2012 Composition of Employees by Age 0,94% Manajemen Puncak/Top Management
2,50% Lebih dari 50 Tahun/Older Than 50 Years 7,54% Manajemen Madya/Senior Management 29,28% 31 – 40 Tahun/
31 – 40 Years
38,85% Manajemen Lini/Junior Management 21,45% 41 – 50 Tahun/
41 – 50 Years
52,66% Staf dan Lainnya/Staff and Others
46,77% 18 – 30 Tahun/18 – 30 Years
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Manajemen / Composition of Employees by Management Level
Status 2012 2011 2010 2009 Status
Manajemen Puncak 28 20 20 20 Top Management
Manajemen Madya 26 160 120 147 Senior Management
Manajemen Lini 1.253 824 544 416 Junior Management
Staf dan lainnya 3.380 1.117 1.364 1.538 Staff and Others
Jumlah 4.881 2.121 2.048 2.121 Total
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia / Composition of Employees by Age
Status 2012 2010 2010 2009 Status
18 – 30 Tahun 3.662 992 983 705 18 – 30 Years
31 – 40 Tahun 716 621 574 704 31 – 40 Years
41 – 50 Tahun 448 455 444 571 41 – 50 Years
Lebih dari 50 Tahun 55 53 47 141 Older Than 50 Years
Jumlah 4.881 2.121 2.048 2.121 Total
Pengelolaan Kinerja
Kinerja pegawai secara terus menerus diukur tingkat pencapaian atau keberhasilannya dengan menggunakan penilaian kinerja. Pengukuran kinerja pegawai berdasarkan indikator-indikator sasaran kerja yang disepakati (goal setting) dan dimonitor tingkat pencapaiannya secara berkala setiap triwulan serta dinilai pencapainnya pada akhir tahun.
Pengembangan Kompetensi
Pengembangan kemampuan karyawan merupakan kunci tersedianya sumber daya manusia yang handal untuk menjawab tantangan berbagai jabatan dan bagi terciptanya budaya kinerja yang dinamis di bank bjb.
Divisi SDM telah melaksanakan program assessment yang dilaksanakan secara berkala. Tujuan dari program ini diantaranya adalah untuk mengukur kesesuaian antara kompetensi yang dibutuhkan untuk level jabatan tertentu dengan kinerja yang
Performance Management
Employee performance is continuously measured for levels of achievement or success using performance assessment tools. Measuring of employee performance is based on indicators of work targets that have been agreed to (goal setting) and is monitored regularly on a quarterly basis and their achievement is assessed at the end of the year.
Competence Improvement
Employees’ competence Improvement is key to the availability of qualified human resources to address challenges in various positions and to promote dynamic performance culture in bank
bjb.
Human Resources Division has periodically implemented assessment programs. This program is designed to evaluate employees’ performances against the per-established competency requirements for a particular position. Findings in
ditampilkan dari pegawai yang bersangkutan. Hasil analisa kesenjangan antara kebutuhan dengan apa yang ditampilkan, menjadi bahan rekomendasi yang kemudian disampaikan ke Divisi Pendidikan & Pelatihan dalam menyusun silabus guna mengembangkan kompetensi yang dibutuhkan dari pegawai. Selain itu, hasil assessment dapat dijadikan sebagai salah satu alat keputusan untuk menetapkan pengembangan karir pegawai. Pegawai-pegawai yang dinilai memiliki potensi untuk menempati posisi manajerial telah ditempatkan sesuai potensinya.
Selama tahun 2012, Divisi SDM telah mengadakan 7 (tujuh) kali
assessment untuk level Pemimpin Wilayah, Pemimpin Cabang, Pemimpin Grup, Manajer, Pemimpin KCP (Kantor Cabang Pembantu), Officer serta Assistant yang diikuti oleh 1.550 pegawai.
Pendidikan dan Pelatihan
Selama tahun 2012 Divisi Pendidikan dan Pelatihan telah menyelenggarakan 687 jenis pelatihan yang terdiri dari pelatihan in-house, publik dan pelatihan keluar negeri dengan total peserta sebanyak 13.111 peserta. Peserta pelatihan terdiri dari Direksi, pemimpin divisi, pemimpin cabang sampai dengan staf. Total training days Tahun 2012 sebesar 12 hari pelatihan per peserta.
No. Pelatihan/Training ParticipantsPeserta/ Jabatan/Position
1 Pelatihan Financial Auditing For Internal Auditor 5 Auditor
2 Fraud & Money Laundering (Investigating Crime) 6 Auditor S.D Pemimpin Grup
3 Pelatihan Change Agent Bagi Frontliner 12 Frontliner
4 Pelatihan Bancassurance 79 Frontliner Dan Staf Pemasaran
5 Character & Team Building 155 Junior Staf
6 Pelatihan Calon Pegawai Frontliners 152 Junior Staf
7 Pelatihan Communication Skill 17 Junior Staf
8 Pendidikan Dan Pelatihan Bagi Para Calon Pegawai Bank Bjb 840 Junior Staf
9 Pelatihan Budgeting & Bsc 71 Manager
10 Pelatihan Consumer Motivational Building 70 Manager
11 Pelatihan Developing Great Supervisor 6 Manager
12 Pelatihan Knowing Yourself 8 Manager
13 Pelatihan Perpajakan 72 Manager
14 Pelatihan Selling & Negotiation Skills 82 Manager
15 Pelatihan Sertifikasi Direktur Bpr 9 Manager
16 Problem Solving And Decision Making 130 Manager
such analysis or the gaps between what is required and how the requirement is performed are then submitted to Education & Training Division for recommendations to enable the Division to prepare syllabus in order to improve employee competences as required. This assessment also serves as analytical tool to consider the relevant employees’ career developments. Employees with demonstrated potentials to fill managerial positions are promoted according to their potentials.
During 2012, Human Resources Division held seven (7) staff assessments, namely for Regional Head, Branch Manager, Group Head, Manager, Sub-Branch Manager, Officer serta Assistant, for a total of 1,550 employees.
Education and Training
During the year 2012 the Division of Education and Training has organized 687 types of training consisting of in-house training, public training, and overseas training for a total of as many as 13.111 participants. Participants comprise of Board of Directors, Division Head, branch Head of up to the staff. Total training days in 2012 is 12 days of training per participant.
Introduction Management Discussion & Analysis on Company
Performance
Good Corporate Governance
Corporate Social Responsibility
Financial Review Corporate Data
No. Pelatihan/Training Peserta/
Participants Jabatan/Position
27 Workshop Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi Bank Umum (Memahami Se No. 13/28/Dpnp Tanggal 09 Des 2011)
5 Officer
28 Pelatihan Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 82 Officer S.D Manager
29 Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 84 Officer S.D Manager
30 Ujian Sertifikasi Direktur Bpr 8 Officer S.D Manager
31 Pelatihan Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2 64 Officer S.D Pemimpin Grup
32 Pelatihan Train For The Trainer 24 Officer S.D Pemimpin Grup
33 Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2 64 Officer S.D Pemimpin Grup
34 Trade Financing 6 Officer S.D Pemimpin Grup
35 Avoid & Exploit Risk : Enhancing Strategy & Opportunities With Key Risk Indicators 4 Pemimpin Cabang
36 Diklat Loan Syndication 5 Pemimpin Cabang
37 Pelatihan Change Leader 60 Pemimpin Cabang
38 Pelatihan Pemimpin Cabang 50 Pemimpin Cabang
39 Pelatihan Practical Risk & Legal Issues For Structured Products 6 Pemimpin Cabang
40 Training Operational Risk Management 4 Pemimpin Cabang
41 Workshop Corporate Strategy & Outbound Management 91 Pemimpin Cabang S.D Pemimpin Divisi
42 Anti-Money Laundering & Counter-Terrorism Financing Conference 3 Pemimpin Divisi
43 Asian Finance Forum 5 Pemimpin Divisi
44 Refreshment Program Sertifikasi Manajemen Risiko 43 Pemimpin Divisi 45 Pelatihan Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4 9 Pemimpin Divisi S.D Pemimpin
Wilayah 46 Pelatihan Effective Management For Training Center 2 Pemimpin Grup
47 Pelatihan Pengukuran Risiko Kredit 4 Pemimpin Grup
48 Pelatihan Peran Bank Dalam Mencegah & Menangani Kejahatan Perbankan Yang Menggunakan Produk Bank Berisiko Tinggi (High Risk Product)
8 Pemimpin Grup
49 Pelatihan Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3 48 Pemimpin Grup S.D Pemimpin Cabang
50 Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3 52 Pemimpin Grup S.D Pemimpin
Cabang 51 Enlightment Program In Wealth Management 97 Pemimpin Grup S.D Pemimpin
Divisi
52 Sespibank 8 Pemimpin Wilayah
53 Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4 11 Pemimpin Wilayah S.D Pemimpin Divisi
54 Executive Secretary & Personal Assistant Conference 2012 3 Staf
55 Achievement Motivation Training 7 Staf
56 Advance Communication Skills Workshop 4 Staf
57 Basic Treasury Management : An Approach To Improve Earning Performance Through Understading Business In Tresury
2 Staf
58 Dasar - Dasar Audit 67 Staf
59 Evaluasi Pendidikan & Pelatihan Marketing 101 Staf
60 In-House Training Basic Trade Finance 74 Staf
61 Pelatihan Account Officers 4 Staf
62 Pelatihan Advance Treasury 8 Staf
63 Pelatihan Analis Kpr 79 Staf
64 Pelatihan Assets Management 4 Staf
65 Pelatihan Audit Report Writing 6 Staf
66 Pelatihan Effective Loan Supervison 2 Staf
67 Pelatihan Effective Presentation Skills 24 Staf
68 Pelatihan Faktur Pajak & Permasalahannya 3 Staf
69 Pelatihan Finance For Non Finance Executive 5 Staf
70 Pelatihan Financial Statement Analysis 4 Staf
71 Pelatihan Implementing A Ms Sql Server 2008 R2 Database 3 Staf
72 Pelatihan Kesektariatan & Umum 79 Staf
73 Pelatihan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (Kpmm) 3 Staf
74 Pelatihan Maintaining A Ms Sql Server 2008 R2 Database 5 Staf
75 Pelatihan Mengelola Hidup & Merencanakan Masa Depan 20 Staf 76 Pelatihan Pengelolaan Komprehensif & Pemeriksaan Pph Output 4 Staf
No. Pelatihan/Training Peserta/
Participants Jabatan/Position
78 Pelatihan Pengisian Spt Masa Ppn Dengan Aplikasi Espt 4 Staf
79 Pelatihan Personality Development For Secretary 3 Staf
80 Pelatihan Presentation With Powerpoint 8 Staf
81 Pelatihan Professional Etiquette 31 Staf
82 Pelatihan Project Management Certification For Pmp 3 Staf
83 Pelatihan Strategic Planning For Banking 3 Staf
84 Pelatihan Stress Management Via Bjbsimple 82 Staf
85 Pelatihan Teknik Penagihan Kredit Mikro 50 Staf
86 Pelatihan Ujian Kompetensi Dealer 4 Staf
87 Pendidikan & Pelatihan Analis Kredit Mikro Bagi Calon Pegawai Bank Bjb 193 Staf
88 Pendidikan & Pelatihan Marketing 111 Staf
89 Pendidikan Administrasi Dana Pihak Ketiga 74 Staf
90 Pendidikan Administrasi Kredit Umum 75 Staf
91 Pendidikan Akuntansi & Pelaporan 76 Staf
92 Pendidikan Analisa Kredit Mikro 68 Staf
93 Pendidikan Analisa Kredit Umum 109 Staf
94 Seminar Selling With Character 31 Staf
95 Service Excellence 38 Staf
96 Supervisi Kredit 77 Staf
97 Training Balance Score Card (Bsc) Sysadmin 73 Staf
98 Training Basic & Selling Skill 37 Staf
99 Training Basic Your Passport To Swift 3 Staf
100 Training Certified Data Center Professional 5 Staf
101 Training Developing J2ee Compliant Enterprise Java Application 3 Staf
102 Training Misys Equation 29 Staf
103 Transaksi Luar Negeri 8 Staf
104 Ujian Kompetensi Dealer 7 Staf
105 Western Union Training 11 Staf
106 Workshop Anti Fraud Investigation 4 Staf
107 Workshop Basic Trade Finance 9 Staf
108 Workshop How To Be Star Employee 6 Staf
109 Workshop Nasional Sosialisasi Perpres 54 Tahun 2010 7 Staf
110 Workshop Psak 50 & 55 76 Staf
111 Pelatihan E-Learning (Learning Management System) 75 Staf & Supervisor 112 Training Strategic Business & Financial Analysis 6 Staf Officer 113 Workshop Marine Hull & Heavy Equipment Insurance 41 Staf S.D Analis
114 Kepemimpinan (Leadership) 106 Staf S.D Manager
115 Outbound Team Building Change Agent 55 Staf S.D Manager
116 Pelatihan & Overview Linux & Aix 10 Staf S.D Manager
117 Pelatihan & Sertifikasi Wealth Management 03 (Wm-03) 36 Staf S.D Manager 118 Pelatihan Dan Sertifikasi Wealth Management 01 (Wm-01) 36 Staf S.D Manager 119 Pelatihan Dan Sertifikasi Wealth Management Level 2 (Wm-02) 36 Staf S.D Manager 120 Pelatihan It Infrastructure Library (Itil) V3 12 Staf S.D Manager 121 Pelatihan Metode Dan Teknik Penyusunan Sop (Standard Operating Procedure) 11 Staf S.D Manager 122 Pelatihan Pengembangan Standar Layanan Bank Bjb 109 Staf S.D Manager
123 Pelatihan Service Leadership 55 Staf S.D Manager
Introduction Management Discussion & Analysis on Company
Performance
Good Corporate Governance
Corporate Social Responsibility
Financial Review Corporate Data
No. Pelatihan/Training Peserta/
Participants Jabatan/Position
137 Pelatihan Training Of Trainer Pengembangan Budaya Layanan 41 Staf S.D Pemimpin Cabang
138 Training Character Building 284 Staf S.D Pemimpin Cabang
139 Outbound Training 139 Staf S.D Pemimpin Divisi
140 Pelatihan Kewirausahaan Masa Persiapan Pensiun (Mpp) 13 Staf S.D Pemimpin Divisi
141 Pendidikan Khusus Profesi Advokat 16 Staf S.D Pemimpin Divisi
142 Functional Training Opics Risk Application 13 Staf S.D Pemimpin Grup 143 Pelatihan Assets & Liabilities Management (Alma) 11 Staf S.D Pemimpin Grup 144 Pelatihan Dan Sertifikasi Barang Atau Jasa 5 Staf S.D Pemimpin Grup 145 Pelatihan International Financial Reporting Standard 3 Staf S.D Pemimpin Grup
146 Pelatihan Java Programming Language 4 Staf S.D Pemimpin Grup
147 Pelatihan Product Innovation Management 5 Staf S.D Pemimpin Grup
148 Pelatihan Strategi Pengelolaan Diklat Berbasis Addie Model : Prinsip Analisis & Desain Instruksional Diklat Yang Efektif
13 Staf S.D Pemimpin Grup
149 Training Aspek Hukum L/C Dan Skbdn 12 Staf S.D Pemimpin Grup
150 Workshop Nasional Dua Hari Peran Lelang Dalam Penyelesaian Permasalahan Perbankan Serta Aspek Hukum Penyelesaian Piutang Bermasalah
16 Staf S.D Pemimpin Grup
151 Workshop Pengembangan Budaya Layanan 62 Staf S.D Pemimpin Grup
152 Workshop Practicing 4 Level Training Evaluation 6 Staf S.D Pemimpin Grup
153 Outbound Training 25 Staf S.D Pemimpin Grup
154 Manajerial Lini Pertama 145 Supervisor S.D Manager
155 Officer Development Program 4 Staf
155 Pelatihan Lainnya (Sosialisasi, Workshop, Seminar, Conference, Diskusi Panel, Siraman Rohani, Kursus Bahasa Inggris)
5919 Staf S.D Pemimpin Divisi
Total 13111
Biaya Pelatihan 2012
Sesuai dengan Rencana Bisnis Bank, anggaran untuk program pendidikan dan pelatihan bagi karyawan di tahun 2012 adalah sebesar Rp 60 miliar dimana jumlah ini telah memenuhi ketentuan Bank Indonesia yakni sebesar 5% dari biaya sumber daya manusia dan telah digunakan sebesar Rp 36 miliar.
Rencana Pendidikan dan Pelatihan di Tahun 2013
Visi bank bjb merupakan arah dan tujuan bersama dalam menjalankan misi menentukan strategi serta kebijakan operasional Bank. Dalam Rangka pencapaian Visi dan Misi tersebut, bank bjb
perlu menentukan strategi dan action plan untuk mengantisipasi perkembangan ekonomi secara makro yang akan mempengaruhi perkembangan kegiatan bank dan strategi untuk menghadapi persaingan yang akan dihadapi. Salah satu langkah yang menjadi prioritas bank bjb dalam mendukung visi dan misi yang ditetapkan adalah Pengembangan Sumber Daya Manusia. Untuk menjalankan visi dan tercapainya misi yang telah ditetapkan maka diperlukan Sumber Daya Manusia yang dapat mendukung hal tersebut, yaitu melalui program pengembangan pegawai yang terintegrasi melalui Program Pendidikan dan Pelatihan maupun melalui program pengembangan on site bagi seluruh pegawai sebagai aset perusahaan dengan tujuan terbentuknya Sumber Daya Manusia yang handal sebagai motor dan penggerak bisnis bank bjb.
2012 Training’s Cost
In accordance with the Business Plan, the budget for education programs and training for employees in the year 2012 amounted to Rp 60 billion, which amount is compliant with Bank Indonesia regulation, amounting to 5% of the cost of resources humans and has been used to the amount of Rp 36 billion.
Education and Training Plans for 2013
bank bjb vision provides a shared purpose and direction in carrying out the mission of determining the Bank’s strategy and operational policy. In the framework of achieving the vision and mission, bank bjb should determine the strategy and action plan to anticipate the macro-economic developments that will influence the development of bank activities and strategies to face the competition. A priority initiative of bank bjb in support of its vision and mission achievement is Human Resource Development. To achieve the vision and mission that has been established, bank bjb needs human resources to support its achievement, namely by conducting an integrated employee development program through Education and Training Program as well as on-site development program for all employees as the company’s assets, with the aim of developing reliable Human Resources to drive the business of bank bjb.
Pelaksanaan program pengembangan pegawai yang terintegrasi melalui Program Pendidikan dan Pelatihan telah terencana dalam Rencana Bisnis bank bjb 2012 dengan Kebijakan antara lain melakukan pendidikan dan pelatihan secara profesional, terprogram dan berkesinambungan dengan memperhatikan efektivitas dan efisiensi sesuai dengan arsitektur Pendidikan dan Pelatihan bank bjb. Divisi Pendidikan dan Pelatihan bank
bjb mengajukan usulan pemenuhan ketersediaan Infrastruktur, menyusun dan merancang penyelenggaraan kegiatan pendidikan dan pelatihan baik bagi para karyawan maupun manajemen.
Adapun rencana pendidikan dan pelatihan pada tahun 2013 yang akan diikuti oleh karyawan bank bjb adalah sebagai berikut:
1. Program pelatihan dasar perbankan 2. Program peningkatan kompetensi keahlian 3. Program pelatihan managerial
4. Program pelatihan penunjang keahlian 5. Program pelatihan perbankan syariah 6. Seminar dan Workshop kompetensi 7. Program beasiswa pendidikan
8. Program kegiatan ceramah/penyegaran rohani 9. Program E-Learning bank bjb
Agar tercapainya misi bank bjb maka program pengembangan pegawai melalui Program Pendidikan dan Pelatihan bagi seluruh pegawai di anggarkan untuk tahun 2013 sebesar Rp 68 miliar.
Pengembangan Karir
Setiap pegawai bank bjb yang telah memenuhi persyaratan yang berlaku memiliki peluang untuk mengembangkan karirnya yang diidentifikasi melalui metode assessment. Metode ini untuk mengidentifikasi talenta yang dimiliki para pegawai dan menjadi salah satu acuan dalam pemetaan pegawai potensial dan pengambilan keputusan yang berkaitan dengan SDM, salah satunya adalah promosi.
Unit Penunjang Layanan SDM
Untuk mendukung pengelolaan SDM yang baik, Divisi SDM saat ini telah menggunakan aplikasi HRIS (Human Resources Information System) yakni yang merupakan implementasi
Implementation of the integrated staff development program through the Education and Training Program has been planned in the Bank Business Plan 2012, which among other things set the policies on professional and continuous education and training program by considering the effectiveness and efficiency according to the bank bjb architecture of Education and Training. The Education and Training Division of bank bjb
propose the fulfillment of infrastructure, developing and designing the implementation of educational and training activities for employees and management.
The education and training plan in 2013 which will be followed by bank bjb’s employees are as follows:
1. Basic training program of banking 2. Competency improvement program 3. Managerial program
4. Supporting training program 5. Sharia banking training program 6. Competency workshop and seminar 7. Scholarship program
8. Religious program 9. E-learning program
In order to achieve the Bank’s mission, employee development through education and training program for all employees is included in the Budget for 2013 amounting to Rp 68 billion.
Career Development
Through assessment methods, any of the Bank employees whose competency has been identified is given upmost opportunities to develop their careers. This method helps the Bank to identify all employees’ talents and serves as one of the Bank’s references for mapping of potential employees and for decision-making process related to human resources, including for promotion.
Human Resource Services Supporting Units
To support good HR management, HR Division are currently using the application HRIS (Human Resources Information System) which is an implementation of the information system of competency-based human resources. The application
Introduction Management Discussion & Analysis on Company
Performance
Good Corporate Governance
Corporate Social Responsibility
Financial Review Corporate Data
Kesempatan Kerja yang Sama
Setiap pegawai mendapatkan kesempatan kerja yang sama. Terkait dengan kenaikan jabatan, setiap pegawai yang telah memenuhi persyaratan memiliki hak yang sama untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi setelah melalui tahapan seleksi dimana keputusannya menjadi kewenangan Manajemen.
Biaya yang Telah Dikeluarkan
Biaya yang telah dikeluarkan oleh bank bjb terkait dengan pengelolaan SDM hingga akhir tahun 2012 adalah sebesar Rp 834,5 miliar.
Penghasilan Berdasarkan Jabatan
Program kesejahteraan bagi karyawan terus kami tingkatkan seiring dengan pertumbuhan yang dicapai oleh Bank. Penetapannya kami lakukan berdasarkan analisa terhadap industri dan disesuaikan dengan tingkat kemampuan Perusahaan.
Strategi Ketentuan Remunerasi Karyawan:
Strategi ketentuan Remunerasi Karyawan bank bjb saat ini telah dilakukan penyempurnaan sistem kepangkatan (grading dan
single grading). Penyempurnaan sistem kepangkatan (grading
dan single salary) dilakukan untuk mengakomodir penerimaan karyawan baru dengan masa pensiun 36 tahun.
Dengan diberlakukannya sistem grading dan single salary yang baru, berpengaruh kepada sistem remunerasi bagi seluruh karyawan.
Peran Jabatan Pemimpin Divisi SDM:
• MemimpinfungsiSDMdilingkupbankbjb.
• Memberikanpanduandanpengalamannyasebagaianggota
tim manajemen senior untuk mewujudkan rencana kinerja bisnis dan rencana pertumbuhan Bank ini.
• Mendorong kinerja bisnis Bank ini melalui penyediaan
insentif remunerasi, keterlibatan individu, dan hal-hal lain yang dapat mempertahankan sumber daya terbaik yang dimiliki organisasi ini (retensi), dan memastikan pemanfaatan sumber daya manusia tersebut dengan cara yang paling efektif sesuai dengan strategi dan nilai yang dianut bank bjb ini.
• Mengembangkanstrategi,kebijakan,programdanpraktek
pengelolaan sumber daya manusia (human capital) yang berlaku di seluruh lini organisasi.
• Mendampingi dan memberikan konsultasi kepada
pihak manajemen senior mengenai masalah-masalah kepegawaian (human capital).
Equal Employment Opportunities
Bank bjb ascertains equal opportunities to all employees. All employees who have met certain requirements have equal rights for upper vacant positions, however, selection and decisions on such promotion process remains the authority of the management.
Expenses
During 2012, bank bjb spent Rp 834.5 billion for HR developments.
Position-based Income
Our employee welfare programs are continuously improved in line with the bank’s business growth, and will be based on our analytical approach against the banking industry and adjusted to the bank’s financial capability.
Terms of Employee Remuneration Strategy:
The Employee Remuneration Strategy at bank bjb today has been enhanced through the system of rank (single grading and grading). Improvement of the system of rank (grading and single salary) made to accommodate new employees receiving retirement in 36 years.
The implementation of the new grading and single salary system has affected the remuneration system for all employees.
Role of Head of Human Resources Division:
• ToleadHRfunctionwithinbankbjb.
• Provide guidance and share his experience as a higher management member to realize the bank’s business performance and the bank’s growth plan
• Encourage the Bank’s business performance through attractive remuneration incentives, individual employee involvements, and other issues that can help the bank retain its best human resources (retention), and ensure that human resources are effectively hired in line with the Banks strategies and values.
• Develop human resources strategies, policies, programs and practices and management that are applicable across organizational lines.
• Assist and advise top management on human capital issues.
Kewenangan Pemimpin Divisi SDM:
• Menandatangani Memo, Surat dan Dokumen lainnya
yang berkaitan dengan tugas Divisi SDM sesuai batas kewenangan yang diberikan oleh Direksi.
• Mewakili Direksi dalam hubungan dengan pihak ekstern
(Instansi Pemerintah/Lembaga lainnya) dalam upaya pencapaian misi Divisi SDM secara optimal.
• Melaksanakan penerimaan pegawai sesuai batas
kewenangan yang diberikan oleh Direksi.
• Melaksanakan mutasi, rotasi dan demosi pegawai sesuai
batas kewenangan yang diberikan oleh Direksi.
• Menyelenggarakan assessment center untuk tenaga Pimpinan sesuai dengan batas kewenangan yang diberikan oleh Direksi.
• Menyelenggarakan konseling kepada pegawai tertentu