat mempengaruhi laporan keuangan perusahaan.
Biasanya perusahaan di dalam laporan tahunan menunjukkan angka harta lancar terbesar pada neraca adalah persediaan . Menanamkan modal yang terlalu besar dalam persediaan dibandingkan dengan kebutuhan mengakibatkan kemungkinan akan terjadi kerugian karena barang dapat tertimbun dan rusak, semua itu dapat mengurangi keuntungan dari perusahaan.. Metode pembelianyang tidak efisien atau cara penjualan yang tidak memadai dapat membebanisuatu perusahaan dengan persediaan barang dagangan yang berlebihan dan tidak terjual.
Jadi, berguna bagi perusahaan untuk mengendalikan persediaan secara akurat dan membatasi biaya penyimpanan yang terlalu besar. Persediaan barang dagang juga sangat rentan terhadap kerusakan maupun pencurian, Untuk menghindari dari terjadinya penyimpangan maka pengendalian intern atas persediaan barang dagangan merupakan hal yang sangat perlu dilakukan dalam
3
rangka mengamankan aset perusahaan. Pengendalian intern merupakan hal yang paling penting dalam kegiatan operasional yang dijalankan oleh perusahaan.
Pengendalian intern merupakan suatu teknik pengawasan yaitu pengawasan keseluruhan mengenai organisasinya maupun sistem cara-cara yang digunakan.
Namun pengendalian yang baik, tidak menjamin tidak akan terjadi kesalahan ataupun kecurangan, tetapi setidaknya dapat mengurangi tindak terjadinya kesalahan dan kecurangan yang berlebihan dalam batas-batas yanglayak, sehingga jika terjadi kesalahan dan kecurangan, maka hal ini dapat ditangani dengan segera.
Menurut Romney dan Steinbart (2017 : 229) Pengendalian Internal adalah rencana organisasi dan metode bisnis yang digunakan untuk menjaga asset, memberikan informasi yang akurat dan handal mendorong dan memperbaiki efisiensi jalannya organisasi, serta mendorong kesesuaian dengan kebijakan yang telah ditetapkan.
Dengan begini pengendalian intern tidak hanya mengawasi kebenaran angka-angka dari segi pembukuan saja, namun juga memperhatikan struktur organisasi,entitas, meningkatkan kemampuan kerja dan menganalisis seberapajauh implementasi kebijakan pada pimpinan yang sudah dilaksanakan denganbaik dan benar, manfaat pengendalian intern ini terus-menerus dapat di pertanggung jawabkan.
Pengendalian intern harus dilaksanakan seefektif mungkin dalam suatu perusahaan untuk menghindari terjadinya kesalahan,kecurangan,penyelewengan dan pencurian yang mungkin dilakuan karyawan. Di perusahaan kecil
4
pengendalian intern masih bisa dilakukan oleh pimpinan perusahaan. Tetapi semakin besar perusahaan, dimana ruang gerak dan tugas-tugas yang harus dilakukan semakin kompleks, mengakibatkan pimpinan perusahaan tidak mungkin lagi melakukan pengendalian intern secara langsung, maka dibutuhkan suatu pengendalian internal yang dapat memberikan keyakinan terhadap pimpinanbahwa tujuan perusahaan telah tercapai.
PT. Dwi Naga Sakti Abadi pertama kali didirikan pada tahun 1980 tumbuh dan berkembang sampai dengan sekarang yang merupakan perusahaan bergerak di bidang distributor dan perdagangan umum. Produk yang di perdagangkan PT Dwi Naga Sakti Abadi cabang palembang terdiri dari produk-produk seperti sepatu sekolah anak-anak,sepatu sekolah remaja,sepatu olahraga,sepatu fashion,sepatu futsal,sendal dewasa,sendal anak-anak dan sendal olahraga yang rincian semuanya memiliki size yang lengkap. Selain itu masing-masing darisemua produk yang di jual PT Dwi Naga Sakti Abadi telah menjalani tes dan penelitian yang khusus dimulai dari bahan,tekstur,warna,dan bentuk. Sebagaimana telah di sebutkan sebelumnya bahwa barang dagangan sangat di perlukan untuk menghindari dari kerugian-kerugian yang tidak di inginkan perusahaan.
Sebagai perusahaan retail membeli barang dagang dari produsen dan menjual kembali kepada konsumen melalui toko-toko cabang yang tersebar di Indonesia, maka penting bagi perusahaan untuk menjaga barang dagangan yang ada di setiap cabang toko dari segala kemungkinan pencurian dan kehilangan.
Menepatkan karyawan yang professional, melakukan pemeriksaan fisik barang
5
(stock opname)secara rutin di setiap cabang toko termasuk beberapa hal yang masih harus terus dilakukan perusahaan sebagai bentuk pengendalian internal dalam mengurangi tingkat resiko kerugian yang terjadi. Untuk menghindari selisih kuantitas barang yang masuk,barang yang keluar dan barang persediaan.
Adapun dari penelitian pendahulu fenomena yang terjadi pada penelitian ini adalah, kurang nya perhitungan fisik persediaan yang harus dilakukan oleh suatu panitia yang terdiri dari pemegang kartu fisik, fungsi penghitungan, dan fungsi pengecek. Sering pencatatan hasil penghitungan fisik persediaan tidak didasarkan atas kartu penghitungan fisik, Kartu penghitungan fisik tidak bernomor urut tercetak. Kurang telitinya peralatan dan metode yang digunakan untuk mengukur serta menghitung kuantitas persediaan.
Dampak dari fenomena diatas pada saat melakukan pemeriksaan fisik barang dagangan (Stock Opname) ,jumlah barang dagangan yang sering menumpuk dan kekurangan persediaan barang dialami toko dikarenakan kurangnya pengendalian internal atas persediaan barang dagang karena data barang yang masuk atau keluar dari gudang tidak sesuai dengan permintaan dan juga kekurangan barang yang yang sesuai keinginan pelanggan atas persediaan barang yang terbaru setiap bulannya mengakibatkan kerugian bagi perusahaan dan bisa membuat stock di gudang menumpuk dengan barang yang tidak sesuai sasaran. Hal tersebut berdampak pada penghasilan penjualan produk yang membuat karyawan tidak mendapatkaninsentif karena tidak mencapai target.
Berdasarkan fenomena yang telah diuraikan di atas maka peneliti memilih judul “Analisis Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang
6
pada PT. Dwi Naga Sakti Cabang Abadi Palembang”.
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka yang menjadi pokok permasalahan adalah :
“Bagaimana pengendalian intern atas persediaan barang dagang di PT Dwi Naga Sakti Abadi Cabang Palembang”?
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan yang telah di kemukakan, maka penelitian ini bertujuan untuk:
“Untuk mengetahui pengendalian intern atas persediaan barang dagang di PT Dwi Naga Sakti Abadi Cabang Palembang”.
1.4 Manfaat Penelitian
Adapun manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1.4.1 Manfaat Akademis
Penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan referensi dalam penelitian-penelitian selanjutnya, khususnya yang berkaitan dengan penelitian tentang Analisis Pengendalian Intern Atas Persediaan barang dagang di PT Dwi Naga Sakti Abadi Cabang Palembang.
1.4.2 Manfaat Praktis
a. Bagi Perusahaan sebagai bahan masukan dalam peningkatan kinerja karyawan untuk menghindari berbagai kemungkian kerugian yang terjadi dalam kaitannya fungsi pengendalian intern atas persediaan barang
7
dagang .
b. Bagi Pembaca, dapat bermanfaat dalam melakukan penelitian yang sama dengan bahasan yang lebih mendalam.
c. Bagi Penulis, penelitian ini diharapkan dapat memberikan pengetahuan tambahan dan berfikir mengenai Analisis Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Dagang.
DAFTAR PUSTAKA
Carl S. Warren, Dkk. 2017 .Pengantar Akuntansi,Edisi Ke Empat, Penerbit : Salemba Empat, Jakarta.
Cynthia Amanda, 2015.Analisis Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Dagang Pada Grand Hardware Manado. Skripsi Dewi, Dermawan dan Susanti. 2017.Pengantar Akuntansi.Bogor: IN MEDIA.
Dunia, Mubarakah. 2019.Pengantar Akuntansi 1,Edisi Ke 5 . Penerbit : Salemba Empat, Jakarta.
Fitri Nur Wildani, Erni Unggul Sedya Utami, 2018.Analisis Sistem
Pengendalian Persediaan Atas Barang Dagang CV. Sumber Alam Sejahtera Tegal.
Krismiaji. 2010.Sistem Informasi Akuntansi, Edisi Ketiga, Yogyakarta : Unit Penerbit Dan Percetakan Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN Mulyadi. 2016 .Sistem Akuntansi,Edisi Ke Empat, Penerbit : Salemba Empat,
Jakarta.
Mulyadi. 2008 .Sistem Akuntansi,Edisi Ke Tiga, Penerbit : Salemba Empat, Jakarta.
M.Ferry.2018.Analisis Pengendalian Internal Atas Pengelolaan Persedian Barang Dagang Pada PT.Tiga Besaudara Palembang, Fakultas Ekonomi Palembang.
Muhammad Wahyu, 2014.Analisis Struktur Pengendalian Internal Atas Pembelian bahan proyek pada CV. Ratu Mas Palembang.
Romney, Steinbart. 2017.Sistem Informasi Akuntansi,Edisi Tiga Belas, Salemba Empat. Jakarta.
Sugiyono, 2017,Metode Penelitian Bisnis.CV Alfabeta : Bandung.
Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.
Bandung : Alphabet.
TMbooks. 2015.Sistem Informasi Akuntansi.Yogyakarta: CV Andi Offset.
