Ucapan terima kasih sebelum dan sesudahnya kami sampaikan kepada para dosen dan teman-teman yang telah membantu, baik bantuan moril maupun materiil, sehingga tugas ini dapat terselesaikan dalam waktu yang telah ditentukan. Harapan yang paling besar dalam penyusunan makalah ini semoga apa yang telah kami siapkan semoga penuh manfaat baik bagi diri sendiri, sahabat maupun pihak lain yang ingin mengambil atau lebih menyempurnakan atau belajar dari judul ini (Ketenagakerjaan dan Perundingan - Penawaran Kolektif) disamping sebagai tambahan referensi yang ada.
Latar Belakang
Rumusan Masalah
Tujuan Penelitian
Beberapa pemogokan dan boikot juga dianggap sebagai praktik serikat buruh yang tidak adil. Diskusikan kasus ini hanya dengan pengurus serikat pekerja (orang yang mengajukan pengaduan harus hadir).
Gerakan Tenaga Kerja
Persoalan lain yang juga menghambat kuatnya gerakan buruh adalah pembagian tempat kerja yang disusun berdasarkan pangkat, status, etnis, dan wilayah. Para pemimpin serikat pekerja ini banyak yang menjadi tokoh gerakan buruh pada era sebelumnya dan juga diasingkan oleh pemerintah Hindia Belanda.
Mengapa Pekerja Berorganisasi
Tahun 1920-an adalah periode stagnasi bagi gerakan serikat pekerja Amerika, dan pada tahun 1923 keanggotaan AFL turun menjadi sekitar 3,5 juta anggota. Undang-undang federal lainnya, serta kesejahteraan dan Perang Dunia II, membantu mempercepat pertumbuhan keanggotaan, yang mencapai puncaknya pada sekitar 21 juta pekerja pada tahun 1970an.
Mengapa Karyawan Berorganisasi?
Proporsi anggota serikat pekerja menurun dengan cepat seiring dengan menurunnya jumlah anggota serikat pekerja, bahkan ketika jumlah pekerja meningkat. Namun, anggota serikat pekerja yang dipekerjakan oleh perusahaan harus tetap menjadi anggota serikat pekerja selama masa perjanjian bersama.
AFL-CIO dan SEIU
Anggota serikat pekerja memiliki prioritas dalam perekrutan, namun pengusaha masih dapat mempekerjakan anggota non-serikat buruh. Ketika serikat pekerja menjamin keamanan mereka kepada pemberi kerja, mereka berjuang untuk meningkatkan upah, jam kerja, kondisi kerja dan tunjangan bagi anggotanya. Sekitar 2,5 juta pekerja adalah anggota serikat pekerja yang tidak berafiliasi dengan AFL-CIO.
Dari para pekerja ini, sekitar setengahnya tergabung dalam serikat pekerja independen terbesar, United Auto Workers (sekitar 1 juta anggota). Biasanya serikat pekerja lokallah yang menandatangani kesepakatan bersama yang menetapkan upah dan kondisi kerja. Serikat Pekerja Layanan Internasional (SIEU) adalah serikat pekerja yang beranggotakan lebih dari 2,2 juta orang.
AFL-CIO sendiri sebenarnya mempunyai pengaruh yang kecil melebihi apa yang diperbolehkan oleh serikat pekerja nasional. Oleh karena itu, pemimpin serikat guru memiliki pengaruh lebih besar dalam peran ini dibandingkan peran wakil presiden AFL-CIO.
Serikat Pekerja dan Undang-Undang
Dari tahun 1935 hingga 1947, keanggotaan Serikat pekerja meningkat pesat setelah berlakunya Undang-undang Wagner pada tahun 1935. Undang-undang Taft-Hartley (atau Hubungan Buruh-Manajemen) mencerminkan kurangnya antusiasme masyarakat terhadap serikat pekerja. Merupakan praktik ketenagakerjaan yang tidak adil di suatu serikat pekerja jika membujuk pemberi kerja melakukan diskriminasi terhadap pekerjanya guna mendorong atau menghalangi keanggotaan serikat pekerja.
Ketika serikat pekerja tertutup atau sistem serikat pekerja menang (dan oleh karena itu keanggotaan serikat pekerja merupakan prasyarat untuk mendapatkan pekerjaan). Merupakan praktik ketenagakerjaan yang tidak adil jika serikat pekerja menolak melakukan negosiasi secara jujur dengan pemberi kerja mengenai upah, jam kerja, dan persyaratan kerja lainnya. Undang-undang ini menghapuskan kontrak kerja yang menjadikan keanggotaan serikat pekerja sebagai syarat untuk mempertahankan pekerjaan.
Pertama, undang-undang ini memuat RUU tentang hak-hak anggota serikat pekerja/serikat buruh. Undang-undang ini juga mewajibkan pelaporan serikat pekerja dan pemberi kerja yang mencakup praktik-praktik seperti penggunaan konsultan hubungan kerja.
Dorongan Serikat Pekerja dan Pemilihan Umum
Misalnya, perusahaan tidak mampu lagi membayar karyawannya untuk menghalangi mereka bergabung dengan serikat pekerja. Terkadang firasat pertama manajemen terhadap sebuah kampanye adalah dengan membagikan atau memasang surat edaran yang mengundang orang untuk bergabung dengan serikat pekerja. Jadi langkah selanjutnya adalah pengurus serikat pekerja mencoba meminta para pekerja untuk menandatangani surat kuasa tersebut.
Manajemen dapat menyerang serikat pekerja atas dasar etika dan moral serta menyebutkan biaya keanggotaan serikat pekerja. Satu hal yang tidak boleh dilakukan manajemen adalah melihat kartu otorisasi jika dihadapkan pada perwakilan serikat pekerja. Serikat pekerja menekankan bahwa mereka akan mencegah ketidakadilan, menetapkan sistem pengaduan dan senioritas, serta memperbaiki upah yang tidak memuaskan.
Mereka mengatakan kekuatan serikat pekerja akan memberikan suara kepada pekerja dalam menentukan upah dan kondisi kerja. Serikat pekerja lebih mungkin berhasil di wilayah geografis dengan persentase pekerja yang berserikat yang tinggi.
Lima Cara Untuk Mengalahkan Pemilihan NLRB
Serikat pekerja menjadi perwakilan pekerja jika mereka memenangkan pemilu, dan kemenangan berarti memperoleh suara mayoritas, bukan mayoritas dari jumlah total pekerja di unit persetujuan. Pengangguran yang tinggi nampaknya membawa dampak yang lebih buruk bagi serikat pekerja, mungkin karena para pekerja khawatir bahwa pengorganisasian serikat pekerja akan mengakibatkan berkurangnya keamanan kerja atau pembalasan dari pemberi kerja. Semakin banyak pekerja yang memilih, semakin kecil kemungkinan serikat pekerja untuk menang, mungkin karena lebih banyak pekerja yang tidak mempunyai suara dukungan yang kuat. Para peneliti menemukan bahwa di beberapa industri, karyawan merasa lebih diabaikan dan diabaikan dibandingkan di industri lain.
Dalam industri yang sangat terotomatisasi, terdapat kecenderungan bagi para eksekutif untuk mengabaikan karyawan yang bekerja setiap jamnya, meskipun hal ini berubah seiring dengan semakin banyaknya perusahaan yang menerapkan program peningkatan kualitas. Dalam hal ini solusinya adalah dengan lebih memperhatikan kebutuhan dan sikap karyawan. Bagi perusahaan yang pabriknya tersebar di seluruh negeri, mengelola beberapa pabrik akan memberikan insentif kepada serikat pekerja untuk menarik pekerja di pabrik lain.
Terbentuknya serikat pekerja di satu atau lebih pabrik akan mengakibatkan terbentuknya serikat pekerja di pabrik lain. Salah satu solusinya adalah dengan mengingat empat alasan yang disebutkan di atas, sehingga mengurangi kemampuan serikat pekerja dalam mengelola beberapa pabrik pertama.
SDM berbasis bukti: Apakah yang diharapkan dilakukan serikat pekerja untuk
Proses Tawar Menawar Kolektif
- Tawar Menawar Dengan Niat Baik
- Tim Negosiasi
- Komponen Tawar Menawar
- Petunjuk Tawar Menawar
Dapat diartikan bahwa maksud undang-undang ini dalam proses tawar menawar adalah bahwa segala kegiatan mengenai upah, jam kerja, syarat dan ketentuan kerja, atau perundingan perjanjian, atau persoalan-persoalan yang timbul setelahnya, harus dilakukan dengan persetujuan tertulis. kontrak. dan disetujui oleh kedua belah pihak baik serikat pekerja maupun organisasi perusahaan yang beritikad baik. Negosiasi dengan itikad baik merupakan landasan hubungan kerja yang efektif, artinya terjadi komunikasi dan negosiasi dari kedua belah pihak, adaptasi proposal dan counter-proposal. Tidak ada pihak yang memaksa pihak lain untuk menyetujuinya, juga tidak mengharuskan salah satu pihak untuk memberikan konsesi tertentu.
Tim perunding dapat diartikan mewakili serikat pekerja dan manajemen dalam proses perundingan. Pastikan Anda telah menetapkan tujuan yang jelas untuk setiap poin negosiasi dan memahami apa yang mendasari tujuan tersebut. Jangan hanya khawatir tentang apa yang dikatakan dan dilakukan pihak lain; mencari tahu alasannya.
Tetap waspada terhadap niat sebenarnya pihak lain mengenai tujuan, termasuk prioritas. Pastikan Anda mengetahui hubungan dengan semua pihak lain dalam setiap langkah negosiasi.
Intervensi Pihak Ketiga
Strategi Serikat untuk mengatasi kegagalan negosiasi
Upaya yang dilakukan serikat pekerja untuk mendorong pihak ketiga agar melakukan apa yang diinginkan serikat pekerja sehingga perusahaan merasa mendapat tekanan.
Meningkatkan Kinerja Melalaui SISDM
Fungsi SISDM meningkat untuk mengambil keputusan cepat dalam pengembangan dan administrasi SDM karena data menjadi lebih mudah untuk disimpan, diambil, dan dianalisis. Berbagai fungsi SISDM yang ada antara lain komunikasi korporat, rekrutmen, seleksi, pelatihan, kompensasi, layanan penggajian, survei pendapatan karyawan, dan verifikasi. Bahwa fungsi SISDM sejalan dengan kepentingan organisasi dalam memelihara dan mengelola sumber daya manusia didasarkan pada visi tersebut.
Analisis Sumber Daya Manusia dianggap sebagai rata-rata pengumpulan dan identifikasi kebutuhan sumber daya manusia yang berkelanjutan. SISDM memfasilitasi penciptaan nilai strategis dengan membantu merancang dan menerapkan kebijakan dan praktik internal yang konsisten yang memastikan sumber daya manusia berkontribusi dalam mencapai tujuan bisnis. Proses pengembangan sistem informasi SDM harus memperhatikan tujuan organisasi dan tantangan yang dihadapi organisasi.
Fungsi-fungsi sistem informasi SDM yang dibahas mempunyai keterkaitan yang sesuai dengan fungsi SDM itu sendiri. Fungsi SISDM dapat memastikan fungsi SDM semakin meningkatkan daya saing organisasi dengan mengembangkan dan menyempurnakan prosedur dan aktivitas SDM yang telah ada sebelumnya.
Perjanjian Kontrak
Meskipun kontrak kerja dibuat tidak tertulis, namun kontrak kerja jenis ini tetap dapat mengikat pekerja dan pengusaha untuk melaksanakan isi kontrak kerja. Kontrak kerja jenis ini jelas mempunyai kelemahan yang fatal, yaitu jika dalam kontrak kerja terdapat beberapa isi yang ternyata tidak dilaksanakan oleh pemberi kerja karena tidak pernah dituangkan secara tertulis sehingga menimbulkan kerugian bagi pekerja. Dibuat dalam rangkap 2 yang mempunyai kekuatan hukum yang sama, setiap pekerja dan pengusaha wajib memperoleh dan menepati perjanjian kerja (Pasal 54 ayat 3 UU 13/2003).
Dibuat secara tertulis dalam rangkap 3 : bagi pekerja, pengusaha dan Serikat Pekerja (Permenaker No. Per-02/Men/1993), apabila dibuat secara lisan maka dinyatakan suatu perjanjian kerja untuk waktu tidak tertentu. Tidak ada masa percobaan, bilamana diperlukan kontrak kerja itu BATAL MENURUT UNDANG-UNDANG (Pasal 58 UU No. 100/MEN/VI/2004 tentang Ketentuan Pelaksanaan Kontrak Kerja Waktu Tetap, Pengertian Kontrak Kerja Waktu Tidak Terbatas kontrak kerja adalah perjanjian kerja antara pekerja/karyawan dengan pemberi kerja untuk mengadakan hubungan kerja untuk jangka waktu tidak tertentu.
Selain secara tertulis, PKWTT juga dapat dilakukan secara lisan dan tidak memerlukan persetujuan dari instansi tenaga kerja terkait. Jika PKWTT dibuat secara lisan, maka perusahaan wajib membuatkan surat kerja bagi pekerja yang bersangkutan.
Mengatasi Perselisihan dan Keluhan
- Sumber Keluhan
- Proses Keluhan
- Panduan untuk Menangani Keluhan
Dalam huruf Indonesia dan Latin atau dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing dengan bahasa utama bahasa Indonesia; PKWTT dapat meminta masa percobaan (probation) paling lama 3 (tiga) bulan, apabila ada ketentuan lebih dari 3 bulan, maka demi undang-undang mulai bulan keempat pekerja tersebut dinyatakan sebagai pekerja tetap (PKWTT). . Selama masa percobaan, Perusahaan wajib membayar upah pekerja dan upah tersebut tidak boleh lebih rendah dari upah minimum yang berlaku.
Ketidakhadiran: Karyawan mengajukan keluhan yang menyatakan bahwa tidak ada peringatan terlebih dahulu atau tindakan disipliner atas ketidakhadiran yang berlebihan. Langkah pertama adalah pelapor dan petugas toko bertemu secara informal dengan supervisor pelapor untuk mencari solusi. Langkah selanjutnya melibatkan perwakilan yang mengajukan pengaduan dan pertemuan perwakilan serikat pekerja dengan manajer tingkat yang lebih tinggi.
Cara terbaik untuk menangani aduan adalah dengan mewujudkan persekitaran kerja di mana aduan tidak berlaku di tempat pertama. Seorang pakar telah membangunkan senarai perkara yang boleh dan tidak boleh dilakukan sebagai panduan berguna dalam mengendalikan aduan.
Gerakan Serikat Kerja Hari ini dan Esok
Serikat pekerja menjadi lebih agresif, menekan Kongres untuk mengesahkan Undang-Undang Pilihan Bebas Karyawan.
Kesimpulan
