PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
4.3 Jenis Tanah dan Hidrolog
Tanah HPGW adalah kompleks dari podsolik, latosol dan litosol dari batu endapan dan bekuan daerah bukit, sedangkan bagian di Barat Daya terdapat areal peralihan dengan jenis batuan karst, sehingga di wilayah tersebut terbentuk beberapa gua alam karst (gamping). HPGW merupakan sumber air bersih yang penting bagi masyarakat sekitarnya terutama di bagian Selatan yang mempunyai anak sungai yang mengalir sepanjang tahun, yaitu: Anak Sungai Cipeureu, Citangkalak, Cikabayan, Cikatomas, dan Legok Pusar. Kawasan HPGW masuk ke dalam sistem pengelolaan DAS Cimandiri (HPGW 2011).
4.4 Keadaan Vegetasi
Tegakan Hutan HPGW didominasi tanaman damar (Agathis lorantifolia), pinus (Pinus merkusii), puspa (Schima wallichii), sengon (Paraserianthes falcataria), mahoni (Swietenia macrophylla), dan jenis lainnya: kayu afrika (Maesopsis eminii), rasamala (Altingia excelsa), Dalbergia latifolia, Gliricidae sp, Shorea sp, dan akasia (Acacia mangium). Kawasan hutan HPGW mempunyai paling sedikit 44 jenis tumbuhan, termasuk 2 jenis rotan dan 13 jenis bambu. Selain itu terdapat jenis tumbuhan obat sebanyak 68 jenis.
Potensi tegakan hutan ± 10.855 m3 kayu damar, 9.471 m3 kayu pinus, 464 m3 puspa, 132 m3 sengon, dan 88 m3 kayu mahoni. Pohon damar menghasilkan getah kopal dan pohon pinus menghasilkan getah resin. Kawasan hutan HPGW juga ditemukan lebih dari 100 pohon plus dari jenis damar, pinus, maesopsis/kayu afrika sebagai sumber benih dan bibit unggul (HPGW 2011).
4.5 Satwa
Areal HPGW terdapat beraneka ragam jenis satwa liar, terdiri dari: jenis- jenis mamalia, reptilia, burung, dan ikan. Kelompok jenis mamalia terdapat babi hutan (Sus scrofa), monyet ekor panjang (Macaca fascicularis), kelinci liar (Nesolagus sp), meong congkok (Felis bengalensis), tupai (Callociurus sp.J), trenggiling (Manis javanica), musang (Paradoxurus hermaphroditic). Kelompok jenis burung (Aves) terdapat sekitar 20 jenis burung, antara lain: elang Jawa, emprit, kutilang, dan sebagainya. Jenis-jenis reptilia, antara lain: biawak, ular, bunglon, kadal, dan sebagainya. HPGW terdapat berbagai jenis ikan sungai seperti ikan lubang dan jenis ikan lainnya. Ikan lubang adalah ikan sejenis lele yang memiliki warna agak merah. Selain itu terdapat pula terdapat pula lebah hutan (odeng, tawon gunung, Apis dorsata) (HPGW 2011).
4.6 Mata Pencaharian Penduduk Sekitar
Penduduk di sekitar Hutan Pendidikan Gunung Walat umumnya memiliki mata pencaharian sebagai petani, peternak, tukang ojek, perdagangan hasil pertanian dan bekerja sebagai buruh pabrik. Kegiatan pertanian yang dilakukan adalah pertanian lahan kering dan basah. Untuk lahan basah dengan hasil padi dan untuk lahan kering antara lain: singkong, kapolaga, pisang, cabe, kopi, sereh, dan
22
Gambar 5. Struktur organisasi HPGW periode 2009-2013. (Sumber: HPGW 2011).
lain-lain. Petani penggarap yang diwadahi dalam program agroforestri HPGW sebanyak 300 orang, untuk peternakan masyarakat memelihara kambing. Selain itu Kecamatan Cicantayan, serta Hegarmanah merupakan desa penghasil buah manggis dan sudah di ekspor (HPGW 2011)
4.7 Stuktur Organisasi HPGW BADAN PENGURUS DIREKTUR EKSEKUTIF DIREKTUR PROGRAM DANPENGEMBANGAN DIREKTUR PSDH MANAJER OPERASIONAL MANAJER PELAYANAN MANAJER KEUANGAN MANAJER PSDH STAF LAPANGAN HPGW
BAB V
HASIL DAN PEMBAHASAN
5.1 Hasil Uji Validasi dan Reliabilitas Kuesioner 5.1.1 Uji validasi kuesioner
Hasil pengolahan dan analisis data menggunakan SPSS (Statistical Product and Service Solution) terdapat pertanyaan yang tidak valid. Jumlah pertanyaan yang valid dan tidak valid tertera pada Tabel 2. Dikatakan valid jika r-hitung > r- tabel 0,3
Tabel 2 Jumlah pertanyaan yang valid dan tidak valid
No Pertanyaan faktor eksternal Jumlah pertanyaan Valid Tidak Valid
1 Gaji 3 -
2 Kesempatan Maju 6 1
3 Kondisi Kerja 2 1
4 Perilaku atasan 6 -
Jumlah 17 2
Pertanyaan tingkat kepuasan
1 Gaji 3 -
2 Kesempatan Maju 6 1
3 Kondisi Kerja 3 -
4 Perilaku atasan 6 -
Jumlah 18 1
5.1.2 Uji reliabilitas kuesioner
Pertanyaan dinyatakan reliabel apabila mempunyai nilai cronbach’s alpha > 0,6. Berdasarkan hasil uji reliabilitas dengan menggunakan SPSS nilai uji reliabilitas untuk pertanyaan faktor eksternal seperti gaji, kesempatan maju, kondisi kerja, perilaku atasan, yaitu: 0,829; 0,805: 0,767; 0,817; 0,802. Sedangkan untuk uji reliabilitas tingkat kepuasan gaji, kesempatan maju, kondisi kerja, perilaku atasan yaitu: 0,816; 0,858; 0,796; 0,809.
5.2 Karakteristik responden
Berdasarkan Tabel 3 menunjukan bahwa responden (50%) bekerja sebagai pekerja staf dan penyadap. Hampir seluruh pekerja didominasi oleh laki-laki (91,7%) dan sisanya perempuan. Dilihat dari pendapatannya yang diterima perbulan 33,3% pekerja HPGW menerima gaji Rp 770,001-900,000/bln tergolong
24
tinggi dari pada pekerja yang lainnya. Namun dari hasil secara keseluruhan ada 19 orang dari pekerja HPGW menerima gaji dibawah UMR Kabupaten Sukabumi Rp. 675.500/bln bisa dilihat di lampiran 3. Sedangkan untuk kenaikan pangkat pekerja memilih pekerjaan yang ditekuni sekarang (69,4%). Hal ini karena pekerja menyadari tidak ada kesempatan maju yang diberikan oleh HPGW, sehingga pekerja tetap menginginkan pekerjaaan yang sekarang.
Tabel 3 Karakteristik responden
No Karakteristik Kategori Persentase 1. Posisi Kerja Pekerja staf 50,0
Penyadap 50,0
2. Jenis Kelamin Laki-laki 91,7
Perempuan 8,3
3. Pendapatan Rp 250,000-380,000 (Sangat Rendah) 8,3 Rp 380,001-510,000 (Rendah) 22,2 Rp 510,001-640,000 (Sedang) 16,7 Rp 640,001-770,000 (Tinggi) 19,4 Rp 770,001-900,000 (Sangat Tinggi) 33,3 4. Kenaikan pangkat Direktur 0
Kepala Operasional 13,9
Mandor 16,7
Pekerjaan sekarang 69,4
5.3 Faktor-faktor Kepuasan 5.3.1 Faktor internal
Berdasarkan Tabel 4 umur pekerja (33,3%) sangat muda dan muda. Dimana sangat muda 19-29,8 tahun, dan muda 29,9-40,7 tahun. Tingkat pendidikan pekerja masih rendah karena hampir separuh tingkat pendidikan responden adalah tamatan SD, tingkat pendidikan tamatan SD lebih banyak didominasi oleh penyadap. Dengan masa kerja yang sangat baru 0,2-6,1tahun, ini karena adanya pekerja yang keluar masuk dan perekrutan pekerja baru oleh HPGW sehingga angkatan kerja masih sangat baru atau belum lama, dan jumlah tanggungan keluarga responden sangat sedikit (0 – 1 orang).
Tabel 4. Faktor internal responden
No Faktor Kepuasan Internal Kategori Persentase
1 Usia Sangat Muda 33,3
Muda 33,3
Sedang 25
Tua 2,8
Sangat Tua 5,6
2 Pendidikan terakhir Tidak Sekolah 2,8 Tidak Tamat SD 13,9
Tamat SD 47,2
Tamat SMP 11,1
Tamat SMA 25
3 Masa kerja Sangat Baru 77,1
Baru 13,9
Sedang 0
Lama 2,8
Sangat Lama 5,6 4 Jumlah tanggungan keluarga Sangat Sedikit 36,1
Sedikit 33,3
Sedang 16,7
Banyak 8,3
Sangat Banyak 5,6
5.3.2 Faktror Eksternal
Didalam faktor eksternal dibagi menjadi dua bagian pekerja yaitu: pekerja staf dan penyadap hal ini dilakukan untuk mengatahui gambaran mengenai faktor ekternal dari masing-masing pekerja mulai dari gaji, kesempatan maju, kondisi kerja, dan perilaku atasan.
5.3.2.1 Gaji
Berdasarkan Table 5 pertanyaan hasil kuesioner tentang kecukupan gaji, pekerja staf merasa gaji yang diterima rendah (33,3), ini karena gaji yang diterima belum cukup untuk memenuhi kebutuhan pribadi, keluarga, pangan, dan non- pangan. Walaupun HPGW sudah menyediakan makan dan tempat tinggal bagi pekerja staf namun ini belum cukup, karena sebagian pekerja ada yang menerima gaji yang lebih kecil dari UMR Kabupaten sukabumi dan dari pekerja yang lainnya, dan gaji yang diterima tidak cukup untuk memenuhi kebutuhan hidupannya. Pekerja staf yang menganggap gaji yang diberikan HPGW tinggi, hal ini karena sebagian pekerja staf ada yang menerima gaji lebih tinggi dari pekerja staf yang lain dan lebih tinggi dari UMR dan merasa gaji yang diterima sudah cukup untuk memenuhi kebutuhan kehidupannya.
26
Tabel 5. Gaji yang diterima pekerja staf
No Kecukupan gaji untuk kebutuhan pribadi, keluarga, pangan, dan non- pangan
Total Jumlah Persentase 1 Sangat rendah 3 16,7 2 Rendah 6 33,3 3 Sedang 2 11,1 4 Tinggi 4 22,2 5 Sangat tinggi 3 16,7 Total 18 100
Berdasarkan Tabel 6 penyadap merasa gaji yang diterima sedang (44,4%) artinya cukup untuk memenuhi kebutuhan keluarganya. Namun ada penyadap yang masih merasa gaji yang diterima sangat rendah (27,8). Hal ini karena gaji yang diterima kurang cukup untuk memenuhi kebutuhan hidupnya sehingga banyak penyadap yang melakukan pekerjaan tambahan seperti berdagang, berjualan dan bertani agar kebutuhan hidup mereka terpenuhi.
Tabel 6. Gaji yang diterima penyadap
No Kecukupan gaji untuk kebutuhan pribadi, keluarga, pangan, dan non- pangan
Total Jumlah Persentase 1 Sangat rendah 5 27,8 2 Rendah 3 16,7 3 Sedang 8 44,4 4 Tinggi 1 5,6 5 Sangat tinggi 1 5,6 Total 18 100 5.3.2.2 Kesempatan maju
Berdasarkan Tabel 7 kesempatan maju yang diberikan oleh pihak HPGW kepada pekerja staf sangat rendah (61,1%) dan penyadap HPGW tidak memiliki kesempatan maju. Hal ini karena tidak adanya penilaian terhadap faktor kesempatan maju seperti: pengalaman, tingkat pendidikan, loyalitas, kejujuran, tanggung jawab, prestasi kerja yang dimiliki pekerja staf dan penyadap. Oleh karena itu untuk kedepannya faktor kesempatan maju harus menjadi perhatian penting oleh pihak HPGW agar para pekerja staf dan penyadap mendapat pengharapan dalam bekerja dan pekerja pun akan lebih bersemangat dalam bekerja.
Tabel 7. Kesempatan maju pekerja staf
No Kesempatan maju Total
Jumlah Persentase 1 Sangat rendah 11 61,1 2 Rendah 0 0 3 Sedang 0 0 4 Tinggi 5 27,8 5 Sangat tinggi 2 11,1 Total 18 100 5.3.2.3 Kondisi kerja
Berdasarkan Tabel 8 kondisi kerja yang diberikan kepada pekerja staf tergolong tinggi (83,3%). Hal ini karena pekerja staf merasa sangat terbantu dengan fasilitas yang diberikan oleh pihak HPGW, dengan kondisi alam yang indah, nyaman, udara yang bersih tanpa polusi. Namun untuk jaminan kesehatan belum bisa dirasakan oleh pekerja staf.
Tabel 8 Kondisi kerja pekerja staf
No Kondisi kerja Total
Jumlah Persentase 1 Sangat rendah 3 16,7 2 Rendah 0 0 3 Sedang 0 0 4 Tinggi 15 83,3 5 Sangat tinggi 0 0 Total 18 100
Tabel 9 menunjukan kondisi kerja yang diberikan kepada penyadap tinggi (44,4). Hal ini karena penyadap merasakan kondisi kerja yang sangat nyaman, dengan kondisi alam HPGW dimana udaranya bersih tanpa polusi, air melimpah dan mendapatkan peralatan untuk menyadap sebagai fasilitas kerja. Namun ada beberapa penyadap yang menyatakan kondisi kerja yang diterima sangat rendah (22,2%) ini karena tidak ada jaminan kesehatan kerja.
Tabel 9 Kondisi kerja penyadap
No Kondisi kerja Total
Jumlah Persentase 1 Sangat rendah 4 22,2 2 Rendah 0 0 3 Sedang 6 33,3 4 Tinggi 0 0 5 Sangat tinggi 8 44.4 Total 18 100
28
5.3.2.4 Perilaku atasan
Perilaku atasan didalam pekerjaan ada yang berbentuk interaksi dan kedekatan atasan terhadap bawahan. Interaksi Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia (Depdiknas 2007) adalah saling melakukan aksi, sedangkan kedekatan adalah adanya hubungan. Berdasarkan hasil yang diperoleh interaksi atasan HPGW yang dirasakan oleh pekerja staf tergolong sedang. Hal ini karena tempat kerja yang memungkinkan bertemu sehingga hubungan interaksinya bisa selalu terjaga.
Tabel 10. Interaksi perilaku atasan terhadap pekerja staf
No Interaksi Total Jumlah Persentase 1 Sangat jarang 2 11,1 2 Jarang 1 5,6 3 Sedang 7 38,9 4 Sering 3 16,7 5 Sangat sering 5 27,8 Total 18 100
Interaksi atasan HPGW yang dirasakan oleh penyadap adalah jarang. Hal ini karena atasan jarang menanyakan perkembangan penyadap, jarang berinteraksi, dan atasan yang jarang berkomunikasi dengan penyadap, karena pertemuan antara keduannya sangat jarang sehingga interaksinya kurang terbangun. Oleh karena itu atasan harus mulai membangun interaksi dengan penyadap dengan melakukan pertemuan secara rutin minimal dua atau tiga bulan sekali supaya atasan tau apa yang diinginkan dari penyadap yaitu perhatian dari atasan dan ingin dianggap sebagai bagian dari HPGW.
Tabel 11. Interaksi perilaku atasan terhadap penyadap
No Interaksi Total Jumlah Persentase 1 Sangat jarang 3 16,7 2 Jarang 6 33,3 3 Sedang 4 22,2 4 Sering 3 16,7 5 Sangat sering 2 11,1 Total 18 100
Kedekatan pekerja staf dengan atasan HPGW tergolong sedang. Hal ini karena tempat kerja pekerja staf yang memungkinkan untuk bertemu dengan atasan sehingga kedekatan antara atasan dengan pekerja staf bisa di bangun kedekatannya.
Tabel 12. Kedekatan perilaku atasan terhadap pekerja staf
No Kedekatan Total
Jumlah Persentase 1 Sangat tidak dekat 2 11,1
2 Tidak dekat 4 22,2
3 Sedang 9 50,0
4 Dekat 2 11,1
5 Sangat dekat 1 5,6
Total 18 100
Kedekatan antara penyadap dengan atasan sangat tidak dekat. Hal ini karena atasan berkantor di Kampus Dramaga, jarang berkunjung ke HPGW, kondisi kerja penyadap yang berada di tengah hutan yang tidak memungkinkan untuk penyadap bertemu dengan atasan, dan waktu kerja penyadap yang hanya setengah hari sangat sulit untuk bertemu dengan atasan. Hal ini yang menyebabkan kedekatan atasan dengan penyadap sangat tidak dekat. Oleh karena itu untuk meningkatkan perilaku kedekatan atasan maka atasan HPGW harus secara sering menanyakan perkembangan pekerjanya dan harus sering bertemu dengan penyadap, untuk menjaga kedekatan dan keharmonisan antara atasan dengan penyadap, selain itu harus sering berkunjung ke HPGW jangan hanya ketika ada acara-acara tertentu.
Tabel 13. Kedekatan perilaku atasan terhadap penyadap
No Kedekatan Total
Jumlah Persentase 1 Sangat tidak dekat 13 72,2
2 Tidak dekat 0 0 3 Sedang 4 22,2 4 Dekat 0 0 5 Sangat dekat 1 5,6 Total 18 100 5.4 Kepuasan Pekerja
Kepuasan gaji yang ada di HPGW dibagi menjadi dua berdasarkan pekerjanya yaitu pekerja staf dan penyadap, hal ini untuk memudahkan dalam menggambarkan tingkat kepuasan pekerja HPGW.
30
5.4.1 Gaji
Berdasarkan Tabel 14 (33,3%) pekerja staf tidak puas dengan gaji yang diterima dari HPGW. Hal ini karena kebutuhan zaman sekarang semakin besar sehingga gaji yang diberikan agak kurang bisa untuk memenuhi kebutuhan hidup sekarang, baik kebutuhan rumah tangga, keluarga dan kebutuhan non-pangan lainnya. Kebutuhan muncul dari ketidaknyamanan yang dirasakan oleh seseorang. Hal ini kaitannya dengan tingkat kepuasan karena semakin tidak terpenuhi kebutuhannya maka tingkat kepuasannya juga semakin rendah dan sebaliknya semakin besar tingkat kebutuhanya terpenuhi maka tingkat kepuasan akan semakin tinggi pula (Sumarwan 2004). Untuk membuat pekerja staf puas akan gaji yang diberikan maka HPGW harus merumuskan gaji yang harus diberikan kepada pekerja, bisa berdasarkan prestasi kerja, setiap pekerja yang melakukan pekerjannya dengan baik maka gaji nya akan ditambah, atau menyamaratakan semua gaji yang harus diterima pekerja staf walaupun ini agak sulit karena banyak dari pekerja staf yang sudah memiliki pengalaman, masa kerja yang lama, dan pendidikan yang lebih tinggi harus menerima gaji yang sama dengan pekerja yang masih baru, belum banyak pengalaman, dan pendidikan yang lebih rendah tentu ini menjadi ketidakadilan, karena sampai saat ini gaji yang dibayarkan kepada pekerja staf berdasarkan kebijakan atasan yang masing-masing berbeda satu sama lain. Atau opsi lain menaikan gaji pekerja staf yang masih dibawah UMR kabupaten sukabumi menjadi lebih tinggi dari UMR.
Tabel 14. Tingkat kepuasan pekerja staf berdasarkan gaji
Tingkat kepuasan para penyadap terhadap gaji yaitu sedang. Artinya penyadap cukup puas dengan gaji yang diberikan oleh HPGW. Hal ini karena penyadap merasa bersyukur bisa bekerja sebagai penyadap. Menurut penyadap mencari pekerjaan di zaman sekarang sulit, meskipun gaji yang diterima tidak
No Tingkat Kepuasan Gaji Pekerja Staf Total
Jumlah Persentase 1 Sangat tidak puas 5 27,8
2 Tidak puas 6 33,3
3 Sedang 2 11,1
4 Puas 3 16,7
5 Sangat puas 2 11,1
sebesar pekerja staf para penyadap mengganggap gaji yang diperoleh lebih dari cukup daripada tidak bekerja dan yang terpenting kebutuhan keluargannya terpenuhi.
Tabel 15. Tingkat kepuasan penyadap berdasarkan gaji
No Tingkat Kepuasan Gaji Penyadap Total
Jumlah Persentase 1 Sangat tidak puas 2 11,1
2 Tidak puas 2 11,1 3 Sedang 7 38,9 4 Puas 4 22,2 5 Sangat puas 3 16,7 Total 18 100 5.4.2 Kesempatan maju
Berdasarkan Tabel 16, tingkat kepuasan pekerja staf tidak puas dengan kesempatan maju yang diberikan oleh HPGW. Hal ini karena tidak adanya penilaian terhadap faktor kesempatan maju seperti pendidikan, kesetiaan, pengalaman, prestasi kerja, kejujuran, dan tanggung jawab. HPGW hanya berharap pekerja staf mau bekerja keras didalam melakukan pekerjaannya.
Tabel 16. Tingkat kepuasan pekerja berdasarkan kesempatan maju
No Tingkat Kepuasan Kesempatan Maju Pekerja Staf Total
Jumlah Persentase 1 Sangat tidak puas 3 16,7
2 Tidak puas 9 50,0
3 Sedang 1 5,6
4 Puas 3 16,7
5 Sangat puas 2 11,1
Total 18 100
Begitu juga dengan penyadap sangat tidak puas dengan kesempatan maju yang diberikan oleh HPGW. Sama seperti pekerja staf hal ini karena tidak adanya penilaian terhadap faktor kesempatan maju. Kesempatan maju sangat diharapkan oleh penyadap karena jika ada kesempatan maju, maka penyadap akan memperoleh pengharapan dari pekerjaannya, kesempatan maju yang diinginkan oleh penyadap yaitu menjadi mandor sadap. Oleh karena itu untuk arah perbaikan kedepannya HPGW harus memperhatikan faktor kesempatan maju para penyadap.
32
Tabel 17. Tingkat kepuasan penyadap berdasarkan kesempatan maju
No Tingkat kepuasan kesempatan maju penyadap Total
Jumlah Persentase 1 Sangat tidak puas 14 77,8
2 Tidak puas 0 0 3 Sedang 3 16,7 4 Puas 0 0 5 Sangat puas 1 5,6 Total 18 100 5.4.3 Kondisi kerja
Berdasarkan Tabel 18 tingkat kepuasan kondisi kerja pekerja staf yaitu sedang. Menurut Anggraeni (2004) istilah sedang diartikan dengan cukup puas. Artinya pekerja staf cukup puas dengan kondisi kerja yang diberikan oleh HPGW, hal ini karena pekerja staf sudah mendapatkan fasilitas dan kenyamanan kerja. Namun untuk jaminan kesehatan belum bisa dirasakan oleh pekerja staf.
Tabel 18. Tingkat kepuasan pekerja staf berdasarkan kondisi kerja
No Tingkat kepuasan kondisi kerja pekerja staf Total
Jumlah Persentase 1 Sangat tidak puas 3 16.7
2 Tidak puas 0 0
3 Sedang 10 55,6
4 Puas 1 5,6
5 Sangat puas 4 22,2
Total 18 100
Tingkat kepuasan penyadap terhadap kondisi kerja juga sama dengan tingkat kepuasan pada pekerja staf yaitu sedang. Seperti dinyatakan oleh Anggraeni (2004) sebelumnya bahwa sedang diartikan dengan pekerja cukup puas dengan kondisi kerja yang diberikan oleh HPGW. Hal ini karena penyadap sudah mendapatkan kenyamanan kerja dari HPGW walaupun masih ada yang belum bisa dirasakan seperti jaminan kesehatan.
Tabel 19. Tingkat kepuasan penyadap berdasarkan kondisi kerja
No tingkat kepuasan kondisi kerja penyadap Total
Jumlah Persentase 1 Sangat tidak puas 4 22,2
2 Tidak puas 3 16,7
3 Sedang 6 33,3
4 Puas 3 16,7
5 Sangat puas 2 11,1
5.4.4 Perilaku atasan
Beberapa perilaku atasan yang diinginkan bawahannya yaitu, atasan yang fleksibel, atasan yang menghargai pendapat pekerjanya, atasan yang memandang pekerjanya sebagai aset perusahaan, dan atasan yang mementingkan pekerjanya. Perilaku atasan sangat penting bagi pekerjanya, atasan yang baik akan membawa kepuasan tersendiri bagi para pekerjanya. Berdasarkan Tabel 20, tingkat kepuasan pekerja staf terhadap perilaku atasan yang ada di HPGW yaitu sangat puas. Hal ini karena atasan memiliki sikap atau perilaku yang baik kepada pekerja staf dimana interaksinya dan kedekatannya selalu terjaga.
Tabel 20. Tingkat kepuasan pekerja staf berdasarkan perilaku atasan
No Tingkat kepuasan perilaku atasan pekerja staf Total
Jumlah Persentase 1 Sangat tidak puas 1 5,6
2 Tidak puas 2 11,1
3 Sedang 5 27
4 Puas 3 16,7
5 Sangat puas 7 38,9
Total 18 100
Tingkat kepuasan penyada terhadap perilaku atasan berdasarkan Tabel 21 tergolong tidak puas. Hal ini karena jika dilihat dari faktor eksternal perilaku atasan secara interaksi, atasan jarang menanyakan perkembangan penyadap dan untuk kedekatan sangat tidak dekat. Hal ini karena jarang bertemunya atasan dengan penyadap. Menurut Davis dan Newstrom (1996) kepuasan kerja mempengaruhi kepuasan hidup seseorang. Oleh karena itu, jika seseorang tidak puas dengan pekerjaannya maka penilaian terhadap pekerjaannya juga berkurang. Termasuk penilaian terhadap atasan.
Tabel 21. Tingkat kepuasan penyadap berdasarkan perilaku atasan
No Tingkat Kepuasan Perilaku atasan Penyadap Total
Jumlah Persentase 1 Sangat tidak puas 1 5,6
2 Tidak puas 7 38,9
3 Sedang 3 16,7
4 Puas 4 22,2
5 Sangat puas 3 16,7
Total 18 100
Tingkat kepuasan tidak nampak dan tidak nyata tetapi dapat berwujud dalam suatu hasil pekerjaan, selain itu tinggi rendahnya tingkat kepuasan berpengaruh terhadap organisasi HPGW. Pekerja yang puas akan melakukan
34
setiap pekerjaannya dengan baik dan bersemangat. Berbeda dengan pekerja yang tidak puas didalam pekerjaannya maka akan cenderung tidak bersemangat dan hasil pekerjaan yang dilakukan biasanya kurang memberikan hasil yang terbaik.
Harapan pekerja HPGW tidak hanya terletak kepada gaji yang diberikan tetapi lebih kepada hubungan sosial dengan atasan dan adanya kesempatan maju yang diberikan kepada pekerja staf dan penyadap.
5.5 Hubungan antara Faktor Internal dengan Tingkat Kepuasan
Hubungan antara faktor internal dengan tingkat kepuasan pekerja staf bisa dilihat dari Tabel 23. Untuk melihat hubungan maka dilakukan uji korelasi Rank Spearman, korelasi adalah analisis yang menyatakan derajat hubungan linier antara dua variabel atau lebih. Nilai koefisien korelasi Spearman berkisar dari -1 sampai dengan 1. Apabila koefisien korelasi mendekati 1 dan -1 menunjukan hubungan yang semakin kuat. Sebaliknya apabila mendekati nilai nol, maka hubungannya semakin lemah. Tanda positif (+) dan negatif (-) menunjukan dua peubah apakah positif atau negatif (Syakir 2011).
Besar kecilnya angka korelasi menentukan kuat atau lemahnya hubungan kedua peubah. Sarwono (2009) menentukan tingkat keeratan hubungan antara peubah sebagai berikut:
Tabel 22 Interval koefisien dan hubungan korelasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan
0.0 – 0,25 Sangat Lemah
>0,25 – 0,5 Agak Lemah
>0,5 – 0,75 Kuat
>0,75 – 1 Sangat Kuat
Sumber: Sarwono (2009)
Tabel 23 Hasil uji korelasi Spearman faktor internal dengan tingkat kepuasan pekerja staf
Tingkat Kepuasan Umur Pendidikan Terakhir Masa Kerja Jumlah Tanggungan Keluarga Correlation Coefficient -0,254 0,337 -0,341 0,048 Signifikan 0,309 0,171 0,167 0,849
*. Berkorelasi signifikan pada 0.05 level. **. Berkorelasi signifikan pada 0.01 level.
Berdasarkan Tabel 23, hubungan antara umur pekerja staf dengan tingkat kepuasan (Koefisien korelasi -0,254) tidak terdapat hubungan yang signifikan
(nilai Signifikan hitung > nilai α 0,05), tetapi memiliki arah negatif. Artinya semakin tua umur pekerja staf tingkat kepuasannya cenderung semakin rendah. Hal ini karena umur yang sudah tidak muda lagi, sehingga kemampuan fisik menurun. Dilihat dari kondisi di lapangan, pekerja staf cenderung lebih banyak di kantor yang tidak memerlukan aktifitas fisik yang terlalu banyak, sehingga kebugaran fisik menurun. Oleh karena itu untuk menjaga kebugaran fisik para pekerja staf, maka harus dilakukan olahraga tambahan di internal pekerja staf, sehingga umur tidak membawa dampak terhadap kebugaran fisik.
Berdasarkan Tabel 23 hubungan antara pendidikan pekerja staf dengan tingkat kepuasan (Koefisien korelasi 0,337) tidak terdapat hubungan yang signifikan (nilai Signifikan hitung > 0,05), tetapi memiliki arah positif. Artinya semakin tinggi pendidikan pekerja staf tingkat kepuasannya cenderung semakin tinggi. Hal ini karena dengan pendidikan yang tinggi pekerja staf dapat memperoleh pekerjaan yang lebih baik, dapat memperoleh gaji yang lebih tinggi, dan mendapatkan fasilitas yang lebih baik. Dilihat dari kondisi di lapangan pekerja staf memang mendapatkan pekerjaan yang lebih baik, mendapatkan gaji dan fasilitas yang lebih baik juga di bandingkan dengan penyadap.
Berdasarkan Tabel 23 hubungan antara masa kerja pekerja staf dengan tingkat kepuasan (Koefisien korelasi -0,341) tidak terdapat hubungan yang signifikan (nilai Signifikan hitung > 0,05), tetapi memiliki arah negatif. Artinya semakin lama masa kerja, maka tingkat kepuasannya cenderung semakin rendah. Hal ini karena pekerja sudah merasa jenuh dan bosan (Sinaga 2009). Tetapi pekerja staf tetap melakukan pekerjaannya demi menghidupi kebutuhan keluargannya dan karena mencari pekerjaan saat sini sulit. Oleh karena itu, HPGW harus melakukan inovasi kepada pekerja staf agar tidak merasa jenuh dan