7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif adalah salah satu buku paling sukses dan terlaris sepanjang masa—dan untuk alasan yang bagus. Dengan semua tanggung jawab dan tuntutan waktu, perjalanan, pekerjaan, dan keluarga yang dibebankan kepada kita di dunia yang kompetitif saat ini, kita akan mendapat manfaat besar jika kita mengacu pada 7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif karya Stephen Covey.
Greg Link dan asistennya Stephanni Smith dan Raleen Beckham Wahlin atas kepemimpinan pemasaran mereka yang kreatif dan berani
KATA PENGANTAR oleh Jim Collins
Covey sendiri adalah seorang guru Level 5, rendah hati tentang kekurangannya sendiri, namun bertekad untuk membagikan secara luas apa yang telah dia pelajari
Sebelum Apple dan Microsoft, hanya sedikit orang yang dapat menggunakan komputer untuk kehidupan sehari-hari; tidak ada antarmuka pengguna yang mudah diakses—. Pada saat yang sama, tidak ada perusahaan yang bisa tetap hebat tanpa merangsang kemajuan—perubahan, inovasi, peningkatan, dan upaya mencapai BHAG (Big Hairy Audacious Goals).
EDISI OLEH SEAN COVEY
Ketika Simon & Schuster, penerbit The 7 Habits of Highly Effective People, meminta saya untuk menambahkan wawasan saya pada edisi peringatan 30 tahun buku tersebut, saya tercengang. Misi ayah saya adalah mengisi dunia dengan kepemimpinan yang berpusat pada prinsip.
Anthony Wilson, yang menulis,
7 Kebiasaan saat ini sedang diterapkan oleh siswa di ribuan sekolah dasar,
Dan saya ingat email ini dari presiden Mississippi Power,
Semakin saya bekerja dengan 7 Kebiasaan, semakin saya melihatnya sebagai terobosan ilmiah yang mendalam di bidang pembelajaran sosial-emosional atau ilmu
Kami mampu memulihkan listrik dalam waktu 12 hari, suatu prestasi yang digambarkan oleh USA Today pada saat itu sebagai "studi kasus dalam manajemen krisis". Kita mempunyai budaya berdaya yang mampu bertindak dan memimpin, membuat keputusan cepat dan berinovasi dalam menghadapi kehancuran total. Seorang pembicara yang banyak dicari, Sean berbicara kepada khalayak di seluruh dunia dan telah muncul di berbagai program radio dan TV serta di media cetak.
Penting yang Pernah Anda Buat, Pemimpin dalam Me, and The 7 Habits of Highly Eective Teens, yang telah terjual lebih dari delapan juta kopi di seluruh dunia
Pada tahun sembilan puluhan, ketika ancaman deregulasi menghadirkan tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya terhadap industri kami, perusahaan kami beralih ke 7 Kebiasaan untuk memajukan kami. Pada tahun 2005, Badai Katrina menghancurkan wilayah layanan kami di 23 wilayah, mematikan aliran listrik ke seluruh pelanggan kami.
Sean Covey
PARADIGMA dan PRINSIP
LUAR DALAM
DAVID STARR JORDAN
LEBIH DARI DUA PULUH LIMA TAHUN bekerja dengan orang-orang di lingkungan bisnis, universitas, dan pernikahan dan keluarga, saya telah berhubungan dengan
Saya memikirkan setiap situasi dan saya merasa ide yang muncul biasanya adalah ide tersebut. Ketika Sandra dan saya berbicara tentang konsep yang saya pelajari di IBM dan tentang situasi kami sendiri, kami mulai menyadari bahwa apa yang kami lakukan untuk membantu putra kami tidak sesuai dengan pandangan kami terhadapnya.
KEPRIBADIAN DAN ETIKA KARAKTER
Sebaliknya, hampir semua literatur selama 150 tahun pertama atau lebih berfokus pada apa yang Anda sebut sebagai etika karakter sebagai fondasi kesuksesan—sesuatu. Namun tak lama setelah Perang Dunia I, pandangan dasar tentang kesuksesan berubah dari etika karakter menjadi apa yang kita sebut etika kepribadian.
Mungkin, dalam memanfaatkan kapasitas manusia untuk membangun di atas fondasi generasi sebelum kita, kita secara tidak sengaja menjadi begitu fokus pada bangunan
Dia mengembangkan kepribadian yang menarik dan jujur yang memungkinkan dia untuk berhubungan dengan cara yang tidak mengancam untuk semua jenis orang
Saya tidak menyarankan bahwa unsur-unsur Etika Kepribadian—pertumbuhan kepribadian, pelatihan keterampilan komunikasi, dan pendidikan di bidang strategi
Sandra dan saya percaya bahwa pencapaian "mengesankan secara sosial" putra kami lebih merupakan ekspresi kebetulan dari perasaan yang dia miliki tentang dirinya
KEBESARAN PRIMER DAN SEKUNDER
Seperti yang pernah dikatakan Emerson, "Siapakah kamu yang berteriak di telingaku, aku tidak dapat mendengar apa yang kamu katakan." Pada akhirnya, apa yang kita komunikasikan jauh lebih fasih dibandingkan apa pun yang kita katakan atau lakukan.
KEKUATAN PARADIGMA _
Kita dapat terus berkomunikasi sampai Anda menunjukkan dengan jelas apa yang Anda lihat di gambar dan saya dengan jelas menunjukkan apa yang saya lihat. Dia kemudian memproyeksikan gambar yang Anda lihat di halaman 26 ke layar, menggabungkan kedua gambar tersebut, dan meminta kelas untuk menjelaskan apa yang mereka lihat.
Dia membagikannya ke kelas, foto remaja putri di satu sisi ruangan dan foto wanita yang lebih tua di sisi lain. Hampir semua orang di kelas yang pertama kali melihat gambar remaja putri di kartu melihat remaja putri di gambar.
Profesor itu kemudian meminta seorang siswa untuk menjelaskan apa yang dilihatnya kepada seorang siswa di seberang ruangan. Saat mereka berbicara
Apa maksudmu, 'wanita tua'? Dia tidak mungkin lebih dari dua puluh atau dua puluh dua tahun!”
Yang lain berkata, “Tidak, itu mulut wanita tua itu.” Secara bertahap, mereka mulai Dia membawa setumpuk kartu besar ke dalam ruangan, setengahnya bergambar
Ada apa denganmu? Apakah kamu buta? Wanita ini masih muda, tampan
Demonstrasi persepsi ini juga menunjukkan betapa kuatnya paradigma kita mempengaruhi cara kita berinteraksi dengan orang lain. Sejelas dan seobjektif apa
Hal ini juga menunjukkan bahwa paradigma ini adalah sumber dari sikap dan
Saya sering menggunakan demonstrasi persepsi ini dalam bekerja dengan orang- orang dan organisasi karena menghasilkan begitu banyak wawasan mendalam ke dalam
Ini memusatkan perhatian pada salah satu kelemahan dasar dari Etika Kepribadian
Mencoba mengubah sikap dan perilaku lahiriah tidak banyak bermanfaat dalam jangka panjang jika kita gagal memeriksa paradigma dasar dari mana sikap dan perilaku tersebut
Demonstrasi persepsi ini juga menunjukkan betapa kuatnya paradigma kita mempengaruhi cara kita berinteraksi dengan orang lain. Selama demonstrasi, dua individu yang awalnya dipengaruhi oleh gambar pengkondisian yang berbeda melihat gambar ketiga secara bersamaan.
KEKUATAN PERUBAHAN PARADIGMA _
Bahkan dalam pengalaman perubahan paradigma yang saya alami pagi itu di kereta bawah tanah, perubahan perspektif saya adalah hasil dari—dan dibatasi oleh—karakter dasar saya. Pergeseran paradigma yang dialami oleh sang kapten – dan kita saat kita membaca cerita ini.
Realitas prinsip atau hukum alam tersebut menjadi jelas bagi siapa saja yang berpikir secara mendalam dan meneliti siklus sejarah sosial. Prinsip-prinsip ini
Mereka menciptakan landasan kepercayaan yang penting untuk kerja sama jangka panjang dan hubungan pribadi dan film The Ten Commandments: “Kita tidak bisa melanggar hukum.
Sementara individu mungkin melihat kehidupan dan interaksi mereka sendiri
Prinsip-prinsip yang saya maksud bukanlah ide-ide esoteris, misterius, atau
Realitas objektif”, atau wilayah itu sendiri, terdiri dari prinsip-prinsip “mercusuar”
Salah satu cara untuk dengan cepat memahami hakikat prinsip yang terbukti dengan sendirinya adalah dengan mempertimbangkan kesia-siaan mencoba menjalani kehidupan yang efektif berdasarkan kebalikannya. Kami meyakini kebenaran-kebenaran ini sudah jelas, bahwa semua manusia diciptakan sama, bahwa mereka dikaruniai oleh Pencipta mereka dengan hak-hak tertentu yang tidak dapat dicabut, di antaranya adalah hak hidup, kebebasan, dan hak untuk mengejar kebahagiaan.
Dalam kata-kata Erich Fromm, seorang pengamat yang cerdik dari akar dan buah dari Etika Kepribadian
Meskipun orang mungkin berdebat tentang bagaimana prinsip-prinsip ini
Itu simbol tanpa substansi. Ini adalah skema “cepat kaya” yang menjanjikan
Hal ini berlaku di semua fase kehidupan, di semua bidang perkembangan,
Semakin dekat peta atau paradigma kita selaras dengan prinsip atau hukum alam ini, semakin akurat dan fungsionalnya. Peta yang benar akan secara langsung
Etika Kepribadian adalah ilusi dan menipu. Dan mencoba mendapatkan hasil berkualitas tinggi dengan teknik dan perbaikan cepatnya sama efektifnya dengan
Gemerlapnya Etika Kepribadian, daya tarik besar-besaran, adalah bahwa ada beberapa cara cepat dan mudah untuk mencapai kualitas hidup—efektivitas pribadi
Saya tidak mampu atau tidak mau melatih kesabaran atau Suasana di ruangan itu benar-benar gila - anak-anak berkerumun di sekitar gadis kecil saya. Saya telah belajar bahwa begitu anak-anak benar-benar merasakan rasa memiliki, mereka berbagi secara alami, bebas, dan spontan.
Mungkinkah saya perlu melihat sesuatu yang lebih dalam, lebih mendasar -. Etika pribadi saya mengatakan bahwa harus ada sesuatu - semacam perencana atau seminar baru yang dapat membantu saya mengelola semua stres ini dengan cara yang lebih efisien.
TINGKAT BERPIKIR BARU _
Ia mengatakan, jika ingin memiliki pernikahan yang bahagia, jadilah orang yang menciptakan energi positif dan menghindari energi negatif, bukan memperkuatnya. Apa yang saya lihat sebagai akibat dari paradigma luar-dalam adalah orang-orang tidak bahagia yang merasa menjadi korban dan tidak bisa bergerak, yang fokus pada kelemahan dan keadaan orang lain, yang mereka merasa bertanggung jawab atas situasi stagnan mereka sendiri.
7 KEBIASAAN — TINJAUAN UMUM
Aristoteles
Kecuali saya mencari prinsip-prinsip interaksi manusia yang benar, saya mungkin tidak tahu bahwa saya perlu mendengarkan. Meskipun saya tahu bahwa untuk berinteraksi secara efektif dengan orang lain saya benar-benar perlu mendengarkan mereka, saya mungkin tidak memiliki keterampilan tersebut.
DEFINISI "HABIT"
The 7 Habits bukanlah satu set formula psikologis yang terpisah atau sedikit demi sedikit
Ketika kita terus bertumbuh dan menjadi dewasa, kita menjadi semakin sadar bahwa seluruh alam saling bergantung, bahwa ada sistem ekologi yang mengatur alam. Namun proses ini menghasilkan kebahagiaan, "objek dan rancangan keberadaan kita". Kebahagiaan dapat didefinisikan, setidaknya sebagian, sebagai buah dari hasrat dan kemampuan untuk mengorbankan apa yang kita inginkan saat ini demi apa yang kita inginkan pada akhirnya.
KONTINUUM KEMATIAN _
Orang-orang yang saling bergantung menggabungkan upaya mereka sendiri dengan upaya orang lain untuk mencapai kombinasi terbesar dari bakat dan kemampuan kita dan bersama-sama menciptakan sesuatu yang lebih besar. Kita selanjutnya menemukan bahwa sifat kita yang lebih tinggi terhubung dengan hubungan kita dengan orang lain – bahwa kehidupan manusia juga saling bergantung.
Hal-hal tersebut tidak berasal dari paradigma saling ketergantungan yang diperlukan untuk keberhasilan dalam pernikahan, keluarga, atau realitas organisasi. Bagi banyak orang, konsep saling ketergantungan yang kurang dipahami tampaknya mirip dengan kecanduan, dan kita menemukan banyak orang, seringkali karena alasan egois, meninggalkan pernikahan mereka, menelantarkan anak-anak mereka, dan mengabaikan segala macam tanggung jawab sosial—semuanya atas nama kemerdekaan.
EFEKTIFITAS DITENTUKAN
Prinsip ini mudah dipahami jika kita mengingat dongeng Aesop tentang angsa dan telur emas. Pernahkah Anda menyerbu Kepala Sekolah untuk meningkatkan taraf hidup Anda agar mendapatkan lebih banyak telur emas.
TIGA JENIS ASET
Jika Anda menerapkan gaya hidup yang berfokus pada telur emas dan mengabaikan angsa, Anda akan segera kehilangan sumber daya yang menghasilkan telur emas. Kebanyakan orang memandang efisiensi dari paradigma telur emas: semakin banyak Anda melakukannya, semakin banyak Anda melakukannya, semakin efisien Anda.
Ketika orang gagal untuk menghormati Saldo P/PC dalam penggunaan aset fisik dalam organisasi, mereka menurunkan efektivitas organisasi dan sering meninggalkan orang
Dan kami melakukannya. Dia duduk di sebelah saya dan memberi saya paradigma
34;Betulkah? Ayo pergi ke Star Wars!”
Salah satu aspek yang sangat berharga dari setiap prinsip yang benar adalah bahwa prinsip itu valid dan dapat diterapkan dalam berbagai keadaan. Sepanjang buku ini, saya
Kamu tahu hal-hal yang kamu ajarkan, Ayah? Itu adalah hal yang sama yang digunakan dalam pelatihan seorang ksatria Jedi.”
34;Apa?"
PC ORGANISASI
Misalnya, jika Anda mengetahui bahwa dalam waktu empat puluh delapan jam Anda akan mengajarkan materi tentang prinsip keseimbangan P/PC kepada orang lain, hal itu akan membuat perbedaan dalam pengalaman membaca Anda. Anda akan menyangkal diri Anda dari dalam, bukan karena pendapat orang atau karena membandingkan dengan orang lain.
PRINSIP
Kepala sekolah, yang keluar dari sekolah untuk menemuiku di tempat parkir, melemparkan Nathan ke bahunya dan membawanya ke sekolah sementara Nathan mendorongnya dari belakang.
WAWASAN BARU TENTANG PARADIGMA DAN
Terobosan besar terjadi di kelas empat ketika dia diminta untuk berbicara di acara sekolah tentang Kebiasaan 5. Untuk sesaat saya berpikir mungkin saya harus menelepon sekolah karena dia mungkin akan berpura-pura mati ketika dia bangun untuk berbicara.
LIHAT-DO-GET
Kebiasaan 2: Mulailah dengan Squat dalam Pikiran
Ketika ayah saya mulai menulis buku ini lebih dari 30 tahun yang lalu, dia memberi tahu stafnya (yang membuat mereka kecewa) bahwa dialah yang menulis buku ini. Dia memberi tahu stafnya (yang membuat mereka kecewa) bahwa dia harus memulai dari awal. Dia menyadari bahwa dia telah meremehkan pentingnya tatanan kebiasaan dan dia harus menulis ulang buku dari paradigma tersebut.
Kebiasaan 1: Bereaksi
Salahkan semua masalahmu pada atasanmu yang buruk, orang tuamu, genmu, pasanganmu, pasanganmu, mantanmu, perekonomian, pemerintah, atau yang lainnya.
7 KEBIASAAN ORANG YANG SANGAT TIDAK EFEKTIF
- Kebiasaan 6: Jadilah Pulau
- Kebiasaan 5: Berusaha Dulu Untuk Berbicara, Kemudian Berpura-pura
- Kebiasaan 3: Mendahulukan Hal Terakhir
- Kebiasaan 4: Berpikir Menang-Kalah
- Kebiasaan 7: Membakar Diri Sendiri
Ayah saya sering ditanya, “Kebiasaan apa yang paling penting?” Menurut saya dan saudara laki-laki saya, dia pernah berkata bahwa setiap kebiasaan adalah yang terpenting. Dari sudut pandang saya, menurut saya kebiasaan yang paling penting adalah kebiasaan Anda. Jelas ini bukanlah kebiasaan yang kita kejar.
KEMENANGAN SWASTA
KEBIASAAN 1: MENJADI PROAKTIF
PRINSIP-PRINSIP VISI PRIBADI
HENRY DAVID THOREAU
Faktanya, sampai kita mempertimbangkan cara kita memandang diri kita sendiri (dan cara kita memandang orang lain), kita tidak akan mampu memahami cara orang lain memandang dan merasakan tentang diri mereka sendiri dan dunia mereka. Merefleksikan paradigma sosial saat ini menunjukkan kepada kita bahwa kita pada dasarnya ditentukan oleh pengondisian dan kondisi.
CERMIN SOSIAL _
Hal ini tidak hanya memengaruhi sikap dan perilaku kita, namun juga cara kita memandang orang lain. Determinisme lingkungan pada dasarnya berarti bahwa atasan Anda melakukan hal tersebut terhadap Anda – atau pasangan Anda, atau remaja nakal tersebut, atau situasi ekonomi Anda, atau kebijakan nasional Anda.
ANTARA STIMULUS DAN RESPON
Mereka dapat dilatih untuk bertanggung jawab, namun mereka tidak dapat bertanggung jawab atas pelatihan tersebut; dengan kata lain, mereka tidak bisa mengarahkannya. Namun karena bakat unik kita sebagai manusia, kita dapat menulis program baru untuk diri kita sendiri sepenuhnya terlepas dari naluri dan pelatihan kita.
Orang yang reaktif juga dipengaruhi oleh lingkungan sosialnya, oleh “cuaca sosial”
Mereka tidak menyalahkan keadaan, kondisi, atau pengkondisian atas perilaku mereka
Perilaku mereka adalah produk dari pilihan sadar mereka sendiri, berdasarkan nilai-nilai, bukan produk dari kondisi mereka, berdasarkan perasaan
Karena kita, secara alami, proaktif, jika hidup kita adalah fungsi dari pengkondisian dan kondisi, itu karena kita, dengan keputusan sadar atau secara default, memilih untuk
Perilaku kita adalah fungsi dari keputusan kita, bukan kondisi kita. Kita dapat
Bukan apa yang terjadi pada kita, tapi reaksi kita terhadap apa yang terjadi pada kita yang menyakiti kita. Dengan kata lain, yang terpenting adalah bagaimana kita menyikapi apa yang kita alami dalam hidup.
MENGAMBIL INISIATIF
Faktanya, seringkali sebelum kita tahu, mereka membalas keluhan mereka, "Saya tahu - gunakan R dan saya saya!". 34;Saya harus melakukannya." Keadaan atau orang lain memaksa saya melakukan apa yang saya lakukan.
LINGKARAN PERHATIAN / LINGKARAN PENGARUH
Cara lain yang sangat baik untuk menjadi lebih sadar diri mengenai tingkat proaktif kita sendiri adalah dengan melihat di mana kita memfokuskan waktu dan energi kita. Kita
Kita dapat mengidentifikasi kekhawatiran ini pada kelompok yang terakhir dengan membatasinya pada lingkaran pengaruh yang lebih kecil. Mencari tahu lingkaran mana yang paling banyak menghabiskan waktu dan energi kita dapat mengungkapkan banyak hal tentang tingkat proaktif kita.
Orang-orang proaktif memfokuskan upaya mereka dalam Lingkaran Pengaruh
Orang reaktif, di sisi lain, memfokuskan upaya mereka dalam Lingkaran
Selama kita memfokuskan upaya kita pada hal tersebut, kita tidak akan mencapai apa pun, kecuali meningkatkan upaya kita sendiri. Meskipun mereka mungkin perlu memprioritaskan penggunaan pengaruh mereka, orang-orang yang proaktif memiliki Lingkaran Kepedulian setidaknya sebesar Lingkaran Pengaruh mereka, dan menerima tanggung jawab untuk menggunakan pengaruh mereka secara efektif.
Sangat menginspirasi untuk menyadari bahwa dalam memilih respons kita terhadap keadaan, kita dengan kuat memengaruhi keadaan kita. Ketika kita mengubah satu
Masalah yang tidak dapat dikendalikan melibatkan pengambilan tanggung jawab untuk mengubah garis-garis di wajah kita—tersenyum, menerima masalah dengan tulus dan damai, dan belajar menghadapinya meskipun kita tidak menyukainya. Kami berbagi semangat yang terkandung dalam doa Alcoholics Anonymous: “Tuhan, beri aku keberanian untuk mengubah hal-hal yang bisa dan harus diubah, ketenangan hati.
Masalah yang kita hadapi termasuk dalam salah satu dari tiga bidang: kontrol langsung (masalah yang melibatkan perilaku kita sendiri); kontrol tidak langsung
MEMPERLUAS LINGKARAN PENGARUH
Dia tidak buta terhadap kelemahan presiden; namun alih-alih mengkritik mereka, dia justru memberikan kompensasi kepada mereka. Ketika presiden lemah dalam hal gaya, dia akan mencoba memecat rakyatnya sendiri dan menjadikan kelemahan tersebut tidak relevan.
Efek bersihnya adalah dia mengasingkan hampir seluruh tim eksekutif
Jauh lebih aman untuk mengatakan, "Saya tidak bertanggung jawab." Jika saya mengatakan "Saya bertanggung jawab", saya mungkin harus mengatakan, "Saya tidak bertanggung jawab." Akan sangat sulit bagi saya untuk mengatakan bahwa saya mempunyai kekuatan untuk memilih jawaban saya dan bahwa jawaban yang saya pilih telah mengakibatkan saya terlibat di dalamnya. Respons yang dipilihnya terhadap keadaan, fokusnya pada Lingkaran Pengaruh, itulah yang membuat perbedaan.
Dengan mengatakan bahwa saya tidak bertanggung jawab, saya menjadikan diri saya korban yang tidak berdaya; Saya melumpuhkan diri saya dalam situasi negatif. Ada banyak cara untuk bekerja dalam Lingkaran Pengaruh: menjadi pendengar yang lebih baik, menjadi pasangan yang lebih penuh kasih sayang, menjadi pelajar yang lebih baik, menjadi karyawan.
AKHIR STIK YANG LAIN
Kekuatan untuk membuat dan menepati janji kepada diri sendiri adalah inti dari pengembangan kebiasaan efektivitas yang mendasar. Dengan membuat dan menepati janji kepada diri sendiri dan orang lain, sedikit demi sedikit, kehormatan kita menjadi lebih besar daripada amarah kita.
MEMBUAT DAN MENJAGA KOMITMEN
Inti dari Lingkaran Pengaruh kita adalah kemampuan kita untuk membuat dan menepati komitmen dan janji. Ini tentang bagaimana kita membuat dan menepati perjanjian, bagaimana kita mengatasi kemacetan lalu lintas, bagaimana kita menanggapi pelanggan yang marah atau anak yang tidak patuh.
PROAKTIVITAS: UJI TIGA PULUH HARI
Pilih masalah dari pekerjaan atau kehidupan pribadi Anda yang membuat Anda frustrasi
Tumbuh di rumah saya sering kali menyakitkan karena ayah akan membuat kami bertanggung jawab atas segalanya.
SARAN APLIKASI
PROAKTIF
WAWASAN BARU TENTANG KEBIASAAN 1: MENJADI
Dan daripada berbicara tentang guru Anda, mengapa tidak berbicara dengannya tentang cara memperbaiki keadaan di kelas?” Saya akan berpikir, "Apakah Ayah serius, Ayah. Ayah tidak mengerti." Lalu aku menemui Ibu, yang membiarkanku menyalahkan orang lain atas masalahku.
APA KATA DATA
Dalam bukunya Authentic Happiness, ia menyimpulkan bahwa kebahagiaan Anda bergantung pada (1) genetika, (2) keadaan, dan (3) benda. Kebahagiaan Anda bergantung pada (1) genetika, (2) keadaan, dan (3) hal-hal—hal-hal yang dapat Anda kendalikan. Namun, penelitiannya menemukan bahwa genetika dan keadaan tidak ada hubungannya dengan kebahagiaan dibandingkan kategori ketiga – hal-hal yang dapat Anda kendalikan.
Martin Seligman, direktur terkemuka Pusat Psikologi Positif di Universitas Pennsylvania, mengeksplorasi manfaat berfokus pada hal-hal Positif di Universitas Pennsylvania, mengeksplorasi manfaat berfokus pada.
Di sisi lain, orang dengan mindset berkembang percaya bahwa kemampuan dasar mereka dapat dikembangkan dan ditingkatkan melalui dedikasi dan kerja keras, keyakinan
TIM DAN ORGANISASI PROAKTIF
Pemimpin pelanggan kami menolak gagasan bahwa diperlukan waktu bertahun-tahun untuk kembali bekerja dan mereka tidak akan menunggu solusi. Saya berkomentar, “Saya tidak percaya kamu pergi keluar setiap akhir pekan untuk menonton putramu bermain.
MENJADI TRANSISI
KEBIASAAN 2: DIMULAI DENGAN AKHIR PIKIRAN
PRINSIP KEPEMIMPINAN PRIBADI
Dalam mata batin Anda, lihatlah diri Anda pergi ke pemakaman orang yang Anda
OLIVE WENDELL HOLMES
Suami, istri, ayah, atau ibu seperti apa yang Anda inginkan untuk menepati janji mereka. Setiap bagian dari hidup Anda—perilaku hari ini, perilaku besok, perilaku minggu depan, perilaku bulan depan—dapat diperiksa dalam konteks keseluruhan, tentang apa yang paling penting bagi Anda.
APA ARTINYA “MULAI DENGAN AKHIR DALAM PIKIRAN”
Betapa berbedanya hidup kita jika kita benar-benar tahu apa yang benar-benar penting bagi kita, dan dengan gambaran tersebut, kita mengatur diri kita setiap hari untuk menjadi dan melakukan apa yang paling penting. Artinya, Anda mengetahui kemana tujuan Anda, sehingga Anda lebih memahami keberadaan Anda saat ini dan agar langkah yang Anda ambil selalu berada pada arah yang benar.
SEMUA HAL DICIPTAKAN DUA KALI
Anda mencoba mendapatkan gambaran yang jelas tentang jenis rumah yang Anda inginkan. Jika Anda ingin memiliki perusahaan yang sukses, Anda jelas mengingkari apa yang ingin Anda capai.
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN— DUA CIPTAAN
Disadari atau tidak, dikendalikan atau tidak, ada penciptaan pertama di setiap bagian kehidupan kita. Prinsipnya adalah bahwa segala sesuatu diciptakan dua kali, namun tidak semua penciptaan pertama dilakukan secara sadar.
Itu sulit. Saya mengalami rasa sakit penarikan karena saya berhenti berurusan dengan banyak hal mendesak dan mendesak yang tepat di depan saya dan yang memberi saya
Perubahan seperti deregulasi industri penerbangan, meroketnya biaya perawatan kesehatan, dan kualitas dan kuantitas mobil impor yang lebih besar berdampak pada
Hutan. Dan metamorfosis yang terjadi di hampir semua industri dan profesi menuntut kepemimpinan pertama dan manajemen kedua
Pada sesi terakhir program pengembangan eksekutif selama setahun di Seattle,
Saya bisa membuat orang lain melakukan itu. Saya ingin benar-benar memimpin organisasi saya
Dalam bisnis, pasar berubah begitu cepat sehingga banyak produk dan layanan yang berhasil memenuhi selera dan kebutuhan konsumen beberapa tahun yang lalu menjadi
Manajemen yang efisien tanpa kepemimpinan yang efektif, seperti yang diungkapkan oleh seorang individu, “seperti meluruskan kursi geladak di kapal Titanic.” Tidak ada
Melalui imajinasi kita dapat memvisualisasikan potensi dunia yang belum diciptakan yang ada dalam diri kita. Ketika kita mengenali skrip yang tidak efektif, paradigma yang salah atau tidak lengkap dalam diri kita, kita dapat secara proaktif mulai mengubah diri kita sendiri.
RESCRIPTING: MENJADI PENCIPTA PERTAMA ANDA SENDIRI
Dia membuat pernyataan di televisi nasional: “Saya tidak akan pernah berjabat tangan dengan orang Israel selama dia menduduki satu inci tanah Arab. Artinya saya bertanggung jawab atas kreasi awal saya sendiri, bahwa saya harus mengubah diri saya sendiri agar paradigma yang mendasari perilaku dan sikap saya sejalan dengan nilai-nilai terdalam saya dan prinsip-prinsip yang benar.
PERNYATAAN MISI PRIBADI _
Karena saya sadar diri, karena saya mempunyai imajinasi dan hati nurani, saya dapat memeriksa nilai-nilai terdalam saya. Saya mampu menyadari bahwa naskah yang saya jalani tidak sesuai dengan nilai-nilai tersebut, bahwa hidup saya bukanlah hasil rancangan proaktif saya sendiri, melainkan hasil ciptaan pertama yang saya tunda oleh keadaan dan orang lain. .
Bela mereka yang tidak hadir
Dapatkan nasihat orang lain
Prinsip-prinsip ini memberdayakan Konstitusi dengan kekuasaan yang langgeng, bahkan di tengah ambiguitas dan perubahan sosial. Pernyataan misi pribadi berdasarkan prinsip-prinsip yang masuk akal menetapkan standar yang sama bagi seorang individu.
Begitu Anda memiliki rasa misi itu, Anda memiliki esensi proaktif Anda sendiri
Anda memiliki visi dan nilai-nilai yang mengarahkan hidup Anda. Anda memiliki arah dasar dari mana Anda menetapkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek
Di sinilah kita berurusan dengan visi dan nilai-nilai kita. Di sinilah kita
Untuk menulis pernyataan misi pribadi, kita harus mulai dari pusat Lingkaran Pengaruh kita, pusat yang terdiri dari paradigma kita yang paling dasar, lensa
Logoterapi menghilangkan kekosongan itu dengan membantu individu untuk mendeteksi makna uniknya, misinya dalam hidup
DI PUSAT
Sejauh mana Anda telah mengembangkannya dapat dipetakan di suatu tempat dalam sebuah kontinum, seperti kontinum kedewasaan yang dijelaskan sebelumnya. Keamanan Anda terletak pada sebuah kontinum antara ketidakpastian ekstrim di satu sisi, di mana hidup Anda didukung oleh semua kekuatan yang berperan, dan rasa mendalam akan nilai intrinsik yang tinggi dan keamanan pribadi di sisi lain.
PUSAT ALTERNATIF
Mungkin tampak wajar dan pantas untuk berpusat pada suami atau istri seseorang
Orang-orang yang berpusat pada keluarga memperoleh rasa aman atau nilai pribadi dari tradisi dan budaya keluarga atau reputasi keluarga. Identitas dasar mereka berasal dari profesinya—"Saya seorang dokter", "Saya seorang penulis", "Saya seorang aktor".
Jika rasa aman saya terletak pada reputasi saya atau pada barang-barang yang saya miliki, hidup saya akan terus-menerus berada dalam ancaman dan bahaya, sehingga harta benda ini bisa hilang atau dicuri atau nilainya berkurang. Kekuatan pendorong bagi banyak orang adalah harta benda – bukan hanya harta berwujud seperti pakaian fashion, rumah, mobil, kapal dan hanya harta berwujud seperti pakaian fashion, rumah, mobil, perahu dan sebagainya.
Jika saya berada di hadapan seseorang yang mempunyai nilai bersih, kemasyhuran atau status yang lebih tinggi, saya berasa rendah diri. Kita semua pernah mendengar cerita tentang orang membunuh diri selepas kehilangan harta mereka dalam kegawatan.
Alih-alih menjalani hidup secara proaktif, orang yang berfokus pada musuh malah bereaksi berlawanan dengan intuisi terhadap perilaku dan sikap yang dianggap sebagai musuh. Pedoman ini berasal dari kesadaran sosial dan orang-orang yang berpusat pada gereja cenderung memberi label palsu pada orang lain dengan istilah "aktif dan tidak aktif".
Anda tahu bahwa asas-asas sejati dapat dibuktikan berulang kali dalam kehidupan Anda sendiri. Jika Anda melihat neraca – kebutuhan pekerjaan, kebutuhan keluarga, kebutuhan lain yang mungkin terkait, dan kemungkinan implikasi dari berbagai alternatif keputusan – Anda akan mencoba menemukan solusi terbaik, dengan mempertimbangkan semua faktor.
MENULIS DAN MENGGUNAKAN PERNYATAAN MISI PRIBADI
Menulis atau merevisi pernyataan misi akan mengubah Anda karena memaksa Anda memikirkan secara mendalam prioritas Anda, hati-hati, dan menyelaraskan perilaku Anda dengan keyakinan Anda. Namun pada intinya, pernyataan misi Anda menjadi konstitusi Anda, sebuah ekspresi solid dari visi dan nilai-nilai Anda.
Kesadaran diri kita memberdayakan kita untuk memeriksa pikiran kita sendiri. Ini sangat membantu dalam menciptakan pernyataan misi pribadi karena dua anugerah
Tetapi orang cenderung tetap berada di "zona nyaman" belahan otak dominan mereka dan memproses setiap situasi sesuai dengan preferensi otak kanan atau kiri
Banyak penelitian telah dilakukan selama beberapa dekade tentang apa yang kemudian disebut teori dominasi otak. Temuan tersebut pada dasarnya menunjukkan
Kita hidup di dunia yang didominasi otak kiri, di mana kata-kata dan pengukuran dan logika bertahta, dan aspek artistik yang lebih kreatif, intuitif, penginderaan, dan
Semakin kita mampu menggunakan kapasitas otak kanan kita, semakin kita mampu memvisualisasikan, mensintesis, melampaui waktu dan keadaan saat ini, untuk memproyeksikan gambaran holistik tentang apa yang ingin kita lakukan dan menjadi apa dalam hidup. Kematian orang yang dicintai, penyakit serius, kemunduran finansial, atau kesulitan besar dapat membuat kita mundur, melihat kehidupan kita dan bertanya pada diri sendiri beberapa pertanyaan sulit: “Apa yang benar-benar penting.
DUA CARA MENGENAI OTAK KANAN
Cobalah untuk menangkap esensi hubungan keluarga yang ingin Anda ciptakan melalui investasi harian Anda selama bertahun-tahun. Ketika orang dengan serius mencoba mengidentifikasi apa yang paling penting bagi mereka dalam hidup mereka, apa yang sebenarnya mereka inginkan dan lakukan, mereka menjadi sangat hormat.
Visualisasi dan Persenjataan
Saya bisa menulis program, menulis skrip, menyelaraskan diri dengan nilai-nilai saya, dengan pernyataan misi pribadi saya. Penerapan penting pada saat ini adalah mengidentifikasi peran dan tujuan jangka panjang yang terkait dengan pernyataan misi pribadi Anda.
PERNYATAAN MISI KELUARGA
Di rumah kami, kami menggantungkan pernyataan misi kami di dinding ruang tamu sehingga kami dapat melihat dan memantau diri kami sendiri setiap hari. Salah satu pendorong utama pekerjaan saya dengan organisasi adalah membantu mereka mengembangkan pernyataan misi yang efektif.
PERNYATAAN MISI ORGANISASI
Saya selalu tertarik setiap kali saya pergi ke IBM dan melihat proses pelatihan di sana. Saya mewawancarai pengurus rumah tangga, pramusaji, dan pelayan di hotel dan menemukan bahwa sikap ini meresap ke dalam pikiran, hati, dan sikap seluruh karyawan.
Pelayan?”
Berbeda dari yang untuk jaringan hotel?”
34;Petugas meja?"
- Luangkan waktu untuk merekam kesan yang Anda miliki dalam visualisasi pemakaman di awal bab ini. Anda mungkin ingin menggunakan bagan di bawah ini untuk mengatur
- Luangkan waktu sejenak dan tuliskan peran Anda seperti yang Anda lihat sekarang. Apakah Anda puas dengan bayangan cermin hidup Anda?
- Atur waktu untuk benar-benar memisahkan diri dari aktivitas sehari-hari dan untuk memulai
- Identifikasi proyek yang akan Anda hadapi dalam waktu dekat dan terapkan prinsip penciptaan mental. Tuliskan hasil yang Anda inginkan dan langkah apa yang akan
- Bagikan asas-asas Kebiasaan 2 dengan keluarga atau kelompok kerja Anda dan sarankan agar bersama-sama Anda memulai proses mengembangkan misi keluarga atau kelompok
- Mulai kumpulan catatan, kutipan, dan ide yang mungkin ingin Anda gunakan sebagai sumber daya
Ketika saya mulai bekerja dengan perusahaan yang telah mengembangkan semacam pernyataan misi, saya bertanya kepada mereka, “Berapa banyak orang di sini yang mengetahui bahwa Anda memiliki pernyataan misi. Misi suatu organisasi – yang benar-benar mencerminkan visi dan nilai-nilai bersama yang mendalam dari setiap orang dalam organisasi – menciptakan kesatuan yang besar dan komitmen yang luar biasa.
WAWASAN BARU TENTANG KEBIASAAN 2: DIMULAI DENGAN AKHIR DALAM PIKIRAN
Tuliskan hasil yang Anda inginkan dan langkah apa yang akan mengarah pada hasil tersebut. kerjakan pernyataan misi pribadi Anda. Tuliskan semua yang terlintas dalam pikiran Anda tentang keahlian terbaik Anda. kesadaran diri), apa yang Anda rasa harus Anda lakukan (hati nurani), dan apa yang akan Anda lakukan jika Anda tidak mempunyai batas (imajinasi).
CARA MENULIS PERNYATAAN MISI
Cara terbaik untuk memulai dengan tujuan akhir adalah dengan menulis pernyataan misi, filosofi, atau keyakinan pribadi. Di sisi lain, bibi dan paman saya memiliki pernyataan misi tiga kata: Tidak ada kursi kosong.
PERNYATAAN MISI ORGANISASI —BUKAN HANYA KATA DI DINDING
PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN PRIBADI
GOETHE
- Kebiasaan 3 adalah buah pribadi, pemenuhan praktis dari Kebiasaan 1 dan 2
- Pertanyaan 2: Apa satu hal dalam bisnis atau kehidupan profesional Anda yang akan membawa hasil serupa?
- Pertanyaan 1: Apa satu hal yang dapat Anda lakukan (sesuatu yang tidak Anda lakukan sekarang) yang, jika Anda melakukannya secara teratur, akan membuat perubahan positif yang
- Kebiasaan 1 dan 2 mutlak penting dan prasyarat untuk Kebiasaan 3. Anda tidak dapat menjadi berpusat pada prinsip tanpa terlebih dahulu menyadari dan mengembangkan sifat
Anda tidak boleh menjadi berpusatkan prinsip tanpa terlebih dahulu menyedari paradigma anda dan memahami cara mengubahnya dan menyelaraskannya dengan prinsip. Anda tidak boleh berpusat pada prinsip tanpa visi dan fokus pada sumbangan unik yang anda buat.
KEKUATAN KEINGINAN INDEPENDEN _
Anda tidak bisa menjadi berpusat pada prinsip tanpa terlebih dahulu memahami dan mengembangkan sifat Anda yang berpusat pada prinsip tanpa terlebih dahulu memahami dan mengembangkan sifat proaktif Anda. Namun dengan landasan tersebut, Anda dapat menjadi berpusat pada prinsip, hari demi hari, saat demi saat, dengan menjalani kebiasaan 3 – mempraktikkan manajemen diri yang efektif.
Disiplin berasal dari siswa—siswa pada suatu filsafat, siswa pada seperangkat prinsip, siswa pada seperangkat nilai, siswa pada tujuan utama, pada tujuan menyeluruh, atau pada orang yang mewakili.
Pemberdayaan datang dari belajar bagaimana menggunakan anugerah besar ini dalam keputusan yang kita buat setiap hari
Sejauh mana kita telah mengembangkan kehendak bebas kita dalam kehidupan sehari- hari diukur dengan integritas pribadi kita. Integritas pada dasarnya adalah nilai yang kita
Tetapi ketika kita memeriksa anugerah ini dalam konteks diri yang efektif
Manajemen yang efektif adalah mendahulukan hal-hal pertama. Sementara
