• Tidak ada hasil yang ditemukan

Departementasi, Staffing, dan Delegasi dalam Manajemen Organisasi

N/A
N/A
ujang kasep

Academic year: 2025

Membagikan "Departementasi, Staffing, dan Delegasi dalam Manajemen Organisasi"

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

Departementasi, Staffing, & Delegasi A.Departementasi

Departementasi adalah aktivitas tunjuk menyusun satuan-satuan organisasi yang akan diserahi bidang kerja tententu atau fungsi tertentu.

Departemen fungsional adalah pengelompokkan fungsi yang sama atau kegiatan yang sejenis untuk membentuk satuan organisasi.

 Dasar-dasar departementasi : o Dasar-dasar teritorial (daerah) o Dasar produksi departementasi

o Dasar langganan pengelompokkan kegiatan yang dipusatkan pada penggunaan produk terutama dalam kegiatan pengelompokkan penjualan, pelayanan

o Dasar fungsi

 Pokok yang perlu diperhatikan : o Spesialisasi

o Mempermudah pengawasan o Koordinasi

o Biaya B. Staffing

Staffing adalah salah satu fungsi manajemen yang melakukan penarikan, penyeleksian, pengembangan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan effisien.

 Proses penyusunan personal / Staffing process o Pengadaan

o Penarikan o Seleksi

 Manajemen SDM

Penempatan : Setiap pekerja memiliki komitmen terhadap organisasi Pelatihan : Setiap usaha untuk memperbaiki reformasi pekerja

pada suatu pekerjaan tertentu yang menjadi

tanggung jawabnya

Pengembangan : Pengembangan ditujukan untuk menentukan /

meningkatkan prestasi saat ini dan masa depan Pemberhentian : Pemutusan hubungan kerja karena suatu hal yang

mengakibatkan berakhirnya hak & kewajiban

(2)

C. Delegasi

Menurut KBBI, delegasi adalah individu yang ditunjuk atau diutus oleh suatu negara dalam suatu musyawarah, penyerahan atau penempatan wewenang dari atasan ke bawahan dalam suatu lingkungan tugas serta harus bias mempertanggung jawabkan kepada atasannya.

 Unsur-unsur Delegasi : o Tugas

o Tanggung Jawab o Akuntabilitas o Kekuasaan

Referensi

Dokumen terkait

Kreativitas telah menjadi bagian yang penting dari kehidupan organisasi, jika konflik fungsional dikelola dengan baik, organisasi akan dimungkinkan untuk menemukan cara yang baru

Dokumen ini membahas tentang prosedur dan kebijakan untuk membangun sistem manajemen keamanan (ISMS) di

Dokumen ini membahas tentang berbagai pendekatan dalam manajemen yang digunakan di

Dokumen ini membahas tentang struktur, manajemen, dan pengembangan

Dokumen ini membahas tentang efektivitas manajemen proyek konstruksi dalam meningkatkan kinerja operasional perusahaan

Dokumen ini berisi permintaan delegasi untuk acara Musyawarah Kohati Cabang (Muskohcab) HMI Cabang

Dokumen ini membahas penerapan Sistem Informasi Manajemen (SIM) dalam pengambilan keputusan di Departemen Sumber Daya Manusia (SDM) untuk meningkatkan efektivitas

Dokumen ini membahas definisi manajemen menurut beberapa ahli dan menjelaskan pentingnya manajemen dalam mengatur sumber daya untuk mencapai tujuan