Susunan organisasi Badan Pengelola Pajak dan Belanja Daerah Kota Medan berdasarkan Peraturan Walikota Medan, Peraturan No. Badan Pajak dan Pengelolaan Pajak Daerah Kota Medan dipimpin oleh seorang Ketua Badan yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota Medan.
Sub Bagian Umum
Pengendalian, evaluasi dan penilaian ruang lingkup sekretariat meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas dan unsur lainnya; Penyiapan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Subbagian Umum, meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas dan unsur lainnya;
Sub Bagian Keuangan
Sub Bagian Penyusunan Program
Daerah biaya pabean untuk perolehan hak atas tanah dan bangunan serta pajak bumi dan bangunan Pajak bumi dan bangunan.
Bidang Bea Perolehan Hak Atas Tanah Dan Bangunan Dan Pajak Bumi Dan BangunanPajak Bumi Dan Bangunan
Sub Bidang Teknis Bea Perolehan Hak Atas Tanah Dan bangunan Dan Pajak Bumi Dan Bangunan
Penyiapan bahan petunjuk teknis pemungutan biaya perolehan hak atas tanah dan bangunan serta pajak bumi dan bangunan; Kompensasi perolehan hak atas tanah dan bangunan serta pajak bumi dan bangunan didasarkan pada persyaratan hukum; Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas yang menjadi tanggung jawabnya kepada kepala Departemen Kompensasi Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan dan Departemen Pajak Bumi dan Konstruksi; dan M.
Perolehan hak atas tanah dan bangunan serta pajak bumi dan bangunan berkaitan dengan tugas dan fungsinya.
Sub Bidang Keberatan Dan Sengketa
Penyusunan bahan petunjuk teknis tentang ruang lingkup keberatan dan perselisihan mengenai kompensasi perolehan hak atas tanah dan bangunan serta pajak bumi dan bangunan; Penyiapan bahan penerimaan permohonan dan pengurusan keberatan dan perselisihan dari Wajib Pajak atas hak perolehan hak atas tanah dan bangunan yang timbul dari verifikasi dan wajib pajak tanah dan bangunan berdasarkan penetapan. Penyiapan bahan penyerahan dan pendistribusian, serta penyimpanan arsip surat keputusan mengenai perselisihan dan keberatan Wajib Pajak atas hak atas tanah dan bangunan, hak perolehan dan pajak bumi dan bangunan;
Penyiapan bahan penyerahan dan pendistribusian serta pelestarian arsip keputusan mengenai perselisihan dan keberatan Wajib Pajak mengenai kewajiban perolehan hak atas tanah dan bangunan serta pajak bumi dan bangunan;
Sub Bidang Pembukuan Dan Pelaporan
Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas seperti pertanggungjawaban kepada kepala bagian biaya perolehan hak atas tanah dan bangunan serta biaya pembangunan tanah; Dan;. Bidang hotel, restoran, dan hiburan pada instansi tersebut dikelola oleh kepala departemen, yang melapor dan bertanggung jawab kepada manajer instansi melalui sekretaris. Pembagian tugas, pembinaan, penilaian, penghargaan dan penegakan/pemrosesan disiplin pegawai ASN (reward and punishment) untuk menyamakan tugas di bidang hotel, restoran, dan hiburan berdasarkan peraturan perundang-undangan;
Penyiapan bahan pemantauan, evaluasi, dan penilaian pada lingkup hotel, restoran, dan hiburan, meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur lain yang dikoordinasikan oleh Sekretaris berdasarkan peraturan perundang-undangan;
Sub Bidang Teknis Hotel, Restoran, Dan Hiburan
Penyiapan bahan pendataan dan penilaian pos pajak hotel, restoran, dan hiburan melalui Surat Pemberitahuan Pajak Daerah (SPTPD) dan formulir pendaftaran; Penyiapan bahan pencetakan, pendistribusian, Daftar Ketetapan Pajak Hotel, Restoran dan Hiburan serta Surat Pemberitahuan Pajak Hotel, Restoran dan Hiburan; Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai penanggung jawab pengelola Bidang Perhotelan dan Katering;
Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Pajak Hotel, Restoran dan Hiburan terkait dengan tugas dan fungsinya.
Sub Bidang Keberatan Dan Sengketa
penyiapan bahan pertimbangan surat keberatan dan penerbitan rancangan surat keputusan kepala Badan tentang persetujuan atau penolakan keberatan pajak hotel, restoran, dan hiburan; Penyiapan bahan penerimaan permohonan angsuran dari Wajib Pajak hotel, restoran, dan hiburan serta pemrosesan permohonan angsuran serta penerbitan rancangan keputusan kepala badan mengenai pembayaran angsuran atau penolakan; Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai tanggung jawab kepada Kepala Departemen Hotel, Restoran dan Hiburan; Dan.
Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Departemen Hotel, Restoran dan Hiburan sehubungan dengan tugas dan fungsinya.
Sub Bidang Pembukuan Dan Pelaporan
Bidang Pajak Parkir, Periklanan, Penerangan Jalan, Air Tanah, Tanggul, dan Retribusi dipimpin oleh Kepala Bagian yang berada di bawah Sekretaris dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan. Pelaksanaan proses penyidikan, penetapan dan pemungutan pajak parkir, reklame, penerangan jalan, air tanah, telan dan retribusi; Implementasi proses penyelesaian keberatan dan perselisihan mengenai Pajak Parkir, Reklame, Penerangan Jalan, Air Tanah, Sarang Burung Walet.
Melaksanakan penatausahaan dan pelaporan retribusi parkir, reklame, penerangan jalan, air tanah, sarang burung walet dan pengembaliannya;
Sub Bidang Teknis Parkir, Reklame, Penerangan Jalan, Air Tanah, Sarang Burung Walet, Dan Retribusi
Penyiapan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, dan standar lainnya di lingkungan subbidang teknis Perparkiran, Periklanan, Penerangan Jalan, Air Bawah Tanah, Sarang Burung Walet dan Retribusi untuk optimalisasi pelaksanaan kegiatan dan tugas; Penyiapan petunjuk teknis pemungutan retribusi parkir, reklame, penerangan jalan, air tanah, sarang burung walet dan retribusi; Penyiapan bahan pendataan dan pencatatan Pos Pajak : Tempat Parkir, Reklame, Penerangan Jalan, Air Bawah Tanah, Sarang Burung Walet dan SPT Daerah.
Melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Parkir, Periklanan, Penerangan Jalan, Air Tanah, Sarang Burung Walet dan Pajak yang berkaitan dengan tugas dan fungsinya.
Sub Bidang Keberatan Dan Sengketa
Penyiapan bahan petunjuk teknis objek keberatan dan perselisihan pajak parkir, pajak reklame, pajak penerangan jalan, pajak air bawah tanah, pajak sarang burung walet dan pajak; Penyampaian dan pendistribusian serta pengarsipan Surat Keputusan yang berkaitan dengan Perselisihan dan Keberatan Wajib Pajak Parkir, Pajak Reklame, Pajak Penerangan Jalan, Pajak Air Tanah, Pajak Sarang Burung Walet dan Imbalan; Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai penanggung jawab, kepada Penanggung Jawab Parkir, Periklanan, Penerangan Jalan, Air Tanah, Pajak dan Imbalan Sarang Burung Walet; Dan.
Melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Parkir, Periklanan, Penerangan Jalan, Air Tanah, Pajak Sarang Burung Walet dan Remunerasi sehubungan dengan tugas dan fungsinya.
Sub Bidang Pembukuan dan Pelaporan
Penyelenggaraan pembukuan dan pelaporan penetapan dan penerimaan Pajak Parkir, Pajak Reklame, Pajak Penerangan Jalan, Pajak Air Tanah, Pajak Svaler dan Remunerasi; Penyiapan bahan dan pengarsipan data laporan mengenai realisasi penerimaan dan tunggakan Pajak Parkir, Pajak Reklame, Pajak Penerangan Jalan, Pajak Air Tanah, Pajak Svaler dan Remunerasi; Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas penanggung jawab Parkir, Periklanan, Penerangan Jalan, Air Tanah, Svalered dan Retribusi; Dan.
Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas Parkir, Periklanan, Penerangan Jalan, Air Tanah, Sarang Burung Walet dan Pembalasan sehubungan dengan tugas dan fungsinya.
Bidang Pengembangan Dan Pengendalian Pajak Dan retribusi Daerah Daerah
Sub Bidang perencanaan, pengembangan, Dan Evaluasi Pajak Daerah
Subbidang perencanaan, pengembangan dan evaluasi pajak daerah dipimpin oleh kepala subbagian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala perencanaan, pengembangan dan evaluasi pajak dan retribusi daerah. Penyiapan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, dan standar lainnya pada subbidang perencanaan, pengembangan, dan evaluasi pajak daerah untuk optimalisasi pelaksanaan kegiatan dan tugas; Pengalokasian tugas, pembinaan, penilaian, penghargaan dan penegakan/pengolahan disiplin pegawai ASN (reward and punishment) untuk menyamakan tugas pada subbidang perencanaan, pengembangan dan evaluasi pajak daerah berdasarkan peraturan perundang-undangan;
Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala Badan Perencanaan, Pembinaan dan Penilaian Pajak Daerah dan Imbalan sehubungan dengan tugas dan fungsinya.
Sub Bidang perencanaan, Pengembangan, Dan Evaluasi Retribusi Daerah
Penyiapan bahan kebijakan, standar operasional prosedur dan standar lainnya di lingkungan Subbidang Perencanaan, Pembinaan dan Evaluasi Sanksi Daerah untuk kelancaran pelaksanaan kegiatan dan tugas; Pembagian tugas, pengarahan, evaluasi, penghargaan dan pelaksanaan/proses pendisiplinan pegawai ASN (reward and punishment) dalam rangka meringankan tugas pada Subbidang Perencanaan, Pengembangan dan Evaluasi Penghargaan Daerah berdasarkan peraturan perundang-undangan; Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas akuntabilitas kepada Penanggung Jawab Perencanaan, Pembinaan dan Penilaian Pajak dan Imbalan Daerah; dan J.
Subbidang Hukum dan Publikasi Pajak dan Retribusi Daerah Subbidang Hukum dan Publikasi Pajak dan Retribusi Daerah dipimpin.
Sub Bidang Hukum Dan Publikasi Pajak Dan Retribusi Daerah Sub Bidang Hukum Dan Publikasi Pajak Dan Retribusi Daerah dipimpin
Penyiapan bahan dan data pelaksanaan berkoordinasi dengan unit terkait pelaksanaan peraturan perundang-undangan dan penerbitan pajak daerah dan pajak daerah; Penyiapan bahan pelaksanaan publikasi dan sosialisasi pajak daerah dan pajak daerah; Penyiapan bahan pengendalian, penilaian dan evaluasi ruang lingkup Subbidang Hukum dan Publikasi Pajak Daerah dan Pajak meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur perumusan kebijakan pelaksanaan, unsur pelaksanaan tugas dan unsur lain yang dikoordinasikan oleh pemegang i Pembinaan dan Pengendalian Pajak Daerah dan Pajak Daerah berdasarkan peraturan perundang-undangan; Pembinaan dan Evaluasi Pajak dan Pajak Daerah; dan K. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Divisi. perencanaan, pengembangan dan penilaian pajak dan pajak daerah dalam kaitannya dengan tugas dan fungsinya.
Kelompok jabatan fungsional dan pelaksana bertugas melaksanakan sebagian tugas Badan sesuai dengan keahlian dan kebutuhannya.
SUMBER DAYA BPPRD KOTA MEDAN
Pada tabel di atas, jumlah pegawai negeri sipil dan pekerja harian lepas pada Biro Pengelolaan Pajak dan Iuran Daerah Kota Medan berjumlah 913 (sembilan ratus tiga belas) orang. Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Kantor Pengelolaan Bea dan Cukai Daerah Kota Medan tentunya diperlukan sarana dan ketersediaan sumber daya tenaga kerja. Dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir telah dilakukan upaya untuk memenuhi dan meningkatkan rasio sumber daya tenaga kerja terhadap jumlah pegawai dan beban kerja yang ada, sehingga kebutuhan akan prasarana dan sarana perkantoran seperti peralatan gedung kantor, perlengkapan dan perlengkapan kantor seperti furniture, prasarana rumah tangga kantor dapat terpenuhi.
Secara keseluruhan, ketersediaan kantor UPT yang ada masih perlu ditingkatkan kapasitas dan infrastrukturnya agar dapat memberikan pelayanan perpajakan yang semakin prima.
ANALISIS MASALAH KINERJA ORGANISASI
Pemikiran masyarakat dalam membayar pajak yang rumit menyebabkan kesadaran masyarakat dalam membayar pajak semakin menurun. Dan juga dari pihak pemungut pajak yang kurang memberikan sosialisasi sehingga membuat masyarakat kurang sadar dalam membayar pajak. Dalam mekanisme penetapan tujuan PAD terdapat kendala yaitu data potensi PAD yang belum lengkap dan akurat.
Upaya peningkatan PAD baik melalui intensifikasi maupun perluasan belum optimal karena data potensi PAD yang ada diyakini belum menjangkau seluruh potensi yang ada.
Strategi Penyelesaian Masalah
Strategi Terobosan Inovasi
Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah (BPPRD) Kota Medan perlu meningkatkan jumlah penerimaan pajaknya, sehingga untuk meningkatkan jumlah penerimaan pajak maka Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah (BPPRD) Kota Medan telah melakukan upaya-upaya untuk meningkatkan jumlah penerimaan pajaknya. strategi yang akan diterapkan untuk lebih meningkatkan jumlah penerimaan pajak antara lain dengan meningkatkan pemanfaatan teknologi (sistem online) dan memperluas jangkauan wajib pajak mengenai tata cara pelaporan pajak restoran, hotel, tempat parkir dan hiburan baik prosedur manual maupun online. sistem. Tap box ini memiliki berbagai kemampuan seperti memantau dan mengirimkan data transaksi yang terjadi pada Wajib Pajak baik melalui komputer maupun mesin kasir ke server aplikasi di pemerintah daerah, serta mampu mencatat dan mengirimkan data transaksi yang cukup besar ke Otoritas Pajak. Server Badan Pengelola dan Retribusi Daerah (BPPRD) serta dapat beradaptasi dengan kondisi di perhotelan, restoran, hiburan, parkir, dimana aplikasi hotel/restoran/hiburan/parkir terkadang menggunakan driver printer numerik/teks dan terkadang juga driver printer tingkat lanjut dari produsen printer. Strategi lainnya adalah dengan memperluas jangkauan pegawai Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah (BPPRD) Kota Medan untuk meningkatkan kualitas kerja pegawai dan memberikan imbalan kepada wajib pajak yang patuh dan patuh dalam melaporkan pajaknya.
Inilah strategi yang akan diterapkan Badan Pengelola Pajak dan Pengembalian Dana Daerah (BPPRD) Kota Medan.
Peta Sumber Daya dan Pemanfaatan Sumber Daya
Oleh karena itu, Eselon IV tingkat provinsi dapat dianggap sebagai Manajer Lini Satuan Kerja (Badan) yang berfungsi sebagai penanggung jawab operasionalisasi kegiatan program yang disusun di tingkat Eselon III. BPPRD) Pegawai Eselon IV pada tahun 2017 berjumlah 27 orang, terdiri dari laki-laki 20 orang dan perempuan 7 orang. Tahun 2018 berjumlah 26 orang dengan rincian laki-laki 19 orang dan perempuan 7 orang. Jabatan fungsional di Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah (BPPRD) Kota Medan tidak ada, sedangkan pegawai pada tahun 2017 berjumlah 312 orang dengan rincian laki-laki 178 orang dan perempuan 151 orang. Dan pada tahun 2018 berjumlah 315 dengan rincian laki-laki 171 orang dan perempuan 144 orang. Selanjutnya penulis akan memaparkan gambaran pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah (BPPRD) berdasarkan pelatihannya. Berdasarkan tabel (terlampir), penulis dapat menyimpulkan bahwa tingkat pendidikan yang dominan pada Badan Pengelola Pajak dan Remunerasi Retribusi Daerah (BPPRD) Kota Medan adalah Stratum-I (S1) dengan jumlah 938 orang.
Itulah gambaran pegawai Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah (BPRD) Kota Medan yang terdiri dari berbagai kalangan, berbagai tingkatan, dan berbagai latar belakang pendidikan.
PENUTUP
Berikutnya pendidikan jenjang SMA/SMK/STM sebanyak 126 orang, disusul Strata-II (S2) sebanyak 29 orang. Berikutnya adalah jenjang Diploma I-III (D1 – DIII) yang berjumlah 13 orang, dan yang terakhir adalah jenjang SLTP/MT yang berjumlah 1 orang. Pelatihan pemeriksaan pajak telah selesai dan juga terdapat penasihat pajak di BPPRD Kota Medan.
MAKHBUB JUNAIDI, ST
Pertemuan dengan Kepala Kantor Pengelolaan Pajak dan Retribusi Daerah Kota Medan. Ekspos BPPRD Atas Kotak Sadap di Kota Medan.
