• Tidak ada hasil yang ditemukan

iii - Repository Sekolah Bisnis IPB

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2024

Membagikan "iii - Repository Sekolah Bisnis IPB"

Copied!
5
0
0

Teks penuh

(1)

DAFTAR ISI

Halaman

DAFTAR TABEL ... v

DAFTAR GAMBAR ... vi

DAFTAR LAMPIRAN ... vii

I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 6

1.3 Pembatasan Masalah ... 7

1.4 Perumusan Masalah ... 7

1.5 Tujuan ... 7

1.6 Manfaat ... 8

1.7 Ruang Lingkup ... 8

II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kerangka Teoritis ... 9

2.1.1 Manajemen Strategis ... 9

2.1.2 Kaitan Balanced Scorecard dengan Manajemen Strategi ... 15

2.1.3 Pengukuran Kinerja Pemerintahan Daerah ... 17

2.1.4 Balanced Scorecard ... 19

2.1.5 Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator) ... 28

2.1.6 Strategy Map ... 31

2.2 Kajian Penelitian Terdahulu ... 32

2.3 Kerangka Pemikiran ... 35

III. METODOLOGI 3.1 Lokasi dan Waktu ... 37

3.2 Metode Penelitian ... 37

3.3 Jenis dan Sumber Data ... 38

3.4 Teknik Pengumpulan Data ... 38

3.5 Teknik Pengambilan Contoh ... 39

3.6 Teknik Pengolahan dan Analisis Data ... 42

IV. KONDISI UMUM LOKASI PENELITIAN 4.1 Posisi Geografis dan Luas Wilayah ... 45

4.2 Kondisi dan Potensi Perairan ... 45

(2)

4.5 Perkembangan Sektor Kelautan dan Perikanan di

Kabupaten Bangka ... 51

4.5.1 Tenaga Kerja Perikanan ... 51

4.5.2 Produksi ... 52

4.5.3 Sarana Perikanan ... 53

4.6 Rencana Strategis Tahun 2004-2008 ... 55

4.6.1 Visi ... 55

4.6.2 Misi ... 55

4.6.3 Tujuan ... 56

4.6.4 Sasaran ... 57

4.6.5 Program ... 58

V. HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1 Kondisi Aktual Pengukuran Kinerja ... 60

5.2 Proses Perancangan Balanced Scorecard ... 62

5.3 Area Fokus (Tema Strategis) ... 68

5.3.1 Kesejahteraan Masyarakat Kelautan dan Perikanan .... 68

5.3.2 Pertumbuhan Ekonomi dan Pendapatan Asli Daerah ... 70

5.3.3 Keamanan dan Kelestarian Lingkungan Hidup ... 71

5.4 Tujuan Strategis dan KPI ... 72

5.4.1 Perspektif Masyarakat ... 73

5.4.2 Perspektif Finansial ... 82

5.4.3 Perspektif Proses Bisnis Internal ... 86

5.4.4 Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan ... 91

5.5 Strategy Map ... 96

5.6 Inisiatif Strategis ... 99

5.7 Penentuan Target ... 101

5.8 Pengukuran Kinerja ... 102

5.9 Perbandingan antara Metode Evaluasi Kinerja Lama dengan Metode Balanced Scorecard ... 109

VI. KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan ... 112

6.2 Saran ... 113

DAFTAR PUSTAKA ... 115

LAMPIRAN ... 118

(3)

DAFTAR TABEL

Nomor Halaman

1. PDRB dan Pertumbuhan Ekonomi Kabupaten Bangka

tahun 1999-2003 ... 3 2. Jenis dan Sumber Data ... 38 3. Unit Populasi, Jumlah dan Teknik Pengambilan

Contoh ... 40 4. Jumlah Responden untuk Penduduk yang Bekerja pada

Sektor Kelautan dan Perikanan ... 41 5. Tabulasi Jawaban Responden dari Hasil Kuesioner

untuk KPI ... 43 6. Potensi Budidaya Perikanan Kabupaten Bangka ... 46 7. Jumlah Penduduk, Luas Wilayah dan Kepadatan Penduduk di

Kabupaten Bangka Tahun 2003 ... 47 8. Jumlah RTP Perikanan Tangkap, Budidaya, Pengolahan,

dan Pengumpul per Kecamatan di Kabupaten Bangka .... 52 9. Produksi Perikanan Kabupaten Bangka Tahun 2004 ... 53 10. Sarana Perikanan Budidaya di Kabupaten Bangka

Tahun 2004 ... 54 11. Persepsi Masyarakat Terhadap Program Kerja

Dinas Kelautan dan Perikanan ... 62 12. Persepsi Pegawai Terhadap Dinas Kelautan dan Perikanan

Kabupaten Bangka ... 64 13. Pengukuran Balanced Scorecard Dinas Kelautan dan

Perikanan ... 103 14. Target Nilai Balanced Scorecard Tahunan Dinas Kelautan

(4)

DAFTAR GAMBAR

Nomor Halaman

1. Proses Manajemen Strategi ... 11

2. Model atau Kerangka Manajemen Stratejik ... 13

3. Sistem Manajemen Stratejik ... 14

4. Kerangka Perencanaan Strategis ... 15

5. Kerangka Balanced Scorecard ... 20

6. Hubungan Customer dengan Perusahaan Komersial ... 27

7. Hubungan Customer dengan Pemerintah ... 27

8. Kerangka Pemikiran Konseptual ... 36

9. Struktur Organisasi Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Bangka ... 50

10. Balanced Scorecard Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Bangka ... 69

11. Strategy Map Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Bangka ... 98

(5)

DAFTAR LAMPIRAN

Nomor Halaman

1. Peta Kabupaten Bangka ... 119

2. Kuesioner Kelompok Budidaya ... 120

3. Kuesioner Kelompok Nelayan ... 127

4. Kuesioner Kelompok Industri Pengolahan ... 134

5. Kuesioner Kelompok Pengumpul ... 140

6. Kuesioner Pegawai ... 146

7. Hasil Analisa Tabel Frekuensi Data Pendidikan, Penghasilan, Biaya Produksi, Biaya Hidup, Tambahan Penghasilan dan Perbandingan Penghasilan Responden Masyarakat Perikanan ... 148

8. Perspektif, Tujuan, Program Strategis, dan Key Performance Indicator (KPI) dari Balanced Scorecard Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Bangka ... 150

9. Target Pencapaian Kinerja Tahun 2004-2005 ... 153

10. Pengukuran Kepuasan Kerja Pegawai ... 156

11. Realisasi Rencana Kerja Tahunan Dinas Kelautan dan Perikanan Tahun 2004 ... 158

12. Uji Realibilitas ... 161

13. Uji Validitas ... 162

14. Pembobotan Perspektif dan KPI Balanced Scorecard Strategi 2004-2008 ... 164

Referensi

Dokumen terkait

Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (1) dengan pendekatan balanced scorecard , pada perspektif keuangan (kondisi BMT-UGT Sidogiri adalah baik); prespektif kepuasan (puas dengan

Pada implementasi balanced scorecard perspektif pelanggan pada masing-masing standar menggunakan output nilai persentase yang dihasilkan oleh pengukuran kinerja

Sentra Kelautan dan Perikanan Terpadu (SKPT) adalah pusat bisnis kelautan dan perikanan terpadu dari hulu ke hilir berbasis kawasan, yang telah dikembangkan oleh Kementerian Kelautan

SKPD yang melaksanakan TP dari Dirjen Perikanan Budidaya ini adalah SKPD-TP Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Kepulauan Bangka

Penjelasan tersebut berupa bahwa Balanced Scorecard merupakan suatu sistem pengukuran kinerja yang ditinjau dari empat perspektif (finansial, pelanggan, proses bisnis internal

Sehingga pada tahun 2011 dilakukan pengembangan ulang sistem pengukuran kinerja dengan metode balanced scorecard pada Divisi TI yang menurunkan beberapa key performance indicator

Dalam penelitian ini dilakukan penentuan Key Performanced Indicator (KPI) melalui 4 perspektif Balanced Scorecard untuk perbaikan sistem penilaian kinerja di departemen

Sasaran strategis terakhir pada perspektif financial adalah peningkatan pencapaian KPI yang merupakan tujuan akhir dari seluruh pencapaian kinerja yang terukur dalam Balanced Scorecard