Nama : Justin Fernando NIM : 223304020297 Pemasaran Sore A
SOAL DAN JAWABAN UTS MANAJEMEN STRATEGIS
1. Secara umum dijelaskan dalam Umar (2005, p.23), model manajemen strategi dari Fred R.
David dipaparkan seperti berikut ini: Kecuali:
JAWABAN : B. Analisis keuangan dan pemasaran produk
2. Balanced scorecard (BSC) telah menjadi salah satu instrumen manajemen yang paling efektif dalam melaksanakan dan memantau pelaksanaan strategi, karena :
JAWABAN : A. Strategi tersebut dituangkan ke dalam tujuan, tindakan operasional, dan tujuan keuangan, serta berfokus pada empat dimensi kunci, yaitu faktor keuangan,
pembelajaran dan pertumbuhan karyawan, kepuasan pelanggan, dan proses bisnis internal.
3. Upaya pencapaian tujuan perusahaan merupakan suatu proses berkesinambungan yang memerlukan pentahapan. Untuk menentukan apakah suatu tahapan sudah dicapai atu belum diperlukan suatu tolak ukur, misalnya kurun waktu dan hasil yang ingin dicapai dirumuskan secara jelas, yaitu dengan angka-angka kuantitatif adalah merupakan salah satu model tahapan manajemen strategis yaitu : JAWABAN : A. Sasaran keuangan
4. Salah satu Tujuan dari manajemen strategi menurut Fred R David adalah:
JAWABAN : B. Untuk mengeksploitasi serta menciptakan berbagai peluang baru dan berbeda untuk esok
5. Dibawah ini merupakan pedoman manajemen strategi yang efektif yaitu: Kecuali: JAWABAN : D. Tidak dikendalikan oleh "Manusia"
6. yang merupakan rantai nilai dalam perusahaan yaitu :
JAWABAN : A. Penelitian dan pengembangan, desain produk dan jasa, produksi
7. QSPM adalah Kepanjangan dari:
JAWABAN : A. Quantitative Startegic Planning Matrix
8. Taktik-taktik yang sering digunakan para politikus, Kecuali: JAWABAN : B. Ekuifinalitas
9. Dibawah ini merupakan tahapan Pencocokaan, kecuali: JAWABAN : B. Autolisis
10. Strategi ST/Strenght (Kekuatan-Ancaman) adalah:
JAWABAN : A. Menggunakan kekuatan sebuah perusahaan untuk menghindari atau menngurangi dampak ancaman eksternal.
SOAL ESSAY
1. Jelaskan manfaat membuat analisa dalam pemilihan strategi pada sebuah perusahaan ?
JAWABAN : 1. Pemahaman Lingkungan Bisnis: Analisis membantu perusahaan memahami lingkungan bisnisnya dengan lebih baik, termasuk pesaing, pelanggan, dan faktor-faktor eksternal lainnya yang memengaruhi kinerja dan pertumbuhan.
2. Identifikasi Peluang dan Ancaman: Analisis membantu dalam mengidentifikasi peluang baru untuk pertumbuhan serta ancaman yang mungkin muncul dalam lingkungan bisnis. Ini
memungkinkan perusahaan untuk mengantisipasi perubahan pasar dan meresponsnya dengan cepat.
3. Pemetaan Kekuatan dan Kelemahan Internal: Dengan menganalisis aspek-aspek internal perusahaan, seperti kekuatan dan kelemahan operasional, sumber daya, dan kemampuan, perusahaan dapat memahami di mana mereka unggul dan di mana mereka perlu meningkatkan kinerja mereka.
4. Pemilihan Strategi yang Tepat: Analisis membantu perusahaan dalam memilih strategi yang sesuai dengan tujuan bisnis mereka dan kondisi pasar. Ini memungkinkan mereka untuk mengalokasikan sumber daya dengan efisien dan memfokuskan upaya mereka pada area-area yang paling penting untuk pertumbuhan dan keberhasilan jangka panjang.
5. Evaluasi Risiko: Dengan memahami faktor-faktor risiko dan ketidakpastian dalam lingkungan bisnis, perusahaan dapat mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko yang terkait dengan strategi yang dipilih. Ini membantu mereka untuk mengambil keputusan yang lebih baik dan mengurangi risiko yang tidak diinginkan.
2.Jelaskan Mengenai Model Five Force Porter?
JAWABAN : Model Lima Kekuatan Porter adalah kerangka kerja yang dikembangkan oleh Michael Porter yang digunakan untuk menganalisis industri dan mengevaluasi daya tarik relatif dari pasar tertentu dalam suatu industri. Model ini terdiri dari lima kekuatan utama yang memengaruhi persaingan di dalam suatu industri:
1. Ancaman dari Produk/Substitusi Baru: Menilai seberapa mudah produk atau layanan baru dapat masuk ke pasar dan mengancam posisi produk yang sudah ada.
2. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli: Menentukan seberapa besar pengaruh pembeli atau pelanggan dalam menentukan harga dan kualitas produk.
3. Kekuatan Tawar Menawar Pemasok: Mengukur seberapa besar pemasok memiliki kekuatan dalam menetapkan harga dan persyaratan dalam industri.
4. Ancaman dari Persaingan dalam Industri: Mengevaluasi tingkat persaingan antara perusahaanperusahaan yang sudah ada di industri tersebut.
5. Ancaman dari Produk Ganti dan Produk Pengganti: Mengidentifikasi potensi produk atau layanan alternatif yang dapat menggantikan atau mengurangi permintaan terhadap produk yang sudah ada.
3. Jelaskan 5 perbedaan antara audit internal dan audit eksternal ? JAWABAN :
1. Sifat Auditor:
- Audit Internal: Dilakukan oleh auditor internal yang merupakan bagian dari organisasi atau
perusahaan itu sendiri. Mereka biasanya adalah karyawan yang dilatih khusus untuk melakukan audit dan memiliki pemahaman yang mendalam tentang operasi dan proses internal perusahaan.
- Audit Eksternal: Dilakukan oleh firma audit independen yang tidak terafiliasi dengan perusahaan yang diaudit. Auditor eksternal memiliki keterampilan khusus dalam audit dan berfungsi sebagai pihak independen yang memberikan opini tentang kewajaran laporan keuangan perusahaan kepada pemangku kepentingan eksternal.
2. Tujuan Audit:
- Audit Internal: Bertujuan untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan keandalan sistem kontrol internal perusahaan. Fokusnya lebih terkait dengan membantu manajemen untuk meningkatkan operasi dan mencapai tujuan perusahaan.
- Audit Eksternal: Bertujuan untuk memberikan keyakinan kepada pihak eksternal, seperti pemegang saham, kreditor, dan pihak berkepentingan lainnya, tentang kewajaran laporan keuangan
perusahaan. Fokusnya lebih terkait dengan penilaian independen terhadap kebenaran dan keakuratan laporan keuangan.
3. Kewenangan:
- Audit Internal: Auditor internal memiliki kewenangan untuk mengakses semua bagian dan dokumen perusahaan. Mereka bekerja untuk manajemen dan melaporkan hasil audit kepada manajemen senior.
- Audit Eksternal: Auditor eksternal memiliki kewenangan untuk mengakses informasi dan dokumen perusahaan yang diperlukan untuk melakukan audit, tetapi keterbatasan dapat ditempatkan pada akses mereka terhadap informasi tertentu yang dianggap sensitif atau rahasia.
4. Jadwal Audit:
- Audit Internal: Dapat dilakukan sesuai kebutuhan, seringkali secara periodik atau berdasarkan permintaan manajemen. Waktu pelaksanaan dapat ditentukan secara internal oleh perusahaan.
- Audit Eksternal: Biasanya dilakukan secara tahunan untuk mengaudit laporan keuangan perusahaan setelah tahun fiskal berakhir. Jadwal audit eksternal seringkali ditentukan oleh persyaratan peraturan dan kebutuhan pihak eksternal.
5. Pelaporan Hasil:
- Audit Internal: Hasil audit internal biasanya dilaporkan kepada manajemen perusahaan. Tujuannya adalah memberikan rekomendasi dan saran kepada manajemen untuk meningkatkan sistem kontrol internal dan operasi perusahaan.
- Audit Eksternal: Hasil audit eksternal dilaporkan kepada pihak eksternal, seperti pemegang saham dan regulator. Laporan audit eksternal mencakup opini independen tentang kewajaran laporan keuangan perusahaan.
