mewujudkan cita-cita sebagai 10 bank terbesar dan
berkinerja baik di Indonesia. Bank bjb terus menata
dan memperkuat landasan-landasan utamanya,
agar dapat tumbuh dan membukukan keuntungan
serta memberi nilai tambah kepada para pemangku
Kegiatan transaksi produk tresuri di Indonesia secara umum memperlihatkan perkembangan yang positif di tahun 2012. Di sisi funding, perolehan dana pihak ketiga (DPK) bank bjb
tumbuh sebesar 29,62% di tahun 2012, dari Rp 39,04 triliun pada tahun 2011 menjadi Rp 50,61 triliun di tahun 2012. Pertumbuhan ini seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang terjadi di wilayah Jawa Barat dan Banten dan juga strategi bank
bjb untuk merambah pasar ibukota melalui pembukaan cabang yang cukup agresif di Jakarta dan sekitarnya. Strategi branding
Bank juga terbukti sukses dimana Bank saat ini dipercaya untuk mengelola dana bagi institusi-institusi besar di tanah air. Berkat pertumbuhannya ini, total aset Bank meningkat sebesar 30,11% year on year, dimana Per 31 Desember 2012 total aset bank bjb tercatat sebesar Rp 70,84 triliun.
Demi mencapai tujuan menjadi salah satu dari 10 bank terbesar dan memiliki kinerja baik, kami melakukan ekspansi secara berkelanjutan. Bank mencanangkan tema di tahun 2012 “Continuously Developing Fundamental for Sustainable Growth and Profit”. Kami berkomitmen untuk terus mengembangkan fundamental bank serta membukukan laba yang terus membaik dari tahun ke tahun. Per 31 Desember 2012, bank bjb berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp 1,19 triliun, atau tumbuh sebesar 23,96% dibanding perolehan laba bersih pada tahun 2011.
Pencapaian pada sisi finansial telah diimbangi juga oleh pencapaian pada sisi non finansial.
Hingga akhir tahun 2012, total jaringan kantor kami telah mencapai 1.712. Penambahan jaringan yang direalisasikan di tahun 2012 terdiri dari 56 Kantor Cabang, 228 Kantor Cabang Pembantu, 140 Kantor Kas, 101 Payment Point, 743 ATM, dan 7 Mobil Kas dan 437 Waroeng bjb. Sehingga keberadaan kantor bank bjb saat ini semakin menyebar dan meningkat jangkauannya ke berbagai wilayah. masyarakat dan nasabah yang dapat menggunakan jasa perbankan bank bjb pun bertambah banyak.
Sesuai dengan target untuk memperbesar penyediaan fasilitas bagi pengusaha di segmen usaha kecil dan menengah, dan lebih khusus lagi pada segmen mikro, bank bjb terus memperbanyak keberadaan Waroeng bjb di berbagai titik potensial. Sampai dengan akhir tahun 2012, telah ada sekitar 437 waroeng bank
bjb. Keberadaan gerai semacam ini turut meningkatkan minat pengusaha-pengusaha kecil untuk mulai dan terus bekerja sama dengan Bank dalam pemenuhan permodalan usahanya.
Transaction activities of treasury products in Indonesia generally showed positive development in 2012.
In terms of bank bjb funding, funding obtain from third parties grew by 29.62% in 2012, from Rp 39.04 trillion in 2011 to Rp 50.61 trillion in 2012 in line with the economic growth in West Java and Banten provinces and also bank bjb’s strategy to penetrate the market in neighboring Jakarta by aggressively opening branch offices in the capital city and surrounding areas. The Banks’ branding strategy proved to be successful as the Bank is currently trusted to manage funds of large institutions in Indonesia.
Thanks to the growth, the Bank’s total assets increased by 25% and by December 31, 2012 reached Rp 70.84 trillion.
To achieve its target to be one of the 10 largest performing banks in the country, we are continuously expanding. The Bank launched a theme in 2012, namely “Continuously Developing Future Growth & Profit”. We are committed to sustainably developing the Banks’ fundamentals as well as recording increased earnings from year to year. As of December 31, 2012, bjb successfully posted a net profit of Rp 1.9 trillion, or an increase of 23.96% compared to the figure in 2011.
Financial achievements are also balanced by non-financial ones.
By the end 2012, the total number of offices in the network reached 1,712. The network in 2012 consisted of 56 branch offices, 228 sub-branch offices, 140 cash offices, 101 payment points, 743 ATMs, and 7 cash cars. Therefore, the presence of bank bjb offices are currently spread out and increasingly reach out to various areas with increasing numbers of communities and customers who can use bank bjb banking services.
With a target to increase the provision of facilities for entrepreneurs in the small and medium business segment, and micro segment in particular, bank bjb continued to add Waroeng bjb outlets in various promising locations. By the end of 2012, the number of Waroeng bjb was around 437. The presence of such outlets has helped to increase the interest of small-scale entrepreneurs to start and continue to cooperate with the Bank in fulfilling capital needs for their businesses. Laporan Direksi
Bank juga memperkuat kualitas dan kuantitas sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki. Di tahun 2012, jumlah SDM bank
bjb tercatat sebanyak 4.881 orang. Jumlah ini lebih tinggi 129,6% dibanding komposisi karyawan pada tahun 2011. Penguatan ini mendukung ekspansi dan berbagai inisiatif yang dilakukan Bank serta menunjukkan peran bank bjb sebagai salah satu sumber lapangan pekerjaan bagi perekonomian daerah dan nasional.
Strategidaninisiatif
Pengembangan usaha untuk pembiayaan segmen mikro menjadi salah satu fokus kegiatan bank bjb di tahun 2012. Wilayah Jawa Barat dan Banten yang terdiri dari 30 Kota dan Kabupaten ini memiliki banyak pengusaha mikro yang potensial. Daerah ini berfungsi sebagai daerah support bagi kegiatan di daerah ibu kota Jakarta baik dari sisi manufaktur, perdagangan, pertanian, maupun wisata.
Selain itu, kami juga menggiatkan bisnis Kredit Pemilikan Rumah (KPR) untuk masyarakat luas. Peluncuran produk ini tidak lepas dari usaha Bank untuk melakukan diversifikasi usaha dan juga perkuatan struktur pendanaan dimana KPR adalah produk yang efektif sebagai sarana untuk melakukan cross selling produk tabungan. Selain itu, penambahan jumlah produk juga baik bagi nasabah eksisting bank bjb yang sebagian besar adalah pegawai pemerintahan sehingga memiliki lebih banyak pilihan produk.
Untuk mendukung pengembangan bisnis mikro dan KPR, dilakukan penguatan infrastruktur yang dimiliki bank bjb. Kapabilitas teknologi informasi (TI) ditingkatkan sehingga dapat mengelola semakin banyak informasi tanpa mengganggu kualitas layanan dan mempercepat proses analisa kredit, Kemampuan SDM juga dikembangkan untuk dapat memberikan layanan dan konsultasi perbankan secara cepat dan tepat. Disamping itu kami juga secara terus-menerus memperkuat sistem pengendalian internal. Sistem ini meliputi kebijakan dan peraturan yang telah ditetapkan Manajemen dalam rangka memastikan bahwa kepentingan Bank, masyarakat penyimpan dana dan pengguna jasa dapat terpelihara dengan baik dan terlaksana dengan efektif dan efisien oleh Bank.
The Bank also strengthens the quality and quantity of its human resources. In 2012, for instance, the total number of staff at bank
bjb reached 4,881 people, increasing by 129.6% compared to the employee composition of 2011. The increase supported expansion and various initiatives conducted by the Bank and also showed the role of bank bjb as a source of employment for both the local and national economies.
Strategyandinitiative
Business development in financing the micro segment was one of focused activities of bank bjb in 2012. West Java and Banten provinces, which consist of 30 regencies, have a lot of potential in micro entrepreneurs. These two provinces also serve as supporting areas for activities in the capital city of Jakarta, for the manufacturing, trade, agriculture and tourism sectors.
In addition, we also intensified the Housing Loan business for a wider community. The launching of a new product cannot be separated from the Bank’s efforts to diversify its business and to strengthen the financial structure, since providing housing loans is an effective means to do cross selling with savings products. Also, the addition of products is also good for existing customers who are mainly government officials so they have more product options.
In order to support micro business and housing loan development, bjb strengthened its infrastructure. The Bank improved the capability of its Information Technology so it could manage more information without disturbing the service quality and speed up the credit analysis process. The competency of human resources was also upgraded in providing service and banking consultation quickly and accurately.
Furthermore, we are also constantly reinforcing the internal control system. This system covers policies and rules set by management to ensure that the interest of the Bank, the depositors and service users is well maintained and carried out effectively and efficiently by the Bank.
tantangan
Tantangan yang terus dihadapi bank bjb adalah semakin banyaknya bank yang beroperasi di wilayah yang sama sehingga meningkatkan tingkat persaingan antar bank. Besarnya potensi bisnis yang ada di wilayah Jawa Barat dan Banten juga menjadi faktor yang menimbulkan ketertarikan bank-bank pesaing, baik bank dengan sistem konvensional maupun syariah. Kondisi ini mendorong kami untuk terus meningkatkan kualitas layanan dan produk sehingga dapat meningkatkan market share bukan hanya di daerah kami sendiri, namun juga di tingkat nasional. Tantangan lainnya adalah dalam pemenuhan jumlah dan kualitas SDM guna mengimbangi kecepatan pengembangan bisnis bank bjb. Untuk mengimbangi kecepatan perkembangan bisnis yang luar biasa, bank bjb melakukan 2 (dua) mekanisme perekrutan yaitu melakukan rekrutmen terhadap lulusan- lulusan baru (fresh graduate) maupun experienced hired. Secara strategis, rekrutmen experienced hired akan mempercepat proses pematangan organisasi dan peningkatan kualitas SDM Bank.
PraktiktataKelola
Dalam menjalankan setiap kegiatannya, bank bjb terus berupaya mengedepankan prinsip transparansi dan integritas serta Good Corporate Governance (GCG). Sejalan dengan upaya tersebut, bank bjb juga terus melakukan sosialisasi tentang pengaturan gratifikasi secara berkelanjutan yang dilakukan untuk menciptakan lingkungan kerja yang bersih dan terpuji. Berkaitan dengan upaya pencegahan perilaku yang tidak diinginkan, Bank terus berupaya meningkatkan peran aktif para pelapor untuk mengungkapkan atau mengadukan tindakan pelanggaran yang ditemukan pada organisasi.
Bank telah membentuk Sistem Pengaduan Pelanggaran bank bjb
yang bersifat independen dan rahasia. Sistem ini adalah sistem pengelolaan pengaduan tindakan pelanggaran atau perbuatan melawan hukum, perbuatan yang tidak sesuai prinsip etika/tidak bermoral, atau perbuatan lain yang merugikan Bank dengan ruang lingkup meliputi tindakan korupsi, suap, gratifikasi yang dianggap suap, benturan kepentingan, pencurian, kecurangan, pelanggaran pedoman etika perusahaan, dan perbuatan lain yang menimbulkan kerugian bagi Bank.
Challenges
Challenges that bank bjb faces are the increasing number of banks which operate in the same area; thus, competition among banks is also increasing. Business potential within West Java and Banten provinces attracts competitors, both conventional and sharia banks, to operate in the regions. This condition prompted us to increasingly improve the quality of services and products in order to increase market share in our own regions and also at the national level.
Another challenge is in fulfilling the quantity and quality of human resources to cope with the pace of bank bjb’s business development. To keep up with the outstanding business development, bank bjb is carrying out two kinds of recruitment mechanisms: first, by hiring fresh graduates; and second, hiring experienced staff. Strategically, to hire experienced workers will speed up the organization’s maturation process and rapidly improve the quality of human resources.
GoodCorporateGovernance
In carrying out every activity, bank bjb is trying to promote principles of transparency, integrity and good corporate governance. In line with these efforts, bank bjb continues to socialize the issue on gratification management, sustainably aiming at creating a clean and commendable working environment.
Related to the efforts in preventing unexpected wrongdoings, the Bank continues to increase the active role of whistleblowers in disclosing or reporting any violation found in the organisation.
The Bank has established a violation reporting system which is independent and confidential. This system manages reports about violations, criminal actions, any conduct that against the ethics or moral, or other conduct which harms the Bank. These wrongdoings include corruption, bribery, gratification considered as conflict of interest, theft, fraud, violation against the corporate ethics and other actions that cause loss to the Bank.
Laporan Direksi
Praktik tata kelola perusahaan yang baik juga dilakukan melalui penyelenggaraan rapat-rapat rutin baik oleh Dewan Komisaris maupun Direksi. Berbagai keputusan, baik yang bersifat operasional maupun strategis, ditetapkan di level yang sesuai dengan peraturan Perusahaan. Fungsi komite-komite yang berada di bawah Direksi juga semakin dioptimalkan, sehingga kegiatan pengembangan bisnis bank bjb semakin terukur. Berbagai usaha tersebut terbukti mendapatkan apresiasi dari berbagai pihak dimana pada tahun 2012 bank bjb berhasil mendapatkan beberapa award di bidang Good Corporate Governance, antara lain:
- Indonesia Trusted Company dari The Indonesian Institute for Corporate Governance
- Penghargaan Pelaporan Gratifikasi sebagai BUMN yang Melaporkan Gratifikasi yang Menjadi Milik Negara Dengan Jumlah Laporan Terbanyak pada tahun 2012 dari KPK – RI (Komisi Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia) - Penghargaan kepada Individu Pegawai Negeri atau
Penyelenggara Negara yang Melaporkan Gratifikasi berdasarkan Nilai Gratifikasi yang Dilaporkan dari KPK – RI (Komisi Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia) - Best Corporate Governance for Newly Listed Company
dari Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) pada The 4th IICD Corporate Governance Conference and Award.
ProgramCSR
Kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang dijalankan bank bjb di sepanjang tahun 2012 tetap fokus pada bidang pendidikan, pelestarian lingkungan, dan peningkatan kesehatan masyarakat. Ketiga bidang ini diutamakan demi meningkatkan kehidupan masyarakat di sekitar wilayah operasional Bank.
Program CSR bank bjb yang difokuskan pada tiga bidang utama tersebut menjadi pilar utama dalam mendukung kemajuan bangsa Indonesia dalam menyongsong globalisasi. Bank bjb
percaya bahwa melakukan hal yang baik bagi masyarakat sekitar adalah bagian dari investasi untuk menciptakan korporasi yang lebih kuat dan sehat serta berkelanjutan.
Good Corporate Governance is implemented by holding routine meetings by the Boards of Commissioners and Directors. Any decision either operational or strategic is taken at an appropriate level in accordance with Company regulation. The function of committees under the Board of Directors is also optimized, so that bank bjb‘s business development activities are more measured.
These efforts proved to get appreciation from various parties. In 2012, bank bjb successfully gained several awards related to Good Corporate Governance, including:
- Indonesia Trusted Company from the Institute for Corporate Governance
- Gratification Reporting Award as a state-owned company involved in the state gratification reporting program by submitting the most reports in 2012, from the Corruption Eradication Commission of the Republic of Indonesia or KPK – RI.
- Award for Individual civil servant or state officials who reports gratification by value to the Corruption Eradication Commission of the Republic of Indonesia or KPK – RI. - The Best Corporate Governance for Newly Listed Company
from the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) in its 4th IICD Corporate Governance Conference and Award.
CSRProgram
The Corporate Social Responsibility activities of bank bjb in 2012 focused on education, environment and health. These three issues are priorities to improve community life around the operational areas of the Bank.
Bank bjb’s CSR program focusing on these three major issues has become a main pillar in supporting the nation’s progress to face globalization. Bank bjb believes by doing good things for the surrounding communities is part of the investment to create a stronger, healthier and sustainable corporation.
Perubahandireksi
Sesuai dengan persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada 27 September 2012, komposisi Direksi bank bjb mengalami perubahan. Rapat memutuskan untuk mengangkat saudara Acu Kusnandar dan saudara Djamal Muslim sebagai Direktur. Sementara itu, Rapat juga memutuskan memberhentikan dengan hormat saudara Bambang Mulyo Atmodjo dan saudara Shahyohan Johnny Azis sebagai Direktur di bank bjb.
Prospekusaha
Perekonomian nasional di tahun 2013 diperkirakan tetap tumbuh secara positif didukung tingkat konsumsi dan investasi domestik sebagai penopang utama pertumbuhan ekonomi. Fundamental ekonomi yang baik, kondisi keamanan yang relatif terjaga, serta masyarakat yang semakin dewasa memungkinkan Indonesia untuk menjaga momentum pertumbuhan tersebut. Disamping itu, Bank Indonesia juga mengeluarkan berbagai peraturan untuk terus mendukung perkuatan fundamental sektor perbankan yang menjadi tulang punggung perekonomian suatu negara.
Bank bjb memandang dan menyambut segala perubahan dan tantangan sebagai bekal untuk terus melanjutkan usaha untuk terus bertumbuh. Ekspansi jaringan akan terus dilakukan untuk mendukung program bank sentral dalam meningkatkan financial inclusion serta memperbesar jumlah masyarakat yang dapat dilayani oleh jasa perbankan unggulan. Perbankan elektronik (e-banking) juga terus dikembangkan sehingga menjadi salah satu daya tarik yang kuat dalam meningkatkan loyalitas nasabah terutama bagi nasabah dengan tingkat aktivitas yang tinggi.
ChangeofCompositionintheBoardofdirectors
Based on decision reached in the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on September 27, 2012, the composition in the Board of Directors of bank bjb changed. The meeting decided to appointed Mr. Acu Kusnandar and Mr. Djamal Muslims as Directors replacing Mr. Bambang Mulyo Atmodjo and Mr. Shahyohan Johnny Aziz.
BusinessProspects
The national economy in 2013 is predicted to grow positively, supported by domestic consumption and investment as main supports of the economic growth. Good economic fundamentals, a strong security condition, and increasingly matured society enable Indonesia to maintain its growth momentum. Moreover, Bank Indonesia also issued regulations to support strengthening fundamentals of the banking sector as the country’s economic backbone.
Bank bjb looks forward and welcomes all changes and challenges as a preparation to continue business growth. Network expansion will be continuously done to support the program of Bank Indonesia in increasing financial inclusion and the number of people who are able to be served with primary banking services. We also continue to develope e-banking to serve as one of the attractions in increasing the loyalty of customers, especially those with high activity levels.
Laporan Direksi
Appreciation
We convey our highest appreciation to customers, shareholders, employees for their dedication and integrity to the Bank and also recognize the contributions of other stakeholders. The role of the Board of Commissioners was also very significant in overseeing the Bank’s operations, so that bank bjb not only optimized its growth amidst the economically conducive condition, but also carried out business in ethical and sustainable ways. In the future, along with the targets and vision of bank
bjb to be one of 10 largest performing banks in the country, we hope all stakeholders give their continuous support and help us to realize our big dreams to contribute in the economic growth in the regional as well as national levels.
.
Apresiasi
kami memberi apresiasi yang setinggi-tingginya kepada nasabah, pemegang saham, pegawai atas dedikasi dan integritasnya kepada Bank serta stakeholders lainnya. Peran Dewan Komisaris juga begitu besar dalam melakukan pengawasan terhadap operasional Bank sehingga bank bjb
bukan hanya dapat mengoptimalkan pertumbuhan ditengah kondusifnya kondisi perekonomian namun juga melakukannya dengan cara-cara yang etis dan berkelanjutan. Kedepan, seiring dengan cita-cita menjadikan bank bjb sebagai bagian dari 10 bank terbesar dan berkinerja baik, kami berharap seluruh
stakeholders dapat terus memberikan dukungan dan membantu kami mewujudkan cita-cita besar untuk menjadi penyumbang pertumbuhan perekonomian daerah dan juga nasional. Wassalamu’alaikum Wr. Wb.,
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors,
BienSubiantoro
Direktur Utama President Director
Setelah lebih kurang 48 tahun berdiri, bank bjb telah memberikan warna dalam mendukung perkembangan bisnis dan pertumbuhan ekonomi Indonesia umumnya serta wilayah Jawa Barat, Banten, dan DKI Jakarta khususnya. Hal tersebut diharapkan dapat menguatkan persepsi bahwa Bank Jabar Banten bukan lagi pilihan alternatif bank bagi masyarakat, namun sudah menjadi pilihan utama dalam menggerakkan roda bisnisnya.
Bank bjb sebagai salah satu bank yang sangat memahami budaya, tradisi, serta perkembangan bisnis di Jawa Barat, Banten, dan DKI Jakarta dalam perjalanan kinerjanya dihadapkan pada suatu kondisi persaingan yang semakin ketat. Bank-bank