• Tidak ada hasil yang ditemukan

BAB II PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "BAB II PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA"

Copied!
9
0
0

Teks penuh

Loading

Gambar

Gambar 2. Arsitektur Organisasi, Program, Kinerja dan Alokasi Pagu
Gambar 4. Kerangka PBK Level Nasionaltingkatan kinerja secara rinci dalam rangka pencapaian Diagram  menggambarkan  kerangka  PBK  tingkat  K/L  dan  hubungan  masing-masinga.b.c.menghasilkan K/L dan menghasilkan tanggung jawab Unit Eselon II-nya dan mengh
Gambar 5. Kerangka PBK Level K/L
Tabel 1. Tahapan Kegiatan dalam Penerapan PBK

Referensi

Dokumen terkait

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh Penganggaran Berbasis Kinerja, Kejelasan Sasaran anggaran, Partisipasi Anggaran Terhadap akuntabilitas Kinerja

Apa ada keinginan yang kuat dari aparatur, pemimpin, dprd dan masyarakat untuk mensukseskan pelaksanaan penganggaran berbasis kinerja di pemkab Gresik..

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis penerapan standar akuntansi pemerintah berbasis akrual, sistem penganggaran berbasis kinerja, kualitas

Meningkatnya kualitas perencanaan program dan anggaran yang mengacu pada pendekatan kerangka pengeluaran jangka menengah, penganggaran terpadu dan berbasis kinerja. INDIKATOR

indeks kemampuan rutin (IKR) antara sebelum dan sesudah diterapkannya penganggaran berbasis kinerja. Hasil penelitian terhadap variabel kinerja keuangan daerah menunjukkan

Ada 3 tiga jenis pendekatan yang dilakukan, yaitu Kerangka Pengeluaran Jangka Menengah KPJM, Penganggaran Terpadu, dan Penganggaran Berbasis Kinerja PBK sesuai dengan Peraturan

Tanggapan BKKBN atas hasil evaluasi perencanaan dan penganggaran tahun

Abstrak: Tujuannya Penelitian ini Reformasi Birokrasi RB yang menggambarkan pengukuran kinerja organisasi pada kementerian dan lembaga, Penganggaran Berbasis Kinerja PBK, diwakili oleh