BUSINESS PLAN - Spada UNS

BUSINESS PLAN

PENDIDIKAN KEWIRAUSAHAAN DI PERGURUAN TINGGI:

untuk apa?

Intrapreneur dapat berperan sebagai pencetus (creator) atau penemu (inventor) di dalam suatu organisasi (corporate entrepreneur) atau di

masyarakat (social entrepeneur)

Entrepreneur adalah seseorang yang memainkan peran yang sama dengan intrapreneur di dalam perusahaan yang dikembangkannya sendiri.

Entrepreneur can be defined as

‘intrapreneur’ and ‘entrepreneur’

JENIS BADAN USAHA DI INDONESIA

1. PERSEORANGAN 2. KOPERASI

3. BUMN

a. Perjan b. Perum c. Persero

4. BUMS

a. Perusahaan Persekutuan: Firma; Persekutuan Komanditer;

b. Perseroan Terbatas c. Yayasan

Mengapa Membuat Rencana?

• Mengendalikan risiko masa depan

• Mempersiapkan ketidakpastian di masa mendatang

• Mengendalikan lingkungan bisnis

• Mengendalikan pertumbuhan bisnis

• Menghindari krisis penjualan

• Menghindari krisis likuiditas

• Menghindari krisis suksesi

• Meyakinkan pengembangan personil

• Meyakinkan ketersediaan ruang kerja

• Menghindari krisis pembelian persediaan

Apa itu Rencana Bisnis?

• A Business Plan describes a business opportunity.

• It is like a road map

because it tells you what to expect and what

alternative routes you can take to arrive at your

destination.

Fungsi Rencana Bisnis :

• Alat bantu untuk menentukan fisibilitas usaha yang akan

dijalankan, dalam kondisi pasar yang ada.

• Acuan (guidance) bagi pelaku usaha untuk mengorganisir aktivitasnya.

• Alat (tool) bagi pelaku usaha untuk memperoleh dukungan pendanaan.

CIRI-CIRI RENCANA BISNIS YANG BAIK

S

CALE OF BUSINESS

M

EASURABLE (TERUKUR)

A

CHIEVABLE (DAPAT DICAPAI)

R

ELIABLE (DAPAT DIANDALKAN)

T

IME SCALE (BATAS WAKTU YANG DITENTUKAN)

S

CALE OF BUSINESS

M

EASURABLE (TERUKUR)

A

CHIEVABLE (DAPAT DICAPAI)

R

ELIABLE (DAPAT DIANDALKAN)

T

IME SCALE (BATAS WAKTU YANG DITENTUKAN)

Rencana Bisnis Yang Baik

• Singkat dan padat

• Terorganisir rapi dengan penampilan menarik

• Rencana yang menjanjikan

• Hindari melebih-lebihkan proyeksi

• Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan

• Asumsi-asumsi yang jelas

• Target pasar

• Realistis

• Spesifik

• Dikomunikasikan kepada Tim

pelaksana yang terpercaya dan efektif

Proses Kewirausahaan (Timmons’ Model)

Komponen Rencana Bisnis

Halaman Depan

1. Ringkasan Eksekutif 2. Deskripsi Bisnis

3. Strategi Pemasaran 4. Analisis Persaingan 5. Rencana Desain dan

Pengembangan

6. Rencana Operasi dan Manajemen

7. Analisis Rencana Keuangan Lampiran

1. Ringkasan Eksekutif

• Konsep bisnis

• Misi perusahaan

• Produk/jasa

• Persaingan

• Target dan ukuran pasar

• Strategi pemasaran

• Tim manajemen

• Keuangan

2. Gambaran Perusahaan

• Identitas perusahaan: nama, lokasi, badan hukum

• Visi dan misi perusahaan

• Gambaran sekilas tentang produk/jasa

• Perkembangan sampai saat ini

• Status hukum dan kepemilikan

• Tren dan pertumbuhan industri

• Gambaran pasar

• Ukuran dan tren pasar

• Peluang strategis

• Target pasar

• Karakteristik pasar

3. Strategi Pemasaran

• Pesaing

• Posisi dalam persaingan

• Distribusi pangsa pasar

• Kelebihan dibanding pesaing

4. Analisis Persaingan

• Tujuan usaha jangka panjang

• Strategi

• Sasaran-sasaran dan jadwal pencapaian (milestones)

• Evaluasi risiko

• Exit Plan

5. RENCANA DESAIN & PENGEMBANGAN

6. Rencana Operasi & Manajemen

• Fasilitas

• Proses produksi

• Pengendalian persediaan

• Pasokan dan Distribusi

• R&D/Pengembangan produk

• Pengendalian keuangan

• Tim manajemen

• Konsultan

• Lain-lain

7. Analisis Rencana Keuangan

• Proyeksi pendapatan

• Proyeksi aliran kas

• Laporan Posisi Keuangan

• Sumber modal & penggunaan

• Asumsi yang digunakan

• Analisis Break-Even, Payback Period, IRR, NPV

LAYAKKAH BISNIS YANG DIRENCANAKAN?

Aspek yang dianalisis:

• Aspek ekonomi

• Aspek keuangan

• Aspek hukum

• Aspek teknis

• Aspek pasar,

• Aspek manajemen dan SDM

• Aspek lingkungan industri, dll.

Tujuannya adalah untuk lebih memastikan bahwa unit usaha/bisnis yang akan dijalankan adalah layak dan memiliki prospek yang baik.

Analisis SWOT (Minimal 4-5 poin, setiap aspek)

Kekuatan Produk Kita 1. Bahan baku mudah

2. Hampir setiap orang butuh 3. Sudah jelas halal

Kesempatan yg ada 1. Pasar masih luas

2. Pesaing belum banyak 3. Ada program KUR

Strategi SO 1. Produksi yg banyak 2. Tambah outlet

3. Buat harga terjangkau C O N T O H

BUSINESS PLAN FOR A NON PROFIT CORPORATION

Halaman Judul

Executive Summary Deskripsi Organisasi Analisis Pasar, Data Layanan

Rencana Operasi Rencana Pemasaran

Dewan Wali Amanah dan Anggota Manajemen dan Personil

Dana Yang Dibutuhkan dan Rencana Penggunaan Dana Proyeksi Laporan Keuangan

Lampiran