SO4Kepentingan Pihak

sepenuhnya yang telah berakar umbi

diluluskan oleh pihak Majlis.

Bagi tahun liputan, COVID-19 merupakan perkara material baharu yang telah memberi kesan yang besar terhadap indeks materialiti kami; kami terus menyemak semula matriks materialiti kami dengan sewajarnya sebagai respons kepada ketidaktentuan COVID-19.

Perkara Material Risiko atau Peluang Respons Kami Impak

Risiko Peluang 1 ^{COVID-19 dan}

risiko yang berkaitan

• Risiko pandemik menjejaskan kesinambungan perniagaan dan kemampanan kewangan MIA, yang boleh mengehadkan aktiviti pengawalseliaan dan pembangunan kami

• Bahagian yang menerima kesan daripada COVID-19 termasuk CPE secara fizikal, aktiviti jangkauan kesinambungan keahlian dan operasi fizikal pejabat • Membantu mempercepatkan

penetapan minda dan budaya digital yang memanfaatkan sepenuhnya teknologi baharu untuk e-dagang dan perkhidmatan profesional

• Berupaya mendapatkan pakar bidang khusus antarabangsa dan pemimpin pemikiran untuk CPE dan jangkauan secara maya

• MIA membuat semakan secara berkala dan intensif ke atas pelan senario, Pengurusan Risiko Perusahaan (ERM), pelan operasi dan model perniagaan kami ke arah kemampanan berterusan

• Beralih kepada bekerja jarak jauh untuk menyokong keterlibatan pihak berkepentingan dan perkhidmatan para ahli

• Penekanan ke atas e-pembelajaran dan webinar menyokong CPE dan jangkauan • Meneroka cara untuk menyokong ahli-ahli yang

terjejas berhubung dengan kesinambungan keahlian mereka

• Terus menyokong kepimpinan digital profesion dan profesion perakaunan yang kekal relevan pada masa depan dalam mencipta nilai kepada perniagaan dan masyarakat

• Kualiti CPE dan aktiviti jangkauan terutamanya persidangan dan acara utama ditingkatkan dengan perkongsian pemikiran dan pandangan penceramah antarabangsa

Cadangan Akta Akauntan yang baharu melengkapkan MIA untuk berdepan dengan cabaran moden pengawalseliaan dalam ekonomi digital

• Keterlibatan berterusan dengan MOF untuk menggubal cadangan Akta Akauntan yang baharu S01 S04 2 ^{Akta Akauntan 1967} yang memberikan MIA kuasa

Kelewatan dalam kelulusan cadangan Akta Akauntan yang baharu memberi kesan ke atas pelan pengawalseliaan dan penguatkuasaan MIA

• Membuat pembaharuan kepada mekanisme dan proses penguatkuasaan untuk

meningkatkan pengawalseliaan profesion perakaunan

- Penguatkuasaan reaktif dipermudahkan melalui pengemukaan aduan secara dalam talian oleh orang awam diikuti dengan proses berkanun

- Penguatkuasaan proaktif melibatkan pengawasan oleh semakan amalan, penelitian penyata kewangan, pematuhan CPE dan pematuhan kepada undang-undang dan peraturan oleh ahli dan bukan ahli

Perkara Material Risiko atau Peluang Respons Kami Impak

3 ^Sokongan

Kerajaan dan Pengawalseliaan

Menyokong MOF dan kerjasama dengan Kementerian lain, agensi Kerajaan dan pengawal selia bagi memudahkan aktiviti pengawalseliaan dan pembangunan MIA

• Terus berinteraksi dan meninjau peluang baharu untuk bekerjasama dalam

pengawalseliaan, pembangunan profesion dan profesion yang relevan pada masa depan • Bekerjasama dengan rakan pengawal selia

dalam inisiatif pengawalseliaan yang dijalankan oleh Institut terutamanya yang melibatkan bukan ahli

S04

4 ^{Pelan Strategik dan} Penambahbaikan Proses Perniagaan

Memandu hala tuju Institut dan

memacu peningkatan produktiviti ^{• Mendraf Pelan Strategik Jangka Panjang MIA}2030 • Pelan operasi 3 tahun FY2020/2021

dimuktamadkan dan diluluskan untuk pelaksanaan

• Semakan dan kemas kini prestasi setiap suku tahunan

• Sedang menyemak semula dan menghasilkan manual SOP yang sejajar dengan ISO 9001-2015 untuk memperbaiki proses perniagaan dan kecekapan operasi

S04 5 ^{Kecekapan dalam} Pengawalseliaan, Piawaian dan Amalan Terbaik dikaitkan dengan profesion perakaunan

Kepakaran Institut dalam bidang ini membolehkan pembangunan kecekapan dan pengawalseliaan yang ketat ke atas profesion

• Menyediakan panduan berterusan melalui pekeliling, rencana, penerbitan dan bahan panduan ke atas piawaian, peraturan dan amalan terbaik

• Menyediakan sumber khusus mengenai impak COVID-19

• Meningkatkan tumpuan ke atas program latihan dan sesi jangkauan, sambil berubah kepada saluran e-pembelajaran, menyokong pembangunan kecekapan yang berterusan dalam profesion

• Menggalakkan penerimaan pakai teknologi dan amalan terbaik melalui pengoperasian Rangka Tindakan Teknologi Digital MIA

• Menguatkuasakan Undang-undang Kecil MIA dan menyemai Kod Etika

• Membangunkan Rangka Kerja Kompetensi MIA berdasarkan piawaian antarabangsa untuk menetapkan kecekapan dasar untuk profesional perakaunan

S01

6 ^Transformasi Digital Institut

Mempergunakan teknologi untuk meningkatkan produktiviti

• Berpandukan Pelan Strategi IT 3 tahun dari 2020-2022

• Peningkatan berterusan terhadap MMIS yang menukar proses manual kepada proses digital merentasi pelbagai fungsi Institut

• Penerimaan pakai berterusan analitik data untuk membuat keputusan berpacu data

• Penggunaan perisian mesyuarat secara maya dan webinar untuk menyokong e-pembelajaran dan pembangunan kecekapan maya

S01

7 ^Bakat Institut

Membangunkan tenaga kerja yang dinamik, kompeten dan berkemahiran tinggi yang komited untuk tujuan membangun negara MIA

• Komunikasi dan keterlibatan yang kerap antara pihak pengurusan dan kakitangan berjaya memberikan pemahaman bersama ke atas inisiatif membangun negara Institut

• Peningkatan kemahiran secara berterusan untuk memastikan kekal relevan

• Membolehkan kakitangan bekerja dari rumah sepanjang krisis COVID-19 secara bergiliran untuk:

- Memastikan kesinambungan operasi - Menyediakan perkhidmatan tanpa gangguan

kepada ahli dan pihak berkepentingan lain - Untuk melindungi kesihatan dan keselamatan

S04

8 ^{Hubungan Pihak}

Berkepentingan ^{Hubungan yang kukuh dan dipercayai}menjadi asas kepada kerjasama strategik yang berterusan dan memandang ke hadapan

• MIA terus menjalin hubungan yang kukuh dan kerjasama strategik dengan pelbagai pihak berkepentingan di peringkat tempatan, serantau dan antarabangsa

• Keterlibatan berterusan dengan persatuan global dan PAO telah menempatkan MIA sebagai suara profesion perakaunan Malaysia • Beralih kepada saluran e-pembelajaran yang

membolehkan MIA untuk memanfaatkan kumpulan penceramah dan pakar bidang khusus antarabangsa yang lebih besar dan lebih ramai untuk inisiatif pembangunan kecekapan kami

S04

Perkara Material Risiko atau Peluang Respons Kami Impak 9 ^Kepimpinan daripada Pihak Atasan – tadbir urus dan penyeliaan oleh Majlis MIA

Konflik kepentingan dan kepentingan diri boleh menjejaskan kebebasan dan penyeliaan Majlis

• Menerbitkan Piagam Tadbir Urus Majlis • Reformasi cadangan Akta Akauntan yang

baharu akan menangani risiko ini untuk tadbir urus yang lebih baik

• Memperoleh komitmen Majlis untuk agenda MIA tentang kemampanan dan membangun negara

S03

10 ^Kemampanan

Kewangan

Pendapatan yang lebih rendah daripada CPE dan keahlian disebabkan risiko pandemik boleh menjejaskan aktiviti pengawalseliaan dan pembangunan kami

• Perancangan senario yang tangkas memandu kesinambungan perniagaan dan strategi kemampanan Institut

• Pemantauan yang ketat terhadap proses kawalan belanjawan dalam menguruskan perbelanjaan operasi dan pembekuan sementara perekrutan kakitangan • Menyemak dan memperbaiki SOP untuk

pemerolehan bagi menangani risiko

pemerolehan dan memastikan MIA memperoleh harga yang berdaya saing daripada penjual dan pembekal

• Perubahan kepada e-pembelajaran dan webinar menampung penurunan dalam pendapatan disebabkan oleh SOP yang tidak membenarkan perhimpunan besar-besaran untuk acara dan persidangan

Dalam dokumen #MEMBANGUN NEGARA Memacu Kemampanan Melalui Kepercayaan dan Kerjasama. Laporan Bersepadu 2020 (Halaman 39-44)