pdf struktur organisasi pt fastrata buana compress

BAB I BAB I

PENDAHULUAN PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang 1.1 Latar Belakang

   Seperti Seperti kita kita ketahui ketahui bersama, bersama, semakin semakin besar besar suatu suatu organisasi, organisasi, semakinsemakin  banyak pula jumlah personil atau tenaga kerja manusia yang dibu

 banyak pula jumlah personil atau tenaga kerja manusia yang dibutuhkan, sertatuhkan, serta semakin banyak pula jenis pekerjaan yang harus dilaksanakan. Demikian pula semakin banyak pula jenis pekerjaan yang harus dilaksanakan. Demikian pula sebalik

sebaliknya, semakin kecil nya, semakin kecil organorganisasi, semakin kecil isasi, semakin kecil tenaga manusia yangtenaga manusia yang dibutuhkan dan semakin sedikit jenis pekerjaan yang harus dilaksanakan.

dibutuhkan dan semakin sedikit jenis pekerjaan yang harus dilaksanakan.

Kelangsungan hidup sebuah organisasi sebenarnya berkaitan erat Kelangsungan hidup sebuah organisasi sebenarnya berkaitan erat dengan proses perilaku manusianya yang dapat memperkuat roh atau jiwa dengan proses perilaku manusianya yang dapat memperkuat roh atau jiwa  bagi

 bagi kedinamisan kedinamisan sebuah sebuah struktur struktur organisasi. organisasi. Gibson Gibson menyatakan menyatakan bahwabahwa struktur organisasi merupakan pola ormal kegiatan dan hubungan di antara struktur organisasi merupakan pola ormal kegiatan dan hubungan di antara  berbagai

 berbagai sub!unit sub!unit dalam dalam sebuah sebuah organisasi. organisasi. "enurut "enurut pandangan Gibson, pandangan Gibson, kitakita dapat melihat struktur organisasi sebagai # a$bagan dari susunan kotak!kotak dapat melihat struktur organisasi sebagai # a$bagan dari susunan kotak!kotak ya

yang ng beberarrarti ti strstrukuktutur r yayang ng bebersirsiaat t stastatitis. s. b$b$huhububungngan an kekegigiatatan an yyangang merupakan struktur yang besiat dinamis.

merupakan struktur yang besiat dinamis.

   %ungsi %ungsi struktur struktur dalam dalam sebuah sebuah organisasi organisasi adalah adalah memberikan memberikan inormasiinormasi kepada seluruh manusia yang menjadi anggotanya untuk mengetahui kegiatan kepada seluruh manusia yang menjadi anggotanya untuk mengetahui kegiatan atau pekerjaan yang harus ia kerjakan, berkonsultasi atau bertanggung jawab atau pekerjaan yang harus ia kerjakan, berkonsultasi atau bertanggung jawab ke

kepapada da sisiapapa, a, sesehihingngga ga prprososes es kekerjrjasaasama ma memenunuju ju pepencncapapaiaian an tutujujuanan organisasi dapat terwujud sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan organisasi dapat terwujud sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan sebelum

sebelumnya. &'. nya. &'. %astrat%astrata a Buana merupaBuana merupakan kan perusaperusahaan yang haan yang bergerbergerak ak didi khu

khusus sus disdistritribusbusi i di di wilwilayayah ah (nd(ndoneonesia, sia, khukhusussusnynya a untuntuk uk proprodukduk!pr!produodukk Kapal )pi Grup. Kejelasan gambaran struktur organisasi akan memberikan Kapal )pi Grup. Kejelasan gambaran struktur organisasi akan memberikan kemudahan bagi pimpinan untuk mendistribusikan jabatan kepada seseorang kemudahan bagi pimpinan untuk mendistribusikan jabatan kepada seseorang ya

yang ng teptepat, at, sehsehingingga ga daydaya a gunguna a dan dan hashasil il gunguna a dapdapat at terterwujwujud. ud. *n*ntuktuk mengetahui bentuk struktur organisasi pada &'. %astrata Buana, maka dalam mengetahui bentuk struktur organisasi pada &'. %astrata Buana, maka dalam makala

makalah h ini penulis mengamini penulis mengambil tema bil tema + + BentuBentuk k SrtukSrtuktur rganisasi &ada &'.tur rganisasi &ada &'.

%astrata Buana-.

%astrata Buana-.

1. /umusan "asalah 1. /umusan "asalah

   BerBerdasdasarkarkan an latlatar ar belbelakaakang ng diadiatas tas makmaka a penpenuliulis s mermerumumuskuskanan  permasalahan

 permasalahan yaitu yaitu apa apa bentuk bentuk struktur struktur organisasi organisasi yang di yang di gunakan oleh gunakan oleh &'.&'.

%astrata Buana 0

%astrata Buana 0

BAB II BAB II PEMBAHASAN PEMBAHASAN

   Stuktur Stuktur organisasi organisasi pada pada setiap setiap perusahaan perusahaan berbeda!beda berbeda!beda bergantung bergantung padapada  budaya

 budaya dan dan jenis jenis industri industri dimana dimana mereka mereka berusaha. berusaha. ontohnya ontohnya saja saja perusahaanperusahaan konsu

konsultan dan ltan dan perusaperusahaan pertambanhaan pertambangan. Struktur organisasi mereka gan. Struktur organisasi mereka bisa sangatbisa sangat  berbeda. *mumnya pada

 berbeda. *mumnya pada perusahaan konsultan, jabatan perusahaan konsultan, jabatan tertinggi adalah tertinggi adalah +partner-+partner- sedang

sedangkan pada kan pada perusaperusahaan tambang bisa haan tambang bisa 2. *mumny2. *mumnya a stuktustuktur r organorganisasiisasi dapat digolongkan menjadi tiga jenis# %ungsional, &roject, dan rganisasi "atri3.

dapat digolongkan menjadi tiga jenis# %ungsional, &roject, dan rganisasi "atri3.

'ip

'ipe e strustruktuktur r orgorganianisasi sasi berberpenpengargaruh uh padpada a bagbagaimaimana ana komkomuniunikaskasi i diddidalaalamm  perusahaan.

 perusahaan.

   &ola &ola dasar dasar struktur struktur organisasi organisasi sebaiknya sebaiknya tersusun tersusun relati4e relati4e permanen, permanen, artinyaartinya tidak perlu

tidak perlu selamselamanya mengalami perubahananya mengalami perubahan. . Dalam akti4itas yang Dalam akti4itas yang dilakdilakukanukan harus ada jaminan leksibilitas, artinya akti4itas itu senantiasa dapat diperluas harus ada jaminan leksibilitas, artinya akti4itas itu senantiasa dapat diperluas  jangkauannya,

 jangkauannya, namun namun pola pola dasar dasar struktur struktur organisasi organisasi tidak tidak perlu perlu mengalamimengalami  perubahan.

 perubahan. 5ang 5ang perlu perlu mendapat mendapat perhatian perhatian dalam dalam mengisi mengisi struktur struktur organisasiorganisasi adalah manusia yang memiliki kompentensi yang sesuai dengan jenis tugas dalam adalah manusia yang memiliki kompentensi yang sesuai dengan jenis tugas dalam  bagian!bagian tugas atau pekerjaan pada struktur tersebut.

 bagian!bagian tugas atau pekerjaan pada struktur tersebut.

&enggolongan akti4itas dalam struktur dapat kita bagi menjadi empat unsure

&enggolongan akti4itas dalam struktur dapat kita bagi menjadi empat unsure yaitu #

yaitu # 1.

1. ununsusur r pipimpmpininanan66

.

. ununsusur per pembmbanantu ptu pimimpipinanan6n6 7.

7. unsunsur ur pelpelakaakasana sana tugtugas as pokpokok6ok6 8.

8. unsunsur peur pelaklaksansana tugaa tugas!tus!tugas ugas ungsngsionional.al.

   %ung%ungsi si atau atau kegukegunaan naan struktstruktur ur dalam dalam sebuah sebuah organorganisasi isasi dapat dapat dijeladijelaskanskan sebagai berikut #

sebagai berikut # 1.

1. KejelasKejelasan 'angan 'anggung 9gung 9awab. Sawab. Setiap anetiap anggota oggota organisrganisasi haruasi harus bertans bertanggunggungg  jawab

 jawab dan dan apa apa yang yang harus harus dipertanggung dipertanggung jawabkan. jawabkan. Setiap Setiap anggotaanggota organ

organisasi harus bertaisasi harus bertanggunggung jawab kepadng jawab kepada pimpinan a pimpinan atau atasan yanatau atasan yangg memberikan kewenangan, karena pelaksanaan kewenangan itu yang harus memberikan kewenangan, karena pelaksanaan kewenangan itu yang harus dipertanggungjawabkan.

dipertanggungjawabkan.

.

. KeKejeljelasasan an KeKedudududukakan. n. KeKejejelaslasan an kekedudududukakan n sesseseoeorarang ng dadalalam m strstrukuktuturr org

organsansisasisasi i sebsebenaenarnyrnya a memmempermpermudaudah h daldalam am melmelakuakukan kan kookoordirdinasnasii maup

maupun un hubuhubungan karena ngan karena adanyadanya a keterkketerkaitan penyelesaiaaitan penyelesaian n suatu ungsisuatu ungsi yang dipercayakan kepada seseorang.

yang dipercayakan kepada seseorang.

7.

7. KejKejelaselasan *raiaan *raian n 'ug'ugas. Kejeas. Kejelasalasan n urauraian tugaian tugas s daldalam strukam struktur orgatur organisnisasiasi san

sangat gat memmembanbantu tu pihpihak ak pimpimpinpinan an ununtuk tuk melmelakuakukan kan penpengawgawasan asan dandan  pengendalian,

 pengendalian, dan dan bagi bagi bawahan bawahan akan akan dapat dapat berkonsentrasi berkonsentrasi dalamdalam melaksanakan suatu pekerjaan karena uraiannya yang jelas.

melaksanakan suatu pekerjaan karena uraiannya yang jelas.

8.

8. KejKejelaselasan 9alur :ubuan 9alur :ubungangan. Dalam rangn. Dalam rangka pelakka pelaksaan tugsaan tugas dan as dan tantangguggungng  jawab

 jawab setiap setiap karyawan karyawan atau atau pegawai pegawai dalam dalam sebuah sebuah organisasi, organisasi, makamaka dibutuhka kejelasan hubungan yang tergambar dalam struktur, sehingga dibutuhka kejelasan hubungan yang tergambar dalam struktur, sehingga  jalur

 jalur penyelesaian penyelesaian pekerjaan pekerjaan akan akan semakin semakin eekti eekti dan dan dapat dapat salingsaling menguntungkan.

menguntungkan.

Struktur Organisasi PT. Fastrata Buana Struktur Organisasi PT. Fastrata Buana

!

! Direktur Direktur # # Sinukaban Sinukaban 9ordan9ordan

!

! "anajer "anajer )dm )dm ; ; Keuangan Keuangan # # (ka (ka )rsianti )rsianti DwiDwi

!

! Kabid Kabid )dministrasi )dministrasi # # Sanitianing Sanitianing )nggraini)nggraini

!

! Kabid Kabid Keuangan Keuangan # # Goldati Goldati )gritha)gritha

!

! "anajer "anajer :/D :/D # # Saiul Saiul <aar <aar 

!

! Kabid Kabid /ecruitment /ecruitment # # :usein :usein BrandoBrando

!

! Kabid Kabid &engembangan &engembangan SD" SD" # # %erry %erry :andoko:andoko

!

! "anajer "anajer &emasaran &emasaran # # /enatalido /enatalido )rios)rios

!

! Kabid Kabid Sales Sales ; ; "arketing "arketing # # Susan Susan :ania:ania

!

! Kabid Kabid Distribusi Distribusi # # )ndrian)ndrian

!

! Kabid Kabid &romosi &romosi # # )lredo )lredo <ebua<ebua

!

! "anajer "anajer &roduksi &roduksi # # "uhamad "uhamad (ran(ran

!

! Kabid Kabid &ersiapan &ersiapan Bahan Bahan Baku Baku # # )mir )mir SantosoSantoso

!

! Kabid Kabid &rocessing &rocessing # # :endra :endra &urnomo&urnomo

!

! Kabid Kabid &ackaging &ackaging ; ; Storing Storing # # )sep )sep SudarmaSudarma

!

! "anajer "anajer / / ; ; D D # # %ajar %ajar /achman/achman

!

! "anajer "anajer &erkebunan &erkebunan # # )teris )teris BiladaBilada

   BentuBentuk k strukstruktur tur yang yang digudigunakan nakan oleh oleh &'. &'. %astrat%astrata a yaityaitu u mengmenggunakgunakanan st

struruktktur ur rrgaganinisasasi si mamatrtri3, i3, rrgaganinisassasi i "a"atritri3 3 memencancari ri kekeseiseimbmbanangagan n anantatarara ope

operasirasionaonal=al=admidminisnistrastrasi. i. KeuKeuntuntungangan n yayang ng dibdiberikerikan an tiptipe e orgorganianisasi sasi matmatri3ri3 adalah peman

adalah pemanaatan sumber aatan sumber daydaya a manumanusia sia yang eisien, anggota tim yang eisien, anggota tim mempmempunyunyaiai  pekerjaan

 pekerjaan operasional operasional tetap tetap setelah setelah proyek proyek selesai, selesai, sharing sharing pengetahuan pengetahuan antarantar di

di4i4isi si yayang ng lelebibih h babaik ik dadari ri papada da titipe pe uungngsisiononalal, , dadan n adadananya ya keketeterlirlibabatatann stakeholder yang kuat. Kekurangan yang dapat muncul adalah dengan adanya dua stakeholder yang kuat. Kekurangan yang dapat muncul adalah dengan adanya dua  buah

 buah atasan, atasan, karyawan karyawan bawah bawah harus harus melapor melapor pada pada dua dua atasan atasan dan dan hal hal ini ini dapatdapat mem

membinbingungungkagkan. n. )ta)tasan!san!ataatasan san dapdapat at memmempereperebutbutkan kan karkaryayawan wan sehsehinginggaga membingungkan mereka dalam membuat prioritas kerja dan memahami perannya.

membingungkan mereka dalam membuat prioritas kerja dan memahami perannya.

&rosedur komunikasi dan pemanaatan sumber daya harus ada dan jelas untuk

&rosedur komunikasi dan pemanaatan sumber daya harus ada dan jelas untuk menghindari kekacauan ini.

menghindari kekacauan ini.

   BerBerdasdasarkarkan an polpola a hubhubungungan an kerkerja ja dan dan aktakti4ii4itastas, , wewwewenaenang ng sersertata ta

tangnggugungngjawjawabab, , mamaka ka bebentntukuk!be!bentntuk uk strstrukuktutur r ororgaganinisassasi i didibebedadakakan n sebsebagagaiai  berikut #

 berikut #

1. Struktur Organisasi Lini 1. Struktur Organisasi Lini

rganisasi bentuk garis di ciptakan oleh :enry %ayol. &ada struktur organisasi ini,

rganisasi bentuk garis di ciptakan oleh :enry %ayol. &ada struktur organisasi ini, wewenang dari atasan disalurkan secara 4ertikal kepada bawahan. Begitu juga wewenang dari atasan disalurkan secara 4ertikal kepada bawahan. Begitu juga sebaliknya, pertanggungjawaban dari bawahan secara langsung di tujukan kepada sebaliknya, pertanggungjawaban dari bawahan secara langsung di tujukan kepada ataan yang memberi perintah. *mumnya organisasi yang memakai struktur ini ataan yang memberi perintah. *mumnya organisasi yang memakai struktur ini adalah organis

adalah organisasi asi yang masih yang masih kecil, jumlah karyawankecil, jumlah karyawannya sedikit nya sedikit dan spesialisasidan spesialisasi kerjanya masih sederhana

kerjanya masih sederhana

iri!iri#

iri!iri#

Kes

Kesatuatuan an perperintintah ah terjterjamiamin6 n6 &em&embagbagian ian kerkerja ja jeljelas as dan dan mudmudah ah dildilaksaaksanaknakan6an6

rganisasi tergantung pada satu pimpinan

rganisasi tergantung pada satu pimpinan 2. Struktur Organisasi Fungsional 2. Struktur Organisasi Fungsional

Struktur organisasi ungsional diciptakan oleh %.>.'aylor. Struktur ini berawal Struktur organisasi ungsional diciptakan oleh %.>.'aylor. Struktur ini berawal dari konsep adanya pimpinan yang tidak mempunyai bawahan yang jelas dan dari konsep adanya pimpinan yang tidak mempunyai bawahan yang jelas dan setiap atasan mempunyai wewenang memberi perintah kepada setiap bawahan, setiap atasan mempunyai wewenang memberi perintah kepada setiap bawahan, sep

sepananjanjang g adada a huhububungngananya ya dedengngan an uungngsi si atatasaasan n tetersersebubut. t. SeSetitiap ap pepegagawawaii mempunyai pengawas lebih dari satu orang atasan yang berberda!beda.

mempunyai pengawas lebih dari satu orang atasan yang berberda!beda.

iri!iri Struktur organisasi ungsional #

iri!iri Struktur organisasi ungsional # 'idak menjamin adanya kesatuan perintah 'idak menjamin adanya kesatuan perintah

Keahlian para pengawas dan pegawai berkembang menuju spesialisasi Keahlian para pengawas dan pegawai berkembang menuju spesialisasi

&enghematan waktu dapat dilakukan karena mengerjakan pekerjaan yang sama

&enghematan waktu dapat dilakukan karena mengerjakan pekerjaan yang sama 3. Struktur Oranisasi aris !an Sta" 

3. Struktur Oranisasi aris !an Sta" 

St

Struruktktur ur ororgaganinisasasi si inini i memerurupapakakan n strstrukuktutur r ororgaganinisassasi i gagabubungngan an yayang ng didi kembangkan oleh :arrington 2merson. Struktur ini umumnya di gunakan oleh kembangkan oleh :arrington 2merson. Struktur ini umumnya di gunakan oleh organisasi yang besar, daerah kerja luas, bidang tugas yang beraneka ragam dan organisasi yang besar, daerah kerja luas, bidang tugas yang beraneka ragam dan  jumlah

 jumlah bawahan bawahan yang yang banyak banyak sehingga sehingga pimpinan pimpinan tidak tidak bisa bisa bekerja bekerja sendiri,sendiri, melainkan memerlukan bantuan sta. Sta adalorang ahli dalam bidang tertentu melainkan memerlukan bantuan sta. Sta adalorang ahli dalam bidang tertentu ya

yang ng berbertugtugas as memmemberi beri nasinasihat hat dan dan sarasaran n kepkepada ada pimpimpinpinan an daldalam am orgorganianisasisasi tersebut.

tersebut.

#. Struktur Organisasi Fungsional !an Sta" 

#. Struktur Organisasi Fungsional !an Sta" 

Str

Struktuktur ur orgorganianisasi sasi ini ini mermerupaupakan kan gabgabungungan an dardari i berbermacmacam!mam!macam acam strustruktukturr organ

organisasi.disasi.dengan memakengan memakai sistem ai sistem gabugabungan ini ngan ini di mungkidi mungkinkan memilinkan memilih, yangh, yang menguntungkan di pakai yang merugikan di tinggalkan.

menguntungkan di pakai yang merugikan di tinggalkan.

Struktur rganisasi Di Buat Dengan "aksud # Struktur rganisasi Di Buat Dengan "aksud #

"em

"emperlperlihaihatkatkan n polpola a hubhubungungan an antantara ara anganggotgota a orgorganianisasi sasi dan dan sarasarana na yayangng di

dimimililiki ki agagar ar setsetiaiap p ananggggotota a ororgaganinisasasi si memengngerterti i dedengngan an jeljelas as tutugagasnsnyaya,, kewajiban, hak dan tanggung jawab.

kewajiban, hak dan tanggung jawab.

   )da )da beberapa beberapa jenis jenis struktur struktur organisasi organisasi dan dan perusahaan perusahaan harus harus memilih memilih manamana yang terbaik sesuai dengan kebutuhannya.

yang terbaik sesuai dengan kebutuhannya.

1.

1. StStruruktktur ur TrTra!a!isisioionanal.l. StStruruktktur ur inini i beberdrdasasarkarkan an uungngsi si didi4i4isi si dadann depar

departemen. (ni temen. (ni adalah jenis struktur yang adalah jenis struktur yang mengmengikuti aturan dan ikuti aturan dan prosedprosedurur org

organianisasisasi. . DicDiciriirikan kan dendengan gan memmemberberikaikan n gargaris is otootoritritas as yayang ng jelajelas s didi sel

seluruuruh h le4le4el el manmanajemajemen. en. 9en9enis is strustruktuktur r dibdibawaawah h strustruktuktur r tradtradisioisionalnal adalah #

adalah # a.

a. StrStruktuktur Linur Lini ! i ! adaadalah jenlah jenis struis struktuktur yang mer yang memilimiliki lini perki lini perintintah yanah yangg sangat spesiik. &ersetujuan dan perintah dari jenis struktur ini berasal sangat spesiik. &ersetujuan dan perintah dari jenis struktur ini berasal dari atas ke lini yang bawah. Struktur ini sesuai untuk organisasi yang dari atas ke lini yang bawah. Struktur ini sesuai untuk organisasi yang

kecil seperti kantor akunting atau kantor hukum. 9enis struktur seperti kecil seperti kantor akunting atau kantor hukum. 9enis struktur seperti ini

ini memmemudaudahkahkan n penpengamgambilbilan an kepkeputuutusansan, , dan dan berbersiasiat t ininormormatiati..

"e

"erekreka a mememimilikliki i dedepapartertememen n yyanang g leblebih ih sesedidikikit, t, yyang ang memembmbuauatt seluruh organisasi sangat desentralisasi.

seluruh organisasi sangat desentralisasi.

 b.

 b. Struktur Struktur Lini Lini dan dan Sta Sta ? ? meskipun meskipun struktur struktur lini lini sesuai sesuai untukuntuk kebany

kebanyakan akan organorganisasi, khususnyisasi, khususnya a organorganisasi isasi yanyang g kecil, tapi kecil, tapi tidaktidak eekti untuk organisasi yang lebih besar. Dimana struktur organisasi eekti untuk organisasi yang lebih besar. Dimana struktur organisasi lini dan sta memainkan perannya. Lini dan struktur menggabungkan lini dan sta memainkan perannya. Lini dan struktur menggabungkan struktur lini dimana inormasi dan persetujuan berasal dari atas ke struktur lini dimana inormasi dan persetujuan berasal dari atas ke  bawah,

 bawah, dengan dengan dukungan dukungan dan dan spesialisasi spesialisasi sta sta departemen. departemen. StukturStuktur organisasi lini dan sta lebih terpusat. "anajer lini dan sta memiliki organisasi lini dan sta lebih terpusat. "anajer lini dan sta memiliki otori

otoritas tas pada bawahannpada bawahannya. &ada ya. &ada jenis stuktur organiasajenis stuktur organiasai i ini, prosesini, proses  pengambilan

 pengambilan keputusan keputusan menjadi menjadi lebih lebih lambat lambat karena karena lapisan lapisan dandan  panduan yang tipikal, dan jangan m

 panduan yang tipikal, dan jangan melupakan ormalitas didalamnya.elupakan ormalitas didalamnya.

c.

c. StrStruktuktur ungsur ungsionional ? al ? jenjenis strukis struktur orgatur organisnisasi ini mengeasi ini mengelomlompokpokkankan ora

orang ng berberdasdasarkarkan an unungsi gsi yayang ng mermereka eka laklakukaukan n daldalam am kehkehiduidupanpan  proesional

 proesional atau atau menurut menurut ungsi ungsi yang yang dilakukan dilakukan dalam dalam organisasi.organisasi.

Bagan organisasi untuk organisasi berbasis ungsional terdiri dari @ice Bagan organisasi untuk organisasi berbasis ungsional terdiri dari @ice

&r

&resesididenent, t, SaSaleles s dedepapartrtmementnt, , uuststomomer er SeSer4r4icice e DeDepapartrtmementnt,, 2ng

2ngineineerinering g ataatau u depdepartartemeemen n proprodukduksi, si, depdeparteartemen men )ku)kuntinting ng dandan )dministrati .

)dministrati .

.

. StruStruktur Diktur Di$isio$isional.nal. (ni (ni adaadalah lah jenijenis s strstruktuktur ur yayang ng berberdasdasarkarkan an di4di4isiisi yang berbeda dalam organisasi. Struktur!struktur ini dibagi ke dalam#

yang berbeda dalam organisasi. Struktur!struktur ini dibagi ke dalam#

a.

a. SStrtruuktktuur r pproroduduk k ? ? ststruruktktuur r sesebubuah ah pprorodduk uk beberdrdasasararkkan an ppadadaa  pengelolaan karyawan

 pengelolaan karyawan dan kerja dan kerja yang berdasarkan yang berdasarkan jenis jenis produk yangproduk yang  berbeda.

 berbeda. 9ika 9ika perusahaan perusahaan memproduksi memproduksi tiga tiga jenis jenis produk produk yangyang  berbeda, mereka akan memiliki tiga di4isi yang berbeda untuk

 berbeda, mereka akan memiliki tiga di4isi yang berbeda untuk produkproduk tersebut .

tersebut .  b.

 b. Struktur Struktur pasar pasar ? ? struktur struktur pasar pasar digunakan digunakan untuk untuk mengelompokkanmengelompokkan kary

karyawan awan berdasberdasarkan pasar arkan pasar tertenttertentu u yang dituju oleh yang dituju oleh perusaperusahaan.haan.

Sebuah perusahaan bisa memiliki 7 pangsa pasar yang digunakan dan Sebuah perusahaan bisa memiliki 7 pangsa pasar yang digunakan dan

 berdasarkan

 berdasarkan struktur struktur ini, ini, maka maka akan akan membedakan membedakan di4isi di4isi dalamdalam struktur.

struktur.

c.

c. StrStruktuktur geogur geograrais ? is ? orgorganianisasi bessasi besar memiar memiliki kanliki kantor di temtor di tempat yanpat yangg  berbeda,

 berbeda, misalnya misalnya ada ada Aona Aona utara, utara, Aona Aona selatan, selatan, barat, barat, dan dan timur.timur.

Struktur organisasi mengikuti struktur Aona wilayah.

Struktur organisasi mengikuti struktur Aona wilayah.

3.

3. StStruruktktur Mur Matatriri%%

"erupakan struktur, yang menggabungkan struktur ungsi dan

"erupakan struktur, yang menggabungkan struktur ungsi dan  produk. Kedua gabungan ini

 produk. Kedua gabungan ini merupakan gabungan terbaik merupakan gabungan terbaik untuk membuatuntuk membuat struktur organisasi yang eisien. (ni adalah struktur organisasi yang paling struktur organisasi yang eisien. (ni adalah struktur organisasi yang paling kom

komplekpleks. s. &en&entinting g untuntuk uk menmenemuemukan kan strustruktuktur r orgorganianisasi sasi yayang ng terbterbaikaik unt

untuk uk orgorganianisasisasi, , karkarena ena penpenetaetapan pan yayang ng kelkeliru iru akaakan n mermerusausak k unungsigsi organisasi

organisasi

BAB III BAB III PENUTUP PENUTUP 3.13.1  &'si()ulan&'si()ulan

   Berdasarkan Berdasarkan pembahasan pembahasan diatas diatas dapat dapat di di tarik tarik kesimpulan kesimpulan yaitu yaitu BentukBentuk stru

struktuktur r yayang ng digdigunaunakan kan oleoleh h &'. &'. %as%astratrata ta yaiyaitu tu menmengguggunaknakan an strustruktukturr

r

rgaganinisasasi si mamatritri3, 3, rrgaganinisassasi i "a"atritri3 3 memencncari ari kekeseiseimbmbanangagan n anantatarara operasional=administrasi. Keuntungan yang diberikan tipe organisasi matri3 operasional=administrasi. Keuntungan yang diberikan tipe organisasi matri3 ad

adalalah ah pepemamannaataatan an susumbmber er daydaya a mamanunusia sia yayang ng eeisiisienen, , ananggggotota a titimm mem

mempunpunyayai i pekpekerjaerjaan an opeoperasirasiononal al tettetap ap setesetelah lah proproyeyek k selselesaiesai, , shasharinringg  pengetahuan

 pengetahuan antar antar di4isi di4isi yang yang lebih lebih baik baik dari dari pada pada tipe tipe ungsional, ungsional, dandan adanya keterlibatan stakeholder yang kuat.

adanya keterlibatan stakeholder yang kuat.

3.2 Saran 3.2 Saran

   9ika 9ika kita kita membangun membangun sebuah sebuah organisasi organisasi harus harus memiliki memiliki 4isi 4isi misi misi yangyang  jelas

 jelas supaya supaya terarah terarah organisasi organisasi yang yang mau mau kita kita buat buat harus harus seperti seperti apa apa ,, tujuannya untuk apa 0 bermanaat tidak bagi orang banyak 0 dsb. 9uga cara tujuannya untuk apa 0 bermanaat tidak bagi orang banyak 0 dsb. 9uga cara kepemimpinan pada suatu perusahaan harus lah baik pula karena itu menjadi kepemimpinan pada suatu perusahaan harus lah baik pula karena itu menjadi suatu nilai plus untuk berkembangnya suatu perusahaan.

suatu nilai plus untuk berkembangnya suatu perusahaan.

DAFTA* PUSTA&A DAFTA* PUSTA&A

Su

Sutatartrto, o, 11CC,,  Dasar-dasar  Dasar-dasar organisasi,organisasi, 5o5ogygyakakartarta a # # GajGajah ah "a"ada da *n*ni4i4ersersityity

&ress.

&ress.

"akm

"akmur, ur, :. :. EE..  Ilmu  Ilmu Administrasi Administrasi dan dan OrganisasiOrganisasi. Bandung # &'. /eika. Bandung # &'. /eika )ditama.

)ditama.