MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI

PANDJI ANORAGA,SE,M,M

OLEH :

1.Rika Pujiatin Alimah 2.Sabna Ainazah

Fatikhah

3.Safira Dona Yolanda

MANAJEMEN PRODUKSI

DAN OPERASI ???

RUANG LINGKUP MANAJEMEN

PRODUKSI DAN OPERASI

1. Lingkungan Masyarakat 2. Letak Pasar

3. Letak Sumber Tenaga Kerja

4. Kedekatan Dengan Bahan Mentah dan Pensuplai

5. Tersediannya Fasilitas Transportasi 6. Sumber-sumber Daya (alam)Lainnya

PENENTUAN LOKASI PABRIK

Metode Pemilihan Lokasi Pabrik

Metode Pemilihan Lokasi Pabrik

KUALITATIF

KUALITATIF KUANTITATI F

KUANTITATI

F

1. Transit Inventory ( pipeline inventory )

2. Buffer Inventory (safety stock ) 3. Anticipation Inventory

4. Decopling Inventory 5. Cycle Inventory

MANFAAT

PERSEDIAAN

BENTUK PERSEDIAAN

Economic Order Quantity

D = Peggunaan atau permintaan yang di perkirakan per periode waktu

S = Biaya pemesanan ( persiapan pesanan dan penyiapan mesin ) per pesanan

H = Biaya penyimpanan per unit per

tahun

Model EOQ dapat di terapkan bila asumsi-asumsi berikut ini di penuhi

Permintaan akan produk adalah konstan, seragam dan determnistik

Harga per unit produk adalah konstan

Biaya penyimpanan per unit per tahun (H) adalah konstan

Biaya pemasaran per pesanan (S) adalah konstan

Waktu di antara pesanan dilakukan dn barang diterima adalah konstan

Tidak terjadi kekurangan barang atau ‘’back orders “

 Pengujian dan Inspeksi

 Pemeriksaan Barang-Barang yang dibeli

 Pemeriksaan Barang dalam Proses

 Kapan melakukan inspeksi

 Tempat melakkan inspeksi

 Quality Control Circles (QCC

⁾

PENGENDALIAN KUALITAS

PEMELIHARA KESELAMATA

N

Keselamatan karyawan dan keamanan Produk

Globalisasi dari Polusi

Lingkungan

THANKS

YOU