HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan
B- PASS (Business
4.4 Hasil Penelitian dan Pembahasan
4.4.4 Controling/Pengawasan penyiaran oleh Cilegon PASS FM dalan pemenuhan Informasi
Peneliti mengambil 1 orang sampel pendengar radio untuk melakukan wawancara terhadap apa yang dibutuhkan oleh pendengar, Anggiananda Baldu (24 tahun) menjelaskan dalam wawancara yang dilakukan pada tanggal 9 Juli 2018, saat ditanyai perihal informasi apa yang ingin didengar di radio Cilegon PASS FM:
“Informasi yang saya butuhkan itu tidak banyak macam, karena masih berumur 24 tahunan, paling berita yang saya butuhkan adalah berita, infotainment dan sedikit tips dan pastinya infomrmasi tentang musik”
Dari keterangan tersebut bisa diambil contoh apa yang dibutuhkan pendengar saat mendengar Cilegon PASS FM, yaitu Berita, Infotainment, tips dan musik, yang jika peliti lihat ini sudah sesuai dengan apa yang disuguhkan oleh Cilegon PASS FM dalam Program-programnya. Lanjut dalam wawancara terhadap Anggiananda memeberikan sebuah kritik/saran:
“sarannya mungkin harus ada segmen baru yang lebih segar. Potongan –potongan komedi, atau iklan-iklan unik”
81
Dalam penjelasannya Anggiananda Cilegon PASS FM bisa menjadikanya sebuah tanda atau patokan dalam pengawasn penyairan, sudah tercapai atau tidakanya tujuan informasi yang disampaikan dan dibutuhkan yang barati perlu adanya pengurangan atau penambahan untuk menjadi program radio yang baik.
Hal –hal yang seperti ini adalah hal yang perlu dilakukan dalam sebuah radio, yaitu fungsi pengawasan. Pada tahap ini merupakan terdapat siklus akhir sebuah strategi program penyiaran yaitu Evaluation (Masduki, 2004:46), Evaluasi bisa dilaksanakan sesuai siaran atau penyiaran paket acara dilakukan evaluasi bersama oleh tim produksi untuk pengembangan lebih lanjut. Evaluasi meliputi apa saja kelemahan materi, teknis, koordinasi tim dan sebagainya.
Cilegon PASS FM mengadakan pengawasan (controling) melalui Evaluasi yang diadakan mingguan dan bulanan yang dimana membahas segala yang kurang dari program- program yang ada di Cilegon PASS FM, apakah tercapai tujuan yang telah direncanakan, dan sebagainya.
“per satu bulan kita melakukan meeting untuk evaluasi, dari
situ kita bisa tahu minat pendengar, kepuasannya. Selain itu ada pengawasan dari KPI D Banten (Komisi Penyiaran Indonesia Daerah Banten) terkadang datang dan langsung menanyai terkait program”
82
Tabel 4.9 :evaluasi internal EVALUASI INTERNAL
Evaluasi Bulanan Evaluasi 6 Bulan
Program Director melakukan
pengawasan penyiaran terhadap
pelaksanaan penyiaran, yang
dilibatkan adalah Penyiar karena
selaku pelaksana penyiaran
Station Manager
melakukan pengawasan
terhdap Program yang
dimana Program dikelola
oleh program Director.
Tabel 4.10: evluasi eksternal EVALUASI EKSTERNAL
PENDENGAR KPID BANTEN
Masukkan yang didapat dari pendengar secara lansgung, baik dari SMS, WhatsApp, Instagram Cilegon PASS FM
KPID selaku pengawas penyiaran
yang berwenagn terhadap seluruh
kegiatan penyiaran yang ada,
salah satunya cilegon PASS FM
yang dimana salah satu anggota
dari KPID Provinsi Banten.
Selain dari internal Cilegon PASS FM, pengawasan juga dilakukan oleh
KPID Banten (Komisi Penyiaran Indonesia Daerah Banten) yaitu
lembaga pemerintah yang menaungi berbagai media penyiaran di
Indonesia, KPID Banten biasa memberi pengawasan melalui kunjungan
langsung, atau pengiriman surat jika ada suatu yang salah dalam
pelaksanaan penyiaran.
83
melalui Evaluasi, dalam evaluasi membuka wawasan terhadap
kekurangan yang dimiliki oleh program radio Cilegon PASS FM.
Struktur Manajemen berlaku untuk saling mengawasi program dalam
pemenuhan informasi, Penyiar diawasi oleh Program Director, Program
Director diawasi oleh Station Manager, Station Manager diawasi oleh
Komisaris Utama dan Komisi Penyiaran. Selain itu pendengar juga
memiliki fungsi pengawas sebagai pihak yang target untuk pemenuhan
informasi dengan cara memberikan Kritik/saran yang membangun.
Peneliti mendapatkan 2 jenis evaluasi yang terdapat pada Radio Cilegon
PASS FM, yaitu Evaluasi Internal, dan Evaluasi Eksternal untuk
memaksimalkan fungsi Controling yang sempurna.
Peneliti mendapat kesimpulan dari seluruh Strategi Penyiaran Cilegon PASS
FM yang teridiri dari Planning, Organizing, Actuating, dan Controling
melalui skema berdasarkan wawancara dan observasi langsung Cilegon
84
Gambar 5.1 skema strategi berdasarkan penelitian
Sumber: Hasil Penelitian 2018 -PRA PRODUKSI
-PRODUKSI INFORMASI
PLANNING
-BAGI INFORMASI KE PROGRAM -PEMILIHAN PENYIAR
ORGANIZING
-ON AIR / SIARAN -PUBLIKASI INFORMASI
ACTUATING
KOMISARIS, GM, PD
-Menentukan Ide Program -Pengajuan Proposal ke Client
PD, PENYIAR
-Melaksanakan penyiaran -Publikasi Informasi ke SosMed
PROGRAM DIRECTOR -Menyusun Program -Menentukan Pelaksana -Mencari informasi MANAGEMENT, PENYIAR -Evaluasi Bulanan -Evaluasi 6 Bulanan -EVALUASI CONTROLING
85 BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan peneliti terhadap Cilegon PASS FM mengenai Strategi Penyiaran Cilegon PASS FM dalam Pemenuhan Informasi, disimpulkan penerapan Strategi Manajemen P.O.A.C yang dikemukakan oleh George R. Terry telah dilaksanakan dengan cukup baik oleh Cilegon PASS FM dalam memenuhi informasi terhadap pendengar 1. Cilegon PASS FM telah melaksanakan proses Planning dengan baik, diwujudkan melalui terdapat tingkatan perencanaan yaitu Manajemen Atas dan Manajemen Bawah, yang jika dijelaskan Manajemen Atas adalah Komisaris, Station Manager, dan Program Director penanggungjawab bagian Pra-Produksi dengan melaksanakan pencarian Ide Program, menentukan bagaimana Program dijual kepada pengiklan. Setelah melalui rangkaian tersebut terbentuklah program informasi: PASS Pagi-Pagi, AMPM (After Morning Play Musik), B Pass (Business PASS), Hello WeekEnd, dan Viral Of The Week. Lalu Manajemen Bawah melanjutkan tugas Manajemen Atas dengan melaksanakan bagian produksi Informasi dengan cara mengemas program melalui proses Collecting, Writing, Vocal Recording dan
86
Mixing dengan sentuhan sentuhan kreatif Program Director, Creative Production, dan Penentuan musik dari Music Director menjadikan kemasana program infromasi lebih menarik dan nyaman bagi pendengar untuk mendegar informasi yang disuguhkan Cilegon PASS FM.
2. Proses Organizing di Cilegon PASS FM hanya proses persiapan program yang hanya melibatkan Program Director. Program Director hanya mengelola program yang sudah direncanakan sebelulmnya, dan hanya mengikuti sistematika yang sudah ada, Program Director hanya tinggal menyusun Program, Membagi Informasi berita yang telah didapatkan dari berbagai sumber ke program –program cilegon PASS FM yang sesuai, lalu memiliih pelaksana penyiaran yaitu penyiar yang sesuai dengan gaya siaran Programnya (PASS Pagi-Pagi, AMPM, B-PASS, Hello WeekEnd.
3. Kekurangan media radio yang hanya audio melalui Frekuensi FM menimbulkan kekurangan dalam pemenuhan informasi, secara tradisional jika hanya mendengarkan audio dalam mememnuhi informasi, tetapi Cilegon PASS FM memiliki solusi dengan terbatasnya media radio yang hanya suara dan sekilas, yaitu dengan menghadirkan konten informasi melalui sosial
87
media, dalam pelaksanaanya sosial media menjadi media visual bagi Cilegon PASS FM, Informasi yang di Produksi oleh Program Director, lalu di produk gambar diproduksi oleh creative director, lalu menuju pelaksanaan On Air oleh Penyiar yang telah dipilih oleh Program Director sekaligus membagi jenis berita sesuai program yang telah direncankan.
4. Pelaksanaan Controling pada Radio Cilegon PASS FM dilakukan melalui Evaluasi, dalam evaluasi membuka wawasan terhadap kekurangan yang dimiliki oleh program radio Cilegon PASS FM. Struktur Manajemen berlaku untuk saling mengawasi program dalam pemenuhan informasi, Penyiar diawasi oleh Program Director, Program Director diawasi oleh Station Manager, Station Manager diawasi oleh Komisaris Utama dan Komisi Penyiaran. Selain itu pendengar juga memiliki fungsi pengawas sebagai pihak yang target untuk pemenuhan informasi dengan cara memberikan Kritik/saran yang membangun. Peneliti mendapatkan 2 jenis evaluasi yaitu Evaluasi Internal, dan Evaluasi Eksternal untuk memaksimalkan fungsi Controling yang sempurna..
88 5.2 Saran
1. Cilegon PASS FM harus memaksimalkan potensi pada sosial media dalam pemenuhan informasi terhadap pendengar, dengan adanya sosial media Cilegon PASS FM terbantu adanya kekurangan yang ada dimedia radio yaitu hanya suara, dan hanya sekilas.
2. Penambahan Sumber daya manusia untuk melakukan pekerjaan Produser Program, diharapkan membantu Program Director dalam mengelola setiap program yang ada di Cilegon PASS FM tersendiri.
3. Menjadikan Gaya Siaran Cilegon PASS FM Seragam ke seluruh penyiar, karena ciri khas akan membuat kenyamanan pendengar dalam mendengar radio itu sendiri.
4. produksi berita sendiri lebih diperbanyak lagi karena jika produksi berita sendiri itu memiliki sudut pandang sendiri terhadap nila informasi.
89
