Penyajian informasi aspek pendukung kinerja CIMB Niaga yang meliputi sumber daya manusia dan teknologi informasi. Penyajian informasi yang lengkap dan komprehensif mengenai penerapan Tata Kelola Perusahaan yang diterapkan oleh CIMB Niaga sesuai dengan ketentuan dan kriteria yang berlaku.
672 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
708 DATA PERUSAHAAN LAINNYA
722 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
1063 REFERENSI DAN INDEKS PERATURAN/
KRITERIA
Kelanjutan brand value menjanjikan "MAJU" melalui semangat 'Mengejar Mimpi' sebagai komitmen CIMB Niaga untuk terus mendukung impian setiap generasi dengan menawarkan berbagai solusi perbankan (atau produk dan layanan). Ikuti mimpimu” CIMB Niaga ingin memotivasi setiap generasi untuk maju bersama dan meraih mimpi.
KINERJA KEUANGAN
PENDAPATAN
OPERASIONAL * LABA *
2019 ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS): The country's top 3 publicly listed companies and publicly listed companies of the ASEAN asset class.
The Rise of The Super App
Diciptakan sebagai layanan mobile banking, OCTO Mobile kini tengah melanjutkan transformasi untuk menjadi
Inilah fitur-fitur andalan OCTO Mobile
Menabung & Investasi
PinjamanLayanan/Services
Fitur Transaksi
Powerful tool for your business and personal finance
Dikenal sebelumnya sebagai CIMB Clicks, OCTO Clicks adalah layanan internet banking berbasis web yang melengkapi portofolio digital CIMB
Ikhtisar
IKHTISAR DATA
KEUANGAN PENTING
POSISI KEUANGAN
LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA
LAPORAN ARUS KAS
RASIO KEUANGAN
PENAWARAN UMUM PERDANA (INITIAL PUBLIC OFFERING)
KINERJA PERDAGANGAN SAHAM
AKSI KORPORASI
Sehubungan dengan Pembelian Kembali Saham (Share Repurchase) yang telah mendapat persetujuan OJK melalui Surat No.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI
Voortzetting Mudharabah Sukuk I Bank CIMB Niaga Fase II Jaar 2019 Serie B. PEFINDO) PT Bank Permata Tbk. Voortzetting Mudharabah Sukuk I Bank CIMB Niaga Fase II Jaar 2019 Serie C. PEFINDO) PT Bank Permata Tbk.
Manajemen
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Sementara itu, pertumbuhan ekonomi domestik menyusut sebesar 2,07% pada tahun 2020, namun diperkirakan akan berangsur membaik pada tahun 2021. Kebijakan moneter yang akomodatif tersebut diharapkan dapat dipertahankan oleh Bank Indonesia pada tahun 2021 untuk mendukung proses pemulihan industri perbankan dan perekonomian nasional secara keseluruhan.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI MENGENAI PENGELOLAAN BANK
Hal tersebut mendorong peningkatan likuiditas industri perbankan yang ditunjukkan dengan Loan to Deposit Ratio (LDR) industri perbankan yang turun ke level 82,24% di tahun 2020 dari 93,64% di tahun 2019. Likuiditas perbankan yang tinggi dan 'Penurunan BI7DRR berkontribusi terhadap menurunkan suku bunga rata-rata tertimbang simpanan, kredit modal kerja dan kredit investasi masing-masing sebesar 8,88% pada akhir tahun 2020.
PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Selain itu, kami memberikan masukan untuk mengantisipasi tantangan ekonomi ke depan dan pentingnya menerapkan prinsip kehati-hatian dalam pemberian kredit untuk memastikan tingkat permodalan dan biaya cadangan yang memadai. Kami akan terus mengingatkan Direksi untuk tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam upaya mencapai target pertumbuhan kinerja bank.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA BANK YANG DISUSUN OLEH DIREKSI
INISIATIF KEUANGAN BERKELANJUTAN
Di penghujung tahun 2020, Bank memasuki babak baru dalam penerapan pembiayaan berkelanjutan yaitu dengan menerbitkan pedoman pembiayaan sektor perkebunan kelapa sawit. Tak mau kalah, Unit Usaha Syariah (UUS) CIMB Niaga juga telah meluncurkan Proyek Abhipraya untuk mengakselerasi pengembangan produk dan layanan serta meningkatkan portofolio keuangan berkelanjutan di CIMB Niaga.
SUMBER DAYA MANUSIA
Pada tahun 2020, bank memperkenalkan kebijakan dan prosedur keuangan berkelanjutan untuk kegiatan pembiayaan pada segmen usaha berbadan hukum, menerbitkan daftar sektor dengan risiko berkelanjutan yang tinggi, dan melakukan pelatihan berkelanjutan.
TEKNOLOGI INFORMASI
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA BANK
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA DIREKSI
PANDANGAN ATAS PENGELOLAAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Untuk itu, kami mendukung pelaksanaan program dan kegiatan CSR Bank yang mengarah pada 4 (empat) fokus utama CSR meliputi bidang pendidikan, pengembangan dan pemberdayaan masyarakat, filantropi dan lingkungan.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
APRESIASI DAN PENUTUP
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
PERKEMBANGAN MAKRO EKONOMI 2020
Pandemi COVID-19 juga berdampak signifikan terhadap perekonomian Indonesia, dimana pertumbuhan ekonomi mengalami kontraksi sebesar 2,07% pada tahun 2020 dibandingkan tahun 2019 yang tumbuh sebesar 5,02%. Tren perbaikan ekonomi sudah mulai terlihat pada triwulan III 2020 dan tentunya kita berharap kinerja berbagai sektor dapat tumbuh positif untuk mempengaruhi pertumbuhan ekonomi nasional.
ANALISIS KINERJA BANK 2020 STRATEGI DAN KEBIJAKAN
- Fokus Pada Keahlian Utama
- Peningkatan CASA
- Disiplin dalam Pengelolaan Biaya
- Penjagaan Modal dan Keseimbangan Budaya Risiko Sebagai Bank swasta terbesar kedua di Indonesia
- Pemanfaatan Teknologi Informasi
Kesuksesan CIMB Niaga lainnya adalah kami berhasil meraih sejumlah penghargaan dan sertifikasi di tingkat nasional, regional dan internasional. Hal ini menunjukkan komitmen CIMB Niaga untuk mendukung dan bekerja sama dengan nasabah selama masa pandemi.
PROSPEK USAHA
Kepemilikan Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham pada Kelompok Usaha Bank Kepemilikan saham (langsung dan tidak langsung) anggota Direksi dan direksi yang bertindak dan/atau diangkat pada Kelompok Usaha Bank pada tahun 2020, baik di CIMB Niaga dan CIMB Group sesuai dengan informasi pada bagian profil perusahaan pada laporan tahunan ini. Sepanjang tahun 2020, dapat kami sampaikan bahwa tidak ada perubahan yang signifikan pada bank maupun kelompok usaha bank.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Di penghujung tahun 2020, UUS CIMB Niaga menginisiasi peluncuran proyek Abhipraya, yang mencakup beberapa inisiatif percepatan pengembangan produk, layanan dan/atau portofolio keuangan berkelanjutan di CIMB Niaga.
OPTIMALISASI TEKNOLOGI INFORMASI
PENERAPAN TATA KELOLA BANK
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE-KOMITE DI BAWAH DIREKSI
Sepanjang tahun 2020, CIMB Niaga memberikan kontribusi CSR sebesar Rp28,0 miliar yang tersebar di empat fokus utama CSR Bank, meliputi bidang Pendidikan, Pengembangan dan Pemberdayaan, Filantropi dan Lingkungan.
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI
Penerapan strategi DBLM, termasuk program “Syariah First”, membuat aset UUS CIMB Niaga tumbuh sebesar 5,39%. Kami yang bertanda tangan di bawah ini, Direksi PT Bank CIMB Niaga Tbk menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bank CIMB Niaga Tbk tahun 2020 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan tersebut. Laporan.
Perusahaan
Sebagai pemilik saham operasi CIMB Niaga (melalui Kumpulan CIMB) dan LippoBank sejak 2007, Khazanah telah mengambil langkah untuk bergabung bagi mematuhi Polisi Kehadiran Tunggal (SPP) yang ditetapkan oleh Bank Indonesia. Kemudian pada tahun 2008, sebelum penggabungan perniagaan, nama PT Bank Niaga Tbk bertukar kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk (penjenamaan semula) berdasarkan Undang-undang No.
INFORMASI
Dengan komitmen terhadap integritas, kegigihan dalam mengutamakan nasabah dan semangat untuk terus unggul, CIMB Niaga akan terus memanfaatkan seluruh sumber dayanya untuk menciptakan sinergi antara unit bisnis dan CIMB Group. Semua itu merupakan nilai inti CIMB Niaga dan merupakan komitmen yang harus dipenuhi untuk masa depan yang sangat menjanjikan.
PERUBAHAN NAMA
KRONOLOGIS PERUBAHAN NAMA BANK
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
Menjadi perusahaan publik pertama di Indonesia yang menyelenggarakan pemungutan suara elektronik bagi pemegang saham (e-voting) dalam RUPS. Penambahan fitur Go Mobile dengan isi ulang eWallet, kode QR, penarikan dan deposit tanpa kartu serta peningkatan tampilan dan pengalaman pengguna Go Mobile.
Peluncuran Virtual Card Number (VCN) dan BizChannel@CIMB Mobile untuk nasabah korporasi
Pembukaan Digital Lounge di 6 lokasi baru
MISI
REVIEW VISI DAN MISI
3 Perilaku Utama
Bekerja keras untuk memuaskan nasabah
Saling menghormati, terbuka dan bekerja sama
Saling menghargai upaya masing-masing dan saling
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN DASAR
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN PADA TAHUN BUKU 2020
PRODUK DAN LAYANAN CIMB NIAGA PRODUK SIMPANAN
TOTAL
Jaringan Kantor 451 *
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris CIMB Niaga berdasarkan keputusan RUPST 15 April 2019 efektif 20 November 2019. Diangkat pertama kali sebagai Direktur CIMB Niaga berdasarkan keputusan RUPST 15 April 2016 efektif 3 Mei 2016.
INFORMASI PERUBAHAN ANGGOTA
Diangkat pertama kali sebagai anggota Dewan Pengawas Syariah CIMB Niaga pada RUPST 28 Maret 2013, efektif tanggal 10 Juni 2013 dan diangkat kembali dengan jabatan yang sama berdasarkan keputusan RUPST 15 April 2016. Tidak memiliki afiliasi dengan anggota asosiasi lainnya. Dewan Pengawas Syariah, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, serta pemegang saham utama dan pengendali.
MANAJEMEN SETELAH TAHUN BUKU 2020
PEMEGANG SAHAM TERBESAR
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN >5%
KOMPOSISI KELOMPOK PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN <5%
JUMLAH PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE BERDASARKAN KLASIFIKASI
KEPEMILIKAN SAHAM (LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG) DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Diangkat sebagai komisaris pada rapat umum luar biasa tanggal 25 September 2020 dan berlaku efektif setelah mendapat persetujuan OJK dan/atau memenuhi persyaratan persetujuan OJK.
TRANSAKSI PEMBELIAN/PENJUALAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
KEPEMILIKAN SAHAM CIMB NIAGA OLEH SENIOR EKSEKUTIF
PERKEMBANGAN STRUKTUR MODAL DAN JUMLAH SAHAM BEREDAR SELAMA 5 (LIMA) TAHUN TERAKHIR
Untuk memperkuat struktur permodalan dan mendukung ekspansi bisnis, CIMB Niaga berulang kali menerbitkan obligasi dan sukuk berdenominasi rupee. Seluruh efek yang diterbitkan oleh CIMB Niaga dan pending dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
OBLIGASI DAN SUKUK YANG BELUM JATUH TEMPO DAN BELUM LUNAS
Obligasi dan sukuk tersebut merupakan obligasi subordinasi I, II dan III Bank CIMB Niaga, Obligasi Berkelanjutan I, II dan III Bank CIMB Niaga, dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Bank CIMB Niaga.
OBLIGASI DAN SUKUK YANG TELAH JATUH TEMPO DAN LUNAS DALAM 2 (DUA) TAHUN TERAKHIR
PENERBITAN NEGOTIABLE CERTIFICATES OF DEPOSIT (NCD) BANK CIMB NIAGA
The ultimate beneficial owner of CIMB Niaga namely Khairulanwar Bin Rifaie and Rossaya Binti Mohd Nashir.
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
ENTITAS ANAK (SUBSIDIARIES)
PERUSAHAAN MITRA/REKAN BISNIS (INVESTEE COMPANIES)
Total aset untuk tahun 2020 belum diaudit sebelum penyelesaian laporan tahunan ini, dan sesuai dengan kebijakan manajemen entitas terkait, tidak dapat dipublikasikan.
ENTITAS ASOSIASI, JOINT VENTURE DAN SPECIAL PURPOSE VEHICLE (SPV)
- Beranda
- Tentang Kami
- Hubungan Investor
- Tata Kelola Perusahaan
- CIMB Niaga Peduli (CSR)
Lengkapi Kode Etik dan Perilaku, yang dapat diakses di tautan https://investor.cimbniaga.co.id/. Penghargaan dan Sertifikat dapat diakses melalui tautan https://investor.cimbniaga.co.id/misc/Award-ID.pdf.
SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT INTERNAL
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN KOMISARIS
Penyelenggara Waktu dan tempat Security The Next Normal oleh CAT Telekom PCL CIMB Thai 16 Desember 2020 Thomas Commissioner Risk Playbook Town Hall bersama Tim Risiko Singapura CIMB Group 8 Januari 2020 Pengarahan Singapura kepada Bank Negara Malaysia tentang non-ritel.
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DIREKSI
Related to the COVID-19 Pandemic and How to Respond BCG Egon Zehnder 6 April 2020 Online Behind the negative outlook for APAC Banking.
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN PENGAWAS SYARIAH
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN KOMITE AUDIT
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN KOMITE PEMANTAU RISIKO
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN SATUAN KERJA AUDIT INTERN (SKAI)
EOP/MESOP)
MAKRO EKONOMI GLOBAL
Hingga triwulan IV 2020, ketidakpastian pasar keuangan global mereda sehingga mendorong peningkatan aliran masuk modal ke negara berkembang dan penguatan mata uang berbagai negara, termasuk Indonesia.
EKONOMI INDONESIA
INDUSTRI PERBANKAN
POSISI CIMB NIAGA DI INDUSTRI PERBANKAN INDONESIA
Segmen usaha adalah sekelompok aset dan operasi yang menyediakan barang atau jasa yang memiliki risiko dan tingkat pengembalian yang berbeda dari segmen usaha lainnya.
SEGMEN OPERASI
Treasury - segmen ini terkait dengan bisnis treasury CIMB Niaga yang meliputi transaksi valuta asing, money market, derivatif dan investasi dalam bentuk penempatan dan surat berharga. Lainnya - termasuk operasi back office dan departemen nirlaba di CIMB Niaga.
SEGMEN GEOGRAFIS
SEGMEN USAHA CIMB NIAGA
CIMB Niaga memiliki 7 (tujuh) segmen pelaporan untuk korporasi, korporat, ritel, treasury, Syariah, lainnya dan anak perusahaan. Informasi yang berkaitan dengan segmen usaha CIMB Niaga dan anak perusahaan disajikan pada catatan 51 laporan keuangan konsolidasian.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Corporate Banking terus memberikan inovasi layanan dan produk perbankan untuk memenuhi kebutuhan nasabah, bekerja sama dengan unit Transaction Banking dan unit & Financial Institutions. Melalui kerjasama ini, CIMB Niaga berkomitmen untuk menciptakan layanan dan produk perbankan yang sesuai dengan kebutuhan nasabah, sehingga tercipta sinergi yang saling menguntungkan antara nasabah dengan CIMB Niaga.
FINANCIAL INSTITUTION
Perbankan Korporasi CIMB Niaga menyediakan layanan dan produk untuk kebutuhan nasabah korporasi maupun lembaga keuangan perbankan dan non perbankan, antara lain pinjaman modal kerja, pinjaman investasi dan pembiayaan, layanan cash management, trade finance dan layanan lainnya. Account planning, peningkatan sinergi strategis dan koordinasi cross-selling dengan unit bisnis lain di CIMB Niaga untuk memperluas customer base dan peluang cross-selling produk.
KINERJA 2020
Menjaga dan mengembangkan bisnis layanan sekuritas dengan berinvestasi pada sistem baru untuk meningkatkan layanan, mendapatkan lebih banyak dana dari klien lama dan baru, serta menemukan basis klien baru. Terus mengoptimalkan bisnis remitansi melalui platform digital yang dapat berfungsi untuk mengirimkan dana dalam berbagai mata uang asing ke luar negeri dengan harga yang kompetitif, serta mengadopsi fungsi SWIFT GPI (Global Payment Innovation), dimana layanan ini dapat menjadi solusi kebutuhan nasabah di masa mendatang untuk memungkinkan lebih cepat, pengiriman dana lebih aman dan dapat memantau status transaksi secara real time.
PENYALURAN KREDIT
KUALITAS KREDIT
DANA SIMPANAN NASABAH
TESTIMONI NASABAH
Doddy Sulasmono Diniawan
RENCANA, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 2021
Pelonggaran suku bunga Bank Indonesia memberikan peluang bagi portofolio Banking Book untuk membeli SBN. Perbankan Tresuri dan Pasar Modal berhasil membukukan pertumbuhan pendapatan di tahun 2020, dimana pendapatan dari keuntungan investasi di surat berharga memberikan kontribusi terbesar.
PERBANKAN TRESURI SEBAGAI PENGELOLAAN LIKUIDITAS
PRODUK DAN LAYANAN PERBANKAN TRESURI
Strike Currency adalah structured product terkait transaksi derivatif berupa opsi mata uang dengan menggunakan target rate (strike price). Bond-linked investment merupakan structured product yang dibentuk dengan menggabungkan instrumen nonderivatif (Deposit) dengan instrumen derivatif (Opsi Obligasi) dan diterbitkan dalam denominasi Rupiah.
DUKUNGAN PROGRAM PEMERINTAH
Swap Depo adalah structured product yang menawarkan peningkatan imbal hasil serta jaminan 100% perlindungan pokok nominal yang menggabungkan deposito berjangka dengan derivatif berbasis mata uang asing/FX Swap.
Rony Tan Tiek Bing
JARINGAN DAN LAYANAN
Tjandra Karya Hermanto
CIMB Niaga melalui Perbankan Tresuri dan Pasar Modal melihat kondisi likuiditas pasar yang melimpah akan terus menawarkan potensi penjualan produk-produk investasi, baik di segmen ritel maupun institusional. Cross-Sell, membangun budaya cross-selling untuk meningkatkan kepemilikan produk dan kepemilikan nasabah atas transaksi perbankan dengan CIMB Niaga.
KERJA SAMA STRATEGIS
Lynda Dini Gunawan
Segmen bisnis Commercial Banking merupakan layanan CIMB Niaga yang ditawarkan kepada nasabah Mid Corporate dan Medium Enterprise. Perbankan Komersial bersama dengan Perbankan Transaksi dan Perbankan Tresuri selalu memberikan solusi dan layanan yang tepat, lengkap, terintegrasi dan memberikan kemudahan transaksi bagi nasabah.
MICRO LINKAGE
Rugi sebelum pajak yang dibukukan Perbankan Komersial pada tahun 2020 tercatat sebesar Rp116,8 miliar dibandingkan tahun sebelumnya, dengan laba sebesar Rp1,162 miliar pada tahun 2019. Total kredit Bank Umum pada tahun 2020 tercatat sebesar Rp36,2 triliun dengan penurunan sebesar 22,06% dari Rp46,5 triliun.
Eko Budiyono
Momen ini sangat spesial dan bersejarah bagi kami karena CIMB Niaga hadir saat kami sangat membutuhkan dukungan pembiayaan. CIMB Niaga menyediakan dan selalu menyediakan produk pembiayaan dan tabungan yang memiliki keunggulan kompetitif untuk memberikan nilai tambah yang lebih menguntungkan bagi kami.
PENGHIMPUNAN DANA
BPR Eka berharap agar CIMB Niaga senantiasa dipimpin oleh para bankir yang handal dan ramah yang mampu memenuhi kebutuhan nasabah di tengah tantangan bisnis yang dinamis.
RENCANA, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN 2021
Perbankan UKM menerapkan strategi dengan tetap menjalankan prinsip kehati-hatian dalam pemberian kredit dan menerapkan restrukturisasi yang efektif bagi debitur yang terdampak COVID-19. Rasio NPL Perbankan UKM CIMB Niaga lebih baik dibandingkan rasio NPL industri UKM berdasarkan data Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tahun 2020 yang tercatat sebesar 4,0%.
I Made Marjana, SE
Selain itu, pendapatan operasional lainnya Perbankan UKM CIMB Niaga tercatat positif sebesar Rp0,16 miliar dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp0,48 miliar. Menyambut tahun 2021, SME Banking fokus pada strategi yang mengedepankan pertumbuhan kredit SME dengan tetap menjaga prinsip kehati-hatian.
Lily Sutejo
Oleh karena itu, Perbankan Konsumer dalam hal pemasaran dan distribusi berfokus pada peningkatan layanan perbankan digital dengan OCTO Mobile dan OCTO Clicks serta menjadi pembeda CIMB Niaga dengan bank lain. Pandemi COVID-19 tahun 2020 menyebabkan laba sebelum pajak CIMB Niaga Consumer Banking turun 26,77% dibandingkan tahun sebelumnya.
PRIVATE BANKING
Untuk meningkatkan kinerja dan keunggulan CIMB Niaga, Private Banking CIMB Niaga menerapkan strategi alokasi portofolio yang lebih mumpuni dan menjaga hubungan baik dengan nasabah. Hasilnya, CIMB Niaga Private Banking mampu mempertahankan pertumbuhan bisnis dengan peningkatan aset kelolaan (AUM) sebesar 6,03%.
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN PERBANKAN KONSUMER
Kami Grup Ciputra telah bermitra dengan CIMB Niaga sejak tahun 1995, khususnya dalam penyediaan fasilitas kredit untuk pembelian rumah/properti prima. Sinarmas Land telah bekerja sama dengan CIMB Niaga selama lebih dari 10 tahun di berbagai bidang strategis.
Alim Gunadi
CIMB Niaga melalui Perbankan Konsumer memiliki sejumlah produk tabungan premium untuk perorangan yang didukung dengan konsep produk dual banking (konvensional dan Syariah). CIMB Niaga juga terus melakukan akuisisi nasabah melalui cabang dan channel lainnya seperti e-channel dan memperkuat fitur produk.
Rannia Tanudjaja
Filosofi utama yang mendorong terciptanya Branchless Banking adalah memberikan layanan dan kemudahan kepada nasabah CIMB Niaga. Selain itu, CIMB Niaga juga mengelola Digital Lounge melalui Digital Banking Manager yang akan memberikan solusi kepada nasabah individual banking.
STRATEGI DAN FOKUS TAHUN 2021
Dari sisi pendanaan, fokus tetap pada perolehan dana murah dan pengembangan ekosistem komunitas untuk mendukung pertumbuhan aset UUS CIMB Niaga yang berkelanjutan. Kesuksesan Tokopedia selama ini tentunya didukung dengan kerjasama yang baik dengan CIMB Niaga Syariah yang telah terjalin sejak tahun 2018.
James Firdaus Resman
Rekening giro CIMB Niaga Syariah juga merupakan rekening giro syariah pertama yang dimiliki oleh Tokopedia dimana CIMB Niaga Syariah memiliki sistem cash management yang baik dan indikasi rate yang kompetitif. Kami menyampaikan apresiasi dan kepuasan atas hubungan baik yang terjalin antara CIMB Niaga Syariah dengan Tokopedia, dimana CIMB Niaga Syariah merupakan salah satu mitra perbankan yang selama ini mampu memberikan pelayanan yang baik.
KEPATUHAN DAN PENERAPAN SHARIA GOVERNANCE FRAMEWORK
Selain itu, UUS CIMB Niaga juga meluncurkan beberapa program stimulus COVID-19 untuk membantu nasabah selama pandemi COVID-19. LABA SEBELUM PAJAK DI PERBANKAN SYARIAH Di penghujung tahun 2020, UUS CIMB Niaga berhasil membukukan laba sebelum pajak sebesar Rp1,4 triliun.
REALISASI DAN METODE PERHITUNGAN DISTRIBUSI BAGI HASIL/IMBALAN
Menjaga kesehatan aset produktif menjadi perhatian di masa pandemi COVID-19, oleh karena itu UUS CIMB Niaga senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan portofolio penyaluran pembiayaannya. Secara year on year, UUS CIMB Niaga membukukan peningkatan laba sebelum pajak yang konsisten sebesar Rp 202 miliar atau 17,56% dari perolehan Desember 2019 sebesar Rp 1,1 triliun.
PENGHIMPUNAN DAN PENYALURAN ZAKAT, INFAQ, DAN SEDEKAH (ZIS)
Rasio NPF UUS CIMB Niaga masih relatif konservatif dibandingkan dengan pemain besar lainnya di industri perbankan syariah, mengingat masih berlangsungnya pandemi COVID-19. Dana wakaf Uang yang diterima dikreditkan langsung ke rekening lembaga wakaf di Bank CIMB Niaga Syariah.
SUMBER DAN PENGGUNAAN DANA KEBAJIKAN
Nilai penerimaan wakaf tunai yang digunakan langsung oleh lembaga wakaf meningkat 87,79% atau Rp 3,5 miliar pada tahun 2020 dibandingkan Rp 1,8 miliar pada tahun 2019.
Trisha Chas
