ANALISIS PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL ATAS PERSEDIAAN BARANG DAGANG PADA TOKO BESI LESTARI SUBUR
SKRIPSI
Diajukan Untuk Penulisan Skripsi Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Akuntansi (S.Ak)
Pada Program Studi Akuntansi
OLEH :
ISABELLA ANJANI NPM: 18.1.02.01.0086
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
2022
PERNYATAAN Yang bertanda tangan di bawah ini saya,
Nama : Isabella Anjani
Jenis Kelamin : Perempuan
Tempat, tgl lahir : Cirebon, 23 Juli 2000
NPM : 18.1.02.01.0086
Fak/Prodi : Fakultas Ekonomi/ S1 Akuntansi
menyatakan dengan sebenarnya, bahwa dalam Skripsi ini tidak terdapat karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu perguruan tinggi, dan sepanjang pengetahuan saya tidak terdapat karya tulis atau pendapat yang pernah diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara sengaja dan tertulis diacu dalam naskah ini dan disebutkan dalam daftar pustaka.
Kediri,________________
Yang Menyatakan
ISABELLA ANJANI NPM: 18.1.02.01.0086
v Motto:
“Pengetahuan yang baik adalah yang memberikan manfaat, bukan hanya diingat” - Imam Syafi’i
“Apa yang melewatkanku tidak akan pernah menjadi takdirku, dan apa yang ditakdirkan untukku tidak akan pernah melewatkanku”
- Umar bin Khattab
Kupersembahkan karya ini buat : Seluruh keluargaku tercinta
Seluruh teman-teman yang membantu menyelesaikan skripsi ini Serta pihak yang terlibat dalam penulisan skripsi
vi Abstrak
Isabella Anjani: Analisis Penerapan Sistem Pengendalian Internal atas Persediaan Barang Dagang pada Toko Besi Lestari Subur, Skripsi, Akuntansi, FEB UNP Kediri, 2022.
Kata kunci: pengendalian internal, persediaan barang dagang, komponen coso Penelitian ini dilatarbelakangi bahwa persediaan sangat rentan terhadap kerusakan maupun pencurian. Untuk itu diperlukan pengendalian internal persediaan yang bertujuan melindungi informasi mengenai persediaan lebih dapat dipercaya.
Pengendalian internal harus dilaksanakan secara efektif untuk mencegah terjadinya kesalahan, kecurangan, dan penyelewengan. Efektif tidaknya pengelolaan persediaan barang dagang dapat diukur dengan komponen pengendalian internal sebagaimana dijabarkan oleh COSO dengan baik. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui penerapan sistem pengendalian internal atas persediaan barang dagang pada Toko Besi Lestari Subur. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Kehadiran peneliti sebagai instrumen kunci. Teknik pemilihan informan didasarkan pada pelaku yang terkait langsung. Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara, dan dokumentasi. Uji keabasahan temuan yang digunakan yaiu triangulasi sumber dan teknik, member check, serta penggunaan bahan referensi. Temuan hasil penelitian ini adalah penerapan sistem pengendalian internal atas persediaan barang dagang pada Toko Besi Lestari Subur sesuai komponen COSO berjalan tidak sesuai, karena masih belum terdapat pemisahan tugas. Informasi dan komunikasi juga tidak sesuai, hal ini terlihat dari alur penerimaan barang.
Penilaian risiko disebabkan oleh selisih stok dan kerusakan barang. Adapun rekomendasi yang diberikan adalah penambahan karyawan, dilakukan stock opname secara berkala diharapkan dari sisi human error lebih teliti, dan melakukan komunikasi yang baik.
vii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah Tuhan Yang Maha Kuasa, karena hanya atas perkenan-Nya penyusunan skripsi ini dapat diselesaikan.
Skripsi dengan judul “Analisis Penerapan Sistem Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Dagang Pada Toko Besi Lestari Subur” ini ditulis guna salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Akuntansi pada Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Nusantara PGRI Kediri.
Pada kesempatan ini diucapkan terima kasih dan penghargaan yang setulus- tulusnya kepada :
1. Dr. Zainal Afandi, M.Pd selaku Rektor Universitas Nusantara PGRI Kediri.
2. Dr. Subagyo, M.M selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
3. Sigit Puji Winarko, S.E., S.Pd., M.Ak selaku Kepala Program Studi Akuntansi.
4. Mar’atus Solikah, M.Ak selaku Dosen Pembimbing Skripsi I.
5. Andy Kurniawan, S.E.,M.Ak selaku Dosen Pembimbing Skripsi II.
6. David Son Hendratia selaku Direktur Toko Besi Lestari Subur.
7. Seluruh Staf dan Karyawan Toko Besi Lestari Subur yang telah berperan dalam terselesaikannya laporan ini.
8. Orang Tua yang telah memberikan do’a restu dan motivasi untuk menyelesaikan proposal penelitian ini.
viii
9. Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada pihak-pihak yang tidak dapat disebutan satu persatu, yang telah banyak membantu menyelesaikan proposal ini.
Disadari bahwa skripsi ini masih banyak kekurangan, maka diharapkan masukan, kritik, dan saran-saran, dari berbagai pihak sangat diharapkan.
Akhirnya, disertai harapan semoga skripsi ini ada manfaatnya bagi kita semua, khususnya bagi dunia pendidikan, meskipun hanya ibarat setitik air bagi samudra luas.
Kediri, ____________
ISABELLA ANJANI NPM. 18.1.02.01.0086
ix DAFTAR ISI
halaman
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN ... ii
HALAMAN PENGESAHAN ... iii
HALAMAN PERNYATAAN ... iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN ... v
ABSTRAK ... vi
KATA PENGANTAR ... vii
DAFTAR ISI ... ix
DAFTAR TABEL ... xii
DAFTAR GAMBAR ... xiii
DAFTAR LAMPIRAN ... xiv
BAB I : PENDAHULUAN A. Latar Belakang ... 1
B. Fokus Penelitian ... 7
C. Rumusan Masalah ... 7
D. Tujuan Penelitian ... 7
E. Manfaat Penelitian ... 8
BAB II : LANDASAN TEORI A. Kajian Teori ... 9
1. Sistem Pengendalian Internal ... 9
2. Persediaan ... 13
3. Pengendalian Internal atas Persediaan ... 17
B. PenelitianTerdahulu ... 18
C. Kerangka Berpikir ... 20
x BAB III : METODE PENELITIAN
A. Pendekatan dan Jenis Penelitian ... 23
B. Kehadiran Peneliti ... 24
C. Situs Penelitian ... 25
D. Tahapan Penelitian ... 25
E. Sumber Data dan Teknik Informan ... 27
F. Prosedur Pengumpulan Data ... 29
G. Teknis Analisis Data ... 30
H. Uji Keabsahan Temuan ... 32
BAB IV : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Informan dan Diskripsi Situs Penelitian 1. Gambaran Umum Informan ... 35
2. Diskripsi Situs Penelitian a. Gambaran umum situs penelitian ... 36
b. Visi dan Misi Toko Besi Lestari Subur ... 38
c. Struktur Organisasi ... 38
d. Uraian tugas dan tanggungjawab ... 41
e. Logo Toko Besi Lestari Subur ... 43
B. Diskripsi data hasil penelitian ... 43
C. Interpretasi dan pembahasan ... 61
BAB V : PENUTUP A. Temuan ... 74
xi
B. Implikasi ... 75
C. Rekomendasi ... 75
Daftar pustaka ... 77
Lampiran-lampiran ... 79
xii
DAFTAR TABEL
Tabel halaman
3.1 : Data informan penelitian ... 29 4.1 : Perbandingan sistem pengendalian berdasarkan komponen COSO ... 61
xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar halaman
2.1 Kerangka berpikir... 22
4.1 Struktur organisasi ... 40
4.2 Logo ... 43
4.3 Bagan alir prosedur pembelian ... 46
4.4 Bagan alir prosedur penjualan ... 50
4.5 Bagan alir prosedur stok opname ... 52
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran halaman
1 : Dokumen ... 79
2 : Tabel wawancara... 83
3 : Surat pengantar/ijin penelitian ... 96
4 : Surat keterangan telah melakukan penelitian... 97
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
Persediaan memiliki arti penting bagi perusahaan, baik perusahaan perdagangan maupun perusahaan industri. Persediaan barang dagang juga termasuk salah satu sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan, maka dari itu persediaan harus dikelola dengan sebaik-baiknya. Menurut Oktavia et al (2019), tanpa adanya persediaan perusahaan tidak dapat melakukan kegiatan penjualan. Penjualan pun secara otomatis akan terpengaruh pula atas tersedianya barang dagang atau persediaan barang dagang tersebut. Jika barang tidak tersedia berupa bentuk, merk, jenis, mutu, serta jumlah yang diinginkan pelanggan atau konsumen, maka penjualan akan mengalami penurunan. Karena minimnya jumlah persediaan barang dagang juga dapat menyebabkan konsumen beralih ke perusahaan lain yang menjual barang sejenis.
Oleh karena itu, persediaan sangat perlu dijaga untuk kelangsungan kegiatan perusahaan yang bersangkutan. Hal yang dapat dipertimbangkan bahwa betapa pentingnya menjaga persediaan, karena selain merupakan aktiva yang nilainya paling besar dibandingkan dengan aktiva lancar lainnya, juga disebabkan sumber utama pendapatan perusahaan dagang berasal dari penjualan persediaan. Persediaan sangat rentan terhadap kerusakan maupun pencurian. Kerusakan, pemasukan yang tidak benar, lalai untuk mencatat permintaan, barang yang dikeluarkan tidak sesuai pesanan, dan semua
2
kemungkinan lainnya dapat menyebabkan catatan persediaan berbeda dengan persediaan fisik yang sebenarnya. Untuk itu diperlukan pengendalian intern persediaan yang bertujuan untuk melindungi harta perusahaan dan juga agar informasi mengenai persediaan lebih dapat dipercaya.
Pengendalian intern persediaan dapat dilakukan dengan melakukan tindakan pengamanan untuk mencegah terjadinya kerusakan, pencurian, maupun tindakan penyimpangan lainnya. Kegiatan utama suatu perusahaan bergantung pada persediaan, dengan terpenuhinya persediaan maka perusahaan dapat langsung memenuhi permintaan konsumen. Oleh karena itu, kelancaran suatu perusahaan sangat bergantung dari faktor persediaannya.
Walaupun demikian perusahaan juga tidak boleh memiliki persediaan barang yang berlebihan, karena hal tersebut dapat menimbulkan masalah seperti kerusakan sehingga menyebabkan kerugian sehingga perusahaan harus dapat mengendalikan persediaannya dengan tepat.
Suatu pengendalian internal dikatakan sudah memadai apabila perusahaan mampu mengidentifikasi komponen atas pengendalian internal dengan baik. Menurut Kawatu et al (2020), komponen dalam pengendalian internal berdasarkan COSO (Committee Of Sponsoring Organizations) terbagi menjadi lima, yaitu lingkungan pengendalian (control environment), penilaian resiko (risk assessment), aktivitas pengendalian (control activities), informasi dan komunikasi (information and communication), dan pemantauan (monitoring). Lingkungan pengendalian meliputi integritas dan nilai etika, komitmen terhadap kompetensi, partisipasi dewan komisaris atau
3
komite audit, filosofi manajemen dan gaya operasi, struktur organisasi, serta kebijakan dan praktik sumber daya manusia. Penilaian risiko bertujuan untuk menentukan bagaimana cara mengatasi risiko yang telah diidentifikasi.
Aktivitas pengendalian dilakukan perusahaan untuk menghadapi berbagai risiko yang mungkin terjadi pada perusahaan melalui cara pemisahan tugas, otorisasi, dokumen dan catatan yang memadai, pengendalian fisik atas aset dan catatan, dan pengecekan pekerjaan secara independen. Informasi dan komunikasi yaitu pemahaman individu dalam perusahaan atas tanggung jawabnya. Pemantauan merupakan evaluasi atas kualitas pengendalian internal yang harus dilakukan terus-menerus.
Dengan penerapan unsur-unsur dan tujuan pengendalian internal tersebut, maka diharapkan dapat menciptakan pengendalian internal persediaan barang dagang yang efektif. Efektif tidaknya pengelolaan persediaan barang dagang dapat diukur dari evaluasi sejauh mana perusahaan telah melaksanakan komponen pengendalian internal sebagaimana yang dijabarkan oleh COSO (Committee Of Sponsoring Organizations) dengan baik. Hasil evaluasi dapat meningkatkan kinerja perusahaan sehingga perusahaan dapat mencapai tujuannya.
Masalah penentuan besarnya persediaan sangatlah penting bagi perusahaan, karena persediaan memiliki efek langsung terhadap keuntungan perusahaan. Kesalahan dalam menentukan besarnya investasi (yang ditanamkan) dalam persediaan akan menekan keuntungan perusahaan.
Penelitian yang telah dilakukan oleh beberapa peneliti terdahulu
4
terkait sistem pengendalian internal atas persediaan barang dagang menunjukan bahwa sudah berjalan efektif walaupun masih ada beberapa kekurangan yang harus diperbaiki. Sahila & Armin (2019) dalam penelitiannya yang berjudul, analisis pengendalian internal atas persediaan barang dagangan pada toko alfamart sat boom baru Palembang dengan hasil penelitian menunjukkan Toko Alfamart telah menerapkan pengendalian intern atas persediaan barang dagangan dengan baik, seperti adanya struktur organisasi, pembagian tugas, pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang jelas antara kepala toko, asisten kepala toko, serta pramuniaga dan kasir. Penelitian lainnya dilakukan oleh Turmuji & Mardiansyah (2020) dalam penelitiannya yang berjudul, evaluasi efektivitas pengendalian internal atas persediaan barang dagang toko circle k cabang Serpong berdasarkan hasil penelitiannya menunjukkan efektivitasi pengendalian telah berjalan dengan baik karena adanya struktur-struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan toko.
Berbeda dengan penelitian yang dilakukan oleh Oktavia et al (2019) dalam penelitiannya yang berjudul, efektivitas pengendalian internal persediaan barang dagang pada PT. Semestanustra Distrindo Lumajang, mengemukakan hasil penelitian sistem pengendalian internal pada pada PT Semestanustra Distrindo Lumajang atas persediaan barang dagang bisa dikatakan masih belum efektif, ini disebabkan adanya kerangkapan tugas pekerjaan diluar tugas fungsional dalam stuktur organisasi yang sudah ditetapkan karena beberapa alasan yang menjadi permasalahan internal
5
perusahaan. Penelitian lain dilakukan oleh Marlina & Dewi (2020) yang berjudul analisis efektivitas pengendalian internal persediaan barang dagang toko bangunan rajawali steel, dengan hasil penelitian sistem pengendalian intern atas persediaan barang dagang pada toko bangunan rajawali steel belum efektif karena struktur organisasi masih belum lengkap, otorisasi belum sepenuhnya ada yaitu pada bagian gudang dalam pengeluaran barang.
Toko Besi Lestari Subur merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang dagang yang kegiatan utamanya yaitu jual beli berbagai macam besi. Toko besi ini mengandalkan banyak persediaan dalam perputaran penjualannya yang menjadi salah satu aset penting perusahaan. Peranan pengendalian intern dalam hal ini sangatlah penting dalam meningkatkan keamanan persediaan sebagai harta perusahaan, karena cukup banyak jenis produk dan keluar masuknya barang sehingga dikhawatirkan akan terjadi kehilangan ataupun pencurian persediaan barang. Oleh karena itu, Toko Besi Lestari Subur memiliki tim khusus yang bertugas mengecek pesediaan barang dagang untuk mencegah terjadinya penyelewengan oleh pihak - pihak yang menangani persediaan.
Pentingnya penelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengendalian intern persediaan barang dagang sehingga diharapkan persediaan barang dagang menjadi aset utama perusahaan dalam pengembangan ekonomi perusahaan untuk mendapatkan laba. Dengan adanya berbagai macam persediaan yang dimiliki perusahaan jadi harus dilindungi dan harus dilakukan pemeriksaan secara berkala oleh kepala dan checker. Karena
6
persediaan adalah aktiva lancar yang mudah untuk dimanipulasi dengan jumlah yang besar.
Untuk memudahkan perusahaan memantau persediaan tersebut, maka diperlukan sistem pengendalian internal atas persediaan barang dagang yang efektif. Pengendalian internal harus dilaksanakan secara efektif dalam suatu perusahaan untuk mencegah dan menghindari terjadinya kesalahan, kecurangan, dan penyelewengan. Di perusahaan kecil, pengendalian masih dapat dilakukan langsung oleh pimpinan perusahaan. Namun semakin besar perusahaan, di mana ruang gerak dan tugas-tugas yang harus dilakukan semakin kompleks, menyebabkan pimpinan perusahaan tidak mungkin lagi melakukan pengendalian secara langsung, maka dibutuhkan suatu pengendalian internal yang dapat memberikan keyakinan kepada pimpinan bahwa tujuan perusahaan telah tercapai.
Berdasarkan pemaparan di atas, penelitian ini akan menganalisis penerapan sistem pengendalian internal atas persediaan barang dagang pada Toko Besi Lestari Subur dan dibandingkan dengan pengendalian internal menurut COSO (Committee Of Sponsoring Organizations) karena COSO bisa disesuaikan dengan kondisi perusahaan. Dengan hal ini diharapkan sistem pengendalian internal atas persediaan barang dagang pada Toko Besi Lestari Subur telah berjalan secara efektif dan efisien dan dapat mencegah serta mengurangi terjadinya aktivitas - aktivitas penyelewangan serta membantu dalam monitoring pencatatan persediaan pada Toko Besi Lestari Subur.
Oleh sebab itu dengan berdasarkan latar belakang permasalahan di atas
7
penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul :
”ANALISIS PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL ATAS PERSEDIAAN BARANG DAGANG PADA TOKO BESI LESTARI SUBUR”.
B. Fokus Penelitian
Sesuai dengan judul penelitian yang telah dipaparkan pada latar belakang di atas maka penulis membatasi pembahasan dengan hanya membahas masalah persediaan barang dagang Toko Besi Lestari Subur yang tentunya akan mempengaruhi stok barang pada perusahan itu sendiri. Dengan pembahasan persediaan barang dagang tersebut kemudian akan dikorelasikan dengan pengendalian intern perusahaan dengan cara menganalisis sistem pengendalian internal atas persediaan barang dagang pada perusahaan. Dengan menganalisis kualitas masalah yang dihadapi pada perusahaan, maka dapat dibuat suatu fokus penelitian agar tidak terjadi penyimpangan dalam pembahasan masalah.
Adapun fokus penelitiannya adalah bagaimana penerapan sistem pengendalian internal atas persediaan barang dagang pada Toko Besi Lestari Subur.
C. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, rumusan masalah dari penelitian ini yaitu, bagaimana penerapan sistem pengendalian internal atas persediaan barang dagang pada Toko Besi Lestari Subur ?
D. Tujuan Penelitian
Berdasarkan fokus penelitian di atas, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan sistem pengendalian internal atas persediaan barang
8
dagang pada Toko Besi Lestari Subur.
E. Manfaat Penelitian
Adapun manfaat dengan melakukan penelitian ini yaitu sebagai berikut:
1. Manfaat Teoritis
Penelitian ini diharapkan dapat menjadi informasi dan referensi bagi mahasiswa atau yang akan melakukan penelitian berikutnya.
2. Manfaat praktis
Dapat dijadikan acuan sebagai sumber informasi yang positif yang digunakan sebagai pengambil keputusan di Toko Besi Lestari Subur dan sebagai saran atas pengendalian internal yang ada di perusahaan.
70
DAFTAR PUSTAKA
Andriani, R., & Marlina, L. (2020). Peran Satuan Polisi Pamong Praja Dalam Meningkatkan Ketertiban Pedagang Kaki Lima. Pro Patria: Jurnal Pendidikan, Kewarganegaraan, Hukum, Sosial, Dan Politik, 3(2), 141–152.
https://doi.org/10.47080/propatria.v3i2.984
Jange, B. (2018). Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Persediaan Barang Dagangan pada PT. Senang Jaya Mitra Sukses Pekanbaru. Jurnal Ilmu Komputer Dan Bisnis, 9(1), 1832–1863.
Kaharuddin. (2021). Kualitatif: Ciri dan Karakter Sebagai Metodologi.
Equilibrium: Jurnal Pendidikan, 9(1), 1–8.
https://doi.org/10.26618/equilibrium.v9i1.4489
Karongkong, K. R., Ilat, V., & Tiyaroh, V. Z. (2018). Penyerapan Akuntansi Persediaan Barang Dagang Pada UD. Muda-Mudi Tolitoli. Jurnal Riset Akuntansi Going Concern, 13(2), 46–56.
Kawatu, B. M. L., Tinangon, J. J., & Gerungai, N. Y. T. (2020). Analisis Sistem Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagangan Pada Pt. Daya Anugrah Mandiri Cabang Manado. Going Concern : Jurnal Riset Akuntansi, 15(2), 193. https://doi.org/10.32400/gc.15.2.28173.2020
Maisaroh, Y., Sholihin, M. R., & Farhana, S. (2019). Analisis Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagang Pada Cv Pp Lumajang. Prosiding Seminar Nasional & Call For Paper, 2002, 161–167.
Marlina, K., & Dewi, E. P. (2020). Analisis Efektivitas Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagang Toko Bangunan Rajawali Steel Buana Akuntansi.
Jurnal Buana Akuntansi, 5(2), 13–25.
Maulidar, Julia, P., Mutia, P., & Anwar, F. (2021). Penerapan Lembar Kerja Siswa (LKS) Dengan Konsep Tematik Integratif dan Pendekatan Saintifik Terhadap Hasil Belajar Pada Sub Tema Menyayangi Tumbuhan Dan Hewan Kelas 3 SDN 47 Banda Aceh. Serambi Konstruktivis, 3(3), 22–28.
https://emea.mitsubishielectric.com/ar/products-solutions/factory- automation/index.html
Mekarisce, A. A. (2020). Teknik Pemeriksaan Keabsahan Data pada Penelitian Kualitatif di Bidang Kesehatan Masyarakat. Jurnal Ilmiah Kesehatan
Masyarakat, 12(33), 145–151.
https://jikm.upnvj.ac.id/index.php/home/article/view/102/71
71
Oktavia, W. N., Yahdi, M., & Rizal, N. (2019). Efektivitas Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagang Pada PT. Semestanustra Distrindo Lumajang.
Jurnal Riset Akuntansi, 1(4, ISSN:2715-8586), 153–163.
http://jkm.stiewidyagamalumajang.ac.id/index.php/jra%0Apentingnya
Rambe, A. I. S., Nasution, P., & Yusri, D. (2020). Perencanaan Strategis Dalam Upaya Peningkatan Mutu Lulusan Di MTs Darul Ilmi Pangkalan Berandan.
Cybernetics: Journal Educational Research and Sosial Studies, 1, 69–81.
Rice, K., Hati, R. P., & Mulyati, S. (2021). Analisis Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Dagang. Measurement, 15, 40–45.
Sahila, & Armin, K. (2019). Analisis Pengendalian Internal atas Persediaan Barang Dagangan pada Toko Alfamart SAT BOOM Baru Palembang. Jurnal Kompetitif, 8(1), 31–56.
Setiawan, E., & Muchlis, C. (2020). Analisis Sistem Pengendalian Internal Terhadap Persediaan Obat. Proseding Seminar Nasional Akuntansi, 3, No 1, 448–462. http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/SNU/article/view/7765 Suryani, F. (2019). Analisa Pengendalian Internal Persediaan PT. Riau Real
Ranch Pekanbaru. Journal of Economic, Business and Accounting, 3, 81–92.
Turmuji, A., & Mardiansyah. (2020). Jamak : Jurnal Mahasiswa Akutansi Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Jamak :
Jurnal Mahasiswa Akutansi. 1(1), 46–56.
http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/Jamak/article/view/8128/5207
