1BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
Pertumbuhan perusahaan masa kini begitu cepat serta memiliki kompetitif yang sangat bersaing baik lokal maupun secara global, sebuah perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, baik dalam beberbagai bidang seperti Industri, perdagangan maupun penyedia Jasa semuanya akan kembali berfokus pada tujuan dari perusahaan.
Hal yang sangat penting dalam menunjang sebuah keberhasilan dalam aktivitas ataupun operasional perusahaan, bukan hanya ditentukan dari seberapa hebat dalam bidang teknologinya, banyaknya asset yang di miliki perusahaan, bahkan dana perasional yang tersedia, serta sarana ataupun prasarana yang dimiliki melainkan juga sangat bergantung pada aspek sumber daya manusianya yang menjadi salah satu inti penggerak perusahaan.
hal ini sangat menjadi perhatian untuk tetap mengembangkan kualitas sumber daya manusia agar terus mampu bersaing di berbagai sekto, Aspek sumber daya manusia merupakan elemen yang sangat penting didalam perusahaan karena pada dasarnya segala sesuatu akan kembali pada kemampuan manusianya dalam mengelola apa yang dimiliki. Memaksimalkan potensi sumber daya manusianya dengan lebih efektif, efisien, serta produktif sehingga bisa berdapak secara seknifikan terhapat perusahaan.
Mengingat pentingnya kualitas pelayanan sumber daya manusia yang mencakup peran, pengelolaan dan pendayagunaan karyawan diperlukan suatu hal untuk dapat memacu semangat kerja karyawan, perusahaan harus teliti dan memenuhi beberapa kriteria melalui penerapan konsep dan teknik manajemen sumber daya manusia yang baik dan tepat, diantaranya melalui pengembangan Job Skill, Reward dan Punishment sehingga dapat meningkatkan kualitas kinerja karyawan.
Job Skill atau Keterampilan kerja merupakan kemampuan dasar yang harus dimiliki oleh setiap karyawan, dalam memaksimalkan kemampuannya
atau pun menggali dan mengembangkan potensi-potensi yang ada di dalam diri. Karyawan harus dapat menganalisis situasi dalam mengambil sebuah keputusan tanpa adanya tekanan, hal dasar lainnya adalah kemapuan dalam berkeja baik secara individu maupun kelompok yang bertujuan agar bisa meningkatkan peforma kinerjanya.
Reward atau penghargaan yaitu apresiasi yang diberikan oleh perusahaan dalam bentuk materi, kompensasi atau pun ucapan kepada karyawan terhadap prestasi dan pencapaian-pencapaian yang membanggakan bagi perusahaan.
Reward sebagai hadiah berdasarkan kontribusi pekerja ataupun perbuatan dan tindakan baik yang telah diperlihatkan oleh setiap kayawan, sebagai daya yang dibuat oleh inisiatif managemen perusahaan agar bisa membangkitkan prestasi kerja, motivasi, serta kepuasan untuk bekerja para karyawan. Pemberian reward ini sangat berdampak besar terhadap peningkatan kinerja karyawan, hal ini dapat memacu semangat karyawan dalam bekerja sehingga dapat mencapat targer yang ada.
Punishmet atau hukuman merupakan aturan-aturan didalam perusahaan yang berhubungan dengan aktifitas karyawan bersifat mengikat, agar dapat mengatur tingkah laku karyawan. Dalam hal ini pemberian hukuman haruslah bersifat mendidik bukan mengekang, agar karyawan dapat memahami batasan-batasan dan bertindak sesuai dengan prosedur yang sudah ditetapkan.
Menciptakan lingkungan kerja yang disiplin sangat diperlukan konsep sistem dan hukuman yang dipergunakan sebagai alat pengatur segala aktivitas karyawan agar kinerja dalam organisasi dapat berjalan dengan sempurna.
Kinerja karyawan menggambarkan pengaruh pekerjaan yang memiliki keterkaitan erat atas segala yang berhubungan pada tujuan strategi organisasi, serta tentang apa yang di kerjakan dan bagaimana cara mengerjakannya.
Dalam perusahaan kinerja karyawan merupakan motor penggerak yang sangat intim, hal ini berhubungan langsung dengan aktifitas serta kelangsungan perusahaan sehingga peningkatan kinerja karyawan menjadi fokus utama yang harus terus dipertahankan serta dapat dikembangkan sebaik mungkin demi kepentingan karyawan dan perusahaan.
PT. Sinar Prapanca adalah sebuah perusahaan penyedia jasa keamanan (Security/Satpam) yang telah melayani berbagai sektor keamanan seperti perbankan, pertambangan, tempat wisata, perkantoran, pabrik, serta perumahan. Mempunyai jaringan yang sangat luas dan memiliki banyak karyawan yang telah tersebar di seluruh indonesia dan akan terus berkembang lagi, di isi oleh manajemen profesional dan berpengalaman.
Dengan latar belakang penulis ingin mengetahui pengaruh tentang job skill, reward dan punishment terhadap tingkat kinerja karyawan pada PT.
Sinar Prapanca, punulis memanifestasikan pada sebuah karya tulisan skripsi dengan Judul “PENGARUH JOB SKILL, REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP TINGKAT KINERJA KARYAWAN PADA PT. SINAR PRAPANCA”.
1.2 Batasan Masalah
Berdasarkan latar belakang permasalah yang ada, maka batasan permasalahan pada penelitian ini yaitu mencakup “bagaimana bentuk, dan besarnya pengaruh job skill, reward dan punishment terhadap tingkat kinerja karyawan pada PT. Sinar Prapanca”.
1.3 Rumusan Masalah
Perumusan permasalah dari judul penelitian sebagai berikut:
1. Bagaimana pengaruh Job Skill terhadap Tingkat Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Prapanca?
2. Bagaimana pengaruh Reward terhadap Tingkat Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Prapanca?
3. Bagaimana pengaruh Punishment terhadap Tingkat Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Prapanca?
4. Bagaimana pengaruh Job Skill, Reward dan Punishment Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Prapanca?
1.4 Tujuan Penelitian
Ditinjau dari rumusan masalah diatas, dapat dituliskan tujuan penelitian ini sebagai berikut:
1. Untuk menganalisis pengaruh Job Skill terhadap Tingkat Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Prapanca.
2. Untuk menganalisis pengaruh Reward terhadap Tingkat Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Prapanca.
3. Untuk menganalisis pengaruh Punishment terhadap Tingkat Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Prapanca.
4. Untuk menganalisis pengaruh Job Skill, Reward dan Punishment Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Prapanca.
1.5 Manfaat Penelitian
1. Aspek Akademis
Sebagai salah satu syarat untuk mendapatkan gelar sarjana manajemen strata satu (S1) pada Institut Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan Jakarta.
2. Aspek Teoritis
Penelitian ini dapat dijadikan referensi bagi mahasiswa untuk melakukan pengembangan terhadap penelitian selanjutnya, atau sebagai bahan perbandingan bagi penelitian berikutnya terkait Pengaruh Job Skill, Reward dan Punishment Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Prapanca.
3. Aspek Praktis
Penelitian ini diharapkan dapat menjadi rujukan serta masukan bagi perusahaan untuk mengambil keputusan dimasa yang akan datang terkait Pengaruh Job Skill, Reward dan Punishment Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Prapanca.
