• Tidak ada hasil yang ditemukan

daftar gambar

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2024

Membagikan "daftar gambar"

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

xiv

DAFTAR GAMBAR

Halaman

1. Gambar II.1. Struktur Organisasi PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) 20

2. Gambar III.1. Flowchart Penelitian ... 26

3. Gambar III.2. Model Heirarki Pemilihan Calon Karyawan Tetap ... 43

4. Gambar IV.1. Hasil Inputan Data Responden untuk Pemilihan Karyawan Tetap ... 61

5. Gambar IV.2. Grafik Hasil Inputan Data Responden untuk Kriteria Kehadiran 62 6. Gambar IV.3. Grafik Hasil Inputan Data Responden untuk Kriteria Komunikasi ... 62

7. Gambar IV.4. Grafik Hasil Inputan Data Responden untuk Kriteria Tanggung Jawab ... 63

8. Gambar IV.5. Grafik Hasil Inputan Data Responden untuk Kriteria Prestasi . 63 9. Gambar IV.6. Grafik Hasil Inputan Data Responden untuk Kriteria Keuletan 64 10. Gambar IV.7. Grafik Hasil Inputan Data Responden untuk Kriteria Kerja Sama ... 64

11. Gambar IV.8. Inconsistency Ratio untuk pemilihan Karyawan Tetap ... 65

12. Gambar IV.9. Inconsistency Ratio untuk Kriteria Kehadiran ... 65

13. Gambar IV.10. Inconsistency Ratio untuk Kriteria komunikasi ... 66

14. Gambar IV.11. Inconsistency Ratio untuk Kriteria Tanggung Jawab ... 66

15. Gambar IV.12. Inconsistency Ratio untuk Kriteria Prestasi ... 67

16. Gambar IV.13. Inconsistency Ratio untuk Kriteria Keuletan ... 67

17. Gambar IV.14. Inconsistency Ratio untuk Kriteria Kerja Sama ... 68

18. Gambar IV.15. Grafik Performance ... 68

19. Gambar IV.16. Grafik Gradient ... 69

20. Gambar IV.17. Grafik Head to head ... 69

21. Gambar IV.18. Grafik Dynamic ... 70

(2)

xv

DAFTAR TABEL

Halaman

1. Tabel II.1. Skala Penilaian Perbandingan Pasangan ... 12

2. Tabel II.2. Daftar Indeks Random Konsistensi ... 16

3. Tabel III.1. Data Responden ... 30

4. Tabel III.2. Data Kriteria ... 31

5. Tabel IV.1. Matriks Hasil Rekapitulasi Penilaian Perbandingan Berpasangan untuk semua kriteria yang di sederhanakan ... 45

6. Tabel IV.2. Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk semua Kriteria Yang dinormalkan ……… 45

7. Tabel IV.3. Matriks Faktor Evaluasi untuk Kriteria Kehadiran ... 47

8. Tabel IV.4. Matriks Faktor Evaluasi untuk Kriteria Kehadiran yang Yang Dinormalkan ... ... 48

9. Tabel IV.5. Matriks Faktor Evaluasi untuk kriteria Komunikasi yang disederhanakan ... 49

10. Tabel IV.6. Matriks Faktor Evaluasi untuk kriteria Komunikasi yang Dinormalkan...……... 50

11. Tabel IV.7. Matriks Faktor Evaluasi untuk Kriteria Tanggung Jawab yang disederhanakan ...… 51

12. Tabel IV.8. Matriks Faktor Evaluasi untuk kriteria Tanggung Jawab yang dinormalkan ………. 52

13. Tabel IV.9. Matriks Faktor Evaluasi untuk Kriteria Prestasi yang Disederhanakan ...……….. 53

14. Tabel IV.10. Matriks Faktor Evaluasi untuk kriteria Prestasi yang dinormalkan ………. 54

15. Tabel IV.11. Matriks Faktor Evaluasi untuk Kriteria Keuletan yang disederhanakan ...……… 55

16. Tabel IV.12. Matriks Faktor Evaluasi untuk kriteria Keuletan yang dinormalkan ………. 55

17. Tabel IV.13. Matriks Faktor Evaluasi untuk Kriteria Kerja Sama yang disederhanakan ...…….. 57

18. Tabel IV.14. Matriks Faktor Evaluasi untuk kriteria Kerja Sama yang dinormalkan ……… ... 57

19. Tabel IV.15. Matriks Hubungan antara Kriteria dan Alternatif ……….. 59

Referensi

Dokumen terkait

Pada kriteria hirarki ini dilakukan penilaian terhadap sembilan responden pakar yang memberikan pembobotan untuk menentukan kriteria dari faktor eksternal yang paling

Tabel 5.25 Matriks Perbandingan Berpasangan Alternatif Terhadap Kriteria Price

Matriks Perbandingan Berpasangan Kriteria Pemilihan Notebook .... Nilai Display Alternatif Notebook

Dengan asumsi tidak terdapat hubungan ketergantungan antar kriteria, didapatkan matriks perbandingan berpasangan kepentingan antar kriteria berdasarkan penilaian

Tabel 4.12 Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Sub Faktor Persyaratan Mental yang disederhanakan

Pada beberapa kasus, hirarki dilanjutkan denngan subkriteria (jika mungkin diperlukan). Membuat matriks perbandingan berpasangan. Perbandingan berpasangan dilakukan

Penilaian kriteria dan alternatif dinilai melalui matriks perbandingan berpasangan yang dilakukan berdasarkan manajemen dari pengambilan keputusan, dimana tingkat

Rekapitulasi Nilai Eigenvector Matriks Perbandingan Berpasangan dari Setiap Kriteria yang Memberikan Pengaruh Terhadap Kelompok Alternatif Sumber: Pengolahan Data Berdasarkan Tabel 4