Rangkuman Materi Leadership

Rangkuman Materi Leadership

Materi leadership yang disampaikan oleh Kak Muhammad Farhan Aziz, Kak Farhan adalah ketua Eksekutif Mahasiswa Universitas Brawijaya. Pada materi kali ini kak Farhan membahas tentang Pengertian dan Ciri-ciri kepemimpinan disini dibahas apa itu kepemimpinan dan ciri khas ideal, kemudian menggali potensi kepemimpinan yang menjelaskan akan pentingnya kepemipinan di era 4.0, selanjutnya ada manajemen organisasi yang menjelaskan selayang pandang mengenai kondisi organisasi. Dan yang terakhir adalah problem solving yang menjelaskan tentang cara menerapkan Teknik problem solving pada kita sebagai mahasiswa.

Kepemimpinan adalah suatu seni untuk mempengaruhi orang lain dengan cara memberikan contoh, perbuatan yang ikhlas, serta memantapkan rasa rendah diri atas apa yang telah diperbuat. Dalam syarat-syarat kepemimpinan mahasiswa ada permasalahan individu ada pre-requisite yang membuat individu dapat fokus untuk menyelesaikan masalah dengan komunutas dan ada juga public speaking, public speaking ini menjadi instrument termudah untuk mempengaruhi khalayak umum.

Kemudian ada ciri-ciri kepemimpinan. Yang pertama kepemimpinan tidak perlu pengakuan, sebagai pemimpin kita juga harus menjadi contoh, pemimpin juga harus berempati kepada yang dipimpinnya, pemimpin juga mengajak bukan menyuruh anggotanya, dan yang terakhir pemimpin itu selalu berorientasi pada masa depan. Sebagai kesimpulan, pemimpin adalah dia yang mempunyai jiwa yang besar dan sabar untuk membantu sesama.

Selanjutnya ada cara mengembangkan jiwa kepemimpinan. Pertama, kita harus menjadi diri sendiri, jangan mengada-ada dan jadilah versi terbaik dalam diri kita. Kedua, kita juga harus bertanggung jawab, memaksa diri kita untuk menjadi pribadi yang bertanggung jawab bagi diri sendiri dan orang lain. Ketiga, kita juga harus bersikap tegas, sikap tegas ini berawal dari diri sendiri dalam kehidupan sehari-hari lalu kepada orang terdekat kita. Keempat, kita harus terbuka kepada orang lain, kita juga harus menerima dan menghargai berbagai macam perspektif. Yang terakhir, kita harus belajar untuk percaya diri, mengambil seluruh kesempatan kecil yang ada untuk percaya diri.

Selanjutnya adalah cara pengambilan keputusan dalam sebuah kepemimpinan. Yang pertama adalah cost and benefits, kalkulasi keputusan penting berdasarkan manfaat yang lebih besar. Yang kedua adalah pengambilan keputusan dengan metode partisipatif, dengan cara membuka forum seluas- luasnya kepada peserta untuk menentukan pilihan dengan pertimbangan ketua.

Metode ketiga adalah metode lobbying, dengan cara mempertemukan pihak-pihak yang berseteru atau berdebat dalam penyelesaian sebuah masalah. Metode yang terakhir adalah fungsi diskresi, dalam keadaan deadlock, pemimpin menentukan pilihan yang dianggap terbaik (mediasi).

Kemudian ada cara menyusun skala prioritas sehari-hari. Langkah pertama adalah mengelola dengan metode waktu, yang pertama ada penting dan dan mendesak, kemudian ada penting namun tidak mendesak, selanjutnya ada tidak penting namun mendesak dan yang terakhir ada tidak mendesak dan tidak penting.

Langkah kedua adalah harus memilih dalam kondisi apapun, jika tidak kita akan kalah. Langkah selanjutnya adalah metode evaluasi (3E) yaitu Evaluasi, Eliminasi, dan Estimasti. Jika tidak, kita akan tergeser. Kemudian kita dalam menentukan skala prioritas kita juga tidak boleh meremehkan dan harus mempertimbangkan segala point. Kita juga bisa menggunakan teknologi, seperti notes, google calendar. Yang terakhir, kita bisa Menyusun jadwal harian, mengupdate disetiap hari serta jam terkait aktivitas.

Yang selanjutnya ada manajemen anggota, kita harus peka terhadap yang terjadi dengan teman-teman sekitar kita. Staff merupakan tanggung jawab kita sebagai ketua, sehingga apapun yang dilakukan oleh staff akan dikembalikan kepada asistensi ketua divisi. Agendakan kegiatan bonding juga perlu, untuk memicu rasa kekeluargaan. Organisasi yang berhasil adalah organisasi yang future oriented, dan memvisualisasikan segala aktivitas dan rancangan program sekarang dan di masa depan. Organisasi yang berhasil juga harus detail oriented, menerapkan budaya detail dalam problem solving tanpa menimbulkan masalah yang baru.