Judul: Pengaruh Harga Diri dan Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan PT Panda Kencana Murni. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh harga diri dan efikasi diri terhadap kinerja karyawan PT Pandi Kencana Murni.
Rumusan Masalah
Tujuan Masalah
Manfaat Penelitian
- Manajemen Sumber Daya Manusia
- Self Esteem
- Self Efficacy
- Pengertian Kinerja
Harga diri mengacu pada keterampilan yang lebih umum daripada efikasi diri yang berkaitan dengan keterampilan khusus. Harga diri diperoleh karena kemampuan mengendalikan orang lain, karena status, uang dan pengaruh lingkungan.
Kerangka Pikir
Hipotesis
Daerah Dan Waktu Penelitian
Metode Pengumpulan Data
Jenis Dan Sumber Data
Metode Analisis
Definisi Operasional Variabel
- Sejarah Singkat PT. Pandi Kencana
Self-efficacy (X2), yaitu kemampuan mereka untuk mengatur dan melakukan serangkaian tindakan yang diperlukan untuk mencapai tingkat kinerja yang ditentukan. Kinerja Karyawan (Y), yaitu kemampuan yang dicapai dan diinginkan oleh perilaku karyawan dalam kinerja dan penyelesaian tugas pekerjaan yang menjadi tanggung jawab individu atau kelompok yang meliputi kualitas kerja, kuantitas, kerangka waktu, efektifitas dan kemandirian. Sejak pertama kali didirikan pada tahun 1996, PT Pandi Kencana Murni (PAKEM TOURS) yang sebelumnya memulai bisnisnya di Biro Perjalanan Umum dengan nama PT Raudah Kencana Murni, telah mampu bersinergi dengan biro perjalanan lainnya.
Perusahaan PT Pandi Kencana Murni telah menyelenggarakan ibadah haji dan umrah khusus sejak tahun 2005 hingga saat ini. Dalam perkembangannya mengalami kemajuan yang sangat pesat, ditandai dengan jumlah yang semakin meningkat dari tahun ke tahun. Hal ini didukung oleh beberapa hal yang sangat kuat di PT Pandi Kencana Murni.
Kedua, infrastruktur pendukung dan ketiga, sistem jaringan yang sangat luas menjangkau daerah-daerah terpencil.
Haji Khusus (ONH Plus)
Produk PT Pandi Kencana Murni yang tersedia untuk masyarakat umum: . dibandingkan dengan haji biasa. Keunggulan Pilgrims plus adalah waktu tunggu keberangkatan yang lebih cepat, fasilitas seperti akomodasi, akomodasi dan konsumsi segera tersedia, serta koordinasi rombongan yang lebih teratur. Lokasi ziarah dan penginapan bermalam lebih dekat dengan Masjidil Haram, sehingga memudahkan salat berjamaah dan ibadah lainnya di sana.
Selain itu, jamaah dibekali makanan dan kendaraan sehingga tidak perlu mencari sendiri selama berada di tanah suci. Para jemaah haji reguler ini biasanya memenuhi kebutuhan konsumsinya dengan berbelanja di restoran atau toko. katering, atau bisa juga memasak sendiri di penginapan. Sebab, pengawas atau ketua rombongan lebih mudah mengatur jumlah jamaah yang tidak terlalu banyak.
Namun jika ingin daftar ziarah plus, maka Anda perlu menyediakan biaya lebih dibandingkan ziarah biasa.
Umrah
Tiket Domestik Dan Internasional
Hotel Reservation
Tours
- Visi dan Misi A. Visi
- Struktur Organisasi
Struktur organisasi pada hakikatnya mencerminkan hubungan antara wewenang, tanggung jawab, tugas dan jabatan para personel dalam perusahaan. Aspek pembagian kerja (spesialisasi) Di sini terdapat berbagai fungsi yang harus dilaksanakan oleh perusahaan dan cara penanganannya. Landasan terpenting dalam menyusun struktur organisasi adalah memperhatikan berbagai fungsi yang dipandang perlu untuk dapat melaksanakan tugas yang diberikan.
Struktur organisasi ini dimaksudkan sebagai pedoman dan landasan kerja seluruh aspek dalam perusahaan, agar dapat terlaksana dengan baik sesuai tugas dan fungsinya secara optimal.
STRUKTUR PERUSAHAAN
Uraian tugas dalam struktur organisasi 1. Komisaris
Komisaris adalah sekelompok orang yang dipilih atau diangkat untuk mengawasi kegiatan suatu perusahaan atau organisasi. Di negara-negara barat, dewan ini disebut dewan direksi atau dewan manajer, dewan bupati, dan dewan pengawas. Tugas utama Auditor Statuta adalah Auditor Statuta berkewajiban melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam pengurusan perusahaan dan memberikan nasihat kepada Direksi.
Fungsi pengawasan dapat dilakukan oleh setiap anggota Dewan Komisaris, namun keputusan untuk memberikan nasihat diambil secara kolektif atas nama Dewan Komisaris (sebagai Dewan). Oleh karena itu, Komisaris harus sangat berdedikasi dalam memberikan waktu dan menjalankan seluruh tugas komisaris dengan penuh tanggung jawab.
Direktur Utama
Sebagai seorang pemimpin, CEO/MD memberi nasihat kepada dewan, memotivasi karyawan dan mendorong perubahan dalam organisasi.
Financial Controller
Sebagai pemimpin, CEO/MD mengawasi operasi organisasi setiap hari, bulanan, dan tahunan. keuntungan) dan hasil yang berkaitan dengan anggaran, dan hal-hal lain yang berkaitan dengan perpajakan dan tingkat efisiensi operasional perusahaan 2. Kemampuan memberikan pelatihan kepada pegawai sangat diperlukan, tugasnya adalah menjaga ketrampilan pegawai di bidang keuangan dan bagian akuntansi agar tetap berada pada level terbaiknya, dapat memberikan rekomendasi pengangkatan atau pemberhentian pegawai dan manajer di bagian akuntansi dan keuangan. Bertanggung jawab terhadap perencanaan perpajakan, sesuai dengan peraturan Direktorat Jenderal Pajak sehubungan dengan peraturan kota mengenai pengupahan dan gaji serta peraturan lain yang berkaitan dengan perpajakan.
Mengevaluasi tingkat penyusutan aset yang dapat dikapitalisasi dan memberikan nasihat kepada manajemen apabila diperlukan penyesuaian terkait perubahan peraturan perundang-undangan perpajakan. Mengawasi proses penutupan buku bulanan, termasuk penjadwalan, penilaian seluruh jurnal akuntansi dan analisis akun-akun yang ada.
Consultan Manajemen
Manajer keuangan pada perusahaan menjalankan tugasnya untuk dapat membantu kinerja yang dilakukan oleh seorang direktur keuangan pada perusahaan. Hal ini merupakan bentuk tugas direktur keuangan yang dilakukan dalam proses pengelolaan keuangan pada perusahaan antara lain. Tugas Direktur Keuangan di perusahaan tidak hanya dijalankan dengan prinsip audit dan analisis, saat ini Direktur Keuangan mempunyai peran yang semakin berkembang di pasar.
Kekayaan direktur keuangan di perusahaan ini memungkinkan pengelolaan keuangan yang ada secara optimal untuk menjawab setiap permasalahan akuntansi yang ada di perusahaan. Direktur keuangan ini juga harus mampu menjadi role model dalam bidang eksekusi keuangan di suatu perusahaan, sehingga berbagai bagian karyawan perusahaan pun turut serta dalam pengelolaan keuangan yang ada. Direktur keuangan merupakan pimpinan di bagian keuangan yang mengatur cukup atau tidaknya pendanaan dana dalam suatu perusahaan.
Bisnis yang dijalankan pada perusahaan ini hendaknya dapat dijadikan sebagai proses pertumbuhan keuangan dalam perusahaan.
Direktur Marketing
Direktur SDM dan Pengembangan
- Deskriptif Data
- Deskripsi Data Karakteristik Responden
Yang disajikan dalam uraian data ini berupa data karakteristik responden dan data variabel penelitian. Berikut uraian karakteristik responden di PT Pandi Kencana Murni meliputi jenis kelamin, usia, dan masa kerja.
Jenis Kelamin Responden
Berdasarkan Tabel 4.1, survei dilakukan terhadap 39 responden, dimana 24 responden atau 61,5% adalah laki-laki dan 15 responden atau 38,5% adalah perempuan. Gambaran lain mengenai karakteristik responden adalah umur yang dikelompokkan menjadi empat kategori yaitu umur 21-30 tahun, umur 31-40 tahun, umur 41-50 tahun. Tabel 4.2 menunjukkan usia 21-30 tahun sebanyak 17 responden atau sebesar 43,6%, usia 31-40 tahun sebanyak 15 orang atau sebesar 38,5%, usia 41-50 tahun sebanyak 7 orang atau sebesar 17,9%.
Masa Kerja Responden
Tabel 4.3 menunjukkan bahwa terdapat 17 responden dengan pengalaman kerja 1-3 tahun atau 43,6%, 15 responden dengan pengalaman kerja 4-6 tahun atau 38,5% dan responden dengan pengalaman kerja > 7 tahun, sebanyak 7 orang. orang per tahun atau 17,9%. .
Variabel X1 : Self Esteem
Berdasarkan Tabel 4.4 terlihat sebanyak 21 responden atau 53,8% menyatakan sangat setuju dengan penampilan fisik saya saat ini, sebanyak 14 responden atau 35,9% setuju dengan penampilan fisik saya saat ini dan sebanyak 4 responden atau 10. 3%. Berdasarkan Tabel 4.5 terlihat bahwa sebanyak 20 responden atau 51,3% menyatakan sangat setuju jika orang lain menghargai dan mengagumi saya, sebanyak 13 responden atau 33,3% menyatakan setuju jika orang lain menghormati dan mengagumi saya dan sebanyak 6 responden atau 15,4% menyatakan netral bahwa orang lain menghormati dan mengagumi saya. Berdasarkan Tabel 4.6 terlihat sepenuhnya 23 responden atau 59,0% sangat setuju saya tidak puas dengan berat badan saya, seluruhnya 12 responden atau 30,8% setuju saya tidak puas dengan berat badan saya dan sepenuhnya 4 orang atau 10,3%. berkata netral, saya tidak senang dengan berat badan saya.
Berdasarkan tabel 4.7 terlihat bahwa sebanyak 20 responden atau 51,3% sangat setuju bahwa saya merasa nyaman dengan diri sendiri, sebanyak 15 responden atau 38,5% setuju. Berdasarkan tabel 4.8 terlihat bahwa sebanyak 19 responden atau 48,7% sangat setuju saya menyukai penampilan saya saat ini, sebanyak 17 responden atau 43,6% setuju saya menyukainya. Berdasarkan tabel 4.9 terlihat sebanyak 20 responden atau 51,3% sangat setuju saya sangat mampu dalam melakukan pekerjaan, sebanyak 14 responden atau 35,9% setuju saya sangat mampu dalam melakukan pekerjaan, sebanyak 4 orang atau 10,3%.
Tabel 4.12 menunjukkan bahwa tidak kurang dari 13 responden atau 33,3% sangat setuju bahwa pekerjaan saya memberikan kepuasan.
Variabel Y : Kinerja Karyawan
- Analisis Data
- Analisis Regresi Linear Berganda
- Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
- Uji F
- Uji T
- Pembahasan
Berdasarkan tabel 4.13 terlihat tidak kurang dari 10 responden atau 25,6% sangat setuju saya dapat melakukan berbagai aktivitas, tidak kurang dari 22 responden atau 56,4% setuju saya dapat melakukan berbagai aktivitas, namun tidak kurang dari 6 orang atau 15,4% menunjukkan secara netral bahwa saya dapat melakukan berbagai kegiatan dan paling sedikit 1 orang atau 2,6% menyatakan tidak setuju saya dapat melakukan berbagai kegiatan. Tabel 4.14 menunjukkan tidak kurang dari 20 responden atau 51,3% sangat setuju saya berusaha mempertahankan jumlah pekerjaan, tidak kurang dari 18 responden atau 46,2%. Tabel 4.15 menunjukkan tidak kurang dari 19 responden atau 48,7% sangat setuju saya mencoba melakukan hal tersebut.
Berdasarkan Tabel 4.16 terlihat bahwa sebanyak 15 responden atau 38,5% sangat setuju jika saya selalu berusaha berkomunikasi secara verbal, sebanyak 16 responden atau 41,0%. Berdasarkan Tabel 4.17 terlihat bahwa sebanyak 12 responden atau 30,8% sangat setuju yang selalu saya coba asumsikan secara tertulis, sebanyak 16 responden atau 41,0%. Berdasarkan tabel 4.18 menunjukkan bahwa sebanyak 18 responden atau 46,2% sangat setuju saya berusaha mengambil tanggung jawab dan mulai bertindak, sebanyak 14 responden atau 35,9% setuju saya mencoba mengambil tanggung jawab dan mulai mengambil tindakan dan sebanyak 7 orang atau 17,9% netral mengatakan saya mencoba mengambil tanggung jawab dan mulai mengambil tindakan.
Hasil pengujian dengan SPSS untuk variabel X secara keseluruhan terhadap kinerja pegawai (Y) menghasilkan nilai t tabel = 1,684 sebagai acuan.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Saran
Pengaruh Self-Efficacy, Assertiveness dan Self-Esteem Terhadap Employee Turnover Intention Pada Bank Jatim Cabang Pamekasan. Sehubungan dengan penelitian saya yang berjudul : “Pengaruh Self-Efficiency dan Self-Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan PT Pandi Kencana Murni” mohon Bapak/Ibu/Ibu. Terima kasih banyak atas kesediaan dan kerjasamanya dalam mengisi kuesioner yang ada.
Saya tidak puas dengan berat badan saya 4 Saya merasa nyaman dengan diri saya sendiri 5.
