Sat Nusa senantiasa melakukan pemantauan secara terus menerus terhadap efektivitas kes-eluruhan pelaksanaan pengendalian internal. Pe-mantauan terhadap risiko utama Perseroan harus diprioritaskan dan berfungsi sebagai bagian dari kegiatan Perseroan sehari-hari termasuk evalu-asi secara berkala, baik oleh satuan-satuan kerja operasional maupun Divisi Internal Audit.
Sat Nusa juga memantau dan mengevaluasi ke-cukupan sistem pengendalian internal secara terus menerus berkaitan dengan adanya perubahan kon-disi internal dan eksternal serta harus meningkat-kan kapasitas sistem pengendalian internal terse-but agar efektivitasnya dapat ditingkatkan.
Sat Nusa conducts continuous monitoring of the effectiveness of the implementation of overall in-ternal control. Monitoring of the main risks of the Company should be prioritized and serves as part of the Company’s day-to-day activities include reg-ular evaluation, either by operational units and In-ternal Audit Division.
Sat Nusa also monitors and evaluates the ade-quacy of the internal control system continuously related to the change in the internal and external conditions, as well as increasing the capacity of the internal control system so that its effectiveness can be improved.
R I S K M A N A G E M E N T
M A N A G E M E N R E S I K O
1. PERSEROAN BEROPERASI PADA INDUSTRI YANG SANGAT KOMPETITIF
Perseroan bersaing dengan banyak penyedia jasa manufaktur elektronik. Beberapa pesaing Perseroan memiliki sumber daya yang lebih besar dan memiliki jaringan operasi internasional yang lebih terdiversi-ikasi dari pada Perseroan. Pesaing Perseroan meli-puti perusahaan independen berskala besar seperti Celestica Inc, Flextronics International Ltd, Hon Hai Precision Industry Co, Ltd, Jabil Circuit, Inc dan San-mina-SCI Corporation, serta perusahaan EMS yang lebih kecil yang memiliki fokus spesiik pada daerah, produk, jasa atau industri tertentu.
Perseroan mengalami persaingan yang ketat dan se-makin kompetitif seiring dengan banyak perusahaan yang memasuki pasar dimana Perseroan beroperasi, kompetitor yang ada memperluas kapasitas dan ter-jadi konsolidasi pada industri tersebut. Terdapatnya kelebihan kapasitas produksi pada kompetitor Perse-roan menciptakan persaingan harga yang intens dan memberikan tekanan kompetitif pada industri EMS secara keseluruhan. Untuk bersaing secara efektif, Perseroan harus terus memberikan layanan manu-faktur berteknologi tinggi, mempertahankan standar kualitas yang tinggi, merespon secara leksibel dan cepat terhadap perubahan desain dan jadwal pelang-gan dan menghasilkan produk denpelang-gan kualitas yang dapat diandalkan dengan harga bersaing.
2. BISNIS PERSEROAN MUNGKIN TERKENA DAMPAK BENCANA ALAM
Beberapa vendor Perseroan, termasuk pabrik pel-anggan Perseroan, yang berada di daerah yang mung-kin terkena dampak oleh badai angin, gempa bumi, kekurangan air, tsunami, banjir, topan, kebakaran, kondisi cuaca ekstrim dan bencana alam atau buatan manusia lainnya.
Kerangka Risiko dan Langkah Mitigasi
Berikut ini adalah beberapa risiko utama yang berpo-tensi mengakibatkan dampak yang kurang mengun-tungkan bagi kegiatan operasional bisnis:
Risk Framework and Mitigation Steps
The Company has identiied the following key risks that may negatively impact its business:
1. WE OPERATE IN A HIGHLY COMPETITIVE INDUSTRY
We compete against many providers of electron-ics manufacturing services. Certain of our com-petitors have substantially greater resources and more geographically diversiied international oper-ations than we do. Our competitors include large independent manufacturers such as Celestica Inc., Flextronics International Ltd., Hon Hai Precision Industry Co., Ltd., Jabil Circuit, Inc. and Sanmi-na-SCI Corporation, as well as smaller EMS com-panies that often have a regional, product, service or industry-speciic focus.
We experience intense competition, which can in-tensify further as more companies enter the mar-kets in which we operate, as existing competitors expand capacity and as the industry consolidates.
The availability of excess manufacturing capacity at many of our competitors creates intense pricing and competitive pressure on the EMS industry as a whole. To compete effectively, we must continue to provide technologically advanced manufacturing services, maintain strict quality standards, respond lexibly and rapidly to customers design and sched-ule changes and deliver products globally on a reli-able basis at competitive prices.
2. OUR BUSINESS MAY BE IMPACTED BY NATURAL DISASTERS
Some of our vendors, including our customers’
factories, are located in areas which may be im-pacted by hurricanes, earthquakes, water short-ages, tsunamis, loods, typhoons, ires, extreme weather conditions and other natural or manmade disasters.
3. PERSEROAN TEREKSPOS PADA PERUBAHAN KONDISI EKONOMI, YANG DAPAT MEMILIKI DAMPAK MATERIAL YANG NEGATIF TERHADAP BISNIS, HASIL OPERASI DAN KONDISI KEUANGAN PERSEROAN
Bisnis Perseroan memiliki siklus dan pernah men-galami kemerosotan ekonomi dan industri. Jika kondisi ekonomi dan permintaan produk pelanggan Perseroan memburuk, Perseroan mungkin akan mengalami dampak material yang negatif terhadap bisnis, hasil operasi dan kondisi keuangan Perseroan.
Akibatnya, pesanan pelanggan dapat menurun dan berdampak negatif pada hasil keuangan Perseroan.
Perseroan sedang menjajaki segmen berbagai bisnis dan diversiikasi portofolio pelanggan Perseroan un-tuk mengurangi ketergantungan Perseroan pada pel-anggan tertentu.
4. PERSEROAN TEREKSPOS PADA RISIKO
MENINGKATNYA UPAH MINIMUM KOTA DI BATAM Setiap tahun gubernur setempat akan mengadakan forum diskusi dengan serikat buruh dan asosiasi pengusaha (Apindo) untuk membahas kenaikan upah minimum kota. Akan ada risiko di mana serikat bu-ruh di Batam akan mengancam untuk mengadakan aksi unjuk rasa atau pemogokan sebagai bentuk pe-nolakan mereka terhadap gaji minimum kota yang ditetapkan oleh Gubernur Kepulauan Riau. Pemog-okan dapat berdampak signiikan terhadap kegiatan produksi Perseroan sehari-hari dan Perseroan mung-kin harus menanggung kerugian sebagai akibat yang ditimbulkan dari pemogokan kerja. Perseroan telah bekerja erat dengan pejabat pemerintah dan pejabat terkait serta memiliki diskusi diplomatik dengan seri-kat buruh untuk menjaga Batam sebagai tempat yang aman bagi zona industri.
3. WE ARE EXPOSED TO GENERAL ECONOMIC CONDITIONS, WHICH COULD HAVE A MATERIAL ADVERSE IMPACT ON OUR BUSINESS, OPERATING RESULTS AND FINANCIAL CONDITION
Our business is cyclical and has experienced economic and industry downturns. If the eco-nomic conditions and demand for our custom-ers’ products deteriorate, we may experience a material adverse impact on our business, oper-ating results and inancial condition. As a result, customer orders may be lower and our inancial results may be adversely affected. We are ex-ploring various business segments and diversify our customer portfolio to reduce our dependen-cy on certain customers.
4. WE ARE EXPOSED TO THE RISK OF
INCREASING IN MINIMUM WAGES IN BATAM Each and every year the local governors will hold a discussion forum with labor unions and business people association (Apindo) to address the annual increment of minimum wages. There will be risk where Labor unions in Batam will threaten to hold rallies or strikes as a form of their rejection of the announced workers’ min-imum salary set by Riau Islands Governor. The strike may impose signiicant impact on our overall company daily production activities and we may have to incur losses in conjunction with the labor strike. We have been working closely with government oficials and related oficials as well as have a diplomatic discussion with la-bor unions in order to maintain Batam as safe haven for industrial zone.
Pada tahun 2011 terdapat beberapa bencana besar yang timbul dan berdampak signiikan terhadap rantai pasokan industri EMS seperti gempa bumi, Tsunami Jepang, dan ledakan pembangkit listrik nuklir di Fuk-ushima serta bencana banjir di Thailand yang menye-babkan kekurangan bahan baku, penundaan proyek, ditutupnya sementara pabrik pelanggan yang bera-khir pada penurunan yang signiikan pada penjualan Perseroan. Perseroan secara intensif berkoordinasi dengan vendor dan pelanggan untuk mencari sum-ber bahan baku yang langka dan mencari vendor baru yang memenuhi syarat. Perseroan memantau dengan cermat perkembangan situasi untuk mengambil tin-dakan yang diperlukan dan tintin-dakan pencegahan ses-uai dengan situasi terbaru.
In 2011 there were several major disasters that posed signiicant impact on the supply chain of EMS industry namely Japan earthquake, Tsuna-mi and Explosion at Fukushima nuclear plant as well as looding catastrophe in Thailand that caused raw material shortage, project delay, our customers plant temporarily shut down which end up in signiicant decline on our sales. We intensively coordinate with our vendors and cus-tomers to source for scarce raw material and qualify new vendors. We closely monitored the development of the situation in order to take necessary actions and precaution in accordance with the latest situation.