공기업 성과연봉제 운영 개선방안에 관한 ... - KMOU Repository

공기업 성과연봉제도 운영 개선 방안에 관한 연구. 제2장 성과연봉제에 대한 이론적 고찰.

[그림 3- 1] 연봉제 구조 설계 ------------------------------------- 22 [그림 3- 2] 직급별 pay-band (예시) -------------------------------- 23

공공기관의 성과연봉체계를 설계할 때 연봉 구성요소는 기본적으로 기본연봉, 성과연봉, 기타수당으로 구성된다. 개인별로 다르게 지급되는 임금부분은 성과급으로 구성하고, 연차수당 등 일률적으로 지급되지 않는 법정수당은 기타수당으로 구성한다. 각종 수당은 성과연봉으로 최대한 통합하되, 일부를 기본연봉으로 전환하고, 법정수당(연차보상 등) 등 일부 불가피한 수당은 유지했다.

퇴직 후 근로수당은 기본연봉(근무급여)으로 전환되거나 업무수행에 따른 급여로 사용되며, 법정해외근로수당 및 자격수당은 그대로 유지됩니다. 고정상여금과 성과급을 원칙적으로 폐지하고 성과급으로 전환해야 한다. 증가는 차별화되어야 하지만 "누적" 방식으로 작동합니다.

업무에 대한 급여의 몫은 기관의 특성을 고려하여 자율적으로 결정됩니다.

성과연봉제 적용을 위한 평가제도 운영 현황

개별 공공기관은 이러한 평가지표를 바탕으로 매년 정부로부터 경영평가를 받고, 그 결과에 따라 <표 3-11>의 기준에 따라 경영평가 성과급을 지급받는다. 조직 성과평가는 각 조직 고유의 평가체계에 따라 조직 차원의 평가지표를 수립하여 매년 실시하고 있으며, 그 결과를 바탕으로 기본급을 차등 인상하고 성과급을 차등 지급하고 있습니다. 조직 성과는 개별 조직이 설계하고 관리하는 내부 평가 시스템입니다.

평가는 성과급제도의 성패를 결정짓는 가장 중요한 평가항목이라 할 수 있다. 평가 도구로는 드러커(Drucker)가 권장하는 경영관리 방법인 MBO(Management by Goals)가 사용된다. 개인이 달성하고자 하는 목표를 단위 조직 성과평가지표로 설정하고, 각 조직은 분기별, 반기별, 연간 주기를 선택하여 개인 성과를 평가한 후 기본급을 차등 인상하고, 연봉 차등 지급 및 목록을 작성합니다. 승진후보자. 기본 데이터로 사용됩니다.

직무척도는 단위별 직무 또는 부서(팀) 직무별 직무평가 결과를 기준으로 산정됩니다.

설문조사 대상

제4장 공기업 성과연봉제도 운영실태 분석. 이번 조사의 목적은 공기업이 도입한 성과연봉제 운영실태를 조사하고, 문제점을 파악하여 개선방안을 모색하는 것이다. 기획재정부에서 발표한 자료와 개별 공기업이 경영평가를 위해 작성한 경영실적보고서 등 문헌연구를 통한 분석자료를 통해 현재 개별 공기업이 운영하고 있는 제도의 틀과 운영방법을 제3장에서 제시하고 있다. 공기업 .

설문조사 내용

기관의 특성상 성과주의 급여체계를 운영할 필요가 있습니다. 직급의 필요성 직급차별화제도의 필요성 경영평가 성과급. 개별 차등 관리 평가 성과 보너스 지급 방법에 대한 설명입니다.

성과급제도의 성과현황 및 문제점 분석 결과. 고위 직위에 대한 성과 기반 급여 시스템을 만들기 위한 권장 기준에 대해 조직이 잘 알고 있는지 묻는 질문에 Mr. 기본급과 성과급 보상을 구분하여 직무성과와 성과의 비교평가가 용이하다는 인식을 묻는 질문에,

지분의 수용수준과 성과급의 차이 및 기본급 인상의 차이에 대한 질문에 대하여,

성과연봉제 제도 설계 개선방향 분석 결과

제5장 공기업 성과연봉제도의 문제점 및 개선 방안. 이러한 기업의 존재를 볼 때 이제 공기업의 성과급제도를 다른 시각으로 바라볼 때가 되었다고 생각합니다. 이러한 관점에서 정부의 공기업 경영평가 역시 개별 기관의 특성에 맞는 성과보상제도의 실효성을 검증하는 방법론을 개발해야 한다.

공기업 성과급 제도 설계의 문제점을 정리해보자. 제도설계 측면에서는 공기업 성과급 제도 개선 방안을 제도설계상의 문제점 해결을 통해 방향을 제시하고자 한다. 첫째, 공기업 성과급 제도 설계에 있어서 각 기관에 전반적인 자율성을 부여하여 각 기관의 업무특성, 규모, 조직문화 등을 고려한 설계기준을 마련해야 한다.

올해는 정부 정책에 따라 공기업에 성과급제가 공식적으로 도입·운영된 지 8년이 되는 해이다. 그러나 본 연구의 결과는 공기업 성과급제도가 본연의 기능을 발휘할 수 있도록 현행 제도 운영방식을 대폭 개선할 필요가 있음을 보여준다. 마지막으로, 시스템의 개선과 지속가능성을 보장하기 위해 개별 기관에 성과급을 지급합니다.

공기업 성과연봉제 개선방안 연구를 위한 설문조사

성과급제도의 운영현황과 문제점에 대한 질문입니다. 귀사에서 2018년 현재 사용하고 있는 성과연봉체계는 다음과 같습니다. 성과연봉체계를 관리하기 위해 시행하는 내부 성과평가제도에 대한 질문입니다.

성과연봉제에 따른 개인별 성과에 대한 내부평가 성과급 차등지급을 위한 평가항목의 구성은 다음과 같습니다. 귀하께서는 업무성과의 몫과 차등범위 측면에서 임금근로제도에 대한 근로자들의 수용도와 만족도가 어느 정도라고 생각하십니까? 귀하께서는 기본연봉액 대비 급여제도에 대한 직원들의 수용도와 만족도는 어느 정도라고 생각하십니까?

이는 성과급 제도 설계의 개선 방향에 대한 질문이다.