REVIEW JURNAL
JUDUL : Efek mediasi strategi bersaing pada hubungan antara pengembangan pasar, pengembangan produk dan kinerja UKM berbasis manufaktur di Nigeria.
Nama : IDA AYU WULAN DIVA PRADNYA SWARI NPM : 202232121835
Kelas : C14/ Manajemen Fakultas ekonomi dan bisnis Universitas Warmadewa
judul Efek mediasi strategi bersaing pada hubungan
antara pengembangan pasar, pengembangan produk dan kinerja UKM berbasis manufaktur di Nigeria.
Nama penulis SIDI BELLO ALKASIM
Nama jurnal Jurnal riset Bisnis dan Manajemen Ritel Volume, no, dan halaman 12, edisi 2, 133 - 149
Tahun 2018
Link download www.jbrm.com
Pendahuluan
Fokus operasi bisnis saat ini, baik di negara maju maupun negara berkembang, adalah bagaimana meningkatkan usaha kecil dan menengah (UKM), menuju pertumbuhan dan keberlanjutan. Oleh karena itu, Usaha Kecil dan Menengah (UKM) semakin mendapat perhatian dari berbagai institusi, misalnya; Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), lembaga penelitian, praktisi, dan sebagainya. Selain itu, UKM telah disadari sebagai mesin pertumbuhan ekonomi dan pembangunan, tidak hanya untuk negara berkembang, bahkan negara maju pun mendapatkan manfaat yang sangat besar dari UKM (Kongolo, 2010). UKM berkontribusi besar terhadap penciptaan lapangan kerja, inovasi pemuda, peningkatan produksi, pertumbuhan teknologi, pemanfaatan sumber daya, PDB, dan yang terpenting adalah pengurangan kemiskinan (Abiodun 2014; Washington 2014). Organisasi Pengembangan Industri Perserikatan Bangsa-Bangsa (UNIDO) menegaskan bahwa di sebagian besar negara, UKM menyumbang sekitar 50% hingga 70% dari bisnis yang beroperasi dan menyumbang sekitar 50% dari omset yang dihasilkan dari sektor swasta (UNIDO, 2016) Sebagai contoh statistik menunjukkan bahwa Ghana menerima 85%
dari total lapangan kerja dan 70% dari PDB, di mana 92% perusahaan yang beroperasi di Ghana adalah UKM, UKM Afrika Selatan menyumbang 62% dan 57% terhadap lapangan kerja dan PDB
masing-masing. Namun, di Nigeria, UKM menyumbang 98% dari total bisnis yang beroperasi, hanya menyumbang 25% dari total lapangan kerja dan 47% dari PDB tahunan. Namun, dalam hal ini, banyak strategi yang diterapkan oleh perusahaan, seperti strategi pertumbuhan (Hussain, Khattak, Rizwan, & Latif, 2013; Weber, Geneste, & Connell, 2015). Penelitian sebelumnya mengakui bahwa strategi pertumbuhan dapat meningkatkan penjualan perusahaan, pangsa pasar dan meningkatkan keunggulan kompetitif, misalnya; strategi pengembangan pasar dan pengembangan produk dapat meningkatkan daya saing perusahaan. Beberapa penelitian telah membangun hubungan empiris antara strategi pertumbuhan dan pertumbuhan perusahaan, keberlanjutan, dan kinerja pasar. Meskipun strategi pertumbuhan tidak secara langsung diteliti pada kinerja perusahaan dan penelitian ini dilakukan di negara-negara Eropa dan Asia pada organisasi jasa. Penelitian sebelumnya secara empiris membuktikan bahwa strategi kompetitif secara signifikan mempengaruhi daya saing perusahaan, keunggulan kompetitif dan meningkatkan kinerja Banker, Selain itu, strategi kompetitif memungkinkan organisasi untuk menghasilkan nilai yang lebih besar bagi para pemegang sahamnya, dan menambah nilai lebih bagi pelanggannya.
Agar UKM tetap kompetitif dan mempertahankan keunggulan kompetitif dalam lingkungan yang kompetitif, strategi yang tepat harus diintegrasikan, dikonfigurasikan, dan membangun kembali kompetensi perusahaan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif dan meningkatkan kinerja.
Pencocokan strategi berbasis perusahaan masih dalam tahap awal. Secara khusus, tidak ada penelitian yang ditemukan dalam literatur yang ada yang melihat efek mediasi strategi kompetitif pada hubungan antara strategi tingkat pertumbuhan dan kinerja perusahaan. Meskipun sangat sedikit survei yang ditemukan telah menetapkan efek mediasi dari strategi kompetitif. Oleh karena itu, tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menguji efek mediasi dari strategi kompetitif pada hubungan antara strategi pertumbuhan dan kinerja perusahaan.
Tujuan Penelitian.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji efek mediasi dari strategi kompetitif pada hubungan antara strategi tingkat pertumbuhan dan kinerja perusahaan. Penelitian ini juga menilai ukuran efek, serta relevansi prediktif. Akhirnya, keterbatasan dan saran untuk penelitian lebih lanjut juga dipaparkan.
Metode Penelitian 1.1 Metodologi
1.2 Sampel dan pengumpulan data
Studi ini menyelidiki UKM berbasis manufaktur yang terdaftar di Nigeria (NBS & SMEDAN, 2012) yang terdiri dari 1.814 populasi di Barat Laut. Sekitar 1.420 UKM yang setara dengan 78%
berlokasi di tiga negara bagian. Penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya (Gado &
Nmadu, 2012; Sokoto & Abdullahi, 2013). Penelitian ini memiliki sampel sebanyak 302 UKM (Sekaran & Bougie, 2013). Sampel ditingkatkan menjadi 453 (Bartlett et al., 2001), untuk menghindari nonresponse dan kesalahan ukuran sampel. 453 kuesioner didistribusikan secara proporsional ke UKM yang berlokasi di; Kaduna 87, Kano 312, dan Sokoto 54. Penelitian înî menerima 329 (73%) dari 453 kuesioner, 26 kuesioner ditolak, menyisakan 303 (67%), SPPSS V23 digunakan untuk penyaringan data, untuk analisis SEM lebih lanjut. 10 item diganti untuk
data yang hilang, dan 26 kasus yang memiliki +/- 3.29 dihapus untuk outlier univariat. Penelitian ini menyisakan 277 (61%) kasus, yang digunakan untuk analisis lebih lanjut
2.0 analisis data.
2.1 Demografi responden
Profil responden, hasil deskriptif menunjukkan bahwa 35% dari responden adalah manajer, sementara 27% dan 21% adalah pemilik dan CEO. Sekitar 70% adalah laki-laki, sementara hanya 30% perempuan, Pendidikan responden 35% dengan gelar sarjana, sementara 30% memiliki ND atau NCE, sementara 20% memiliki SSCE, hanya 15% memiliki gelar master dan hanya 0,7%
yang memiliki gelar Ph.D. Hasil penelitian menunjukkan 25% adalah kepemilikan perseorangan;
26% adalah firma terbatas, dan 41% dalam kemitraan, sementara 9% adalah usaha patungan.
Analisis menunjukkan bahwa mayoritas UKM adalah menengah dengan rata-rata 57,8%, sedangkan 42,2% adalah perusahaan kecil. Adapun lokasi bisnis, Kano dengan sekitar 67,5%;
19,9% berlokasi di Kaduna dan Sokoto hanya 13%. Menanggapi tahun beroperasi, hasilnya menunjukkan 39% antara 1 hingga 5 tahun, sementara 21% antara 6 hingga 10 tahun. Hanya 18%
yang beroperasi antara 11 hingga 15 tahun.
2.2 Analisis model pengukuran.
Untuk menentukan validitas dan reliabilitas pengukuran konstruk individual, pendekatan pemodelan dua langkah digunakan seperti yang direkomendasikan oleh Henseler, Ringle dan Sinkovics (2009). Pertama dimulai dengan mengukur validitas dan reliabilitas konvergen, diikuti dengan validitas diskriminan. Tabel 1 di bawah ini menunjukkan konsistensi dan reliabilitas internal. Seperti yang disarankan oleh aturan praktis, validitas konstruk adalah untuk menentukan apakah muatan setiap item lebih besar dari 0,7; reliabilitas komposit juga lebih besar dari 0,7;
varians rata-rata yang diekstraksi harus lebih besar dari 0,5 (Henseler, Ringle, & Sarstedt, 2014).
Untuk memenuhi ambang batas CR 0.70 ke atas, dan AVE 0.50 ke atas, maka dilakukan penghapusan item-item berikut ini yaitu MD 2 item, PD 3 item, DF 4 item, FP 6 item, seperti yang direkomendasikan oleh (Hair, Hult, Ringle, & Sarstedt, 2014). Dalam penelitian ini nilai CR untuk semua konstruk berada di atas nilai ambang batas, CR berkisar antara 0.760 sampai 0.830, hal ini mengindikasikan keandalan model pengukuran, Validitas konvergensi konstruk, dimana konstruk menjelaskan setengah dari varians indikatornya, hasilnya menunjukkan nilai AVE berkisar antara 0,510 sampai 0,550; ini menyimpulkan bahwa validitas konvergen telah terbentuk.
Validitas diskriminan diukur untuk melihat keunikan setiap konstruk (Hair et al. 2014). Penelitian ini mengukur validitas diskriminan dengan menggunakan kriteria Fornell-Larckert (Hair et al.
2014), dan rasio heterotriait-monotraitt (HTMT) korelasi seperti yang direkomendasikan oleh Henseler et al. Dengan demikian, validitas diskriminan diukur dengan membandingkan akar kuadrat dari AVE untuk setiap konstruk dengan korelasi yang disajikan dalam matriks. Tabel 2 di atas menyajikan hasil dari Fornell- Lerckert. Juga didukung oleh hasil HTMT yang disajikan pada Tabel 3, dengan demikian, validitas diskriminan ditetapkan dengan HTMT-0.90
2.3 Pengujian hipotesis dan hasil.
Penelitian ini menguji hubungan antara pengembangan pasar dan pengembangan produk
terhadap kinerja UKM berbasis manufaktur di Nigeria. Hasil hipotesis dirangkum dalam Tabel 4 di bawah ini. Hasil H1 menunjukkan bahwa pengembangan pasar memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan (nilai Beta sebesar 0,410; 15,640). Oleh karena itu, H1 didukung. Demikian pula, hipotesis H2 hasilnya menunjukkan bahwa pengembangan produk
memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan (nilai Beta sebesar = 0,170; t
= 2,330) dan oleh karena itu, H2 didukung.
Penelitian ini juga mengukur ukuran efek total (f2) untuk melihat kontribusi untuk setiap konstruk Tabel 5 di bawah ini menunjukkan pengukuran ukuran efek total f2. Konsisten dengan aturan praktis untuk f2, ukuran efek untuk kontribusi MD dapat dianggap kecil jika f2 adalah 0,146; untuk ukuran efek PD, kontribusi dapat ditafsirkan sebagai kecil jika f2 adalah 0,025.
Penelitian ini mengukur relevansi prediktif, yang mengindikasikan relevansi prediktif model, menunjukkan nilai Q2 mencapai 0,14, dengan menggunakan prosedur blindfolding, untuk mengkonfirmasi Q2 lebih besar dari nol (Hair et al. 2014), lihat Tabel 6 di bawah ini. Hasilnya menunjukkan bahwa variabel-variabel tersebut hanya berkontribusi sebesar 14%, hal ini mengindikasikan adanya faktor-faktor lain yang dapat meningkatkan model.
Subjek dan objek penelitian.
Data dikumpulkan dari UKM berbasis manufaktur yang beroperasi di wilayah Barat Laut Nigeria, dengan menggunakan desain penelitian cross-sectional. Penelitian ini menggunakan cluster sampling dan memilih 453 responden secara acak dan kuesioner didistribusikan secara proporsional dan dikumpulkan melalui metode yang diberikan secara pribadi. PLS-SEM digunakan untuk menguji hipotesis.
Hasil Penelitian.
Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh positif dari pengembangan pasar dan pengembangan produk terhadap kinerja UKM. Diharapkan bahwa pengembangan pasar dan pengembangan produk akan meningkatkan keunggulan kompetitif dan meningkatkan kinerja UKM berbasis manufaktur. Studi ini menemukan bahwa strategi kompetitif secara empiris memediasi hubungan antara pertumbuhan strategis UKM berbasis manufaktur dan kinerja. Oleh karena itu, temuan penelitian ini berkontribusi pada literatur dan praktik pemilik-manajer UKM, pembuat kebijakan, dan peneliti dengan pemahaman yang lebih baik tentang peran strategi kompetitif dalam memediasi hubungan antara strategi pertumbuhan dan kinerja perusahaan.
Penelitian ini juga menilai ukuran efek, serta relevansi prediktif. Oleh karena itu, penting bagi UKM untuk menyelaraskan strategi pertumbuhan dengan strategi kompetitif untuk menciptakan kompetensi dan meningkatkan keunggulan kompetitif. Dengan mengejar pengembangan pasar, pengembangan produk dan strategi diferensiasi untuk menciptakan hambatan masuk ke dalam keterbatasan mereka.
Kelebihan penelitian
Penelitian ini memberikan kontribusi empiris dengan mencocokkan strategi perusahaan antara strategi pertumbuhan dan strategi kompetitif untuk memungkinkan UKM berbasis manufaktur mempertahankan kinerja. Temuan dari penelitian ini memberikan kontribusi pada literatur strategi pertumbuhan, strategi kompetitif dan kinerja UKM berbasis manufaktur.
Selain itu, temuan ini akan mendukung manajemen UKM berbasis manufaktur untuk membuat keputusan strategis, khususnya, dalam mencocokkan strategi pertumbuhan tertentu dengan strategi kompetitif untuk tetap kompetitif dan meningkatkan keunggulan kompetitif dan mempertahankan kinerja.
Kekurangan penelitian.
Temuan penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan. Pertama, penelitian ini terbatas pada dua strategi pertumbuhan Ansoff, dan hanya satu tipologi generik Porter, oleh karena itu, perluasan penelitian ini akan menarik untuk memeriksa hubungan antara strategi pertumbuhan, strategi kompetitif dan kinerja yang mencakup sampel perusahaan berbasis manufaktur kecil dan besar.
penelitian ini bersifat cross-sectional, dan terbatas pada UKM berbasis manufaktur yang beroperasi di Barat Laut Nigeria. Oleh karena itu, perluasan survei ini ke sektor dan wilayah lain disarankan untuk penelitian di masa depan. Penelitian ini dilakukan berdasarkan satu sumber data, kehati- hatian harus dipertimbangkan ketika menggeneralisasi.
Diskusi / rekomendasi.
Penelitian pada jurnal mendeskripsikan strategi perusahaan diukur bedasarkan kinerjannya.
Penelitian ini menggunakan analisis data, menyelidiki UKM berbasis manufaktur yang terdaftar di negara Nigeria yang terdiri dari 1.814 populasi di Barat Laut. Sekitar 1.420 UKM yang setara dengan 78% berlokasi di tiga negara bagian. yang membuat perusahaan dapat mempertahankan keunggulan kompetitif. Pengembangan produk adalah salah satu strategi penting yang memberikan perusahaan kemampuan untuk mengelola siklus hidup produk mereka secara efektif.
Selain itu, pengembangan produk memungkinkan perusahaan untuk beroperasi sesuai dengan tren perubahan pasar, yang mendukung perusahaan untuk memperbarui dan atau menciptakan produk baru yang akan meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan dan meningkatkan kinerja. UKM dapat berhasil dalam kemampuan ini, melalui penelitian dan pengembangan yang efektif, kemampuan pemasaran, dan komunikasi dengan pelanggan untuk memungkinkan pengembangan produk yang efektif.
Dengan demikian, jurnal “Efek mediasi strategi bersaing pada hubungan antara pengembangan pasar, pengembangan produk dan kinerja UKM berbasis manufaktur di Nigeria” berguna untuk dibaca dan dikaji lebih lanjut guna menambah wawasan dan keekfektifan pedekatan yang dapat digunakan selama proses pembelajaran.
