Nama: Norhana Prodi: Ilmu Tanah NIM: 1910513120006
1. - Kerja individu adalah mengerjakan sebuah pekerjaan secara pribadi, tidak terikat oleh langkahnya sendiri, memutuskan sendiri kapan dan kapan waktu mengerjakannya. Itu semua bergantung kepada keputusan diri sendiri, tidak ada yang memberitahu diri sendiri bagaimana dan apa melakukannya. Anda bertanggung jawab untuk semua hal itu. Anda melakukan segalanya tanpa ragu- ragu.
- Kerja kelompok adalah kelompok kerja terdiri atas kombinasi orang-orang yang diorganisasikan untuk melakukan semacam pekerjaan. Sebuah tim di sisi lain adalah sekelompok orang yang bekerja bersama untuk mencapai suatu tujuan. Ini adalah perbedaan utama antara kelompok kerja dan tim. Dengan kata lain dapat dikatakan bahwa kelompok kerja hanya terdiri dari beberapa orang yang bekerja bersama. Di sisi lain tim merujuk pada orang-orang yang bekerja sama untuk suatu tujuan.
Sebuah tim tentu saja sekelompok orang dengan keterampilan yang sama. Di sisi lain suatu kelompok kerja memiliki dua atau lebih orang di dalamnya yang belum tentu menunjukkan keterampilan yang sama. Salah satu perbedaan utama antara kelompok kerja dan tim adalah bahwa setiap anggota kelompok kerja memiliki identitas dalam kelompok kerja. Ini berarti bahwa setiap anggota memiliki tugas terpisah untuk dilakukan dalam kelompok kerja.
2. Ada enam bentuk teamwork yaitu:
1. Tim Formal
Tim formal adalah sebuah tim yang dibentuk oleh organisasi sebagai bagian dari struktur organisasi formal.
2. Tim Vertikal
Tim vertikal adalah sebuah tim formal yang terdiri dari seorang manajer dan beberapa orang bawahannya dalam rantai komando organisasi formal
3. Tim Horizontal
Tim horizontal adalah sebuah tim formal yang terdiri dari beberapa karyawan dari tingkat hirarki yang hampir sama tapi berasal dari area keahlian yang berbeda.
4. Tim dengan Tugas Khusus
Tim dengan tugas khusus adalah sebuah tim yang dibentuk diluar organisasi formal untuk menangani sebuah proyek dengan kepentingan atau kreativitas khusus.
5. Tim Mandiri
Tim Mandiri adalah sebuah tim yang terdiri dari 5 hingga 20 orang pekerja dengan beragam keterampilan yang menjalani rotasi pekerjaan untuk menghasilkan sebuah produk atau jasa secara lengkap, dan pelaksanaannya diawasi oleh seorang annggota terpilih.
6. Tim Pemecahan Masalah
Tim pemecahan masalah adalah biasanya terdiri dari 5 hingga 12 karyawan yang dibayar perjam dari departemen yang sama, dimana mereka bertemu untuk mendiskusikan cara memperbaiki kualitas, efisiensi, dan lingkungan kerja.
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi kesuksesan teamwork:
- Tujuan dan arah yang jelas. Tim butuh tujuan untuk memusatkan untuk memusatkan tujuan mereka dan mengevaluasi kinerja mereka.
- Pimpinan yang baik. Pemimpin dibutuhkan untuk mengatur hubungan internal dan eksternal dari tim dan untuk menghadapkan tim ke tujuan mereka.
- Tugas yang sesuai dengan teamwork. Tugas harus kompleks, penting, dan menantang sehingga anggota tim memerlukan usaha dan tidak sanggup bekerja individu.
- Catatan kebutuhan untuk melakukan pekerjaan. Sumber penghasilan bahwa tim butuh memasukkan kedua sumber alat dan pelatihan dan sumber penghasilan personil.
- Lingkungan organisasi yang mendukung organisasi harus cukup bertenaga dan berwibawa untuk mengizinkan anggota tim untuk membuat dan melaksanakan keputusan mereka.
4. Sebuah tim terdiri dari para karyawan yang memiliki keinginan, kekurangan dan kelebihan yang berbeda. Hal-hal tersebut biasanya menjadi dasar perbedaan yang menyebabkan sebuah tim gagal bekerjasama. Sebuah tim yang tidak bisa bekerjasama dengan baik akan kehilangan inovasi, efektivitas dan efesiensi kerja.
Hal ini bisa berpengaruh pada produktifitas dan kinerja. Adapun beberapa hal lainnya yang menjadi penyebab kegagalan sebuah teamwork adalah hilangnya kepercayaan, ketakutan terhadap konflik, kurangnya komitmen dalam tim, menghindari pertanggung jawaban ketidakpedulian terhadap hasil yang diperoleh and kurangnya komunikasi. Maka dari itu, untuk mengatasi hal tersebut, awali dengan membangun kepercayaan antar anggota tim. Kemudian, munculkan keberanian untuk terlibat dalam konflik sehingga akan menumbuhkan komitmen terhadap keputusan yang diambil oleh tim. Minta pertanggungjawaban setiap anggota tim sehubungan dengan keputusan yang telah diambil, dan fokuskan atensi kepada hasil yang perlu diraih tim.
5. Teamwork dapat meningkatkan kerja sama dan komunikasi di dalam dan di antara bagian-bagian perusahaan. Biasanya teamwork beranggotakan orang-orang yang memiliki perbedaan keahlian sehingga dijadikan kekuatan dalam mencapai tujuan perusahaan. Tim beranggotakan orang-orang yang memiliki keahlian yang berbeda- beda dan dikoordinasikan untuk bekerja sama dengan pimpinan. Terjadi saling ketergantungan yang kuat satu sama lain untuk mencapai sebuah tujuan atau menyelesaikan sebuah tugas. Dengan melakukan teamwork diharapkan hasilnya melebihi jika dikerjakan secara perorangan.
