• Tidak ada hasil yang ditemukan

BISNIS INTERNAL

MENGIDENTIFIKASI LINGKUNGAN BISNIS global poli

MENGIDENTIFIKASI LINGKUNGAN BISNIS global poli

... Lingkungan Bisnis Internal Adalah semua sumber daya manusia dan fisik yang mempengaruhi organisasi atau bisnis.. Pihak yang berkepentingan internal yaitu organisasi itu sendiri.[r] ...

2

Perancangan Strategi Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Alas Kaki Ciomas, Bogor

Perancangan Strategi Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Alas Kaki Ciomas, Bogor

... proses bisnis internal serta aspek pertumbuhan dan pembelajaran pada UMKM Alas Kaki Ciomas, (2) Mengidentifikasi faktor lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan bagi UMKM Alas Kaki ...

39

PENUTUP BALANCED SCORECARD SEBAGAI SISTEM PENGUKURAN KINERJA DAN RERANGKA PERENCANAAN STRATEGIK (Studi Kasus pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk).

PENUTUP BALANCED SCORECARD SEBAGAI SISTEM PENGUKURAN KINERJA DAN RERANGKA PERENCANAAN STRATEGIK (Studi Kasus pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk).

... perspektif bisnis internal, secara umum kinerja proses internal perusahaan dapat dikatakan baik, karena perusahaan terus melaksanakan inovasi, memaksimalkan proses operasi, dan memberikan proses ...

20

PENUTUP PROSES PERENCANAAN STRATEGIK DENGAN MENGGUNAKAN SISTEM MANAJEMEN STRATEGY AND PERFORMANCE EXECUTION EXCELLENCE (SPEx2) PADA PT. GUCI MAS PLASINDO.

PENUTUP PROSES PERENCANAAN STRATEGIK DENGAN MENGGUNAKAN SISTEM MANAJEMEN STRATEGY AND PERFORMANCE EXECUTION EXCELLENCE (SPEx2) PADA PT. GUCI MAS PLASINDO.

... Sasaran strategis yang telah dibuat kemudian dirangkum menjadi satu tema strategis, tema strategis PT. Guci Mas Plasindo yaitu “Dalam 10 tahun kedepan PT. Guci Mas Plasindo merupakan perusahaan packaging yang terpercaya ...

39

Analisis kinerja pelayanan jasa pest control pada PT Agricon Putra Citra Optima aplikasi konsep balanced scorecard

Analisis kinerja pelayanan jasa pest control pada PT Agricon Putra Citra Optima aplikasi konsep balanced scorecard

... perspektif bisnis internal adalah meningkatkan kecepatan layanan, minimalisasi masalah, pengembangan sistem pelayanan baru dan menyediakan tanggapan yang ...

144

10 PERAN STRATEGIS AUDITOR INTERNAL DALAM MELAKUKAN INOVASI PROSES BISNIS

10 PERAN STRATEGIS AUDITOR INTERNAL DALAM MELAKUKAN INOVASI PROSES BISNIS

... proses bisnis internal dan perspektif pertumbuhan dan ...Auditor internal sangat berperan dalam uji keterkaitan antar elemen tolok ukur di masing-masing perspektif balanced scorecard ...

5

ANALISIS KINERJA STRATEGI BISNIS KOPERASI MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD

ANALISIS KINERJA STRATEGI BISNIS KOPERASI MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD

... Penelitian lainnya mengenai implementasi Balanced Scorecard yaitu dilakukan oleh Gustika (2011), dalam skripsinya yang meneliti pada PT Bank Muamalat Indonesia (BMI) Tbk Cabang Serang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ...

135

Pertemuan 4 Analisa Strategis SITI

Pertemuan 4 Analisa Strategis SITI

... Interpretasi Strategi Bisnis Lingkungan Bisnis Internal Elemen yang harus diidentifikasi, dianalisa dan dipahami adalah : • Strategi bisnis, bukan hanya tujuannya tetapi juga cara unt[r] ...

40

Universitas Indonesia 009

Universitas Indonesia 009

... Tujuan Perusahaan dalam perspektif finansial, pelanggan, dan proses bisnis internal adalah mengidentifikasikan apa yang harus dikuasai perusahaan untuk menghasilkan kinerja istimewa. Sedangkan tujuan dari ...

21

NASKAH PUBLIKASI TUGAS AKHIR ANALISIS PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN   Analisis Pengukuran Kinerja Perusahaan Dengan Menggunakan Metode Balance Scorecard Di Pengecoran Logam PT. Aneka Adhilogam Karya Batur Ceper Klaten.

NASKAH PUBLIKASI TUGAS AKHIR ANALISIS PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN Analisis Pengukuran Kinerja Perusahaan Dengan Menggunakan Metode Balance Scorecard Di Pengecoran Logam PT. Aneka Adhilogam Karya Batur Ceper Klaten.

... kinerja bisnis internal yang diterapkan perusahaan sudah baik, didapat indek ...proses bisnis internal perusahaan, dilihat dari penggunaan bahan baku dan kegiatan ...

10

Evaluasi Penerapan Balance Scorecard Terhadap Efisiensi Kinerja Karyawan di Divisi Penjualan PT.AUTO 2000.

Evaluasi Penerapan Balance Scorecard Terhadap Efisiensi Kinerja Karyawan di Divisi Penjualan PT.AUTO 2000.

... unit bisnis dapat ...proses bisnis internal, serta pertumbuhan dan pembelajaran yang merupakan pengukuran operasional, adalah pendorong kinerja keuangan di masa ...

24

PENGARUH PROFITABILITY, LIQUDITY, ASSETS STRUCTURE, ASSETS GROWTH, DAN FIRM SIZE TERHADAP STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN PROPERTI DAN REAL ESTATE YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA (BEI) UNTUK PERIODE 2010-2012

PENGARUH PROFITABILITY, LIQUDITY, ASSETS STRUCTURE, ASSETS GROWTH, DAN FIRM SIZE TERHADAP STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN PROPERTI DAN REAL ESTATE YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA (BEI) UNTUK PERIODE 2010-2012

... dari internal perusahaan maupun eksternal perusahaan secara efisien, dalam arti keputusan pendanaan tersebut merupakan keputusan pendanaan yang mampu meminimalkan biaya modal yang ditanggung ...dana ...

78

makalah akuntansi manajemen tentang bala

makalah akuntansi manajemen tentang bala

... Selain itu, indikator memungkinkan pemantauan tingkat akurasi pelaksanaan strategi (Kaplan & Norton, 1996). Balanced Scorecad telah banyak diterapkan sebagai alat ukur kinerja baik dalam bisnis manufaktur dan ...

12

HUBUNGAN TIPE STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN DALAM MENCIPTAKAN KEUNGGULAN BERSAING PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN MANAJEMEN TENAGA PENJUAL

HUBUNGAN TIPE STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN DALAM MENCIPTAKAN KEUNGGULAN BERSAING PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN MANAJEMEN TENAGA PENJUAL

... Pilihan strategi yang tepat akan menciptakan kinerja yang superior bagi organisasi. Pilihan strategi ini menjadi bagian yang perlu diperhatikan dalam penciptaan nilai bagi konsumen dan menghasilkan keunggulan kompetitif ...

8

ANALISIS MANAJEMEN KOMUNIKASI INTERNAL S

ANALISIS MANAJEMEN KOMUNIKASI INTERNAL S

... 2. Peningkatan Organisasional Yang harus ditingkatkan disini adalah koordinasi antarpemimpin departemen atau seksi sehingga komunikasi menjadi lebih lancar dan kesalah-pahaman dapat dihindari. Dan harus disadari bahwa ...

16

IDENTIFIKASI LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKS

IDENTIFIKASI LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKS

... Jenis penelitian yang dilakukan adalah penelitian deskriptif degan pendekatan kombinasi kuantitatif dan kualitatif. Dalam hal ini, variable yang diukur adalah faktor internal dan eksternal perusahaan edngan ...

8

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN, PIUTANG, DAN PENERIMAAN KAS PADA PT NAKAMI KINEMA CEMERLANG

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN, PIUTANG, DAN PENERIMAAN KAS PADA PT NAKAMI KINEMA CEMERLANG

... Proses bisnis utama perusahaan saat ini adalah penjualan jasa konstruksi proyek pembangunan infrastruktur BTS (Base Transceiver Station), yang berkaitan dengan pembuatan dan pendirian menara ...

14

Perancangan Strategi Pengembangan Usaha pada Divisi Rekasaya Umum, di PT. XYZ - ITS Repository

Perancangan Strategi Pengembangan Usaha pada Divisi Rekasaya Umum, di PT. XYZ - ITS Repository

... Dalam sebuah perusahaan sangatlah penting bagi perusahaan tersebut untuk mengetahui peluang apa saja yang ada diluar sana berikut ancaman apa saja yang ada dan isu-isu strategis yang sedang berkembang. Tidak hanya itu ...

127

Perencanaan strategis dan proses pemasar

Perencanaan strategis dan proses pemasar

... PERENCANAAN STRATEGIS UNIT BISNIS Misi Bisnis Lingkungan Internal Analisis kekuatan / kelemahan Lingkungan Eksternal Analisis Peluang dan Ancaman Formulasi tujuan Formulasi Strate[r] ...

16

Show all 10000 documents...

Related subjects