penyertaan sosial dan
perlindungan alam
sekitar”
Agenda Pembangunan Mampan Pertubuhan Bangsa-bangsa Bersatu
17 Matlamat Pembangunan Mampan (SDG) Pertubuhan Bangsa-bangsa Bersatu (UN) merupakan nadi kepada Agenda Pembangunan Mampan 2030, yang diterima pakai oleh semua Negara Ahli UN pada tahun 2015 pada Sidang Kemuncak Pembangunan Mampan UN. Sebagai salah sebuah negara yang telah menandatangani Agenda tersebut, Malaysia menjajarkan inisiatif Rancangan Malaysia Ke-11 dengan SDG dan mewujudkan Hala Tuju SDG Kebangsaan sebagai panduan bagi pelaksanaan Agenda 2030 dan SDG. 17 SDG tersebut adalah bersepadu, bermaksud tindakan yang diambil dalam satu bidang akan mempengaruhi hasil dalam bidang yang lain. SDG menyasarkan hasil yang mampan – pembangunan hendaklah memberikan
dan alam sekitar, dan bukan hanya untuk ekonomi. Pengukuran pembangunan sedia ada seperti Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) negara, pendapatan per kapita dan pulangan pelaburan (ROI) secara tradisinya lebih cenderung kepada pertumbuhan kewangan, tanpa menghiraukan kesan kepada orang awam dan alam sekitar.
Matlamat yang bersepadu memerlukan tindakan secara bermuafakat, dan tarikh akhir 2030 sudah semakin menghampiri. Pada September 2019, Setiausaha Agung UN menggesa semua pihak berkepentingan untuk bersiap sedia bagi “Decade of Action” pada tiga peringkat: tindakan di peringkat global untuk kepimpinan yang lebih hebat, sumber yang lebih banyak dan penyelesaian yang lebih pintar; tindakan di peringkat Gambaran ringkas 8 SDG UN yang dikenal pasti oleh IFAC sebagai peluang bagi profesion global untuk menyumbang kepada pembangunan mampan:
Pendidikan Berkualiti Matlamat 4:
Kesamarataan Jantina Matlamat 5:
Pekerjaan yang Baik dan Pertumbuhan Ekonomi Matlamat 8:
Industri, Inovasi dan Infrastruktur Matlamat 9:
Penggunaan dan Pengeluaran Bertanggungjawab
Matlamat 12:
Tindakan Iklim Matlamat 13:
Keamanan, Keadilan dan Institusi yang Kukuh Matlamat 16:
Perkongsian untuk Matlamat Matlamat 17:
Untuk maklumat lanjut, sila imbas Kod QR untuk mengakses laman web IFAC atau layari https://www.ifac.org/
belanjawan, institusi dan rangka kerja pengawalseliaan Kerajaan dan sektor awam disejajarkan dengan SDG; dan tindakan oleh orang awam, merangkumi tindakan oleh sektor swasta, masyarakat, media, para akademik dan lain-lain.
Sebagai pengawal selia dan pembangun profesion perakaunan di Malaysia, MIA bersedia untuk SDG pada kesemua tiga peringkat; peringkat global melalui sokongan dan keterlibatan dengan badan seperti IFAC, IIRC, Bank Dunia dan AFA; peringkat tempatan melalui jalinan kukuh dan keterlibatan dengan kementerian Kerajaan, pengawal selia, agensi sektor awam dan NGO iklim; dan dengan orang awam melalui hubungan yang boleh dipercayai dengan pelbagai pihak berkepentingan kami.
Setakat ini, <IR> kami tidak ditanda aras kepada Piawaian Pelaporan Kemampanan GRI, namun kami berharap untuk berbuat demikian pada masa depan. Sesetengah SDG mungkin lebih relevan dan langsung untuk profesion daripada SDG yang lain. Kami akan berusaha untuk memetakan impak SDG kami kepada Pelan Operasi dan hasil dan melaporkan kedua-dua impak positif dan negatif ke arah matlamat SDG untuk pelaporan yang seimbang.
Strategi Kemampanan
MIA Hasil Disasarkan Impak SDG
Kerjasama strategik dengan pihak
berkepentingan kami yang ramai untuk menyokong peranan dan nilai profesion dalam membangun negara
Akauntan dan profesion dinilai sebagai barisan hadapan dalam membangun dan menghidupkan semula ekonomi dan sosial
MIA mempergunakan hubungan pihak
berkepentingan kami yang ekstensif serta modal sosial dan hubungan, intelektual dan insan untuk memacu pembangunan negara yang mampan
Mengukuhkan pengawalseliaan dan penguatkuasaan melalui kepimpinan kerjasama
Kepercayaan awam dalam profesion perakaunan. Mengurangkan risiko reputasi. Diterima oleh profesion sebagai pengawal selia dan pemacu tadbir urus yang baik dalam ekonomi dan masyarakat
MIA bekerjasama dengan Kerajaan dan pengawal selia untuk menggiatkan pengawalseliaan profesion dan menyokong tadbir urus yang baik untuk kepentingan awam Memacu pembangunan kecekapan dan penambahbaikan pendidikan perakaunan Menumpukan kepada pemerolehan set kemahiran dan peningkatan kemahiran oleh akauntan Meningkatkan kerelevanan akauntan pada masa depan dalam semua sektor
Meningkatkan peluang untuk diambil bekerja dan menambah nilai akauntan
Pendidikan perakaunan yang berkualiti menyokong kumpulan bakat mahir yang teguh untuk akauntan, yang seterusnya menggalakkan mobiliti sosial dan pembangunan ekonomi
Menyokong profesion dan perniagaan dalam pengurusan krisis dan kesinambungan perniagaan
Menyokong transformasi digital untuk menjadikan profesion dan perniagaan lebih cekap
Meningkatkan kerelevanan akauntan pada masa depan sebagai penasihat perniagaan, pemimpin digital dan strategik yang hibrid menyokong kesinambungan perniagaan dan kemampanan ekonomi
Inisiatif MIA menggalakkan kesinambungan perniagaan dan kebangkitan semula ekonomi untuk melindungi pekerjaan dan organisasi, serta kehidupan keluarga dan komuniti
Bekerjasama dengan IFAC dan organisasi yang memperjuangkan tadbir urus perubahan iklim untuk mendidik akauntan mengenai risiko perubahan iklim
Atas nasihat akauntan, perniagaan mengiktiraf perubahan iklim sebagai risiko strategik utama. Menyokong konsensus dan kualiti dalam <IR> untuk membantu perniagaan mengurus dan melaporkan jejak iklim mereka
MIA mengambil bahagian dan menerajui inisiatif kerjasama untuk meningkatkan keterlihatan dalam risiko perubahan iklim dan menggalakkan profesion untuk menyokong kemampanan iklim Mengurangkan impak
alam sekitar kami dan penggunaan secara bertanggungjawab
Walaupun modal semula jadi bukanlah input material dalam kerja kami, kami menggunakan tenaga, air dan plastik dalam operasi, penghasilan acara latihan dan sewaktu membuat perjalanan. Kami mengamalkan strategi penggunaan yang bertanggungjawab , termasuk menghapuskan penggunaan botol plastik guna sekali, menukar kepada bahan latihan dan pemasaran secara digital , dan menanam pokok untuk mengimbangi jejak karbon kami. Kami merancang untuk menyatakan kuantiti impak kami bermula pada 2020/2021
Penggunaan sumber semula jadi yang sukar didapati secara bertanggungjawab menyokong pembangunan mampan dan perlindungan alam sekitar
Pengurusan Risiko menyelia MRMC dan hala tuju ERM, proses dan hasil Institut dan seterusnya melaporkannya kepada Majlis. Risiko Utama
(menurut turutan yang tertinggi kepada yang terendah) Langkah-langkah Mitigasi 1. TADBIR URUS
Keterlibatan dengan MOF untuk mencadangkan reformasi kepada Akta Akauntan
Aktiviti pengawalseliaan dan pembangunan MIA dikekang oleh kekurangan dalam Akta Akauntan 1967 (Akta), yang termasuk:
- Risiko terhasil daripada komposisi Majlis dan konflik kepentingan yang berkemungkinan - Hukuman dan penalti berbentuk kewangan
yang tidak setimpal dengan jenis dan seriusnya kesalahan yang dilakukan dan tidak memadai untuk mencegah ketidakpatuhan
2. TEKNOLOGI MAKLUMAT
Transformasi digital dalaman berpandukan Pelan Strategi IT 3 tahun MIA dari 2020-2022, termasuk:
- Peningkatan MMIS
- Menaiktarafkan jalur lebar internet
- Menerima pakai teknologi digital, mesyuarat secara maya dan webinar
Potensi kegagalan sistem legasi IT boleh mengganggu prestasi sistem dan penyampaian perkhidmatan Institut
3. PEREKRUTAN DAN PENGEKALAN MODAL INSAN
Melaksanakan pelbagai langkah untuk merekrut dan mengekalkan bakat, termasuk peningkatan kemahiran, pembangunan kerjaya, peluang latihan dan transformasi digital yang menghasilkan kadar pengekalan kakitangan sebanyak 91.25% dan kadar kepuasan hati kakitangan menyeluruh sebanyak 85% berdasarkan Kaji Selidik Kepuasan Hati Kakitangan berbanding KPI sebanyak 75% Risiko kehilangan bakat
Untuk memastikan kawalan risiko kami terus teguh dan relevan, Institut mula mengkaji semula dasar dan rangka kerja pengurusan risiko sedia ada dan daftar risiko dan kajian semula tersebut masih sedang berlangsung.
Ini akan membolehkan Institut membangunkan strategi pengurusan risiko yang menerapkan matlamat pembangunan mampan, bagi mengukuhkan kesinambungan dan kerelevanan masa depan Institut dan profesion perakaunan dalam menyokong membangun negara kami.
4. PEMEROLEHAN TIDAK BERDAYA SAING
Dalam proses menyemak dan menghasilkan Manual Operasi yang memformalkan SOP, termasuk SOP untuk perolehan
Penglibatan Jawatankuasa Tender untuk aktiviti tender tertentu Menggunakan panel pembekal yang diluluskan yang dikaji semula secara berkala
Menghalang MIA daripada memperoleh harga yang berdaya saing dan menambah perbelanjaan yang tidak diperlukan
5.PELAKSANAAN RANGKA KERJA KOMPETENSI MIA (CFM)
Dokumen MIA CFM dan reka bentuk penuh diluluskan pada Jun 2020 dan dijadualkan untuk dikeluarkan melalui pelbagai saluran komunikasi
Kegagalan menyiapkan CFM menjejaskan keupayaan MIA untuk mencapai status “kekal” di bawah Penyata Obligasi Keahlian 2 IFAC dan untuk memenuhi usul CSAP dan Bank Dunia untuk kecekapan dasar profesional perakaunan
Risiko Utama
(menurut turutan yang tertinggi kepada yang terendah) Langkah-langkah Mitigasi
Jeremy Nasrulhaq Huang
Shze Jiun
Presiden | Seksyen 8(1)(g) - Dipilih
Prof. Madya Dr. Zuraeda Ibrahim
Naib Presiden | Seksyen 8(1)(b) - Dilantik