PENDAHULUAN
Latar Belakang
Rumusan Masalah
Tujuan & Manfaat Penelitian
Sedangkan Munandar (2001:1) mengatakan: “Anggaran adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis yang mencakup kegiatan-kegiatan suatu perusahaan yang dinyatakan dalam satuan moneter dan berlaku untuk jangka waktu tertentu di masa yang akan datang.” Anggaran adalah pelaksanaan suatu rencana dari suatu rencana strategis yang telah ditentukan. Penyusunan anggaran adalah proses mengoperasionalkan rencana tersebut dalam bentuk kuantifikasi, biasanya dalam satuan moneter, untuk jangka waktu tertentu. Anggaran adalah suatu rencana yang dinyatakan secara kuantitatif dalam satuan moneter untuk jangka waktu satu tahun.
TINJAUAN PUSTAKA
Pengertian dan Pengolongan Biaya
Overhead terdiri dari biaya-biaya yang berkaitan dengan fasilitas dan peralatan, dengan jumlah yang tetap untuk setiap periode waktu. Dalam hal ini adalah biaya yang timbul pada saat membeli barang dari pemasok, yang kemudian akan dijual di toko.
Konsep Anggaran
Anggaran menggambarkan rencana masa depan yang dinyatakan dalam istilah keuangan formal. Rencana merupakan suatu penentuan awal mengenai suatu kegiatan atau kegiatan yang akan dilaksanakan pada masa yang akan datang.
Jenis-jenis Anggaran
Anggaran jangka pendek adalah anggaran yang disusun dengan jangka waktu paling lama satu tahun. Anggaran parsial adalah anggaran yang belum disusun seluruhnya, anggaran yang hanya menyusun bagian anggaran tertentu saja.
Penyusunan Anggaran Operasional
Kegunaan anggaran penjualan terutama sebagai dasar penyusunan anggaran lainnya, dan sebagai ujung tombak dalam memperoleh keuntungan. Hal ini disebabkan karena pada perusahaan kecil kegiatannya tidak terlalu rumit, sederhana, ruang lingkupnya terbatas sehingga tugas penyusunan anggaran dialihkan pada satu bagian saja dan tidak harus melibatkan seluruh bagian dalam perusahaan. Untuk itu penyusunan anggaran harus melibatkan seluruh unsur yang mewakili seluruh bagian perusahaan yang duduk dalam komite anggaran.
Dalam pendekatan bottom-up, manajer tingkat bawah merupakan sumber informasi utama yang digunakan dalam penyusunan anggaran. Keuntungan dari cara ini adalah proses penyusunan anggaran di dalam perusahaan akan berjalan sesuai tujuan dan lebih efisien, serta memungkinkan terjadinya koordinasi unit-unit di dalam perusahaan. Penganggaran partisipatif merupakan metode penyusunan anggaran dimana atasan dan bawahan bersama-sama menentukan anggaran perusahaan melalui proses pengambilan keputusan bersama.
Penganggaran konsultatif merupakan metode penyusunan anggaran dimana bawahan diminta untuk mendiskusikan pendapatnya mengenai anggaran, namun tidak ada proses pengambilan keputusan bersama. Pada perusahaan jasa, biaya umumnya dibagi menjadi biaya langsung dan biaya tidak langsung.
Anggaran Biaya Operasional Dalam Meningkatkan
Akuntansi yang bertanggung jawab merupakan suatu konsep akuntansi manajemen dan suatu sistem akuntansi yang terhubung dan disesuaikan dengan pusat-pusat tanggung jawab dalam organisasi. Istilah akuntansi pertanggungjawaban ini mengacu pada proses akuntansi yang melaporkan seberapa baik manajer pusat pertanggungjawaban dapat mengelola pekerjaan yang langsung berada di bawah kendalinya dan itu. Akuntansi pertanggungjawaban adalah sistem akuntansi yang disusun berdasarkan struktur organisasi yang memisahkan secara tegas tugas, wewenang, dan tanggung jawab setiap tingkat manajemen.
Akuntansi pertanggungjawaban mendorong individu khususnya manajer untuk berperan aktif dalam mencapai tujuan bisnis secara efektif dan efisien. Akuntansi pertanggungjawaban melaporkan hasil evaluasi dan tinjauan kinerja yang berguna bagi pimpinan dalam menyusun rencana kerja untuk periode mendatang, baik untuk masing-masing pusat pertanggungjawaban maupun untuk. Dalam akuntansi pertanggungjawaban, struktur organisasi harus menggambarkan alur tanggung jawab, wewenang, dan kedudukan yang jelas pada setiap unit kerja pada setiap tingkat manajemen.
Dalam akuntansi pertanggungjawaban, setiap pusat pertanggungjawaban harus ikut serta dalam penyusunan anggaran, karena anggaran merupakan gambaran rencana kerja manajer yang akan dilaksanakan dan menjadi dasar evaluasi pekerjaannya. Dalam menerapkan akuntansi pertanggungjawaban, ada beberapa persyaratan yang harus dipenuhi, seperti yang disampaikan Mulyadi, yaitu sebagai berikut.
Kerangka Pikir
Hipotesis
Biaya operasional yang dapat dikendalikan pada PT.Trans Retail Indonesia Panakkukang Square Cabang Makassar adalah sebagai berikut. Oleh karena itu, penyusunan anggaran dan realisasi biaya operasional didasarkan pada kegiatan yang bertujuan untuk menciptakan efisiensi melalui kepuasan pelanggan dan perbaikan serta pengukuran kinerja manajemen. PT.Trans Retail Indonesia Panakkukang Square Cabang Makassar telah berupaya menerapkan anggaran yang efisien dan mencapai biaya operasional.
Penyusunan anggaran biaya operasional pada PT Trans Retail Indonesia Panakkukang Square Cabang Makassar menggunakan metode partisipasi anggaran. Trans Retail Indonesia Cabang Panakkukang Square Makassar yang telah berhasil mengimplementasikan anggaran dan merealisasikan biaya operasional untuk meningkatkan efisiensi dalam mengukur kinerja manajemen. PT. Trans Retail Indonesia Cabang Panakkukang Square Makassar telah berupaya menerapkan anggaran biaya operasional untuk meningkatkan efisiensi kinerja. Hal ini terlihat dari pencapaian dan penggunaan anggaran biaya operasional sebagai standar dalam menilai kinerja bisnis.
Setiap bagian/departemen dan cabang-cabangnya menyusun usulan anggaran biaya operasional berdasarkan program dan kegiatan usaha masing-masing. Perusahaan hendaknya terus meningkatkan upaya penerapan konsep perencanaan anggaran dan realisasi biaya operasional untuk meningkatkan efisiensi dalam mengukur kinerja manajemen perusahaan.
METODE PENELITIAN
Lokasi dan Lama Penelitian
Metode Pengumpulan Data
Jenis dan Sumber Data
Metode Analisis Data
Store Controller adalah divisi yang bertugas mengelola seluruh arus kas yang digunakan sehubungan dengan biaya operasional perusahaan. Oleh karena itu, realisasi biaya operasional didasarkan pada kegiatan yang bertujuan untuk menciptakan efisiensi dan mengukur kinerja manajemen melalui kepuasan dan peningkatan pelanggan. Berikut ini disajikan biaya operasional tahun 2014 dan perbandingannya dengan anggaran biaya operasional triwulan sebelumnya.
Menghasilkan anggaran dan realisasi biaya operasional yang lebih realistis serta menjamin komitmen dan motivasi yang lebih besar dari setiap bagian bisnis untuk berusaha mencapai tujuan dalam anggaran. Perusahaan mendasarkan penyusunan anggaran biaya operasional pada penyesuaian kebutuhan yang wajar, dengan tetap mencerminkan dan memperhatikan upaya peningkatan efisiensi dan efektivitas. Perusahaan menerapkan metode partisipasi dalam penyusunan anggaran dan biaya operasional, yaitu dengan melibatkan seluruh pejabat di bawahnya dalam penyusunan anggaran biaya operasional, sehingga setiap bagian menumbuhkan solidaritas dan rasa tanggung jawab serta tercipta anggaran yang lebih realistis dan hasil yang dicapai. Perencanaan yang telah ditetapkan akan dibandingkan dengan kinerja yang dicapai dalam mengukur kinerja manajemen dan pengambilan keputusan manajemen di masa yang akan datang.
Kami menyarankan perusahaan untuk lebih meningkatkan perencanaan dan pemantauan anggaran dan biaya operasional yang telah ditentukan dan menjadikan anggaran ini dinamis. Anggaran operasional akan sangat berperan dalam meningkatkan efisiensi, karena anggaran biaya operasional akan terus mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan dari waktu ke waktu.
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Sejarah Perusahaan
Untuk mencapai kehidupan yang lebih baik dan menikmati kesehatan, dengan menanggapi kebutuhan dan aspirasi pelanggan kami di mana pun, dengan menyediakan produk, layanan, dan pengalaman yang benar-benar berharga. Kami dengan tulus dan terus-menerus berharap bahwa dunia mereka akan menjadi tempat yang lebih baik. Setiap hari kami menjadikan misi kami untuk menjaga kepuasan itu selamanya. f) Kualitas hidup yang lebih baik.
Menjamin kualitas hidup yang lebih baik dengan memfasilitasi aksesibilitas layanan, kebersihan dan kesehatan. Memberikan nilai tambah dan mencari cara serta solusi untuk kualitas hidup yang lebih baik. Dengan ide-ide baru, kami membantu pelanggan dan konsumen menikmati kualitas hidup yang lebih baik setiap hari.
Melaksanakan penyelesaian rencana yang ada.. a) Carrefour memberikan akses kehidupan yang lebih baik bagi Indonesia. Setiap orang dari semua kelompok sosial ingin mencapai kehidupan yang lebih baik. Memberikan kehidupan yang lebih baik kepada pemerintah, Lembaga Sosial Masyarakat, Asosiasi karena berperan sangat penting dalam pertumbuhan Carrefour.
Ruang Lingkup Bidang Usaha
Struktur organisasi
Pada dasarnya perencanaan anggaran yang dilakukan oleh PT. Trans Retail Indonesia Panakkukang Square Makassar adalah anggaran Reach/Target dan juga memperhatikan Biaya Operasional. PT.Trans Retail Indonesia Cabang Panakkukang Square Makassar yang bergerak dalam bidang retail perlengkapan yang menyediakan kebutuhan sehari-hari. Dengan adanya anggaran, pemanfaatan biaya yang terkendali dan biaya operasional yang terkendali diharapkan dapat membawa perusahaan beroperasi secara efisien.
Perhitungan dan perkiraan biaya operasional dalam anggaran disusun berdasarkan data historis yang ada, dengan memperhitungkan kenaikan harga dan disesuaikan dengan program kerja masing-masing unit/bagian. Carrefour Indonesia Panakkukang Square Cabang Makassar akan membahasnya dan mengubahnya berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. PT. Trans Retail Indonesia Panakkukang Square Cabang Makassar berupaya menjadikan anggaran sebagai alat kontrol dalam kinerja kegiatannya.
Varians biaya operasional yang menguntungkan lebih besar dibandingkan dengan varians pendapatan yang juga menguntungkan sehingga memberikan gambaran mengenai penerapan konsep efisiensi pada PT. Perbandingan antara realisasi dan anggaran biaya operasional tahun 2014 menunjukkan bahwa penyimpangan tersebut disebabkan oleh faktor eksternal yaitu kebijakan pemerintah yang menaikkan harga bahan bakar minyak yang kemudian diikuti dengan kenaikan harga bahan baku lainnya. .
PEMBAHASAN DAN HASIL PENELITIAN
Pembahasan
Untuk meningkatkan kualitas pelayanan, berikan PT. Trans Retail Indonesia yang berkonsentrasi pada bidang retail semakin memperhatikan harga produk agar tidak kalah dengan kompetitor, serta memperhatikan kondisi toko agar pelanggan merasa nyaman saat berbelanja. Trans Retail Indonesia Cabang Panakkukang Square Makassar yang bergerak di bidang retail supply menyediakan kebutuhan sehari-hari dan menjalankan kegiatan usahanya berdasarkan rencana kerja jangka pendek yang berkelanjutan. Anggaran yang disusun pada awal periode tahun berjalan digunakan sebagai alat perencanaan dan pengendalian biaya dalam pelaksanaan kegiatan perusahaan.
Keuntungan yang diperoleh perusahaan dengan melibatkan seluruh manajer dari setiap divisi yaitu. Perusahaan juga menghasilkan melalui keterlibatan karyawan/pegawai anggaran yang lebih realistis yang dapat memotivasi seluruh departemen untuk bekerja lebih keras untuk mencapai tujuan/program masing-masing unit. Perkiraan anggaran yang ditetapkan oleh seluruh pejabat di bawahnya tidak bisa diterima begitu saja oleh para manajer/manajer perusahaan.
Trans Retail Panakkukang Square Cabang Makassar, anggaran penjualan dan pencapaian biaya dirinci pada subbagian/departemen dengan tujuan pencapaiannya. Akan lebih baik jika perusahaan mewajibkan setiap divisi dan divisi untuk melakukan persentase dan meninjau setiap keberhasilan dalam mencapai anggaran yang telah ditentukan atau kegagalan untuk mengetahui dan menentukan arah dan tindakan yang akan diambil di masa depan.
Hasil Penelitian
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Hasil rapat kerja kemudian dievaluasi dan bila perlu direvisi kembali oleh bagian perencanaan di tingkat daerah, yang kemudian dibahas di Pusat untuk menentukan anggaran masing-masing cabang.
Saran
