Analisis Koefisien Determinasi - Metode Analisa Data

BAB III METODE PENELITIAN

3.6 Metode Analisa Data

3.6.5 Analisis Koefisien Determinasi

Besarnya pengaruh koefisien determinasi masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat dapat diketahui dari besarnya koefisein determinasi secara parsial (r²) masing-masing varibael. Sedangkan Koefisein determinasi simultan mengukur seberapa besar variabel independen secara keseluruhan terhadap naik turunnya variasi nilai variabel dependen.

BAB IV

GAMBARAN UMUM OBYEK PENELITIAN

4.1 Gambaran Umum PT. Sintra Power Elektrik

4.1.1 Sejarah Singkat PT. Sintra Power Elektrik

PT Sintra Power Elektrik merupakan PMA (Penanaman Modal Asing) asal Taiwan. Perusahaan ini didirikan pada 23 Juli 2013 lalu, sebagai produsen tegangan tinggi di Indonesia. sebagai ekspansi PT Sintra Sinarindo Elektrik. Perusahaan ini hadir untuk memenuhi kebutuhan mitra transformer industries, dengan memiliki komitmen yang kuat untuk menjadi mitra kepercayaan pelanggan. bangga dengan kualitas unggul dan layanan pelanggan dan yang penting staf ahli yang akan membantu merancang transformer yang sempurna untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.

Terbukanya ruang keterlibatan swasta dalam penyediaan dan pengelolaan kebutuhan energi listrik nasional, melalui Undang-undang Ketenagalistrikan No. 30 Tahun 2009, membuat kegiatan bisnis sektor kelistrikan semakin bergairah. Satu persatu perusahaan yang bergerak di bidang itu bermunculan, mulai dari yang kecil, menengah, hingga skala Internasional.

Dengan membuka pabrik di Kabupaten Bekasi yang beralamat di Kawasan Newton Techno Blok J7, No. 1-2, Jl. Jati Raya No. III, Desa Serang, Kecamatan Cikarang Selatan, Bekasi – Jawa Barat, PT. Sintra

Power Elektrik memproduksi transformers (trafo) single phase atau three phase frekuensi 50/60 Hz tegangan primer 150 KV kapasitas 1MVA – 100 MVA jenis pendingin OA, OA / FA, FOA, OFWF, menurut standar IEEE / ANSI atau IEC. PT Sintra Power Elektrik juga menyediakan suku cadang, bahan, transformer minyak pemeliharaan dan layanan perbaikan untuk setiap jenis transformer.

Strategi bisnis yang difokuskan pada intern perusahaan, manajemen PT. Sintra Power Elektrik terus melakukan pembenahan kinerja, baik dari sisi Sumber Daya Manusia (SDM) maupun kualitas produksi. Terkait karyawan, selain merekrut tenaga ahli dari sejumlah universitas ternama, volume palatihan regular mengenai product knowledge juga terus ditambah.

ini, sangat relevan dengan upaya peningkatan kualitas produksi, karena bermutu atau tidaknya sebuah produk tergantung pada kemampuan SDM yang tersedia. Sedangkan terkait kualitas produk, kegiatan dalam rangka mengupdate sertifikasi mutu tak pernah putus dilakukan.

4.1.2 Gambaran Umum dari Responden yang diteliti

Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai data deskriptif yang diperoleh dari responden. Data ini digunakan sebagai informasi tambahan untuk memahami hasil-hasil penelitian. Responden dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Sintra Power Elektrik. Hal ini sesuai dengan metode pengambilan sampel yang dipakai dalam penelitian ini, yaitu random sampling, yaitu teknik sampling yang dilakukan secara acak tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi untuk dijadikan sampel.

Berdasarkan jumlah data yang diperoleh yaitu dengan populasi sebanyak 72 karyawan dan jumlah sampel yang diambil sebanyak 72 responden yang merupakan karyawan PT. Sintra Power Elektrik, melalui daftar pertanyaan di dapat kondisi responden tentang jenis kelamin, pendidikan, usia dan departemen kerja. Penggolongan yang dilakukan terhadap populasi dan sampel dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara jelas mengenai gambaran umum tentang responden sebagai obyek penelitian.

4.1.3 Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan

4.1.3.1 Visi

Visi kami adalah menjadi produsen Power dan Distribusi Transformers terkemuka, serta Peralatan Pengujian untuk pasar Domestik dan Internasional.

4.1.3.2 Misi

Misi kami adalah menyediakan transformator berkualitas tinggi dan efisien untuk perusahaan domestik dan internasional. Pakar kami menyediakan layanan teknis yang bertujuan untuk memperkuat reputasi kami sebagai perusahaan yang berorientasi pelanggan dan mitra bisnis yang andal.

4.1.3.3 Tujuan

Membangun citra perusahaan dengan memberikan layanan yang unggul dan produk Power and Distribution Transformers yang berkualitas tinggi.

Perluas kesadaran merek kami, terutama di sektor swasta.

4.1.4 Struktur Organisasi Penelitian

Sama halnya dengan organisasi lain, PT Sintra Power Elektrik memiliki struktur organisasi yang menjadi acuan tugas dan pekerjaan dari masing-masing jabatan. Berikut adalah susunan organisasi dari tingkatan manajemen tertinggi:

President Director : Wendy Hsiao Vice President Director : Lin Yao Pin

Enginering : Lim Susanto

Production Management : Pan Chia Hao

Marketing : Gregory Hsiao Administration : Ana Suliana

Finance : Yoga Darma

Management : Ana Suliana

Cost : Mike

Accounting : Yuni

Manufaktur 1 : Adi Suryono

Core : Kaseno

Coil : A. Mursani

Core : Kaseno

Production Control : Eka R

Warehouse : Narto

Purchasing : Esterlina

Maintenance : Yudi

Manufacture II : Rusmin

Tank : Sutomo

Painting : Andi

Quality Assurance : Lim Susanto

Inspection : Hans S

Quality Conrol : Ani Soraya 4.1.5 Kegiatan Operasional Penelitian

1) Direktur Utama

Tugas utama dari Direktur Utama:

a. Menentukan usaha sebagai pimpinan umum dalam mengelola perusahaan.

b. Memegang kekuasaan secara penuh dan bertanggung jawab terhadap pengembangan perusahaan secara keseluruhan.

c. Menentukan kebijakan yang dilaksanakan perusahaan, melakukan penjadwalan seluruh kegiatan perusahaan.

Tanggung jawab dari Direktur Utama adalah untuk mengelola usaha perseroan sesuai anggaran dasar.

2) Direktur

Pada umumnya direktur memiliki tugas antara lain:

a. Memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan perusahaan

b. Memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian (manager)

c. Menyetujui anggaran tahunan perusahaan

d. Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja perusahaan

3) Controller

merupakan manajer eksekutif yang bertanggung jawab atas fungsi akuntansi perusahaan.

Tugas dari Controller antara lain:

a. Memilih dan menentukan metode akuntansi yang digunakan.

b. Memonitoring dan audit internal.

c. Mengawasi proses pelaksanaan akuntansi keuangan.

d. Mengawasi pelaksanaan perpajakan Perusahaan.

4) Manager

Manager merupakan orang yang bertanggung jawab akan berjalannya setiap bagian / departemen yang dipimpinnya.

Adapun tugas manager antara lain:

a. Merencanakan, mengatur, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan dan sumber daya yang ada di departemennya.

b. Bertanggung jawab atas semua kegiatan yang berlangsung di departmenennya.

5) Assisten Manager

Assiten manager bisa dikatakan adalah kaki tangan dari manager.

Assisten manager tugasnya menyampaikan apa yang diintruksikan oleh manager ke struktur yang ada di bawahnya.

Tugas assisten manager ialah:

a. Menyiapkan rencana kebutuhan sumber daya dan jadwal kegiatan produksi dan perbaikan

b. Menetapkan target kegiatan produksi

c. Melaksanakan pengukuran kinerja biaya dan waktu d. Mengevaluasi biaya, mutu dan waktu

6) IT (Teknologi Informasi)

Pada umumnya IT (Teknologi Informasi) memiliki tugas antara

lain:

a. Merawat software/hardware/computer yang ada di Perusahaan.

b. Melakukan perbaikan jika ada yang rusak.

c. Memastikan semua hardware dan computer berfungsi normal.

d. Mengevaluasi dan meningkatkan kinerja sistem IT.

e. Menangani seluruh permasalahan software / hardware yang ada di perusahaan.

BAB V

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

5.1 Hasil Penelitian

Dalam penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 72 responden dari karyawan di PT Sintra Power Elektrik. Salah satu teknik pengumpulan data yang digunakan untuk memperoleh data adalah melalui kuesioner dan dikembalikan dengan jumlah yang sama. Dari seluruh pernyataan yang diberikan oleh responden diharapkan dapat diperoleh gambaran sesungguhnya yang mereka harapkan. Sebagai awal proses analisis dalam hasil penelitian ini, dilakukan analisis terhadap karakteristik responden yang dikelompokkan berdasarkan jenis kelamin, pendidikan, usia, masa kerja.

1. Karakteristik Jenis Kelamin

Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh gambaran tentang jenis kelamin dari populasi dan sampel yang dapat dilihat pada Tabel 5.1 sebagai berikut :

Tabel 5.1

Jumlah Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

JENIS KELAMIN

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid LAKI-LAKI 61 84,7 84,7 84,7

PEREMPUAN 11 15,3 15,3 100,0

Total 72 100,0 100,0

Berdasarkan Tabel 5.1 dapat dilihat bahwa karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin Laki-laki berjumlah 61 responden, sedangkan responden Perempuan berjumlah 11 responden. Hal ini menunjukkan bahwa responden dalam penelitian ini kebanyakan berjenis kelamin Laki-laki dikarenakan bidang pekerjaannya membutuhkan lebih banyak tenaga Laki-laki daripada Perempuan sehingga Laki-laki mempunyai harapan lebih tinggi dalam keberhasilan pekerjaan.

2. Karakterisitik Pendidikan

Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh gambaran tentang pendidikan dari populasi dan sampel yang dapat dilihat pada Tabel 5.2 sebagai berikut:

Tabel 5.2

Jumlah Responden Berdasarkan Pendidikan

PENDIDIKAN

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid SMA/SMK 54 75,0 75,0 75,0

D3 2 2,8 2,8 77,8

S1 14 19,4 19,4 97,2

S2 2 2,8 2,8 100,0

Total 72 100,0 100,0

Berdasarkan Tabel 5.2 kriteria responden berdasarkan pendidikan terakhir yaitu SMA/SMK berjumlah 54 responden, D3 berjumlah 2 responden, Sarjana (S1) berjumlah 14 responden dan S2 berjumlah 2 responden. Hal ini menunjukkan bahwa responden berdasarkan

pendidikan terakhir kebanyakan lulusan SMA disesuaikan dengan kebutuhan pekerjaan.

3. Karakteristik Usia

Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh gambaran umum tentang usia dari populasi dan sampel yang dapat dilihat pada Tabel 5.3 sebagai berikut:

Tabel 5.3

Jumlah Responden Berdasarkan Usia

USIA

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 20-30 TAHUN 60 83,3 83,3 83,3

31-40 TAHUN 11 15,3 15,3 98,6

> 40 TAHUN 1 1,4 1,4 100,0

Total 72 100,0 100,0

Berdasarkan Tabel 5.3 data penelitian mengenai karakteristik responden berdasarkan usia dapat diketahui bahwa dari 72 responden terdapat responden pada usia 20-30 tahun berjumlah 60 responden, pada usia 31 - 40 tahun berjumlah 11 responden, pada usia >40 tahun berjumlah 1 responden. Hal ini menunjukkan bahwa responden berdasarkan usia dalam penelitian ini kebanyakan berusia 20 - 30 tahun.

4. Karakteristik Lama Kerja

Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh gambaran tentang masa kerja dari populasi dan sampel yang dapat dilihat pada Tabel 5.4 sebagai berikut:

Tabel 5.4

Jumlah Responden Berdasarkan Masa Kerja

MASA KERJA

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 0 - 1 TAHUN 14 19,4 19,4 19,4

1 - 2 TAHUN 41 56,9 56,9 76,4

>3 TAHUN 17 23,6 23,6 100,0

Total 72 100,0 100,0

Berdasarkan Tabel 5.4 data penelitian mengenai karakteristik responden berdasarkan masa kerja dapat diketahui bahwa dari 72 responden, terdapat responden yang memiliki masa kerja 0 – 1 tahun berjumlah 14 responden, pada masa kerja 1 – 2 tahun berjumlah 41 responden, pada masa kerja >3 tahun berjumlah 17 responden. Hal ini menunjukkan bahwa responden berdasarkan masa kerja dalam penelitian ini kebanyakan memiliki masa kerja 1 - 2 tahun.

5.2 Hasil Analisa Data Atas Uji Validitas dan Reabilitas

Uji validitas dan reabilitas dalam penelitian ini digunakan untuk mengukur apakah sebuah instrument dari sebuah pernyataan kuesioner dapat dinyatakan valid dan reliabel atau tidak. Uji validitas dilakukan dengan membandingkan antara thitung dan ttabel dengan menggunakan rumus koefisien korelasi product moment yang dikemukakan pearson yaitu apabila thitung > ttabel maka dapat dinyatakan valid dan sebaliknya. Untuk mendapatkan T tabel dilakukan dengan table r product moment yaitu menentukan alpha = 0,05 kemudian n (sample) = 72 orang sehingga derajat kebebasan (df)

= n – 3 = 72-3 = 69 didapat r tabel = 0,234. diperoleh nilai t tabel yaitu sebesar 0,234.

Uji reabilitas dilakukan untuk mengetahui tingkat kekonsistensian angket yang digunakan oleh peneliti sehingga angket tersebut bisa dihandalkan, walau penelitian dilakukan berulangkali dengan angket yang sama. Uji reabilitas dikatakan reliable jika nilai Cronbach Alpha > 0,6 , tetapi sebaliknya jika nilai Cronbach Alpha <

0,6 maka dikatakan tidak realibel. Hasil uji validitas-reliabilitas masing-masing variabel adalah sebagai berikut:

1. Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan Demokratis Tabel 5.5

Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan Demokratis

No Item

Indikator Gaya Kepemimpinan Demokratis (X1)

Nilai rhitung Nilai rtabel Keputusan

1 X1.1 0,623 0,234 Valid

2 X1.2 0,648 0,234 Valid

3 X1.3 0,687 0,234 Valid

4 X1.4 0,746 0,234 Valid

5 X1.5 0,546 0,234 Valid

6 X1.6 0,561 0,234 Valid

7 X1.7 0,622 0,234 Valid

8 X1.8 0,327 0,234 Valid

Sumber : data yang diolah SPSS, 2019

Berdasarkan data diatas dapat diketahui bahwa 8 butir instrumen gaya kepemimpinan demokratis (X1) dapat dinyatakan valid, karena thitung > ttabel sehingga pernyataan tersebut dapat digunakan dalam penelitian.

2. Uji Validitas Variabel Lingkungan kerja Tabel 5.6

Hasil Uji Validitas Lingkungan kerja

No Item

Indikator Lingkungan Kerja

(X2)

Nilai rhitung Nilai rtabel Keputusan

1 X2.1 0,463 0,234 Valid

2 X2.2 0,787 0,234 Valid

3 X2.3 0,940 0,234 Valid

4 X2.4 0,919 0,234 Valid

5 X2.5 0,962 0,234 Valid

6 X2.6 0,853 0,234 Valid

7 X2.7 0,810 0,234 Valid

Sumber : data yang diolah SPSS, 2019

Berdasarkan data diatas dapat diketahui bahwa 7 butir instrumen lingkungan kerja (X2) dapat dinyatakan valid, karena thitung > ttabel sehingga pernyataan tersebut dapat digunakan dalam penelitian.

3. Uji Validitas Variabel Motivasi

Tabel 5.7

Hasil Uji Validitas Motivasi

Sumber : data yang diolah SPSS, 2019

Berdasarkan data diatas dapat diketahui bahwa 8 butir instrumen motivasi (X3) dapat dinyatakan valid, karena thitung >

ttabel sehingga pernyataan tersebut dapat digunakan dalam penelitian.

No Item Indikator Motivasi

(X3) Nilai rhitung Nilai rtabel Keputusan

1 X3.1 0,676 0,234 Valid

2 X3.2 0,641 0,234 Valid

3 X3.3 0,558 0,234 Valid

4 X3.4 0,780 0,234 Valid

5 X3.5 0,607 0,234 Valid

6 X3.6 0,514 0,234 Valid

7 X3.7 0,710 0,234 Valid

8 X3.8 0,582 0,234 Valid

Tabel 5.8

Hasil Uji Validitas Disiplin kerja

Sumber : data yang diolah SPSS, 2019

Berdasarkan data diatas dapat diketahui bahwa 8 butir instrumen disiplin kerja (Y) dapat dinyatakan valid, karena thitung >

ttabel sehingga pernyataan tersebut dapat digunakan dalam penelitian.

Tabel 5.9

Hasil Uji Reliabilitas

No Variabel Cronbach 's

Alpha Nilai Kritis Keputusan

1 Gaya Kepemimpinan

Demokratis (X1) 0,855 0,6 Reliabel

2 Lingkungan Kerja (X2) 0,942 0,6

Reliabel

3 Motivasi (X3) 0,873 0,6 Reliabel

4 Disiplin Kerja (Y) 0,863 0,6 Reliabel

Sumber : data yang diolah SPSS, 2019 No Item Indikator Disiplin

kerja (Y) Nilai rhitung Nilai rtabel Keputusan

1 Y1.1 0,704 0,234 Valid

2 Y1.2 0,757 0,234 Valid

3 Y1.3 0,825 0,234 Valid

4 Y1.4 0,802 0,234 Valid

5 Y1.5 0,347 0,234 Valid

6 Y1.6 0,558 0,234 Valid

7 Y1.7 0,397 0,234 Valid

8 Y1.8 0,381 0,234 Valid

Berdasarkan hasil pengujian reliabilitas kuesioner pada tabel 5.9 dapat diketahui bahwa nilai cronbach’s alpha setiap item pernyataan untuk variabel X1, X2, X3 dan Y lebih besar dari nilai r tabel dengan nilai sebesar 0,6. Dengan demikian maka seluruh item pernyataan untuk setiap variabel dinyatakan reliabel dan dapat digunakan sebagai alat pengumpulan data penelitian.

5.3 Uji Asumsi Klasik

Analisis regresi linier ganda diawali dengan pengujian persyaratan analisis. Hasil pengujian persyaratan analisis adalah sebagai berikut:

1. Uji Normalitas

Pengujian normalitas secara grafik menghasilkan grafik Normal P-P P-Plot dari data residual regresi yang dapat dilihat pada gambar Grafik tersebut memperlihatkan bahwa sebaran titik-titik nilai residual pada grafik Normal P-P Plot menyebar di sekitar dan mengikuti arah garis diagonal. Hal ini menunjukkan bahwa data variabel yang digunakan untuk analisis regresi ganda berasal dari data yang berdistribusi normal.

Gambar 5.1

Normal P-P Plot Uji Normalitas

Sumber: Data penelitian yang diolah, 2019 2. Kolmogorov-Smirnov

Analisis One-Sample Kolgmorov membandingkan fungsi distribusi kumulatif pengamatan suatu variabel dengan distribusi tertentu secara teoritis. Menurut Wahyu Agung kriteria pengujian uji normalitas antara lain jika sign pada kolom Asymp Sig (2-tailed) < 0,05 maka data tidak berdistribusi normal, Jika sign pada kolom Asymp Sig (2-tailed) > 0,05 maka data berdistribusi normal. Adapun hasil pengujian normalitas data pada variable gaya kepemimpinan demokratis, lingkungan kerja dan motivasi terhadap disiplin kerja dapat dilihat pada tabel Kolmogorov-Sminov dibawah ini :

Tabel 5.10 Kolmogorov – Sminov

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardize d Residual

N 72

Normal Parameters^a,b Mean ,0000000

Std. Deviation 3,02089405

Most Extreme Differences Absolute ,061

Positive ,061

Negative -,050

Test Statistic ,061

Asymp. Sig. (2-tailed)

,200^c,d

Sumber: Data penelitian yang diolah, 2019

3. Multikolinieritas

Pengujian ini untuk mengetahui apakah antar variabel bebas dalam persamaan regresi tersebut tidak saling berkolerasi. Untuk mendeteksi multikolinieritas adalah dengan melihat nilai tolerance dan nilai Variance Inflation Factor (VIF), dimana varibael bermasalah apabila nilai tolerance

> 0,1 atau nilai VIF < 10. (Ghozali, 2016:103).

Tabel 5.11

Coefisient Uji Multikolinieritas

Coefficients^a

Model

Collinearity Statistics

Tolerance VIF

1 (Constant)

GAYA_KEPEMIMPINAN_D

EMOKRATIS ,937 1,068

LINGKUNGAN_KERJA ,943 1,060

MOTIVASI

,893 1,120

a. Dependent Variable: DISIPLIN_KERJA Sumber: Data penelitian yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel coefficients menunjukan setiap variabel bebas mempunyai nilai tolerance >0,1 dan nilai VIF <10, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak ada multikolinearitas antar variabel bebas dalam model regresi ini.

4. Heteroskedastisitas

Grafik scatter plot memperlihatkan bahwa titik-titik hasil perhitungan (perpotongan antara nilai residual dan prediksi) relatif menyebar secara acak di atas dan dibawah titik origin serta tidak membentuk pola tertentu. Hal ini dapat dikatakan bahwa analisis regresi ganda X1,X2 dan X3 terhadap Y benar-benar linier karena tidak memiliki masalah heteroskedastisitas sehingga analisis regresi linier ganda dapat dilanjutkan.

Gambar 5.2

Scatterplot Uji Heterokedastisitas

Sumber: Data penelitian yang diolah, 2019

Karena persyaratan analisis (asumsi klasik) telah terpenuhi, yaitu memenuhi normalitas, tidak terjadi multikolinearitas, tidak terjadi heteroskedastisitas maka analisis regresi linier ganda dapat dilanjutkan. Data yang digunakan adalah data yang telah diuji tanpa melakukan perubahan karena persyaratan asumsi klasik telah terpenuhi semua.

5.4 Uji Analisis Regresi

1. Analisis Regresi Linier Ganda

Analisis regresi linier berganda adalah digunakan untuk mengukur pengaruh antara lebih dari satu variabel bebas terhadap variabel terikat.

Tabel 5.12

Hasil Uji Regresi Linier Berganda

Coefficients^a

Sumber: Data penelitian yang diolah, 2019

Dari tabel di atas dapat disusun model persamaan regresi linier ganda berdasarkan kolom B. Model regresi linier ganda hasil penelitian adalah sebagai berikut:

Ŷ = 1,998 + 0.489X1 + 0.254X2+0.420X3

Model persamaan regresi linier berganda hasil analisis tersebut dapat diartikan sebagai berikut:

1. Nilai konstanta sebesar 1,998, berarti jika variabel gaya kepemimpinan demokratis, lingkungan kerja dan motivasi dengan nol, maka disiplin kerja adalah 1,998.

2. Nilai koefisien beta pada variabel gaya kepemimpinan demokratis sebesar 0.489 yang berarti bahwa setiap perubahan pada variabel gaya kepemimpinan demokratis (X1) sebesar satu satuan akan mengakibatkan perubahan disiplin kerja (Y) sebesar 0.489 satuan. Sebaliknya penurunan

satu satuan pada disiplin kerja (Y) akan menurunkan gaya kepemimpinan demokratis sebesar 0.489 dengan asumsi-asumsi lain adalah tetap.

3. Nilai koefisien beta pada variabel lingkungan kerja sebesar 0.254 yang berarti bahwa setiap perubahan pada variabel lingkungan kerja (X2) sebesar satu satuan akan mengakibatkan perubahan disiplin kerja (Y) sebesar 0.254 satuan. Sebaliknya penurunan satu satuan pada disiplin kerja (Y) akan menurunkan lingkungan kerja sebesar 0.254 dengan asumsi-asumsi lain adalah tetap.

4. Nilai koefisien beta pada variabel motivasi sebesar 0.420 yang berarti bahwa setiap perubahan pada variabel motivasi (X3) sebesar satu satuan akan mengakibatkan perubahan disiplin kerja (Y) sebesar 0.420 satuan.

Sebaliknya penurunan satu satuan pada disiplin kerja (Y) akan menurunkan motivasi sebesar 0.420 dengan asumsi-asumsi lain adalah tetap.

5.5 Uji Hipotesis 1. Uji Hasil T

Pada hasil analisa data menggunakan spps versi 22 didapatkan beberapa hasil untuk mengetahui antara variabel bebas dan terikat memiliki distribusi normal atau tidak, uji analisa regresi untuk mengetahui seberapa besar pengaruh antara vaiabel bebas terhadap variabel terikat, uji hipotesis untuk mengetahui kebenaran hipotesa pada penelitian ini dengan cara membandingkan antara t hitung dengan t tabel, berikut hasil analisa antara lain : α = 0,05 , dk = n – k – 1 = 72-3-1= 68 jadi t tabel = 1,995

Tabel 5.13

Uji Hasil Uji T (Partial)

Coefficients^a

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig.

B Std. Error Beta

1 (constant) 1,988 1,942 1,023 ,309

GAYA_KEPEMIMPINAN

_DEMOKRATIS ,489 ,099 ,510 4,950 ,000

LINGKUNGAN_KERJA ,254 ,100 ,261 2,543 ,013

MOTIVASI ,420 ,202 ,219 2,072 ,042

Sumber: Data penelitian yang diolah, 2019

1. Uji Hipotesis gaya kepemimpinan demokratis terhadap disiplin kerja Hasil statistik uji t untuk variabel diperoleh nilai t hitung sebesar 4,950.

Dengan jumlah data sebanyak 72, dimana t tabel pada a= 10% : 2 = 5%

dengan derajat kebebasan (df) n-k-1 = 72 maka di peroleh t tabel = 1,995.

Hasil menunjukan bahwa t hitung lebih besar dari t tabel (4.950 > 1,995), dengan nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari 0,05 (0,000<0,05), dan koefisien regresi mempunyai nilai positif sebesar 0,489 maka hipotesis yang menyatakan bahwa gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dapat diterima. Hasil tersebut juga membuktikan hipotesis pertama ” bahwa gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh terhadap disiplin kerja.

2. Uji Hipotesis lingkungan kerja terhadap disiplin kerja

Hasil statistik uji t untuk variabel lingkungan kerja diperoleh nilai t hitung sebesar 2,543. Dengan jumlah data sebanyak 72, dimana t tabel pada a= 10%

: 2 = 5% dengan derajat kebebasan (df) n-k-1 = 72 maka di peroleh t tabel = 1,995. Hasil menunjukan bahwa t hitung lebih besar dari t tabel (2,258>

1,995), dengan nilai signifikan 0,013 lebih kecil dari 0,05 (0,013<0,05), dan koefisien regresi mempunyai nilai positif sebesar 0,254 maka hipotesis yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dapat diterima. Hasil tersebut juga membuktikan hipotesis pertama ” bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap disiplin kerja.

3. Uji Hipotesis motivasi terhadap disiplin kerja

Hasil statistik uji t untuk variabel motivasi diperoleh nilai t hitung sebesar 2,072. dengan jumlah data sebanyak 72, dimana t tabel pada a= 10% : 2 = 5%

dengan derajat kebebasan (df) n-k-1 = 72 maka di peroleh t tabel = 1,995. Hasil menunjukan bahwa t hitung lebih besar dari t tabel (2,072>1,995), dengan nilai signifikan 0,042 lebih kecil dari 0,05 (0,042<0,05), dan koefisien regresi mempunyai nilai positif sebesar 0,420 maka hipotesis yang menyatakan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dapat diterima. Hasil tersebut juga membuktikan hipotesis pertama ” bahwa motivasi berpengaruh terhadap disiplin kerja.

2. Koefisien Determinasi

Pengujian koefisien Determinasi (𝑅2) bertujuan untuk mengukur seberapa jauh model yang digunakan dapat menerangkan variasi variabel independen. X memegang peranan dalam perubahan Y. bila terjadi perubahan X, maka Y akan berubah.

Tabel 5.14

Hasil Uji Koefisien Determinasi

Sumber: Data penelitian yang diolah, 2019

Data output menunjukkan nilai R-Square sebesar 0,323, hal ini berarti bahwa variable gaya kepemimpinan demokratis, lingkungan kerja, motivasi mempengaruhi terhadap disiplin kerja sebesar 32,3% , sisanya dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti dalam skripsi ini.

5.6. Interprestasi Data / Pembahasan

Berdasarkan hasil pengujian hasil instrumen dan hasil analisa data diatas serta hasil observasi yang dilakukan dapat di terangkan dalam pembahasan tentang gaya kepemimpinan demokratis, lingkungan kerja dan motivasi, sebagai berikut :

1. Pembahasan tentang hasil penelitian yang menguji pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap disiplin kerja pada hasil penelitian didapat kan satu pembahasan sebagai berikut :

Model Summary^b

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 ,568^a ,323 ,293 3,087

a. gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dapat diterima. Sesuai dengan jurnal pendukung Indra Yugusna yang berjudul : Pengaruh gaya kepemimpinan demokratis dan lingkungan kerja terhadap kinerja dan kedisiplinan karyawan pada perusahaan SPBU 44.501.29 Randu Garut Semarang terbit di jurnal : Journal of Management Volume 2 Nomor 2, Maret 2016. Berdasarkan hasil yang didapatkan bahwa gaya kepemimpinan demokratis memang berpengaruh psositif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan kedisiplinan karyawan.

Pemimpin lebih baik menerapkan gaya tersebut dan bahkan lebih ditingkatkan lagi agar karyawan bisa merasa lebih dihargai.

2. Pembahasan tentang hasil penelitian yang menguji pengaruh lingkungan kerja terhadap disiplin kerja. Pada hasil penelitian didapat kan satu pembahasan sebagai berikut :

a. lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dapat diterima. Sesuai dengan jurnal pendukung Diah Indriani Suwondo yang berjudul : Pengaruh Lingkungan disiplin terhadap disiplin kerja dan semangat kerja terbit dijurnal : Jurnal Administasi Bisnis Volume 52 Nomor 2, Mei 2018. Berdasarkan hasil penelitian ini didapatkan bahwa lingkungan kerja adalah salah

Dalam dokumen PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS, LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT (Halaman 61-0)