Faktor Eksternal - PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

B. Faktor Eksternal

a. Gaji/Upah (lingkari pilihan yang tepat)

1. Apakah gaji yang diperoleh sudah cukup untuk memenuhi kebutuhan pribadi dan keluarga?

5. Sudah 4. Cukup 3. Belum 2. Tidak cukup 1. Tidak tahu 2. Apakah gaji atau upah yang diterima sudah cukup untuk pangan (makan) 5. Sudah 4. Cukup 3. Belum 2. Tidak cukup 1. Tidak tahu 3. Apakah gaji yang diterima sudah cukup untuk non-pangan (pendidikan dan listrik)?

5. Sudah 4. Cukup 3. Belum 2. Tidak cukup 1. Tidak tahu

b. Kesempatan Maju (lingkari pilihan yang tepat) 1. Apakah di HPGW ada kenaikan pangkat?

1. Ya 2. Tidak

2. Apakah tingkat pendidikan yang dimiliki membawa untuk cepat naik pangkat? 1. Ya 2. Tidak.

3. Apakah kesetiaan kerja yang dimiliki membawa untuk cepat naik pangkat? 1. Ya 2. Tidak.

4. Apakah pengalaman kerja yang dimiliki membawa untuk cepat naik pangkat? 1. Ya 2. Tidak.

5. Apakah prestasi kerja yang dimiliki membawa untuk cepat naik pangkat? 1. Ya 2. Tidak

6. Apakah kejujuran dan tanggung jawab membawa untuk cepat naik pangkat? 1.Ya 2. Tidak

7. Apakah di HPGW ada pelatihan/training/kunjungan/fieldtrip? 1.Ya 2. Tidak

c. Kondisi Kerja (lingkari pilihan yang tepat) 1. Apakah ada fasilitas keselamatan kerja di HPGW ?

1. Ada 2. Tidak ada

2. Apakah ada jaminan kesehatan kerja di HPGW ? 1. Ada 2. Tidak ada

3. Apakah kondisi kerja di HPGW memberikan kenyamanan? 1. Ada 2. Tidak ada

d. Perilaku Atasan (lingkari pilihan yang tepat)

1. Bagaimana hubungan kedekatan anda dengan atasan dalam pekerjaan? 5.Sangat dekat 4.Dekat 3. Biasa 2. Tidak dekat 1. Sangat tidak dekat

2.Bagaimana hubungan kedekatan anda dengan atasan di luar perusahaan? 5.Sangat dekat 4.Dekat 3. Biasa 2. Tidak dekat 1. Sangat tidak dekat

3. Apakah atasan anda sering menanyakan perkembangan pekerjaan anda? 5.Selalu 4.Sering 3. Kadang-kadang 2. Jarang 1. Tidak pernah 4. Apakah atasan anda sering memberikan pujian atau kritik atas hasil kerja anda?

5.Selalu 4.Sering 3. Kadang-kadang 2. Jarang 1. Tidak pernah 5.Apakah atasan memperhatikan anda ketika bekerja?

5.Selalu 4.Sering 3. Kadang-kadang 2. Jarang 1. idak pernah 6. Apakah atasan memberikan bonus?

C. Tingkat Kepuasan:

1.Tingkat Kepuasan Gaji atau Upah

N o Pertanyaan Skala Likert Skor Sangat Puas (5) Puas (4) Biasa (3) Kurang Puas (2) Tidak Puas (1) 1 Apakah merasa puas dengan gaji

yang diterima untuk untuk kebutuhan pribadi dan keluarga 2 Apakah merasa puas dengan

gaji/upah yang diterima untuk kebutuhan pangan (makan) 3 Apakah merasa puas dengan

gaji/upah yang diterima untuk kebutuhan non-pangan (pendidikan)

JUMLAH

2. Tingkat Kepuasan : Kesempatan Maju

No Pertanyaan Skala Likert Skor Sangat Puas (5) Puas (4) Biasa (3) Kurang Puas (2) Tidak Puas (1) 1 Apakah merasa puas dengan

sistem kenaikan pangkat di HPGW?

2 Apakah merasa puas dengan pendidikan yang anda miliki sehingga diberikan kesempatan maju oleh HPGW?

3 Apakah merasa puas dengan pengalaman kerja yang anda miliki sehingga diberikan kesempatan maju oleh HPGW? 4 Apakah merasa puas dengan

prestasi yang anda miliki sehingga diberikan

kesempatan maju oleh HPGW? 5 Apakah merasa puas dengan

tanggung jawab yang anda miliki sehinggga diberikan kesempatan maju oleh HPGW? 6 Apakah merasa puas dengan

loyalitas/kesetiaan yang anda miliki sehingga diberikan kesempatan maju oleh HPGW?.

7 Apakah merasa puas dengan diadakannya kegiatan fieldtrip/ training/kunjungan/pelatihan

3. Tingkat Kepuasan : Kondisi Kerja/ lingkungan Kerja

No Pertanyaan Skala likert Skor Sangat Puas (5) Puas (4) Biasa (3) Kurang Puas (2) Tidak Puas (1) 1 Apakah merasa puas dengan

fasilitas keselamatan kerja di HPGW?

2 Apakah merasa puas dengan jaminan kesehatan di HPGW? 3 Apakah merasa puas dengan

kenyamanan tempat kerja di HPGW?

JUMLAH

4. Tingkat Kepuasan Perilaku Atasan :

No Pertanyaan Skala likert Skor Sangat Puas (5) Puas (4) Biasa (3) Kurang Puas (2) Tidak Puas (1) 1

Apakah merasa puas dengan hubungan kedekatan antara anda dengan atasan

Apakah merasa puas dengan atasan yang menanyakan perkembangan pekerjaan?

Apakah merasa puas dengan peilaku atasan yang sering memberikan pujian atau kritik atas hasil kerja anda?

Apakah merasa puas dengan kedekatan antara anda dengan atasan di luar perusahaan? 5

Apakah merasa puas perilaku atasan yang memperhatikan pekerjaan anda.

6 Apakah merasa puas dengan bonus yang diberikan oleh atasan.

Lampiran 2. Nama personal organisasi HPGW periode 2009-2013

No. Nama Kedudukan

(1) (2) (3)

A. Badan Pembina dan Pengawas

1. DR. Hendrayanto, Magr Dekan Fahutan IPB 2. DR. Didik Suharjito, MS Kadep Manajemen Hutan 3. Prof. Bambang Hero Saharjo, Magr Kadep Silvikultur

4. Prof. Sambas Basuni, MS Kadep Konservasi Sumberdaya Hutan 5. DR. Wayan Darmawan, MSc Kadep Hasil Hutan

6. Unsur lain Unsur lain yang dipandang perlu

B. Badan Pengurus

1. Prof. Hariadi Kartodihardjo, MS Ketua 2. DR. Bahruni, MS Sekretaris 3. Prof. Wasrin Syafii, Magr Anggota 4. Prof. Ervizal AM Zuhud, MS Anggota 5. DR. Supriyanto, DEA Anggota

6. Ir. Wandoyo Siswanto, MSc Anggota (Wakil Alumni)

C. Badan Eksekutif

Dewan Direksi:

1. Ir. Budi Prihanto, MS Direktur Eksekutif

2. DR. Gunawan Santosa, MS Direktur Program dan Pengembangan 3. DR. Cahyo Wibowo, MSc Direktur PSDH

Manajer:

1. Ir. Agung Sutrisno Manajer Operasional & PSDH 2. Rizal Dizy Manajer Keuangan & Pelayanan

Staf Lapangan:

1. Nike Sureni Administrasi Keuangan 2. Sulaeman PSDH

3. Lili PSDH

4. Uus Suhendar PSDH

5. Supendi PSDH

6. Edy Nugroho Perlindungan Hutan 7. Dadang Darusman Perlindungan Hutan 8. Ade Koswara Perlindungan Hutan 9. Jamaludin Perlindungan Hutan 10. Handriansyah Driver/pelayanan 11. Yudi Irawan Pelayanan / Logistik 12. Iyan Pelayanan / Logistik 13. Samsu Pelayanan / Logistik 14. Eloh Pelayanan / Logistik 15. Rahmat Wahyudi Fasilitas / Akomodasi 16. Aang Sobari Produksi

17. Atang Kebersihan 18. Bu ela Juru masak

Lampiran 3 Identitas responden

No Kode Responden Jenis pekerjaan Nama pekerja 1 Responden 1 PJ PSDH Wilayah Barat Sulaeman (PNS)

2 Responden 2 PSDH Wilayah Timur Lili

3 Responden 3 PSDH Wilayah Barat Uus Suhendar

4 Responden 4 PSDH Wilayah Timur Supendi

5 Responden 5 Perlindungan Hutan Edy D Nugroho

6 Responden 6 Perlindungan Hutan Dadang Darusman

7 Responden 7 Perlindungan Hutan Ade Koswara

8 Responden 8 Perlindungan Hutan Jamaludin

9 Responden 9 Driver/pelayanan Handriansyah

10 Responden 10 Pelayanan/Logistik Yudi irawan

11 Responden 11 Pelayanan/Logistik Eloh

12 Responden 12 Pelayanan Iyan

13 Responden 13 Pelayanan Samsu

14 Responden 14 Fasilitas/akomodasi Rahmat Wahyudin (PNS)

15 Responden 15 Produksi Aang Sobandi

16 Responden 16 Fasilitas/kebersihan Atang

17 Responden 17 Adm Keu/ keuangan Nike Sureni

18 Responden 18 Juru masak Bu ela

19 Responden 19 Penyadap Kopal Abas

20 Responden 20 Penyadap Kopal Toha

21 Responden 21 Penyadap Kopal Jujun 22 Responden 22 Penyadap Kopal Aef 23 Responden 23 Penyadap Kopal Aof 24 Responden 24 Penyadap Kopal Tuhi 25 Responden 25 Penyadap Kopal Emak 26 Responden 26 Penyadap Kopal Naneng 27 Responden 27 Penyadap Kopal Andi 28 Responden 28 Penyadap Resin Aca 29 Responden 29 Penyadap Resin Edi

30 Responden 30 Penyadap Resin Muh

31 Responden 31 Penyadap Resin Cecep 32 Responden 32 Penyadap Resin Ajen 33 Responden 33 Penyadap Resin Pahru 34 Responden 34 Penyadap Resin Ain 35 Responden 35 Penyadap Resin Juan 36 Responden 36 Penyadap Resin Omon

Lampiran 4 Faktor internal pekerja

Responden Posisi Kerja Jenis kelamin

Umur (tahun) Pendidikan Terakhir Jumlah tanggungan keluarga Pendapatan Rp/bln Tempat tingal Masa kerja (tahun) 1 PJ PSDH Wilayah Barat Laki - laki 41 Tamat SMA 4 700000 Sukamantri 5 2 PSDH Wilayah Timur Laki - laki 51 Tamat SMP 2 900000 Cicantayan 30 3 PSDH Wilayah Barat Laki - laki 43 Tamat SMA 3 900000 Leuwiliang 4 4 PSDH Wilayah Timur Laki - laki 47 Tamat SMA 6 800000 Karang Tengah 4 5 Perlindungan Hutan Laki – laki 29 Tamat SD 1 750000 Cibandong 10 6 Perlindungan Hutan Laki - laki 35 Tamat SMA 2 650000 Cisaat 2 7 Perlindungan Hutan Laki –l aki 30 Tamat SMP 1 600000 Citalahab 1,5 8 Perlindungan Hutan Laki - laki 32 Tamat SMA 1 700000 Citalahab 2 9 Driver/pelayanan Laki – laki 40 Tamat SMA 2 800000 Cipeureu 20 10 Pelayanan/Logistik Laki – laki 49 Tamat SD 3 800000 Cijati 30 11 Pelayanan/Logistik Laki – laki 28 Tamat SMA 0 850000 Kampung Sampai 3 12 Pelayanan Laki – laki 21 Tamat SMA 0 650000 Sukabumi 0,5 13 Pelayanan Laki – laki 27 Tamat SMA 3 650000 Sukabumi 1 14 Fasilitas/akomodasi Laki – laki 30 Tamat SMP 1 800000 Cicurug 2 15 Produksi Laki – laki 22 Tamat SD 4 550000 Cipeureu 1 16 Fasilitas/kebersihan Laki – laki 19 Tamat SMP 0 700000 Cipeureu 2 17 Adm Keu/ keuangan Laki – laki 28 Tamat SD 1 600000 Nanggerang 0,5 18 Juru masak Perempuan 63 Tidak tamat SD 7 400000 Nanggerang 1,5

Lampiran 4 (Lanjutan)

Responden Posisi Kerja Jenis kelamin

Umur

(tahun) Tingkat pendidikan

Jumlah tanggungan keluarga Pendapatan Tempat tingal Masa kerja (tahun) 19 Penyadap Kopal Laki – laki 73 Tidak sekolah 0 300000 Nanggerang 11 20 Penyadap Kopal Laki – laki 24 Tamat SD 0 600000 Cipeureu 3 21 Penyadap Kopal Laki – laki 35 Tidak tamat SD 4 300000 Citalahab 10 22 Penyadap Kopal Laki – laki 33 Tamat SD 2 400000 Citalahab 10 23 Penyadap Kopal Laki – laki 28 Tamat SD 2 800000 Citalahab 2,5 24 Penyadap Kopal Laki – laki 30 Tidak tamat SD 1 800000 Citalahab 10 25 Penyadap Kopal Laki – laki 32 Tamat SD 3 600000 Nanggerang 5 26 Penyadap Kopal Perempuan 25 Tamat SD 2 250000 Sindang 3 27 Penyadap Kopal Laki – laki 38 Tamat SD 4 400000 Sindang 2,5

28 Penyadap Resin Laki – laki 50 Tamat SD 4 300000 Citalahab 2

29 Penyadap Resin Laki – laki 38 Tamat SD 4 800000 Sindang 2

30 Penyadap Resin Laki – laki 36 Tamat SD 2 400000 Nanggerang 0,2

31 Penyadap Resin Laki – laki 42 Tamat SD 6 800000 Nanggerang 0,2

32 Penyadap Resin Laki – laki 27 Tamat SD 1 800000 Nanggerang 2,5

33 Penyadap Resin Laki – laki 60 Tidak tamat SD 5 500000 Nanggerang 5

34 Penyadap Resin Laki – laki 42 Tamat SD 3 700000 sindang 2,5

35 Penyadap Resin Laki – laki 47 Tidak tamat SD 1 300000 Nanggerang 0,3

Lampiran 5. Contoh hasil pengolahan data faktor eksternal pekerja staf dan penyadap menggunakan SPSS 13

Faktor eksternal pekerja staf dari gaji

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1 3 16.7 16.7 16.7 2 6 33.3 33.3 50.0 3 2 11.1 11.1 61.1 4 4 22.2 22.2 83.3 5 3 16.7 16.7 100.0 Total 18 100.0 100.0

Faktor eksternal penyadap dari gaji

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1 5 27.8 27.8 27.8 2 3 16.7 16.7 44.4 3 8 44.4 44.4 88.9 4 1 5.6 5.6 94.4 5 1 5.6 5.6 100.0 Total 18 100.0 100.0

Lampiran 6. Contoh hasil pengolahan data tingkat kepuasan pekerja staf dan penyadap menggunakan SPSS 13

Tingkat kepuasan gaji pekerja staf

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1 5 27.8 27.8 27.8 2 6 33.3 33.3 61.1 3 2 11.1 11.1 72.2 4 3 16.7 16.7 88.9 5 2 11.1 11.1 100.0 Total 18 100.0 100.0

Tingkat kepuasan gaji penyadap

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1 2 11.1 11.1 11.1 2 2 11.1 11.1 22.2 3 7 38.9 38.9 61.1 4 4 22.2 22.2 83.3 5 3 16.7 16.7 100.0 Total 18 100.0 100.0

Lampiran 7. Contoh hasil pengolahan data korelasi spearman pekerja staf dan penyadap menggunakan SPSS 13

Data Korelasi faktor internal dengan tingkat kepuasan pekerja staf

Umur pt Mk Jtk TK Spearman's rho umur Correlation Coefficient 1.000 -.051 .578* .628** -.254

Sig. (2-tailed) . .841 .012 .005 .309 N 18 18 18 18 18 pt Correlation Coefficient -.051 1.000 .120 -.104 .337 Sig. (2-tailed) .841 . .635 .682 .171 N 18 18 18 18 18 mk Correlation Coefficient .578* .120 1.000 .200 -.341 Sig. (2-tailed) .012 .635 . .425 .167 N 18 18 18 18 18 jtk Correlation Coefficient .628** -.104 .200 1.000 .048 Sig. (2-tailed) .005 .682 .425 . .849 N 18 18 18 18 18 TK Correlation Coefficient -.254 .337 -.341 .048 1.000 Sig. (2-tailed) .309 .171 .167 .849 . N 18 18 18 18 18

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Data Korelasi faktor internal dengan tingkat kepuasan penyadap

umur pt mk Jtk TK Spearman's rho umur Correlation Coefficient 1.000 -.448 -.010 .220 .227

Sig. (2-tailed) . .062 .970 .380 .364 N 18 18 18 18 18 pt Correlation Coefficient -.448 1.000 -.483* .246 -.038 Sig. (2-tailed) .062 . .042 .324 .880 N 18 18 18 18 18 mk Correlation Coefficient -.010 -.483* 1.000 -.325 -.059 Sig. (2-tailed) .970 .042 . .188 .815 N 18 18 18 18 18 jtk Correlation Coefficient .220 .246 -.325 1.000 -.141 Sig. (2-tailed) .380 .324 .188 . .576 N 18 18 18 18 18 TK Correlation Coefficient .227 -.038 -.059 -.141 1.000 Sig. (2-tailed) .364 .880 .815 .576 . N 18 18 18 18 18

Lampiran 7 (Lanjutan)

Data Korelasi faktor eksternal dengan tingkat kepuasan pekerja staf

TG TKM TKK TPA TK Spearman's rho TG Correlation Coefficient 1.000 .272 .414 .423 .568*

Sig. (2-tailed) . .275 .088 .080 .014 N 18 18 18 18 18 TKM Correlation Coefficient .272 1.000 .345 .459 .703** Sig. (2-tailed) .275 . .161 .055 .001 N 18 18 18 18 18 TKK Correlation Coefficient .414 .345 1.000 .449 .533* Sig. (2-tailed) .088 .161 . .062 .023 N 18 18 18 18 18

TPA Correlation Coefficient .423 .459 .449 1.000 .598** Sig. (2-tailed) .080 .055 .062 . .009

N 18 18 18 18 18

TK Correlation Coefficient .568* .703** .533* .598** 1.000 Sig. (2-tailed) .014 .001 .023 .009 .

N 18 18 18 18 18

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Data Korelasi faktor eksternal dengan tingkat kepuasan penyadap

TG TKM TKK TPA TK Spearman's rho TG Correlation Coefficient 1.000 . -.025 -.342 .154

Sig. (2-tailed) . . .923 .164 .543 N 18 18 18 18 18 TKM Correlation Coefficient . . . . . Sig. (2-tailed) . . . . . N 18 18 18 18 18 TKK Correlation Coefficient -.025 . 1.000 .263 .470* Sig. (2-tailed) .923 . . .292 .049 N 18 18 18 18 18

TPA Correlation Coefficient -.342 . .263 1.000 .244 Sig. (2-tailed) .164 . .292 . .329

N 18 18 18 18 18

TK Correlation Coefficient .154 . .470* .244 1.000 Sig. (2-tailed) .543 . .049 .329 .

N 18 18 18 18 18

Lampiran 8 Dokumentasi Penelitian

Wawancara dengan bagian Wawancara dengan bagian Perlindungan Hutan Perlindungan Hutan

Wawancara dengan PJ PSDH Wawancara dengan bagian

Wilayah Barat Fasilitas/ Akomodasi

Wawancara dengan bagian Pelayanan Wawancara dengan bagian Pelayanan

Wawancara dengan PJ Wilayah Timur Wawancara dengan bagian Produksi

Wawancara dengan Driver/Pelayanan Wawancara dengan bagian Kebersihan

Poto Wawancara dengan Penyadap

Penyadap Kopal Penyadap Kopal

Penyadap Kopal Penyadap Pinus

Penyadap Pinus Penyadap Pinus

Tempat Penyimpanan getah Kopal Tempat penyimpana Getah Pinus & Sekaligus tempat penimbangan getah

Getah Pinus Getah Kopal langsung dari Pohonnya

Supervised by YULIUS HERO

Gunung Walat Educational Forest has some benefits such as ecomomic, ecology, and social benefits. The example of economic benefit is the existence of labour. Gunung Walat Educational Forest use labour from their neighbourhood to be used as staff workers and tappers. Ecological benefits of Gunung Walat Educational Forest that is felt by people are free abundant air and water clean. Social benefits of Gunung Walat Educational Forest are transportation access for the public to interact with each other, go into town, and know the outside world. Therefore, we must studied about benefits of Gunung Walat Educational Forest to the satisfaction of workers, both staff workers and tappers.

The method of research that was used to collect data using questionnaires based on Likert scale to determine the external factors to level of satisfaction. Level of sastifaction of workers in Gunung Walat Educational Forest will be higher if the needing of them has been fulfilled. The result of research showed that staff workers have higher level of sastifaction than level of sastifaction of tappers. This is because Gunung Walat Educational Forest has enough fulfilled needing of staff workers than needing of the tappers.

The result of Spearman correlation test showed that there was a significant correlation between salary external factors of staff workers to sastifaction, and tappers just the working condition that has significant correlation to sastifaction. Therefore, improvement and assessment of external factors were very important conducted by dilakukan Gunung Walat Educational Forest to avoid decreasing of the level of employee satisfaction. Meanwhile, there was not a significant correlation between internal factors and level of satisfaction.

Keywords: benefits, staff workers, tappers, needing, level of sastifaction, Gunung Walat Educational Forest

RINGKASAN

ADE HAERUDIN. Kepuasan Pekerja Hutan Pendidikan Gunung Walat. Dibimbing oleh YULIUS HERO

HPGW mempunyai manfaat dalam bentuk ekonomi, ekologi, dan sosial. Manfaat ekonomi salah satunya adalah adanya penyerapan tenaga kerja. HPGW menggunakan jasa tenaga kerja dari masyarakat untuk dijadikan pekerja staf dan penyadap. Manfaat ekologi dari HPGW yang dirasakan oleh masyarakat sekitar berupa udara dan air bersih yang melimpah tanpa harus mengeluarkan biaya. Manfaat sosial HPGW diberikan berupa akses jalan yang mudah untuk masyarakat agar saling berhubungan satu dengan yang lain dan mempermudah masyarakat untuk pergi ke kota atau mengenal dunia luar. Oleh karena itu, perlu dipelajari maanfaat HPGW terhadap kepuasan pekerja, baik pekerja staf maupun penyadap.

Metode penelitian yang digunakan untuk mengumpulkan data dengan menggunakan kuesioner yang telah ditentukan pilihan jawaban pertanyaan berdasarkan skala Likert untuk mengetahui faktor eksternal dengan tingkat kepuasan. Tingkat kepuasan pekerja HPGW akan semakin tinggi jika kebutuhannya sudah terpenuhi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pekerja staf memiliki tingkat kepuasan yang lebih tinggi dari penyadap karena HPGW sudah cukup memenuhi kebutuhan pekerja staf dari pada kebutuhan para penyadap.

Dari hasil penelitian pada uji korelasi Spearman, terdapat hubungan yang signifikan antara faktor eksternal pekerja staf dengan kepuasan dan penyadap hanya kondisi kerja yang berhubungan dengan kepuasan. Oleh karena itu, perbaikan dan penilaian faktor eksternal sangat penting dilakukan oleh HPGW agar tidak terjadi penurunan terhadap tingkat kepuasan pekerja. Sedangkan faktor internal tidak memiliki hubungan yang signifikan dengan tingkat kepuasan.

Lampiran 1 Kuesioner pekerja.

A. Faktor Internal

1. Nama :

2. Posisi Pekerja :

1. Penyadap Pinus 2. Penyadap Kopal 3. Lainnya

3. Jenis Kelamin :

1. Laki-laki 2. Perempuan

4. Umur :

5. Pendidikan Terakhir :

1. Tidak sekolah 2. Tidak tamat SD 3. Tamat SD 4. Tamat SMP 5. Tamat SMA

6. Jumlah Tanggungan Keluarga : ...Orang 7. Pendapat yang Diterima per Bulan : Rp. 8. Masa Kerja : Tahun

9. Kenaikan pangkat/jabatan yang di inginkan di HPGW?

1. Direktur 2. Kepala Operasinal 3. Mandor 4. Pekerja 5. Lainnya

B. Faktor Eksternal

a. Gaji/Upah (lingkari pilihan yang tepat)

1. Apakah gaji yang diperoleh sudah cukup untuk memenuhi kebutuhan pribadi dan keluarga?

5. Sudah 4. Cukup 3. Belum 2. Tidak cukup 1. Tidak tahu

b. Kesempatan Maju (lingkari pilihan yang tepat) 1. Apakah di HPGW ada kenaikan pangkat?

1. Ya 2. Tidak

2. Apakah tingkat pendidikan yang dimiliki membawa untuk cepat naik pangkat? 1. Ya 2. Tidak.

3. Apakah kesetiaan kerja yang dimiliki membawa untuk cepat naik pangkat? 1. Ya 2. Tidak.

4. Apakah pengalaman kerja yang dimiliki membawa untuk cepat naik pangkat? 1. Ya 2. Tidak.

5. Apakah prestasi kerja yang dimiliki membawa untuk cepat naik pangkat? 1. Ya 2. Tidak

6. Apakah kejujuran dan tanggung jawab membawa untuk cepat naik pangkat? 1.Ya 2. Tidak

7. Apakah di HPGW ada pelatihan/training/kunjungan/fieldtrip? 1.Ya 2. Tidak

c. Kondisi Kerja (lingkari pilihan yang tepat) 1. Apakah ada fasilitas keselamatan kerja di HPGW ?

1. Ada 2. Tidak ada

2. Apakah ada jaminan kesehatan kerja di HPGW ? 1. Ada 2. Tidak ada

3. Apakah kondisi kerja di HPGW memberikan kenyamanan? 1. Ada 2. Tidak ada

d. Perilaku Atasan (lingkari pilihan yang tepat)

1. Bagaimana hubungan kedekatan anda dengan atasan dalam pekerjaan? 5.Sangat dekat 4.Dekat 3. Biasa 2. Tidak dekat 1. Sangat tidak dekat

2.Bagaimana hubungan kedekatan anda dengan atasan di luar perusahaan? 5.Sangat dekat 4.Dekat 3. Biasa 2. Tidak dekat 1. Sangat tidak dekat

5.Selalu 4.Sering 3. Kadang-kadang 2. Jarang 1. Tidak pernah 5.Apakah atasan memperhatikan anda ketika bekerja?

5.Selalu 4.Sering 3. Kadang-kadang 2. Jarang 1. idak pernah 6. Apakah atasan memberikan bonus?

C. Tingkat Kepuasan:

1.Tingkat Kepuasan Gaji atau Upah

N o Pertanyaan Skala Likert Skor Sangat Puas (5) Puas (4) Biasa (3) Kurang Puas (2) Tidak Puas (1) 1 Apakah merasa puas dengan gaji

yang diterima untuk untuk kebutuhan pribadi dan keluarga 2 Apakah merasa puas dengan

gaji/upah yang diterima untuk kebutuhan pangan (makan) 3 Apakah merasa puas dengan

gaji/upah yang diterima untuk kebutuhan non-pangan (pendidikan)

JUMLAH

2. Tingkat Kepuasan : Kesempatan Maju

No Pertanyaan Skala Likert Skor Sangat Puas (5) Puas (4) Biasa (3) Kurang Puas (2) Tidak Puas (1) 1 Apakah merasa puas dengan

sistem kenaikan pangkat di HPGW?

2 Apakah merasa puas dengan pendidikan yang anda miliki sehingga diberikan kesempatan maju oleh HPGW?

3 Apakah merasa puas dengan pengalaman kerja yang anda miliki sehingga diberikan kesempatan maju oleh HPGW? 4 Apakah merasa puas dengan

prestasi yang anda miliki sehingga diberikan

kesempatan maju oleh HPGW? 5 Apakah merasa puas dengan

tanggung jawab yang anda miliki sehinggga diberikan kesempatan maju oleh HPGW? 6 Apakah merasa puas dengan

loyalitas/kesetiaan yang anda miliki sehingga diberikan kesempatan maju oleh HPGW?.

7 Apakah merasa puas dengan diadakannya kegiatan fieldtrip/ training/kunjungan/pelatihan

3. Tingkat Kepuasan : Kondisi Kerja/ lingkungan Kerja

No Pertanyaan Skala likert Skor Sangat Puas (5) Puas (4) Biasa (3) Kurang Puas (2) Tidak Puas (1) 1 Apakah merasa puas dengan

fasilitas keselamatan kerja di HPGW?

2 Apakah merasa puas dengan jaminan kesehatan di HPGW? 3 Apakah merasa puas dengan

kenyamanan tempat kerja di HPGW?

JUMLAH

4. Tingkat Kepuasan Perilaku Atasan :

No Pertanyaan Skala likert Skor Sangat Puas (5) Puas (4) Biasa (3) Kurang Puas (2) Tidak Puas (1) 1

Apakah merasa puas dengan hubungan kedekatan antara anda dengan atasan

Apakah merasa puas dengan atasan yang menanyakan perkembangan pekerjaan?

Apakah merasa puas dengan peilaku atasan yang sering memberikan pujian atau kritik atas hasil kerja anda?

Apakah merasa puas dengan kedekatan antara anda dengan atasan di luar perusahaan? 5

Apakah merasa puas perilaku atasan yang memperhatikan pekerjaan anda.

6 Apakah merasa puas dengan bonus yang diberikan oleh atasan.

Lampiran 2. Nama personal organisasi HPGW periode 2009-2013

No. Nama Kedudukan

(1) (2) (3)

A. Badan Pembina dan Pengawas

1. DR. Hendrayanto, Magr Dekan Fahutan IPB 2. DR. Didik Suharjito, MS Kadep Manajemen Hutan 3. Prof. Bambang Hero Saharjo, Magr Kadep Silvikultur

4. Prof. Sambas Basuni, MS Kadep Konservasi Sumberdaya Hutan 5. DR. Wayan Darmawan, MSc Kadep Hasil Hutan

6. Unsur lain Unsur lain yang dipandang perlu

B. Badan Pengurus

1. Prof. Hariadi Kartodihardjo, MS Ketua 2. DR. Bahruni, MS Sekretaris 3. Prof. Wasrin Syafii, Magr Anggota 4. Prof. Ervizal AM Zuhud, MS Anggota 5. DR. Supriyanto, DEA Anggota

6. Ir. Wandoyo Siswanto, MSc Anggota (Wakil Alumni)

C. Badan Eksekutif

Dewan Direksi:

1. Ir. Budi Prihanto, MS Direktur Eksekutif

2. DR. Gunawan Santosa, MS Direktur Program dan Pengembangan 3. DR. Cahyo Wibowo, MSc Direktur PSDH

Manajer:

1. Ir. Agung Sutrisno Manajer Operasional & PSDH 2. Rizal Dizy Manajer Keuangan & Pelayanan

Staf Lapangan:

1. Nike Sureni Administrasi Keuangan 2. Sulaeman PSDH

3. Lili PSDH

4. Uus Suhendar PSDH

5. Supendi PSDH

17. Atang Kebersihan 18. Bu ela Juru masak

Lampiran 3 Identitas responden

No Kode Responden Jenis pekerjaan Nama pekerja 1 Responden 1 PJ PSDH Wilayah Barat Sulaeman (PNS)

2 Responden 2 PSDH Wilayah Timur Lili

3 Responden 3 PSDH Wilayah Barat Uus Suhendar

4 Responden 4 PSDH Wilayah Timur Supendi

5 Responden 5 Perlindungan Hutan Edy D Nugroho

6 Responden 6 Perlindungan Hutan Dadang Darusman

Dalam dokumen Kepuasan Pekerja Hutan Pendidikan Gunung Walat (Halaman 107-150)