HUMAN CAPITAL
Human Capital
1. Mulai sadar hub. Pendidikan dg peningkatan pertumbuhan
2. Studi John Kendrick 1919 sd 1957
pendapatan nasional USA bertambah
3,2% sedang tambahan modal kerja dan tenaga kerja 1,1%. Bearti 2,1 %
peningkatan produtivitas
3. Edward F Denison 1929 sd 1957 ada kenaikan pertumbuhan Pendapatan Nasional USA 23 % diakibatkan
peningkatan pendidikan
Pengertian Human Capital
Menurut Matthewman, j. Matignon, F.
(20014) :
Modal manusia adalah akumulasi
pengetahuan, keahlian, pengalaman dan atribut2 kekuatan pekerja lainnya yang relevan di dalam kekuatan pekerja
sebuah organisasi dan memacu
produktivitas , kinerja dan pencapaian tujuan strategis.
Secara harafiah human capital adalah
1. Knowledge
2. Expertise
3. Ability
4. Skill
Human capital sebagai aset terlihat
Pengetahuan dpt digunakan untuk
mengembangkan daya saing perusahaan
yang bernilai, langka, sukar ditiru (VIRO oleh Barney) pesaing dan tidak tergantikan oleh jenis sumber daya yg lain
Mnrt Mayo (2000) komponen human capital :
1. Individual capability
2. Individual motivation
3. Leadership
4. the organizational climate(suasana organisasi)
5. Workgroup effectiveness (efektivitas kelompok kerja)
Human capital sebagai Intangable asset
Intangable asset dapat berupa pengenalan poduk, pengenalan merk, inovasi,
pengetahuan, modal, SDM dsb.
Kinerja bisnis yang luar biasa dan berkelanjutan serta tahan lama
membutuhkan fleksibilitas inovasi dan
kecepatan (terutama SDM dan internal org).
Aset tak berwujud dapat di dongkrak oleh sumber daya manusia.
Pengertian Human Capital Management
Kerns (2005b)
Pengembangan total dari potensi
manusia yng diekpresikan sebagai nilai perusahaan
Mengenai penciptaan nilai melalui manusia
Merupakan filosofi pengembangan manusia , namun pengembanagn itu
berarti segalanya jika diartikan kedalam nilai.
Manajemen Modal Manusia dan MSDM
MSDM Manajemen Modal Manusia
Manusia sebagai beaya
Manusia
Penambah beaya Tim SDM sebagai pelayan yg
mendukung fungsi lain yg ada di
organisasi
Manusia Sebagai Aset
Manusia
penambah nilai M M Manusia
memiliki peran yg holistik ygng
berbasis sistem
menjadi strategis
dan berkaitan dg
nilai tambah
Cara memperkuat konsep Manajemen Modal
Manusia(MMM) ke konsep
1. Menggunakan ukuran yg ditujukan
MSDM
pembetuk suatu harapan yg jelas antara intervensi SDM dan keberhasilan
Organisasi
2. Memperkuat kepercayaan SDM bahwa manusia adalah aset
3. Mendorong kebutuhan strategis
4. Memberikan bimbingan thdp apa yang akan diukur dan bagaimana mengukur
5. Menekankan peran spesialis SDM sebagai mitra bisnis
Mengukur Kontribusi MM THDP Tujuan Perusahaan
1. Nilai balik modal
2. Interaksi antara Keuangan dan Manusia
3. Menempatkan MM dalam nilai tambah
4. Faktor penghasilan atau pendapatan Modal Manusia
5. Nialai ekonomis yang ditambahkan
(human Economic Value Added) NOI AT-/- beaya modal
6. Nilai tambah modal manusia
Cara mempekuat konsep Manajemen Modal
Manusia(MMM) ke konsep MSDM
7. Nilai tambah modal manusia
Formula ini mencari keuntngan rata2 perkaryawan. Dengan mengurangi semua
beaya persh. Kecuali pembayaran dan manfaat.
Masalah Human Capital di BUMN
Soal Standarisasi MMM
a. Kebijakan Rekrutmen dan seleksi
b. Kebijakan pengembangan Skill/
Kompetensi
c. Kebijakan pendidikan berjenjang
d. Kebijakan Pengemb Profesional/
Fungsional
e. Remurenasi dan Apresiasi
f. Penilaian Prestasi
g. Pensiun /PHK/Karier Kedua
Model Kinerja Ekselen Human Capital Indonesia
Ada beberapa beberapa rujukan tentang MKE, Malcom Baldrige Criteria For
Performance Excellene, Europen Quality Award dan Australian Business Excellend Award.
Tdk mengutamakan alat manajemen
tertentu tapi lebih fokus pada penerapan alat manajemen yg efektif. Dengan
mengitegrasikan manajerial dan hasil usaha yg ducapai.
Model Kinerja ekselen :
1. Kepemimpinan
2. Perencanaan strategis
3. Fokus kepada pelanggan dan pasar
4. Manajemen proses
5. Hasil-hasil bisnis
Peranan MKE
1. Membantu org. Dlm meningkatkan kinerja, kapabilitas dan hasil usaha
2. Menjadi media komunikasi dan sharing atas kinerja terbaik diantara bgian
kerja/org.
3. Menuntun perusahaan dlm mengelola kinerja, perencanaan dan proses
pembelajaran
Karakteristik utama MKE
1. Fokus pada hasil
2. Dapat disesuaikan dg karakteristik bisnis dan bidang usahanya.
3. Mendukung persepektif kesisteman
4. Berbasis pada diagnosis yg seuai dg kriteria ekselen dan panduan penilaian
Nilai Inti dalam MKE
1. Visionary leadership
2. custermer driven excelence
3. Organizational and personil learning 4. Valuing empyess and partners
5. Agitility
6. Focus on the future
7. Managing for innovation 8. Management by fact
9. Social responsibility
10. Focus result and creating value 11. System perspective
Focus Pada Human Capital
a. Sistem kerja
b. Sistem manajemen kinerja
c. EfektivitasRekruetmen
d. Pengembangan karier
e. Coaching , monitoring dan conselling(CMC)
f. ADDIE(Assement,Design,Development ,Implementation Programs and
Evaluation)
g. Organisasi pembelajaran
h. Talent management
i. Dukungan dan kepuasan karyawan
Tugas di Rumah
1. Jelaskan dengan contoh dari keadaan yg sebenarnya menerjemakan Visi,misi,
tujuan strategi, sasaran dan target sehingga satu dengan yg lain
berhubungan saling terkait dasar
penilaian berdasarkan Balance Scorecart
2. Jelaskan (dg bagan kalau diperlukan) hubungan sebab akibat yang telah
dinggabungkannya ukuran keuangan deg ukuran non keuangan dlm Balance Scorecart.
3. Jawaban disertai sumber .
