PT Semen Padang mengawali tahun ini dengan meningkatkan efektivitas proses bisnis dan efisiensi untuk pertumbuhan. PT Semen Padang mengirimkan batu kapur dari tambang Karang Putih melalui ban berjalan sepanjang 6 km.
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2017
PENDAHULUAN
LAPORAN MANAJEMEN
DAFTAR
PROFIL PERUSAHAAN
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
ANALISIS PEMBAHASAN MANAJEMEN
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
RP 6.652 miliar
RP 1.178 miliar RP 499 miliar
PENDAPATAN
COST
TRANSFORMATION
PENGHEMATAN LISTRIK DENGAN PEMAKAIAN TEKNOLOGI WHRPG
INVESTASI
9,84 NASIONAL %
IKHTISAR 2017
DANA MITRA BINAAN
PROPER HijauSILVER
3 STAR
Indonesia CSR Award
Industri Hijau
MITRA BINAAN
PENERIMA BEASISWA
PERSENTASE EFEKTIFITAS
IKHTISAR DATA
KEUANGAN PENTING
IKHTISAR KEUANGAN
INFORMASI SAHAM
INFORMASI OBLIGASI , SUKUK
ATAU OBLIGASI KONVERSI
PERISTIWA PENTING
TAHUN 2017
04Januari
Kegiatan Bulan Kesehatan dan Keselamatan (K3) Nasional dan Bulan Mutu PT Semen Padang tahun 2017
Rapat Umum Pemegang Saham (30 Maret)
Menteri BUMN Rini Soemarno Tinjau Revitalisasi Ngarai Sianok Bukittinggi (26 Februari)
MOU PT Semen Padang dengan PT Perkapalan (4 April) Penandatanganan nota kesepahaman MoU dengan
08Mei
Kunjungan Deputi Kementerian BUMN (10 Mei)
Direktur Utama PT Semen Padang dianugerahi Jasa Bhakti Koperasi oleh Menteri Koperasi dan UKM
Pasar murah PT Semen Padang Peduli (15 Juni) Untuk meringankan beban masyarakat yang tinggal di
Kunjungan Menteri Perindustrian (29 Agustus) Menteri Perindustrian Republik Indonesia, Airlangga
12September
PT Semen Padang meraih Indonesia Digital Popular Brand Award 2017 kategori Produk Semen
29 September)
PT Semen Padang Raih Indonesia CSR Awards 2017 (30 November)
Tim Inovasi PT Semen Padang raih predikat tiga bintang pada ajang APQC (Asia Pasific Quality Conference )
Penghargaan PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup (18 Desember)
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKAT TAHUN 2017
SERTIFIKAT
LAPORAN DIREKSI
Pasalnya industri semen menghadapi kondisi sulit yang ditandai dengan kondisi persaingan yang ketat, rendahnya konsumsi dan kelebihan pasokan semen nasional.
MAKRO EKONOMI DAN INDUSTRI SEMEN NASIONAL 2017
ANALISIS ATAS KINERJA PERUSAHAAN
Sepanjang tahun 2017, PT Semen Padang menghadapi tantangan bisnis yang serius, termasuk ketatnya persaingan di Pulau Jawa. Perseroan juga meluncurkan strategi komunikasi pemasaran (marcom) yang meliputi pertemuan pelanggan, kunjungan pabrik, joint test/trial mix, pemasangan media promosi di lokasi strategis (bandara, jalan raya), sinergi marcom dengan humas dan CSR yang melibatkan brand PT Semen Padang di kegiatan apapun, seperti festival rakyat, jalan santai dan “Semen Padang Mengajar”.
ANALISIS TENTANG PROSPEK USAHA
Untuk menghadapi persaingan yang ada, perusahaan menerapkan berbagai kebijakan dan program seperti kerjasama dengan berbagai mitra. Di sisi lain, sesuai arahan Komisaris, perseroan akan tetap menjalin kerja sama dengan BUMN Karya.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Sesuai dengan kondisi tersebut, perusahaan akan menetapkan beberapa orientasi strategis yang dapat meningkatkan kinerja di masa depan. Kolaborasi ini penting bagi perusahaan untuk menjadi pemasok utama semen untuk proyek infrastruktur tanah air, khususnya di Sumatera dan sebagian Jawa.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Sementara itu, program pemasaran yang efektif dan efisien yang diikuti dengan manajemen distribusi dan transportasi yang handal dan efisien merupakan langkah kunci dalam mencapai keberhasilan penyediaan produk (product ketersediaan).
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PRESTASI
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI
APRESIASI
PERJALANAN KARIR
Indonesia
26 Januari 2018
Keputusan diluar Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 26 Januari
50 Tahun
Padang, 30 Januari 1968
Padang Universitas Andalas, Padang
PROFIL DIREKSI
Tri Hartono Rianto, SE, M.Bus, Akt, CA
46 Tahun
Jayapura, 4 September 1971
Padang
Universitas Surabaya
University of Technology Sydney
Universitas Andalas Padang
53 Tahun
Bukittinggi, 8 Agustus 1964
Institut Teknologi Bandung, Bandung
Universitas Andalas, Padang
LAPORAN KOMISARIS
Pada tahun 2017, PT Semen Padang mengalami peningkatan kapasitas produksi setelah mengoperasikan Indarung VI mulai Agustus 2017. Menurut komisaris, perseroan mendapat tekanan berat tidak hanya dalam upaya mengembangkan/memperluas pasar, namun juga dalam mempertahankan posisinya di pasar. pasar. pasar yang ada, sehingga seluruh produksinya dapat terjual pada tahun 2017.
KONDISI MAKRO EKONOMI DAN INDUSTRI SEMEN NASIONAL 2017
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI TAHUN 2017
Dengan dukungan penuh dan pemahaman bersama dari seluruh jajaran perusahaan, program transformasi biaya pada tahun 2017 mampu mencapai Rp. Meski pengurus telah berupaya maksimal dalam melakukan efisiensi dan terobosan di pasar ekspor, namun perseroan belum mampu mencapai target laba tahun 2017.
PENGAWASAN TERHADAP
Beberapa produsen baru yang mampu meningkatkan pangsa pasar di pasar Sumatera adalah Semen Merah Putih, Juisin, Conch Semen dan Siam Cement Group. Peningkatan ekspor yang dicapai pada tahun 2017 jelas tidak mampu mengimbangi penurunan pasar dalam negeri, sehingga total penjualan tahun 2017 hanya mencapai 7,70 juta ton, 7,80% di bawah RKAP, namun mampu tumbuh 10,40%.
IMPLEMENTASI KEBIJAKAN STRATEGIS
Untuk mengimbangi tekanan persaingan di pasar domestik, Dewan berupaya mengembangkan pasar ekspor sesuai dengan amanat Pemegang Saham. Program transformasi biaya ini merupakan pilihan mendasar dan strategis yang diambil dewan, meskipun pilihan tersebut cukup sulit untuk dilaksanakan.
KETERSEDIAAN BAHAN BAKU DAN BAHAN BAKAR
Komisaris juga mendorong direksi untuk melakukan langkah-langkah persiapan terkait dokumen teknis, keuangan, administrasi, dan hukum agar proses penyelesaian proyek Indarung VI dapat berjalan lancar. Sementara itu, komisaris berpesan kepada direksi untuk serius mempersiapkan sumber daya manusia agar pabrik Indarung VI dapat menjadi center of excellence pengelolaan pabrik di lingkungan Semen Indonesia Group di masa depan.
HUBUNGAN DENGAN ANAK PERUSAHAAN DAN LEMBAGA PENUNJANG
Karena semua permasalahan ini merupakan akibat dari kesalahan pemasok/produsen pada saat pembuatan, maka segala perbaikan dan penggantian dengan peralatan baru sepenuhnya menjadi tanggung jawab kontraktor/pemasok.
PROSPEK USAHA DAN TANTANGAN 2018
Di sisi lain, persaingan di pasar ekspor juga akan semakin ketat karena surplus produksi dalam negeri yang besar akan terdorong ke pasar luar negeri. Komisaris meyakini sinergi yang kuat antara perseroan dan Semen Indonesia Internasional akan menjamin hasil maksimal dalam memanfaatkan setiap peluang di pasar luar negeri.
STRUKTUR ORGANISASI
Sementara potensi pasar luar negeri tidak hanya dibidik oleh produsen dalam negeri, namun juga produsen semen luar negeri.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
PELAKSANAAN TUGAS PENGAWASAN DAN PEMBERIAN NASIHAT KEPADA
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA
EVALUASI KINERJA KOMITE-KOMITE KOMISARIS
KOMITE AUDIT
IMPLEMENTASI MANAJEMEN RISIKO
PENGELOLAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA KOMISARIS
52 Tahun
Gresik, 6 Juli 1966
Jakarta Universitas Airlangga, Surabaya
Beliau dilantik menjadi Rektor Unand pada tanggal 21 November 2011. Sebelum menjadi Rektor, beliau menjabat sebagai Pembantu Rektor II Unand dan Sekretaris Pusat Studi Kependudukan Unand. Setelah lulus dari Fakultas Ekonomi Unand pada tahun 1985, beliau melanjutkan studi di Flinders University di Adelaide, Australia untuk program master hingga lulus pada tahun 1991.
58 Tahun
Lima Puluh Kota, 19 November 1960
PadangUniversitas Andalas
Flinders University
Universitas Malaya
Drs. Khairul Jasmi, MM
Ia dikenal sebagai tokoh pers Sumatera Barat yang juga merupakan pemimpin redaksi Harian Singgalang, surat kabar terbitan Padang, Sumatera Barat, dan merupakan surat kabar terbesar di wilayah tersebut.
55 Tahun
Tanah Datar, 15 Februari 1963
PadangUniversitas Negeri Padang
INFORMASI RANGKAP JABATAN KOMISARIS
PERNYATAAN INDEPENDENSI
KOMISARIS INDEPENDEN
INFORMASI RANGKAP JABATAN DIREKSI
PROFIL
PERUSAHAAN
IDENTITAS
- Lingkaran
- Gonjong
- Kepala Kerbau
- Sejak 1910
Lambang lingkaran = bola dunia, dalam identitas institusi merupakan unsur utama lambang yang harus dilestarikan dan dapat diartikan : “Cita-cita PT Semen Padang adalah membantu membangun dunia”. PT Semen Padang berlandaskan filosofi Minang yang senantiasa bergerak maju berkembang ke arah global.
SASARAN DAN
STRATEGI PERUSAHAAN
SASARAN
Peningkatan Kinerja Lingkungan Hidup, Implementasi SICC, Kesiapan Human Capital, Sistem Human Capital Berkinerja Tinggi, Transformasi Enterprise dan Pengendalian Operasi Hilir dengan Pemberdayaan APLP.
STRATEGI
SEJARAH PT SEMEN PADANG
PERKEMBANGAN LOGO PT SEMEN PADANG
INFORMASI SINGKAT PERUBAHAN
NAMA PERUSAHAAN
VISI, MISI DAN
BUDAYA PERUSAHAAN
MENJADI PERUSAHAAN PERSEMENAN YANG ANDAL, UNGGUL DAN BERWAWASAN LINGKUNGAN DI INDONESIA
PERUSAHAAN PERSEMENAN
ANDAL
UNGGUL
BERWAWASAN LINGKUNGAN
DI INDONESIA BAGIAN BARAT DAN ASIA TENGGARA Area pengembangan pasar dan bisnis Perusahaan ke depan
VISI
Memproduksi dan memperdagangkan semen serta produk terkait lainnya yang berorientasi kepuasan pelanggan
Mengembangkan SDM yang kompeten, profesional dan berintegritas tinggi
Meningkatkan kemampuan rekayasa dan engineering untuk mengembangkan indusri semen nasional
Memberdayakan, mengembangkan dan mensinergikan sumber daya perusahaan yang berwawasan lingkungan
Meningkatkan nilai perusahaan secara berkelanjutan dan memberikan yang terbaik kepada stakeholder
MISI
- Ciptakan visi jelas yang sinergis untuk bersaing
- Hidupkan semangat belajar terus menerus
- Amalkan tugas dengan akuntabilitas tinggi
- Mantapkan usaha untuk penuhi harapan pelanggan
- Praktekkan etika bisnis dengan integritas tinggi
- Senantiasa tingkatkan kerja sama
Setiap insan PT Semen Padang berkomitmen menjalankan tugasnya untuk memenuhi tuntutan dan melebihi harapan pelanggan. Setiap insan PT Semen Padang senantiasa memastikan bahwa tindakan yang dilakukan tidak melanggar etika dan standar yang berlaku serta mempunyai integritas yang tinggi.
BUDAYA MOTO
Setiap individu di PT Semen Padang mempunyai semangat yang besar untuk melakukan peningkatan kompetensi secara terus menerus, sebagai upaya beradaptasi terhadap berbagai perubahan yang terjadi. Setiap individu di PT Semen Padang senantiasa melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya dengan kemampuan terbaiknya dan berani mempertanggungjawabkan segala perbuatannya.
Kami telah berbuat sebelum yang lain memikirkan
Setiap insan PT Semen Padang memahami dan mendukung penuh visi perusahaan yang sejalan dengan visi Semen Indonesia Group (SMIG) untuk meningkatkan daya saing perusahaan.
MEANING
STRUKTUR DAN KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PT SEMEN PADANG
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA
DAFTAR NAMA
ANAK PERUSAHAAN DAN
PERUSAHAAN AFILIASI
LEMBAGA PROFESI
PENUNJANG PERUSAHAAN
SEKILAS KINERJA ANAK PERUSAHAAN
PT Sepatim Batamtama
Pada tahun 2017, total aset yang dimiliki PT Sepatim
Batamtama tercatat sebesar Rp37 miliar, tumbuh 13,11%
PT Bima Sepaja Abadi
Pada tahun 2017, total aset yang dimiliki PT
BIDANG USAHA
KEGIATAN USAHA
Pengendalian mutu ini dilakukan secara real time oleh Ruang Kendali Pusat (SKR) dan pengujian kimia langsung di Laboratorium Proses. Hasil penggilingan di raw mill disebut rawmix, setelah dimurnikan (dari separator), keempat bahan baku yang telah digabungkan dihomogenisasi dalam silo homogenisasi.
ALUR PROSES PEMBUATAN SEMEN DAN PENGENDALIAN MUTU PRODUK
PRODUK PT SEMEN PADANG
Semen Portland Tipe I ( Ordinary Portland Cement )
Semen Portland Tipe II
Semen Portland Tipe V (High Sulphate Resistance) Produk ini tepat digunakan untuk konstruksi bangunan-
Semen Portland Komposit (PCC)
Semen Portland Pozzolan (PPC)
JASA PT SEMEN PADANG
STRUKTUR ORGANISASI
Hari Utama
Amral Ahmad
PROFIL RINGKAS PEJABAT SENIOR PERUSAHAAN
OKTOWERI
ASRI MUKHTAR
ISKANDAR Z LUBIS
BENAS AZHARI
SUMARSONO
PRI GUSTARI AKBAR
ANDRIA DELFA
ADMARTIN
TRISANDI HENDRAWAN
HARI UTAMA
MUHAMMAD SYAFITRI
JUKE ISMARA
DEDI ZAHERDI
ENDANG PERSITARINI
AMRAL AHMAD
ALAMAT KANTOR PUSAT DAN PERWAKILAN PT SEMEN PADANG
DAFTAR JARINGAN DISTRIBUTOR
Nangroe Aceh Darussalam
Sumatera Utara
Sumatera Barat
Riau Daratan
Riau Kepulauan
Jambi
Sumatera Selatan
Bengkulu
DKI Jakarta
Jawa Barat
Jawa Tengah
INFORMASI PADA WEBSITE
PT Semen Padang menyediakan situs resmi yang
TINJAUAN
PENDUKUNG BISNIS
BIAYA PELATIHAN 3 TAHUN TERAKHIR
FUNGSI ICT
PENGEMBANGAN OPERASIONAL
KARYAWAN SEMEN PADANG
KELOMPOK KARYAWAN BERDASARKAN PENDIDIKAN
SEKILAS TINJAUAN
PENDUKUNG BISNIS
PENGELOLAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
TATA KELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
ARSITEKTUR PENGELOLAAN SDM
SUMBER DAYA MANUSIA YANG UNGGUL
STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
PROFIL PIMPINAN SUMBER DAYA MANUSIA PT SEMEN PADANG TAHUN 2017
RENCANA, STRATEGI DAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENCAPAIAN KINERJA BIDANG SUMBER DAYA MANUSIA TAHUN 2017
KNOWLEDGE LEADERSHIP
TECHNOLOGY ENABLE
KNOWLEDGE CULTURE
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA
Komposisi pegawai laki-laki pada tahun 2017 berjumlah 1.459 orang, turun 6% dibandingkan tahun 2016 yang masih berjumlah 1.548 orang. Pada tahun 2017, komposisi pegawai berdasarkan usia ≥40 tahun sebanyak 727 pegawai, turun 5% dibandingkan tahun 2016 sebanyak 766 pegawai.
REKRUTMEN KARYAWAN
Pegawai berjumlah 715 orang dengan masa kerja 1-9 tahun, menurun 26% dibandingkan tahun 2016 sebanyak 962 pegawai, dan masa kerja ≤1 tahun sebanyak 7 pegawai, turun 22% dibandingkan tahun 2016 sebanyak 9 pegawai.
PENGEMBANGAN SDM
PENILAIAN KOMPETENSI
TAHAPAN PELAKSANAAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN
PROGRAM PENGEMBANGAN STAF PIMPINAN
GREAT
PENILAIAN KINERJA
SUCCESSION PLAN
JENJANG KARIR
Pada kelompok manajer bisnis, perpindahan jabatan dari satu keluarga jabatan ke keluarga jabatan lainnya mulai terkonsentrasi dalam keluarga jabatan yang sama. Perpindahan jabatan pada tingkat ini dapat berlangsung dengan sangat bebas dari satu keluarga jabatan ke keluarga jabatan lainnya.
PENEMPATAN KARYAWAN
Bobot dan karakteristik jabatan, dimana manajemen harus memiliki informasi spesifik mengenai tugas dan tanggung jawab setiap jabatan serta persyaratannya. Bobot dan karakteristik pegawai, dimana manajemen perlu mempunyai informasi mengenai pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki setiap individu.
PEMETAAN KARYAWAN
Penempatan pegawai pada posisi yang paling sesuai (match), dimana hal ini harus menjadi langkah awal dalam melakukan pemetaan pegawai, pihak manajemen PT Semen Padang hendaknya mempunyai informasi yang cukup mengenai portofolio pengetahuan, keterampilan dan pengalaman setiap pegawai sehingga informasi dapat diperoleh. Hal ini dapat digunakan untuk memetakan karyawan pada posisi-posisi yang ada di Perusahaan, sesuai dengan kebutuhan yang ditetapkan untuk masing-masing posisi. Dengan kata lain, untuk melakukan pemetaan, manajemen PT Semen Padang harus mempunyai informasi tentang :.
BOBOT DAN KARAKTERISTIK JABATAN
Pergerakan khusus juga diatur secara terpisah untuk posisi-posisi unik (posisi-posisi yang sifat pekerjaannya tidak cocok dengan salah satu kelompok pekerjaan). Namun kedua jurus khusus di atas tetap menganut kesamaan sifat pekerjaan antara Job Target dan Job Feeder.
BOBOT DAN KARAKTERISTIK ORANG/KARYAWAN
Perusahaan harus memiliki metode yang valid dan dapat diandalkan, serta data inventaris yang akurat mengenai karakteristik setiap karyawan untuk menentukan personal grade.
HUMAN RESOURCES INFORMATION SYSTEM (HRIS)
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
Pertama melalui program Leader as Teacher, dimana staf pimpinan menjadi pengajar atau coach bagi peserta pelatihan. Kemudian perusahaan juga membina para pensiunan yang berpengalaman dan memiliki keterampilan serta pengetahuan yang dibutuhkan perusahaan melalui Program Pensiunan Fakultas.
KNOWLEDGE MANAGEMENT
Selain pertemuan dan diskusi, berbagi pengetahuan juga dikelola melalui media portal bernama Knowledge Management Center (KM Center). Melalui Portal Knowledge Management dan Knowledge Management Center diharapkan dapat mendorong pegawai dalam menuangkan ide, informasi dan pemikiran melalui blog, mengunggah dokumen dan video pengetahuan serta forum diskusi online.
PROGRAM PROMOSI KARYAWAN
PRODUKTIVITAS KINERJA KARYAWAN
SURVEI KETENAGAKERJAAN
PENGHARGAAN KERJA
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
PENGUATAN NILAI-NILAI BUDAYA PERUSAHAAN
BUDAYA PERUSAHAAN
1.CIPTAKAN VISI JELAS YANG SINERGIS
2.HIDUPKAN SEMANGAT
TUGAS DENGAN AKUNTABILITAS
4.MANTAPKAN USAHA UNTUK
5.PRAKTEKKAN ETIKA BISNIS
6.SENANTIASA TINGKATKAN
BIAYA YANG DIKELUARKAN TERKAIT KETENAGAKERJAAN
ROADMAP SDM PT SEMEN PADANG
HUMAN CAPITAL ROADMAP
TEKNOLOGI INFORMASI
DAN KOMUNIKASI
MILESTONE ICT
Pengembangan dan penerapan Sistem Absensi di setiap kantor perwakilan untuk mengakomodasi kebutuhan data kepegawaian pegawai kantor perwakilan. Roll out Sisdepen => Pengembangan dan penerapan sistem distribusi dan penjualan di wilayah Padang (wilayah I dan II).
KOMUNIKASI
HRIS: TvM & ePMS-cPMS => Pengembangan dan implementasi modul Travel Management (TvM) dan Performance Based Assessment (ePMS & cPMS) menggunakan SAP. Infrastruktur Pabrik Indarung VI => Pembangunan dan pembangunan infrastruktur ICT untuk mendukung proyek dan pengoperasian Pabrik Indarung VI.
ORGANISASI ICT
Secara umum fungsi ICT Semen Indonesia Group mempunyai tiga peran utama yaitu strategis, pengembangan dan operasional. Sejak tahun 2014, organisasi ICT Semen Indonesia Group disentralisasi menjadi salah satu fungsi strategis di induk perusahaan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
STRUKTUR PENGELOLA ICT
Dalam rangka mengoptimalkan sumber daya berupa kompetensi yang dimiliki oleh staf ICT, pada bulan Juni 2014 didirikan anak perusahaan (SBU) yang bergerak di bidang ICT, yaitu PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (PT SISI), dengan tugas utama mendukung kegiatan operasional dan pengembangan ICT di grup Semen Indonesia. Departemen ICT Strategis berkoordinasi dengan Cabang ICT yang juga berperan sebagai ICT Partner yang mengurus kegiatan operasional dan pengembangan ICT di lingkungan Semen Indonesia Group untuk memenuhi kebutuhan layanan ICT.
MANAJEMEN PENGETAHUAN
PEMBELAJARAN SEMEN PADANG
KUALITAS DATA DAN INFORMASI
KEAMANAN DATA DAN INFORMASI
KETERSEDIAAN DATA DAN INFORMASI
SIFAT HARDWARE DAN SOFTWARE
DUKUNGAN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) TERHADAP PROSES BISNIS
PENGEMBANGAN ICT
IMPLEMENTASI ICT MASTER PLAN (ICTMP)
METODOLOGI PENYUSUNAN ICTMP MEMPERHATIKAN STRATEGI BISNIS
Kunjungan industri untuk pengembangan Memanfaatkan keterampilan sistem TI (ERP, BI) untuk meningkatkan manajemen proyek dan portofolio. Belum tersedianya kapasitas dukungan informasi yang memadai dalam perencanaan dan pelaksanaan merger dan akuisisi bidang usaha baru (domestik dan regional).
ASSESSMENT ICT MATURITY LEVEL
Kemampuan/pemanfaatan IT untuk menunjang proses internal baik proses core maupun support masih kurang memuaskan dan masih terdapat perbedaan antar Opcos. Belum adanya kemampuan dukungan IT yang memadai pada Supply Chain Management khususnya dalam penyediaan produk kepada pelanggan, sistem kontrol/kolaborasi dengan distributor, operator dan toko yang belum terintegrasi.
INITIAL
DEFINED
MANAGED
OPTIMIZING
REPEATABLE
HAL-HAL YANG MENDUKUNG IMPLEMENTASI SISTEM INFORMASI DI PERUSAHAAN
DAMPAK BISNIS PENGEMBANGAN ICT
Informasi mengenai gangguan pada layanan TI dapat berasal dari laporan pengguna (permintaan dukungan/insiden tiket) atau peringatan dari sistem (manajemen event). Informasi mengenai gangguan berulang terhadap layanan ICT dapat berasal dari evaluasi log atau laporan dari aplikasi service desk atau dari evaluasi peringatan dari sistem (event manajemen).
ANALISIS
PEMBAHASAN MANAJEMEN
SEKILAS ANALISIS
PEMBAHASAN MANAJEMEN
TINJAUAN INDUSTRI
TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL
MAKRO EKONOMI INDONESIA
INFLASI
NILAI TUKAR
TINJAUAN INDUSTRI SEMEN NASIONAL
PERSAINGAN DI INDUSTRI SEMEN
Namun peningkatan volume penjualan tersebut tidak diimbangi dengan peningkatan margin, karena turunnya harga menyebabkan penurunan margin yang diperoleh Perseroan di industri semen. PT Semen Padang di industri semen memperkirakan penurunan margin disebabkan oleh strategi penurunan harga semen melalui langkah efisiensi.
POSISI PT SEMEN PADANG DALAM INDUSTRI SEMEN NASIONAL
Langkah strategis untuk mencapai peningkatan volume penjualan antara lain dengan melakukan ekspansi di pasar Asia Tenggara dan Asia Selatan jika konsumsi semen dalam negeri tidak meningkat.
PROSPEK INDUSTRI SEMEN NASIONAL
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Segmen pengantongan dan penjualan semen tertentu dioperasikan oleh anak perusahaan yaitu PT Sepatim Batamtama untuk wilayah Kepulauan Riau dan PT Bima Sepaja Abadi untuk wilayah DKI Jakarta, Jawa Barat, dan Banten.
SEGMEN PRODUKSI SEMEN
Beberapa segmen jasa pengantongan dan distribusi produk PT Semen Padang dikelola oleh anak perusahaan yaitu PT Sepatim Batamtama dan PT Bima Sepaja Abadi. Pada tahun 2017, pelayanan karung dilakukan oleh anak perusahaan yaitu PT Sepatim Batamtama dan PT Bima Sepaja Abadi.
PANGSA PASAR
Pengukuran dilakukan dengan metode Customer Satisfaction Index (CSI) untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan secara keseluruhan dengan pendekatan yang memperhitungkan tingkat harapan terhadap dimensi kualitas pelayanan yang diukur. Dari hasil CSI tersebut, PT Semen Padang dapat menentukan langkah ke depan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan secara maksimal (improvement plan).
STRATEGI DAN KANAL PROMOSI
PROFIL PIMPINAN PEMASARAN SEMEN PADANG TAHUN 2017
ORGANISASI PENGELOLA PEMASARAN
KONTAK PEMASARAN
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Persediaan pada tahun 2017 sebesar Rp 898 miliar, meningkat 47,7% atau Rp 290 miliar dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp 608 miliar. Nilai investasi real estate pada tahun 2017 sebesar Rp 98 miliar, turun 5,8% atau Rp 6 miliar dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp 104 miliar.
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Pada tahun 2017, liabilitas imbalan kerja jangka pendek tercatat sebesar Rp158 miliar, turun 23,7% atau Rp49 miliar dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp207 miliar. Pada tahun 2017, liabilitas sewa pembiayaan tercatat sebesar Rp24 miliar, turun 6,38% atau Rp1,6 miliar dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp25 miliar.
LAPORAN LABA RUGI
Pendapatan segmen jasa pengantongan dan penjualan semen mencapai Rp327 miliar pada tahun 2017, meningkat 14,9% atau Rp42 miliar dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp285 miliar. Beban pokok pendapatan terdiri dari beban pokok pendapatan segmen produksi semen sebesar Rp4,666 miliar dan segmen penjualan semen dan jasa pengantongan sebesar Rp310 miliar.
JARINGAN KERJA DAN MITRA USAHA
DI DALAM DAN DI LUAR NEGERI
Beban pokok penjualan meningkat signifikan pada tahun 2017 sebesar Rp 250 miliar dibandingkan realisasi tahun 2016. Pada tahun 2017, laba bersih dan beban operasional lainnya sebesar Rp 59 miliar dan pada tahun 2016 menjadi Rp 92 miliar.
LAPORAN ARUS KAS
Pada tahun 2017, PT Semen Padang berhasil membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp499 miliar, turun 31,1% atau Rp225 miliar dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp724 miliar. Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada tahun 2017 sebesar Rp326 miliar, turun 51,5% atau Rp346 miliar dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp672 miliar.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI 2017
Arus kas dari aktivitas operasi turun 72,2% atau DKK 1.020 miliar. Rp dari 1,413 miliar Rp pada tahun 2016 menjadi 393 miliar. Rp pada tahun 2017. Penurunan kas dari hasil usaha terutama disebabkan oleh peningkatan beban bunga. Arus kas untuk aktivitas investasi digunakan untuk melaksanakan proyek strategis Indarung VI dan Packing Plant Bengkulu.
KOMITMEN DAN KONTIJENSI
RASIO-RASIO KEUANGAN
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
TINGKAT LIKUIDITAS SEMEN PADANG
STRUKTUR MODAL
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
MODAL KERJA
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING
PT Semen Padang juga melakukan lindung nilai dengan menggunakan instrumen non-derivatif yaitu deposito USD. Fasilitas pinjaman yang diperoleh PT Semen Padang pada tahun 2016 berasal dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
LANGKAH-LANGKAH YANG DIRENCANAKAN PT SEMEN PADANG UNTUK MELINDUNGI RISIKO
Metrik ton 5.000/bulan 1 September - 30 Agustus 2018 Harga dasar batubara setibanya di Teluk Bayur didasarkan pada. Hingga 31 Desember 2017, perseroan telah mengeluarkan dana sebesar Rp23 miliar untuk memperoleh hak penambangan dan Rp61 miliar untuk menyiapkan fasilitas pertambangan yang didaftarkan sebagai aset: tanah pertambangan.
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
Perusahaan mengadakan perjanjian dengan masyarakat Nagari Lubuk Kilangan (Nagari Lubuk Kilangan) untuk memperoleh hak pertambangan seluas 412,03 hektar di atas tanah Bukit Karang Putih dengan syarat pembayaran 30%, 30% dan 40% pada bulan Juni dan 2006. Fasilitas Bank Treasury Line Bank Mandiri No. CRO.KP/079/TL/14 dengan jangka waktu pinjaman 27 Juni 2018.
KOMPONEN SUBTANSIAL PENDAPATAN DAN BEBAN LAINNYA
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASI LAINNYA KLAIM ASURANSI
PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN
INFORMASI KEUANGAN UNTUK KEJADIAN LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
KEBIJAKAN DIVIDEN
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
KEWAJIBAN KEPADA NEGARA
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,DIVESTASI,
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
PIUTANG LAIN-LAIN AFILIASI
KOMPENSASI IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK
KEBIJAKAN PERUSAHAAN TERKAIT MEKANISME REVIEW ATAS TRANSAKSI
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN
Meskipun berdampak terhadap kinerja Perseroan, namun perubahan peraturan perundang-undangan tersebut di atas tidak memberikan dampak yang signifikan terhadap kinerja Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
PROYEKSI TAHUN 2018
Aset yang dibiayai ekuitas sebesar 53,0%, turun 4,2% dibandingkan tahun 2017, sedangkan proyeksi pada tahun 2018. Proyeksi tahun 2018 adalah aset yang dibiayai ekuitas sebesar 53,0% karena pelunasan utang pokok, yang akan dimulai pada tahun 2018.
ASUMSI ATAS PROSPEK STRUKTUR MODAL 2018 MENGGUNAKAN ASUMSI MAKRO
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
PT Semen Padang dijalankan sesuai dengan prinsip GCG dan peraturan yang berlaku bagi perusahaan.
TATA KELOLA
SEKILAS TATA KELOLA PERUSAHAAN
BAIK”
SANGAT EFEKTIF”
EMERGING INDUSTRY
LEADER”
MANAGED”
GCG SPIP IQA RML
TATA KELOLA PERUSAHAAN
PRINSIP, KOMITMEN DAN TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
PRINSIP-PRINSIP GCG
KERANGKA KERJA DAN ROADMAP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG
KERANGKA KERJA
STRUKTUR HIERARKIS
BOC BOD
SINERGI SEMEN PADANG DENGAN ANAK PERUSAHAAN DALAM IMPLEMENTASI GCG
TUJUAN PENERAPAN GCG
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung. AoI) dari Penilaian Penerapan GCG Tahun 2017 3 (tiga) APLP PT Semen Padang yaitu RS Semen Padang, PT Yasiga Sarana Utama dan PT Pasoka Sumber Karya. Sedangkan PT Sepatim Batamtama, PT Bima Sepaja Abadi dan PT Igasar selesai dibangun pada tahun 2014.
ROADMAP GCG
Melalui proses sinergi dengan anak perusahaan dalam penerapan GCG, penguatan dan harmonisasi penerapan GCG di anak perusahaan dapat meningkatkan kinerjanya dan memastikan kontribusi yang optimal.
KILAS BALIK PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN DI SEMEN PADANG
MEMPERKUAT PONDASI TATA KELOLA PERUSAHAAN
ASSESSMENT TATA KELOLA PERUSAHAAN
PROSEDUR PELAKSANAAN DAN PIHAK YANG MELAKUKAN ASSESSMENT
Evaluasi GCG tahun 2017 dilakukan selama 2 (dua) bulan dan Perseroan memperoleh indikator “baik”, dengan skor sebesar 83,70 (setara dengan 83,70%).
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA
PROGRAM PENGENDALIAN GRATIFIKASI
LAPORAN PENERIMAAN GRATIFIKASI
SOSIALISASI FCP DAN WBS
RENCANA DAN STRATEGI
IMPLEMENTASI GCG TAHUN 2018
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN
STRUKTUR TATA KELOLA
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2017
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama tahun buku 2016 (dua ribu enam belas) serta pemberian tanggung jawab penuh (full acquit et de charge) kepada Direksi dan Komisaris Perseroan atas pengurusan Perseroan dan tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku 2016 (dua ribu enam belas). Penetapan gaji tahun buku 2016 (dua ribu lima belas) bagi Direksi dan honorarium Komisaris beserta fasilitas dan tunjangan lainnya untuk tahun 2017 (dua ribu enam belas).
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUN 2017
Disahkan melalui rapat umum pemegang saham PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tahun buku 2016 (dua ribu enam belas). Sebagai pemegang saham, menentukan besarnya pembagian dividen final tahun buku 2016 (dua ribu enam belas), termasuk penetapan jadwal dan tata cara pembayaran dividen tahun buku 2016 (dua ribu enam belas), yang akan diteruskan melalui surat tersendiri dengan memperhatikan persentase jumlah dividen final yang harus dibayarkan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
KOMISARIS
Sebagai pemegang saham perseroan, beliau menetapkan besarnya royalti bagi direksi dan komisaris perseroan untuk tahun buku 2016 (dua ribu enam belas), serta gaji bagi direksi dan honorarium bagi komisaris beserta tunjangan dan tunjangan lainnya untuk tahun 2017 ( dua ribu tujuh belas). ). Menyetujui penunjukan kantor akuntan publik yang ditetapkan dalam rapat umum pemegang saham tahunan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMISARIS TAHUN 2017
Tahun Usaha 2017 (dua ribu tujuh belas) untuk audit laporan keuangan perseroan tahun usaha 2017 (dua ribu tujuh belas) dan laporan akuntansi program kemitraan dan bina lingkungan tahun usaha 2017 (dua ribu tujuh belas) beserta biaya-biayanya. akan ditanggung oleh perusahaan. Dalam hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan tugasnya karena sebab apapun, termasuk alasan hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
KRITERIA KOMISARIS
Menetapkan tambahan ruang lingkup pekerjaan bagi KAP & KAP pengganti yang ditunjuk, sepanjang diperlukan untuk tindakan khusus perusahaan dan. Majelis menyetujui perubahan susunan komisaris dan/atau direksi perseroan yang ditetapkan dalam rapat.
UJI KEMAMPUAN DAN KEPATUTAN KOMISARIS
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN KOMISARIS
KOMPOSISI DAN PEMBAGIAN TUGAS KOMISARIS
Komisaris Melakukan evaluasi, penelaahan dan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas direksi yang berkaitan dengan keuangan, pemasaran termasuk pengawasan pelaksanaan pengembangan SDM serta Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko, serta Ketua Komite Audit Wiztian Yutri. Komisaris SH Melakukan evaluasi dan review.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI KOMISARIS
INDEPENDENSI KOMISARIS
KEPEMILIKAN SAHAM DI PT SEMEN PADANG DAN PERUSAHAAN LAIN
HUBUNGAN KELUARGA DAN KEPENGURUSAN DI PERUSAHAAN LAIN
RANGKAP JABATAN KOMISARIS
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMISARIS
Menelaah dan menanggapi PKRK yang ditandatangani oleh Direksi, sebelum disampaikan oleh Direksi kepada pemegang saham untuk disetujui. Memberikan laporan dan penjelasan secara berkala kepada pemegang saham mayoritas, baik di dalam maupun di luar forum Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
PEDOMAN KERJA KOMISARIS
3 Kebijakan didasarkan pada objektivitas dan perlakuan yang adil dan konsisten terhadap data dan informasi yang diberikan oleh direksi.
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA DALAM RAPAT KOMISARIS
Evaluasi Persiapan Inspeksi Indarung V – Evaluasi Kinerja Januari 2017 – Progres Proyek Indarung VI – Progres audit khusus PT Igasar. Progres Audit PT Igasar – Tindak Lanjut Kasus yang Tertunda – Ikhtisar RKAP 2018 – Evaluasi Kinerja Oktober 2017.
PENGAWASAN KOMISARIS TAHUN 2017
Tindak lanjut skenario pasokan batubara -3 – Rencana aksi untuk meningkatkan omzet/pangsa pasar – Kemajuan pasangan bata Indarung IV. Tindak lanjut pengadaan batubara sesuai skenario -3 – Tindak lanjut evaluasi satgas proyek Indarung VI – Tindak lanjut evaluasi hasil tim Satgas PT BSA – Progres audit laporan keuangan tahun 2017 – Evaluasi kinerja bulan November 2017.
FOKUS PENGAWASAN KOMISARIS TAHUN 2017
Konsolidasi dan PKBL yang dilakukan perseroan tahun buku 2017 antara lain melaksanakan proses pengadaan jasa auditor independen, bekerja sama dengan komite audit PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. dan memberikan rekomendasi kepada Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. . Melakukan kunjungan lapangan untuk memantau dan memberikan masukan/bimbingan terkait peningkatan pemasaran dan optimalisasi pemanfaatan kapasitas packing plant di proyek packing plant Medan, Lampung dan Aceh serta Bengkulu.
KEBIJAKAN SUKSESI KOMISARIS
Memantau dan mengawasi penerapan Prinsip-prinsip GCG dan penerapan Manajemen Risiko, serta melakukan penilaian dan memberikan pendapat/saran mengenai penerapan GCG dan penerapan Manajemen Risiko pada tahun 2016 dan Semester I 2017. Memantau dan mengawasi penerapan audit khusus terhadap anak perusahaan PT Igasar dan memberikan nasihat kepada pemegang saham melalui Direksi untuk menindaklanjuti temuan tersebut.
PROGRAM PENGENALAN DAN ORIENTASI KOMISARIS
Mengawasi dan mendorong direksi untuk melakukan pengawasan ketat terhadap percepatan penyelesaian proyek Indarung VI (termasuk melakukan inspeksi lapangan), meningkatkan jaminan mutu/quality control setiap pekerjaan, berkomunikasi dengan pemegang saham dan komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
KEPUTUSAN KOMISARIS TAHUN 2017
PENDAPAT/SARAN KOMISARIS TAHUN 2017
PERSETUJUAN/REKOMENDASI KOMISARIS TAHUN 2017
PENILAIAN KINERJA KOMISARIS
ASSESSMENT KOMISARIS
PENILAIAN KINERJA KOMISARIS 2017
PENILAIAN KINERJA KOMITE YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS
KEBIJAKAN REMUNERASI KOMISARIS TAHUN 2017
KRITERIA PENENTUAN KOMISARIS INDEPENDEN
PERNYATAAN TENTANG INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN
PT Semen Padang telah membentuk Komite Audit yang tugas dan tanggung jawabnya terhadap statutory auditor adalah menjalankan fungsi pengawasan terhadap proses pelaporan keuangan, termasuk memantau dan mengevaluasi independensi auditor eksternal. Dalam pelaksanaannya, setiap anggota Komite Audit memiliki fokus khusus dan memastikan tugas tersebut dijalankan dengan baik.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dilaksanakan secara bersama-sama sehingga dapat melaksanakan tugasnya dengan baik.
INDEPENDENSI DAN RANGKAP JABATAN ANGGOTA KOMITE AUDIT
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA KOMITE AUDIT
TUGAS DAN TANGGUNG-JAWAB KOMITE AUDIT
Menelaah informasi dari pemangku kepentingan berkoordinasi dengan Sekretaris dan Komite Hukum dan Bina Lingkungan Komisaris; Melakukan penelaahan/evaluasi terhadap kinerja Direksi berkoordinasi dengan Sekretaris dan Komite Hukum dan Bina Lingkungan Komisaris;
KEBIJAKAN TENTANG PELAKSANAAN RAPAT
Meninjau/mengevaluasi permintaan persetujuan Direksi berkoordinasi dengan Sekretaris dan Komite Hukum dan Bina Lingkungan Komisaris; Melakukan review/evaluasi kinerja anak perusahaan berkoordinasi dengan Komite Hukum dan Bina Lingkungan Komisaris;
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA DALAM RAPAT KOMITE AUDIT
Review kebijakan dan pelaksanaan pengembangan karir SDM korporasi berkoordinasi dengan Sekretaris dan Komite Hukum dan Bina Lingkungan Komisaris; Meninjau pelaksanaan kebijakan pengadaan barang dan jasa berkoordinasi dengan Sekretaris dan Komite Hukum dan Bina Lingkungan Komisioner;
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT 2017
Segala keputusan yang diambil dalam rapat Komite Audit dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Komite Audit. Risalah rapat ditandatangani oleh ketua rapat dan dibagikan kepada seluruh anggota Komite Audit yang hadir maupun tidak hadir dalam rapat.
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT TAHUN 2017
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE HUKUM DAN BINA LINGKUNGAN
Selain itu, pengajaran/ujian pada Program Doktor Ilmu Hukum Universitas Sumatera Utara, Wiztian Yutri, SH. Medan, Program Doktor Hukum Universitas Trisakti Jakarta dan Program Doktor Hukum Universitas Jayabaya Jakarta.
INDEPENDENSI DAN RANGKAP JABATAN ANGGOTA KOMITE HUKUM DAN BINA
Riwayat karir sebelumnya antara lain berkarir sebagai wirausaha, General Manager Harian Singgalang, Komisaris PT Sarana Sumatra Barat Venture, aktif dalam Dewan Pembina Universitas Andalas dan Ketua Dewan Pertimbangan Kadinda Sumbar. Sarjana Hukum - Universitas Andalas, Magister Hukum - Universitas Indonesia dan Doktor Hukum - Universitas Andalas Universitas Andalas, Ketua Program Pascasarjana Ilmu Hukum Universitas Andalas Padang, Guru Besar Ilmu Hukum Universitas Andalas.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA KOMITE HUKUM DAN BINA LINGKUNGAN
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Padang, lahir di Payakumbuh, Sumatera Barat, 21 April 1943, berusia 74 tahun.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE HUKUM DAN BINA LINGKUNGAN
KEBIJAKAN TENTANG PELAKSANAAN RAPAT KOMITE HUKUM DAN BINA LINGKUNGAN
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN
ANGGOTA DALAM RAPAT KOMITE HUKUM DAN BINA LINGKUNGAN
Keputusan-keputusan yang diambil dalam rapat Komite Hukum dan Bina Lingkungan dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Komite Hukum dan Bina Lingkungan. Risalah rapat ditandatangani oleh ketua rapat dan dibagikan kepada seluruh anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan yang boleh hadir atau tidak hadir dalam rapat.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE HUKUM DAN BINA LINGKUNGAN 2017
Kerjasama PT Semen Padang, PT Pelindo dan PT SUPS Medan - Permasalahan hukum terkait pembengkakan waktu dan anggaran proyek Indarung VI. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang timbul dalam rapat dicatat dalam risalah rapat, disertai dengan alasan perbedaan pendapat tersebut.
PENILAIAN KINERJA KOMITE HUKUM DAN BINA LINGKUNGAN TAHUN 2017
REMUNERASI ANGGOTA KOMITE
FUNGSI/KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Mengkaji dan merekomendasikan perubahan sistem kompensasi bagi komisaris, direksi, dan karyawan agar mencerminkan hubungan antara pencapaian tujuan kinerja perusahaan dengan tingkat reward atau punishment yang diterima. Mengkaji dan merekomendasikan perubahan penyediaan dan penggunaan fasilitas yang diberikan kepada komisaris, direksi dan pegawai untuk mencegah penyalahgunaan dan inefisiensi.
SEKRETARIS KOMISARIS
PROFIL RINGKAS SEKRETARIS KOMISARIS
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS KOMISARIS
