• Tidak ada hasil yang ditemukan

REPOSITORY UNIVERSITAS MEDAN AREA: Pengaruh Kepemimpinan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Rifan Financindo Berjangka Medan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2024

Membagikan "REPOSITORY UNIVERSITAS MEDAN AREA: Pengaruh Kepemimpinan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Rifan Financindo Berjangka Medan"

Copied!
5
0
0

Teks penuh

(1)

DAFTAR PUSTAKA

Arifm Abdulrahman. (2003), Teori Pengembangan & Filosofi Kepemimpinan Kerja, Edisi Revisi. Penerbit Bhatara. J

akart

a.

Ernie Tri

snaw

ati Sule Kurniawan Saefullah, (2001), Pengantar Manajemen, Kencana. Jakarta.

Edwin B. Flippo, 2001 : Personality of Management (Manajemen Personalia), TeJjernahan Moch. Mak.sud, Edisi IV, Cetakan Kesembilan, Penerbit Erlangga, Jakarta.

Hardjito. Dydiet, (2001), Teori Organisasi dan Tekoik Pengorganisasilln. Edisi I, Cetakan Keenam. Pen

e

rbit PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Hasibuan. Mala

yu,

S. P, (2003), Manajemen Sumber Days Manusia. Edisi Revisi. Cetakan Keenam. Penerbit PT. Bumi Aksara.. Jakarta.

Heidjrachrnan Ranupandjo dan Suad Husnan, (2002), Maoajemen Personalis, Edisi ill, Penerbit BPFE, Yog

y

ak

arta.

J. Donald Walters. (2004). The Art of �adcrsbip (Seni Kepemimpinan), Terjemahau Kuswanto. Edisi Kesatu. Cetakan Kesatu. Dal1araprize,

Semarang

Kartono Kartini·. (2001). Pemimpin dan Kepemimpinan. Edisi Kedua. Cetakan Keenam, Rajagrafindo Persada.. Jakarta.

Marihot T.E. Hariandja.. (2004), Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Ketiga. Penerbit Grasindo.

Moekijat. Latihan dan Pengembangan .Pegawai, 2000 : Cetakan Ketiga Belas.

Penerbit Alumni Bandung.

Pernudji. 2002, Praktek Organisasi dan Metode, Pusat Pendidikan Oalam Negeri BPFE, Y og

yakart

a.

T. H

ani

Handoko. (2003), Manajemen Personalis Dan Somber Days Manusia.

Edisi Revisi, Penerbit BPFE Universitas Gajah Mada P

re

s

s

. Yogyakarta.

Thoha Miftah, (2004), Kepemimpinan dalam Manajemen, Edisi Kesatu, Cetakan Kesepuluh. Rajagrafmdo Pcrsada.. Jakarta.

Thariq. As-Suwai dan Faishal Umar Basyarahil, (2005), Melahirkan Pemimpin

(2)

Tim Penyusun. (2008). Pedoman Penolisan Skripsi. Fakultas Ekonomi liniversitas Medan Area-Medan.

Sugiyono. (2005). Metode Penelitian Bunis. Cetakan Kedelapan. Penerbit Alfabcta. Bandung.

(3)

IDENTITAS RESPONDEN

I. Nama

2. Umur : A. 20- 29 Tahun B. 30- 39 Tahun C. 40- 49 Tahun

LAMPIRAN I

( ... Tahun) ( ... Tahun) ( ... Tahun) 3. Jenis Kelamin

D. d i atas SO Tahun ( ... Tahun) : A. Pria

B. Wanita 4. Pendidikan : A.SD

B.SMP C.SLTA D. Diploma E. Saljana (S- I) F. Pasca Sarjana

PETUNJUK PENGISIAN ANGKET

Berilah tanda checlist ( ..J) pada salah satu jawaban yang Bapakllbu/Saudara/i anggap sebagai jawaban yang sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu/Saudarali dilajur yang telah disediakan. Penilaian dapat dilakukan berdasarkan skala berikut ini :

ss : Sangat Setuju

s : Setuju

R : Ragu-ragu TS : Tidak Setuju

STS : Sangat Tidak Setuju

(4)

DAFTAR PERTANYAAN

I. PERTANYAAN VARIABEL BEBAS X1 (KEPEMIMPINAN)

No Pemyataan Jumlah

ss s R TS STS

I Pimpinan selalu melibatkan para pegawai dalam mengambil seinp keputusan melalui usaha kelompok dan teknik team buildinl!.

2 Pimpinan harus mampu meningkatkan semaneat keria untuk berprestaSi.

3 Pimpinan harus bertindak

atau berlaku

I

adil dalam menl!atasi persoalan yan� ada.

4

Rencana ketja dilaksanakan sesuai

• 8.1!eoda van� Lelah disiapkan.

5 Pimpinan mempunyai

perhatian

yang rendab terhadao kinerja oe11awai.

6 Pimpinan cukup konsisten an tara oerkataan dan perbuatan.

7 Pinnpinan selalu memberikan sangsi- sanesi dan peol!,han.taan secara adil.

8 Pimpinan selalu mcngkomunikasikan rencana keria kepada bawahannya.

II. PERT ANY AAN

VARIABEL BE

BAS X2

(PELA TIHAN)

Ko

Pemyataan Jumlah

ss s R TS STS

I Karyawan selalu berusaha untul..

menyelesaikan semua pckerjaan tepat oada wak:tunya.

2 Karyawan mampu menyclesaikan pekerjaan sesuai dengan prosedur yang telah ditetaokan.

3 Karyawan

dapal

meminimnlisasi tingknt

kesalahan dalam menyelcsaikan suatu

f-4

1

pekcriaan.

Selalu berhati-hati dalam mcngerjakan suatu oekeriaan.

(5)

menuniukkan keadaan van11. bersih.

8 Selalu menjaga seluruh dokumen hasil keria dalam keadaan van11. bersih.

9 Fasilitas yang diberikan perusahaan

membantu

and a dalam menyelesaikan nekeriaan.

10 Tata ruang yang

tepat

dan nyarnan rnengurangi kejenuhan terhadap kebosanan.

Ill. PERTANYAAN VARIABEL TERIKAT Y (KINERJA KARYAWAN)

No Pemyataan ss Jumlah

s R TS STS

I Hasil keija saya cukup akurat dan tidak

terdaoat banvak kesalahan didalamnva

2 Saya menyelesaikan pekerjaan saya denl!an teoat waktu

3 Saya bisa bekerja sama dengan baik dengan orang lain dalarn penyelesaian tu11.as kelomook

4 Saya jarang mendapatkan keluhan dari ternan keria dan oimoinan

5 Say a menyelesaikan semua pekeljaan saya dengan baik tanpa

bantuan

dari

karvawan lain

6 Saya tidak pemah menunda-nunda untuk melai..'Ukan oekeriaan saya

7 Produktivitas yang sclarna ini dihasilkan pegawai didasarkan atas penguasaan oekeriaan

8 Saya selalu mentaati semua peraturan vansz berlaku dioerusahaan

9 Adanya jaminan kesehatan yang diberikan dapat mcmocnJZaruhi kincria.

10 Gaji yang diberikan cukup sesuai dengan

I

orosedur van11. berlaku.

Referensi

Dokumen terkait

22 Saya memahami dengan jelas struktur tugas yang diberikan pemimpin kepada saya. STS TS N S

Motivasi X1 No Pernyataan SS S KS TS STS Daya Pendorong 1 Saya memiliki mental yang kuat dalam menghadapi setiap pekerjaan yang diberikan 2 Pimpinan selalu memberikan

kala Persepsi Gaya Kepemimpinan NO PERTANYAAN - s SS ST STS 1 / Atasan saya sering berkonsultasi dengan anak buah ""2 I berkaitan dengan pekerjaan f Saya senang bila atasan saya

Variabel Kepuasan kerja X2 No Pertanyaan SS S KS TS STS 1 Hasil upah yang diberikan sudah sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan 2 Anda selalu menjaga absensi kehadiran 3

No Pertanyaan Penilaian STS TS KS S SS Kinerja Pegawai 1 Kuantitas kerja saya sesuai dengan standar kerja yang ditentukan 2 Selama bekerja, hasil pekerjaan saya lebih baik bila

Saya selalu menyelesaikan tugas dengan penuh tanggung jawab mencerminkan disiplin kerja yang baik... Motivasi No PERNYATAAN JAWABAN STS TS S SS SSS

Variabel Kepuasan Kerja Y No PERTANYAAN PILIHAN JAWABAN SS S RR TS STS 5 4 3 2 1 1 Saya merasa puas dengan moral kerja berupa komunikasi yang baik antar karyawan dan umpan

cepat tanggap terhadap masalah-masalah yang terjadi SSS TS STS memiliki sikap yang baik sehingga disukai oleh para SS S TS STS l5.Sikap pimpinan saya yang terbuka sangat dirinya