Alhamdulillah atas kehadirat Allah SWT, karena rahmat-Nya penyusunan review Key Performance Indicator (KPI) Badan Keuangan Daerah Kota Mataram dapat selesai. Kajian terhadap indikator kinerja utama (KPI) sebagai bagian integral dari sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP) merupakan upaya membangun sistem pengelolaan pemerintahan yang transparan, partisipatif, akuntabel dan berorientasi pada hasil, meningkatkan kesejahteraan masyarakat. kesejahteraan, kualitas pelayanan publik, dan daya saing daerah. Kami berharap tinjauan terhadap Key Performance Indicator (KPI) Badan Keuangan Daerah Kota Mataram dapat dijadikan acuan dalam mencapai peningkatan kinerja Badan Keuangan Daerah Kota Mataram.
Latar Belakang
Maksud dan Tujuan
Landasan Hukum …
Peraturan Daerah Kota Mataram No. 18 Tahun 2011 tentang Beberapa Perubahan, terakhir atas Peraturan Daerah Kota Mataram No. 8 Tahun 2013 tentang perubahan kedua atas Peraturan Daerah Kota Mataram No. 5 Tahun 2008 tentang Penetapan Struktur Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram (Lembaran Daerah Kota Mataram Tahun 2013 Nomor 1 Seri D). Peraturan Daerah Kota Mataram No. 19 Tahun 2011 tentang Penetapan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Lain Sebagai Bagian Perangkat Daerah Kota Mataram. Peraturan Daerah Kota Mataram No. 10 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mataram periode 2016-2021.
Peraturan Walikota Mataram Nomor 60 Tahun 2016 Tentang Rincian Tugas Pokok Dan Fungsi Badan Keuangan Daerah Kota Mataram.
Indikator Kinerja
Definisi
Syarat dan Kriteria Indikator Kinerja
Penetapan Indikator Kinerja
Gambaran Umum Badan Keuangan Daerah Kota Matarm
Struktur Organisasi
Untuk melaksanakan ketentuan Pasal 13 Peraturan Daerah Kota Mataram No. 15 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Mataram, kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja perangkat daerah dan satuan kerja di bawahnya harus diatur dengan keputusan walikota, dimana kota tersebut Mataram memperjelas hal ini dengan Keputusan Walikota Mataram No. 60 Tahun 2016. Berdasarkan ketentuan tersebut, agar organisasi perangkat daerah kota Mataram lebih efektif dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat, perlu dilakukan penyesuaian dan perubahan struktur organisasi perangkat daerah kota Mataram, dengan memperhatikan mempertimbangkan perubahan peraturan perundang-undangan serta adanya kebutuhan dan potensi daerah sebagai akibat dari dinamika pembangunan kota Mataram dengan membentuk Badan Keuangan Daerah Kota Mataram. Mengingat beban kerja yang semakin bertambah akibat adanya pelimpahan wewenang dalam pengelolaan pendapatan daerah, keuangan, dan kekayaan daerah pada umumnya, maka organisasi Badan Keuangan Daerah Kota Mataram harus didukung oleh jabatan-jabatan struktural yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. , agar beban tugas kedinasan dapat dilaksanakan secara merata oleh para pekerja struktural yang bertanggung jawab.
Visi, Misi,Tujuan dan Sasaran
Langkah pertama yang harus dilakukan adalah menyusun rencana yang berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Dengan pendekatan perencanaan strategis yang jelas dan sinergis, Badan Keuangan Daerah Kota Mataram senantiasa mendukung visi dan misi Walikota dan Wakil Walikota terpilih, menyikapi kemungkinan, peluang dan hambatan yang dihadapi dalam upaya mencapai akuntabilitas kinerja lima tahun ke depan agar semakin meningkat. . (lima) tahun Dalam kurun waktu 2016-2021, sesuai dengan periode RPJMD, kepala daerah akan mampu mengukur dengan baik tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaannya. Berdasarkan analisis terhadap tantangan dan potensi peluang selama lima tahun ke depan serta mempertimbangkan kondisi Badan Keuangan Daerah Kota Mataram saat ini, maka untuk mendukung visi dan misi kepala daerah terpilih, Badan Keuangan Daerah Kota Mataram akan melakukan maksud dan tujuan berikut ini.
Tujuan merupakan penjabaran dari pernyataan misi, sehingga pencapaian target tersebut dapat menjadi ukuran kinerja faktor kunci keberhasilan organisasi. Dengan adanya pernyataan tujuan, maka akan menjadi jelas bagi organisasi mengenai arah yang diambil untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya di masa depan. Target merupakan gambaran tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan organisasi dalam jangka waktu tahunan.
Sasaran yang telah ditetapkan merupakan gambaran tentang apa yang harus dicapai melalui tindakan operasional dalam jangka waktu yang telah ditentukan guna mencapai tujuan yang telah dirumuskan untuk 5 (lima) tahun ke depan. Maksud dan tujuan jangka panjang dan jangka pendek yang ingin dicapai Badan Keuangan Daerah Kota Mataram diselaraskan dengan tujuan yang ingin dicapai Pemerintah Kota Mataram dalam RPJMD Kota Mataram Tahun 2016-2021 pada tujuan ke-1 (pertama). pada misi ke 5 (lima) yaitu peningkatan mutu pelayanan publik, dimana target kedua (dua) yang ingin dicapai adalah “Tercapainya target pendapatan asli daerah” dan target ketiga (tiga) adalah “Terwujudnya laporan keuangan pemerintah daerah yang dapat dipertanggungjawabkan”, sedangkan tujuan kelima (lima) dalam misi keempat (keempat), yaitu “Meningkatkan efektivitas pengelolaan pertanahan daerah”.
Tugas Pokok dan Fungsi
Sekretaris Badan Keuangan Daerah Kota Mataram dalam melaksanakan fungsi pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1) menyelenggarakan fungsi. Sub Bidang Pendataan dan Pencatatan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Departemen yang mempunyai tugas pokok mengarahkan, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam penyiapan bahan penyiapan kebijakan, pelaksanaan dan dukungan teknis. pedoman pelaksanaan pendataan dan pencatatan penghasilan pajak dan retribusi. Subsektor Pengumpulan dan Pencatatan Data menyelenggarakan fungsi dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat 1.
Subbagian Perhitungan dan Penetapan dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian yang melaksanakan tugas pokok mengarahkan, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan penyusunan kebijakan, petunjuk pelaksanaan dan teknis pelaksanaan penghitungan dan penetapan pajak dan pajak daerah. Subbidang Perhitungan dan Penetapan dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1) menyelenggarakan fungsi. Subbidang Pengolahan Data dan Dokumentasi dipimpin oleh seorang Manajer Subbagian yang melaksanakan tugas pokok mengarahkan, merencanakan, mengorganisasikan, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam pelaksanaannya.
Subbidang Pelayanan dan Bimbingan dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian yang melaksanakan tugas pokok memimpin, merencanakan, mengorganisasikan, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan penyiapan kebijakan, pelaksanaan dan pengembangan teknis. Dinas Pendapatan Pajak dan Retribusi Daerah. Subbidang Pelayanan dan Bimbingan dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1) menyelenggarakan fungsi. Sub Bagian Keberatan dan Pengembalian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang melaksanakan tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan penyiapan kebijakan, pelaksanaan dan bimbingan teknis. untuk pelaksanaan pelayanan keberatan dan restitusi pajak daerah dan retribusi.
Subbagian Keberatan dan Restitusi melaksanakan dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat 1 fungsi. Subbidang penyelesaian dipimpin oleh seorang manajer subbagian yang melaksanakan tugas pokok memimpin, merencanakan, mengorganisasikan, memantau dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan sehubungan dengan penyiapan bahan penyiapan kebijakan, pelaksanaan dan bimbingan teknis mengenai pengumpulan. pajak dan retribusi daerah. Subbidang Pemeriksaan dan Pengawasan dipimpin oleh seorang manajer subbagian yang melaksanakan tugas pokok memimpin, merencanakan, mengorganisasikan, memantau dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan sehubungan dengan penyiapan bahan penyiapan kebijakan, pelaksanaan dan bimbingan teknis dalam bidang audit. dan pengawasan pajak dan retribusi daerah.
Subbidang pemeriksaan dan pengendalian melaksanakan tugas dalam pelaksanaan tugas pokok sejak alinea pertama. Suku Dinas Pendapatan Daerah dipimpin oleh Kepala Suku Dinas yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengendalikan dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam pelaksanaan penyiapan bahan penyusunan kebijakan, pelaksanaan. dan pengembangan teknis penyelenggaraan perpajakan daerah. Subbidang Penelitian dan Pengembangan melaksanakan tugas dalam pelaksanaan tugas pokok sejak alinea pertama.
Subsektor sebagaimana dimaksud pada ayat 1 mempunyai tugas pokok membantu pengelola lapangan dalam mengendalikan dan menyusun perencanaan, pengaturan, pengawasan dan koordinasi pelaksanaan seluruh kegiatan akuntansi I. Subbidang sebagaimana dimaksud pada ayat buah. 1 mempunyai tugas pokok membantu komandan lapangan dalam memeriksa dan mempersiapkan persiapan. Subsektor sebagaimana dimaksud pada subbab 1 mempunyai tugas pokok membantu kepala departemen dalam pengendalian dan penyiapan perencanaan, pengaturan, pengawasan dan koordinasi pelaksanaan seluruh kegiatan pengamanan.
Subbidang sebagaimana dimaksud pada alinea pertama mempunyai tugas pokok membantu kepala departemen dalam pengendalian dan penyiapan perencanaan, pengaturan, pengawasan dan koordinasi pelaksanaan seluruh kegiatan administrasi.
Program dan Kegiatan …
Keputusan Kepala Badan Keuangan Daerah Kota Mataram tentang Review Key Performance Indicator (KPI) Badan Keuangan Daerah Kota Mataram.
Penutup
