BAB IV GAMBARAN UMUM PT. Sintra Power Elektrik
4.1.4 Struktur Organisasi Penelitian
Sama halnya dengan organisasi lain, PT Sintra Power Elektrik memiliki struktur organisasi yang menjadi acuan tugas dan pekerjaan dari masing-masing jabatan. Berikut adalah susunan organisasi dari tingkatan manajemen tertinggi:
President Director : Wendy Hsiao Vice President Director : Lin Yao Pin
Enginering : Lim Susanto
Production Management : Pan Chia Hao
Marketing : Gregory Hsiao Administration : Ana Suliana
Finance : Yoga Darma
Management : Ana Suliana
Cost : Mike
Accounting : Yuni
Manufaktur 1 : Adi Suryono
Core : Kaseno
Coil : A. Mursani
Core : Kaseno
Production Control : Eka R
Warehouse : Narto
Purchasing : Esterlina
Maintenance : Yudi
Manufacture II : Rusmin
Tank : Sutomo
Painting : Andi
Quality Assurance : Lim Susanto
Inspection : Hans S
Quality Conrol : Ani Soraya 4.1.5 Kegiatan Operasional Penelitian
1) Direktur Utama
Tugas utama dari Direktur Utama:
a. Menentukan usaha sebagai pimpinan umum dalam mengelola perusahaan.
b. Memegang kekuasaan secara penuh dan bertanggung jawab terhadap pengembangan perusahaan secara keseluruhan.
c. Menentukan kebijakan yang dilaksanakan perusahaan, melakukan penjadwalan seluruh kegiatan perusahaan.
Tanggung jawab dari Direktur Utama adalah untuk mengelola usaha perseroan sesuai anggaran dasar.
2) Direktur
Pada umumnya direktur memiliki tugas antara lain:
a. Memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan perusahaan
b. Memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian (manager)
c. Menyetujui anggaran tahunan perusahaan
d. Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja perusahaan
3) Controller
merupakan manajer eksekutif yang bertanggung jawab atas fungsi akuntansi perusahaan.
Tugas dari Controller antara lain:
a. Memilih dan menentukan metode akuntansi yang digunakan.
b. Memonitoring dan audit internal.
c. Mengawasi proses pelaksanaan akuntansi keuangan.
d. Mengawasi pelaksanaan perpajakan Perusahaan.
4) Manager
Manager merupakan orang yang bertanggung jawab akan berjalannya setiap bagian / departemen yang dipimpinnya.
Adapun tugas manager antara lain:
a. Merencanakan, mengatur, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan dan sumber daya yang ada di departemennya.
b. Bertanggung jawab atas semua kegiatan yang berlangsung di departmenennya.
5) Assisten Manager
Assiten manager bisa dikatakan adalah kaki tangan dari manager.
Assisten manager tugasnya menyampaikan apa yang diintruksikan oleh manager ke struktur yang ada di bawahnya.
Tugas assisten manager ialah:
a. Menyiapkan rencana kebutuhan sumber daya dan jadwal kegiatan produksi dan perbaikan
b. Menetapkan target kegiatan produksi
c. Melaksanakan pengukuran kinerja biaya dan waktu d. Mengevaluasi biaya, mutu dan waktu
6) IT (Teknologi Informasi)
Pada umumnya IT (Teknologi Informasi) memiliki tugas antara
lain:
a. Merawat software/hardware/computer yang ada di Perusahaan.
b. Melakukan perbaikan jika ada yang rusak.
c. Memastikan semua hardware dan computer berfungsi normal.
d. Mengevaluasi dan meningkatkan kinerja sistem IT.
e. Menangani seluruh permasalahan software / hardware yang ada di perusahaan.
56
BAB V
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
5.1 Hasil Penelitian
Dalam penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 72 responden dari karyawan di PT Sintra Power Elektrik. Salah satu teknik pengumpulan data yang digunakan untuk memperoleh data adalah melalui kuesioner dan dikembalikan dengan jumlah yang sama. Dari seluruh pernyataan yang diberikan oleh responden diharapkan dapat diperoleh gambaran sesungguhnya yang mereka harapkan. Sebagai awal proses analisis dalam hasil penelitian ini, dilakukan analisis terhadap karakteristik responden yang dikelompokkan berdasarkan jenis kelamin, pendidikan, usia, masa kerja.
1. Karakteristik Jenis Kelamin
Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh gambaran tentang jenis kelamin dari populasi dan sampel yang dapat dilihat pada Tabel 5.1 sebagai berikut :
Tabel 5.1
Jumlah Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
JENIS KELAMIN
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid LAKI-LAKI 61 84,7 84,7 84,7
PEREMPUAN 11 15,3 15,3 100,0
Total 72 100,0 100,0
Berdasarkan Tabel 5.1 dapat dilihat bahwa karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin Laki-laki berjumlah 61 responden, sedangkan responden Perempuan berjumlah 11 responden. Hal ini menunjukkan bahwa responden dalam penelitian ini kebanyakan berjenis kelamin Laki-laki dikarenakan bidang pekerjaannya membutuhkan lebih banyak tenaga Laki-laki daripada Perempuan sehingga Laki-laki mempunyai harapan lebih tinggi dalam keberhasilan pekerjaan.
2. Karakterisitik Pendidikan
Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh gambaran tentang pendidikan dari populasi dan sampel yang dapat dilihat pada Tabel 5.2 sebagai berikut:
Tabel 5.2
Jumlah Responden Berdasarkan Pendidikan
PENDIDIKAN
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid SMA/SMK 54 75,0 75,0 75,0
D3 2 2,8 2,8 77,8
S1 14 19,4 19,4 97,2
S2 2 2,8 2,8 100,0
Total 72 100,0 100,0
Berdasarkan Tabel 5.2 kriteria responden berdasarkan pendidikan terakhir yaitu SMA/SMK berjumlah 54 responden, D3 berjumlah 2 responden, Sarjana (S1) berjumlah 14 responden dan S2 berjumlah 2 responden. Hal ini menunjukkan bahwa responden berdasarkan
pendidikan terakhir kebanyakan lulusan SMA disesuaikan dengan kebutuhan pekerjaan.
3. Karakteristik Usia
Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh gambaran umum tentang usia dari populasi dan sampel yang dapat dilihat pada Tabel 5.3 sebagai berikut:
Tabel 5.3
Jumlah Responden Berdasarkan Usia
USIA
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 20-30 TAHUN 60 83,3 83,3 83,3
31-40 TAHUN 11 15,3 15,3 98,6
> 40 TAHUN 1 1,4 1,4 100,0
Total 72 100,0 100,0
Berdasarkan Tabel 5.3 data penelitian mengenai karakteristik responden berdasarkan usia dapat diketahui bahwa dari 72 responden terdapat responden pada usia 20-30 tahun berjumlah 60 responden, pada usia 31 - 40 tahun berjumlah 11 responden, pada usia >40 tahun berjumlah 1 responden. Hal ini menunjukkan bahwa responden berdasarkan usia dalam penelitian ini kebanyakan berusia 20 - 30 tahun.
4. Karakteristik Lama Kerja
Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh gambaran tentang masa kerja dari populasi dan sampel yang dapat dilihat pada Tabel 5.4 sebagai berikut:
Tabel 5.4
Jumlah Responden Berdasarkan Masa Kerja
MASA KERJA
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 0 - 1 TAHUN 14 19,4 19,4 19,4
1 - 2 TAHUN 41 56,9 56,9 76,4
>3 TAHUN 17 23,6 23,6 100,0
Total 72 100,0 100,0
Berdasarkan Tabel 5.4 data penelitian mengenai karakteristik responden berdasarkan masa kerja dapat diketahui bahwa dari 72 responden, terdapat responden yang memiliki masa kerja 0 – 1 tahun berjumlah 14 responden, pada masa kerja 1 – 2 tahun berjumlah 41 responden, pada masa kerja >3 tahun berjumlah 17 responden. Hal ini menunjukkan bahwa responden berdasarkan masa kerja dalam penelitian ini kebanyakan memiliki masa kerja 1 - 2 tahun.
5.2 Hasil Analisa Data Atas Uji Validitas dan Reabilitas
Uji validitas dan reabilitas dalam penelitian ini digunakan untuk mengukur apakah sebuah instrument dari sebuah pernyataan kuesioner dapat dinyatakan valid dan reliabel atau tidak. Uji validitas dilakukan dengan membandingkan antara thitung dan ttabel dengan menggunakan rumus koefisien korelasi product moment yang dikemukakan pearson yaitu apabila thitung > ttabel maka dapat dinyatakan valid dan sebaliknya. Untuk mendapatkan T tabel dilakukan dengan table r product moment yaitu menentukan alpha = 0,05 kemudian n (sample) = 72 orang sehingga derajat kebebasan (df)
= n – 3 = 72-3 = 69 didapat r tabel = 0,234. diperoleh nilai t tabel yaitu sebesar 0,234.
Uji reabilitas dilakukan untuk mengetahui tingkat kekonsistensian angket yang digunakan oleh peneliti sehingga angket tersebut bisa dihandalkan, walau penelitian dilakukan berulangkali dengan angket yang sama. Uji reabilitas dikatakan reliable jika nilai Cronbach Alpha > 0,6 , tetapi sebaliknya jika nilai Cronbach Alpha <
0,6 maka dikatakan tidak realibel. Hasil uji validitas-reliabilitas masing-masing variabel adalah sebagai berikut:
1. Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan Demokratis Tabel 5.5
Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan Demokratis
No Item
Indikator Gaya Kepemimpinan Demokratis (X1)
Nilai rhitung Nilai rtabel Keputusan
1 X1.1 0,623 0,234 Valid
2 X1.2 0,648 0,234 Valid
3 X1.3 0,687 0,234 Valid
4 X1.4 0,746 0,234 Valid
5 X1.5 0,546 0,234 Valid
6 X1.6 0,561 0,234 Valid
7 X1.7 0,622 0,234 Valid
8 X1.8 0,327 0,234 Valid
Sumber : data yang diolah SPSS, 2019
Berdasarkan data diatas dapat diketahui bahwa 8 butir instrumen gaya kepemimpinan demokratis (X1) dapat dinyatakan valid, karena thitung > ttabel sehingga pernyataan tersebut dapat digunakan dalam penelitian.
2. Uji Validitas Variabel Lingkungan kerja Tabel 5.6
Hasil Uji Validitas Lingkungan kerja
No Item
Indikator Lingkungan Kerja
(X2)
Nilai rhitung Nilai rtabel Keputusan
1 X2.1 0,463 0,234 Valid
2 X2.2 0,787 0,234 Valid
3 X2.3 0,940 0,234 Valid
4 X2.4 0,919 0,234 Valid
5 X2.5 0,962 0,234 Valid
6 X2.6 0,853 0,234 Valid
7 X2.7 0,810 0,234 Valid
Sumber : data yang diolah SPSS, 2019
Berdasarkan data diatas dapat diketahui bahwa 7 butir instrumen lingkungan kerja (X2) dapat dinyatakan valid, karena thitung > ttabel sehingga pernyataan tersebut dapat digunakan dalam penelitian.
3. Uji Validitas Variabel Motivasi
Tabel 5.7
Hasil Uji Validitas Motivasi
Sumber : data yang diolah SPSS, 2019
Berdasarkan data diatas dapat diketahui bahwa 8 butir instrumen motivasi (X3) dapat dinyatakan valid, karena thitung >
ttabel sehingga pernyataan tersebut dapat digunakan dalam penelitian.
No Item Indikator Motivasi
(X3) Nilai rhitung Nilai rtabel Keputusan
1 X3.1 0,676 0,234 Valid
2 X3.2 0,641 0,234 Valid
3 X3.3 0,558 0,234 Valid
4 X3.4 0,780 0,234 Valid
5 X3.5 0,607 0,234 Valid
6 X3.6 0,514 0,234 Valid
7 X3.7 0,710 0,234 Valid
8 X3.8 0,582 0,234 Valid
Tabel 5.8
Hasil Uji Validitas Disiplin kerja
Sumber : data yang diolah SPSS, 2019
Berdasarkan data diatas dapat diketahui bahwa 8 butir instrumen disiplin kerja (Y) dapat dinyatakan valid, karena thitung >
ttabel sehingga pernyataan tersebut dapat digunakan dalam penelitian.
Tabel 5.9
Hasil Uji Reliabilitas
No Variabel Cronbach 's
Alpha Nilai Kritis Keputusan
1 Gaya Kepemimpinan
Demokratis (X1) 0,855 0,6 Reliabel
2 Lingkungan Kerja (X2) 0,942 0,6
Reliabel
3 Motivasi (X3) 0,873 0,6 Reliabel
4 Disiplin Kerja (Y) 0,863 0,6 Reliabel
Sumber : data yang diolah SPSS, 2019 No Item Indikator Disiplin
kerja (Y) Nilai rhitung Nilai rtabel Keputusan
1 Y1.1 0,704 0,234 Valid
2 Y1.2 0,757 0,234 Valid
3 Y1.3 0,825 0,234 Valid
4 Y1.4 0,802 0,234 Valid
5 Y1.5 0,347 0,234 Valid
6 Y1.6 0,558 0,234 Valid
7 Y1.7 0,397 0,234 Valid
8 Y1.8 0,381 0,234 Valid
Berdasarkan hasil pengujian reliabilitas kuesioner pada tabel 5.9 dapat diketahui bahwa nilai cronbach’s alpha setiap item pernyataan untuk variabel X1, X2, X3 dan Y lebih besar dari nilai r tabel dengan nilai sebesar 0,6. Dengan demikian maka seluruh item pernyataan untuk setiap variabel dinyatakan reliabel dan dapat digunakan sebagai alat pengumpulan data penelitian.
5.3 Uji Asumsi Klasik
Analisis regresi linier ganda diawali dengan pengujian persyaratan analisis. Hasil pengujian persyaratan analisis adalah sebagai berikut:
1. Uji Normalitas
Pengujian normalitas secara grafik menghasilkan grafik Normal P-P P-Plot dari data residual regresi yang dapat dilihat pada gambar Grafik tersebut memperlihatkan bahwa sebaran titik-titik nilai residual pada grafik Normal P-P Plot menyebar di sekitar dan mengikuti arah garis diagonal. Hal ini menunjukkan bahwa data variabel yang digunakan untuk analisis regresi ganda berasal dari data yang berdistribusi normal.
Gambar 5.1
Normal P-P Plot Uji Normalitas
Sumber: Data penelitian yang diolah, 2019 2. Kolmogorov-Smirnov
Analisis One-Sample Kolgmorov membandingkan fungsi distribusi kumulatif pengamatan suatu variabel dengan distribusi tertentu secara teoritis. Menurut Wahyu Agung kriteria pengujian uji normalitas antara lain jika sign pada kolom Asymp Sig (2-tailed) < 0,05 maka data tidak berdistribusi normal, Jika sign pada kolom Asymp Sig (2-tailed) > 0,05 maka data berdistribusi normal. Adapun hasil pengujian normalitas data pada variable gaya kepemimpinan demokratis, lingkungan kerja dan motivasi terhadap disiplin kerja dapat dilihat pada tabel Kolmogorov-Sminov dibawah ini :
Tabel 5.10 Kolmogorov – Sminov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardize d Residual
N 72
Normal Parametersa,b Mean ,0000000
Std. Deviation 3,02089405
Most Extreme Differences Absolute ,061
Positive ,061
Negative -,050
Test Statistic ,061
Asymp. Sig. (2-tailed)
,200c,d
Sumber: Data penelitian yang diolah, 2019
3. Multikolinieritas
Pengujian ini untuk mengetahui apakah antar variabel bebas dalam persamaan regresi tersebut tidak saling berkolerasi. Untuk mendeteksi multikolinieritas adalah dengan melihat nilai tolerance dan nilai Variance Inflation Factor (VIF), dimana varibael bermasalah apabila nilai tolerance
> 0,1 atau nilai VIF < 10. (Ghozali, 2016:103).
Tabel 5.11
Coefisient Uji Multikolinieritas
Coefficientsa
Model
Collinearity Statistics
Tolerance VIF
1 (Constant)
GAYA_KEPEMIMPINAN_D
EMOKRATIS ,937 1,068
LINGKUNGAN_KERJA ,943 1,060
MOTIVASI
,893 1,120
a. Dependent Variable: DISIPLIN_KERJA Sumber: Data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel coefficients menunjukan setiap variabel bebas mempunyai nilai tolerance >0,1 dan nilai VIF <10, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak ada multikolinearitas antar variabel bebas dalam model regresi ini.
4. Heteroskedastisitas
Grafik scatter plot memperlihatkan bahwa titik-titik hasil perhitungan (perpotongan antara nilai residual dan prediksi) relatif menyebar secara acak di atas dan dibawah titik origin serta tidak membentuk pola tertentu. Hal ini dapat dikatakan bahwa analisis regresi ganda X1,X2 dan X3 terhadap Y benar-benar linier karena tidak memiliki masalah heteroskedastisitas sehingga analisis regresi linier ganda dapat dilanjutkan.
Gambar 5.2
Scatterplot Uji Heterokedastisitas
Sumber: Data penelitian yang diolah, 2019
Karena persyaratan analisis (asumsi klasik) telah terpenuhi, yaitu memenuhi normalitas, tidak terjadi multikolinearitas, tidak terjadi heteroskedastisitas maka analisis regresi linier ganda dapat dilanjutkan. Data yang digunakan adalah data yang telah diuji tanpa melakukan perubahan karena persyaratan asumsi klasik telah terpenuhi semua.
5.4 Uji Analisis Regresi
1. Analisis Regresi Linier Ganda
Analisis regresi linier berganda adalah digunakan untuk mengukur pengaruh antara lebih dari satu variabel bebas terhadap variabel terikat.
Tabel 5.12
Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficientsa
Sumber: Data penelitian yang diolah, 2019
Dari tabel di atas dapat disusun model persamaan regresi linier ganda berdasarkan kolom B. Model regresi linier ganda hasil penelitian adalah sebagai berikut:
Ŷ = 1,998 + 0.489X1 + 0.254X2+0.420X3
Model persamaan regresi linier berganda hasil analisis tersebut dapat diartikan sebagai berikut:
1. Nilai konstanta sebesar 1,998, berarti jika variabel gaya kepemimpinan demokratis, lingkungan kerja dan motivasi dengan nol, maka disiplin kerja adalah 1,998.
2. Nilai koefisien beta pada variabel gaya kepemimpinan demokratis sebesar 0.489 yang berarti bahwa setiap perubahan pada variabel gaya kepemimpinan demokratis (X1) sebesar satu satuan akan mengakibatkan perubahan disiplin kerja (Y) sebesar 0.489 satuan. Sebaliknya penurunan
satu satuan pada disiplin kerja (Y) akan menurunkan gaya kepemimpinan demokratis sebesar 0.489 dengan asumsi-asumsi lain adalah tetap.
3. Nilai koefisien beta pada variabel lingkungan kerja sebesar 0.254 yang berarti bahwa setiap perubahan pada variabel lingkungan kerja (X2) sebesar satu satuan akan mengakibatkan perubahan disiplin kerja (Y) sebesar 0.254 satuan. Sebaliknya penurunan satu satuan pada disiplin kerja (Y) akan menurunkan lingkungan kerja sebesar 0.254 dengan asumsi-asumsi lain adalah tetap.
4. Nilai koefisien beta pada variabel motivasi sebesar 0.420 yang berarti bahwa setiap perubahan pada variabel motivasi (X3) sebesar satu satuan akan mengakibatkan perubahan disiplin kerja (Y) sebesar 0.420 satuan.
Sebaliknya penurunan satu satuan pada disiplin kerja (Y) akan menurunkan motivasi sebesar 0.420 dengan asumsi-asumsi lain adalah tetap.
5.5 Uji Hipotesis 1. Uji Hasil T
Pada hasil analisa data menggunakan spps versi 22 didapatkan beberapa hasil untuk mengetahui antara variabel bebas dan terikat memiliki distribusi normal atau tidak, uji analisa regresi untuk mengetahui seberapa besar pengaruh antara vaiabel bebas terhadap variabel terikat, uji hipotesis untuk mengetahui kebenaran hipotesa pada penelitian ini dengan cara membandingkan antara t hitung dengan t tabel, berikut hasil analisa antara lain : α = 0,05 , dk = n – k – 1 = 72-3-1= 68 jadi t tabel = 1,995
Tabel 5.13
Uji Hasil Uji T (Partial)
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1 (constant) 1,988 1,942 1,023 ,309
GAYA_KEPEMIMPINAN
_DEMOKRATIS ,489 ,099 ,510 4,950 ,000
LINGKUNGAN_KERJA ,254 ,100 ,261 2,543 ,013
MOTIVASI ,420 ,202 ,219 2,072 ,042
Sumber: Data penelitian yang diolah, 2019
1. Uji Hipotesis gaya kepemimpinan demokratis terhadap disiplin kerja Hasil statistik uji t untuk variabel diperoleh nilai t hitung sebesar 4,950.
Dengan jumlah data sebanyak 72, dimana t tabel pada a= 10% : 2 = 5%
dengan derajat kebebasan (df) n-k-1 = 72 maka di peroleh t tabel = 1,995.
Hasil menunjukan bahwa t hitung lebih besar dari t tabel (4.950 > 1,995), dengan nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari 0,05 (0,000<0,05), dan koefisien regresi mempunyai nilai positif sebesar 0,489 maka hipotesis yang menyatakan bahwa gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dapat diterima. Hasil tersebut juga membuktikan hipotesis pertama ” bahwa gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh terhadap disiplin kerja.
2. Uji Hipotesis lingkungan kerja terhadap disiplin kerja
Hasil statistik uji t untuk variabel lingkungan kerja diperoleh nilai t hitung sebesar 2,543. Dengan jumlah data sebanyak 72, dimana t tabel pada a= 10%
: 2 = 5% dengan derajat kebebasan (df) n-k-1 = 72 maka di peroleh t tabel = 1,995. Hasil menunjukan bahwa t hitung lebih besar dari t tabel (2,258>
1,995), dengan nilai signifikan 0,013 lebih kecil dari 0,05 (0,013<0,05), dan koefisien regresi mempunyai nilai positif sebesar 0,254 maka hipotesis yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dapat diterima. Hasil tersebut juga membuktikan hipotesis pertama ” bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap disiplin kerja.
3. Uji Hipotesis motivasi terhadap disiplin kerja
Hasil statistik uji t untuk variabel motivasi diperoleh nilai t hitung sebesar 2,072. dengan jumlah data sebanyak 72, dimana t tabel pada a= 10% : 2 = 5%
dengan derajat kebebasan (df) n-k-1 = 72 maka di peroleh t tabel = 1,995. Hasil menunjukan bahwa t hitung lebih besar dari t tabel (2,072>1,995), dengan nilai signifikan 0,042 lebih kecil dari 0,05 (0,042<0,05), dan koefisien regresi mempunyai nilai positif sebesar 0,420 maka hipotesis yang menyatakan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dapat diterima. Hasil tersebut juga membuktikan hipotesis pertama ” bahwa motivasi berpengaruh terhadap disiplin kerja.
2. Koefisien Determinasi
Pengujian koefisien Determinasi (𝑅2) bertujuan untuk mengukur seberapa jauh model yang digunakan dapat menerangkan variasi variabel independen. X memegang peranan dalam perubahan Y. bila terjadi perubahan X, maka Y akan berubah.
Tabel 5.14
Hasil Uji Koefisien Determinasi
Sumber: Data penelitian yang diolah, 2019
Data output menunjukkan nilai R-Square sebesar 0,323, hal ini berarti bahwa variable gaya kepemimpinan demokratis, lingkungan kerja, motivasi mempengaruhi terhadap disiplin kerja sebesar 32,3% , sisanya dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti dalam skripsi ini.
5.6. Interprestasi Data / Pembahasan
Berdasarkan hasil pengujian hasil instrumen dan hasil analisa data diatas serta hasil observasi yang dilakukan dapat di terangkan dalam pembahasan tentang gaya kepemimpinan demokratis, lingkungan kerja dan motivasi, sebagai berikut :
1. Pembahasan tentang hasil penelitian yang menguji pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap disiplin kerja pada hasil penelitian didapat kan satu pembahasan sebagai berikut :
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 ,568a ,323 ,293 3,087
a. gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dapat diterima. Sesuai dengan jurnal pendukung Indra Yugusna yang berjudul : Pengaruh gaya kepemimpinan demokratis dan lingkungan kerja terhadap kinerja dan kedisiplinan karyawan pada perusahaan SPBU 44.501.29 Randu Garut Semarang terbit di jurnal : Journal of Management Volume 2 Nomor 2, Maret 2016. Berdasarkan hasil yang didapatkan bahwa gaya kepemimpinan demokratis memang berpengaruh psositif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan kedisiplinan karyawan.
Pemimpin lebih baik menerapkan gaya tersebut dan bahkan lebih ditingkatkan lagi agar karyawan bisa merasa lebih dihargai.
2. Pembahasan tentang hasil penelitian yang menguji pengaruh lingkungan kerja terhadap disiplin kerja. Pada hasil penelitian didapat kan satu pembahasan sebagai berikut :
a. lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dapat diterima. Sesuai dengan jurnal pendukung Diah Indriani Suwondo yang berjudul : Pengaruh Lingkungan disiplin terhadap disiplin kerja dan semangat kerja terbit dijurnal : Jurnal Administasi Bisnis Volume 52 Nomor 2, Mei 2018. Berdasarkan hasil penelitian ini didapatkan bahwa lingkungan kerja adalah salah satu hal yang mempengaruhi disiplin kerja.
3.
Pembahasan tentang hasil penelitian yang menguji pengaruh motivasi terhadap disiplin kerja.Pada hasil penelitian didapat kan satu pembahasan sebagai berikut : a. motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dapat diterima. Sesuai dengan jurnal pendukung Boye yang berjudul Enployee motivation and work performance a comparative study of mining companies in Ghana, volume 9, nomor 2, tahun 2015. Menghasilkan kesimpulan bahwa motivasi menjadi salah satu hal yang mempengaruhi disiplin kerja.
77
BAB VI PENUTUP
6.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dapat diterima. Hasil tersebut juga membuktikan hipotesis pertama ” bahwa gaya kepmimpinan demokratis berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan PT Sintra Power Elektrik.
2. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dapat diterima. Hasil tersebut juga membuktikan hipotesis kedua
” bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan PT Sintra Power Elektrik.
3. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja dapat diterima. Hasil tersebut juga membuktikan hipotesis kedua ” bahwa motivasi berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan PT Sintra Power Elektrik.
6.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas, dapat diberikan saran-saran sebagai berikut:
1. Ikut sertanya yang dipimpin dalam kegiatan kepengurusan maksudnya pemimpin dalam pelaksanaan pengambilan keputuasan, pemimpin mau
menerima dan mengikutsertakan bawahan dalam pengambilan keputusan. Seorang pemimpin harus memiliki rasa tanggung jawab terhadap bawahan misalnya tanggung jawab terhadap lingkungan kerja dan keselamatan kerja, selalu memberikan dorongan dan motivasi terhadap bawahan sehingga mereka memiliki semangat untuk meningkatkan disiplin kerja.
2. Dalam bekerja karyawan membutuhkan lingkungan kerja yang nyaman agar karyawan dapat melakukan pekerjaannya dengan baik. perusahaan harus menyediakan tempat dan fasilitas seperti tempat kerja yang mudah dicapai, desain ruangan yang memungkinkan adanya keleluasaan, fasilitas penyimpanan dan arsip di tempat kerja dan agar proses pekerjaan dapat dijalankan sesuai dengan prosedur atau metode yang ada karena lingkungan kerja dapat mempengaruhi disiplin kerja karyawan.
3. Menciptakan dan membangkitkan motivasi yang kuat bagi karyawan dapat dilakukan perusahaan oleh karena itu seharusnya perusahaan memberikan target kerja sehingga karyawan merasa tertantang dan tidak jenuh atau bosan , membuka dan memberikan jaminan jenjang karier bagi karyawan untuk maju dan berprestasi jika karyawan tersebut telah menunjukan prestasinya maka perusahaan harus konsisten dengan perjanjian yang telah dibuat sebelumnya dengan memberikan penghargaan, bonus kenaikan jabatan atau kenaikan gaji sehingga karyawan dapat meningkatkan disiplin kerja karyawan.
DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, M. 2014. Manajemen dan evaluasi kinerja karyawan. Aswaja Presindo, Yogyakarta.
Arikunto, Suharsimi. 2014. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Rineka Cipta, Jakarta.
Bintarti, Surya. 2015. Metodologi Penelitian Ekonomi Manajemen. Mitra Wacana Media, Jakarta.
Budianto. 2015. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang. 3 (10): pp. 100-124.
Fatma. 2018. The Effect of Democratic Leadership on Organizational Cynicism A Study on Public Employees. Journal of Business Research Turk 10 (2): pp.
245-253.
https://isarder.org/2018/vol.10_issue.2_article14_extensive_summary.pdf.
(Diakses 16 April 2019)
Hasibuan, Malayu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara Jakarta.
Inbar, Dinata Rika Noor. 2018. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Dan Semangat Kerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) 58 (2): pp. 84-92.
http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/viewFile/24 34/2830. (Diakses 16 April 2019)
Iskandar Hermania, Deddy. 2019. Pemimpin Bermakna. Elek Media Komputindo, Jakarta.
Kuncoro, M. 2013. Metode untuk bisnis dan ekonomi. Erlangga, Jakarta.
Maghfiroh, Failatul Dwi. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Disiplin Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) 60 (1): pp.
211-2018.
http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/download/24 99/2890. (Diakses 16 April 2019)
Mangkunegara. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Rosdakarya Bandung.
Mulyana, Deddy. 2014. Ilmu Komunikasi Suatu Penganta. Remaja Rosdakarya.
Bandung.
Mustari, Mohamad. 2014. Nilai Karakter refleksi untuk pendidikan. Rosdakarya Bandung.
Priyatno Duwi. 2016. SPSS Handbook, Analisis Data, Olah Data, & Penyelesain
Priyatno Duwi. 2016. SPSS Handbook, Analisis Data, Olah Data, & Penyelesain