#MEMBANGUN NEGARA Memacu Kemampanan Melalui Kepercayaan dan Kerjasama. Laporan Bersepadu 2020

MIA bekerja sama

secara strategik

dengan pihak

berkepentingan

dan rakan

kongsi yang

dipercayai bagi

mempersiapkan

profesion

perakaunan untuk

masa depan,

melindungi

kepentingan

awam dan

menyokong

pembangunan

negara mampan.

Skop dan Sempadan Pelaporan

Laporan ini merupakan Laporan Bersepadu (<IR>) MIA yang keempat, yang disediakan selaras dengan Rangka Kerja <IR> Antarabangsa oleh Majlis Pelaporan Bersepadu Antarabangsa (IIRC) dan menyediakan penilaian yang ringkas dan padat mengenai aktiviti penciptaan nilai bagi tahun kewangan 2019/2020 kepada pihak berkepentingan kami. Laporan ini meliputi aktiviti utama MIA iaitu pengawalseliaan dan pembangunan profesion perakaunan di Malaysia bagi menyokong tujuan menyeluruh untuk membangun negara. Laporan ini terutamanya bertujuan untuk memenuhi keperluan maklumat pihak berkepentingan kami dan untuk mendemonstrasikan proses pemikiran bersepadu kami serta bagaimana kami mencipta nilai yang bersepadu melalui pengawalseliaan dan pembangunan untuk mendukung kepentingan mereka.

Kami menghasilkan dan menerbitkan <IR> setiap tahun untuk menyediakan maklumat material berhubung dengan tujuan dan nilai kami, strategi dan model perniagaan, modal dan pendukung, persekitaran operasi,

berkepentingan, prestasi seperti mana diukur terhadap objektif strategik kami, proses tadbir urus kami menurut Akta Akauntan 1967 (Akta) serta tinjauan dan prospek profesion. Laporan juga menerapkan sebarang kejadian material daripada selepas 30 Jun 2020 sehinggalah tarikh kelulusan Majlis pada 27 Ogos 2020. Pembaca akan memperoleh pemahaman mengenai tujuan, strategi, sasaran operasi dan hasil penciptaan nilai MIA yang dijangkakan bagi jangka pendek (1 tahun), jangka sederhana (3 tahun) dan jangka panjang (5 tahun dan lebih), yang terutamanya bersifat bukan kewangan sebagai badan berkanun bagi profesion perakaunan di Malaysia. Kami juga telah menyemak semula pendedahan dan panduan kami untuk mengambil kira kesan pandemik COVID-19. Selain itu, pelan strategik dan operasi kami serta sasaran utama kami juga disemak secara berterusan.

Bagi memastikan integriti laporan ini, Majlis menjalankan penyeliaan secara bersama ke atas proses penyediaan dan pembentangan laporan. Majlis berpendapat bahawa laporan ini telah dibentangkan selaras dengan Rangka

02 Sepintas Lalu Mengenai MIA

2.0 Gambaran daripada Pihak Atasan

04 Perutusan Presiden 06 Kenyataan KPE 08 Pasukan Pengurusan

10 Pandangan daripada Pihak Pengurusan

12 Kajian Kes 1: Mempersiapkan Masa Depan melalui Transformasi Digital

15 Kajian Kes 2: Menyokong Pembangunan Kewangan Islam

18 Kajian Kes 3: Memacu <IR> untuk Kemampanan Jangka Panjang

20 Bakat, Budaya dan Kepelbagaian Kami

3.0 Penciptaan Nilai Melalui Strategi Kami

24 Tinjauan Pasaran dan Trend Utama

28 Keterlibatan Pihak Berkepentingan

38 Perkara Material

42 Modal Penciptaan Nilai Kami

44 Prestasi mengikut Objektif Strategik

61 Modal Kami

65 Ringkasan Kewangan

66 Menerapkan Kemampanan

68 Risiko Utama Kami

70 Ahli Majlis

74 Rangka Kerja Tadbir Urus dan Fungsi-fungsi 75 Rangka Kerja Pengurusan Risiko Kami 76 Laporan Majlis

79 Komposisi Majlis

81 Jawatankuasa/Pasukan Petugas 82 Akronim

5.0 Prestasi Kami

84 Penyata Kewangan bagi Tahun Kewangan Berakhir 30 Jun 2020

MIA ialah badan

berkanun yang

ditubuhkan di bawah

Akta Akauntan

1967 dengan

mandat untuk

mengawal selia dan

membangunkan

profesion

perakaunan di

Malaysia bagi

menyokong

pembangunan

negara.

Matlamat

pembangunan

negara MIA

disepadukan dengan

6 SDG utama berikut:

Untuk maklumat lanjut, sila imbas kod QR ini untuk mengakses laman web kami atau layari

Berasaskan nilai kami, dan disemarakkan dengan 5 modal kami, aktiviti pengawalseliaan dan pembangunan MIA adalah berpandukan 4 Objektif Strategik kami.

Untuk maklumat lanjut mengenai Prestasi mengikut Objektif Strategik dan Modal Kami, sila lihat muka surat halaman 44 - 64 Objektif Strategik 01 Objektif Strategik 03 Objektif Strategik 02 Objektif Strategik 04 S01 S02 S03 S04 Membangun dan meningkatkan kecekapan profesional perakaunan untuk kekal relevan dengan perniagaan dan permintaan pasaran

Memupuk nilai dan etika profesional para ahli untuk mendukung profesion perakaunan yang kukuh

Mengawal selia dan membangunkan amalan profesion perakaunan selaras dengan piawaian global dan amalan terbaik Menggalakkan proposisi nilai daripada profesion perakaunan dan meningkatkan pengiktirafan global secara berterusan

Visi

Untuk diiktiraf sebagai Organisasi Perakaunan Profesional

(PAO) di peringkat global dalam mengawal selia dan

membangunkan profesion untuk pembangunan negara

Tujuan

Untuk mengawal selia dan membangun profesion perakaunan

bagi menyokong pertumbuhan ekonomi dan membangun negara

Nilai

Integriti Komitmen Profesionalisme Kemampanan Saling Mempercayai dan Menghormati Kerjasama Akauntabiliti

Modal

Kami

AKTIVITI

PENCIPTAAN

NILAI UTAMA MIA

DISELARASKAN

DENGAN OBJEKTIF

STRATEGIK KAMI

Mengawal selia dan membangunkan amalan profesion perakaunan selaras dengan piawaian global dan amalan terbaik • Proses pengawasan, penyiasatan dan tatatertib yang mantap

• Menyokong reformasi Akta Akauntan 1967

• Terbitan piawaian pengauditan dan etika

Profesion perakaunan yang ditadbir urus dengan baik dan patuh Pengawalseliaan yang lebih efektif dan relevan

S03 Menggalakkan proposisi nilai daripada profesion perakaunan dan meningkatkan pengiktirafan global secara berterusan

• Merangka, menyemak dan melaksanakan pelan strategik dan operasi

• Menyemak, meningkatkan, menyepadukan dan mengoptimumkan operasi, proses dan sistem perniagaan • Berinteraksi dengan badan

global untuk meningkatkan pengiktirafan antarabangsa • Mempelbagaikan dan

mengekalkan aliran

pendapatan CPE dan lain-lain • Memanfaatkan kepentingan

teknologi

Memacu aktiviti penciptaan nilai kami dalam jangka sederhana dan panjang

Kecekapan organisasi yang lebih baik

Menzahirkan dengan jelas MIA sebagai suara profesion Mengukuhkan kesinambungan perniagaan Menyokong transformasi digital profesion S04 Membangun dan meningkatkan kecekapan profesional perakaunan untuk kekal relevan terhadap perniagaan dan permintaan pasaran • Kepimpinan pemikiran, sokongan teknikal dan panduan ke atas piawaian dan amalan profesional • Membangunkan inisiatif

pendidikan dan jangkauan • Merangka dan

menyampaikan Pendidikan Profesional Berterusan (CPE) yang berkaitan

Membangunkan kecekapan profesional perakaunan

Meningkatkan kemahiran dan mengukuhkan kumpulan tenaga mahir perakaunan

S01

Memupuk nilai dan etika profesional para ahli untuk mendukung profesion perakaunan

• Menyokong pelaksanaan piawaian etika dan Undang-undang Kecil MIA (ke atas Etika, Tingkah Laku dan Amalan Profesional)

Melindungi kepentingan awam

Dalam persekitaran yang kritikal ini, penting untuk kita meningkatkan usaha untuk terus mengukuhkan dan membangunkan profesion agar menjadi lebih berdaya tahan dan relevan dalam jangka panjang. Ini menyokong pembangunan negara yang mampan selari dengan tujuan membangun negara MIA sebagaimana termaktub dalam Akta Akauntan 1967.

Beberapa strategi utama berikut telah digunakan oleh MIA untuk menguruskan risiko utama dan merebut peluang yang muncul untuk Institut dan profesion sepanjang waktu yang bergolak ini:

Huang Shze Jiun

Presiden

Mewujudkan Profesion

yang Berdaya Tahan dan

Relevan

Mengimbas kembali,

tahun lalu merupakan

tahun yang sangat tidak

menentu bagi Institut

dan profesion yang mana

kami harus bertindak

balas terhadap risiko

utama kami termasuk

krisis COVID-19, tadbir

urus, keberkaitan kami

dan kesinambungan

perniagaan.

Menguruskan Risiko COVID-19

Agenda paling utama bagi MIA pada waktu ini adalah untuk menguruskan krisis COVID-19 yang telah memberi kesan terhadap Institut dan profesion.

Untuk menyokong para ahli, MIA telah melaksanakan strategi pengurusan krisis yang menumpukan kepada maklumat, kesinambungan perniagaan dan pembangunan kecekapan berterusan. Ini termasuk:

• Komunikasi yang berterusan, termasuk siri Dialog Awam secara maya yang julung kali dianjurkan dan halaman sumber yang khusus untuk COVID-19, untuk memastikan para ahli dan pihak berkepentingan sentiasa termaklum

• Keterlibatan dengan agensi Kerajaan seperti Majlis Keselamatan Negara, Kementerian Kewangan (MOF) dan Kementerian Kesihatan untuk mendapatkan pelepasan dan penjelasan untuk meneruskan perkhidmatan perakaunan dan bantuan untuk perniagaan dan profesion

• Keterlibatan dengan institusi kewangan untuk mengaturkan kemudahan kredit, moratorium pinjaman dan lain-lain skim bantuan kewangan untuk menyokong kesinambungan perniagaan profesion • Jangkauan dan perkongsian berterusan

tentang strategi pengurusan krisis untuk menyokong kesinambungan perniagaan, terutamanya bagi SMP dan SME

• Meningkatkan perkongsian mengenai penerimaan pakai digital, teknologi dan peningkatan kemahiran untuk membantu profesion mengemudi budaya bekerja jarak jauh

• Peralihan kepada platform dalam talian seperti e-pembelajaran dan webinar untuk memastikan pembangunan kecekapan yang berterusan

• Memberi diskaun bagi yuran CPE untuk membantu para ahli yang berdepan dengan tekanan kewangan

• Memasukkan hasil pembelajaran yang selaras dengan Piawaian Pendidikan Antarabangsa (IES) 7 ke dalam program webinar yang memenuhi keperluan pematuhan CPE

Menguruskan Risiko Tadbir Urus

Selain daripada risiko COVID-19, risiko tadbir urus merupakan risiko paling utama yang memberi kesan kepada Institut dan

profesion. Pengukuhan tadbir urus profesion adalah kritikal di dalam meningkatkan kepercayaan dan keyakinan terhadap profesion perakaunan dan MIA sebagai pengawal selia profesion.

Untuk mengukuhkan tadbir urus, MIA mendesak agar Akta Akauntan 1967 diperbaharui, yang memberikan kami kuasa untuk membangun dan mengawal selia profesion. Pembaharuan pengawalseliaan akan membolehkan peraturan yang relevan dibangunkan dan tadbir urus yang lebih baik selari dengan masa dan amalan terbaik. Walaupun pembaharuan Akta telah tertangguh disebabkan keadaan luar jangka, termasuk krisis COVID-19, Institut akan terus berinteraksi secara proaktif dengan MOF, untuk menggubal Akta baharu yang dicadangkan. Pada masa yang sama, kami secara proaktif menguruskan sebarang kekurangan dalam Akta agar tadbir urus akan menjadi lebih baik.

Peluang untuk Transformasi Digital

Transformasi digital sangat penting dalam normal baharu ini untuk profesion yang produktif dan relevan dalam budaya bekerja jarak jauh. MIA akan terus menyokong agar akauntan memanfaatkan sepenuhnya AI, analitik data raya, rantaian blok, awan (cloud), keselamatan siber dan automasi proses robotik yang merupakan teknologi utama yang mempengaruhi profesion, melalui pengoperasian Rangka Tindakan Teknologi Digital MIA.

Peluang untuk Kemampanan – Ke arah Profesion yang Relevan dan Berdaya Tahan Bagi profesion perakaunan, kunci untuk kemampanan dan kerelevanan masa depan terletak pada pembangunan kecekapan, transformasi digital dan perubahan penetapan minda.

Untuk menjadi relevan pada masa depan, akauntan hendaklah memanfaatkan sepenuhnya kemahiran baharu seperti analitik data dan menjadi rakan kongsi perniagaan yang strategik di samping mewujudkan wawasan perniagaan yang menarik untuk mengembangkan jejak dan impak organisasi mereka – kemampanan. Inilah langkah untuk terus maju ke hadapan bagi profesion.

Mengorak ke Hadapan

Komitmen MIA yang berterusan untuk mewujudkan kemampanan profesion bertujuan untuk membina profesion yang dikawal selia dengan baik, berdaya tahan dan relevan serta dipercayai dan dapat menambah nilai merentasi spektrum ekonomi dan sosial.

Pada masa yang sama, kami akan terus mendukung nilai tersendiri profesion iaitu integriti, akauntabiliti dan kepercayaan yang membezakan kami sebagai penyedia perkhidmatan asurans yang dipercayai dan pelindung kepentingan awam.

Oleh sebab profesion perlu disokong oleh pendukung yang dipercayai dan diiktiraf, kami turut komited untuk terus mengukuhkan tadbir urus, model perniagaan, bakat, operasi dan reputasi, dan saya percaya ini dapat terus diperhebatkan apabila Akta Akauntan baharu yang dicadangkan digubal. Tidak kurang pentingnya, kami percaya bahawa visi kami untuk membangunkan profesion secara mampan akan diterima baik oleh semua akauntan, kerana transformasi ini tidak mungkin dapat dilaksanakan tanpa komitmen anda. Bagi pihak Majlis, saya mengucapkan terima kasih atas sokongan berterusan anda sepanjang perjalanan Institut.

Penghargaan

Tempoh saya sebagai Presiden berakhir pada Mesyuarat Agung Tahunan MIA pada September 2020. Walaupun singkat, kerana saya dipilih sebagai Presiden pada Ogos 2019, tempoh ini sangat berharga dan bernilai untuk saya. Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Naib Presiden, ahli-ahli Majlis dan pihak berkepentingan untuk sokongan yang telah mereka berikan dan tidak lupa kepada pihak pengurusan dan kakitangan MIA untuk usaha dan dedikasi mereka dalam melaksanakan inisiatif membangun negara Institut.

Dalam kita maju ke hadapan, saya berharap akan dapat memberikan khidmat kepada profesion dalam kapasiti yang lain dalam menghadapi apa yang bakal mendatang.

Melindungi Profesion

Dalam tempoh liputan,

krisis COVID-19 dan

kesannya ke atas

MIA mula dilihat pada

pertengahan Mac 2020,

di sebalik prestasi

cemerlang Institut

dari Julai 2019 hingga

Februari 2020.

MIA terus komited untuk memacu tujuan penciptaan nilai kami untuk membangun negara meskipun berdepan dengan pelbagai cabaran. Tindakan kami adalah berpandukan 4 objektif strategik kami dan bersandarkan sifat tenang dalam krisis, ketangkasan dan kesediaan untuk membuat perubahan, bagi mewujudkan Institut dan profesion yang berdaya tahan dan relevan.

Berpegang teguh pada pelan strategik kami dan disokong oleh budaya kerjasama, kami menyampaikan 71 output utama pada 2019/2020 berbanding 43 output utama pada 2018/2019. Output utama ini juga dihimpunkan daripada penyepaduan untuk disampaikan kepada pihak berkepentingan MIA.

Dr. Nurmazilah Dato’ Mahzan

Ketua Pegawai Eksekutif

Komited kepada Penciptaan Nilai Kami terus memantau inisiatif penciptaan nilai kami terhadap 4 objektif strategik kami untuk memastikan hasil yang sejajar dengan matlamat pembangunan mampan Institut, profesion dan negara.

Tumpuan utama adalah untuk terus meningkatkan mekanisme penguatkuasaan dan pengawalseliaan Institut bagi tadbir urus yang lebih baik dan kepercayaan awam dalam profesion, dan berjaya menyelesaikan 81 kes untuk tahun ini. Meskipun kami telah mencapai banyak sasaran dalam membangunkan kecekapan profesion, dua pencapaian penting adalah Persidangan Akauntan Antarabangsa MIA 2019 yang telah memecah rekod dan penerbitan Rangka Kerja Kompetensi MIA. Persidangan Akauntan Antarabangsa MIA 2019 telah menarik 3,297 peserta, 83 penceramah dan 65 penaja, yang jauh lebih ramai daripada tahun-tahun sebelumnya. Walau bagaimanapun, pelaksanaan Prosedur Operasi Standard (SOP) berkaitan dengan COVID-19 bermakna MIA terpaksa membatalkan Persidangan untuk tahun 2020 disebabkan larangan bagi perhimpunan fizikal secara besar-besaran.

Setakat Jun 2020, dokumen Rangka Kerja Kompetensi MIA telah diluluskan dan tersedia untuk orang ramai pada Julai 2020. Rangka Kerja Kompetensi tersebut mentakrifkan kecekapan asas yang diperlukan untuk menjadi profesional perakaunan di Malaysia selari dengan dan sebagai respons kepada risiko yang dibangkitkan dalam laporan Jawatankuasa untuk Mengukuhkan Profesion Perakaunan (CSAP) berhubung dengan usul bagi profesion untuk menjadi relevan pada masa depan dan Laporan Bank Dunia 2012

ke atas Pematuhan Piawaian dan Kod dalam Perakaunan dan Pengauditan (ROSC AA) bagi Malaysia.

Transformasi digital adalah penting bagi mempersiapkan profesion untuk masa depan. Meskipun berdepan dengan cabaran COVID-19, kami berjaya menyiapkan dan melancarkan eConfirm. my, sebuah platform pengesahan bank tanpa kertas pelbagai pihak berkepentingan di peringkat industri. Walaupun kerja dalam beberapa sektor telah terhenti disebabkan kebimbangan terhadap jangkitan COVID-19, MIA telah memohon kepada pihak berkuasa berkaitan untuk mendapatkan kebenaran meneruskan projek eConfirm.my ini, dan kami dapat mula beroperasi dan melancarkannya pada masa yang tepat sewaktu pelaksanaan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP). eConfirm.my mula beroperasi pada Mei 2020 dan setakat Jun 2020 hampir 365 firma audit telah berdaftar, menjadi satu lagi pencapaian dalam perjalanan pendigitalan profesion pengauditan dan perakaunan kami. Komited kepada Kerjasama

Kami menghargai kerjasama dan komunikasi dengan pelbagai pihak berkepentingan kami demi memacu pengiktirafan dan kerelevanan Institut dan profesion. Dengan mempergunakan kepakaran kewangan kami, MIA dan profesion perakaunan bekerja rapat dengan sektor awam dan swasta untuk menyokong dasar dan inisiatif untuk memulakan semula dan membangun ekonomi. MIA menyarankan agar akauntan merebut peluang sebagai rakan kongsi perniagaan dan penasihat untuk kesinambungan perniagaan, pengurusan risiko dan kemampanan untuk terus menyokong pembangunan ekonomi

negara dan kerelevanan profesion pada masa depan. Melalui sokongan dan keterlibatan secara kerjasama, MIA terus memberikan nilai kepada profesion dan 36,365 ahli kami.

Di peringkat global dan serantau, kami melibatkan diri secara rapat dengan persatuan global seperti IFAC, IIRC dan AFA untuk menerangkan dengan jelas kepentingan dan perspektif Malaysia. Kami berbangga kerana diiktiraf sebagai suara profesion bagi transformasi digital, pelaporan korporat, perakaunan kewangan Islam dan pembangunan kapasiti dan kecekapan, serta berdiri bersama dengan pemimpin perakaunan global di persekitaran serantau dan antarabangsa. Penghargaan

Kejayaan kami yang berterusan dipacu melalui komitmen, kerjasama, integriti dan kepercayaan. Bagi pihak MIA dan pasukan pengurusan, saya ingin merakamkan setulus penghargaan kepada semua pihak berkepentingan, rakan kerja dan kakitangan kami bagi sumbangan dan sokongan berterusan ke arah misi MIA untuk membangun negara. Pada masa hadapan, saya berharap akan dapat terus bekerja bersama untuk menerokai peluang yang muncul dalam normal baharu ini.

Pasukan pengurusan MIA

terdiri daripada pemimpin

dan profesional yang

berpengalaman dengan

cabaran profesion dan

tekun bekerjasama untuk

menggiatkan agenda

pembangunan negara

kita.

Pihak pengurusan telah

bertindak proaktif dan

dinamik, komited untuk

mengurangkan risiko,

di samping membuka

dan mengoptimumkan

peluang untuk

pertumbuhan yang

sejajar dengan 4 Objektif

Strategik kami. Struktur

dan proses pengurusan

kami dinilai dan dibuat

pembaharuan secara

berterusan untuk

meningkatkan produktiviti

dan menyerlahkan

kualiti kepimpinan dan

kakitangan kami.

Pengarah Eksekutif

Pengawasan dan Penguatkuasaan Ketua Pegawai Eksekutif

Kepimpinan yang mantap dan terbuka, yang berpandukan

amalan terbaik pengurusan yang terkini, merupakan

kunci kepada pembinaan budaya organisasi cemerlang.

Di MIA, pihak pengurusan amat percaya dengan

peningkatan kecekapan kakitangan kami dan mengiktiraf

kemajuan mereka.

Nama Sektor

Audit Undang-undang Teknologi Kerajaan

Perakaunan dan Kewangan MNC Pendidikan dan Latihan Dr. Nurmazilah Dato’ Mahzan √ √ √ √ Dato’ Muhammad Redzuan Abdullah √ √ G. Shanmugam √ √ √

Simon Tay Pit Eu √

Siti Rohana Haji

Tahun Pengalaman (Purata)

tahun

28

Simon Tay Pit Eu

Pengarah Eksekutif

Teknikal dan Amalan Profesional

Untuk maklumat lanjut mengenai Kakitangan dan Budaya kami, sila lihat halaman 20 G. Shanmugam

Pengarah Eksekutif Strategi dan Pembangunan

Siti Rohana Haji Mohamed Amin

Pengarah Eksekutif

Keahlian, Teknologi dan Operasi

• KEPIMPINAN KERJASAMA

• KOMITMEN KEPADA PENGURUSAN DAN KAWALAN RISIKO SERTA NADA TEGAS DARIPADA PIHAK ATASAN

- Fungsi pengurusan risiko dibentuk menjadi divisyen khusus berkuat kuasa 2020/2021

- Semua kakitangan perlu menghadiri bengkel kerja pengurusan risiko berkuat kuasa 2020/2021

• KEPIMPINAN DAN PENGURUSAN KRISIS PENUH KEBERANIAN KE ARAH KETANGKASAN DAN DAYA TAHAN

- 4 pelan senario diwujudkan dan dikaji semula untuk menguruskan kesan COVID-19

• SIFAT TENANG, MEMBINA

KEYAKINAN DAN BELAS KASIHAN - 13 perjumpaan kakitangan peringkat

Institut termasuk perjumpaan secara maya semasa PKP dan Perintah Kawalan Pergerakan Pemulihan (PKPP)

• SENTIASA BERKOMUNIKASI DAN MEMBERI MAKLUM BALAS - Untuk memastikan semua pihak

berkepentingan memahami tujuan membangun negara kami

• TUNJUK AJAR, MENDIDIK DAN KRITIKAN MEMBINA YANG BERTERUSAN

Terdapat beberapa kualiti penting yang mesti dimiliki oleh pemimpin, tetapi bersifat tenang merupakan asas bagi pengurusan krisis yang efektif dan kepimpinan yang membolehkan pelaksanaan usaha penciptaan nilai MIA. Kami harus kekal bertenang semasa krisis kerana orang awam merujuk kepada kami untuk panduan dan jaminan bagi memimpin mereka keluar daripada krisis dan tidak terpesong daripada pelan strategik kami disebabkan oleh panik.

Untuk berdaya tahan dan maju ke hadapan walaupun berdepan dengan ketidakstabilan dan ketidaktentuan, kami mestilah tangkas, sentiasa bersedia, pantas untuk berubah dan bertindak dengan yakin. Kami bertindak pantas dengan meneruskan pelan tindakan, pelan senario dan pemantauan yang ketat. Semasa PKP, MIA menghasilkan 4 pelan senario, yang saya sendiri sediakan dan di semak setiap minggu kerana senario sentiasa berubah. Mujurlah, kami telah menggiatkan penggunaan Microsoft Teams untuk mesyuarat secara maya dua minggu sebelum PKP bermula, jadi peralihan kepada bekerja jarak jauh berjalan dengan lancar. Kami berubah pantas kepada e-pembelajaran dan webinar untuk mendekati dan terus meningkatkan kemahiran profesion.

Apa yang lebih penting, kami sentiasa berkomunikasi dengan kakitangan dan pihak berkepentingan kami untuk memastikan mereka menerima maklumat terkini, meyakinkan mereka dan menjajarkan dengan tujuan kami bekerjasama untuk penciptaan nilai. Kami berkongsi pelan tindakan dan pelan senario kami dengan semua kakitangan supaya mereka mendapat panduan dan tahu apa yang mereka perlu capai untuk maju ke hadapan. Kami juga memaklumkan para ahli dan pihak berkepentingan kami mengenai semua perkembangan berkaitan melalui sumber COVID-19 yang khusus dan saluran komunikasi am kami.

Melalui komunikasi dan rundingan yang kerap, kami optimistik dan teruja untuk meneroka peluang baharu dalam norma baharu ini. Strategi kami telah tersusun dan kami bersedia untuk mencapai objektif penciptaan nilai kami.

Ketua Pegawai Eksekutif

Kelewatan dalam kelulusan cadangan Akta Akauntan baharu serta SOP baharu yang kini dilaksanakan langsung tidak menghalang MIA dalam usahanya untuk memacu peningkatan pengawalseliaan profesion, terutamanya dalam usaha untuk melindungi kepentingan awam melalui penguatkuasaan reaktif dan proaktif.

Penguatkuasaan reaktif merujuk kepada tindakan yang diambil ke atas aduan yang dikemukakan oleh orang awam terhadap ahli, yang mana telah dipermudahkan oleh MIA dan boleh diakses.

Sebaliknya, penguatkuasaan proaktif pada asalnya ialah pengawasan melalui inisiatif Semakan Amalan dan Penelitian Penyata Kewangan dan inisiatif pematuhan yang dijalankan oleh pasukan Penguatkuasaan dan Undang-undang kami. Kami terus memantau rapat aduan/rujukan daripada rakan pengawalselia, para ahli, orang awam atau orang tak bernama melalui saluran lisan atau surat, serta iklan di laman web/ surat khabar berkenaan perkhidmatan amalan awam yang ditawarkan oleh ahli atau bukan ahli tanpa kelayakan yang sah seperti status keahlian, sijil amalan atau lesen berkaitan daripada MOF. Kami juga memantau rapat isu berkaitan tindakan tidak profesional oleh ahli profesion yang dilaporkan dalam media.

Kedua-dua mod penguatkuasaan reaktif dan proaktif ini tidak memerlukan perjumpaan fizikal sewaktu pertanyaan/ penyiasatan dijalankan kerana hampir semua kerja yang perlu dijalankan dibuat melalui komunikasi dalam talian dan penyerahan bukti dokumen. Oleh yang demikian, mod ini boleh dijalankan secara berkesan menurut skop SOP Kerajaan, dengan demikian, mewujudkan keadilan dengan pantas. Pengarah Eksekutif

Pengawasan dan Penguatkuasaan

MEMACU NILAI

Apakah kualiti kepimpinan yang digunakan oleh Pihak Pengurusan untuk membantu Institut dan profesion untuk mengemudi krisis yang tidak pernah berlaku ini dan mengekalkan penciptaan nilai?

MEMACU TADBIR URUS

Memandangkan terdapat kelewatan dalam kelulusan cadangan Akta Akauntan yang baharu serta peralihan kepada penjarakan sosial dan bekerja jarak jauh, apakah tindakan MIA untuk memperhebatkan pengawalseliaan profesion dan melindungi kepercayaan awam?

MEMACU KEMAMPANAN

Tahun yang baru berlalu ini membawa cabaran yang belum pernah berlaku sebelum ini kepada kesinambungan perniagaan. Bagaimanakah Institut membuat perubahan untuk mempertahankan kemampanan MIA dan profesion?

MEMACU KECEKAPAN

Bagaimanakah aktiviti pembangunan kecekapan MIA membolehkan akauntan maju dalam normal baharu ini?

MEMACU TRANSFORMASI DIGITAL Bagaimanakah kemajuan MIA dalam transformasi digitalnya, dan bagaimanakah pendigitalan menyokong budaya penciptaan nilainya?

G. Shanmugam

Pengarah Eksekutif Strategi dan Pembangunan

Krisis COVID-19 dan PKP telah memberikan cabaran yang tidak pernah berlaku sebelum ini kepada MIA dalam melaksanakan pelan strategiknya. Secara khususnya, bahagian yang paling menerima kesan termasuklah pendidikan profesional berterusan (CPE), aktiviti jangkauan, penglibatan pihak berkepentingan dan operasi fizikal pejabat.

Respons kami terhadap gangguan ini adalah berdasarkan 3 prinsip utama berikut:

• Untuk melindungi kepentingan awam dan menyokong dasar fiskal sebagai badan berkanun di bawah MOF

• Untuk memudahkan kemampuan profesional perakaunan (PAIB, pengamal awam, akauntan sektor awam dan para akademik) dalam menjalankan fungsi mereka

• Untuk berinteraksi dan bekerjasama dengan pihak berkepentingan untuk manfaat dan pembangunan profesional perakaunan Respons dan inisiatif utama yang dijalankan pada waktu yang tepat untuk menangani krisis COVID-19 adalah:

• Aktiviti perancangan senario dalam menguruskan krisis

• Inisiatif komunikasi khas yang berfokus dan tepat pada waktunya

• Membolehkan semua kakitangan bekerja dari rumah (WFH) secara penggiliran

• Menugaskan semula kakitangan dan meningkatkan kemahiran mereka untuk menukarkan program CPE fizikal kepada program maya untuk menyokong pembangunan kecekapan

• Berinteraksi secara aktif dengan pihak berkuasa untuk mendapatkan panduan dan bantuan sebagai manfaat profesion

Kemampanan profesion bergantung kepada keupayaannya untuk berubah dan memanfaatkan sepenuhnya set kemahiran dan pengetahuan baharu yang relevan dalam Revolusi Industri 4.0 (IR4.0). Cabaran yang tidak pernah berlaku ini telah menyedarkan Institut untuk lebih menekankan, mendidik dan melatih profesional perakaunan dengan set kemahiran baharu yang menerima minda dan budaya digital untuk merebut peluang baharu, dan menjadi

Simon Tay Pit Eu

Pengarah Eksekutif

Teknikal dan Amalan Profesional

Siti Rohana Haji

Mohamed Amin

Pengarah Eksekutif

Keahlian, Teknologi dan Operasi

Pembangunan kecekapan strategik adalah kritikal jika akauntan ingin bertahan dalam normal baharu yang mana perniagaan dan pekerjaan diancam oleh pelbagai gangguan: ekonomi, sosial dan teknologi. Institut telah mengenal pasti kecekapan dan kemahiran yang mesti dimiliki oleh akauntan untuk menjadi relevan pada masa depan. Ini termasuk kepintaran digital, EQ, kreativiti dan bervisi, disokong oleh pengetahuan teknikal, pengalaman, etika dan integriti yang mantap.

Sepanjang tahun liputan, Institut telah berinteraksi dengan para akauntan melalui pelbagai platform untuk menyampaikan pengetahuan dan kemahiran tambahan yang diperlukan, dan menggalakkan mereka menerima peranan baharu yang menambah nilai.

Ini termasuk:

• Menyediakan panduan berterusan ke atas hal-hal berkaitan teknikal, termasuk menyediakan sumber khusus berkenaan kesan COVID-19 • Meningkatkan set kemahiran dan daya

tahan para akauntan melalui perkongsian pengetahuan dan amalan terbaik

• Menggalakkan inovasi, terutamanya menerima pakai dan memanfaatkan inisiatif teknologi untuk menangani keperluan pasaran sedia ada

• Menyokong evolusi akauntan untuk menjadi penasihat strategik dan risiko yang mampu menyokong organisasi menghadapi krisis • Terus melibatkan akauntan melalui pelbagai

cara untuk mengumpulkan maklum balas dan membincangkan isu yang dihadapi oleh profesion dan menanganinya melalui pelan operasi

Melalui penetapan dan penjajaran semula kemahiran dan peranan, Institut yakin bahawa usaha pembangunan kecekapan akan membantu menempatkan semula akauntan sebagai pemimpin dan menyokong pembaharuan semula ekonomi mampan negara.

Salah satu strategi utama MIA bagi mewujudkan nilai mampan ialah dengan memanfaatkan sepenuhnya inovasi teknologi terkini, ke arah menjadi organisasi yang dipacu digital dan data, yang relevan serta bersedia untuk masa hadapan.

Untuk mencapai ini, kami sedang menjalankan usaha transformasi digital dalaman yang sejajar dengan Pelan Strategi Teknologi Maklumat 3 tahun 2020-2022 kami.

Inisiatif Institut bagi transformasi digital termasuklah:

• Pelaksanaan Sistem Maklumat Keahlian MIA (MMIS) yang telah ditransformasikan dari proses manual kepada proses digital merangkumi pelbagai fungsi operasi MIA. Penambahbaikan MMIS sedang dijalankan untuk meningkatkan pengalaman pengguna dan memenuhi keperluan operasi yang lebih dinamik

• Manaiktaraf kapasiti internet kami ke kapasiti internet yang berkelajuan tinggi dan stabil untuk mengoptimumkan pengalaman akses dalam talian

• Melancarkan platform mesyuarat dan webinar secara dalam talian dengan pantas untuk memastikan kesinambungan operasi Institut semasa wabak COVID-19 melanda dan norma baharu susulan daripada itu

• Melaksanakan portal e-Perpustakaan yang merangkumi surat pekeliling ahli, dan bakal diperluaskan untuk merangkumi penerbitan dan eBuku, dengan tujuan memudahkan ahli MIA untuk meningkatkan ilmu pengetahuan mereka

• Memanfaatkan teknologi digital semasa untuk memodenkan infrastruktur teknologi maklumat dan laman korporat kami, untuk perkhidmatan dan pengalaman pengguna yang lebih baik Institut akan terus mengadaptasi transformasi digital pada masa hadapan, untuk meningkatkan produktiviti operasi Institut secara berterusan. Keutamaan diberikan kepada perubahan minda kakitangan dan meningkatkan budaya prestasi kami, bagi membangunkan tenaga kerja digital yang mahir, menjadikan MIA lebih produktif dengan budaya kerja yang bersepadu.

Oleh yang demikian, MIA menekankan pembangunan kecekapan digital yang paling penting untuk akauntan – kecerdasan buatan, rantaian blok, awan (cloud) dan keselamatan siber, analitik data dan automasi proses robotik.

Memacu Pembangunan Negara Melalui Transformasi Digital

MIA telah mula melaksanakan langkah transformasi digital untuk profesion sejak tahun 2016, mengikuti jejak langkah Kerajaan menuju ekonomi digital IR4.0 berpandukan Industry4WRD: Dasar Negara mengenai Industri 4.0 2018 oleh MITI.

MIA amat menyokong transformasi digital untuk mempersiapkan profesion dan akauntan

untuk masa depan, memastikan mereka kekal relevan dalam ekonomi digital IR4.0.

Untuk maklumat lanjut mengenai Rangka Tindakan Teknologi Digital MIA, sila imbas Kod QR ini untuk mengakses laman web kami atau layari Melalui transformasi digital profesion, akauntan

akan dapat memberikan sokongan kepada perniagaan yang berbeza saiz merentasi semua sektor dalam ekonomi digital. Pada masa yang sama, MIA menyokong dasar kebangsaan yang serupa bagi sektor perkhidmatan. Kerja-kerja untuk dasar sedemikian sedang dijalankan yang mana rundingan dengan MIA telah dibuat semasa proses perumusan dasar. Di Mana Kami Sekarang

Setelah sekian lama menyokong dan mewujudkan kesedaran mengenai penerimaan pakai digital, MIA kini memberi tumpuan untuk memudahkan pelaksanaan teknologi oleh profesion berpandukan Rangka Tindakan

Pencapaian Output Peluang untuk Menambah Nilai Nilai Dicipta Impak Perjalanan Sokongan Digital Bersepadu MIA

• Meningkatkan kemahiran bagi akauntan yang mahir dalam digital

• Profesion menjadi lebih cekap dan relevan dengan ekonomi digital

Pembangunan Kecekapan Digital

• Mengenal pasti dan memperkenalkan teknologi baharu yang berkaitan dengan profesion secara berterusan • Menganjurkan lebih banyak

acara teknologi • Memasukkan topik digital dalam

pelbagai acara dan CPE • Bengkel kerja dan persidangan

khusus untuk teknologi • 33 acara teknologi pada tahun

2019/2020

• 143 peserta menghadiri Persidangan AccTech MIA • 9 menamatkan pengajian

dengan Sijil Profesional dalam Kepimpinan Digital

S01

Profesion yang bersedia untuk masa depan dan relevan dalam ekonomi IR4.0 Kepimpinan Strategik oleh Pasukan Petugas Ekonomi Digital MIA (DETF)

• Mengenal pasti dengan lebih lanjut dan memanfaatkan gangguan teknologi yang memberi kesan kepada profesion

• Mendidik profesion dengan lebih lanjut tentang penerimaan pakai teknologi yang berkaitan • DETF ditubuhkan pada awal

tahun 2017 untuk memacu transformasi digital profesion • Membangunkan Rangka

Tindakan Teknologi Digital MIA sebagai panduan bagi transformasi digital profesion

S04 S01

• MIA diiktiraf sebagai penyokong transformasi digital • Rangka Tindakan digunakan

sebagai rujukan untuk transformasi digital di pasaran antarabangsa dan pasaran membangun

Rangka Tindakan Teknologi Digital MIA

Memberi panduan kepada profesion bagi penerimaan pakai teknologi digital

Dilancarkan pada tahun 2018

S04 S01

• Membantu mengatasi halangan teknologi yang telah dikenal pasti dalam Rangka Tindakan Teknologi Digital dan Kaji Selidik Penerimaan Pakai Teknologi Digital MIA pada tahun 2017 dan 2019 • Mengukuhkan firma

yang lebih kecil dan menyamaratakan persaingan digital

Pelaksanaan Berterusan Rangka Tindakan Teknologi Digital MIA oleh Jawatankuasa Pelaksanaan Teknologi Digital (DTIC)

• Mengoperasikan Rangka Tindakan Teknologi Digital untuk mengukuhkan penerimaan pakainya

• 39 inisiatif dengan lebih 250 output dan aktiviti untuk transformasi digital • KPI utama

- menerbitkan panduan berkaitan

- mewujudkan pangkalan data pembekal teknologi

- berkongsi kisah kejayaan dan kajian kes

- membangunkan mekanisme pendanaan

• Menganjurkan sesi perkongsian dan bengkel kerja untuk membantu firma-firma yang lebih kecil menangani kekangan sumber dan cabaran

• Membangunkan pelan operasi 3 tahun (Julai 2019-Jun 2022) untuk pelaksanaan

• Keterlibatan dengan Perbadanan Ekonomi Digital Malaysia (MDEC), Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) dan Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) untuk menangani cabaran yang dihadapi termasuk pelaksanaan, pendanaan dan tadbir urus transformasi digital

S04 S01

Kaji Selidik Penerimaan Pakai Teknologi MIA

bilangan

responden kaji

selidik yang

berhasrat untuk

menerima pakai

analitik data dalam

masa 3 tahun akan

datang

bilangan

responden kaji

selidik yang

berhasrat untuk

menerima pakai

Kecerdasan

Buatan dalam

masa 3 tahun akan

datang

52

%

2019 2017

35

%

36

%

2019 2017

15

%

• MIA dan profesion Malaysia diiktiraf sebagai teladan untuk transformasi digital

• Mengukuhkan MIA sebagai suara bagi profesion

Sokongan Antarabangsa dan Serantau

Terus memberikan pandangan dan kefahaman mengenai dasar IR4.0 dan amalan terbaik transformasi digital

• MIA menyokong dasar IR4.0 untuk sektor perkhidmatan Malaysia

• MIA memberikan pandangan terhadap transformasi digital dalam jawatankuasa IFAC, iaitu jawatankuasa PAIB dan SMP, dan dalam AFA

S04

Strategi dan tindakan bagi pelaksanaan digital dikelaskan dan disesuaikan kepada sektor yang berbeza menggunakan kefahaman berpacukan data

Penilaian secara berkala terhadap kadar penerimaan pakai digital melalui Kaji Selidik dan Meja Bulat

• Menjelaskan status penerimaan pakai teknologi digital oleh profesion perakaunan di Malaysia • Hasil kaji selidik sebagai

panduan kepada pelaksanaan pelan operasi 3 tahun • Kaji Selidik Penerimaan Pakai

Teknologi MIA dan perbincangan meja bulat yang pertama pada tahun 2017

• Kaji selidik Penerimaan Pakai Teknologi MIA yang kedua pada tahun 2019

S04

• Menyokong peralihan untuk menjadi organisasi yang berpacukan data

• MIA menggunakan kefahaman yang diperoleh untuk memberikan perkhidmatan yang lebih baik kepada ahli dan mengenal pasti bahagian yang berpotensi untuk meningkatkan nilai

Sistem Maklumat Keahlian MIA (MMIS)

• platform digital bersepadu penuh untuk perkhidmatan ahli yang menawarkan pengalaman pengguna yang lancar

Penyepaduan analitik data yang berterusan ke dalam MMIS untuk menyediakan kefahaman berpacu data yang membolehkan pelaksanaan diambil oleh MIA • 40,392 log masuk yang unik

• 23% peningkatan dalam jumlah log masuk unik berbanding dengan FY2019, yang mana menunjukkan peningkatan dalam penerimaan pakai teknologi oleh para ahli

S04

Untuk maklumat lanjut mengenai Penerimaan Pakai Teknologi MIA, sila imbas Kod QR ini untuk mengakses laman web kami atau layari https://www.mia.org.my/

Untuk maklumat lanjut mengenai Buku Teks Kewangan Islam, sila imbas Kod QR ini untuk mengakses laman web kami atau layari https://www.mia.org.my/

Malaysia mengutamakan Kewangan Islam (IF) sebagai pembeza dan penggerak untuk pembangunan negara. Kita kini berada pada kedudukan kedua dalam Indeks Negara Kewangan Islam 2019, yang mengiktiraf pembangunan Malaysia yang komprehensif dan seimbang dalam perbankan dan kewangan Islam.

Pembangunan bakat mahir dan sumber untuk meningkatkan kecekapan adalah penting untuk mengekalkan kepimpinan Malaysia dalam IF dan menyemarakkan pertumbuhan berterusan. Oleh sebab IF ialah bidang tumpuan utama MIA dalam usaha membangun negara, kami kini melaksanakan strategi pembangunan serampang dua mata untuk IF yang amat bergantung kepada pendekatan kerjasama strategik pelbagai pihak berkepentingan kami.

Pertama, kami menumpukan pada peningkatan kemahiran akauntan dan profesional kewangan yang bekerja dalam IF melalui program berbilang pihak berkepentingan iaitu, Program Mini Perantis Kewangan Islam MIA, yang sudah dua tahun dilaksanakan. Kedua, dengan kerjasama pelbagai pihak berkepentingan, kami telah berjaya menghasilkan dan melancarkan buku teks percuma mengenai “Accounting for Islamic Finance” pada Januari 2020. “Accounting for Islamic Finance” – Buku Teks Percuma daripada MIA

Buku teks percuma ini bertujuan untuk menangani kekurangan bahan rujukan berkenaan perakaunan bagi urus niaga IF pada masa kini. MIA memudahkan akses kepada buku teks ini dengan menjadikannya tersedia untuk dimuat turun secara percuma bagi menyemai pengetahuan dalam mengguna pakai MFRS kepada urus niaga IF dalam kalangan pelajar universiti dan institusi pengajian tinggi serta menjadi bahan rujukan berguna dalam pengajaran tentang penggunaan pakai MFRS kepada urus niaga IF. Selain itu, buku ini boleh menjadi rujukan yang menerangkan dan menjelaskan rasional di sebalik penggunaan pakai MFRS untuk IF sama ada untuk institusi kewangan Islam (IFI) atau industri lain.

Projek penghasilan buku teks ini diketuai oleh Jawatankuasa Kewangan Islam MIA dan Yayasan Penyelidikan dan Pendidikan Perakaunan Malaysia, dengan kerjasama pelbagai pihak berkepentingan daripada Bank Negara Malaysia, IFI dan ahli akademik.

Buku teks ini membincangkan penggunaan pakai MFRS ke atas aset, liabiliti, pendapatan, perbelanjaan dan ekuiti bank - bank Islam, entiti takaful dan syarikat pengurusan aset Islam dan meneliti definisi/sifat, pengiktirafan, pengukuran serta pembentangan dan pendedahan item dalam penyata kewangan entiti sedemikian.

“Buku Teks ini menerangkan

kandungan penyata kewangan

institusi kewangan Islam (IFI)

dalam penggunaan yang sebenar.

Ini memberikan panduan kepada

pelajar universiti mengenai teori dan

penggunaan pakai sebenar.”

En Muhammad Ridzuan Ismail

Naib Presiden, Ketua Kewangan Takaful Ikhlas General Berhad

Sokongan Kewangan Islam (IF) Output Nilai Dicipta Impak Menampilkan IF pada Kongres

Akauntan Sedunia (WCOA) 2010, yang merupakan perhimpunan global terbesar yang dianjurkan oleh IFAC dan dihoskan secara bersama dengan MIA pada tahun 2010

Berganding dengan Bank Negara Malaysia (BNM) untuk menyokong penampilan IF dalam sesi plenari serta 2 sesi serentak di WCOA 2010

• Meyakinkan IFAC untuk menampilkan IF buat julung kali di WCOA

• Membentangkan isu IF untuk perhatian profesion perakaunan global

• Menempatkan Malaysia sebagai suara dunia bagi pembangunan IF

S04

Jerayawara Kewangan Islam 2013 mengenai Memahami Kewangan Islam dan Penggunaan MFRS

• Jerayawara pertama mengenai IF dianjurkan oleh MIA untuk mendidik para ahli

• Kehadiran 128 peserta yang bekerja dalam bidang kewangan, insurans dan takaful

• Menyampaikan keperluan segera IF bagi bakat mahir perakaunan dalam IF untuk mengisi jurang pasaran dan bakat mahir sedia ada

• Membiasakan penggunaan pakai IFRS untuk IF kepada akauntan bagi menyeragamkan penggunaan pakai dan amalan

S04

Sesi tetap mengenai IF dimasukkan dalam Persidangan Akauntan Antarabangsa MIA sejak tahun 2013

Topik yang diliputi termasuk tadbir urus, kemampanan, gangguan digital dan inovasi teknologi bagi IF

• Mengetengahkan pakar IF dalam profesion

• Mempromosikan kebolehpasaran akauntan Malaysia dalam IF

• Memupuk minat berterusan dalam isu dan pembangunan IF dalam profesion

S04

Simposium Zakat Perniagaan Kebangsaan 2013 dianjurkan oleh MIA dengan kerjasama Universiti Tenaga Nasional (UNITEN)

Akauntan yang terdidik mengenai zakat perniagaan, termasuk MASB Tri-1 dan perakaunan untuk zakat perniagaan

• Meningkatkan dan menyeragamkan amalan perakaunan dan pelaporan bagi semua pihak berkepentingan dalam sistem eko zakat

• Kejayaan pelaksanaan zakat

perniagaan menyokong pembangunan sosioekonomi

S04

Program Mini Perantis Kewangan Islam

• Kumpulan pertama daripada program sulung menamatkan pengajian pada 2018/2019 • Program tersebut kini dalam edisi

kedua bagi 2019/2020 • Program kerjasama pelbagai

pihak berkepentingan

Membangunkan bakat perakaunan

Sokongan Kewangan Islam (IF) Output Nilai Dicipta Impak

Ceramah Percuma Mata Wang Kripto dan Rantaian

Blok dalam Pasaran Modal Islam

Meningkatkan kemahiran profesional perakaunan IF berhubung dengan kewangan gangguan teknologi terkini

S04

Rencana Mendidik akauntan mengenai

penggunaan pakai inovasi digital bagi IF Rencana mengenai “SukukChain:

A Blockchain Solution for Islamic Capital Market”

Untuk maklumat lanjut, sila layari https://www.at-mia.my/2019/08/14/ sukukchain-a-blockchain-solution-for-islamic-capital-markets/

S01

Buku Teks “Accounting for Islamic Finance”

• Buku Teks percuma diterbitkan pada Januari 2020

• Tersedia untuk dimuat turun secara percuma

• Kerjasama berbilang pihak berkepentingan

• Salinan fizikal dikongsi dengan pihak berkepentingan berkaitan termasuk pengawalselia, IFI dan universiti

• Rencana mengenai buku teks disiarkan dalam gerbang pengetahuan global IFAC dan buku teks tersebut menjadi rujukan dalam surat berita IFAC • Taklimat percuma mengenai

buku teks “Accounting for Islamic Finance”

• Menangani kekurangan dalam bahan rujukan mengenai penggunaan pakai MFRS bagi urus niaga IF

• Menyokong amalan yang konsisten dalam penggunaan pakai MFRS • Menjadikan MIA dan Malaysia

sebagai pihak yang berwibawa dalam perakaunan dan pembangunan IF

S01 S04

Pada ketika ini, MIA berada di dalam Fasa Momentum dalam pembinaan konsensus dan penerimaan pakai <IR>, sebagaimana dijelaskan oleh Majlis Pelaporan Bersepadu Antarabangsa (IIRC). Fasa Momentum ini termasuklah mempertingkatkan pemikiran bersepadu sebagai sebahagian daripada reformasi tadbir urus korporat, memudahkan penjajaran <IR> dalam sistem pelaporan korporat dan mempercepatkan penerimaan pakai <IR> di Malaysia.

Matlamat kami adalah untuk menerapkan pemikiran dan pelaporan bersepadu menjadi sebahagian daripada lebih banyak organisasi di Malaysia, ke arah penjajaran aktiviti penciptaan nilai dengan pembangunan negara yang lebih cekap dan efektif.

Sokongan <IR>

MIA Output Nilai Dicipta Impak

Kepimpinan Strategik dan Kerjasama

• Menubuhkan Jawatankuasa Pemandu Pelaporan Bersepadu pelbagai pihak berkepentingan di bawah MIA pada 18 Disember 2014

• Dibentuk susulan daripada usul oleh Suruhanjaya Sekuriti Malaysia

• Untuk memacu penerimaan pakai <IR> di Malaysia

• Menerajui penerimaan pakai, pendidikan dan pelaksanaan <IR> • Mencadangkan <IR> sebagai amalan

contoh dalam Kertas Rundingan Awam Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (MCCG), dan <IR> kemudiannya telah digabungkan dalam MCCG S04 Penglibatan dan Jangkauan Di Peringkat Antarabangsa

• Ahli rangkaian perniagaan IIRC

• Pelatih diiktiraf oleh IIRC untuk memberi latihan di kawasan ASEAN

• CEO MIA merupakan ahli panel IIRC bagi semakan kepada Rangka Kerja <IR> • Mengumpulkan dan memberikan maklum

balas ke atas Rangka Kerja <IR> Antarabangsa IIRC yang disemak • Menjadi hos kepada Persidangan Meja

Bulat Kumpulan Fokus Serantau tentang Draf Rundingan Rangka Kerja <IR> Antarabangsa yang disemak pada 2 Jun 2020 yang diadakan secara maya

• Menyokong IIRC dalam membina konsensus dan mengukuhkan penerimaan pakai <IR> di Malaysia dan di rantau

• Menzahirkan dengan jelas perspektif Malaysia di arena global

• MIA diiktiraf di peringkat antarabangsa sebagai suara profesion dan negara berhubung dengan <IR>

S04

Keterlibatan dan Jangkauan di Pasaran Tempatan

• Menganjurkan pelbagai acara jangkauan <IR> untuk CFO, pelabur, pengarah, ahli jawatankuasa audit, rakan pengawalselia dan orang awam

• Menggabungkan modul dan kandungan <IR> ke dalam acara CFO Circle untuk mendekati CFO dan profesional fungsi kewangan

• Membina kecekapan dalam <IR> • Menggalakkan penerimaan pakai dan

penerimaan <IR>

• Menyokong ketelusan dan tadbir urus yang baik melalui pelaporan korporat yang lebih baik

S04

• Mengadakan bengkel kerja latihan <IR> di peringkat pengenalan dan peringkat persediaan

• Menjalankan latihan <IR> dalaman buat julung kali dengan syarikat tersenarai yang besar untuk 25 peserta

• Menganjurkan bengkel kerja mengenai “Kepentingan Pelaporan Budaya” • Menganjurkan Webinar mengenai

pengalaman melaksanakan <IR> yang

• Membina kecekapan dalam <IR> dan mengurangkan kegentaran untuk menerima pakai

• Menyebarkan amalan terbaik <IR>

Pendidikan dan

Sokongan <IR>

MIA Output Nilai Dicipta Impak

Anugerah dan Pengiktirafan di Peringkat Tempatan

Melancarkan Anugerah <IR> sebagai kategorinya sendiri dalam Anugerah Laporan Korporat Tahunan Kebangsaan (NACRA) pada 30 Mac 2017. Mula menerima penyertaan <IR> untuk NACRA 2018 • 44 syarikat mengambil bahagian dalam

NACRA 2018

• 45 syarikat mengambil bahagian dalam NACRA 2019 – termasuk 8 peserta baharu

• Menggalakkan penerimaan pakai dan pengesahan pasaran bagi <IR> • Menyokong ketelusan dan tadbir urus

yang baik melalui pelaporan korporat yang lebih baik

S04

Kaji selidik dan

Penerbitan • Mengadakan dan menerbitkan Kaji Selidik Pelaporan Bersepadu MIA-ACCA pada September 2016

• 330 respons – 55% penyedia dan 45% bukan penyedia

• MIA kini telah menghasilkan <IR> untuk tahun keempat

• Kaji Selidik menunjukkan manfaat penerimaan pakai <IR> yang berikut: - 97% daripada pelabur dan 85%

daripada penyedia melaporkan ketelusan dan pelaporan tadbir urus yang lebih baik

- 81% daripada pelabur dan 81% daripada penyedia melaporkan komunikasi yang lebih baik dengan pihak berkepentingan luar

- 74% daripada pelabur dan 57% daripada penyedia melaporkan pemikiran bersepadu yang lebih baik dan menghapuskan pemikiran secara bersendiri dalam organisasi • Berkongsi kisah penciptaan nilai MIA

yang unik

S04

Peningkatan dalam Kualiti Pelaporan

Amalan terbaik yang ditemui sewaktu menyemak syarikat yang telah menerima pakai <IR> pada tahun 2019 adalah: • peningkatan penggunaan diagram dan

gambar untuk kejelasan dan pemahaman yang lebih

• pendedahan yang jelas mengenai asas pembentangan, sempadan pelaporan dan rangka kerja yang digunakan (GRI, SDG dan <IR>)

• pendedahan yang jelas mengenai risiko utama, kesan dan bagaimana ia diuruskan • peralihan daripada pelaporan mengikut

templat kepada pelaporan yang menceritakan kisah mereka dalam penciptaan nilai mereka sendiri

Langkah selanjutnya bagi MIA adalah untuk menyokong pendedahan yang lebih bermakna dengan:

• pelaporan maklumat yang lebih lengkap dan seimbang

• penambahbaikkan jaminan bebas • menggantikan kenyataan umum mengikut

templat dengan kenyataan berbentuk penerangan yang mencipta nilai

Banyak syarikat kini berupaya untuk: • melaporkan kedua-dua modal

dan metrik kewangan dan bukan kewangan

• menceritakan hubungan antara faktor-faktor yang mempengaruhi keupayaan untuk mencipta nilai • pelaporan korporat yang lebih baik

membawa kepada manfaat termasuk: - ketelusan dan komunikasi pihak

berkepentingan yang lebih baik - tadbir urus yang lebih baik - pemikiran bersepadu yang lebih

kukuh

- memecahkan sempadan dalaman

S04 S01

kadar kepuasan keseluruhan kakitangan berdasarkan Kaji Selidik Kepuasan Kakitangan berbanding Sasaran KPI sebanyak 75%

85

%

Kepelbagaian

bakat dan budaya

usaha sama

merupakan

faktor utama

yang menyokong

produktiviti kami

yang tinggi.

MIA mendapat

manfaat daripada

kepakaran dan

kemahiran

yang pelbagai,

kerana kami

mempunyai ramai

profesional yang

berpengalaman

dalam bidang

undang-undang,

audit, perakaunan

dan kehakiman.

Kami juga dapat

memanfaatkan

tenaga mahir

yang ekstensif

dan pelbagai

yang terdiri

daripada

Jawatankuasa

dan Pasukan

Kerja kami.

Kami

mengutamakan

keterlibatan dan

peningkatan

kemahiran dalam

persekitaran

kerja yang

kondusif untuk

mengekalkan

produktiviti.

Statistik Tenaga Insan pada 30 Jun 2020

CEO/ Pengarah Eksekutif Timbalan Pengarah Eksekutif/ Pengurus Kanan Pengurus/ Penolong Pengurus Eksekutif Kanan/ Eksekutif/ Eksekutif

Junior Kakitangan Am Jumlah

Pengurusan Atasan 5 0 0 0 0 5 Keahlian dan *CDF 0 2 10 30 0 42 Pembangunan Profesional 0 3 8 20 0 31 Pengawasan 0 2 6 3 0 11 Penguatkuasaan 0 2 7 4 0 13 Teknikal 0 3 6 3 0 12 **Perkhidmatan Sokongan 0 4 12 29 2 47 Jumlah Keseluruhan 5 16 49 89 2 161

*Pembangunan dan Rangka Kerja Kompetensi

** Hal Ehwal Korporat dan Antarabangsa; Pejabat Korporat dan Operasi Perkhidmatan; Kewangan; Teknologi Maklumat; Audit Dalaman; Kewangan Islam; Operasi Strategi dan Pembangunan; Komunikasi Strategik

65 4 66 26 Jumlah Kakitangan Tahun Pengalaman (Julat) 0 - 10 11 - 20 21 - 30 Melebihi 30 Kepelbagaian Kakitangan

30

Akauntan

8

Peguam

₂

Institut telah melaksanakan strategi berikut untuk berinteraksi dengan kakitangan dan menyediakan kemudahan tempat kerja sama ada secara fizikal atau jarak jauh:

Strategi Aktiviti Output Nilai Dicipta Impak

Mengekalkan saluran komunikasi yang jelas, konsisten dan terbuka 13 Mesyuarat Kakitangan diadakan berbanding KPI sebanyak 12 mesyuarat

1 • Kakitangan jelas tentang bagaimana kerja _{mereka menyokong matlamat jangka}

pendek MIA dan tujuan jangka panjang untuk membangun negara

• Kakitangan memperoleh maklumat secara langsung dan bimbingan daripada pemimpin • Kakitangan dibiasakan dengan budaya

kerjasama dan mesyuarat secara digital • Sebelum krisis COVID-19, pihak

Pengurusan berinteraksi dengan kakitangan melalui mesyuarat kakitangan yang kerap

• Mengamalkan dasar pengurusan pintu terbuka

• Sebelum PKP, penggunaan Microsoft Teams untuk mesyuarat secara maya telah dilaksanakan Memastikan hubungan yang tulen dan memupuk kepercayaan

2 • Kakitangan diberi peluang untuk bertanya _{dan mendapatkan penjelasan daripada}

Pengurusan mengenai perkara yang mencetuskan kebimbangan mereka • Jalinan hubungan antara pengurusan dan

kakitangan menjadi semakin kukuh walaupun bekerja jarak jauh

• Cabaran berkaitan kerja yang dihadapi oleh kakitangan diatasi dalam masa yang ditetapkan contohnya kesihatan mental, kegagalan teknologi dan lain-lain • Semasa krisis COVID-19, keterlibatan

dengan kakitangan dijalankan melalui mesyuarat kakitangan secara maya • Pengurusan kerap berhubung

dengan kakitangan untuk memantau kesejahteraan, memberi keyakinan dan membina kepercayaan mereka

Meningkatkan kemahiran kakitangan secara berterusan

• Kadar Penggiliran Kerja Kakitangan adalah 6.0% berbanding KPI sebanyak 3.0% • Purata bilangan hari

latihan setiap kakitangan adalah 3.7 hari berbanding KPI 3.5 hari • Kadar pengekalan

kakitangan sebanyak 91.5% berbanding KPI sebanyak 85.0%

3 • Penugasan semula kakitangan ke bahagian _{yang menambah nilai dan memacu}

perubahan dalam bahagian khusus untuk memanfaatkan Institut dan profesion contohnya penugasan semula tenaga mahir ke fungsi ekonomi digital dan pelaporan risiko pada FY2020/2021

• Peluang baharu untuk pertumbuhan diberikan keutamaan dan mengukuhkan pengekalan • Kursus dan bengkel kerja latihan yang

formal

• Pembelajaran sambil kerja • Penggiliran kerja

• Sesi perkongsian pengetahuan secara tidak formal

Transformasi

digital Hasil Kaji Selidik Teknologi Kakitangan

4 • Inovasi teknologi baharu dimanfaatkan _{sepenuhnya untuk menyokong matlamat MIA}

yang lebih besar untuk berevolusi menjadi organisasi digital dan dipacu data yang sesuai dengan masa depan

• Kesediaan tenaga mahir sering disifatkan sebagai bahagian paling lemah dalam transformasi digital, justeru pembangunan kecekapan digital adalah kritikal untuk kejayaan transformasi digital MIA Kakitangan disokong oleh:

• Pelan Strategi Teknologi Maklumat (IT) 3 Tahun, yang memandu inovasi teknologi Institut

• Sistem Maklumat Keahlian MIA (MMIS) telah mendigitalkan dan memperkemaskan proses manual Institut

• Jalur lebar internet ditingkatkan untuk mengoptimumkan akses dalam talian dan produktiviti

• Pendidikan dan perubahan minda untuk membantu kakitangan menyesuaikan diri dengan tempat kerja digital yang baharu

5 • Kakitangan berasa jelas tentang pelaksanaan _{proses untuk kecekapan yang lebih tinggi}

• Penyeragaman dan dokumentasi proses memperbaiki persepsi MIA sebagai organisasi yang cekap, telus dan boleh dipercayai Memudahkan

produktiviti untuk prestasi yang tinggi

Penambahbaikan berterusan dalam proses perniagaan dan budaya contohnya, penyeragaman proses perniagaan dan dokumentasi proses yang seragam dalam manual operasi

Proses yang bertambah baik yang didokumenkan

Menekankan kelayakan profesional • 45 profesional daripada jumlah kakitangan pada tahun 2020 • 23 profesional dengan dwi kelayakan

6 • Memudahkan keterlibatan dan hubungan _{dengan badan profesional}

• Kakitangan yang kompeten dalam teknikal dan berkelayakan profesional menyokong pengawalseliaan dan pembangunan yang dipertingkatkan

• Merekrut profesional secara aktif • Menggalakkan kakitangan mendaftar

untuk laluan khas MIA dan program bagi memperoleh kelayakan tambahan

Sektor Prospek Respons Kami Impak 1 Ekonomi Institut telah menerima kesan

daripada kemerosotan ekonomi yang tidak pernah berlaku sebelum ini berpunca daripada kesan krisis COVID-19 dan langkah-langkah pembendungannya

• Bank Dunia mengunjurkan pertumbuhan KDNK sebanyak -3.1% untuk Malaysia bagi tahun 2020 dalam laporan Pemantauan Ekonomi Jun 2020 • BNM mengunjurkan

pertumbuhan KDNK antara -5.5% hingga -3.5% untuk Malaysia bagi tahun 2020 dalam laporan Ogos 2020

Perancangan senario yang bingkas untuk kesinambungan perniagaan:

• Menghasilkan 4 senario yang berbeza

• Melihat semula dan menyemak senario dengan kerap sebagai respons kepada perkembangan luaran

Membolehkan pengawalseliaan dan pembangunan berterusan melalui:

• Bekerja dan operasi jarak jauh

• Pembelajaran secara maya untuk menyokong CPE

• Keterlibatan secara dalam talian untuk menyokong ahli dan pihak berkepentingan • Menganjurkan CPE secara bersemuka yang

patuh SOP

S04

Ahli dan firma ahli berdepan dengan cabaran yang belum pernah dihadapi sebelum ini terhadap kemampuan dan kesinambungan perniagaan berpunca daripada kesan COVID-19

Memastikan ahli mendapat maklumat terkini mengenai COVID-19 melalui saluran yang khusus Berinteraksi dengan Kerajaan berkenaan dengan langkah-langkah untuk membantu ahli

Menyediakan CPE yang didiskaun Menggalakkan ahli untuk:

• Menumpukan pada kesinambungan perniagaan • Beralih sebagai penasihat perniagaan yang

menyokong perusahaan lain berhubung dengan kesinambungan perniagaan

S04

Peluang untuk Malaysia berubah menjadi ekonomi bernilai tinggi dan lebih mampan dengan melabur dalam sumber insannya dan mempergunakan teknologi

Menyokong permulaan semula ekonomi dengan: • Mencadangkan dasar fiskal dan cukai untuk

rangsangan

• Membangunkan kecekapan • Menyokong transformasi digital

S04

Sektor Prospek Respons Kami Impak 2 Perundangan Kelewatan dalam penggubalan

cadangan Akta Akauntan yang baharu

Terus berinteraksi dengan Kementerian Kewangan untuk mempercepatkan cadangan Akta Akauntan yang baharu

S04

Perubahan penting dalam perundangan dan piawaian tempatan yang dijangka akan memberi kesan ke atas MIA dan profesion termasuk:

• Seksyen 17A, Akta Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (MACC) (Pindaan) 2018 dan Tatacara Mencukupi

• Dokumen Dasar Semakan Semula Akta Pengubahan Wang Haram, Pencegahan Pembiayaan Keganasan dan Sekatan Kewangan Bersasaran bagi Perniagaan dan Profesion Bukan Kewangan yang Ditentukan dan Institusi Kewangan Bukan Bank (AML/ CFT dan TFS untuk DNFBP dan NBFI) berkuat kuasa pada 1 Januari 2020

• Rang Undang-undang COVID-19

• Pakej Rangsangan Ekonomi COVID-19

• MFRS 17 Kontrak Insurans • Sistem Pelaporan Perniagaan

Malaysia (MBRS) Perubahan penting dalam

perundangan global yang memberi kesan kepada Institut dan

profesion termasuk:

• Semakan Semula Piawaian Pendidikan Antarabangsa (IES) • Semakan Semula Rangka Kerja

IIRC

Menumpukan pada pembangunan kecekapan dan menyampaikan CPE berkualiti untuk mengukuhkan pematuhan, reputasi dan kepercayaan dalam profesion

Terus berinteraksi dengan pembuat dasar, pengawalselia dan penggubal piawaian untuk berkongsi suara MIA, mendukung kepentingan profesion dan mempengaruhi dasar untuk pembangunan mampan

Bekerjasama dengan badan antarabangsa, penggubal piawaian dan rakan pengawalselia untuk menggalakkan tadbir urus dan integriti pasaran

S01 S03

Pembelajaran dalam talian kini mula mendapat tempat dalam normal baharu

Menyampaikan lebih banyak CPE dalam talian pada harga yang berpatutan untuk memastikan pembangunan profesional para ahli yang berterusan

Menerbitkan Garis Panduan CPE untuk webinar bagi menyokong para ahli

Membangunkan program CPE secara maya yang berkualiti yang layak untuk pematuhan berkanun Berupaya mendapatkan lebih ramai pakar bidang khusus yang pelbagai dan antarabangsa kerana pembelajaran secara maya mengatasi batasan geografi dan sempadan fizikal

S01 S04

4 Teknologi Teknologi terus menjadi pemangkin

utama

Transformasi teknologi adalah selari dengan peralihan ekonomi kepada IR4.0 sebagaimana dipandu oleh Industry4WRDL: Dasar Kebangsaan ke atas Industri 4.0 oleh MITI

Kerjasama rapat dengan MDEC melalui MoU untuk menganjurkan webinar bagi mewujudkan kesedaran ke atas inisiatif IR4.0 Oleh kerana akauntan menyokong setiap perniagaan dan organisasi merentasi semua sektor, mereka mesti membangunkan kecekapan untuk menyokong transformasi digital

Merangka strategi serampang berbilang mata untuk mempergunakan gangguan teknologi dan memastikan peluang

MIA menyokong dasar kebangsaan IR4.0 yang serupa untuk sektor perkhidmatan

Untuk menyokong transformasi digital Institut, MIA melaksanakan Pelan Strategi Teknologi Maklumat (IT) 3 Tahun

MIA sedang mengoperasikan pelaksanaan 3 tahun Rangka Tindakan Teknologi Digital MIA bermula dari Julai 2019 hingga Jun 2022

S04

Normal baharu COVID-9

mengganggu tingkah laku manusia Risiko dan kebimbangan terhadap jangkitan COVID-19 telah mengurangkan interaksi dan kepercayaan

Menggalakkan pematuhan kepada SOP Kerajaan untuk mengurangkan risiko dan meningkatkan kepercayaan dalam pertemuan sosial di tempat kerja dan di pasaran

Sektor Prospek Respons Kami Impak 5 Kemampanan Perjanjian Paris 2015 (di

bawah Persidangan Rangka Kerja Pertubuhan Bangsa-bangsa Bersatu mengenai Perubahan Iklim) bertujuan untuk mengekalkan suhu purata permukaan dunia daripada meningkat lebih daripada 2 darjah Celsius melebihi tahap sebelum perindustrian, untuk membantu mengurangkan risiko perubahan iklim

Profesion global diterajui oleh IFAC menyokong matlamat perjanjian Paris 2015 dan perjuangan terhadap perubahan iklim Ikrar Kerajaan Malaysia untuk melaksanakan SDG

Mula memetakan risiko kemampanan dan SDG UN kepada pelan strategik dan operasi MIA Mendidik akauntan untuk merangka semula perubahan iklim sebagai risiko perniagaan bersepadu dan strategik

Menyampaikan CPE mengenai pengukuran dan pelaporan ke atas maklumat perubahan iklim untuk meningkatkan kemahiran akauntan bagi menyediakan kefahaman berkaitan iklim yang boleh diambil tindakan

Kerjasama dengan IFAC untuk menyepadukan pelaporan dan jaminan kemampanan dan perubahan iklim ke dalam lingkungan kecekapan profesion perakaunan

Kami melibatkan diri dengan semua kumpulan pihak berkepentingan secara berkala untuk memahami dan menangani kepentingan dan kebimbangan mereka sebagaimana diterangkan di bawah.

Kerjasama dan perkongsian kami dengan pihak berkepentingan meluaskan dan mendalamkan lagi lingkungan kepakaran dan kepercayaan kami. Dengan mempergunakan hubungan yang dipercayai ini, kami memperkayakan dan memperhebatkan modal sosial dan hubungan, kepintaran, insan dan kewangan kami. Dipacu oleh kerjasama pihak berkepentingan, MIA telah menghasilkan pelbagai aset intelektual daripada penerbitan hinggalah program pembelajaran yang kami gunakan untuk meningkatkan kemahiran akauntan, menambahbaik pengawalseliaan dan membezakan MIA, profesion perakaunan

Kerjasama dan

penglibatan

sepenuhnya yang

telah berakar umbi

dalam aktiviti

mencipta nilai

kami. MIA disokong

oleh rangkaian

kumpulan pihak

berkepentingan

yang besar

dan pelbagai,

yang diwakili

dalam Majlis,

Jawatankuasa dan

Pasukan Petugas,

para ahli dan

kakitangan MIA.

Langkah penjarakan sosial dan norma COVID-19 telah menjadi titik perubahan bagi keterlibatan pihak berkepentingan. Secara umumnya, pihak berkepentingan telah memanfaatkan sepenuhnya mesyuarat secara maya, yang membolehkan MIA menjadikan model mencipta nilainya lebih cenderung ke arah platform digital dan keterlibatan secara maya. Walau bagaimanapun, kekangan dalam Akta Akauntan 1967 telah sedikit sebanyak menjadi halangan kepada kami, contohnya untuk memulakan mesyuarat Majlis dan Jawatankuasa, kuorum secara fizikal diperlukan. Namun begitu, Institut terus beroperasi dan mendapatkan kelulusan melalui resolusi pekeliling meskipun tertakluk kepada batasan.