• Tidak ada hasil yang ditemukan

REFERENSI DALAM MENGISI LAMPIRAN RENCANA KINERJA PEGAWAI

N/A
N/A
sdn cigarogol

Academic year: 2024

Membagikan "REFERENSI DALAM MENGISI LAMPIRAN RENCANA KINERJA PEGAWAI"

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

REFERENSI DALAM MENGISI LAMPIRAN RENCANA KINERJA PEGAWAI DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan tim kerja dalam melaksanakan realisasi kerja

2 Membutuhkan dukungan penganggaran untuk membangun sarana prasarana sekolah 3 Membutuhkan penganggaran untuk membuat media pembelajaran

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN 1 Hasil kerja dilaporkan setiap 3 bulan

2 Seluruh data terlampir dalam setiap laporan 3 Seluruh kegiatan dilaporkan kepada atasan KONSEKUENSI

1 Apabila memenuhi ekspektasi, maka akan direkomendasikan untuk mengikuti kegiatan Diklat Kabupaten

2 Apabila memenuhi ekspektasi, maka akan dilaporkan kepada atasan pejabat penilai 3 Apabila tidak memenuhi ekspektasi, maka akan merugikan diri sendiri dan terkena sanksi

REFERENSI EKSPEKTASI PRILAKU PERILAKU

KERJA

1 Berorientasi pelayanan

a. Memahami dan memenuhi kebutuhan

masyarakat. Ekspektasi Khusus Pimpinan:

b. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat

diandalkan. Melakukan layanan sesuai ketentuan

dan bersifat reflektif.

c. Melakukan perbaikan tiada

henti. .

2 Akuntabel

a. Melaksanakan tugas dengan jujur,

bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:

berintegritas tinggi

Bertanggungjawab dan berintegritas dalam melaksanakan tugas yang

diberikan.

b. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab,

efektif, dan efisien.

c. Tidak menyalahgunakan kewenangan

jabatan

3 Kompeten

a. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah. Ekspektasi Khusus Pimpinan:

b. Membantu orang lain belajar. Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan yang

dimiliki kepada orang lain c. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik.

4 Harmonis

a. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya. Ekspektasi Khusus Pimpinan:

b. Suka menolong orang lain. Membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan.

c. Membangun lingkungan kerja yang

(2)

kondusif.

5 Loyal

a. Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah.

Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh-sungguh dan

penuh tanggungjawab b. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara.

c. Menjaga rahasia jabatan dan negara.

6 Adaptif

a. Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan. Ekspektasi Khusus Pimpinan:

b. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas. Cepat beradaptasi dan aktif melakukan inovasi

c. Bertindak proaktif.

7 Kolaboratif

a. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi. Ekspektasi Khusus Pimpinan:

b. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah. Aktif berpartisifasi dan berkontribusi sesuai keahlian

c. Menggerakkan pemanfaatan berbagai

sumberdaya untuk tujuan bersama.

Referensi

Dokumen terkait

Sasaran kerja pegawai adalah rencana kerja dan target yang akan dicapai oleh pegawai. Dalam sistem penilaian prestasi kerja, pegawai kantor Kelurahan Lanrisang wajib

Dukungan organisasional yang masih rendah akan sangat mempengaruhi kepuasan kerja pegawai (Chang, 2014). Pegawai juga menyebutkan bahwa rendahnya dukungan sumber daya

pelaksanaan tugas untuk seluruh Korwil membutuhkan dukungan tim pelaksana/kelompok kerja yang berasal dari pegawai/ staf pada Sekretariat KPU Kabupaten Jembrana

Hasil Output Homogenitas Data Kinerja Pegawai atas Budaya Organisasi, Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja....

Menyusun Laporan evaluasi rencana Pendampingan terhadap Pelaksanaan Program Kerja Satuan Pendidikan, pemberian umpan balik dan dukungan terhadap satuan pendidikan.. Target : 1 Edit

HASIL KERJA NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET / SESEUAI EKSPEKTASI REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

HASIL KERJA NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET / SESEUAI EKSPEKTASI REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

HASIL KERJA NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET / SESEUAI EKSPEKTASI REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG