• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENILAIAN PRESTASI KERJA DINA UTAMI DEWI

N/A
N/A
Desy Arbain

Academic year: 2023

Membagikan "PENILAIAN PRESTASI KERJA DINA UTAMI DEWI"

Copied!
4
0
0

Teks penuh

(1)

PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL

JANGKA WAKTU PENILAIAN 02 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2023

NAMA PEGAWAI : DINA UTAMI DEWI, S.Tr.Keb

NIP : 198608232017042006

PANGKAT/GOL RUANG : PENGATUR TK I/ II D

JABATAN : BIDAN TERAMPIL

UNIT KERJA : PUSKESMAS PETALING JAYA

PEMERINTAH KABUPATEN MUARO JAMBI PUSKESMAS PETALING JAYA

TAHUN 2023

(2)

JABATAN FUNGSIONAL BIDAN TERAMPIL

Puskesmas Petaling Jaya Periode Penilaian : 02 Januari s.d 31 Desember 2023

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama Dina Utami Dewi S.Tr.Keb Nama AFIF UDIN, S.KM, M.KM

NIP 198608232017042006 NIP 19711212 199103 1 004

Pangkat/ Gol ruang Pengatur TK I/ II D Pangkat/ Gol ruang Pembina TK I/ IV B

Jabatan Bidan Terampil Jabatan Kepala Dinas Kesehatan

Unit Kerja Puskesmas Petaling Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab. Muaro Jambi HASIL KERJA

NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI

RENCANA HASIL KERJA

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

TARGET

1 2 3 4 5 6

A. UTAMA 1 Terlaksananya

Pelayanan ibu

Terlaksananya Kegiatan Pelayanan Kesehatan ibu

Kuantitas Tingkat kesesuaian jumlah kegiatan Pelayanan Kesehatan Ibu

8 Kegiatan

Pelayanan Kesehatan Ibu Kualitas Persentase

terlaksananya

Kegiatan Pelayanan Kesehatan Ibu

100%

waktu Ketetapan waktu

Kegiatan Pelayanan Kesehatan Ibu

12 Bulan 2 Terlaksananya

Pelayanan Kesehatan Reproduksi

Terlaksananya Pelayanan Kesehatan Reproduksi

perempuan dan Keluarga Berencana

Kuantitas Tingkat kesesuaian jumlah kegiatan Pelayanan Kesehatan Reproduksi

perempuan dan

Keluarga Berencana

2 Kegiatan

Pelayanan Kesehatan Reproduksi

perempuan dan Keluarga

Berencana Kualitas Persentase

terlaksananya KegiatanPelayanan Kesehatan Reproduksi

perempuan dan

Keluarga Berencana

100%

waktu Ketetapan waktu

Kegiatan Pelayanan Kesehatan Reproduksi

perempuan dan

Keluarga Berencana

12 Bulan

B. TAMBAHAN PERILAKU KERJA

1. Berorientasi pelayanan

- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat

- Ramah cekatan solutif dan dapat diandalkan - melakukan perbaikan tiada henti

Ekspektasi khusus Pimpinan : - memberikan pelayanan maksimal

2. Akuntabel

- melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin dan berintegrasi tinggi

- menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab efektif dan efisien

- tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

Ekspektasi khusus Pimpinan :

- jaga Integritas dalam memberikan pelayanan

(3)

3. KOMPETEN

- meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - membantu orang lain belajar

- melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

Ekspektasi khusus Pimpinan :

- menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target - bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain

4. HARMONIS

- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya

- suka menolong orang lain

- membangun lingkungan kerja yang kondusif

Ekspektasi khusus Pimpinan :

- membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga huungan baik dengan stakeholder

- membantu rekan kerja yang membutuhkan 5. LOYAL

- memegang teguh ideologi Pancasila, Undang- Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah

- menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara

- Menjaga rahasia Jabatan dan Negara

Ekspektasi khusus Pimpinan :

- mengutamakan kepentingan organisasi siatas kepentingan pribadi atau kelompok

- melaksanakan intruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh=sungguh dan penuh tanggung jawab

6. ADAPTIF

- cepat menyesuaikan diri terhadap perubahan - terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

- bertindak proaktif

Ekspektasi khusus Pimpinan :

- mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja

7. KOLABURATIF

- memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi

- terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

- menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan

Ekspektasi khusus Pimpinan :

- aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya

Petaling, 02 Januari 2023

Pegawai yang Diniliai Pejabat Penilai Kinerja

Dina Utami Dewi, S.Tr.Keb AFIF UDIN, S.KM, M.KM

NIP. 198608232017042006 NIP. 19711212 199103 1 004

(4)

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI BIDAN TERAMPIL

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Dukungan sumber daya sebagai tenaga administratif sehingga bidan terampil fokus dalam memberikan pelayanan 2 Dukungan sarana dan prasarana yang memadai

3 Workshop/ seminar terkait kinerja pegawai SKEMA PERTANGGUNG JAWABAN

1 Layanan terkait kinerja pegawai akan direview setiap akhir KONSEKUENSI

1 Pelayanan kinerja yang baik akan direkomendasikan untuk prioritas memperoleh rekomendasi kenaikan pangkat berikutnya sesuai ketentuan 2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di tingkat Kabupaten 3 Apabila target tidak tercapai akan disesuaikan kembali

Petaling, 02 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai Pejabat penilai Kinerja

DINA UTAMI DEWI, S.Tr.Keb AFIF UDIN, S.KM, M.KM

NIP. 198608232017042006 NIP. 19711212 199103 1 004

Referensi

Dokumen terkait

pegawai yang mencerminkan sumber daya yang baik dalam menciptakan prestasi kerja.

Hasil dari wawancara dengan Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kabupaten Bungo, pada tanggal 15 Januari 2019 mengatakan bahwa Kerja sama

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk

Liberalisasi di bidang jasa yang  menyangkut sumber daya manusia mungkin akan  tampak  terlihat  jelas  karena  menyangkut  tentang  penempatan  tenaga  terampil  dan 

Peranan manajemen sumber daya manusia pada organisasi sangatlah penting, oleh karena itu manajemen sumber daya manusia harus dikelola secara profesional. Pengelolaan pegawai

KONTRIBUSI KEPUASAN KERJA DAN DAYA TAHAN STRESS TERHADAP PENINGKATAN PRESTASI KERJA PEGAWAI STAIN KEDIRI Munifah Abstraksi Salah satu tujuan dari menejemen sumber daya manusia

2020.Manajemen Sumber Daya Manusia, Strategi dan Perubahan dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi.Bandung:Alfabeta.. Manajemen Sumber Daya Manusia

Mengingat sulitnya untuk menghasilkan tenaga kerja yang terampil dan berkualitas maka banyak perguruan tinggi berusaha untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan cara