It was a year of encouraging progress as well as new
developments for Satnusa in 2015. The Company had secured two important contracts. The first was with Sony Energy
Devices Corporation to manufacture battery cells (coin battery) in which the final products will be exported to various countries and the second was with PT Hisense International Indonesia to produce Andromax smartphones (for PT Smarfren Telecom Tbk) and Hisense brands smartphone that will be sold in
domestic market.
In the past, We had put our focus in
International market and this time things will be different and that Satnusa is
expanding its market reach especially for the domestic market
Tahun 2015 penuh dengan perkembangan baru dan kemajuan yang menggembirakan bagi Satnusa. Perseroan berhasil mendap- atkan 2 kontrak penting. Yang pertama ada- lah dengan Sony Energy Devices Corporation untuk memproduksi baterai sel (coin battery) dimana hasil jadi tersebut akan diekspor ke berbagai negara dan yang kedua adalah dengan PT Hisense International Indonesia untuk memproduksi smartphone Andromax milik PT Smarfren Telecom Tbk dan merk Hisense yang akan dipasarkan untuk pasar dalam negeri.
Di masa lalu, Perseroan lebih
menempatkan fokusnya pada
pasar internasional dan seka-
rang ini keadaan akan berbeda
dan Satnusa adalah memperlu-
as pangsa pasarnya khususnya
pasar dalam negeri.
DAFTAR ISI
Table of Contents
Kinerja 2015 2015 Performance Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Ikhtisar Operasional Operational Highlights Ikhtisar Saham Stock Highlights
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Stock Listing Peristiwa Penting 2015 2015 Significant Events Penghargaan yang Diterima Award Received
08
10
11
12
15
18
24
25 Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners 29 Laporan Direksi
Report from the Board of Directors LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
25
Profil Perusahaan
Company profile
56 Riwayat Hidup Unit Audit InternalProfile of the Internal Audit
57 Riwayat Hidup Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary 58 Riwayat Hidup Komite Audit Profiles of the Audit Committees 59 Struktur Organisasi
Organizational Structure
60 Auditor Independen Perseroan Corporate Independent Auditor 45 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau
Profesi Penunjang Pasar Modal Name and Address of Institution and/or Supporting Profession in the Capital Market 47 Visi dan Misi Perusahaan
Corporate Vision and Mission 48 Tata Nilai Perusahaan Corporate Value
52 Riwayat Hidup Dewan Komisaris Profiles of the Board of Commissioners 54 Riwayat Hidup Direksi
Profiles of the Board of Directors
INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM
Information for Shareholders
61
62 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition 33 Profil Singkat Perseroan
A Brief Company Profile 39 Informasi Entitas Anak dan Afiliasi
Subsidiaries and Affiliated Companies
44 Alamat Kantor Pusat dan Entitas Anak
Address of Head Office and Subsidiaries
TINJAUAN OPERASIONAL
Operasional Review
80
65 Pendapatan Usaha Revenues
67 Beban Pokok Cost of Revenues 67 Laba Kotor Gross Profit
68 Beban Usaha dan Laba (Rugi) Usaha
Operating Expenses and Income (Loss) from Operation
69 Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses) 69 Laba (Rugi) Bersih dan Profitabilitas
Net Income (Loss) and profitability 70 Aset
Assets
73 Liabilitas Liabilities 74 Ekuitas Equity
74 Kemampuan Membayar hutang Solvency
74 Kolektibilitas Piutang Collectibility
75 Arus Kas Cash Flow
76 Ikatan Material Atas Investasi Barang Modal
Material Commitments Related To Capital Investment
76 Struktur Modal Capital Structure 76 Tingkat Likuiditas Liquidity
PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN Management’s Discussion and
Analysis
64
77 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information or Sub sequent Event to the Accountant’s Report Date
77 Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak yang Me miliki Hubungan Istimewa Afiliasi Conflict of Interest and Related Parties (Affiliates) Transactions 77 Transaksi Material
Material Transaction 78 Kebijakan Dividen Dividend Policy
78 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of use of funds from IPO Proceeds
79 Target/Proyeksi Perusahaan Corporate Target/Projection 79 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Signifikan
Significant Changes in Accounting Policy
79 Perubahan Peraturan Perundang- undangan
Changes in Laws and Regulations 80 Tinjauan Operasional Operational Overview 85 Aspek Pemasaran Marketing Aspects 87 Prospek Usaha Business Prospect
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Komposisi Karyawan Employee Composition Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile
Pelatihan Yang Dilaksanakan di Sat Nusa Training Conducted at Sat Nusa
89
91
92
93
Kegiatan Manajemen Lingkungan Environmental Management Activities Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta Lingkungan
Occupational Health, Safety and Environment
Perlindungan untuk Pekerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Protection for Employment,
Occupational Health and Safety
Tingkat Perpindahan Karyawan dan Tingkat Kecelakaan
Employee Turnover Levels and Accident Rates
Tanggung Jawab Produk Product Responsibility Informasi Produk Product Information
Pelayanan Pengaduan dan Klaim Pelanggan
Accommodating Customer’s Complaint and Claim 96
97
101
103
104
106
106
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
94
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
109
148 149
110 Tujuan Penerapan GCG GCG Objectives
111 Prinsip Dasar GCG
Good Corporate Governance Principles 113 Struktur GCG
Good Corporate Governance Structure 118 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 121 Direksi
Board of Directors 130 Laporan Komite Committee Report 132 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
134 Audit Internal Internal Audit
136 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 137 Manajemen Risiko Risk Management
139 Perkara Penting Yang Dihadapi Sat Nusa Material Litigation Involving Sat Nusa 140 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistle Blowing System
144 Kode Etik Code of Conduct
147 Akses Terhadap Informasi Access to Information
Tanggung Jawab Pelaporan
Responsibility for Reporting
Laporan Keuangan KonsolidasiConsolidated Financial Statements
SALES
SALES
2015
2014
USD 86,139,764
USD 112,993,998
KINERJA
PEFORMANCE 2015
Pada tahun 2015, Perseroan mencatat total pendapatan sebe- sar US$ 86,14 juta yang terdiri dari sektor Konsumen elektronik 57,28%, Otomotif 8%, Networking 33,24%, dan Telekomunikasi 1.47%. Jika dibandingkan dengan pendapatan tahun sebelum- nya maka terjadi penurunan yang signiikan sebesar 23,76%.
Hal ini dikarenakan oleh menurunnya order dari beberapa pel- anggan utama Perseroan serta terdapat beberapa produk yang sudah tidak diproduksi lagi. Meskipun terdapat penurunan pen- dapatan, margin laba kotor mengalami kenaikan dari 2,59% ta- hun 2014 menjadi 4,20% tahun 2015. Perseroan mencatat laba bersih sejumlah US$ 489.318 pada tahun 2015, dari rugi bersih sebelumnya sebesar US$ -2,873,457.
In 2015, the Company recorded total revenues of US$ 86.14 mil- lion consisting of consumer electronics sector 57.28%, Auto- motive 8%, Networking 33.24% and Telecommunication 1.47%.
When compared with previous year’s revenue, there was a sig- niicant decrease of 23.76%. This was due to the decline in or- ders from several major customers of the Company in which some of the customers’ lagship product were no longer being produced. Despite there was a decline in revenue, gross prof- it margin increased from 2.59% in 2014 to 4.20% in 2015. The Company recorded a net proit of US $ 489,318 in 2015, from the previous net loss of US $ -2,873,457.
Satnusa has made signiicant progress since its inception. It has relentlessly pursued operational and inancial ex- cellence. It has laid a strong foundation over time – a foundation of superior fa- cilities and structures, of strong supply chain and procurement capabilities.
Satnusa telah membuat kemajuan yang signiikan sejak didirikan. Perseroan tanpa henti mengejar keunggulan oper- asional dan keuangan . Perseroan telah meletakkan dasar yang kuat dari waktu ke waktu - memiliki fasilitas dan struktur yang memadai, dari rantai pasokan hing- ga ke pengadaan bahan baku.
ELECTRONIK OTOMOTIF
ELETRONIK KONSUMEN
PERALATAN JARINGAN
PERALATAN TELEKOMUNIKASI
AUTOMOTIVE PERIPHERAL
CONSUMER ELECTRONICS
NETWORKING PERIPHERAL
TELECOMMUNICATION
PERIPHERAL
8.00%
57.28%
33.24%
1.47%
IN 2015, WE BOOKED A NET REVENUE OF US$ 86,139,764 CONSISTING OF AUTOMOTIVE, CONSUMER, NETWORKING AND TELECOMMUNICATION SECTORS Pada 2015, Perseroan membuku- kan pendapatan bersih sebesar US
$ 86.139.764 yang terdiri dari sek-
tor otomotif, Konsumer, Jaringan,
dan Telekomunikasi.
IKHTISAR KEUANGAN
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa inggris Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in English
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain
Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated
LAPORAN LABA RUGI Tahun/Year Tahun/Year Tahun/Year CONSOLIDATED STATEMENTS
KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN 2013 2014
(Restated)
2015 OF COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan 213,478,173 112,993,998 86,139,764 Revenues
Beban Pokok -205,702,613 -110,070,691 -82,520,909 Cost of Revenues
Laba Kotor 7,775,560 2,923,307 3,618,855 Gross Profit
Beban Usaha -7,321,709 -6,233,876 -6,603,187 Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 453,851 -3,310,569 -2,984,332 Income (Loss) from Operations Penghasilan (Beban) lain-lain 1,525,235 1,177,936 2,435,640 Other Income (Expenses) Laba (Rugi) Sebelum Pajak 1,979,086 -2,132,633 -548,692 Income (Loss) Before Tax Penghasilan (Beban) Pajak - Bersih -552,894 -675,598 657,309 Tax Income (Expense)- Net
Laba (Rugi) Bersih 1,426,192 -2,808,231 108,617 Net Income (Loss)
Laba (Rugi) Bersih Komprehensif 1,426,192 -2,873,457 489,318 Net Comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) Bersih Yang Dapat Net Income (Loss)
Diatribusikan Kepada : Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1,426,192 -2,808,231 108,617 Owner of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interest
Jumlah 1,426,192 -2,808,231 108,617 Total
Laba (Rugi) Bersih Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada :
Net Comprehensive Income (Loss) Attributable to
Pemilik Entitas Induk Owner of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali 1,426,192 -2,873,457 489,318 Non-Controlling Interest
Jumlah Total
Laba (Rugi) Bersih Per 1.000 Saham Dasar
1,426,192 -2,873,457 489,318 Net Income (Loss) per 1,000 Basic Share
0.85 -1.98 0.08
2013 2015
213
112
86
2014 7.8
2.9
3.6
1.43 0.49
LABA (RUGI) BERSIH (US$ JUTA) NET PROFIT (LOSS) (US$ MILLION)
LAPORAN POSISI 2013 2014 2015 CONSOLIDATED STATEMENT OF
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Restated) FINANCIAL POSITION
Aset Lancar 41,175,134 33,464,214 30,035,085 Current Assets
Aset Tidak Lancar 37,455,875 31,928,717 33,480,448 Non Current Assets
Total Aset 78,631,009 65,392,931 63,515,533 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 24,310,324 12,806,413 11,385,834 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2,832,395 4,008,839 3,062,702 Non Current Liabilities
Total Liabilitas 27,142,719 16,815,252 14,448,536 Total Liabilities
Ekuitas 51,488,290 48,577,679 49,066,997 Equity
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Marjin Laba Kotor (%) 3.64 2.59 4.20 Gross Profit Margin (%)
Rasio Lancar (X) 1.69 2.61 2.64 Current Ratio (X)
Rasio Liabilitas / Total Aset (%) 35 26 23 Debt to Assets Ratio (%)
Rasio Liabilitas / Ekuitas (%) 53 35 29 Debt to Equity Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) / Total Aset (%) 1.81 - 4.39 0.77 Return on Assets (%)
Rasio Laba (Rugi) / Ekuitas (%) 2.77 - 5.92 1.00 Return on Equity (%)
2013 2014 2015
Jumlah Tenaga Kerja 2,768 1,608 1,724 Number of Employees
Jumlah Entitas Anak 1 2 2 No of Subsidiary Company
Jumlah SMT Line 21 17 17 No of SMT Lines
Jumlah Mesin Plastic Molding 34 34 34 No of Plastic Molding Machines
Jumlah Mesin Metal Stamping 17 17 17 No of Metal Stamping Machines
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015
MARGIN LABA KOTOR (%) RASIO LANCAR ( X ) RASIO LIABILITIAS /TOTAL ASET (%)
3.64
2.59
4.20
1.69
2.61 2.64
35
26
23
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa inggris Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in English
100
80
60
40
20
0
ARY ARY MARCH APRIL MAY JUNE JULY UGUST TOBER
BULAN/MONTH
R U P I A H
GRAFIK PERGERAKAN SAHAM PTSN
DI BURSA EFEK INDONESIA
AT INDONESIA STOCK EXCHANGE
PTSN STOCK PRICE MOVEMENT
GRAFIK BERDASARKAN PADA HARGA PENUTUPAN 2015
The Graph was based on closing price for 2015
01 January 2015 Opening price
Lowest price
Highest price
Closing price Harga Pembukaan
Harga Terendah
Harga Tertinggi
Harga Penutupan
23 April 2015 1 October 2015
31 December 2015
Rp 85,-
Rp 100,- Rp 58,-
Rp 77,-
Harga Pembukaan Opening (Rp)
Tertinggi Highest(Rp)
Terendah Lowest (Rp)
Harga Penutupan Closing (Rp)
Volume Transaksi Transaction Volume
Januari 85 88 76 88 36,500 January
Februari 82 96 82 86 65,200 February
Maret 96 96 56 88 1,693,600 March
April 88 100 71 94 1,485,500 April
Mei 94 100 78 79 1,644,500 May
Juni 79 79 66 73 234,700 June
Juli 73 76 64 69 140,100 July
Agustus 74 74 54 69 23,200 August
September 65 71 62 63 1,058,100 September
Oktober 67 68 57 67 158,600 October
Nopember 67 69 63 67 21,100 November
Desember 67 95 60 77 148,400 December
MONTHLY STOCK PERFORMANCE OF PTSN 2015
KINERJA SAHAM PTSN BULANAN TAHUN 2015
Rp
Rp
Rp
100 58 77
6,709,500
SEPANJANG TAHUN 2015, HARGA PENUTUPAN TERTINGGI YANG DICATAT SAHAM PERSEROAN ADALAH SEBESAR RP 100 PER SAHAM.
throughout 2015, the highest closing share price recorded was Rp 100 per share.
SEPANJANG TAHUN 2015, HARGA PENUTUPAN TERENDAH YANG DICATAT SAHAM PERSEROAN ADALAH SEBESAR RP 58 PER SAHAM.
PADA TAHUN 2015, HARGA SAHAM PERSEROAN DITUTUP PADA HARGA RP 77
throughout 2015, the lowest closing share price recorded was Rp 58 per share.
In 2015, the closing price of Company’s share was at Rp 77
Volume transaksi Transaction volume
In 2015, the total volume of company’s share transactions at Indonesia Stock Exchange was 6,709,500 Sepanjang tahun 2015,
jumlah volume transaksi saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia sebanyak 6.709.500
Q1 Q2 Q3 Q4 FY
Pembukaan (Rp) 82 89 87 100 82 Opening (Rp)
Tertinggi (Rp) 89 103 140 109 140 Highest (Rp)
Terendah (Rp) 74 71 77 82 71 Lowest (Rp)
Penutupan (Rp) 89 89 105 85 85 Closing (Rp)
Volume Transaksi 1,553,700 363,200 2,575,900 2,020,100 6,512,900 Trading Volume
Kapitalisasi pasar (‘000)
157,658,872 157,658,872 186,002,040 150,573,080 150,573,080 Market Capitalization (‘000) Jumlah saham yang
beredar *
177,098,500 177,098,500 177,098,500 177,098,500 177,098,500 Number of shares issued Saham ditempatkan
dan disetor *
1,771,448,000 1,771,448,000 1,771,448,000 1,771,448,000 1,771,448,000 Subscribed and Fully Paid Shares
Q1 Q2 Q3 Q4 FY
Pembukaan (Rp) 85 88 73 67 85 Opening (Rp)
Tertinggi (Rp) 96 100 76 95 100 Highest (Rp)
Terendah (Rp) 56 66 54 57 54 Lowest (Rp)
Penutupan (Rp) 88 73 63 77 77 Closing (Rp)
Volume Transaksi 1,795,300 3,364,700 1,221,400 328,100 6,709,500 Trading Volume
Kapitalisasi pasar (‘000)
155,887,424 129,315,704 111,601,224 136,401,496 136,401,496 Market Capitalization (‘000) Jumlah saham yang
beredar *
177,098,500 177,098,500 177,098,500 177,098,500 177,098,500 Number of shares issued Saham ditempatkan
dan disetor *
1,771,448,000 1,771,448,000 1,771,448,000 1,771,448,000 1,771,448,000 Subscribed and Fully Paid Shares
KINERJA SAHAM PTSN TRIWULANAN PERIODE 2014 QUARTERLY STOCK PERFORMANCE OF PTSN FOR 2014 PERIOD
KINERJA SAHAM PTSN TRIWULANAN PERIODE 2015 QUARTERLY STOCK PERFORMANCE OF PTSN FOR 2015 PERIOD
* Pada tanggal 03 Oktober 2013, terjadi pembelian saham kembali sebanyak 354.289.500 lembar saham
* On October 3, 2013, there were as many as 354,289,500 shares were bought back by the Company
* Pada tanggal 03 Oktober 2013, terjadi pembelian saham kembali sebanyak 354.289.500 lembar saham
* On October 3, 2013, there were as many as 354,289,500 shares were bought back by the Company
CHRONOLOGY OF
STOCK LISTING K R O N O L O G I S
P E N C A T A T A N S A H A M
SHARE BUYBACK
PEMBELIAN SAHAM KEMBALI
Perseroan telah melakukan pembelian kembali saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan ter- catat di Bursa Efek Indonesia dengan mengacu pada Peraturan OJK No.2/POJK.04/2013 tanggal 23 Agustus 2013 tentang Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Emiten atau Peru- sahaan Publik Dalam Kondisi Pasar Yang Berfluktuasi Secara Signifikan dan Surat Edaran OJK No.1/SEOJK.04/2013 tanggal 27 Agustus 2013 tentang Kondisi Lain Sebagai Kondisi Pasar Yang Berfluktuasi Secara Signifikan.
Pada tanggal 03 Oktober 2013, Perseroan telah melakukan pembelian kembali saham sebanyak 354.289.500 lembar atau sebesar 20% dari total saham yang disetor dengan harga perolehan sebesar Rp 115 per saham.
The Company has bought back its shares which issued and listed on the Indonesia Stock Exchange with reference to OJK Regulation No.2/POJK.04/2013 dated August 23, 2013 on Share Buyback issued by the Public Company In Significant Fluctuating Market Conditions and OJK Circular No.1/
SEOJK.04/2013 dated August 27, 2013 on Other Conditions As The Market Conditions fluctuate significantly.
On October 3, 2013, the Company had repurchased back its shares amounting to as many as 354,289,500 shares or equivalent to 20% of the total paid-up shares with an acquisition cost of Rp 115 per share.
*
Pada tanggal 21 Agustus 2007, melalui Surat Pengantar Pernyataan Pendaftaran No. 755/
SK/SNP/VIII/07, Perseroan telah menawarkan sahamnya kepada masyarakat melalui pasar modal sejumlah 531.388.000 saham dengan nilai nominal Rp 150 per saham dengan har- ga penawaran Rp 580 per saham. Pada tanggal 26 Oktober 2007, berdasarkan Surat Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam LK) No. S-5364/BL/2007, Perseroan telah memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif Pernyataan Penawaran. Selisih lebih jumlah yang diterima dari pengeluaran saham terhadap nilai nominalnya sebesar US$
24.370.397 dicatat dalam akun Tambahan Modal Disetor setelah dikurangi biaya emisi saham sebesar US$ 1.201.713. Saham Perseroan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 November 2007 dengan kode transaksi perdagangan ”PTSN”.
On August 21, 2007, through Registration Statement Letter No. 755/SK/SNP/ VIII/07, the Company conducted the initial public offering of its 531,388,000 shares at a par value of Rp 150 per share with an offering price of Rp 580 per share through the capital market.
On October 26, 2007, based on Letter No. S-5364/BL/2007 from the Chairman of Capital Market Financial Institution Supervisory Board (Bapepam-LK), the Company’s Statement Registration became effective. The excess amount received from the stock issuance over its nominal value amounting to US$ 24,370,397 is recorded in the Additional Paid-in Capital account, after being deducted by the stock issuance cost of US$ 1,201,713. The Company was listed as “PTSN” on the Indonesia Stock Exchange on 8 November 2007.
Signiicant Events
PERISTIWA PENTING 2015
Kunjungan Wakil Presiden Republik Indonesia, Bpk H. Muhammad Jusuf Kalla ke pabrik PT Sat Nusapersada Tbk yang didampingi oleh Menteri Komunikasi dan Informatika Bpk Rudiantara untuk melihat langsung produksi Smartphone buatan dalam negeri.
The visit of Vice President of the Republic of Indonesia , Mr. H. Muhammad Jusuf Kalla to the factory PT Sat Nusapersada Tbk who was accompanied by the Minister of Communication and Information Mr. Rudiantara to see Smartphone production made in Indonesia.
06
February
2015
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
23 June
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Sat Nusapersada Tbk diselenggarakan pada tanggal 23 Juni 2015 untuk melakukan persetujuan laporan tahunan dan pengesahan laporan keuangan untuk tahun iskal 2014. RUPS memberikan wewenang kepada Direksi untuk menunjuk kantor akuntan publik independen untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanngal 31 Desember 2015.
PT Sat Nusapersada Tbk Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) was held on 23 June 2015 for ap- proval of the annual report and ratiication of inancial report for the iscal year of 2014. The AGMS authorized the Board of Directors to appoint an independent public accounting irm to audit the Company’s inancial state- ments for the year ended December 31, 2015.
At the end of 2015, Satnusa
expanded and renovated Factory seventh (7) which will be used for production and logistics area.
Pada akhir tahun 2015, Satnusa melakukan ekspansi dengan merenovasi dan melakukan perluasan Pabrik tujuh (7) yang akan digunakan
In 2015, We have setup five (5) coin battery assembly lines equipped with state of the art technology capable of producing more than 18 million coin batteries per month.
Pada 2015, Kami memiliki setup lima (5) lini perakitan baterai koin dilengkapi dengan
keadaan teknologi seni mampu menghasilkan lebih dari 18 juta baterai koin per bulan.
COIN
RECHARGEABLE
BATTERIES
BATTERIES
Pak Abidin sebagai Presiden Direktur PT Sat Nusa- persada Tbk dan Mr. Koetsu Ito sebagai Wakil Pres- iden Direktur Sony Energy Devices Corporation ber- sama-sama dengan petinggi lainnya mengadakan acara pemotongan pita untuk pengiriman perdana Battery Lithium Sony yang di produksi di Satnusa.
Mr. Abidin as the President Director of PT Sat Nus- apersada Tbk and Mr. Koetsu Ito as the Vice Pres- ident of Sony Energy Devices Corporation together with others top management held a ribbon cutting ceremony for the irst shipment of Sony Lithium Ba- terry manufactured in Satnusa.
10 Dec
RIBBON CUTTING CEREMONY | PEMOTONGAN PITA
PUBLIC EXPOSE | PUBLIC EXPOSE
Pada 18 Desember 2015, Public Expose diadakan di Kantor Pusat Batam. Public Expose ini dihadiri oleh seluruh Manajemen Perseroan termasuk Megawati sebagai Komisaris Utama, Abidin sebagai Presiden Direktur, Bidin Yusuf sebagai Direktur Operasi dan Kustina sebagai Direktur Keuangan (Tidak Terailia- si), disertai Wilson sebagai Sekretaris Perusahaan. Perseroan membahas kinerja Perseroan tahun 2015 dan kendala kendala yang dihadapi serta prospek industri di masa depan. Setelah presentasi, dilanjut- kan dengan acara terakhir berupa sesi tanya jawab.
On December 18, 2015, Public Expose was held in Batam at Head Quarter Ofice. Public Expose was at- tended by all the Management of the Company including Megawati as President Commissioner, Abidin as President Director, Bidin Yusuf as Operational Director and Kustina as Finance Director (Non Afiliated), accompanied by Wilson as Corporate Secretary. The company discussed about its performance for 2015 and obstacles faced by the company as well as Industry outlook in the future. Following the presentation, a Q&A session was opened and also as closing of the event.
18 Dec
PUBLIC EXPOSE | PUBLIC EXPOSE
AWARDS PENGHARGAAN
PANASONIC
We received award from Panasonic in
recognition of exceptional quality performance, implementation of joint quality management &
continued commitment.
Perseroan menerima penghargaan dari Panasonic atas kinerja dan kualitas prima, pelaksanaan manajemen terpadu & komitmen yang terus menerus.
JVCKENWOOD
We received BEST SUPPORT AWARD 2015 from our customer JVCKenwood for appreciation to PTSN for the last 25 years business coorporation.
Perseroan menerima penghargaan untuk BEST SUPPORT AWARD 2015 dari Pelanggan JVCKen- wood sebagai apresiasi kepada PTSN untuk hubungan bisnis yang terjalin selama 25 tahun.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM BOARD OF COMMISSIONERS
PARA PEMANGKU
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Sejalan dengan amanah dari pemegang saham yang diberikan kepada Dewan Komisaris, yaitu mel- akukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi terkait dengan jalannya kegiatan us- aha, berikut ini laporan yang dapat kami sampaikan.
Dewan Komisaris menyadari bahwa tahun 2015 merupakan masa penuh tantangan yang ha- rus dihadapi PT Sat Nusapersada Tbk dalam men- jalankan usahanya karena Perseroan memasuki fase penetrasi ke pasar dalam negeri dimana ekonomi Indonesia mengalami perlambatan pertumbu- han, yang di antaranya terjadi akibat dampak atas pemulihan perekonomian global yang belum sepenuhnya pulih.
DEAR STAKEHOLDERS,
In line with the mandate of the shareholders granted to the Board of Commissioners, which is to supervise and provide advice to the Board of Directors related to the course of business activi- ties, the following is the report that we can convey.
The Board of Commissioners realized that 2015 was a challenging period which must be faced by PT Sat Nusapersada Tbk in running its busi- ness where the company entered a phase of do- mestic market penetration in which the Indone- sia’s economic growth slowdown, some of which occured due to the impact of the global economy recovery which has not fully recovered.
Namun demikian, atas apa yang telah dicapai oleh Satnusa pada tahun Buku 2015, Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang baik terhadap kin- erja Direksi dalam menjalankan Perusahaan. Kami memberikan apresiasi bagi Direksi dan segenap jajaran karyawan Perseroan yang secara terus me- nerus menerapkan manajemen risiko yang baik dengan mengembangkan system manajemen risiko dan kebijakan-kebijakan pengelolaan risiko secara terpadu di setiap unit kerja, sehingga risiko tersebut tidak berdampak signiikan terhadap kelangsun- gan operasional Perusahaan. Langkah-langkah yang dilakukan oleh Direksi tersebut merupakan salah satu upaya untuk tetap mempertahankan kelangsungan hidup Perseroan. Kami percaya bah- wa Direksi dan segenap karyawan juga telah mel- aksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik untuk memelihara nilai Perseroan bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris telah mengkaji dan menerima laporan Direksi dan laporan keuangan konsolida- sian Perseroan per 31 Desember 2015, yang telah diaudit oleh KAP Johan Malonda Mustika & Rekan (JM). Pelaporan keuangan telah memenuhi seluruh ketentuan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) terbaru sebagaimana dipersyaratkan oleh peraturan perundangundangan yang berlaku. Da- lam melaksanakan fungsi pengawasan dan penase- hatan, kami dibantu oleh Komite Audit, yang telah memberikan laporan secara berkala kepada Dewan Komisaris atas temuan audit internal, perkemban- gan hasil auditor independen dan kepatuhan terh- adap peraturan yang berlaku.
KINERJA DIREKSI
Meskipun total pendapatan Perseroan mengalami penurunan sebesar 24%, namun Perseroan mampu membukukan laba bersih sebesar US$ 489.318 dita- hun 2015 dari rugi bersih US$ 2.873.457 tahun 2014, Perseroan masih dapat meningkatkan likuiditas ke- uangan Perseroan yang tercermin dari meningkat- kan rasio lancar dari 2,61 ditahun 2014 menjadi 2,64 ditahun 2015. Selain daripada itu rasio liabilitas ter- hadap total aset juga mengalami perbaikan dari 26%
ditahun 2014 menjadi 23% ditahun 2015.
Di bidang operasional perusahaan, Persuhaan ber- hasil membuka lembaran baru dengan melakukan perakitan baterai sel untuk Sony dari yang sebel- umnya hanya melakukan pengemasan. Pada tahun 2015, Perseroan melakukan investasi dengan mem- beli 5 line produksi yang memiliki kapasitas produksi perbulan hingga 18 juta unit baterai sel. Perseroan memproduksi berbagai jenis coin battery dengan ukuran yang berbeda yang akan digunakan untuk berbagai perangkat elektronik seperti jam tangan, kalkulator, mainan, sensor mobil dan perangkat portabel lainnya.
However, on what has been achieved by Satnusa in the 2015 Fiscal Book, the Board of Commission- ers appreciates the performance of the Board of Directors in running the Company. We would like to extend our appreciation to the Board of Di- rectors and the entire Company’s staff, who have continuously practiced good risk management by developing integrated risk management systems and policies in each working unit, therefore pre- venting signiicant impact of the risks on the Com- pany operations. These are among the measures taken by the Board of Directors to maintain the continuation of the Company. We believe that the Board of Directors and the entire staff have also implemented the principles of good corporate governance to safeguard the value of the Compa- ny to shareholders and stakeholders.
The Board of Commissioners has reviewed and accepted the report of Board of Directors and the company’s consolidated inancial reports as of December 31st, 2015, which were audited by Public Accountant Ofice (KAP) of Johan Malon- da Mustika & Rekan (JM). Financial reporting has complied with all the provisions of Indonesian Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) as required by the laws and regulations. In conducting supervisory and advisory function, we were assisted by the Audit Committee, which have been providing regular reports to the Board on the internal audit indings and on the development of the independent auditor result and compliance with regulations.
BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE Although total revenues decreased by 24%, how- ever Satnusa managed to book a net proit of US
$ 489,318 in the year 2015 from a net loss of US
$ 2,873,457 in 2014, the Company was able to im- prove the inancial liquidity of the Company as re- lected in the increase of current ratio from 2.61 in 2014 to 2.64 in 2015. In addition, the liabilities to total assets ratio also improved from 26% in 2014 to 23% in the year 2015.
The Company managed to turn a new page by assembling battery cell for Sony from previous- ly only do the packaging. In 2015, the Company made an investment by acquiring 5 production lines with monthly production capacity of up to18 million battery cells. The Company produces var- ious types of coin battery with different sizes to be used for a variety of electronic devices such as watches, calculators, toys, car sensors and other portable devices.
Hal lain yang juga menentukan masa depan Perse- roan adalah kuatnya komitmen Perseroan terhadap penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan pe- rusahaan. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi mampu menjaga komitmen tersebut dan tidak mel- akukan kompromi walaupun tengah menghadapi pe- nurunan pendapatan beberapa tahun terakhir. Kon- sistensi Perseroan dalam menjalankan salah satu asas GCG, yakni keterbukaan, terbukti dari kepatu- hannya terhadap peraturan, termasuk yang menga- tur kewajiban untuk menyampaikan laporan keuan- gan auditan, laporan tahunan, dan laporan-laporan lain yang disyaratkan oleh regulator. Hal ini akan menjadi landasan yang kuat bagi kesinambungan usaha Perseroan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERUSAHAAN
Untuk tahun 2016, rencana Direksi untuk fokus da- lam memaksimalkan dan meningkatkan produksi smartphone untuk memenuhi permintaan dalam negeri serta membantu mengurangi angka impor, kami memandang sebagai inisiatif yang sangat baik, mengingat permintaan smartphone yang san- gat besar di Indonesia serta larangan impor terhadap perangkat komunikasi yang menggunakan teknologi 4G LTE menjadi peluang yang sangat besar bagi pro- dusen dalam negeri. Dengan rencana tersebut, Direksi dapat fokus pada memperluas penetrasi pada pasar dalam negeri.
Selama ini Perseroan memiliki reputasi yang baik, sehingga banyak Perusahaan elektronik raksasa di- dunia mempercayai Perseroan dalam memproduksi produk-produk mereka. Direksi juga terus menerus melakukan pemasaran dan penjajakan kepada calon pelanggan yang berpotensi dari berbagai negara un- tuk melakukan kerja sama dalam memproduksi pro- duk pelanggan dalam negeri. Melalui upaya upaya dan pendekatan yang dilakukan Perseroan, dihara- pkan Perusahaan dapat memaksimalkan kinerja di tahun 2016.
Dibekali dengan segudang pengalaman dan pen- capaian yang telah ditorehkan oleh Direksi, Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa Perseroan dapat memperluas pangsa pasarnya terutama pada pasar dalam negeri.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Sepanjang tahun 2015 tidak ada perubahan pada komposisi Dewan Komisaris.
Satnusa strong commitment to the application of the principles of good corporate governance with- in the company also determine the future of the Company. BOC considers that the Board of Direc- tors is able to keep that commitment and not to compromise despite facing declining sales in the recent years. Satnusa consistency in performing one of the principles of good corporate govern- ance, namely openness, is evidenced by its adher- ence to the rules, including one that require the Company to submit audited inancial statements, annual reports, and other reports required by the regulator. Going forward, this will be a strong foundation for the Company’s business continuity.
THE VIEWS OVER THE BUSINESS PROSPECTS
For 2016, the plan of the Board of Directors to focus on maximizing and increasing the produc- tion of smartphones to meet surging domestic demand and help reduce the number of imports, we see as a very good initiative, considering the demand for smartphones is very high in Indone- sia as well as the import ban on communication devices that use technology 4G LTE becomes a tremendous opportunity for domestic producers.
With the plan, the Board of Directors can focus on expanding its penetration in the domestic market.
During these time the Company has maintained a good reputation, and thus gaining trust from multinational companies to entrust Satnusa to manufacture their products. Board of Directors also continuously approaching prospective and potential customers of different countries to con- duct cooperation in manufacturing their products in our factory in Indonesia. Through the approach ing effors taken by the Company, we expects the company to maximize its performance in 2016.
Armed with a abundance of experience and achievements that have been etched by the Board of Directors, the Board of Commissioners believe that the Company can expand its market share, especially in the domestic market.
CHANGES IN COMPOSITION
OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Throughout 2015 there were no changes in the composition of the Board of Commissioners.
APPRESIASI
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih kepa- da Direksi serta Manajemen di bawahnya yang telah menyajikan kinerja usaha yang positif untuk ta- hun buku 2015. Kepada para pemangku kepentin- gan lainnya, kami juga menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya, sehingga Manajemen bisa menjalankan kegiatan usaha dengan baik, sehingga kinerja Perusahaan tetap baik di tengah situasi yang penuh tantangan.
APPRECIATION
The Board of Commissioners would like to ex- press our gratitude to the Board of Directors and the Management for the positive business performance in the year 2015. To the other stake- holders, we also convey our highest appreciation, the Management was able to conduct the busi- ness activities well, and thus the Company’s per- formance remains satisfactory in the midst of the challenging time.
MEGAWATI
Komisaris Utama
President Commissioner
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM BOARD OF DIRECTORS
Terlepas dari beratnya tantangan yang dihadapi Satnu- sa pada tahun 2015, Perseroan berhasil mempertahankan fundamental operasional yang kuat. Perseroan juga terus meningkatkan upaya dalam melakukan diversifikasi target pasar.
In 2015, despite the challenges we have to deal with, the Company managed to
maintain a fairly strong operational fundamentals. The company also put strong
efforts to diversify their target markets.
PARA PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT, Salam sejahtera kami sampaikan, semoga kita selalu mendapatkan kemudahan dalam men- jalankan aktivitas sehari-hari. Pada kesempatan ini, izinkan kami, Direksi PT Sat Nusapersada Tbk menyampaikan Laporan Tahunan untuk tahun buku 2015, sebagai bagian dari keterbukaan informasi dan tanggung jawab Direksi atas pengelolaan Perusa- haan.
Sepanjang tahun 2015, Satnusa menghadapi berb- agai tantangan dalam industri electronik, baik dari sisi makro ekonomi dimana sebagian besar produk pelanggan Perseroan mengalami penurunan pen- jualan, luktuasi mata uang, maupun berbagai ket- idakpastian regulasi dalam negeri tentang tingkat kandungan dalam negeri (TKDN).
KINERJA PERSEROAN
Perseroan menutup akhir tahun 2015 dengan posi- si keuangan yang sehat. Dimana per 31 Desember 2015, Perseroan tidak memiliki pinjaman bank, serta memiliki likuiditas yang cukup dengan kas dan se- tara kas sebesar US$ 1.437.333 dan deposito ber- jangka sebesar US$ 5.000.000. Selain daripada itu, perseroan juga mencatatkan kenaikan pada margin kotor dari 2,59% ditahun 2014 menjadi 4,20% ditahun 2015.
Pada tahun 2015, Perseroan berhasil mendapatkan 2 kontrak penting. Yang pertama adalah dengan Sony Energy Devices Corporation untuk mempro- duksi baterai sel (coin battery) yang akan diekspor ke berbagai negara dan yang kedua adalah dengan PT Hisense International Indonesia untuk memproduksi smartphone Andromax milik PT Smarfren Telecom Tbk dan merk Hisense yang akan dipasarkan untuk pasar dalam negeri.
KEBIJAKAN STRATEGIS
Untuk mengantisipasi penurunan pendapatan yang terjadi akibat beberapa pelanggan Perseroan memutuskan untuk menghentikan dan/atau mengu- rangi produksinya yang di akibatkan oleh persaingan yang ketat, Perseroan berusaha untuk mendapat- kan beberapa kontrak baru yang dianggap memiliki potensial besar dimasa depan untuk mendongkrak penjualan Perseroan dimasa yang akan datang.
Manajemen menyadari bahwa dengan kemampuan inti dan segudang pengalaman yang dimiliki oleh Perseroan, dapat didayagunakan secara optimal sebagai nilai jual untuk meyakinkan beberapa Peru- sahaan raksasa untuk mempercayai Perseroan da- lam memproduksi produknya yang akan dipasarkan di Indonesia.
DEAR SHAREHOLDERS,
Greeting you with warm wishes and hopes that all our days and activities continue to run well. On this occasion, allow us, the Board of Di- rectors of PT Sat Nusapersada Tbk to submit the Annual Report for the 2015 inancial year, as part of the disclosure of information and the Board of Directors’ responsibility in managing the Company.
Throughout 2015, Satnusa faced many challeng- es in the electronic industry, which included a slowdown in the macroeconomic conditions in which many of our customers’ products expe- riencing decline in sales, luctuation of exchange rate, as well as various domestic regulatory un- certainties regarding the local content calculation (TKDN).
COMPANY PERFORMANCE
The Company ended the year of 2015 with a sound inancial position. Whereas per December 31, 2015, the Company has no bank loans, as well as have suficient liquidity with cash and cash equivalents of US $ 1,437,333 and time deposits amounting to US $ 5,000,000. Other than that, the company also recorded an increase in gross mar- gin from 2.59% in the year 2014 to 4.20% by 2015.
In 2015, the Company secured two important contracts. The irst was with Sony Energy De- vices Corporation to manufacture battery cells (coin battery) in which will be exported to various countries and the second was with PT Hisense International Indonesia to produce Andromax smartphones (for PT Smarfren Telecom Tbk) and Hisense brands smartphone that will be sold in domestic market.
STRATEGIC POLICY
To anticipate the decline in revenue resulted from a number of our customers decided to discontin- ue and / or reduce the output caused by the in- tense competition, the Company attempted to get some new contracts that considered to have great potential in the future to boost sales of the Com- pany in the future.
Management realizes that with core capabili- ties and abundance of experience possessed by the Company, can be utilized optimally as selling points to convince some Multi National Compa- nies to entrust the company to manufacture their products that will be sold in Indonesia.
TARGET
Total pendapatan untuk tahun 2015 turun 23.77%
jika dibandingkan dengan pendapatan tahun sebel- umnya dimana penurunan tersebut sejalan dengan proyeksi penjualan di awal tahun 2015, dimana Di- reksi menetapkan proyeksi pendapatan untuk ta- hun 2015 sebesar US$ 132 juta sampai dengan US$
154 atau sekitar 20%-40% lebih rendah dibanding- kan tahun sebelumnya. Disamping itu, Perseroan juga membukukan laba sebesar US$ 489.318 dari perkiraan rugi bersih pada awal tahun 2015.
KENDALA YANG DIHADAPI
Dalam menjalankan strateginya untuk memperluas pangsa pasar dalam negeri dengan memproduksi smartphone, Perseroan masih diperhadapkan den- gan kendala minimnya supporting industry didalam negeri sehingga sebagian besar komponen masih harus di impor dari luar negeri. Selain daripada itu, adanya ketidakpastian regulasi dalam negeri men- jadi momok sendiri bagi pelaku usaha dalam negeri dalam mengambil keputusan investasinya, peratur- an yang sering di ubah akan mengurangi tingkat ke- percayaan investor luar negeri untuk mengalokasi- kan produknya untuk diproduksi didalam negeri.
GAMBARAN PROSPEK USAHA
Untuk tahun 2016, kami mengantisipasi pendapatan Perseroan masih akan mengalami penurunan, hal tersebut dikarenakan terdapat beberapa produk pel- anggan Perseroan telah memasuki fase end of life ditahun 2015. Sedangkan penambahan penjualan dari beberapa pelanggan baru ditahun 2015 belum dapat mengimbangi penurunan pendapatan terse- but.
Pada awal tahun 2016, Perseroan telah melakukan pendekatan kepada beberapa perusahaan multi na- sional dari beberapa negara seperti taiwan, korea dan china untuk membahas kemungkinan untuk menjalin kerja sama dalam memproduksi produk pelanggan oleh Perseroan. Diharapkan projek baru tersebut dapat terrealisasi pada semester kedua ta- hun 2016.
Perseroan berharap pemerintah pusat dapat leb- ih konsisten dalam menerapkan kebijakannya dan memberikan kepastian hukum bagi pelaku usaha dalam negeri serta memberikan kemudahan kemu- dahan dan insentif kepada produsen dalam negeri agar dapat bersaing dengan perusahaan luar neg- eri. Dengan demikian, maka akan secara otomatis mendorong lahirnya supporting industri dalam neg- eri sehingga menciptakan rantai pasokan yang lebih memadai.
TARGET
Total revenue for 2015 fell 23.77% compared with the previous year’s revenue which in line with the projected decline in sales in early 2015, in which the Board of Director had set a revenue projec- tions for 2015 ranging from US $ 132 million to US
$ 154 or about 20%-40% lower than the previous year. In addition, the Company also booked a net proit of US$ 489,318 from the estimated net loss in early 2015.
OBSTACLES FACED
In carrying out its strategy to expand its domes- tic market share through manufacturing smart- phones, the Company still faced with obstacles such as the lack of supporting industry in the country so that most of the components still to need to be imported from overseas. Other than that, the uncertainty of the regulation in the coun- try is a major setback for domestic businesses in making their investments decision, inconsistent regulations would reduce the level of conidence of foreign investors to allocate their products to be produced in the Indonesia.
BUSINESS OVERVIEW AND PROSPECTS We anticipate the Company will experience a de- cline in revenue in 2016, it is due to some of our customers products had been discontinued or end of life in the year 2015. While the additional revenue from several new customers in 2015 will not be suficient to offset the decline in revenue.
In early 2016, the Company has made approaches to several multinational companies from coun- tries like Taiwan, Korea and China to discuss the possibilities for future cooperation in manufac- turing the customer products in the our side. We sincerely hope that the new project can be kicked off in the second half of 2016.
The company hopes that the central government can be more consistent in enforcing its poli- cy and provide legal certainty for businesses in the country and provide facilities and incentives for domestic producers to compete with foreign companies. Thus, it will be automatically drive the birth of domestic supporting industries so as to create a more adequate supply chain.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Satnusa percaya bahwa penerapan tata kelola peru- sahaan yang baik sangat penting bagi keberhasilan sebuah perusahaan dalam meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan. Oleh karenanya, Sat- nusa berkomitmen untuk menerapkan GCG dengan standar yang tinggi dan sesuai dengan praktik-prak- tik terbaik yang berlaku di industri.
Sepanjang tahun 2015, Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas penerapan GCG di seluruh perusahaan. Hal ini antara lain dilakukan dengan jalan memperkuat fungsi pengawasan melalui Inter- nal Audit, penerapan sistem pelaporan pelanggaran, serta meningkatkan kualitas manajemen risiko da- lam berbagai tindakan Perseroan, baik yang terkait dengan investasi maupun kegiatan operasional.
PENUTUP
Akhirnya, ijinkan saya mewakili seluruh anggota Di- reksi lainnya, menyampaikan ucapan terima kasih kepada pemegang saham, Dewan Komisaris, semua karyawan, serta para pemasok dan mitra kerja, yang telah mendukung dan memberi kontribusi positif bagi jalannya Perseroan. Berkat dukungan semua pihak, Satnusa mampu mengelola tantangan besar dan berbagai masalah secara terstruktur.
CORPORATE GOVERNANCE
Satnusa believes that the implementation of good corporate governance is critical to the success of the Company in adding value for stakeholders.
That is why, Satnusa is committed to apply GCG to a high standard and in accordance with best prac- tices in Industry.
Throughout 2015, the Company continues to im- prove the quality of GCG implementation through- out the company. It is partly done by strengthen- ing the supervision function through the Internal Audit, implementing the whistle blowing system, as well as improving the quality of risk manage- ment in various aspect of corporation, either in relation to investment or operational activities.
CLOSING
Finally, please allow me on behalf of the Board of Directors to express my sincere gratitude to all shareholders, the Board of Commissioners, employees, vendors and partners for their sup- port and contribution in charting the course of the Company. This has enabled Satnusa to manage major challenges and problems in a structured manner.
ABIDIN
Direktur Utama
President Director
Proil Perusahaan Corporate Proile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Indentity
Logo Satnusa terdiri dari delapan sisi yang merepre- sentasikan delapan nilai-nilai Perseroan. Nilai-nilai tersebut terdiri dari Positive, Ownership, Smart, Integ- rity, Teamwork, Innovative, Versatility, Excellence.
Satnusa’s logo consists of eight sides that represent eight values of the Company. Those values consist of Positive, Ownership, Smart, Integrity, Teamwork, Inno- vative, Versatility, Excellence.
POSITIVE
EXCELLENCE
OWNERSHIPVERSATILITY
SMART
INNOVATION INTEGRITY
TEAMWORK
POSITIVE
Positive
Teamwork
Innovative
Versatility
Excellence Ownership
Smart
Integrity
positive attitude lead to posistive outcomes
work together, achieve more
think out of the box
Strict but lexible
good is not enough if better is possible
berpikir kreatif
tegas namun leksibel
baik saja tidak cukup jika bisa lebih baik bekerja sama, menghasilkan lebih
banyak
love what we have
work smart better than work hard
do right thing, not easy thing mencintai apa yang kita miliki
bekerja cerdas lebih baik daripada bekerja keras
melakukan hal yang benar, bukan hal yang mudah sikap yang benar akan menghasilkan hasil
yang baik
Logo dengan inisial SN yang merupakan singkatan dari Satu Nusa, yang memiliki arti satu bangsa, satu tanah air dan satu negara Indonesia.
The logo with the initials SN which stands Satu Nusa, which means one nation, one homeland and one Indonesia nation.
Nama dan Domisili Perseroan Company’s Name and Domicile
PT Sat Nusapersada Tbk
Disingkat /Abbreviated “Satnusa”
Berdomisili di Batam Domiciled in Batam
Alamat Perseroan Company’s Address Jl Pelita VI No.99
Batam 29432 - Indonesia Telp : +62 778 425 888 Fax : +62 778 426 988 Email : info@satnusa.com www.satnusa.com
Rp 738,000,000,000
1 june 1990
PENCATATAN DI BURSA
rp 265,717,200,000
MODAL DASAR | AUTHORIZED CAPITAL
TANGGAL PENDIRIAN DATE OF ESTABLISHMENT
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
SUBSCRIBED AND FULLY PAID CAPITAL
STOCK EXCHANGE REGISTRATION
Ticker : PTSN
Date : 8 November 2007
Exchange : Indonesia Stock Exchange (Bursa Efek Indonesia)
Akta Pendirian No. 5 tanggal 1 Juni 1990Perubahan terakhir Akta No. 105 tanggal 26 Juni 2008
Article of Association No.5 dated June 1, 1990 Latest Amended Notarial Deed No.105 dated June 26, 2008
DASAR HUKUM PENDIRIAN | LEGAL BUSINESS
Berdasarkan Akta Pendirian No. 5 tanggal 1 Juni 1990, Perusahaan Sat Nusapersada men- jadi badan hukum yang berhak untuk melaku- kan usahanya secara mandiri dengan ruang lingkup usaha industri perakitan elektronik.
Pursuant to Article of Association No.5 dated June 1, 1990, Sat Nusapersada become a legal entity having the right to execute its business independently with the scope of business of electronic manufacturering service (EMS).
Untuk informasi lebih lanjut silahkan kunjungi situs www.satnusa.com.
For more information please visit our website www.satnusa.com.
SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB:
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) se- hingga hasil-hasil nyata Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan (forward looking statements) yang antara lain merupakan hasil dari perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan penawaran pasar komoditas, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, kebija- kan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements).
DISCLAIMER:
This report contains certain statements that may be considered “forward-looking statements”, the Company’s actual results, performance or achievements could differ materially from those projected in the forward-looking statements as a result, among other factors, of changes in general, national or regional economic and political conditions, changes in foreign exchange rates, changes in the prices and supply and demand on the commodity markets, changes in the size and nature of the Company’s com- petition, changes in legislation or regulations and accounting principles, policies and guidelines and changes in the assumptions used in making such forward-looking statements.
Proil Perusahaan Corporate Proile
PT Sat Nusapersada Tbk didirikan pada tahun 1990 dan berlokasi di Jl. Pelita VI No 99, Batam 29432, Indonesia sebagai perusahaan yang menyediakan jasa untuk manufaktur elektronik. Sat Nusa terus memperluas dan meningkatkan kualitas layanannya dengan menyediakan layanan yang lebih terintegrasi untuk memberi nilai tambah bagi pelanggannya.
Pada tahun 1996, Perseroan mendirikan Surface Mount Technology (SMT) dan Auto Insert (AIM) de- partemen yang mampu menangani penyisipan IC mikro, Jumper wire, Axial dan Radial.
Auto spindle dan Spray painting didirikan pada ta- hun 2007 untuk memberikan layanan yang lebih terpadu kepada pelanggan. Pada tanggal 8 Novem- ber 2007 Perseroan go public dengan menjadi pro- dusen pertama elektronik berteknologi tinggi yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham “PTSN”. Nilai nominal Rp 150 per saham dan 4.920.000.000 saham sebagai modal dasar, dengan total nilai sebesar Rp 738 miliar. Modal ditempatkan dan disetor penuh untuk publik 1.771.448.000 sa- ham dengan total nilai Rp 265.717.200.000.
PT Sat Nusapersada Tbk was founded in 1990 and located at Jl. Pelita VI No. 99, Batam 29432, In- donesia as a Company that provides services for electronics manufacturing. We continually expand and improve the quality of our services by providing more integrated services to add more value to our customers.
In 1996, we established Surface Mount Technology (SMT) and Auto Insert (AIM) department that is ca- pable of handling the insertion of micro IC, Jumper wire, Axial and Radial.
Auto Spindle and Spray painting was established in 2007 to provide more integrated service to our customers. On 8th November 2007 the company went public by becoming the irst high technolo- gy electronics manufacturer who listed at Indo- nesian Stock Exchange (IDX) with ticker symbol
“PTSN”. Nominal par value of IDR 150 per share and 4,920,000,000 shares as the authorized capi- tal, the total worth was IDR 738 billions. The issued and fully paid capital for public was 1,771,448,000 shares with the total value of IDR 265,717,200,000.
Melalui penawaran umum perdana di Bursa Efek Indonesia (BEI), Perseroan mengakuisisi PT SM Engineering, yang terletak di Lot 8 Cit- ra Buana Center Park III, Jl. Engku Putri, Batam Center 29432, Indonesia, dalam penyediaan jasa Metal stamping di industri elektronik, dengan 99,96% kepemilikan oleh PT Sat Nusapersa- da Tbk. Bersamaan dengan itu, Perseroan juga membeli aset dan bisnis PT Sat Nusapersada Brothers di mana total produksi dipindahkan ke Pabrik 10 dipertengahan tahun 2008, mem- berikan jasa plastic injection, spray painting dan powder coating.
Pada bulan Juli 2008 Perseroan mengakuisisi 100% Sat Nusa (Putian) Electronic Co, Ltd, yang terletak di Linan Industri, Kabupaten No.88 Ke- camatan Xianyou, Kota Putian, Provinsi Fujian, China, dengan total nilai Rp 57 miliar, sebagai penyedia layanan perakitan dan distribusi ele- ktronik dan duplikasi berbagai segmen usaha Perseroan di China. Pada tahun 2010, Perseroan mengimplementasikan rencana restrukturisasi dengan melakukan divestasi di China dan meng- konsolidasikan bisnis dengan mendirikan pabrik 11 di mana telah dirampung pada bulan April 2011.
Pada tanggal 11 Desember 2013, Perseroan dan Entitas Anak mendirikan SNI dengan penyer- taan saham sebanyak 5.000 saham atau sebesar 100% dari modal ditempatkan dan disetor SNI.
Through the initial public offering in Indonesia Stock Exchange (IDX), the Company acquired PT SM En- gineering, located at Lot 8 Citra Buana Center Park III, Jl. Engku Putri, Batam Center 29432, Indone- sia, in the provision of Company’s metal stamping services in electronic industry, with the 99,96% of ownership by PT Sat Nusapersada Tbk. Simultane- ously, the Company also acquired the business and assets of PT Sat Nusapersada Brothers in which the total production moved to Factory 10 in mid- dle of 2008, providing Company’s plastic injection, spray painting and powder coating services.
In July 2008 we acquired 100% Sat Nusa (Putian) Electronic Co., Ltd, located at Linan Industrial District No.88, Xianyou County, Putian City, Fujian Province, China, with total value of IDR 57 billions, as a provider of assembly services and electronic distribution and duplication of various segments of the Company’s business and services in China. In 2010, we implemented restructuring plan by car- rying out divestment in China and consolidate the business by setting up factory 11 which completed in April 2011.
On December 11, 2013, the Company and Subsid- iary established SNI with 5,000 shares or 100% of SNI’s subscribed and fully paid capital. SNI’s scope of activities is in services. SNI’s domicile is in Bat-
Proil Perusahaan Corporate Proile
VERTICAL INTEGRATION
INTEGRASI VERTIKAL
We offer a fully integrated suite of Electronic Manufacturing Services that can streamline your supply chain process. The convenience of Vertical In- tegration has the advantage of reducing production lead-time and inven- tory handled, delivering considerable cost savings.
Perseroan menawarkan layanan Electronic Manufacturing Services yang terintegrasi yang dapat merampingkan proses rantai pasokan Anda. Ken- yamanan Integrasi Vertikal memiliki keuntungan mengurangi lead-time dan persediaan produksi, memberikan penghematan biaya yang cukup besar.
KEGIATAN USAHA SESUAI DENGAN ANGGARAN DASAR
Sesuai dengan Akta No 105 tanggal 26 Juni 2008, Jenis usaha Perseroan meliputi perakitan komponen elektronik yang meliputi perakitan komponen jadi untuk produksi alat-alat elektron- ika serta bidang usaha terkait.
In accordance with Act No. 105 dated June 26, 2008, the Company’s business include the type of electronic component assembly includes assembly of finished components for the production of electronic devices and related business fields.
BUSINESS ACTIVITIES IN ACCORDANCE WITH THE ARTICLES OF ASSOCIATION
KATEGORI UNIT PRODUKSI PRODUCTION UNITS’ CATEGORY
PORTOFOLIO PRODUK PRODUCT PROFOLIO Jaringan dan Peralatan Komputer
Network Equipment and Computers
Video Editing Perihperal, Battery Contact for Laptop, Smart Card Reader, Scanner, Network Power Supply, Transformer, Computer Network Hub, Mouse, Wireless Card, CD ROM, Disk Drive, Power Supply, Thumb Drive, Floopy Disc
Peralatan Elektronik Konsumen Consumer Electronics and Devices
Mobile Bluetooth, Exhaust Fan, Camera Lens, Device, Digital Camcorder, TV Power Supply, , Watch, Home Audio, DVD Travel Unit, Plasma TV Components, DVD Mechanism Port, LCD TV ,LED TV, Emergency Light, Bosch, Bosch Neff, Vacuum Cleaner, Microwave Oven, Display Unit, Camera, Digital Media Player, Display Control Module for Carriage, Image Capture, Video Capture, TV Tun- er Board, Security Device, Set-Top Box, Ticket Vending Machine, TV Media Box, Shaver, Cur- rency Counter, Remote Control, Multimedia Tun- er, Ice Maker, Hand Iron, IC Frame Box, Pricing Display Box, Packing IC, Heating Gun, Electron- ic Typing Machine, Vacuum Cleaner, Microwave Control Panel, Display Alarm.
Produk Telekomunikasi Telecom Products
Telecomunication, Passanger Intercomm Com- munication Unit, Nokia Mobile Phone, Tape Assy, HP Charger, Passenger Audio Communication Unit, Smartphone, Feature phone.
Elektronik Otomotif Automotive Electronics
Motor Controller, MRT Door Opening, Bluetooth in Vehicle, Car Electronics, Car Audio Complete Set, Bicycle
To build on the tradition of innovation, which has been integral to the identity of Satnusa Group since its inception, we continued to deliver new and
high-added value products.
Melanjutkan tradisi inovasi yang telah melekat
semenjak Grup Satnusa berdiri, Perseroan terus
memproduksi produk baru dengan nilai tambah
yang tinggi.
PT SM ENGINEERING
PT SAT NUSAPERSADA Tbk SUBSIDIARY OF
ENTITAS ANAK
Proil PerusahaanCorporate Proile
