(3)∫∑π” (Introduction) „πªí®®ÿ∫—π‡∑§‚π‚≈¬’¡’§«“¡°â“«Àπâ“ ·≈–¡’ °“√æ—≤π“Õ¬à“ßμàÕ‡π◊ËÕß ∑”„Àâ∑ÿ°ª√–‡∑»μà“߉¥â√—∫º μ—«∑“߇»√…∞°‘® Õ’°∑—Èߪ√–‡∑»‰∑¬ ‡Õß®–μâÕß¡’°“√ª√—∫μ—«„À⇢⓰—∫ª Õ“‡´’¬π (Asean Economic Community) „πªï æ.»

∫∑§—¥¬àÕ

* π‘ ‘μ„πÀ≈—° Ÿμ√∫√‘À“√∏ÿ√°‘®¡À“∫—≥±‘μ §≥–æ“≥‘™¬»“ μ√å·≈–°“√∫—≠™’ ®ÿÓ≈ß°√≥å¡À“«‘∑¬“≈—¬

** √Õß»“ μ√“®“√¬åª√–®”¿“§«‘™“æ“≥‘™¬»“ μ√å §≥–æ“≥‘™¬»“ μ√å·≈–°“√∫—≠™’ ®ÿÓ≈ß°√≥å¡À“«‘∑¬“≈—¬

§” ”§—≠ : ∏ÿ√°‘®√–À«à“ߪ√–‡∑» ¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫®“°°“√‡ªìπ‡®â“¢Õß °“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑» Õÿμ “À°√√¡

‡§√◊ËÕßπÿàßÀࡉ∑¬

Õ“√‘…“ ª“πâÕ¬ππ∑å

^*

 ¡™π° ¿“ °√®√— 

^**

ß“π«‘®—¬π’È¡’«—μ∂ÿª√– ß§å‡æ◊ËÕ»÷°…“ªí®®—¬∑’Ë¡’

Õ‘∑∏‘æ≈μàÕ·π«‚πâ¡°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¢ÕßÕÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀà¡¢Õ߉∑¬ ‚¥¬¡ÿà߇πâπ‰ª∑’Ë ªí®®—¬∑’ˇ°’ˬ«¢âÕß°—∫¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫®“°°“√‡ªìπ‡®â“¢ÕߢÕß

°‘®°“√ ‚¥¬°√Õ∫°“√«‘®—¬‰¥â∂Ÿ°æ—≤π“¢÷Èπ¡“®“°°“√

 —¡¿“…≥废â∫√‘À“√„πÕÿμ “À°√√¡π’È„π‡™‘ß≈÷° «‘∏’°“√‡°Á∫

¢âÕ¡Ÿ≈ª√–°Õ∫‰ª¥â«¬°“√ àß·∫∫ Õ∫∂“¡‰ª¬—ߺŸâ∫√‘À“√

„πÕÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀà¡ ·≈–°“√√«∫√«¡¢âÕ¡Ÿ≈

∑“ß°“√‡ß‘π¢Õß∫√‘…—∑ ¢âÕ¡Ÿ≈∑’ˉ¥â∂Ÿ°π”¡“„™â„π°“√∑¥ Õ∫

 ¡¡μ‘∞“π¥â«¬°“√«‘‡§√“–À姫“¡∂¥∂Õ¬‚≈®‘ μ‘° å (Logistic Regression)

º≈®“°°“√«‘‡§√“–Àå¢âÕ¡Ÿ≈æ∫«à“ 67% ¢Õß∫√‘…—∑

„πÕÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀà¡¡’·π«‚πâ¡∑’Ë®–≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß

„πμà“ߪ√–‡∑» ‚¥¬ª√–‡∑»∑’Ë∫√‘…—∑ π„®®–‰ª≈ß∑ÿπ

∑“ßμ√ß¡“°∑’Ë ÿ¥ ‰¥â·°à ‡«’¬¥π“¡ ·≈–°—¡æŸ™“ ∑—Èßπ’È

°“√«‘‡§√“–À姫“¡ —¡æ—π∏å¢Õßμ—«·∫∫ß“π«‘®—¬ “¡“√∂

 √ÿª‰¥â«à“ §«“¡ “¡“√∂„π°“√®—¥°“√ ·≈–§«“¡ “¡“√∂

„π°“√‡¢â“∂÷ßμ≈“¥ ‡ªìπ¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫®“°°“√‡ªìπ‡®â“¢Õß

∑’Ë¡’Õ‘∑∏‘æ≈μàÕ·π«‚πâ¡°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¡“°∑’Ë ÿ¥

°“√»÷°…“ªí®®—¬∑’Ë¡’Õ‘∑∏‘æ≈μàÕ·π«‚πâ¡

°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»¢ÕßÕÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀࡉ∑¬

A Study of Factors Influencing Tendency of Outward Foreign

Direct Investment of Thai Garment Industry

Abstract

Keywords : International Business, Ownership Advantages, Outward Foreign Direct Investment, Thai Garment Industry

The purpose of this research is to study factors which influence tendency of outward foreign direct investment of the Thai garment industry, by focusing on factors which are related to ownership advantages of the firm. The research framework was developed by a series of depth interview to executives in the industry. The data was collected by questionnaires, which were sent to executives in the garment industry, and by compiling financial performance of the firms.

The hypotheses of this research were tested by using Logistic Regression.

The results are 67% of garment companies plan to invest aboard. Vietnam and Cambodia are the most preferred countries firms intend to invest. It can be concluded that managerial capabilities and market accessibility are the most important factors that influence tendency of outward foreign direct investment.

∫∑π” (Introduction)

„πªí®®ÿ∫—π‡∑§‚π‚≈¬’¡’§«“¡°â“«Àπâ“ ·≈–¡’

°“√æ—≤π“Õ¬à“ßμàÕ‡π◊ËÕß ∑”„Àâ∑ÿ°ª√–‡∑»μà“߉¥â√—∫º≈

°√–∑∫®“°°“√¢¬“¬μ—«∑“߇»√…∞°‘® Õ’°∑—Èߪ√–‡∑»‰∑¬

‡Õß®–μâÕß¡’°“√ª√—∫μ—«„À⇢⓰—∫ª√–™“§¡‡»√…∞°‘®

Õ“‡´’¬π (Asean Economic Community) „πªï æ.».

2558 ¥—ßπ—ÈπÀ≈“¬Àπ૬ߓπ®÷ß„À⧫“¡ ”§—≠°—∫°“√

·¢àߢ—π∑’Ë¡‘„™à‡æ’¬ß°“√·¢àߢ—π¿“¬„πª√–‡∑»Õ’°μàÕ‰ª

∑”„À⺟⇰’ˬ«¢âÕßÀ≈“¬Ê ΩÉ“¬À—π¡“„À⧫“¡ ”§—≠°—∫

∏ÿ√°‘®√–À«à“ߪ√–‡∑» (International Business) ¡“°¢÷Èπ

‚¥¬„πÕ¥’μ∑’˺à“π¡“√—∞∫“≈‰¥â„À⧫“¡ ”§—≠°—∫°“√ à߇ √‘¡

°“√ àßÕÕ° (Export) ·≈–°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß®“°μà“ߪ√–‡∑»

(Foreign Direct Investment Inflow: FDI Inflow)

‡ªìπÀ≈—° ‡ªìπ∑’Ëπà“ —߇°μ«à“ª√–‡∑»„π·∂∫‡Õ‡™’¬

À≈“¬ª√–‡∑»°”≈—ߪ√—∫μ—«‚¥¬°“√ª√—∫ª√ÿßπ‚¬∫“¬‡æ◊ËÕ  à߇ √‘¡°“√≈ß∑ÿπÕ¬à“ß¡“°®–‡ÀÁπ‰¥â®“°¡Ÿ≈§à“°“√≈ß∑ÿπ

∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»¢Õß¿Ÿ¡‘¿“§‡Õ‡™’¬¡’°“√‡æ‘Ë¡¢÷Èπ Õ¬à“ßμàÕ‡π◊ËÕß ¥â«¬‡Àμÿπ’ÈÀ“°ª√–‡∑»‰∑¬‰¡àª√—∫μ—«

„π‡™‘ß‚§√ß √â“ß∑“ß∏ÿ√°‘®‚¥¬·ª√ ¿“殓°°“√‡ªìπ ª√–‡∑»ºŸâº≈‘μ (Manufacturing Base) ¡“‡ªìπª√–‡∑»

ºŸâ§â“ (Trading Nation) ·≈–ª√–‡∑»ºŸâ≈ß∑ÿπ (Investor Country) Õ“®∑”„Àâª√–‡∑»‰∑¬μâÕß Ÿ≠‡ ’¬§«“¡‰¥â

‡ª√’¬∫∑“ß°“√·¢àߢ—π (Competitive Advantage) „π

√–¬–¬“«·≈–·∫∫¬—Ë߬◊π ·≈–∂÷ß·¡â«à“¡Ÿ≈§à“°“√≈ß∑ÿπ

∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»¢Õ߉∑¬®–¡’·π«‚π⡇æ‘Ë¡¢÷Èπ∑ÿ°ªï („πªï æ.». 2554 ¡Ÿ≈§à“°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¢Õ߉∑¬¡’¡Ÿ≈§à“ª√–¡“≥ 10,634 ≈â“π¥Õ≈≈à“√å À√—∞)

·μà‡¡◊ËÕ‡ª√’¬∫‡∑’¬∫°—∫ª√–‡∑»‡æ◊ËÕπ∫â“π·≈â«æ∫«à“

¡Ÿ≈§à“°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»¢Õ߉∑¬¡’ —¥ à«π

∑’ËμË”¡“° ‡¡◊ËÕ‡∑’¬∫°—∫ª√–‡∑»‡æ◊ËÕπ∫â“π´÷Ëß¡Ÿ≈§à“°“√

≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»§‘¥‡ªìπ¡Ÿ≈§à“ 3.08%

¢Õߺ≈‘μ¿—≥±å¡«≈√«¡ª√–™“™“μ‘ (Gross Domestic Product: GDP) Õ’°∑—È߇¡◊ËÕ‰ª¥Ÿ§«“¡ “¡“√∂„π°“√

·¢àߢ—π¥â“π°“√≈ß∑ÿπ„πμà“ߪ√–‡∑»¢Õß∏ÿ√°‘®‰∑¬„π

‡«∑’‚≈°°Á¬—ß®—¥«à“Õ¬Ÿà„π√–¥—∫μË”‡¡◊ËÕ‡∑’¬∫°—∫ª√–‡∑»

„°≈⇧’¬ßÕ¬à“ß  ‘ߧ‚ª√å ®’π ·≈–ŒàÕß°ß ®“°°“√«—¥¥—™π’

ª√– ‘∑∏‘¿“æ„π°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»¢Õß UNCTAD (2551) æ∫«à“ª√–‡∑»‰∑¬Õ¬Ÿà„π≈”¥—∫∑’Ë 62

·≈–®“°¢âÕ¡Ÿ≈‡À≈à“π’È∑”„À⺟⫑®—¬‡≈Á߇ÀÁπ«à“ª√–‡∑»‰∑¬

§«√„À⧫“¡ π„®‡°’ˬ«°—∫°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¡“°¢÷Èπ ‡π◊ËÕß®“°„πªí®®ÿ∫—π ¿“æ·«¥≈âÕ¡„π°“√·¢àߢ—π

∑“ß∏ÿ√°‘®¡’°‘®°√√¡μà“ßÊ ∑’ˇ°’ˬ«‡π◊ËÕß°—∫∏ÿ√°‘®√–À«à“ß ª√–‡∑»¡“°¢÷Èπ À“°∏ÿ√°‘®„πª√–‡∑»‰∑¬≈–‡≈¬°“√

¥”‡π‘π∏ÿ√°‘®√–À«à“ߪ√–‡∑» Õ“®∑”„Àâ Ÿ≠‡ ’¬§«“¡

‰¥â‡ª√’¬∫∑“ß°“√·¢àߢ—πÕ¬à“߬—Ë߬◊π‰¥â

∑ÿ°«—ππ’È¡’Õÿμ “À°√√¡„πª√–‡∑»‰∑¬À≈“¬

Õÿμ “À°√√¡∑’Ë®”‡ªìπμâÕߪ√—∫μ—«‡π◊ËÕß®“° °“√·¢àߢ—π

∑’Ë√ÿπ·√ß∑—Èß®“°§Ÿà·¢àß„πª√–‡∑»‡Õß ·≈–§Ÿà·¢àß®“°

ª√–‡∑»‡æ◊ËÕπ∫â“π∑’Ë¡’μâπ∑ÿπ∑’ËμË”°«à“ ‚¥¬‡©æ“–Õ¬à“߬‘Ëß Õÿμ “À°√√¡∑’ˇ°’ˬ«¢âÕß°—∫·ø™—Ëπ Õ¬à“߇™àπ Õÿμ “À°√√¡

‡§√◊ËÕßÀπ—ß Õÿμ “À°√√¡Õ—≠¡≥’·≈–‡§√◊ËÕߪ√–¥—∫

Õÿμ “À°√√¡ ‘Ëß∑Õ·≈–‡§√◊ËÕßπÿàßÀà¡ ‚¥¬‡©æ“–Õ¬à“߬‘Ëß Õÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀà¡¢Õ߉∑¬‡Õß ´÷Ëß¡’»—°¬¿“æ

„π°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑» ·μà¡Ÿ≈§à“°“√≈ß∑ÿπ

∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»¢ÕßÕÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀ࡬—ß

¡’πâÕ¬¡“° ·¡â«à“ªí®®ÿ∫—π‰¥â¡’ºŸâ∑’ˇ°’ˬ«¢âÕß®“°À≈“¬

Àπ૬ߓπ‰¥â°≈à“«∂÷ßÕÿª √√§·≈–ªí≠À“¢Õß∏ÿ√°‘®‰∑¬∑’Ë

¡’°“√‰ª≈ß∑ÿπ„πμà“ߪ√–‡∑»πâÕ¬ ·≈– ∂“∫—πæ—≤π“

Õÿμ “À°√√¡ ‘Ëß∑Õ‡Õß°Á‰¥âÀ¬‘∫¬°ª√–‡¥Áπ¢÷Èπ¡“查∂÷ß

„πÀ≈“¬Ê §√—Èß«à“°“√∑’Ë∏ÿ√°‘®‰∑¬π—Èπ¬—ߢ“¥∫ÿ§≈“°√∑’Ë

¡’§«“¡√Ÿâ§«“¡ “¡“√∂ ¢“¥√–∫∫ß“π∑’ˉ¥â¡“μ√∞“π (Best Practice) √«¡∂÷ß´Õø∑å·«√å ‡§√◊ËÕß¡◊Õμà“ßÊ ∑”„Àâ

‰¡à “¡“√∂¢¬“¬°‘®°“√ÕÕ°πÕ°ª√–‡∑»‰¥â ·μ৔°≈à“«

‡À≈à“π—Èπ°Á¬—߉¡à¡’º≈ß“π«‘®—¬√Õß√—∫∑’ˇªìπ√Ÿª∏√√¡ ´÷Ëß

∑—ÈßÀ¡¥π’È∑”„À⺟⫑®—¬μâÕß°“√»÷°…“∂÷ßªí®®—¬∑’Ë®– àߺ≈

„À⇰‘¥°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»¡“°¢÷Èπ ‚¥¬

«—μ∂ÿª√– ß§å¢Õßß“π«‘®—¬π’ȧ◊Õ‡æ◊ËÕ»÷°…“∂÷ßÕ‘∑∏‘æ≈¢Õß

¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫®“°°“√‡ªìπ‡®â“¢ÕßμàÕ·π«‚πâ¡°“√≈ß∑ÿπ

∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»¢ÕßÕÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀࡉ∑¬

‚¥¬¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫®“°°“√‡ªìπ‡®â“¢Õß À¡“¬∂÷ß ªí®®—¬

μà“ßÊ ∑’Ë∑”„Àâ∫√‘…—∑¡’§«“¡ “¡“√∂„π°“√·¢àߢ—π‡Àπ◊Õ°«à“

∫√‘…—∑Õ◊ËπÊ

°“√∑∫∑«π«√√≥°√√¡ (Literature Review)

 ¡™π° ¿“ °√®√—  (2551) °≈à“««à“ °“√≈ß∑ÿπ

∑“ßμ√ßμà“ߪ√–‡∑» (Foreign Direct Investment: FDI) À¡“¬∂÷ß °“√∑’Ëπ—°≈ß∑ÿπÀ√◊Õ∫√‘…—∑Àπ÷ËßÊ ‰¥â¡’°“√≈ß∑ÿπ

„π ‘π∑√—æ¬å∂“«√μà“ߪ√–‡∑» À√◊Õ°“√≈ß∑ÿπ„π°‘®°“√∑’Ë Õ¬Ÿàμà“ߪ√–‡∑» ‚¥¬¡’«—μ∂ÿª√– ß§å∑’Ë®–‡¢â“§«∫§ÿ¡°“√

∫√‘À“√ ‘π∑√—æ¬åÀ√◊Õ°‘®°“√π—Èπ ‡æ◊ËÕ°àÕ„À⇰‘¥ª√–‚¬™πå

°—∫°‘®°“√‚¥¬√«¡ ‚¥¬°“√≈ß∑ÿππ’ÈÕ“®‡ªìπ°“√√à«¡≈ß∑ÿπ

°—∫π—°≈ß∑ÿπ∑âÕß∂‘Ëπ À√◊Õπ—°≈ß∑ÿπ®“°ª√–‡∑»∑’Ë “¡

À√◊Õ‡ªìπ°“√≈ß∑ÿπ‡Õß∑—ÈßÀ¡¥ 100% °Á‰¥â ·≈–°‘®°“√

∑’Ë¡’°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ßμà“ߪ√–‡∑»Õ¬à“ßπâÕ¬Àπ÷Ëß√“¬°“√

°Á®–∂Ÿ°‡√’¬°«à“ ‡ªìπ∫√‘…—∑¢â“¡™“μ‘ (Multinational Company: MNC) °“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ßμà“ߪ√–‡∑»π—Èπ®–

ª√–°Õ∫‰ª¥â«¬ª√–‡∑»∑’ˇ°’ˬ«¢âÕßÕ¬à“ßπâÕ¬ Õß ª√–‡∑»¢÷Èπ‰ª ‚¥¬ª√–‡∑»∑’ˇ¢â“‰ª‡ªìπºŸâ≈ß∑ÿπ ‡√’¬°«à“

ª√–‡∑»·¡à∑’ˇªìπ‡®â“¢Õ߇ߑπ≈ß∑ÿπ (Home Country) ·≈–

ª√–‡∑»∑’ˉ¥â√—∫°“√≈ß∑ÿπ ‡√’¬°«à“ ª√–‡∑»‡®â“∫â“π∑’Ë√—∫

‡ß‘π≈ß∑ÿπ (Host Country) ( ¡™π° ¿“ °√®√— , 2551)

‚¥¬°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ßμà“ߪ√–‡∑»„π∞“π–ª√–‡∑»·¡à

∑’ˇªìπ‡®â“¢Õ߇ߑπ≈ß∑ÿππ—Èπ®–‡√’¬°«à“ °“√≈ß∑ÿπ∑“ß μà“ߪ√–‡∑»¢“ÕÕ° (Foreign Direct Investment Outflow: FDI Outflow) ·≈–°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß μà“ߪ√–‡∑»„π∞“π–ª√–‡∑»‡®â“∫â“π∑’Ë√—∫‡ß‘π≈ß∑ÿππ—Èπ®–

‡√’¬°«à“ °“√≈ß∑ÿπ∑“ßμà“ߪ√–‡∑»¢“‡¢â“ (Foreign Direct Investment Inflow: FDI Inflow)

¡’∑ƒ…Æ’®”π«π¡“°∑’Ë„Àâ¢âÕ‡ πÕ‡°’ˬ«°—∫°“√∑’Ë

∫√‘…—∑®–¥”‡π‘π∏ÿ√°‘®√–À«à“ߪ√–‡∑»„π√Ÿª·∫∫¢Õß°“√

≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß ´÷Ëß„π∫√√¥“∑ƒ…Æ’°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ßμà“ß ª√–‡∑»π—Èπ ∑ƒ…Æ’°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß®“°μà“ߪ√–‡∑»

Õ¬à“ß ¡∫Ÿ√≥å (Eclectic Paradigm) ∂◊Õ‡ªìπ∑ƒ…Æ’∑’Ë ºŸâ«‘®—¬§‘¥«à“ ¡∫Ÿ√≥å∑’Ë ÿ¥„π°“√Õ∏‘∫“¬°“√‡°‘¥¢÷Èπ¢Õß

°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ßμà“ߪ√–‡∑» ∑ƒ…Æ’¥—ß°≈à“«π’ȇ πÕ‚¥¬

Dunning (1980) ´÷Ë߉¥â°≈à“««à“ °“√∑’Ë∫√‘…—∑®–≈ß∑ÿπ

∑“ßμ√ßμà“ߪ√–‡∑»π—Èπ®–‡°‘¥¢÷Èπ°ÁμàÕ‡¡◊ËÕ¡’¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫

§√∫∑—Èß “¡ª√–°“√ ‚¥¬¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫∑—Èß “¡ª√–°“√π—Èπ

䴉ᡈ

1) ¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫®“°°“√‡ªìπ‡®â“¢Õß (Ownership Advantage: O) §◊Õ ¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫¢Õß°“√∑’Ë∫√‘…—∑

§√Õ∫§√Õß ‘π∑√—æ¬å∑’Ë°àÕ„À⇰‘¥§«“¡‰¥â‡ª√’¬∫„π°“√

·¢àߢ—π∫“ߪ√–°“√

2) ¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫®“°∑”‡≈∑’Ëμ—Èß (Location Advantage: L) §◊Õ °“√∑’Ë∫√‘…—∑®”‡ªìπμâÕ߇¢â“‰ª≈ß∑ÿπ

·≈–¥”‡π‘πß“π„πª√–‡∑»π—Èπ®÷ß®–‰¥âª√–‚¬™π宓°

 ‘Ë߇À≈à“π—Èπ

3) ¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫®“°°“√∑”¿“¬„π∫√‘…—∑‡Õß (Internalization Advantage: I) §◊Õ §«“¡§≈àÕßμ—«

·≈–§«“¡ “¡“√∂„π°“√º≈‘μ ∑’ˇ°‘¥®“°°“√¥”‡π‘π∏ÿ√°‘®

¥â«¬∫√‘…—∑μπ‡Õß

®“°¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫∑—Èß “¡ª√–°“√π’È®–‡ÀÁπ‰¥â«à“

À“°∫√‘…—∑¡’¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫‰¡à§√∫∑—Èß “¡ª√–°“√∫√‘…—∑

®–‰¡à¡’°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»μ—«Õ¬à“߇™àπ À“°∫√‘…—∑¡’§«“¡‰¥â‡ª√’¬∫‡©æ“– O °—∫ I ∫√‘…—∑®–

‡≈◊Õ°∑’Ë®– àßÕÕ°·∑π°“√‡¢â“μ≈“¥¢Õߪ√–‡∑»π—Èπ„π

√Ÿª·∫∫¢Õß°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß ‡π◊ËÕß®“°∑”‡≈∑’Ëμ—È߉¡à

‡Õ◊ÈÕÕ”π«¬„Àâ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»‡°‘¥

ª√–‚¬™πå Ÿß ÿ¥ ·≈–∂â“∫√‘…—∑¡’‡æ’¬ß§«“¡‰¥â‡ª√’¬∫‡©æ“–

O ·≈–‡≈Á߇ÀÁπ¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫¢Õß L ∫√‘…—∑°Á®–‡≈◊Õ°∑’Ë®–

„™â«‘∏’‡¢â“μ≈“¥¢Õߪ√–‡∑»π—Èπ‚¥¬ºà“π°“√Õπÿ≠“μ„Àâ„™â

 ‘∑∏‘Ï (Licensing) À√◊Õ°“√¢“¬‡ø√π‰´ å (Franchising)

·∑π ∑—Èßπ’È Dunning ¬°μ—«Õ¬à“ߢâÕ‰¥â‡ª√’¬∫¢Õß∫√‘…—∑

„π∏ÿ√°‘®μà“ßÊ ¥—ß√Ÿª∑’Ë 1 ´÷Ëß®–‡ÀÁπ‰¥â«à“¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫„π

·μà≈–ª√–°“√π—Èπ¡’§«“¡·μ°μà“ß„π·μà≈–Õÿμ “À°√√¡

μ“√“ß∑’Ë 1 ¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫ “¡ª√–°“√¢Õß Dunning ·∫àßμ“¡ª√–‡¿∑¢Õß∏ÿ√°‘® The Determinants of International Production

®“°μ“√“ß∑’Ë 1 ®–æ∫«à“Õÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀà¡

®—¥Õ¬Ÿà„π°≈ÿà¡Õÿμ “À°√√¡°“√º≈‘μ∑’ˇπâπ°“√ àßÕÕ°

‚¥¬¡’¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫¥—ßπ’È Àπ÷Ëß ¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫®“°°“√‡ªìπ

‡®â“¢Õß ‘π∑√—æ¬å∫“ߪ√–°“√¢ÕßÕÿμ “À°√√¡„π°≈ÿà¡π’È

‰¥â·°à ‡ß‘π∑ÿπ ‡∑§‚π‚≈¬’ °“√®—¥°“√ ·≈–∑—°…–¢ÕßÕߧå°√

§«“¡ “¡“√∂ à«π‡°‘π¢Õß°“√«‘®—¬·≈–æ—≤π“·≈–

§«“¡ “¡“√∂Õ◊ËπÊ °“√ª√–À¬—¥®“°¢π“¥ ·≈–‡§√◊ËÕßÀ¡“¬

°“√§â“ À√◊Õμ√“ ‘π§â“  Õß ¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫®“°∑”‡≈∑’Ëμ—Èß

‰¥â·°à μâπ∑ÿπ·√ßß“πμË” √«¡∂÷ß·√ß®Ÿß„®®“°√—∞∫“≈¢Õß ª√–‡∑»ºŸâ√—∫∑ÿπ  “¡ ¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫®“°°“√∑”‡Õß¿“¬„π

∫√‘…—∑ ‰¥â·°à °“√ª√–À¬—¥®“°°“√¢¬“¬°‘®°“√„π·π«¥‘Ëß

‡™àπ °“√¢¬“¬°‘®°“√‰ªº≈‘μ«—μ∂ÿ¥‘∫‡Õß ‡æ◊ËÕ≈¥§«“¡‡ ’ˬß

¥â“π«—μ∂ÿ¥‘∫À√◊Õ≈¥μâπ∑ÿπ¢Õß«—μ∂ÿ¥‘∫≈ß ∑—Èßπ’È Verbeke

·≈– Yuan (2010) ‰¥â„Àâ¢âÕ‡ πÕ·π–∂÷ߢâÕ‰¥â‡ª√’¬∫

„π°“√‡ªìπ‡®â“¢Õß∫“ߪ√–°“√«à“ ¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫„π°“√

‡ªìπ‡®â“¢Õß ‘π∑√—æ¬å∑—ÈßÀ≈“¬π—È𠧫√‡ªìπ ‘π∑√—æ¬å∑’Ë  “¡“√∂‚Õπ¬â“¬‰ª √â“ߧ«“¡‰¥â‡ª√’¬∫¬—ߪ√–‡∑»

ºŸâ√—∫∑ÿπ‰¥â ¡‘‡™àππ—ÈπÀ“°¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫π—Èπ‡°‘¥∑’˪√–‡∑»

ºŸâ≈ß∑ÿπ·μà‰¡à “¡“√∂‚Õπ¬â“¬‰ª¬—ߪ√–‡∑»ºŸâ√—∫∑ÿπ·≈â«

¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫‡À≈à“π—Èπ®–‰¡à “¡“√∂ √â“ߧ«“¡‰¥â‡ª√’¬∫

„π°“√·¢àߢ—π„Àâ·°à∫√‘…—∑

ß“π«‘®—¬∑’ˇ°’ˬ«¢âÕß„πÕ¥’μ Õ∏‘∫“¬«à“°“√≈ß∑ÿπ

∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»¢Õß∏ÿ√°‘®‰∑¬‰¡à„™à‡√◊ËÕß„À¡à  ”À√—∫ª√–‡∑»‰∑¬ ‚¥¬®–‡ÀÁπ‰¥â®“°°“√∑’Ë∏𓧓√

°√ÿ߇∑扥â≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»¡“μ—Èß·μàªï 2493 (Wee, 2007) ‚¥¬·√ß®Ÿß„®À≈—°¢Õß∏ÿ√°‘®‰∑¬∑’ˉª

≈ß∑ÿπ„πμà“ߪ√–‡∑» §◊Õ °“√· «ßÀ“μ≈“¥ (Market- seeking) ´÷Ëߪ√–°Õ∫¥â«¬ °“√¢¬“¬μ≈“¥ °“√ à߇ √‘¡

°“√®—¥ àß ·≈–°“√‡æ‘Ë¡™àÕß∑“ß°“√®—¥®”Àπà“¬ ‘π§â“

 ”À√—∫°“√· «ßÀ“§«“¡¡’ª√– ‘∑∏‘¿“æ (Efficiency- seeking) π—Èπ‰¡à‰¥â‡ªìπ·√ß®Ÿß„® ”§—≠π—°„π¢≥–π’È ·μà

‡™◊ËÕ«à“®–‡ªìπ·√ß®Ÿß„®∑’Ë ”§—≠„πÕπ“§μ¢Õß∏ÿ√°‘®‰∑¬∑’Ë

®–‰ª≈ß∑ÿπ„πμà“ߪ√–‡∑»  à«π°“√· «ßÀ“∑√—欓°√

(Resource-seeking) π—Èπ¬—ß¡’§àÕπ¢â“ß®”°—¥ πÕ°®“°π’È Wee (2007) ¬—߉¥â𔇠πÕ∂÷ߧ«“¡∑â“∑“¬ ·≈–Õÿª √√§

À≈—°Ê ∑’Ë∏ÿ√°‘®‰∑¬ª√– ∫Õ¬Ÿà§◊Õ

1) §«“¡¬ÿà߬“°„π°“√∑”§«“¡‡¢â“„®§«“¡´—∫´âÕπ

¢Õßπ‚¬∫“¬ ·≈–°Æ‡°≥±å¿“¬„πª√–‡∑»ºŸâ√—∫∑ÿπ (Host Country)

2) °“√¢“¥·§≈π¢âÕ¡Ÿ≈∑“ß°“√μ≈“¥ ‚¥¬‡©æ“–

Õ¬à“߬‘ËߢâÕ¡Ÿ≈∑“ß°“√μ≈“¥‡™‘ß≈÷°¿“¬„πª√–‡∑»ºŸâ√—∫∑ÿπ

´÷Ë߇ªì𠓇Àμÿ„Àâ¡’°“√™–≈Õ°“√μ—¥ ‘π„®„π°“√≈ß∑ÿπ

∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

3) °“√¢“¥·§≈π°“√ π—∫ πÿπ¢Õß ∂“∫—π∑’Ë

‡™◊ËÕ¡‚¬ß°—π ·≈–·π«∑“ß°“√ à߇ √‘¡®“°√—∞∫“≈ ·¡â«à“

√—∞∫“≈®–¡’π‚¬∫“¬∑’Ë π—∫ πÿπ‡æ◊ËÕ à߇ √‘¡°“√≈ß∑ÿπ

∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑» ·μàÕ¬à“߉√°Á¥’ π‚¬∫“¬·≈–·π«∑“ß

‡À≈à“π—Èπ≈â«π·μà¡’§«“¡§≈ÿ¡‡§√◊Õ„π¡ÿ¡¡ÕߢÕß∫√‘…—∑

„πª√–‡∑»‰∑¬

4) ·√ß®Ÿß„®®“°¿“§√—∞∑’Ë®– à߇ √‘¡°“√≈ß∑ÿπ

∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»¬—ßÕ¬Ÿà„π√–¥—∫μË” ‡™àπ ‡ß‘πÕÿ¥Àπÿπ  ”À√—∫°“√≈ß∑ÿπ À√◊Õ °“√¬°‡«âπ¿“…’ ”À√—∫ºŸâ≈ß∑ÿπ

„πμà“ߪ√–‡∑»

5) ¢âÕ®”°—¥„π°“√‡¢â“∂÷ß·À≈à߇ߑπ∑ÿπ¢Õß∫√‘…—∑‰∑¬

‚¥¬‡©æ“–Õ¬à“߬‘Ëß «‘ “À°‘®¢π“¥°≈“ß·≈–¢π“¥¬àÕ¡

(SMEs) „π°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

6) °“√¢“¥·§≈π∑√—欓°√¡πÿ…¬å∑’Ë¡’∑—°…–

‚¥¬‡©æ“–Õ¬à“߬‘Ëß ºŸâ®—¥°“√√–¥—∫°≈“ß∑’Ë à«π„À≠ଗß

¢“¥∑—°…–∑“ß¿“…“ ·≈–§«“¡‰¡à ¡—§√„®¢ÕߺŸâ®—¥°“√

∑’Ë¡’§ÿ≥¿“æ„π°“√∑”ß“π„πμà“ߪ√–‡∑»

7) ¢âÕ®”°—¥∑’ˇ°‘¥®“°ª√–‡∑»ºŸâ√—∫∑ÿπ Õ¬à“߇™àπ

°“√„™âÕ—μ√“·≈°‡ª≈’ˬπ§ß∑’Ë ¢âÕ°’¥°—π„π°“√‡¢â“μ≈“¥

§«“¡‰¡àæ√âÕ¡¢Õß “∏“√≥Ÿª‚¿§æ◊Èπ∞“π ¢âÕ®”°—¥„π°“√

®â“ßß“π™“«μà“ß™“μ‘ §à“¥”‡π‘π∏ÿ√°√√¡∑’Ë Ÿß ·≈–§«“¡¬“°

„π°“√À“ºŸâ√à«¡∑ÿπ„π∑âÕß∂‘Ëπ∑’ˇÀ¡“– ¡

Pananond ·≈– Zeithaml (1998) ‰¥â∑”°“√

»÷°…“°“√¢¬“¬μ—«√–À«à“ߪ√–‡∑»¢Õß°≈ÿà¡∫√‘…—∑∑’ËÕ¬Ÿà

„πª√–‡∑»°”≈—ßæ—≤π“ ‚¥¬„™â°√≥’»÷°…“§◊Õ ∫√‘…—∑„π

‡§√◊Õ‡®√‘≠‚¿§¿—≥±å¢Õߪ√–‡∑»‰∑¬ æ∫«à“ °“√ – ¡

§«“¡√Ÿâ·≈–§«“¡ “¡“√∂ ‚¥¬‡©æ“–§«“¡√Ÿâ‡°’ˬ«°—∫°“√

æ—≤π“μ≈“¥ ·≈–‡∑§‚π‚≈¬’ ∂◊Õ‡ªìπ°ÿ≠·® ”§—≠„π°“√

æ—≤π“∫√‘…—∑„À⇪ìπ∫√‘…—∑¢â“¡™“μ‘ πÕ°®“°π’È Pananond (2001) ¬—߉¥â»÷°…“∂÷ßªí®®—¬§«“¡ ”‡√Á®∑’ËÕ¬Ÿà‡∫◊ÈÕßÀ≈—ß

°“√‡μ‘∫‚μ„π√–¥—∫π“π“™“μ‘¢Õß∫√‘…—∑„π°≈ÿà¡‚∑√§¡π“§¡

‚¥¬„™â°√≥’»÷°…“°≈ÿà¡®— ¡‘π (Jasmine Group) ·≈–

æ∫«à“°“√∑’Ë∫√‘…—∑Õ¬Ÿà„π∏ÿ√°‘®∑’Ëμ≈“¥°”≈—߇μ‘∫‚μ ¡’°“√

·¢àߢ—ππâÕ¬ ·≈–¡’¢âÕ°’¥°—Èπ‰¡à„À⧟෢àß√“¬„À¡à‡¢â“¡“

„πμ≈“¥ √«¡∂÷ߢâÕ∫—ߧ—∫∑“ß°ÆÀ¡“¬ ∑”„Àâ∫√‘…—∑

 “¡“√∂‡μ‘∫‚쉥â√«¥‡√Á« Õ¬à“߉√°Áμ“¡∫√‘…—∑¡’§«“¡

®”‡ªìπμâÕß√—°…“§«“¡Õ¬Ÿà√Õ¥¢Õß°“√¥”‡π‘π∏ÿ√°‘®‰«â

¥â«¬ªí®®—¬Õ◊ËπÊ ‰¥â·°à °“√≈ß∑ÿπ¥â“π‡∑§‚π‚≈¬’ À√◊Õ

§«“¡ “¡“√∂∑“ß°“√®—¥°“√ πÕ°®“°π’È°“√‡μ‘∫‚μ

¢Õß°≈ÿà¡®— ¡‘ππ—Èπ ¬—ß™’È„Àâ‡ÀÁπ∂÷ߧ«“¡ ”§—≠¢Õß°“√

¡’§«“¡ —¡æ—π∏å∑’Ë¥’°—∫∫ÿ§§≈∑’ˇ°’ˬ«¢âÕß„π à«πμà“ßÊ (Network Capabilities) ´÷Ëß àߺ≈„Àâ∫√‘…—∑‡μ‘∫‚μÕ¬à“ß

√«¥‡√Á« ·μà‡π◊ËÕß®“°°≈ÿà¡®— ¡‘π‰¥â¡ÿàß∑’Ë®–æ—≤π“‡√◊ËÕß

¢Õߧ«“¡ —¡æ—π∏å¡“°‡°‘π‰ª®π≈–‡≈¬°“√æ—≤𓧫“¡

‰¥â‡ª√’¬∫Õ◊ËπÊ  àߺ≈„À⇡◊ËÕ∫√‘…—∑ª√– ∫°—∫«‘°ƒμ∑“ß

‡»√…∞°‘® ´÷Ëß∂◊Õ‡ªìπ∫∑‡√’¬π§√—Èß ”§—≠μàÕ∫√‘…—∑ ∑”„Àâ

∫√‘…—∑μâÕßÀ—π°≈—∫¡“æ—≤𓧫“¡ “¡“√∂¥â“πÕ◊ËπÊ ∑’Ë®”‡ªìπ

„π°“√¥”‡π‘π∏ÿ√°‘®μàÕ‰ª

Banga (2007) ‰¥âÕ∏‘∫“¬·√ߺ≈—°¥—π∑’˪√–‡∑»

„π·∂∫‡Õ‡™’¬„μâ ‡Õ‡™’¬μ–«—πÕÕ° ·≈–‡Õ‡™’¬μ–«—πÕÕ°

‡©’¬ß„μâ (´÷Ë߇ªìπ°≈ÿࡪ√–‡∑»°”≈—ßæ—≤π“) ≈ß∑ÿπ∑“ß μ√ß„πμà“ߪ√–‡∑» ‚¥¬ Banga ‰¥â°≈à“««à“ ∑ƒ…Æ’

°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ßμà“ߪ√–‡∑»Õ¬à“ß ¡∫Ÿ√≥å (Electric Paradigm) ¢Õß Dunning „™âÕ∏‘∫“¬°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß

„πμà“ߪ√–‡∑»¢Õߪ√–‡∑»∑’Ë°”≈—ßæ—≤π“‰¥â‰¡à ¡∫Ÿ√≥å

‡π◊ËÕß®“° Àπ÷Ëß ∫√‘…—∑„πª√–‡∑»°”≈—ßæ—≤π“π—Èπ‰¡à‰¥â

§√Õ∫§√Õߧ«“¡‰¥â‡ª√’¬∫∑’ˇ°‘¥¢÷Èπ®“°°“√‡ªìπ‡®â“¢Õß  ‘π∑√—æ¬å∫“ßÕ¬à“ß (Ownership Advantages) ‰¥â·°à ™◊ËÕ  ‘π§â“ (Brand Name) §ÿ≥¿“æ¢Õß ‘π§â“ ·≈–‡∑§‚π‚≈¬’

‡Àπ◊Õ°«à“ª√–‡∑»∑’Ëæ—≤π“·≈â«  Õß ¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫®“°

∑”‡≈∑’Ëμ—Èß (Location Advantage) ‚¥¬§à“·√ßß“π¢Õß ª√–‡∑»∑’Ë°”≈—ßæ—≤π“π—ÈπμË”°«à“ª√–‡∑»∑’Ëæ—≤π“·≈â«

 “¡ §«“¡‰¥â‡ª√’¬∫∑’ˇ°‘¥®“°°“√∑”„À⇪ìπ¿“¬„π¢Õß

∫√‘…—∑ (Internalization Advantage) ‚¥¬°≈à“««à“ Õ—μ√“

¿“…’»ÿ≈°“°√‰¡à‰¥â‡ªìπÕÿª √√§μàÕ°“√§â“√–À«à“ߪ√–‡∑»

∑”„Àâªí®®—¬∑’Ë Õß ·≈– “¡π—Èπ¡’§«“¡‡ªìπ‰ª‰¥âπâÕ¬≈ß∑’Ë

®–Õ∏‘∫“¬°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»¢Õß∫√‘…—∑®“°

ª√–‡∑»∑’Ë°”≈—ßæ—≤π“ ‚¥¬ Banga ‰¥â √ÿª·√ߺ≈—°¥—π∑’Ë

∑”„À⇰‘¥°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»¢Õߪ√–‡∑»∑’Ë

°”≈—ßæ—≤𓉫â„À¡à¥â«¬°—π 3 ªí®®—¬ ‰¥â·°à Àπ÷Ëß ªí®®—¬∑’Ë

‡°’ˬ«¢âÕß°—∫°“√§â“ (Trade-related Factors) §◊Õ °“√§â“

√–À«à“ߪ√–‡∑»®– “¡“√∂𔉪 Ÿà°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„π μà“ߪ√–‡∑»´÷Ëß∫√‘…—∑∑’Ë¡’ª√‘¡“≥°“√ àßÕÕ°¡“°π—Èπ ®–¡’

§«“¡‡ ’ˬßπâÕ¬‡π◊ËÕß®“°¡’μ≈“¥√Õß√—∫Õ¬Ÿà·≈â« „π¢≥–∑’Ë

∫√‘…—∑∑’Ëπ”‡¢â“¡“π—Èπ®–™à«¬≈¥μâπ∑ÿπ∑“ß°“√º≈‘μ  Õß ªí®®—¬∑’ˇ°’ˬ«¢âÕß°—∫§«“¡ “¡“√∂ (Capability- related Factors) ‰¥â·°à §«“¡√Ÿâ ·≈–¢âÕ¡Ÿ≈‡°’ˬ«°—∫

ª√–‡∑»‡®â“∫â“π∑’Ë√—∫∑ÿπ ∑—°…–¥â“π°“√®—¥°“√ ∑—°…–

¥â“π°“√μ≈“¥ ·≈–∑—°…–¥â“πºŸâª√–°Õ∫°“√ ·≈–

‡∑§‚π‚≈¬’∑’Ë∑—π ¡—¬  “¡ ªí®®—¬¿“¬„πª√–‡∑»¢Õß ª√–‡∑»ºŸâ≈ß∑ÿπ (Domestic Factors) ‰¥â·°à ¢π“¥

μ≈“¥¿“¬„πª√–‡∑» ·≈–§«“¡‡ ’ˬß∑’Ë®– Ÿ≠‡ ’¬ à«π

·∫àßμ≈“¥  “∏“√≥Ÿª‚¿§¢—Èπæ◊Èπ∞“π §à“·√ßß“π∑’Ë¡’∑—°…–

 Ÿß °“√¡’‡∑§‚π‚≈¬’∑’ˉ¡à∑—π ¡—¬ μâπ∑ÿπ‡ß‘π∑’Ë Ÿß √«¡∂÷ß π‚¬∫“¬∑“߇»√…∞°‘® ·≈–°ÆÀ¡“¬·√ßß“π

∏𓧓√·Ààߪ√–‡∑»‰∑¬ (2551) ‰¥âÕ∏‘∫“¬

·√ß®Ÿß„® 4 ª√–°“√ ∑’Ë∑”„Àâ∏ÿ√°‘®‰∑¬≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß

„πμà“ߪ√–‡∑» ‰¥â·°à

1. °“√· «ßÀ“μ≈“¥ (Market-seeking) ‚¥¬‡©æ“–

„πÕÿμ “À°√√¡Õ“À“√·≈– ‘Ëß∑Õ Õÿμ “À°√√¡øóôπμ—«

Õÿμ “À°√√¡æ—≤π“Õ —ßÀ“√‘¡∑√—æ¬å

2. °“√· «ßÀ“§«“¡¡’ª√– ‘∑∏‘¿“æ (Efficiency- seeking) ‚¥¬· «ßÀ“·À≈àß∑’Ë¡’ªí®®—¬°“√º≈‘μ∑’Ë¡’μâπ∑ÿπ μË”°«à“ ‡™àπ °“√¬â“¬∞“π°“√º≈‘μ„πÕÿμ “À°√√¡∑’ËμâÕß

„™â·√ßß“π ŸßÕ¬à“ß  ‘Ëß∑Õ ‡§√◊ËÕߪ√–¥—∫ ‰ª¬—ߪ√–‡∑»

∑’Ë¡’§à“·√ßμË”

3. °“√· «ßÀ“∑√—欓°√·≈–«—μ∂ÿ¥‘∫∑’Ë ”§—≠

(Resource-seeking) ‡™àπ °“√· «ßÀ“·À≈àßæ≈—ßß“π

‡™àπ πÈ”¡—π¥‘∫ °ä“´∏√√¡™“μ‘ ·≈–∂à“πÀ‘𠇪ìπμâπ 4. °“√· «ßÀ“ ‘π∑√—æ¬å‡™‘ß°≈¬ÿ∑∏å (Strategic Asset-seeking) ‚¥¬°“√®—¥À“ ‘π∑√—æ¬å‡™‘ß°≈¬ÿ∑∏å∑’Ë®–

‡ √‘¡ √â“ߧ«“¡ “¡“√∂„π°“√·¢àߢ—𠇙àπ ‡∑§‚π‚≈¬’

™◊ËÕ ‘π§â“ (Brand Name) ‡ªìπμâπ

πÕ°®“°π’È∏𓧓√·Ààߪ√–‡∑»‰∑¬ (2551) ¬—ß

‰¥â®—¥∑”°√≥’»÷°…“ °“√≈ß∑ÿπ¢Õ߉∑¬„π®’πμÕπ„μâ

‚¥¬‰¥â √ÿª∂÷ßªí®®—¬∑’Ë∑”„Àâπ—°≈ß∑ÿπ®“°ª√–‡∑»‰∑¬

‡¢â“‰ª≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„π®’π«à“ª√–°Õ∫‰ª¥â«¬·√ß®Ÿß„®·≈–

®ÿ¥·¢ÁߢÕß∏ÿ√°‘® ‚¥¬·√ß®Ÿß„®¢Õßπ—°≈ß∑ÿπ‰∑¬ª√–°Õ∫

‰ª¥â«¬ §«“¡μâÕß°“√¢¬“¬∞“π°“√μ≈“¥¢Õß ‘π§â“ ‡æ◊ËÕ Õ”π«¬§«“¡ –¥«°¥â“π°“√ àßÕÕ° ·≈–π”‡¢â“¢Õß∫√‘…—∑

‡æ◊ËÕ· «ßÀ“«—μ∂ÿ¥‘∫·≈–·√ßß“π√“§“∂Ÿ° ·≈–μâÕß°“√

‡æ‘Ë¡§«“¡À≈“°À≈“¬„Àâ∏ÿ√°‘®ªí®®ÿ∫—π  à«π®ÿ¥·¢Áß ”§—≠

¢Õß∏ÿ√°‘®‰∑¬ ‰¥â·°à °“√¡’‡∑§‚π‚≈¬’ ¡’§«“¡√Ÿâ ·≈–¡’

 ‘π§â“∑’˧ÿ≥¿“æ‡Àπ◊Õ°«à“π—°≈ß∑ÿπ∑âÕß∂‘Ëπ °“√¡’‡ß‘π∑ÿπ

∑’ˇ撬ßæÕ ¡’§Ÿà§â“∑’Ë¥’ ·≈–°“√¡’§«“¡æ√âÕ¡¥â“π¿“…“

·≈–«—≤π∏√√¡

∑—Èßπ’ÈÀ≈—ß®“°°“√∑∫∑«π«√√≥°√√¡ ∑’Ë¡’°“√‡ πÕ

·π«§‘¥·≈–∑ƒ…Æ’∑’ˇ°’ˬ«¢âÕß°—∫‡Àμÿº≈∑’Ë∫√‘…—∑Àπ÷ËßÊ

®–¡’°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑» ´÷Ëß·π«§‘¥ à«π„À≠àπ—Èπ

®–„À⧫“¡ ”§—≠°—∫¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫∑—Èß “¡ª√–°“√∑’Ë

Dunning (1980) ‰¥â𔇠πÕ‰«â ‡™àπ °“√¡’‡ß‘π∑ÿπ∑’Ë

‡æ’¬ßæÕ °“√¡’§«“¡‰¥â‡ª√’¬∫„π°“√‡¢â“∂÷ßμ≈“¥ ·≈–

°“√¡’‡∑§‚π‚≈¬’∑’Ë∑—π ¡—¬ ·μàÕ¬à“߉√°Áμ“¡¬—ß¡’ºŸâπ”·π«§‘¥

‡À≈à“π’È¡“«‘®—¬·≈–ª√–¬ÿ°μå°—∫Õÿμ “À°√√¡„πª√–‡∑»‰∑¬

§àÕπ¢â“ßπâÕ¬ ·≈–°“√«‘®—¬¢Õß°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ßμà“ߪ√–‡∑»

¢Õ߉∑¬¡—°¡ÿà߇πâπ‰ª∑’Ë∫√‘…—∑¢π“¥„À≠à¡“°°«à“ ∑”„Àâ ºŸâ«‘®—¬‰¥â¡’°“√æ—≤π“μ—«·∫∫¢Õßß“π«‘®—¬‚¥¬¬÷¥À≈—°

¢âÕ‡ πÕ¢Õß Dunning (1980) „Àâ Õ¥§≈âÕß°—∫

 ¿“æ·«¥≈âÕ¡¢Õß°“√¥”‡π‘π∏ÿ√°‘®„πÕÿμ “À°√√¡

‡§√◊ËÕßπÿàßÀࡉ∑¬ ´÷Ëß¡’§«“¡À≈“°À≈“¬„π·ßà¢Õߢπ“¥

·≈–§«“¡‰¥â‡ª√’¬∫∑“ß°“√·¢àߢ—π ∑”„À⺟⫑®—¬‰¥â‡≈◊Õ°

¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫®“°°“√‡ªìπ‡®â“¢Õß ‘π∑√—æ¬å∫“ßÕ¬à“ß¡“

‡ªìπμ—«·ª√μâπ„π°“√«‘®—¬‡æ’¬ßÕ¬à“߇¥’¬«‡π◊ËÕß®“°

 “‡Àμÿ ”§—≠ Õߪ√–°“√‰¥â·°à Àπ÷Ëß §«“¡‰¥â‡ª√’¬∫

¢Õß∑”‡≈∑’Ëμ—Èß (Location Advantage) π—Èπ®–‡°‘¥¢÷Èπ

‡¡◊ËÕ°‘®°√√¡‰¥â∑”°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß·≈–μ—ÈßÕ¬Ÿà„πª√–‡∑»

π—ÈπÊ ´÷Ëß∑ÿ°°‘®°“√®–‰¥â√—∫§«“¡‰¥â‡ª√’¬∫®“°∑”‡≈∑’Ëμ—Èß

‡∑à“‡∑’¬¡°—π‡¡◊ËÕ‡≈◊Õ°‰ª≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„π∑”‡≈‡¥’¬«°—π

¥—ßπ—Èπªí®®—¬¥â“ππ’È®÷ß∂◊Õ‡ªìπªí®®—¬¿“¬πÕ°´÷Ë߉¡à‰ ¥â

‡°‘¥®“°μ—«¢Õß°‘®°“√‡Õß  “‡Àμÿª√–°“√∑’Ë Õß §◊Õ

¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫®“°°“√∑”„À⇪ìπ¿“¬„π (Internalization Advantage) ¢Õß∏ÿ√°‘®∑’ËÕ¬Ÿà„πÕÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀà¡

„π°“√‰ª≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»π—Èπ®–‡°‘¥¢÷ÈπÀ≈—ß®“°

°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑» ´÷ËߢâÕ‰¥â‡ª√’¬∫®“°

°“√∑”„À⇪ìπ¿“¬„π¢ÕßÕÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀà¡π—Èπ

®–¡’≈—°…≥–∑’˧≈⓬°—π§◊Õ μâÕß°“√‡°Á∫§«“¡√Ÿâ§«“¡ “¡“√∂

∑’Ë —Ëß ¡‰«â„πÕߧå°√¡“°°«à“®–¢“¬§«“¡√Ÿâ‡À≈à“π—Èπ„Àâ

°‘®°“√Õ◊Ëπ ∑”„Àâ°‘®°“√‡≈◊Õ°∑’Ë®–‰ª≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„π μà“ߪ√–‡∑»‡Õß¡“°°«à“°“√Õπÿ≠“μ„Àℙ⠑∑∏‘Ï (Licensing) À√◊Õ °“√∑” —≠≠“‡ø√π‰´ å (Franchising)

®“°¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫„π°“√‡ªìπ‡®â“¢Õß∑’Ë Dunning (1980) ‰¥â𔇠πÕ‰«â‡°’ˬ«°—∫Õÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀà¡

‰¥â·°à ‡ß‘π∑ÿπ (Capital) ‡∑§‚π‚≈¬’ (Technology)

°“√®—¥°“√ (Management and Organization Skills)  à«π‡°‘π°“√«‘®—¬·≈–æ—≤π“·≈–§«“¡ “¡“√∂Õ◊ËπÊ (Surplus R&D and Other Capacity) °“√ª√–À¬—¥

‡™‘ß¢π“¥ (Economies of Scale), μ√“ ‘π§â“

(Trademarks) ·≈–°“√‡¢â“∂÷ßμ≈“¥ (Access to Markets) ºŸâ«‘®—¬®÷߉¥âπ”¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫μà“ßÊ ‡À≈à“π’È¡“æ—≤π“μ—«·∫∫

¢Õß°“√«‘®—¬‡ªìπ¥—ß√Ÿª∑’Ë 1

√Ÿª∑’Ë 1 °“√«‘‡§√“–Àå¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫„π°“√‡ªìπ‡®â“¢Õß∑’Ë¡’Õ‘∑∏‘æ≈μàÕ·π«‚πâ¡°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

Áš‡ÃœÃ¨¥¸

‡ªµ¤­µ¤µ¦™Äœ„µ¦‹´—„µ¦

ÁŠ·œš»œ

„µ¦Á…oµ™¹Š˜¨µ—

­nªœš¸ÉÁ®¨º°„µ¦ª·‹´¥Â¨³¡´•œµ ¨³‡ªµ¤­µ¤µ¦™°ºÉœÇ

„µ¦ž¦³®¥´—Á·Š…œµ—

˜¦µ­·œ‡oµ

Ownership Advantages

œªÃœo¤„µ¦¨Šš»œšµŠ˜¦ŠÄœ

˜nµŠž¦³Áš«(OFDI)

«‘∏’°“√«‘®—¬ (Research Methodology)

°≈ÿࡪ√–™“°√ ·≈–°≈ÿà¡μ—«Õ¬à“ß: „π°“√«‘®—¬

§√—Èßπ’ȺŸâ«‘®—¬‰¥â‡≈◊Õ°ª√–™“°√„π°“√«‘®—¬§◊Õ ∫√‘…—∑∑’ËÕ¬Ÿà

„πÕÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀà¡∑’Ë®¥∑–‡∫’¬π°—∫°√–∑√«ß æ“≥‘™¬å‡ªìπª√–™“°√  “‡Àμÿ∑’ˇ≈◊Õ°‡æ’¬ßÕÿμ “À°√√¡

‡¥’¬«‡π◊ËÕß®“° Õÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀà¡ ‡ªìπÕÿμ “À°√√¡

∑’Ë„™â·√ßß“π Ÿß (Labor Intensive) ‚¥¬ªí®®ÿ∫—π§à“·√ßß“π

„πª√–‡∑»‰∑¬¡’·π«‚πâ¡ Ÿß¢÷ÈπÕ¬à“ßμàÕ‡π◊ËÕß àߺ≈μàÕ μâπ∑ÿπ∑’Ë Ÿß¢÷Èπ ∫√‘…—∑μà“ßÊ æ¬“¬“¡¡ÕßÀ“§«“¡ “¡“√∂

„π°“√·¢àߢ—π‚¥¬°“√≈¥μâπ∑ÿπ ·≈–°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß

„πμà“ߪ√–‡∑»‡ªìπ∑“߇≈◊Õ°¢Õß∫√‘…—∑„πÕÿμ “À°√√¡π’È

‚¥¬ª√–™“°√„π°“√»÷°…“§√—Èßπ’È §◊Õ ∫√‘…—∑∑’Ë®¥∑–‡∫’¬π

°—∫°√–∑√«ßæ“≥‘™¬å·≈–®—¥Õ¬Ÿà„πÀ¡«¥Õÿμ “À°√√¡

°“√º≈‘쇧√◊ËÕß·μàß°“¬√«¡∑—Èß°“√μ°·μàß·≈–¬âÕ¡ ’¢π —μ«å

´÷Ëß¡’®”π«π∑—Èß ‘Èπ 5,239 ∫√‘…—∑ ®“°®”π«πª√–™“°√

¥—ß°≈à“«‰¥âπ”¡“§”π«≥À“¢π“¥°≈ÿà¡μ—«Õ¬à“ß®“°∑ƒ…Æ’

°“√§”π«≥¢π“¥·∫∫¡’§«“¡πà“®–‡ªìπ¢Õß∑“‚√ ¬“¡“‡πà (Yamane, 1973) ∑’Ë√–¥—∫§«“¡‡™◊ËÕ¡—Ëπ 95% °“√

§”π«≥¢π“¥μ—«Õ¬à“߉¥â = 373 ∫√‘…—∑ ∂÷ß·¡â«à“

ª√–™“°√¢Õßß“π«‘®—¬π’È®–‡ªìπª√–™“°√∑’˺Ÿâ«‘®—¬∑√“∫

¢π“¥¢Õߪ√–™“°√ ´÷Ëß‚¥¬ª°μ‘·≈â«π—ÈπÀ“°∑√“∫¢π“¥

¢Õߪ√–™“°√ ‡∑§π‘§°“√‡≈◊Õ°μ—«Õ¬à“ß∑’ˇÀ¡“– ¡§◊Õ

°“√‡≈◊Õ°μ—«Õ¬à“ߥ⫬«‘∏’™—Èπ¿Ÿ¡‘ ·μà∑—Èßπ’ȺŸâ«‘®—¬‡≈Á߇ÀÁπ∂÷ß

§«“¡ ”§—≠¢ÕߢâÕ¡Ÿ≈‡™‘ß≈÷°¢Õß∫√‘…—∑„πÕÿμ “À°√√¡

‡§√◊ËÕßπÿàßÀà¡ ·≈–‡≈Á߇ÀÁπ«à“∫√‘…—∑∑’ËÕ¬Ÿà „π ¡“§¡

Õÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀࡉ∑¬ (Thai Garment Manufacturers Association: TGMA) ®–„À⧫“¡√à«¡¡◊Õ

„π°“√„Àâ¢âÕ¡Ÿ≈¡“°°«à“∫√‘…—∑∑’ˉ¡àÕ¬Ÿà„π ¡“§¡ ‡æ√“–

ºŸâ«‘®—¬‰¥â∑”°“√μ‘¥μàÕ¢Õ§«“¡√à«¡¡◊Õ‰ª¬—ߺŸâ∫√‘À“√¢Õß  ¡“§¡‚¥¬μ√ß ¥—ßπ—Èπ°“√‡≈◊Õ°μ—«Õ¬à“ß„πß“π«‘®—¬π’È

®÷ß„™â«‘∏’‡≈◊Õ°μ—«Õ¬à“ß‚¥¬„™â«‘®“√≥≠“≥ (Judgment Sampling) °≈à“«§◊Õ ºŸâ«‘®—¬®–„™â°≈ÿà¡μ—«Õ¬à“߇ªìπ

 ¡“™‘°„π ¡“§¡Õÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀࡉ∑¬´÷Ëß¡’

®”π«π ¡“™‘°„πªí®®ÿ∫—π∑—Èß ‘Èπ 383 ∫√‘…—∑ ´÷ËߺŸâ„Àâ

¢âÕ¡Ÿ≈„π°“√«‘®—¬§√—Èßπ’ȧ◊Õ ºŸâ∫√‘À“√¢Õß∫√‘…—∑´÷Ë߇ªìπ ºŸâ∑’Ë¡’Õ”π“®„π°“√°”Àπ¥‡ªÑ“À¡“¬ ·≈–æ—π∏°‘®„π°“√

¥”‡π‘πß“π¢Õß∫√‘…—∑ πÕ°®“°π’È ∫√‘…—∑∑’ˇªìπ ¡“™‘°¢Õß  ¡“§¡°Á¡’§«“¡À≈“°À≈“¬‚¥¬¡’¢π“¥·≈–≈—°…≥–¢Õß

° “ √ ¥” ‡ π‘ π ∏ÿ √ °‘ ® ∑’Ë § √ Õ ∫ § ≈ÿ ¡ √Ÿ ª · ∫ ∫ ∑—È ß À ¡ ¥ ¢ Õ ß Õÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿà¡Àà¡„πª√–‡∑»‰∑¬ ∑”„Àâ “¡“√∂

‡ªìπμ—«·∑π¢Õß∫√‘…—∑Õ◊ËπÊ „πÕÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀà¡

„πª√–‡∑»‰∑¬‰¥â °Õª√°—∫°“√À“√“¬™◊ËÕºŸâª√–°Õ∫°“√

„πÕÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀà¡„π‰∑¬∑—ÈßÀ¡¥‡ªìπ‰ª‰¥â¬“°

¥—ßπ—ÈπºŸâ«‘®—¬®÷߇≈◊Õ°„™â°≈ÿà¡μ—«Õ¬à“߇ªìπ  ¡“™‘°„π  ¡“§¡Õÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀࡉ∑¬

‡§√◊ËÕß¡◊Õ∑’Ë„™â„π°“√»÷°…“: ºŸâ«‘®—¬°”Àπ¥·À≈àß

¢âÕ¡Ÿ≈∑’Ë®–∑”°“√»÷°…“‚¥¬„™â¢âÕ¡Ÿ≈ª∞¡¿Ÿ¡‘ ´÷Ë߇ªìπ

¢âÕ¡Ÿ≈∑’ˉ¥â®“°°“√‡°Á∫√«∫√«¡‚¥¬ºŸâ«‘®—¬‚¥¬μ√ß´÷Ëß

°“√‡°Á∫√«∫√«¡¢âÕ¡Ÿ≈ª∞¡¿Ÿ¡‘®–„™â·∫∫ Õ∫∂“¡

(Questionnaire) ‡ªìπ‡§√◊ËÕß¡◊Õ„π°“√«‘®—¬ √«¡∂÷ߢâÕ¡Ÿ≈

∑“ß°“√‡ß‘π∑’ˇªìπ¢âÕ¡Ÿ≈∑ÿ쑬¿Ÿ¡‘∑’˺Ÿâ«‘®—¬‰¥â√«∫√«¡®“°

Business Online ´÷Ë߇ªìπ∞“π¢âÕ¡Ÿ≈∑’ˇ°Á∫√«∫√«¡

¢âÕ¡Ÿ≈ß∫°“√‡ß‘π®“°°√–∑√«ßæ“≥‘™¬å ∑”„Àâ¢âÕ¡Ÿ≈π—Èπ

¡’§«“¡πà“‡™◊ËÕ∂◊Õ

μ—«·ª√¢Õßß“π«‘®—¬ (Research Variable) : ºŸâ«‘®—¬

‰¥â∑∫∑«π«√√≥°√√¡·≈–°”À𥫑∏’«—¥§à“¢Õßμ—«·ª√∑’Ë

„™â„πß“π«‘®—¬¥—ßμ“√“ß∑’Ë 2 (´÷Ëßμ—««—¥‡À≈à“π’ȇªìπ‡æ’¬ß Proxy ‡∑à“π—Èπ ‡π◊ËÕß®“°μ—«·ª√¡’§«“¡‡ªìππ“¡∏√√¡

§àÕπ¢â“ß¡“° ¬°μ—«Õ¬à“߇™àπ μ√“ ‘π§â“ ‡π◊ËÕß®“°∫√‘…—∑

 à«π„À≠à„πÕÿμ “À°√√¡‰¡à¡’μ√“ ‘π§â“ ®÷ßπ”§à“„™â®à“¬

∑“ß°“√μ≈“¥·≈–‚¶…≥“μàÕªï¢Õß∫√‘…—∑¡“‡ªìπμ—«·∑π

‡æ√“–· ¥ß∂÷ߧ«“¡ π„®¢Õß∫√‘…—∑π—Èπ„π°“√ √â“ß μ√“ ‘π§â“  à«π∫√‘…—∑∑’Ë¡’μ√“ ‘π§â“Õ¬Ÿà·≈â« °Á¬—ß®”‡ªìπ μâÕß¡’§à“„™â®à“¬¥â“ππ’ÈÕ¬Ÿà‡™àπ°—π)

μ—«·ª√

§”®”°—¥§«“¡‡™‘ßπ“¡∏√√¡ μ—««—¥„π‡™‘ß√Ÿª∏√√¡

(Conceptual Definition) (Operationalization)

·π«‚πâ¡°“√≈ß∑ÿπ √–¥—∫∑’Ë∫√‘…—∑‡¢â“‰ª¡’ à«π 1) ™à«ß‡«≈“∑’Ë®–‰ª≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑» ‡°’ˬ«¢âÕß°—∫°“√≈ß∑ÿπ „πÕπ“§μ

(Tendency of Outward FDI) ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑» 2)  —¥ à«π¢Õß°“√∂◊ÕÀÿâπ„π°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß

„πμà“ߪ√–‡∑»„πÕπ“§μ

‡ß‘π∑ÿπ (Capital) ‡ß‘π∑ÿπ∑’Ë∏ÿ√°‘®®—¥À“¡“‡æ◊ËÕ 1) ∑ÿπ®¥∑–‡∫’¬π π”¡“„™â„π°“√¥”‡π‘π°‘®°“√ 2)  ‘π∑√—æ¬å√«¡

3) √“¬‰¥âμàÕªï¢Õß∫√‘…—∑

4) °”‰√μàÕªï¢Õß∫√‘…—∑

‡∑§‚π‚≈¬’ (Technology) §«“¡√Ÿâ∑“ߥâ“π‡∑§π‘§μà“ßÊ 1) §à“„™â®à“¬„π°“√«‘®—¬·≈–æ—≤π“μàÕªï

∑’Ë∏ÿ√°‘®®—¥À“¡“„™â‡æ◊ËÕ¥”‡π‘π ¢Õß∫√‘…—∑

°‘®°“√

§«“¡ “¡“√∂„π°“√®—¥°“√ °“√∑’Ë∫√‘…—∑¡’∑√—欓°√∑“ß 1) ®”π«πºŸâ∫√‘À“√√–¥—∫ Ÿß∑—ÈßÀ¡¥

(Managerial Capabilities) °“√®—¥°“√∑’ˇ撬ßæÕ·≈–¡’ 2) ®”π«πºŸâ®—¥°“√∑—ÈßÀ¡¥

§ÿ≥¿“æ 3) ª√– ∫°“√≥å∑”ß“π‚¥¬‡©≈’ˬ¢ÕߺŸâ∫√‘À“√

√–¥—∫ Ÿß¢Õß∫√‘…—∑

4) ª√– ∫°“√≥å∑”ß“π‚¥¬‡©≈’ˬ¢ÕߺŸâ®—¥°“√

¢Õß∫√‘…—∑

5)  —¥ à«π√“¬‰¥âμàÕ®”π«πºŸâ∫√‘À“√√–¥—∫ Ÿß 6)  —¥ à«π°”‰√μàÕ®”π«πºŸâ∫√‘À“√√–¥—∫ Ÿß 7)  —¥ à«π√“¬‰¥âμàÕ®”π«πºŸâ®—¥°“√

8)  —¥ à«π°”‰√μàÕ®”π«πºŸâ®—¥°“√

 à«π∑’ˇÀ≈◊Õ®“°°“√«‘®—¬·≈– §«“¡ “¡“√∂„π°“√«‘®—¬ 1) ß∫ª√–¡“≥ à«π‡À≈◊Õ„π°“√«‘®—¬·≈–æ—≤π“

æ—≤π“√«¡∂÷ߧ«“¡ “¡“√∂Õ◊ËπÊ ‡æ‘Ë¡‡μ‘¡·≈–§«“¡ “¡“√∂ 2) ß∫ª√–¡“≥ à«π‡À≈◊Õ∑’Ëμ—È߉«â‡æ◊ËÕ°“√Õ∫√¡

(Surplus R & D and Other Õ◊ËπÊ ∑’ˇ°’ˬ«¢âÕß ·≈–æ—≤π“∫ÿ§≈“°√

Capacity)

μ“√“ß∑’Ë 2 μ—«·ª√¢Õßß“π«‘®—¬

°“√§”π«≥§à“μ—«·ª√®“°μ—««—¥„π‡™‘ß√Ÿª∏√√¡

(Operationalization)

°“√§”π«≥§à“μ—«·ª√μà“ßÊ ®–„™â«‘∏’°“√¥—ßπ’È

1. ¢âÕ¡Ÿ≈∑ÿπ®¥∑–‡∫’¬π¢ÕßÀπà«¬μ—«Õ¬à“ß ®–„™â

¢âÕ¡Ÿ≈∑ÿπ®¥∑–‡∫’¬π ≥ ªï 2554

2. ¢âÕ¡Ÿ≈∑“ß°“√‡ß‘πÕ◊ËπÊ ‰¥â·°à  ‘π∑√—æ¬å√«¡

¬Õ¥¢“¬ μâπ∑ÿπ¢“¬ §à“„™â®à“¬„π°“√¥”‡π‘πß“π °”‰√ ÿ∑∏‘

„™â¢âÕ¡Ÿ≈¢Õߪï 2553

3. °“√°”Àπ¥§à“μ—«·ª√·π«‚πâ¡°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß

„πμà“ߪ√–‡∑» °”Àπ¥„Àâ

∫√‘…—∑∑’Ë®–¡’°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑» = 1

∫√‘…—∑∑’ˬ—߉¡à¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

= 0

°“√√«¡μ—«·ª√μâπ®–„™â«‘∏’°“√∫«°§à“¢Õßμ—«·ª√

μà“ßÊ ®“°μ—««—¥‡™‘ß√Ÿª∏√√¡ (Operationalization)

‡π◊ËÕß®“°μ—«·ª√∑ÿ°μ—«∑’Ë„™â„π°“√«‘®—¬π’ȇªìπμ—«·ª√‡™‘ß ª√‘¡“≥ (Quantitative Data) ∑”„Àâ “¡“√∂√«¡

μ—«·ª√¥â«¬«‘∏’°“√∫«° ´÷Ëß°“√√«¡μ—«·ª√π—Èπ∑”‰¥â‚¥¬

ª√—∫§à“¢ÕߢâÕ¡Ÿ≈μà“ßÊ „ÀâÕ¬Ÿà„π§à“¡“μ√∞“π (Standardize)

∑’Ë¡’§à“‡©≈’ˬ = 0 ·≈–§à“§«“¡·ª√ª«π = 1 (°—≈¬“, 2552)

∑ÿ°μ—««—¥‡™‘ß√Ÿª∏√√¡ ‡æ◊ËÕμ—¥§«“¡Õ§μ‘®“°Àπ૬¢Õß μ—««—¥∑”„Àâ “¡“√∂√«¡§à“¢Õßμ—«·ª√∑’Ë¡’§«“¡·μ°μà“ß

¢ÕßÀπ૬‰¥â ‚¥¬°“√√«¡μ—«·ª√®–∑”¥—ß„πμ“√“ß∑’Ë 3

μ—«·ª√ §”®”°—¥§«“¡‡™‘ßπ“¡∏√√¡ μ—««—¥„π‡™‘ß√Ÿª∏√√¡

(Conceptual Definition) (Operationalization)

°“√ª√–À¬—¥‡™‘ß¢π“¥ §«“¡ “¡“√∂„π°“√∑”„Àâ 1)  —¥ à«πμâπ∑ÿπ ‘π§â“μàÕ¬Õ¥¢“¬

(Economy of Scale) μâπ∑ÿπμË”≈߇¡◊ËÕ¡’ª√‘¡“≥

°“√º≈‘μ∑’ˇæ‘Ë¡¢÷Èπ

μ√“ ‘π§â“ μ√“¬’ËÀâÕ¢Õߺ≈‘μ¿—≥±å∑’Ë 1) §à“„™â®à“¬∑“ß°“√μ≈“¥·≈–‚¶…≥“μàÕªï (Trademarks) μ—Èߢ÷Èπ¡“ ”À√—∫ ‘π§â“ ¢Õß∫√‘…—∑

‚¥¬‡©æ“–‡æ◊ËÕ«—μ∂ÿª√– ß§å

∑“ß°“√§â“

°“√‡¢â“∂÷ßμ≈“¥ °“√¡’∞“π≈Ÿ°§â“Õ¬Ÿà„πμ≈“¥ 1) ®”π«πª√–‡∑»§Ÿà§â“μà“ß™“μ‘

(Access to Market) μà“ߪ√–‡∑» 2) ®”π«π∫√‘…—∑∑’ˇªìπ§Ÿà§â“μà“ß™“μ‘

μ“√“ß∑’Ë 2 μ—«·ª√¢Õßß“π«‘®—¬ (μàÕ)

·π«‚πâ¡°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑» ∂Ÿ°«—¥

®“°μ—«·ª√ Õßμ—« ‰¥â·°à √–¬–‡«≈“∑’Ë∫√‘…—∑®–‰ª≈ß∑ÿπ

∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑» ·≈– —¥ à«π°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß

„πμà“ߪ√–‡∑» ‚¥¬√–¬–‡«≈“∑’Ë∫√‘…—∑®–‰ª≈ß∑ÿππ—Èπ

¡’°≈ÿ࡬àÕ¬ (K- treatments) ‰¥â·°à

1. ∫ √‘ …— ∑ ‰ ¡à ¡’ · º π ® – ‰ ª ≈ ß ∑ÿ π ∑ “ ß μ √ ß „ π μà“ߪ√–‡∑»

2. ∫√‘…—∑¡’·ºπ®–‰ª≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¿“¬„π 1 ªï

3. ∫√‘…—∑¡’·ºπ®–‰ª≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¡“°°«à“ 1 ªï ·μà‰¡à‡°‘π 5 ªï

4. ∫√‘…—∑¡’·ºπ®–‰ª≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¡“°°«à“ 5 ªï ·μà‰¡à‡°‘π 10 ªï

5. ∫√‘…—∑¡’·ºπ®–‰ª≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¡“°°«à“ 10 ªï

 —¥ à«π°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»¡’°≈ÿ࡬àÕ¬

(K- treatments) 䴉ᡈ

1. ≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß‚¥¬∂◊ÕÀÿâππâÕ¬°«à“ 10%

2. ≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß‚¥¬∂◊ÕÀÿâπ μ—Èß·μà 10% ∂÷ß 49%

3. ≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß‚¥¬∂◊ÕÀÿâπ μ—Èß·μà 50% ∂÷ß 99%

4. ≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß‚¥¬∂◊ÕÀÿâπ 100%

‡¡◊ËÕ‰¥â∑∫∑«π«√√≥°√√¡·≈â«æ∫«à“ √–¬–‡«≈“

∑’Ë∫√‘…—∑„¥Ê ®–‡¢â“‰ª≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß√–À«à“ߪ√–‡∑» §◊Õ

°“√∑’Ë∫√‘…—∑π—ÈπÊ ¡’§«“¡æ√âÕ¡„π°“√°â“« Ÿà§«“¡‡ªìπ

∏ÿ√°‘®√–À«à“ߪ√–‡∑»∑’ˇ¢â¡¢âπ¢÷Èπ (Johanson ·≈–

Vahlne, 1977) ∑”„Àâ°“√√«¡μ—«·ª√¥â“π·π«‚πâ¡°“√

≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»‡ªìπ≈—°…≥–°“√√«¡μ—«·ª√

‚¥¬®—¥°≈ÿà¡„À¡à¥â«¬°“√‡√’¬ß≈”¥—∫¥—ßπ’È μ—«·ª√ «‘∏’°“√√«¡μ—«·ª√

‡ß‘π∑ÿπ = ∑ÿπ®¥∑–‡∫’¬π +  ‘π∑√—æ¬å√«¡ + √“¬‰¥âμàÕªï¢Õß∫√‘…—∑ +

°”‰√μàÕªï¢Õß∫√‘…—∑

‡∑§‚π‚≈¬’ = §à“„™â®à“¬„π°“√«‘®—¬·≈–æ—≤π“μàÕªï¢Õß∫√‘…—∑

§«“¡ “¡“√∂„π°“√®—¥°“√ = ®”π«πºŸâ∫√‘À“√√–¥—∫ Ÿß + ®”π«πºŸâ®—¥°“√ + ª√– ∫°“√≥å

‡©≈’ˬ¢ÕߺŸâ∫√‘À“√√–¥—∫ Ÿß + ª√– ∫°“√≥凩≈’ˬ¢ÕߺŸâ®—¥°“√

+ ¬Õ¥¢“¬μàÕ®”π«πºŸâ∫√‘À“√√–¥—∫ Ÿß+ ¬Õ¥¢“¬μàÕ®”π«πºŸâ®—¥°“√

+ °”‰√μàÕºŸâ∫√‘À“√√–¥—∫ Ÿß + °”‰√μàÕºŸâ®—¥°“√

 à«π∑’ˇÀ≈◊Õ®“°°“√«‘®—¬·≈– ß∫ª√–¡“≥ à«π‡À≈◊Õ„π°“√«‘®—¬·≈–æ—≤π“ + ß∫ª√–¡“≥

æ—≤π“√«¡∂÷ߧ«“¡ “¡“√∂Õ◊ËπÊ =

 à«π‡À≈◊Õ®“°°“√Õ∫√¡·≈–æ—≤π“∫ÿ§≈“°√

°“√ª√–À¬—¥‡™‘ß¢π“¥ =  —¥ à«πμâπ∑ÿπ ‘π§â“μàÕ¬Õ¥¢“¬

μ√“ ‘π§â“ = §à“„™â®à“¬∑“ß°“√μ≈“¥·≈–‚¶…≥“μàÕªï¢Õß∫√‘…—∑

°“√‡¢â“∂÷ßμ≈“¥ = ®”π«πª√–‡∑»§Ÿà§â“μà“ß™“μ‘ + ®”π«π∫√‘…—∑∑’ˇªìπ§Ÿà§â“μà“ß™“μ‘

μ“√“ß∑’Ë 3 °“√√«¡μ—«·ª√

1. ∫√‘…—∑‰¡à¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

√–¥—∫·π«‚πâ¡°“√≈ß∑ÿπ = 1

2. ∫√‘…—∑∑’Ë¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

√–¬–‡«≈“¡“°°«à“ 10 ªï ¡’ —¥ à«π°“√≈ß∑ÿππâÕ¬°«à“ 10%

√–¥—∫·π«‚πâ¡ = 2

3. ∫√‘…—∑∑’Ë¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

√–¬–‡«≈“¡“°°«à“ 10 ªï ¡’ —¥ à«π°“√≈ß∑ÿπ10%-49%

√–¥—∫·π«‚πâ¡ = 3

4. ∫√‘…—∑∑’Ë¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

√–¬–‡«≈“¡“°°«à“ 10 ªï ¡’ —¥ à«π°“√≈ß∑ÿπ 50%-99%

√–¥—∫·π«‚πâ¡ = 4

5. ∫√‘…—∑∑’Ë¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

√–¬–‡«≈“¡“°°«à“ 10 ªï ¡’ —¥ à«π°“√≈ß∑ÿπ 100%

√–¥—∫·π«‚πâ¡ = 5

6. ∫√‘…—∑∑’Ë¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¡“°°«à“ 5 ªï ·μà‰¡à‡°‘π 10 ªï ¡’ —¥ à«π°“√≈ß∑ÿπ πâÕ¬°«à“ 10% √–¥—∫·π«‚πâ¡ = 6

7. ∫√‘…—∑∑’Ë¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¡“°°«à“ 5 ªï ·μà‰¡à‡°‘π 10 ªï ¡’ —¥ à«π°“√≈ß∑ÿπ 10%-49% √–¥—∫·π«‚πâ¡ = 7

8. ∫√‘…—∑∑’Ë¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¡“°°«à“ 5 ªï ·μà‰¡à‡°‘π 10 ªï ¡’ —¥ à«π°“√≈ß∑ÿπ 50%-99% √–¥—∫·π«‚πâ¡ = 8

9. ∫√‘…—∑∑’Ë¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¡“°°«à“ 5 ªï ·μà‰¡à‡°‘π 10 ªï ¡’ —¥ à«π°“√≈ß∑ÿπ 100%

√–¥—∫·π«‚πâ¡ = 9

10. ∫√‘…—∑∑’Ë¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¿“¬„π 1-5 ªï ¡’ —¥ à«π°“√≈ß∑ÿππâÕ¬°«à“ 10% √–¥—∫

·π«‚πâ¡ = 10

11. ∫√‘…—∑∑’Ë¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¿“¬„π 1-5 ªï ·μà‰¡à‡°‘π 10 ªï ¡’ —¥ à«π°“√≈ß∑ÿπ 10%-49% √–¥—∫·π«‚πâ¡ = 11

12. ∫√‘…—∑∑’Ë¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¿“¬„π 1-5 ªï ·μà‰¡à‡°‘π 10 ªï ¡’ —¥ à«π°“√≈ß∑ÿπ 50%-99% √–¥—∫·π«‚πâ¡ = 12

13. ∫√‘…—∑∑’Ë¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¿“¬„π 1-5 ªï ·μà‰¡à‡°‘π 10 ªï ¡’ —¥ à«π°“√≈ß∑ÿπ 100%

√–¥—∫·π«‚πâ¡ = 13

14. ∫√‘…—∑∑’Ë¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¿“¬„π 1 ªï ·≈–¡’ —¥ à«π°“√≈ß∑ÿππâÕ¬°«à“ 10% √–¥—∫

·π«‚πâ¡ = 14

15. ∫√‘…—∑∑’Ë¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¿“¬„π 1 ªï ·≈–¡’ —¥ à«π°“√≈ß∑ÿπ 10%-49% √–¥—∫

·π«‚πâ¡ = 15

16. ∫√‘…—∑∑’Ë¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¿“¬„π 1 ªï ·≈–¡’ —¥ à«π°“√≈ß∑ÿπ 50%-99% √–¥—∫

·π«‚πâ¡ = 16

17. ∫√‘…—∑∑’Ë¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

¿“¬„π 1 ªï ¡’ —¥ à«π°“√≈ß∑ÿπ 100% √–¥—∫·π«‚πâ¡

= 17

μ—«·ª√μ“¡ §◊Õ ·π«‚πâ¡°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß

„πμà“ߪ√–‡∑»¡’®”π«π°≈ÿ࡬àÕ¬∑—ÈßÀ¡¥ 17 °≈ÿà¡ §◊Õ

‡ªìπ ‡°≈≈”¥—∫ (Ordinal Scale) ´÷Ëß “¡“√∂‡√’¬ß≈”¥—∫

°—π‰¥â ·μà‰¡à “¡“√∂∫Õ°√–¬–Àà“ß∑’Ë·∑â®√‘ߢÕß·μà≈–

°≈ÿࡉ¥â Õ¬à“߉√°Á¥’ „π°“√«‘‡§√“–Àå Multinomial Logistic Regression ¥â«¬μ—«·ª√°≈ÿ࡬àÕ¬ 17 °≈ÿà¡ ¡’ªí≠À“§◊Õ

°≈ÿà¡μ—«Õ¬à“ß¡’®”π«π‰¡à‡æ’¬ßæÕμàÕ°“√«‘‡§√“–Àå ∑”„Àâ

®”‡ªìπμâÕß¡’°“√ª√—∫μ—«·ª√μ“¡„À⇪ìπ§à“·∫∫‰∫π“√’Ë (Binary) §◊Õ ¡’‡æ’¬ß 2 §à“ ‰¥â·°à

1. ∫√‘…—∑∑’Ë¡’√–¥—∫·π«‚πâ¡ 1 ®–∂Ÿ°ª√—∫‡ªìπ ∫√‘…—∑

‰¡à¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»„πÕπ“§μ 2. ∫√‘…—∑∑’Ë¡’√–¥—∫·π«‚πâ¡μ—Èß·μà 2 ∂÷ß 17 ®–∂Ÿ°

ª√—∫‡ªìπ ∫√‘…—∑¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

„πÕπ“§μ

°“√«‘‡§√“–Àå∑“ß ∂‘μ‘: °“√«‘®—¬π’È¡’°√–∫«π°“√«‘‡§√“–Àå

∑“ß ∂‘μ‘¥—ßμàÕ‰ªπ’È

1. °“√μ√«® Õ∫§«“¡‰¡à‡Õπ‡Õ’¬ß®“°°“√

‰¡àμÕ∫°≈—∫ (Non-response Bias Test) ºŸâ«‘®—¬

‰¥â∑¥ Õ∫§«“¡‰¡à‡Õπ‡Õ’¬ß®“°°“√‰¡à‰¥â√—∫¢âÕ¡Ÿ≈®“°

Àπà«¬μ—«Õ¬à“ߥ⫬ ∂‘μ‘∑¥ Õ∫ Independent t-test

‚¥¬μ—«·ª√∑’Ëπ”¡“∑¥ Õ∫ ‰¥â·°à ∑ÿπ®¥∑–‡∫’¬π¢Õß∫√‘…—∑

 ‘π∑√—æ¬å√«¡ ¬Õ¥¢“¬μàÕªï ·≈–°”‰√ ÿ∑∏‘μàÕªï ´÷Ë߇ªìπ

¢âÕ¡Ÿ≈∑’ˉ¥â®“°ß∫°“√‡ß‘π®“°∞“π¢âÕ¡Ÿ≈ Business Online

®“°°“√∑¥ Õ∫§«“¡‰¡à‡Õπ‡Õ’¬ß®“°°“√‰¡à‰¥â√—∫¢âÕ¡Ÿ≈

®“°Àπà«¬μ—«Õ¬à“ß (Non-response Bias Test)  “¡“√∂

 √ÿª‰¥â«à“ Àπà«¬μ—«Õ¬à“ß∑’ËμÕ∫·∫∫ Õ∫∂“¡°≈—∫¡“

‰ ¡à ¡’ § « “ ¡ · μ ° μà “ ß °— ∫ À πà « ¬ μ— « Õ ¬à “ ß ∑’Ë ‰ ¡à ‰ ¥â μ Õ ∫

·∫∫ Õ∫∂“¡°≈—∫ ∑’Ë√–¥—∫π—¬ ”§—≠ 0.05 ®÷ß √ÿª‰¥â«à“

Àπà«¬μ—«Õ¬à“ß∑’ËμÕ∫°≈—∫¡“‡ªìπμ—«·∑π∑’Ë¥’¢ÕßÀπ૬

μ—«Õ¬à“ß∑—ÈßÀ¡¥∑’˧«“¡‡™◊ËÕ¡—Ëπ 95%

2. °“√«‘‡§√“–À凙‘ߪ√‘¡“≥ (Quantitative Analysis) °“√«‘‡§√“–ÀåÕ‘∑∏‘æ≈¢ÕߢâÕ‰¥â‡ª√’¬∫„π°“√

‡ªìπ‡®â“¢ÕßμàÕ·π«‚πâ¡°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»π—Èπ

®–„™â°“√«‘‡§√“–À姫“¡∂¥∂Õ¬‚≈®‘ μ‘° å·∫∫‰∫π“√’Ë (Binary Logistic Regression Analysis)

º≈°“√»÷°…“ (Research Finding)

º≈°“√»÷°…“æ∫«à“ ·π«‚πâ¡°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„π μà“ߪ√–‡∑»¢Õß°‘®°“√π—Èπ ¡’·π«‚πâ¡¡“°∑’Ë ÿ¥„π™à«ß

‡«≈“μ—Èß·μà 1 ∂÷ß 5 ªï §‘¥‡ªìπ 41% √Õß≈ß¡“§◊Õ¬—ß

‰¡à¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»§‘¥‡ªìπ 33%

¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»¿“¬„π 1 ªï

§‘¥‡ªìπ 15% ·≈–¡’·ºπ°“√≈ß∑ÿπ¡“°°«à“ 5 ªï

·μà‰¡à‡°‘π 10 ªï §‘¥‡ªìπ 11%†¥—ß√Ÿª∑’Ë 2

√Ÿª∑’Ë 2 ·π«‚πâ¡°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»¢Õß°‘®°“√

 ”À√—∫ —¥ à«π„π°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

°‘®°“√¡’§«“¡μâÕß°“√∂◊ÕÀÿâπ√âÕ¬≈– 50 ∂÷ß 99 ¡“°∑’Ë ÿ¥

§‘¥‡ªìπ 58% ∂◊ÕÀÿâπ‡æ’¬ßºŸâ‡¥’¬«§‘¥‡ªìπ 26% ·≈–

∂◊ÕÀÿâπ‡æ’¬ß√âÕ¬≈– 10 ∂÷ß √âÕ¬≈– 49 §‘¥‡ªìπ 16%

¥—ß√Ÿª∑’Ë 3

√Ÿª∑’Ë 3  —¥ à«π„π°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

∫√‘…—∑¡’«—μ∂ÿª√– ß§å „π°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„π μà“ߪ√–‡∑»¡“°∑’Ë ÿ¥‡æ◊ËÕ√—∫®â“ߺ≈‘μ ‘π§â“ ”‡√Á®√Ÿª (Original Equipment Manufacturing: OEM) §‘¥‡ªìπ 56.50% √Õß≈ß¡“§◊Õ ‡æ◊ËÕ°“√√—∫®â“ßÕÕ°·∫∫·≈–º≈‘μ (Original Design Manufacturing: ODM) §‘¥‡ªìπ 45.70% °“√º≈‘μ‡æ◊ËÕ¢“¬„πμ√“ ‘π§â“¢Õßμπ‡Õß (Original Brand Manufacturing: OBM) §‘¥‡ªìπ 17.40% ·≈–‡æ◊ËÕ‡ªî¥√â“πÀ√◊Õ “¢“§‘¥‡ªìπ 8.70%

¥—ß√Ÿª∑’Ë 4

ª√–‡∑»∑’Ë∫√‘…—∑ à«π„À≠à π„®∑’Ë®–≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß

„πμà“ߪ√–‡∑»¡“°∑’Ë ÿ¥§◊Õª√–‡∑»‡«’¬¥π“¡ ·≈–°—¡æŸ™“

§‘¥‡ªìπ 28.26% ·≈– 26.10% μ“¡≈”¥—∫  à«πª√–‡∑»

æ¡à“¡’ºŸâ π„®®–‰ª≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ߧ‘¥‡ªìπ 23.90%

ª√–‡∑»≈“«§‘¥‡ªìπ 19.60% ª√–‡∑»Õ‘π‚¥π’‡™’¬

§‘¥‡ªìπ 8.70% ·≈– ÿ¥∑⓬§◊Õ ª√–‡∑»®’𧑥‡ªìπ 6.50% ¥—ß√Ÿª∑’Ë 5

√Ÿª∑’Ë 4 √Ÿª·∫∫∏ÿ√°‘® ”À√—∫°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

√Ÿª∑’Ë 5 ª√–‡∑»∑’Ë π„®®–‰ª≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

°“√«‘‡§√“–Àå¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫®“°°“√‡ªìπ‡®â“¢Õß∑’Ë¡’

Õ‘∑∏‘æ≈μàÕ·π«‚πâ¡°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

‚¥¬°“√∑¥ Õ∫ ¡¡ÿμ‘∞“π∑“ß ∂‘μ‘æ∫«à“ μ—«·ª√Õ‘ √–

∑’Ë¡’Õ‘∑∏‘æ≈μàÕ·π«‚πâ¡°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»

‰¥â·°à §«“¡ “¡“√∂„π°“√®—¥°“√ ·≈–°“√‡¢â“∂÷ßμ≈“¥

º≈°“√«‘‡§√“–Àå· ¥ß„πμ“√“ß∑’Ë 4

B S.E. Wald df Sig. Exp (B)

Step 1a Capital -.362 .259 1.948 1 .163 .696

Technology -.291 .581 .251 1 .616 .748

Managerial Capabilities .407 .171 5.671 1 .017 1.502

Surplus R & D and Other -.418 .223 3.514 1 .061 .658

Economy of Scale -.024 .340 .005 1 .943 .976

Access to Market 1.047 .437 5.724 1 .017 2.848

Constant 1.269 .518 5.989 1 .014 3.557

μ“√“ß∑’Ë 4 º≈°“√«‘‡§√“–Àå Binary Logistic Regression

a. Variable(s) entered on step 1: Capital, Technology, Managerial Capabilities, Surplus R & D and Other, Economy of Scale, Access to Market.

®“°º≈°“√«‘‡§√“–Àå¥â«¬ ∂‘μ‘ Binary Logistic Regression æ∫«à“ μ—«·ª√§«“¡ “¡“√∂∑“ß°“√®—¥°“√

·≈–°“√‡¢â“∂÷ßμ≈“¥ ‡ªìπªí®®—¬∑’Ë¡’Õ‘∑∏‘æ≈μàÕ·π«‚πâ¡

°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»¢ÕßÕÿμ “À°√√¡

‡§√◊ËÕßπÿàßÀࡉ∑¬ ∑’Ë√–¥—∫§«“¡‡™◊ËÕ¡—Ëπ 95% ‚¥¬

º≈®“°°“√«‘‡§√“–Àå “¡“√∂ √ÿªμ—«·∫∫®“°°“√«‘®—¬

§√—Èßπ’ȉ¥â¥—ß√Ÿª∑’Ë 6

√Ÿª∑’Ë 6 º≈ √ÿª¢Õßß“π«‘®—¬

Õ¿‘ª√“¬·≈– √ÿªº≈°“√«‘®—¬ (Discussion/

Conclusion)

Õÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀà¡¢Õߪ√–‡∑»‰∑¬ ‡ªìπ Õÿμ “À°√√¡∑’Ë¡’§«“¡§ÿâπ‡§¬°—∫°“√ àßÕÕ° (Export)

‡ªìπÕ¬à“ß¡“° ´÷Ëß®“°º≈°“√«‘‡§√“–Àå¢âÕ¡Ÿ≈æ∫«à“ ∫√‘…—∑

93.50% ¡’°“√ àßÕÕ° ´÷Ëß°“√ àßÕÕ°‡ªìπ∏ÿ√°√√¡Àπ÷Ëß

¢Õß∏ÿ√°‘®√–À«à“ߪ√–‡∑» °“√ àßÕÕ°∑’Ë¡“°∫àß∫Õ°

∂÷ß√–¥—∫§«“¡‡ªìππ“π“™“μ‘¢Õß°‘®°“√∑’Ë¡“°¥â«¬

(Wickramasekera and Oczkowski, 2006) ·≈–

‡¡◊ËÕ∫√‘…—∑¡’°‘®°√√¡∑’ˇ°’ˬ«°—∫°“√§â“√–À«à“ߪ√–‡∑»

·≈â«π—Èπ®– àߺ≈„Àâ∫√‘…—∑¡’·π«‚πâ¡∑’Ë®–≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß

„πμà“ߪ√–‡∑» Ÿß¢÷Èπ ´÷Ëßμ√ß°—∫§”Õ∏‘∫“¬¢Õß Uppsala

Internationalization Process Model (Johanson and Vahlne, 2006) ∑’Ë°≈à“«‰«â«à“°‘®°“√®–§àÕ¬Ê ‡æ‘Ë¡√–¥—∫

§«“¡ºŸ°æ—π (Level of Commitment) „π°“√ª√–°Õ∫

∏ÿ√°‘®√–À«à“ߪ√–‡∑» ‚¥¬¡—°‡√‘Ë¡®“°°“√ àßÕÕ°ºà“π μ—«·∑π °“√ àßÕÕ°‚¥¬¡’ ”π—°ß“π¢“¬„πμà“ߪ√–‡∑»

‰ª®π∂÷ß°“√≈ß∑ÿπ°“√º≈‘μ„πμà“ߪ√–‡∑»„π∑’Ë ÿ¥ π—Ëπ§◊Õ

°‘®°“√‰¥â – ¡ª√– ∫°“√≥å„π√–À«à“ß∑“ß ∑”„Àâ¡’§«“¡

¡—Ëπ„®„π°“√ÕÕ°‰ª≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»Õ¬à“ß

‡μÁ¡√Ÿª·∫∫ π—∫‡ªìπ ‘Ëß∑’Ë Õ¥§≈âÕß°—∫ªí®®—¬∑’Ë®– àߺ≈

μàÕ·π«‚πâ¡°“√≈ß∑ÿπ∑“ßμ√ß„πμà“ߪ√–‡∑»¢Õß∫√‘…—∑

„πÕÿμ “À°√√¡‡§√◊ËÕßπÿàßÀà¡„πª√–‡∑»‰∑¬ ´÷Ëß®“°

º≈°“√«‘‡§√“–Àå¢âÕ¡Ÿ≈¥â«¬ Logistic Regression æ∫«à“¢âÕ‰¥â‡ª√’¬∫®“°°“√‡ªìπ‡®â“¢Õß (Ownership