PENGEMBANGAN KARIER EVALUASI SDM
EKMA 4366 PENGEMBANGAN SDM – INISIASI 8
Human Capital Manajemen & Pengembangan Karir
• Konsep dari Human Capital Manajemen:
Karyawan adalah aset yang harus
dipertahankan. Ketika karyawan pindah ke perusahaan lain artinya perusahaan
kehilangan aset.
• Pengembangan karir merupakan salah satu cara untuk mempertahankan karyawan.
PENGERTIAN KARIER
Apa itu Karir ?
Secara sederhana “Karir“ adalah sejarah posisi, pekerjaan seorang karyawan di dalam
perusahaan”..
Definisi Pengembangan Karir
• Pengembangan karir dapat diartikan sebagai kegiatan pengembangan SDM untuk
membantu para pegawai merencanakan karir masa depan di tempat mereka bekerja.
• Dengan pengembangan karir, pihak karyawan di perusahaan bisa mengembangkan diri
secara optimal.
Aspek Pengembangan Karir (1)
• Pengetahuan dan pemahaman diri sendiri, yaitu pengetahuan dan pemahaman akan bakat, minat, kepribadian, potensi, prestasi
akademik, ambisi, keterbatasan-keterbatasan, dan sumber-sumber yang dimiliki.
Aspek Pengembangan Karir (2)
• Pengetahuan dan pemahaman dunia kerja, yaitu pengetahuan akan syarat-syarat dan
kondisi-kondisi yang dibutuhkan untuk sukses dalam suatu pekerjaan, keuntungan dan
kerugian, kompensasi, kesempatan, dan
prospek kerja di berbagai bidang dalam dunia kerja.
Aspek Pengembangan Karir (3)
• Kemampuan untuk membuat suatu analisis dalam merencanakan atau memilih bidang
kerja dan/atau pendidikan lanjutan yang cocok dengan mempertimbangkan pengetahuan
kompetensi yang dimiliki dan kompetensi yang dibutuhkan dan ketersediaan posisi, jabatan dan dunia kerja
Bentuk Pengembangan Karir
• Promosi ke jenjang yang lebih tinggi
• Penambahan lingkup pekerjaan
• Mengerjakan proyek
• Pendidikan dan pelatihan
• Rotasi pekerjaan
Peranan Bagian Pengembangan SDM Dalam Pengembangan Karir
• Memberikan Coaching pengembangan karir
• Menyelenggarakan program pelatihan sesuai kebutuhan karyawan dan peningkatan karir.
• Berdiskusi dengan karyawan, atasan untuk program pengembangan karir.
• Pengembangan karir ini dikaitkan suda dengan pengembangan SDM berbasis kinerja dan
kompetensi
EVALUASI PENGEMBANGAN SDM
• Evaluasi Pengembangan SDM bertujuan untuk menilai efektifitas kegiatan pengembangan
SDM.
• Evaluasi meliputi evaluasi hasil, evaluasi efisiensi dan evaluasi proses.
Evaluasi: Hasil, Efisiensi dan Proses
• Contoh Evaluasi hasil: Berapakah peningkatan penjualan mobil setelah pelatihan sales
• Contoh Evaluasi efisiensi: Bandingkan antara biaya pengembangan SDM dan peningkatan hasil.
• Contoh Evaluasi Proses: Bagaimanakah proses kegiatan pengembangan SDM dan masukan dari karyawan terkait pengembangan SDM
Evaluasi Pengembangan SDM: ROTI
• Return on Training Investment (ROTI) adalah perhitungan keuntungan secara financial Nilai Rupiah Hasil Training dibandingkan terhadap Modal atau biaya Training yang telah
dikeluarkan.
• Contoh: Setelah pelatihan penjualan naik 50 Juta dan total biaya pelatihan 10 Juta. Maka ROTI 50/10 = 5
