• Tidak ada hasil yang ditemukan

TUGAS 1 ORGANISASI UNIVERSITAS TERBUKA

N/A
N/A
Amalia Rizki Fadhila

Academic year: 2025

Membagikan "TUGAS 1 ORGANISASI UNIVERSITAS TERBUKA"

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

NAMA : AMALIA RIZKI FADHILA

NIM : 043871672 MATKUL : ORGANISASI PRODI : S1 MANAJEMEN

TUGAS TUTORIAL MATA KULIAH I PROGRAM STUDI MANAJEMEN

TUGAS TUTORIAL SKOR MAKSIMAL

Karakteristik dari elemen-elemen lingkungan berpengaruh terhadap tingkat ketidakpastian yang dihadapi oleh suatu organisasi. Emery dan Trist menyatakan bahwa pengaruh elemen-elemen lingkungan tersebut tidaklah tepat apabila ditinjau satu demi satu secara terpisah, seperti yang diusulkan oleh Duncun. Mereka berpendapat bahwa elemen-elemen lingkungan terebut seharusnya dipandang sebagai satu kesatuan yang saking berkaitan, dan merupakan elemen-elemen yang menentukan corak lingkungan.

Pertanyaan :

Jelaskan empat jenis struktur (corak) yang dikemukakan oleh Emery dan Trist !

50

Lawrence dan Lorsch mengamati tiga bagian perusahaan, yaitu bagian penelitian dan pengembangan, bagian produksi, dan bagian pemasaran, pada sepuluh perusahaan yang berbeda. Penelitian ini menunjukkan bahwa setiap bagian menunjukkan orientasi dan struktur yang berbeda, agar dapat berinteraksi secara baik dengan lingkunannya.

Pertanyaan :

Gambarkan skema perbedaan elemen-elemen lingkungan untuk setiap bagian organisasi

50

JAWAB :

1. Empat Jenis Struktur (Corak) yang Dikemukakan oleh Emery dan Trist:

Emery dan Trist mengidentifikasi empat jenis struktur atau corak organisasi berdasarkan interaksi dengan lingkungan eksternal mereka. Keempat jenis tersebut adalah:

Struktur Stabil : Ini adalah struktur yang beroperasi dalam lingkungan yang relatif stabil dan dapat diprediksi. Organisasi dengan struktur ini biasanya memiliki

hierarki yang jelas, prosedur yang terstandarisasi, dan cenderung berfungsi dengan baik dalam kondisi yang tidak banyak berubah.

Struktur Dinamis : Struktur ini ditandai dengan adanya perubahan yang cepat dan tidak terduga dalam lingkungan. Organisasi dengan struktur dinamis lebih fleksibel dan mampu beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan. Mereka sering kali memiliki tim yang lintas fungsi dan struktur yang lebih datar.

(2)

Struktur Kontrol : Dalam lingkungan yang kompleks dan memiliki banyak elemen yang saling berkaitan, organisasi dengan struktur kontrol berusaha untuk mengelola pengendalian melalui pengendalian dan pengawasan yang ketat. Mereka biasanya memiliki sistem yang lebih formal dan prosedur yang ditetapkan untuk menjaga konsistensi.

Struktur Keterhubungan : Ini adalah struktur yang muncul dalam lingkungan yang sangat kompleks dan saling bergantung. Organisasi dengan struktur ini memiliki hubungan yang erat dengan berbagai elemen eksternal dan sering kali berkolaborasi dengan pihak lain, termasuk mitra dan pemasok, untuk mencapai tujuan bersama. Adaptasi dan tanggung jawab menjadi kunci dalam struktur ini.

2. Skema Perbedaan Elemen Lingkungan untuk Setiap Bagian Organisasi:

Lawrence dan Lorsch melakukan penelitian tentang perbedaan elemen-elemen lingkungan yang dihadapi oleh bagian-bagian yang berbeda dalam suatu perusahaan. Mereka

menemukan bahwa masing-masing bagian organisasi - seperti penelitian dan

pengembangan (R&D), produksi, dan pemasaran - memiliki orientasi, struktur, serta cara beradaptasi yang berbeda untuk menghadapi tuntutan lingkungan eksternal mereka.

Berikut skema perbedaan elemen lingkungan yang mempengaruhi setiap bagian dalam organisasi:

Elemen lingkungan Orientasi Lingkungan

Tujuan Struktur Waktu Respon Penelitian dan

pengembangan (R&D)

Lingkungan dinamis dan tidak pasti, membutuhkan kecepatan tinggi

Fokus pada inovasi, pengembangan produk baru, dan adaptasi terhadap perubahan teknologi.

Lebih fleksibel, desentralisasi tinggi untuk mendukung kreativitas.

Lebih panjang karena orientasi pada

pengembangan jangka panjang.

Produksi Stabil, terfokus pada efisiensi dan

konsistensi.

Menghasilkan produk yang berkualitas dengan efisiensi biaya dan waktu

Lebih kaku dan terstandarisasi, memungkinkan pengendalian yang lebih ketat.

Waktu respons yang singkat dan presisi tinggi untuk memenuhi

permintaan yang konsisten.

Pemasaran Dinamis dengan tingkat persaingan tinggi, membutuhkan respon yang cepat terhadap perubahan pasar.

Fokus pada kebutuhan

pelanggan, promosi, dan meningkatkan pangsa pasar.

Lebih fleksibel dan berorientasi

eksternal untuk adaptasi terhadap tren pasar.

Cepat,

menyesuaikan kebutuhan dan perilaku konsumen yang terus berubah.

Referensi

Dokumen terkait

Secara garis besar sistem dan struktur SMPT terbagi menjadi 2 bagian, yang pertama organisasi intra universitas yakni Senat Mahasiswa Perguruan Tinggi dan Organisasi Tingkat

Struktur organisasi yang digunakan di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara berbentuk fungsional dan staf yang merupakan pembagian personalia dari suatu bagian-bagian

Kemudian dikemukakan oleh Luthans (Simamora, 2004) disebutkan bahwa iklim organisasi adalah lingkungan internal atau psikologi organisasi. Iklim organisasi

Menurut Kepmeneker 05 tahun 1996, “Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) adalah bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang meliputi struktur organisasi,

Komite dapat juga bersifat formal atau informal,komite-komite itu dapat dibentuk sebagai suatu bagian dari struktur organisasi formal, dengan tugas-tugas

Pada rancangan sistem ini, struktur perangkat keras (hardware) diba- gi empat kelompok skema rangkaian yai- tu rangkaian input yang menggunakan tombol tekan (microswitch), bagian

Dari soal dapat dibentuk matriks gaya pada struktur sebagai berikut,.. Dari matriks-matriks kekakuan masing-masing elemen kemudian dibentuk matriks

Perencanaan Rencana Elemen Karakteristik Rencana Organisasi Unit Jangka pendek Jangka menengah Jangka panjang Jangka sangat panjang Produksi Riset Pengembangan produk baru