• Tidak ada hasil yang ditemukan

Strategi Rebranding Jeje Radio Untuk Meningkatkan Minat Pendengar di Surabaya

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2023

Membagikan "Strategi Rebranding Jeje Radio Untuk Meningkatkan Minat Pendengar di Surabaya"

Copied!
100
0
0

Teks penuh

Bapak Rektor Universitas Bhayangkara Surabaya yang memberikan kesempatan kepada penulis untuk memperoleh gelar sarjana. Bapak Ismail, S.Sos, M.Si selaku Dekan FISIP Universitas Bhayangkara Surabaya yang memberikan kesempatan kepada penulis untuk memperoleh gelar sarjana.

Latar Belakang

Tingginya gaya hidup anak muda Surabaya membuat beberapa stasiun radio di Surabaya harus mengikuti perkembangan generasi milenial. Berdasarkan permasalahan diatas maka penulis mempunyai judul penelitian “Strategi Rebranding Radio Jeje Untuk Meningkatkan Minat Pendengar Menghadapi Persaingan Antar Radio Di Surabaya.”

Rumusan Masalah

Tujuan Penelitian

Manfaat Penelitian

Manfaat Teoritis

Manfaat Praktis

Definisi Konsep

  • Strategi
  • Rebranding
  • Persaingan
  • Minat Pendengar
  • Radio

Persaingan dapat timbul jika beberapa pihak menginginkan sesuatu yang dibatasi atau menjadi pusat perhatian masyarakat. Persaingan berlangsung tanpa ancaman atau kekerasan. Persaingan yang sehat dengan memperhatikan aturan main tertentu disebut persaingan yang sehat dan membawa pengaruh positif bagi pihak-pihak yang bersaing yaitu adanya motivasi untuk berkembang.

Metode Penelitian

  • Jenis penelitian
  • Lokasi penelitian
  • Subjek penelitian
  • Teknik pengumpulan data

Data ini dikumpulkan dan seringkali menggunakan berbagai alat yang sangat canggih sehingga objek yang berukuran sangat kecil dan sangat jauh dapat diamati dengan jelas. Maka dalam penelitian ini peneliti akan memperoleh data faktual yang sesuai dengan fokus kitab suci kemudian menarik kesimpulan dari segi pemahamannya.

PENELITIAN TERDAHULU

2010 Radio Prambors Yogyakarta sebagai jaringan radio yang berpusat di Jakarta harus mampu lebih mengangkat taraf hidup generasi muda yang kehidupannya sangat beragam. Dalam salah satu program di radio Prambors di Yogyakarta yaitu sharing bersama Nataya, radio Prambors Jakarta (Prambors Pusat).

Kerangka Konseptual

Melalui program-program yang ditawarkan oleh masing-masing stasiun radio, stasiun radio tersebut dapat menciptakan sebuah brand yang pada akhirnya dapat menarik pendengar untuk terus stay tune di stasiun radio favoritnya. Sejalan dengan apa yang telah peneliti uraikan, kali ini peneliti akan mengajak pembaca untuk memahami penelitian yang ada di JEJE RADIO. Saat Radio Jeje pertama kali berdiri, pada tahun 2001 masih sangat sedikit stasiun radio yang mengusung acara dengan konteks bisnis.

Oleh karena itu, Jeje Radio didirikan dengan latar belakang radio bisnis pertama kali di Surabaya. RADIO WAHANA INORMASI GEMILANG direbranding dengan mengubah wajahnya menjadi radio bergenre remaja. Hal inilah yang mendorong peneliti untuk melakukan penelitian agar peneliti mendapatkan hasil mengenai strategi rebranding Radio Jeje untuk meningkatkan minat pendengarnya di era digital ini.

Corporate Rebranding

  • Pengertian Rebranding
  • Manfaat Rebranding
  • Faktor Pendorong Rebranding
  • Proses Rebranding

Jadi, rebranding juga bisa disimpulkan sebagai upaya atau upaya yang dilakukan suatu organisasi atau perusahaan untuk mengubah atau memperbaharui secara menyeluruh suatu merek yang sudah ada agar menjadi lebih baik. Rebranding sangat diperlukan ketika citra suatu organisasi atau perusahaan tidak lagi dinilai positif oleh konsumen, karena adanya permasalahan pada organisasi atau perusahaan itu sendiri atau karena adanya perubahan pasar (Laslong, 2010). Sementara itu, proses penerapan visi baru kemungkinan besar memerlukan perubahan dalam proses manajemen.

Kejenuhan pasar, ada saatnya pasar merasa bosan dengan brand image yang dibawa suatu produk atau perusahaan yang berdampak. Dali & Moloney menyatakan bahwa setiap perusahaan yang akan melakukan rebranding hendaknya membuat kerangka kerja sebagai pedoman agar proses rebranding tidak mengalami perubahan arah dan tujuan dalam penyampaiannya (Dali & Moloney, 2004:34). Menurut Merillees dan Miller (Merillees & Miller, 2006), proses rebranding tidak hanya mengenai peran pemasaran, manajemen merek atau fungsi komunikasi korporat, namun merupakan proses organisasi secara keseluruhan.

Analisis SWOT

  • Pengertian Analisis SWOT
  • Manfaat Analisis SWOT

Yakni keadaan atau kondisi yang merupakan cerminan dari kekuatan organisasi atau perusahaan pada saat ini. Kelemahan-kelemahan tersebut dapat menjadi hambatan yang serius bagi kemajuan suatu perusahaan atau organisasi. Peluang adalah suatu analisis yang digunakan untuk menemukan peluang atau terobosan yang memungkinkan suatu bisnis atau organisasi dapat berkembang.

Yaitu suatu situasi atau kondisi yang menjadi ancaman bagi suatu perusahaan atau organisasi dalam menjalankan suatu usaha. Ancaman merupakan cara menganalisis tantangan atau ancaman yang dihadapi suatu perusahaan atau organisasi dalam menghadapi berbagai faktor lingkungan yang merugikan. Hasil dari analisa ini biasanya berupa arahan atau rekomendasi untuk mempertahankan kelebihan dan meningkatkan keuntungan suatu perusahaan atau organisasi dilihat dari peluang yang ada, sekaligus mengurangi kekurangan yang ada dan juga menghindari berbagai ancaman.

Gambar 2.1  Analisis SWOT
Gambar 2.1 Analisis SWOT

Strategi

  • Pengertian Strategi
  • Jenis-jenis Strategi

Dalam strategi yang baik, terdapat koordinasi tim kerja, mempunyai tema, mengidentifikasi faktor pendukung yang sesuai dengan prinsip penerapan ide secara rasional, efisien dalam pembiayaan, dan memiliki taktik untuk mencapai tujuan secara efektif. Maka perencanaan strategis penting untuk memperoleh keunggulan kompetitif dan memiliki produk yang sesuai dengan keinginan konsumen dengan dukungan optimal dari sumber daya yang ada. Penetrasi pasar dan pengembangan produk kadang-kadang disebut strategi intensif karena semuanya memerlukan upaya intensif jika ingin meningkatkan posisi kompetitif perusahaan dengan produk yang ada.

Kadang-kadang disebut sebagai strategi turnaround atau reorganisasi, rasionalisasi biaya dirancang untuk memperkuat kompetensi pembeda inti organisasi. Selama proses rasionalisasi biaya, perencana strategis bekerja dengan sumber daya yang terbatas dan menghadapi tekanan dari pemegang saham, karyawan, dan media. Menurut Porter, ada tiga strategi dasar yang dapat membantu organisasi mencapai keunggulan kompetitif, yaitu keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus.

PERSAINGAN

  • Pengertian Persaingan

Surat kabar, radio, dan televisi selama ini selalu mengikuti aturan baku yang artinya informasi yang disampaikan ketat mengikuti aturan manual yang sudah berjalan apa adanya, sehingga saat ini hal tersebut tidak bisa terus berlaku. Mengingat saat ini selain media cetak dan elektronik juga bermunculan media online yang keberadaannya memanfaatkan fasilitas internet sebagai sarana untuk merebut secara paksa pasar media massa yang ada. Keberadaan media online yang mampu menyampaikan berita secara cepat dan akurat tanpa dibatasi waktu dikhawatirkan akan mampu “membunuh”.

Ditambahkannya, saat ini dunia pemberitaan mengatakan “yang cepat mengalahkan yang lambat, bukan yang besar mengalahkan yang kecil” dalam artian berita yang cepat sampai ke masyarakat adalah yang paling banyak dicari. Secara singkat pengertian kompetisi adalah suatu proses sosial disosiatif dimana setiap individu atau antar kelompok masyarakat yang ikut serta dalam proses tersebut saling bersaing untuk mencari keuntungan melalui bidang kehidupan yang pada waktu tertentu menjadi pusat perhatian masyarakat. . menarik perhatian masyarakat atau mempertajam prasangka yang ada, tanpa menggunakan ancaman atau kekerasan.

Pendengar

  • Pengertian Pendengar

Pendengarnya adalah massa, yaitu sejumlah besar orang yang sifatnya heterogen, tersebar di berbagai tempat; di kota besar dan kecil, di rumah, pos tentara, asrama, kedai kopi, dan sebagainya. Karena pendengar bersifat heterogen, tersebar di berbagai tempat dan umumnya di rumah-rumah, maka isi pesan dapat diterima dan dipahami jika bersifat pribadi sesuai dengan situasi di mana pendengar berada. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Wilbur Scramm, Paul Lazarsfeld dan Raymond Bauer, pakar komunikasi asal Amerika, menunjukkan bahwa pendengar radio sebagai sasaran komunikasi massa jauh dari kata pasif, melainkan aktif.

Ketika mereka menemukan sesuatu yang menarik di radio, mereka aktif berpikir, aktif menafsirkan. Oleh karena itu, dalam proses komunikasi massa, unsur khalayak banyak dieksplorasi, karena sasaran yang kompleks ini mencakup berbagai aspek sosiologis, psikologis, pendidikan, budaya bahkan politik dan ekonomi.

Radio

  • Pengertian Radio
  • Sejarah Radio Di Indonesia

Radio siaran pertama di Indonesia (waktu itu bernama Nederlands Indie - Nederlands-Indië), adalah Bataviase Radio Association (BRV) di Batavia (eks Jakarta), yang resmi didirikan pada 16 Juni 1925, jadi lima tahun kemudian di Amerika Serikat, tiga tahun kemudian di Inggris dan Uni Soviet. Jadi penghasilan itu bisa menambah daya pancar, mendirikan gardu induk, menjalin sambungan telepon khusus dengan kota-kota besar, dll. Saat itu, ada saluran telepon khusus antara Batavia, Bogor, Suk abumi, Bandung, Cirebon, Tegal, Pekalongan, Semarang, Solo , Yogykarta , Magel ang, Surabaya, Tangerang, Depok, Bekasi, Malang, yang memiliki sekitar 1,2 juta meter saluran telepon untuk memberikan modulasi ke pemancar di kota-kota tersebut.

Maraknya perkumpulan stasiun radio dikalangan masyarakat Indonesia disebabkan karena mereka mendapat bantuan dari pemerintah Hindia Belanda yang lebih bersifat bisnis mencari keuntungan finansial dan turut memperkuat kolonialisme di Hindia Belanda. Pada saat itu, pemerintahan kolonial Belanda dihadapkan pada semangat kebangsaan di kalangan penduduk pribumi yang berkobar sejak tahun 1908, khususnya setelah tahun 1928.

  • Sejarah Jeje Radio
  • TUJUAN PERUSAHAAN
    • visi dan misi perusahaan
  • LOKASI PERUSAHAAN
  • STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
  • LOGO PERUSAHAAN

Untuk mencapai tujuan tersebut, JEJE RADIO melibatkan para pakar radio, pemerhati, kritikus dan para pelaku bisnis Jawa Timur dan nasional yang akan berperan sebagai narasumber berita, penyiar tamu, analis dan sebagai narasumber. Manajer operasi membuat rencana pengembangan perusahaan, bertanggung jawab atas semua pengambilan keputusan dan operasional perusahaan. Bertanggung jawab memberikan dukungan dan cadangan kepada Manajer Operasional sebagai bahan pertimbangan pengambilan keputusan.

Bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan perusahaan Pengendalian dan pengelolaan keuangan Pendapatan masuk dan keluar dari radio dan iklan lainnya. Divisi ini jarang dimiliki oleh perusahaan media. Divisi ini bertugas mengembangkan produk dan program perusahaan, melakukan penelitian untuk pengembangan perusahaan. Bertanggung jawab terhadap pengembangan program on air dan off air Mendukung dan membackup On Air Coordinator untuk menyiapkan bahan kebutuhan udara.

Strategi Jeje Radio Mempertahankan dan Meningkatkan Minat Pendengar68

  • KONVERGENSI MEDIA
  • PERSAINGAN ANTAR RADIO
  • JEJE RADIO Setelah Rebranding

Database pendengar: Mengumpulkan teman-teman Jeje Sumber: Profil Perusahaan JEJE RADIO (dan dikelola oleh peneliti) 4.1.2 KONVERGENSI MEDIA. Untuk JEJE RADIO sendiri, program unggulan diatas adalah Surabaya Morning Show. Musik hits Sumber: Profil perusahaan Hard Rock FM dan JEJE RADIO (dan diolah oleh peneliti).

Secara materi acara-acara yang disajikan Hard Rock lebih baik dibandingkan JEJE RADIO. Pada pembahasan kali ini peneliti akan menjelaskan program software yang dimiliki RADIO JEJE setelah RADIO JEJE menjalani Rebranding. Acara ini terjadi karena RADIO JEJE sedang mencari penyiar baru untuk salah satu acaranya.

Hal terakhir yang membedakan JEJE RADIO dengan radio yang mempunyai segmentasi serupa adalah Berita. HitsNews JEJE RADIO hadir setiap hari dalam program siaran yang terjadwal sesuai kebutuhan.

Gambar 4.1  Contoh hardware (amplifier)
Gambar 4.1 Contoh hardware (amplifier)
  • Kesimpulan
  • Kendala
  • Saran
  • Daftar Stasiun Radio di Surabaya
  • Penelitian Terdahulu
  • Rebranding Jeje Radio
  • Perbandingan Profil Radio
  • Progam acara Jeje Radio dan Radio Prambors daily
  • Progam acara Jeje Radio dan Radio Prambors weekly
  • Progam acara Jeje Radio dan Hard Rock Fm daily
  • Gambar
    • Model Proses Corporate Rebranding Framework
    • Analisis SWOT
    • Struktur ORG. 105,1 Jeje Radio
    • Logo Perusahaan
    • Contoh Hardware (amplifier)
    • Hubungan Antara Hardware, Software, Brainware
    • Pemanfaatan Konvergensi Media
    • Progam Acara Jalan – Jalan Sore
    • Progam Acara Weekend Hits
    • Contoh #JeJeTalk
    • Progam Acara Jeje Tune In dan Marathon Hits
    • Progam Acara Hits & Play
    • Progam Acara Surabaya Morning Show
    • Progam Acara Indo 15
    • Progam Acara Club 25 Hits
    • Pemanfaatan Konvergensi Media
    • Jeje Radio Mengadakan Pelatihan Announcer dan Support Event
    • Jeje Radio Mengadakan Pelatihan Announcer Dalam Acara Semarak 20 th
    • Jeje Radio Mengadakan TalkShow dengan Raisa dan Isyana
    • Jeje Jalan – Jalan di Luminor Hotel Surabaya
    • Taktik Bodong

Selama penelitian, terdapat beberapa kendala yang ditemui radio Jeje sebelum dan sesudah rebranding. Pendengar agak bingung saat itu (masa rebranding), karena selang beberapa hari program siarannya berubah menjadi program remaja.

Gambar

Tabel 2.2  Penelitian Terdahulu  No.  Nama
Gambar 2.1  Kerangka konseptual
Gambar 2.1  Analisis SWOT
Gambar 4.1  Contoh hardware (amplifier)
+4

Referensi

Dokumen terkait

Peningkatan Kualitas Layanan Stasiun Radio Bhiga FM Dengan Menggunakan Metode Servqual Untuk Meningkatkan Kepuasan Pendengar ( Study Kasus di Radio Bhiga FM Malang ).. Oleh:

penulis maupun pembaca mengenai strategi yang dapat digunakan untuk mempertahankan pendengar radio dalam sebuah radio komersial. 1.5 Konsep-Konsep Penelitian dan

Dari penelitian yang telah dilakukan mengenai strategi radio komunitas dalam memperoleh simpati pendengar (studi pada radio dais 107.9 FM) dapat disimpulkan bahwa strategi

Hasil temuan penelitian menunjukkan bahwa strategi yang digunakan radio Dakwah Isam Semarang dalam meningkatkan jumlah pendengarnya adalah menentukan khalayak sasaran,

Rumusan masalah dari penelitian ini adalah : Seberapa besar Pengaruh Iklan Provider Telkomsel di Radio Memora terhadap Minat Beli Pendengar di Kelurahan Bahu,

Definisi operational strategi komunikasi public relation Radio komunitas Awang-Awang dalam mempertahankan Loyalitas pendengar dalam penelitian ini adalah perencanaan (planning) dan

Perumusan masalah dalam penelitian ini, yaitu bagaimana strategi Marketing Public Relations Radio Prambors 102,2 FM Jakarta dalam mempertahankan loyalitas pendengar, serta

Latar Belakang Menurunnya eksistensi radio Menurunnya Jumlah pendengar radio Survey Mars (2009) 29 Radio disurabaya Nielsen Media Research (2007) Pendengar radio di