xi
Lampiran 2. Surat Balasan Izin Pengambilan Data Awal dari RSUD Dr. M.
Ashari Pemalang
Lampiran 3. Surat Permohonan Izin Pengambilan Data Awal dari RSUD Dr.
M. Ashari Pemalang ke Setiap Ruang Rawat Inap
Lampiran 4. Etichal Clearance FK Undip
Lampiran 5. Surat Permohonan Izin Penelitian dari FK Universitas Diponegoro
Lampiran 6. Surat Balasan Izin Penelitian dari RSUD Dr. M. Ashari Pemalang
Lampiran 7. Surat Permohonan Izin Penelitian dari RSUD Dr. M. Ashari Pemalang ke Setiap Ruang Rawat Inap dan Rawat Jalan
Lampiran 8. Izin Penggunaan Kuesioner Asli Servant Leadership Questionnaire (SLQ)
Lampiran 9. Izin Penggunaan Kuesioner Servant Leadership Questionnaire (SLQ) dari Peneliti Sebelumnya
Lampiran 10. Instrumen Penelitian
Gambaran Implementasi Servant Leadership Kepala Ruang Di RSUD Dr. M. Ashari Pemalang
A. Kuesioner Data Responden Petunjuk Pengisian:
1. Bacalah dengan cermat dan teliti setiap bagian pertanyaan dalam kuesioner ini.
2. Isitlah titik-titik yang tersedia sesuai dengan kondisi Anda.
3. Pilihlah jawaban yang menurut Anda sesuai dengan pendapat dan kondisi saat ini dengan memberikan tanda centang (✔) pada jawaban yang dipilih.
4. Jika tidak yakin dengan jawaban anda, silahkan beri jawaban yang paling mendekati
Usia : …….. tahun
Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan Pendidikan
Terakhir
: D3 Keperawatan
D4 Keperawatan
SI Keperawatan + Ners
S2 Keperawatan
Lainnya: … Lama Bekerja : …… tahun
B. Kuesioner Servant Leadership Petunjuk Pengisian:
1. Bacalah dengan cermat dan teliti setiap bagian pernyataan dalam kuesioner ini.
2. Penilaian pada setiap komponen servant leadership berdasarkan pada persepsi masing-masing responden terhadap gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh kepala ruang
3. Pilihlah jawaban yang menurut Anda sesuai dengan persepsi Anda terhadap kepala ruang dengan memberikan tanda centang (✔) pada jawaban yang dipilih.
4. Jika tidak yakin dengan jawaban anda, silahkan beri jawaban yang paling mendekati
Keterangan :
Sangat Setuju (SS) : Skor 5
Setuju (S) : Skor 4
Ragu-Ragu/Netral (N) : Skor 3 Tidak Setuju (TS) : Skor 2 Sangat Tidak Setuju (STS) : Skor 1
No Hal Yang Di Nilai SS S N TS STS
1 Kepala ruang mengetahui apabila sesuatu yang terkait dengan pekerjaan tidak berjalan sebagaimana mestinya
2 Kepala ruang memberi stafnya tanggung jawab untuk membuat keputusan penting tentang pekerjaan mereka
3 Kepala ruang memprioritaskan pengembangan karir stafnya 4 Kepala ruang lebih peduli dengan
kesuksesan stafnya dari pada kesuksesannya sendiri
5 Kepala ruang memiliki standar etika yang tinggi
6 Kepala ruang dapat membantu staf jika mereka memiliki masalah pribadi 7 Kepala ruang menekankan pentingnya
memberikan sesuatu kepada masyarakat 8 Kepala ruang mampu berpikir untuk
mengatasi masalah yang komplek 9 Kepala ruang mendorong stafnya untuk
menangani sendiri keputusan kerja yang penting
10 Kepala ruang tertarik untuk memastikan bahwa stafnya mencapai tujuan karir mereka 11 Kepala ruang mengutamakan kepentingan
stafnya di atas kepentingan sendiri 12 Kepala ruang selalu jujur
13 Kepala ruang peduli dengan kebahagiaan stafnya
14 Kepala ruang selalu tertarik untuk membantu masyarakat
15 Kepala ruang memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang organisasi dan tujuannya
16 Kepala ruang memberi kebebasan kepada stafnya untuk menangani situasi sulit dengan cara yang mereka anggap paling baik
17 Kepala ruang memberikan stafnya
pengalaman kerja baru yang memungkinkan mereka mengembangkan keterampilan baru 18 Kepala ruang mengorbankan
kepentingannya sendiri untuk memenuhi kebutuhan stafnya
19 Kepala ruang tidak mau melanggar prinsip etika agar dapat berhasil
20 Kepala ruang meluangkan waktu untuk berbicara dengan stafnya secara personal atau pribadi
21 Kepala ruang terlibat dalam kegiatan- kegiatan bermasyarakat
22 Kepala ruang bisa memecahkan masalah pekerjaan dengan ide baru/kreatif
23 Apabila staf perlu membuat keputusan penting di pekerjaan, mereka tidak perlu berkonsultasi dengan kepala ruang
24 Kepala ruang ingin mengetahui tujuan karir stafnya
25 Kepala ruang melakukan apa yang ia bisa untuk mempermudah pekerjaan stafnya 26 Kepala ruang lebih menghargai kejujuran
dari pada keberuntungan
27 Kepala ruang mengetahui stafnya merasa sedih tanpa menanyai mereka
28 Kepala ruang mendorong stafnya untuk menjadi tenaga sukarela di masyarakat
Lampiran 11. Kuesioner Asli dari Proffesor Robert C. Liden
Lampiran 12. Surat Pernyataan Persetujuan Menjadi Responden PERSETUJUAN SETELAH PENJELASAN
(INFORMED CONSENT) Kepada Yang Terhormat
Bapak/Ibu/Saudara/i Di RSUD Dr. M. Ashari Pemalang
Perkenalkan saya Fina Zahrotul Hayah mahasiswa Program Studi Keperawatan Fakultas Kedokteran Universitas Diponegoro. Guna mendapatkan gelar Sarjana Keperawatan, maka salah satu syarat yang ditetapkan adalah menyusun sebuah penelitian, penelitian yang akan saya lakukan berjudul Gambaran Implementasi Servant Leadership Kepala Ruang Di RSUD Dr. M. Ashari Pemalang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan atau menggambarkan bagaimana persepsi Bapak/Ibu/Saudara/i terkait kepemimpinan kepala ruang di RSUD Dr. M. Ashari Pemalang. Dalam penelitian ini Bapak/Ibu/Saudara/i diharapkan mengisi kuesioner demografi meliputi jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, lama bekerja, dan kuesioner servant leadership untuk menilai persepsi Bapak/Ibu/Saudara/i terhadap gaya kepemipinan yang dilakukan oleh kepala ruang. Pengisian kuesioner ini akan dilakukan oleh peneliti dan tidak menggunakan enumerator. Dalam hal ini, kepala ruang hanya bersifat sebagai fasilitator yang bertugas mengizinkan peneliti dalam melakukan penelitian terhadap perawat yang ada di ruang rawat inap dan rawat jalan RSUD Dr M. Ashari Pemalang. Kemudian untuk pengisian kuesioner membutuhkan waktu sekitar 5 menit.
Saya bermaksud memohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk menjadi responden dalam penelitian ini dengan mengisi kuesioner yang telah disediakan.
Penelitian ini bersifat sukarela dan tidak ada unsur paksaan apapun. Partisipasi Bapak/Ibu/Saudara/i dalam penelitian ini akan dijamin kerahasiaannya dan hanya untuk kepentingan penelitian, pendidikan, dan ilmu pengetahuan. Maka dari itu Bapak/Ibu/Saudara/i tidak perlu takut atau ragu-ragu dalam memberikan jawaban yang sejujurnya. Artinya semua jawaban benar yang diminta adalah sesuai dengan kondisi dan persepsi yang dirasakan oleh Bapak/Ibu/Saudara/i selama ini.
Semua biaya penelitian ini akan ditanggung oleh peneliti. Apaila Bapak/Ibu/Saudara/i bersedia menjadi responden pada penelitian ini, mohon kesediannya untuk menandatangani lembar persetujuan yang telah tersedia. Dalam hal ini, jika responden bersedia untuk berpartisipasi maka responden akan mendapatkan reward untuk masing-masing responden.
Jika Bapak/Ibu/Saudara/i membutuhkan informasi lebih lanjut atau ada hal lain yang ingin ditanyakan terkait penelitian, silahkan menghubungi kontak berikut ini:
Fina Zahrotul Hayah No Hp. 082329914379
Pembimbing: Madya Sulisno, S.Kep., M. Kes.
Demikian permohonan ini saya sampaikan. Atas perhatian dan partisipasi yang telah diberikan Bapak/Ibu/Saudara/i saya ucapkan banyak terima kasih.
Setelah mendengar dan memahami penjelasan penelitian, dengan ini saya menyatakan *SETUJU/TIDAK SETUJU* untuk menjadi responden/sampel penelitian.
Saya mengerti sepenuhnya bahwa partisipasi ini bersifat sukarela dan saya dapat menolak atau berhenti tidak mengikuti penelitian ini.
*mohon dicoret salah Satu
Pemalang, ………
Saksi
(………..) No Hp:
Responden
(………..) No Hp:
Saksi
(………..) No Hp:
Peneliti,
(Fina Zahrotul Hayah) 082329914379
Lampiran 13. Bukti Turnitin Analisis Plagiarisme
Lampiran 14. Entry Data Pada Microsoft Exel
Lampiran 15. Entry Data Pada Software Statistik
Hasil Uji Statistik
TotalSL2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sedang 46 29.3 29.3 29.3
Tinggi 111 70.7 70.7 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 4 2.5 2.5 2.5
N 2 1.3 1.3 3.8
S 74 47.1 47.1 51.0
SS 77 49.0 49.0 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 1 .6 .6 .6
N 6 3.8 3.8 4.5
S 95 60.5 60.5 65.0
SS 55 35.0 35.0 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 3 1.9 1.9 1.9
N 15 9.6 9.6 11.5
S 89 56.7 56.7 68.2
SS 50 31.8 31.8 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 5 3.2 3.2 3.2
TS 21 13.4 13.4 16.6
N 25 15.9 15.9 32.5
S 81 51.6 51.6 84.1
SS 25 15.9 15.9 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 6 3.8 3.8 3.8
N 15 9.6 9.6 13.4
S 73 46.5 46.5 59.9
SS 63 40.1 40.1 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 5 3.2 3.2 3.2
TS 12 7.6 7.6 10.8
N 25 15.9 15.9 26.8
S 76 48.4 48.4 75.2
SS 39 24.8 24.8 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 5 3.2 3.2 3.2
TS 9 5.7 5.7 8.9
N 28 17.8 17.8 26.8
S 84 53.5 53.5 80.3
SS 31 19.7 19.7 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 12 7.6 7.7 7.7
N 17 10.8 10.9 18.6
S 68 43.3 43.6 62.2
SS 59 37.6 37.8 100.0
Total 156 99.4 100.0
Missing System 1 .6
Total 157 100.0
Servantleadership9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 4 2.5 2.5 2.5
TS 17 10.8 10.8 13.4
N 28 17.8 17.8 31.2
S 76 48.4 48.4 79.6
SS 32 20.4 20.4 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 9 5.7 5.7 5.7
N 25 15.9 15.9 21.7
S 89 56.7 56.7 78.3
SS 34 21.7 21.7 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership12
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 3 1.9 1.9 1.9
N 13 8.3 8.3 10.2
S 64 40.8 40.8 51.0
SS 77 49.0 49.0 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership13
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 2 1.3 1.3 1.3
N 8 5.1 5.1 6.4
S 81 51.6 51.6 58.0
SS 66 42.0 42.0 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership14
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 3 1.9 1.9 1.9
N 22 14.0 14.0 15.9
S 82 52.2 52.2 68.2
SS 50 31.8 31.8 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership15
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 2 1.3 1.3 1.3
N 12 7.6 7.6 8.9
S 97 61.8 61.8 70.7
SS 46 29.3 29.3 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership16
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 12 7.6 7.6 7.6
N 24 15.3 15.3 22.9
S 95 60.5 60.5 83.4
SS 26 16.6 16.6 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership17
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 1 .6 .6 .6
TS 4 2.5 2.5 3.2
N 20 12.7 12.7 15.9
S 94 59.9 59.9 75.8
SS 38 24.2 24.2 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership18
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 9 5.7 5.7 5.7
TS 21 13.4 13.4 19.1
N 40 25.5 25.5 44.6
S 69 43.9 43.9 88.5
SS 18 11.5 11.5 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership19
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 6 3.8 3.8 3.8
N 18 11.5 11.5 15.3
S 89 56.7 56.7 72.0
SS 44 28.0 28.0 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership20
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 3 1.9 1.9 1.9
N 12 7.6 7.6 9.6
S 92 58.6 58.6 68.2
SS 50 31.8 31.8 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership21
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 11 7.0 7.0 7.0
N 24 15.3 15.3 22.3
S 90 57.3 57.3 79.6
SS 32 20.4 20.4 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership22
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 10 6.4 6.4 6.4
N 22 14.0 14.0 20.4
S 80 51.0 51.0 71.3
SS 45 28.7 28.7 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership23
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 21 13.4 13.4 13.4
TS 66 42.0 42.0 55.4
N 21 13.4 13.4 68.8
S 39 24.8 24.8 93.6
SS 10 6.4 6.4 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership24
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 14 8.9 8.9 8.9
N 31 19.7 19.7 28.7
S 87 55.4 55.4 84.1
SS 25 15.9 15.9 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership25
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 12 7.6 7.6 7.6
N 26 16.6 16.6 24.2
S 87 55.4 55.4 79.6
SS 32 20.4 20.4 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership26
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 11 7.0 7.0 7.0
N 21 13.4 13.4 20.4
S 84 53.5 53.5 73.9
SS 41 26.1 26.1 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership27
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 4 2.5 2.5 2.5
TS 27 17.2 17.2 19.7
N 48 30.6 30.6 50.3
S 59 37.6 37.6 87.9
SS 19 12.1 12.1 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership28
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 8 5.1 5.1 5.1
TS 18 11.5 11.5 16.6
N 44 28.0 28.0 44.6
S 69 43.9 43.9 88.5
SS 18 11.5 11.5 100.0
Total 157 100.0 100.0
Servantleadership11
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 1 .6 .6 .6
TS 15 9.6 9.6 10.2
N 29 18.5 18.5 28.7
S 74 47.1 47.1 75.8
SS 38 24.2 24.2 100.0
Total 157 100.0 100.0
Statistics
D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7
N Valid 4 4 4 4 4 4 4
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4.1875 3.9425 3.7000 3.9850 4.1700 3.6450 3.8275
Std. Deviation .17595 .42429 .21649 .16842 .16573 .68179 .28710
xi
Lampiran 17. Logbook Bimbingan Skripsi
