Operasi kami dan dipengaruhi oleh
IIRC100% kehadiran dan
penyertaan aktif semasa mesyuarat
Objektif Strategik 4 (SO4)
Menggalakkan proposisi nilai daripada profesion perakaunan dan meningkatkan pengiktirafan global secara berterusan
• Bilangan muat turun Aplikasi yang lebih tinggi menandakan ahli berpuas hati dengan Kad Keistimewaan walaupun dengan manfaat gaya hidup yang berkurang
• Menarik ahli baharu dan menyokong pertumbuhan keahlian untuk mencapai sasaran 60,000 akauntan menjelang tahun 2030
8 Menambah
keistimewaan dan manfaat Kad Keistimewaan Keahlian Digital MIA • Sejumlah 79 manfaat gaya hidup • Sejumlah 20,666 muat turun Aplikasi (Pertumbuhan 16.2%) • Menyasarkan sejumlah 95
manfaat gaya hidup • Pertumbuhan 10% dalam
muat turun aplikasi
Aktiviti Mencipta Nilai KPI FY2019/2020 Output FY2019/2020 Nilai Dicipta Impak • Kekurangan mengganggu
matlamat MIA untuk mempelbagaikan asas pelanggan dan pendapatan CPE • Peluang untuk meningkatkan
penjenamaan sebagai pembekal CPE pilihan dalam kalangan bukan ahli dan orang awam 6 Menjadi pembekal
latihan pilihan
14,800 (40%) daripada peserta sasaran terdiri daripada bukan ahli
9,200 Bukan Ahli mengambil bahagian (62% daripada KPI)
• Hubungan dengan pihak berkepentingan yang lebih kukuh memudahkan usaha pengawalseliaan dan
pembangunan serta agendanya untuk membangun negara • MIA diiktiraf sebagai pengawal
selia dan suara profesion perakaunan 9 Keterlibatan pihak berkepentingan peringkat tinggi 8 kunjungan hormat: - Kementerian Pendidikan - Kementerian Sumber Manusia - Akauntan Negara Malaysia
- Ketua Audit Negara Malaysia
- Pegawai Khas kepada Menteri Kewangan - Ketua Pegawai Eksekutif,
Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM)
- Ketua Pegawai Eksekutif, Lembaga Tabung Haji - Agensi berita nasional
BERNAMA 8 kunjungan berstruktur
• Menarik bakat mahir kepada profesion perakaunan • Menambah pendaftaran dalam
program perakaunan • Menyokong sasaran negara
untuk mencapai 60,000 akauntan menjelang tahun 2030 • Mengukuhkan kumpulan bakat
berkemahiran tinggi 7 Inisiatif jangkauan dengan institusi pendidikan dan pelajar 10,720 pelajar didekati - 3,984 melalui 47 ceramah kerjaya - 1,281 melalui 13 taklimat CARE - 5,455 melalui acara lain termasuk Kuiz Perakaunan MIA- Sunway TES 2019, ASC 2019 dan BASA 2019 • 30 ceramah kerjaya menyasarkan 2,500 pelajar • Menyelesaikan Kuiz Perakaunan MIA-Sunway TES 2019, Persidangan Pelajar Perakaunan (ASC) 2019 dan Anugerah Pelajar Perakaunan Terbaik (BASA) 2019
• Akauntan dimasukkan dalam senarai profesion yang kritikal dalam membangun negara, yang menarik bakat mahir • Memastikan profesion
perakaunan kekal relevan dan dapat dilihat 13 Menyokong kepentingan dan profesion perakaunan yang relevan
• Keterlibatan dengan Talent Corp berhubung dengan Senarai Pekerjaan Kritikal 2019/2020
• Keterlibatan dengan Kementerian Sumber Manusia berhubung dengan Profesion Perakaunan yang Relevan Pada Masa Depan • Keterlibatan berterusan
dengan Media, pengamal perhubungan awam dan pihak berkepentingan utama untuk menyokong profesion yang relevan pada masa depan dalam ekonomi IR4.0
Inisiatif tambahan
Aktiviti Mencipta Nilai KPI FY2019/2020 Output FY2019/2020 Nilai Dicipta Impak Tidak Mencapai Sasaran Mencapai Sasaran Melebihi Sasaran Terjejas secara material oleh COVID-19
• Mendapat lebih banyak sokongan untuk agenda sokongan dan membangun negara MIA
• Meningkatkan pengiktirafan jenama MIA sebagai suara bagi profesion
10 Menambah
kehadiran Media Sosial dan Media Tradisional
• Meningkatkan bilangan pengikut di media sosial sebanyak 15% • 12 siaran akhbar
dikeluarkan dalam satu tahun (purata satu setiap bulan) • Facebook – 14.25% • LinkedIn – 28.89% • Twitter – 32.94% • Telegram – 1,516 (inisiatif baharu) • 11 siaran akhbar dikeluarkan
• 5 temu bual media khas • 148 sebutan di media
• Menyampaikan dan menzahirkan dengan jelas inisiatif mencipta nilai, strategik dan operasi MIA
• Menyampaikan agenda membangun negara MIA 11 Laporan
Bersepadu MIA <IR>
• <IR> 2019 siap pada waktu yang tepat • Menerima maklum balas
positif daripada IIRC melalui projek kritik laporan <IR> dan pihak berkepentingan lain bagi <IR> 2019
• <IR> 2020 sedang dalam proses
• Mencalonkan <IR> 2020 untuk dimasukkan dalam projek kritik laporan <IR> • Menerbitkan <IR> 2019
menjelang September 2019
• Memulakan <IR> 2020 menjelang Januari 2020
• Memberi kesan ke atas keupayaan SMP untuk bersaing di peringkat rantau • Memberi kesan ke atas eksport
perkhidmatan utama Malaysia 12 Mengantarabangsakan
SMP
1 kunjungan kajian/sesi rangkaian
Misi Mempercepatkan Eksport di Vietnam yang disokong oleh MITI ditangguhkan sehingga diberitahu disebabkan COVID-19
MIA menggunakan 6 Modal untuk memacu proses mencipta nilai berpandukan 4 Objektif Strategik kami.
Dalam seksyen di bawah, kami menerangkan pergerakan dalam Modal Insan, Modal Buatan dan Modal Kewangan kami. Rujukan kepada Modal Intelektual boleh ditemui dalam seksyen Prestasi mengikut Objektif Strategik, Modal Sosial dan Hubungan dalam seksyen Keterlibatan Pihak Berkepentingan dan Modal Semula Jadi dalam seksyen Model Penciptaan Nilai Kami dan Menerapkan Kemampanan.
Proses/Aktiviti KPI FY2019/2020 Pergerakan dalam Modal Nilai Dicipta Impak Modal Insan
Bakat yang Pelbagai, Bekerjasama, Kompeten dan Dinamik, memperkukuhkan budaya berprestasi tinggi
• Kadar keterlibatan dan pengekalan bakat yang lebih tinggi
• Peningkatan semangat kerja berpasukan dan komitmen kakitangan 2 Pengekalan bakat yang efektif • 75% kadar kepuasan hati kakitangan menyeluruh berdasarkan Kaji Selidik Kepuasan Hati Kakitangan • 85% kadar pengekalan kakitangan • 85% kadar kepuasan hati kakitangan menyeluruh berdasarkan Kaji Selidik Kepuasan Hati Kakitangan
• 91.5% kadar
pengekalan kakitangan
Bakat yang kompeten dan dinamik memacu produktiviti yang lebih tinggi
1 Pembangunan
bakat yang efektif melalui latihan dan bimbingan
• Purata kehadiran sebanyak 3.5 hari latihan setiap kakitangan • Penggunaan 80%
daripada Peruntukan Latihan Kakitangan • Padanan 80% data Analisis Keperluan Latihan (TNA) dengan kehadiran latihan • Semakan Kamus
Kompetensi Berskala Kakitangan
• Purata 3.7 hari setiap kakitangan
• 72.5% digunakan kerana kakitangan mengambil bahagian dalam kursus dalam talian pada kos yang lebih rendah sewaktu PKP
• Padanan 69.4% data TNA dengan kehadiran latihan • Semakan ditangguhkan
disebabkan pandemik COVID-19 dan
kecekapan baharu yang berpotensi daripada normal baharu ini
Tidak Mencapai Sasaran Mencapai Sasaran Melebihi Sasaran Terjejas secara Material oleh COVID-19
Meningkatkan prestasi dan produktiviti 3 Pengurusan prestasi kakitangan yang efektif Pertambahan penyertaan kakitangan dalam program Penilaian 360 Darjah dan menambahbaikkan pelaksanaan program
14.5% peningkatan dalam penyertaan kakitangan dalam program Penilaian 360 Darjah dan
penambahbaikan dalam pelaksanaan
Menghalang peningkatan kecekapan dalam pengurusan kes dan melambatkan pengawalseliaan 7 Pelaksanaan pengurusan kes melalui MMIS yang efektif
• Untuk memastikan pelaksanaan yang pantas dan pada masa yang tepat untuk pengurusan kes • Menerima pakai sistem
pemprofilan risiko (pemilihan firma audit melalui sistem)
• Peningkatan penguatkuasaan dan modul perundangan MMIS yang berkaitan ditangguhkan disebabkan kekangan peruntukan • Penerimaan pakai sistem pemprofilan risiko dibawa ke FY 2020/2021 Memastikan strategi jangka panjang MIA yang sejajar dengan tujuan membangun negaranya 4 Pelan Operasi 3
Tahun
Untuk membangunkan dan memuktamadkan Pelan Operasi 3 Tahun menjelang Mac 2020
Pelan Operasi 3 Tahun dimuktamadkan pada Mac 2020 tetapi perlu dikaji semula disebabkan krisis COVID-19
Kelewatan dalam menyiapkan OM yang mendokumenkan metodologi yang seragam untuk proses kerja menjejaskan kecekapan organisasi dan mengurangkan penambahan nilai 5 Menyemak dan memperbaiki operasi, proses dan sistem perniagaan
Mengkaji semula dan menghasilkan 10 Manual Operasi (OM) Disebabkan cabaran COVID-19, tarikh penyelesaian OM telah dilanjutkan sehingga 31 Julai 2020
Proses yang sistematik untuk mengukuhkan kapasiti pengawalseliaan dan penguatkuasaan memacu tadbir urus dan kepercayaan yang lebih baik dalam profesion perakaunan MIA 6 Mengukuhkan proses dalaman SOP pengawasan dan penguatkuasaan
Semakan setiap dua tahun ke atas SOP pengawasan dan penguatkuasaan
• Proses berterusan untuk menambah baik Semakan Amalan
• Mendraf Kontrak dan Perjanjian S03 • Mendraf Manual Operasi untuk Perundangan, FSR dan Pematuhan CPE
Proses/Aktiviti KPI FY2019/2020 Pergerakan dalam Modal Nilai Dicipta Impak Tidak Mencapai Sasaran Mencapai Sasaran Melebihi Sasaran Terjejas secara Material oleh COVID-19
Kelewatan dalam melaksanakan sistem yang stabil dan dipertingkatkan mengurangkan proposisi nilai MIA, prestasi kakitangan dan kepuasan hati ahli 1 Transformasi infrastruktur – untuk menyokong pelaksanaan objektif strategik • Meningkatkan pelayan dan infrastruktur rangkaian untuk mencapai keberkesanan yang terbaik menjelang Disember 2019 • Memastikan peralihan
yang lancar semasa pelaksanaan dengan 93% masa hidup dalam jumlah jam operasi • Reka bentuk
pemasangan rangkaian memudahkan
Mekanisme Pemantauan Rangkaian yang efektif • Mekanisme Pemantauan
Rangkaian yang lebih baik memberikan isyarat awal terhadap kegagalan sistem – 99.5% masa hidup • Infrastruktur yang lebih
selamat dan untuk lulus ujian penembusan pihak ketiga
• Proses membuat tender selesai dan pelantikan vendor diluluskan • Pelaksanaan
disasarkan untuk siap pada Disember 2020 Kelewatan mengemaskini aplikasi teknologi mengurangkan kecekapan operasi 3 Pelaksanaan dan penyepaduan e-perolehan dengan pembayaran invois dan automasi tuntutan kakitangan dalam SAP
Disiapkan menjelang Jun 2020
Berdasarkan kajian kebolehlaksanaan, kajian menyeluruh ke atas sistem SAP diperlukan dan akan dijalankan pada 2020/2021
Kelewatan menjejaskan kecekapan dan
keberkesanan komunikasi dan penjenamaan MIA
2 Pembangunan
laman web baharu MIA
Mula beroperasi pada Januari 2020
Masih di peringkat pembangunan disebabkan cabaran dalam mengenal pasti vendor yang bersesuaian, ditambah dengan isu COVID-19 dan PKP
Proses/Aktiviti KPI FY2019/2020 Pergerakan dalam Modal Nilai Dicipta Impak Modal Buatan
Mengupayakan perniagaan dan pengoptimuman operasi
Untuk maklumat lanjut mengenai Modal Intelektual rujuk Prestasi mengikut Objektif Strategik (halaman 44 - 60)
Untuk maklumat lanjut mengenai Modal Sosial dan Hubungan rujuk Keterlibatan Pihak Berkepentingan (halaman 28 - 37), dan Prestasi mengikut Objektif Strategi (halaman 44 - 60)
Kelewatan dalam mengemas kini aplikasi teknologi mengurangkan kecekapan operasi 4 Penerimaan pakai
alatan mesyuarat secara maya
Inisiatif tambahan • Peralihan kepada mesyuarat dalam talian menggunakan Microsoft Teams sebelum tempoh PKP • Menilai dan mula
menggunakan perisian GoToWebinar untuk seminar, latihan, program jangkauan dan dialog awam
Meningkatkan inklusiviti, pengalaman dan kepuasan hati Ahli Wilayah
5 Penambahbaikan Pejabat Wilayah Sabah
Inisiatif tambahan Pengubahsuaian bermula pada Mei 2019 dan siap mengikut jadual pada Ogos 2019
Proses/Aktiviti KPI FY2019/2020 Pergerakan dalam Modal Nilai Dicipta Impak Tidak Mencapai Sasaran Mencapai Sasaran Melebihi Sasaran Terjejas secara Material oleh COVID-19
Penurunan pendapatan daripada aktiviti pembangunan profesional boleh memberi kesan ke atas kesinambungan perniagaan MIA 1 Penjanaan hasil melalui Pembangunan Profesional (PD), Keahlian dan pendapatan lain • PD: RM32.50 juta • Keahlian: RM16.24 juta • Pendapatan lain: RM3.10 juta • Pendapatan PD: RM22.30 juta (69% daripada KPI) • Pendapatan Keahlian: RM16.34 juta (100% daripada KPI) • Pendapatan lain: RM2.55 juta (82% daripada KPI)
Proses/Aktiviti KPI FY2019/2020 Pergerakan dalam Modal Nilai Dicipta Impak Modal Kewangan
Kemampanan kewangan melalui mekanisme pendanaan yang dinamik dan pengurusan kewangan yang bijak
Ringkasan
MIA merekodkan peningkatan dalam lebihan sebelum cukai sebanyak RM2.01 juta bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2020 berbanding lebihan sebelum cukai sebanyak RM0.37 juta bagi tahun kewangan sebelum, walaupun berdepan dengan persekitaran mencabar yang belum pernah terjadi sebelum ini yang terjejas disebabkan oleh krisis COVID-19. Ini menunjukkan ketangkasan dan keupayaan MIA untuk mengekalkan kemampanan kewangan bagi mencapai tujuan membangun negara.
Meskipun MIA mengalami pengurangan dalam pendapatan daripada aktiviti CPE berpunca daripada pembatalan acara dan persidangan secara fizikal disebabkan krisis COVID-19, peningkatan tahun ke tahun dalam lebihan sebelum cukai sebanyak RM1.64 juta dicapai terutamanya disebabkan peningkatan dalam pendapatan keahlian dan pengurusan kos kakitangan yang berhemat serta langkah-langkah penjimatan kos yang lain.
Dana Terkumpul
Dana terkumpul Institut meningkat sebanyak RM1.73 juta (peningkatan 4%) kepada RM46.73 juta dan ini merupakan gambaran positif penggunaan modal kewangan yang bijak diimbangi dengan penggunaan modal lain dalam menjalankan operasi MIA. RINGKASAN PRESTASI KEWANGAN 5 TAHUN
(dalam RM’ Juta)
2020 2019 2018 2017 2016
Hasil daripada kontrak dengan pelanggan 39.80 43.56 44.10 39.61 36.20
Pendapatan lain 1.39 1.65 9.56 1.44 1.80
Lebihan sebelum laba ke atas pelupusan tanah dan bangunan 2.01 0.37 1.31 0.71 2.11
Laba ke atas pelupusan tanah dan bangunan - - 7.48 -
-Lebihan sebelum cukai 2.01 0.37 8.79 0.71 2.11
Percukaian (0.23) 0.04 (0.20) 0.26 0.10
Lebihan selepas cukai 1.78 0.41 8.59 0.97 2.21
Dana terkumpul 46.73 44.95 44.54 35.95 34.98
Hartanah, loji dan peralatan 25.46 26.34 27.38 28.31 25.46
Hak kegunaan aset 0.37 0.26 - -
-Aset tak ketara 1.02 1.16 0.49 0.42 0.32
Pelaburan 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01
Aset cukai tertunda 0.00 0.23 0.19 0.29 0.03
Jumlah aset bukan semasa 26.86 28.00 28.07 29.03 25.82
Aset semasa 28.57 30.53 31.74 21.63 21.63
Liabiliti semasa 8.48 13.46 15.27 14.71 12.47
Aset semasa bersih 20.09 17.07 16.47 6.92 9.16
Liabiliti bukan semasa 0.22 0.12 - -
-Aset bersih 46.73 44.95 44.54 35.95 34.98
Nisbah semasa 3.37 2.27 2.08 1.47 1.74
Pendapatan
2019: RM45.21 JUTA
RM41.19 JUTA
Lebihan Sebelum Cukai
2019: RM0.37 JUTA
RM2.01 JUTA
Dana Terkumpul
2019: RM44.95 JUTA